工程造价咨询工作纪律及奖惩制度(终审稿)

工程造价咨询工作纪律及奖惩制度(终审稿)
工程造价咨询工作纪律及奖惩制度(终审稿)

工程造价咨询工作纪律

及奖惩制度

文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]

造价部咨询工作纪律及奖惩制度

为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为,使造价咨询工作更加法制化、规范化,根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定,结合我公司的实际情况,制定造价咨询工作纪律及奖惩制度,望工程师在实际工作中认真执行。

一、造价咨询工作纪律

1、应遵守国家法律、法规,维护国家和社会公共利益,遵守公司的各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂。

2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程,保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则;

3、坚持公正的立场,公平地处理有关各方面的争议;

4、不泄露有关保密的事项;

5、不擅自接受业主额外的费用,也不得接受承包商的任何费用及礼品。

6、应保守委托人的商业秘密;

7、与委托人有利害关系时,应当主动回避;

8、对违反国家法律、法规的计价行为,有权向国家有关部门举报。

二、考核奖惩制度

为规范公司造价咨询人员的行为,提高造价咨询业务质量,奖励先进,淘汰落后,特制定本办法,请遵照执行。

(一)、造价咨询成果文件质量控制标准:造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠的质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准

(二)、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。

(三)、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。

(四)、奖惩办法:造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准:

1.1、评定结果C级,处罚标准:

专业造价人员处以500元/次;校核人400元/次;项目经理300元/次;技术负责人100元/次。

1.2、评定结果D级,处罚标准:

专业造价人员处以1000元/次;校核人800元/次;项目经理600元/次;技术负责人400元/次。

1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。

2、季度考核惩罚标准

2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元;三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。

2.2、D级:季度内出现一次,按本季度绩效奖励的10%罚款,所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上,按本季度绩效奖励的30%罚款。

3、年度考核惩罚标准

3.1、C级:年度内出现一次处以300元;二次处以500元;三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。

3.2、D级:年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款;二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。

4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的,按季度造价收入的2%奖励。

5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的,按年度造价收入的2%奖励。

(五)、本办法由公司分管领导负责考评实施。

建筑工程施工现场质量奖罚制度

建筑工程施工现场质量奖罚制度 1 目的 强化质量管理,提高管理和施工人员的质量意识,激励各级员工的工作积极性,保证工程质量目标顺利完成。 2 职责 2.1 项目部主管领导负责确定工程质量奖的来源和数量及发放额度。2.2 项目部质量部经理负责质量管理的考核和质量奖发放的申请。 2.3 项目部主管领导负责质量奖的审批,财务办事处负责质量奖的发放。 2.4 质量部对日常发现的质量和管理中的问题进行处罚,并对具备奖励条件的提出奖励意见。 3 适用范围 该制度用于对现场各施工单位、专业组及员工进行考核。 4 考核的管理规定 4.1 考核内容 a) 施工质量记录齐全; b) 施工单位所施工的分项工程的优良率; c) 标牌、标识,按质量管理有关规定要求责任挂牌; d) 材料代用:有正常的代用手续,资料齐全; e) 过程控制记录:各专业组根据公司工程质量部的《单位工程技术核查表》(表附后)将工程细化到不同阶段需要,将需要的记录落实 到人,并有书面计划清单与检查落实记录。

4.2 考核的频次及方法 考核按季度进行,分项工程优良率达到质量目标要求的,且未发生一起质量缺陷或问题的,由各专业组质检员根据考核细则列出质量考核评分表(附)评分,每季度末质量部经理审核自检考核评分表后发放。1表. 4.3 质量奖励基金的来源 质量奖励基金的来源分两部分。一部分为项目部按工程量核定的奖励基金;一部分为不固定嘉奖(甲方、公司、项目部等);质量罚款纳入质量奖励基金。 4.4 考核的实施 4.4.1 对施工单位的考核 参见《工程结算考核办法》。 4.4.2 对专业组的考核 4.4.2.1 对专业组每季度进行一次考核。 4.4.2.2 考核施工质量问题或缺陷:监理方下发的质量问题整改单每次罚专业组负责人200元;因为质量问题被停工整改的,罚专业组负责人500元。 4.4.2.3 专业组质检人员组织三级验收,若该项目三级验收合格后被发现工程质量没有达到验收标准,每次罚主持该项目施工的专业组负责人200元~500元。 4.4.2.4 提高质量意识,严把施工质量关,被监理或业主在会议提出表扬或批评的,相应奖罚专业组负责人200元~500元。(以文字形

造价咨询工作纪律及奖惩制度

造价咨询工作纪律及奖惩制度 为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为,使造价咨询工作更加法制化、规范化,根据《浙江省建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定,结合我公司的实际情况,制定造价咨询工作纪律及奖惩制度,望工作人员在实际工作中认真执行。 一、造价咨询工作纪律 1、应遵守国家法律、法规,维护国家和社会公共利益,遵守公司的各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂。 2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程,保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则; 3、坚持公正的立场,公平地处理有关各方面的争议; 4、不泄露有关保密的事项; 5、不擅自接受业主额外的费用,也不得接受承包商的任何费用及礼品。 6、应保守委托人的商业秘密; 7、与委托人有利害关系时,应当主动回避; 8、对违反国家法律、法规的计价行为,有权向国家有关部门举报。 二、考核奖惩制度 为规范公司造价咨询人员的行为,提高造价咨询业务质量,奖励先进,淘汰落后,特制定本办法,请遵照执行。 (一)、造价咨询成果文件质量控制标准:造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠的质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级。

造价咨询成果质量等级基本标准 (二)、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。 (三)、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。 (四)、奖惩办法:造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对所涉人员进行相应奖惩。

1、项目奖惩标准: 1.1、评定结果C级,处罚标准: 专业造价人员处以500元/次;校核人400元/次;项目经理300元/次;技术负责人100元/次。 1.2、评定结果D级,处罚标准: 专业造价人员处以1000元/次;校核人800元/次;项目经理600元/次;技术负责人400元/次。 1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。 2、季度考核惩罚标准 2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元;三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。 2.2、D级:季度内出现一次,按本季度绩效奖励的10%罚款,所涉项目业绩提成奖励不予计取。二次及以上,按本季度绩效奖励的30%罚款。 3、年度考核惩罚标准 3.1、C级:年度内出现一次处以300元;二次处以500元;三次及以上按本年度提成奖励的10%罚款。 3.2、D级:年度内出现一次按本年度提成奖励的10%罚款;二次及以上按本年度提成奖励的30%罚款。 4、造价咨询项目成果考核全季度没有出现C级、D级现象的,按季度造价收入的2%奖励。 5、造价咨询项目成果考核年度没有出现C级、D级现象的,按年度造价收入的2%奖励。

工程造价咨询质量控制制度.doc

工程造价咨询质量控制制度1 工程造价咨询质量控制制度 1. 为了有效实施全面质量管理,落实质量控制责任制,保证工程造价咨询成果的真实性、完整性、科学性,特制定本规程。 2. 本质量控制规程是指:对工程造价咨询过程和成果的质量实施专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核的三级质量控制程序。 3. 专业咨询员自校、项目负责人复核、技术负责人审核,在《工程造价咨询质量控制流程单》审核意见栏签署审核意见、签名并盖执业专用章。 4. 专业咨询员自校 4.1 专业咨询员是指承担咨询项目编审的专业技术人员。专业咨询员完成咨询项目的编审或评估后,应对本人提交的初步成果进行自校,并对初步成果的质量负责。 4.2 自校的主要内容: 4.2.1 是否完成了咨询项目计划书规定的全部咨询内容和达到规定深度; 4.2.2 项目咨询采用的法规、规范、标准、定额、计算方式、价格等依据是否真确、合理; 4.2.3 咨询过程中形成的记录、会议纪要、取证等文件是否真实、充分和有效; 4.2.4 对咨询项目中出现的复杂事项、重大分歧、投资风险因素以及对咨询结果有重大影响的问题,初步成果是否有说明分析,判断和结论是否真确,

理由是否充足; 4.2.5 数据引用、数据计算、数据调整、数据评估、数据汇总是否准确; 4.2.6 初步结果表述是否完整、一致、清晰,是否满足使用要求。 4.3专业咨询人员对本人完成的初步成果自校确认无漏项和错误后,填写《工程造价咨询质量控制流程单》,将未决事项和需要提请上一级复核人员重点复核的问题在流程单自校意见栏中说明。应说明而未说明,专业咨询员负直接责任。 4.4 专业咨询员将初步成果、技术文件、相关附件和《工程造价咨询质量控制流程单》提交项目负责人审核。 5. 项目负责人审核 5.1 项目负责人是指受咨询企业的委派和授权,具有与咨询项目相关专业知识及水平,负责咨询合同履行,主持项目咨询业务的注册造价工程师。项目负责人承担对专业咨询员提交的专业成果复核职责,对整个项目的咨询质量负责。 5.2 复核的主要内容 5.2.1 各专业的初步成果是否完成了咨询合同约定的全部内容,其深度是否达到合同要求和满足使用需要; 5.2.2 咨询过程是否按规定的程序进行,咨询方法运用是否恰当,提交的技术文件和相关文件是否齐全、有效; 5.2.3 初步成果采用各种规范、技术经济标准、经济参数、计算分析公式、计价依据是否真确、一致;

最新工程造价管理制度

XX投资集团有限公司 工程造价管理制度 第一章总则 第一条为适应国家和地方关于工程造价法规和政策的规定及市场价格的变化,满足XX投资集团有限公司(以下简称“集团公司”)新形势下的造价管理要求,特制定本制度。 第二条工程造价管理是指对工程建设各阶段预算、结算计价的管理。 第三条工程预(结)算计价是指工程项目的工程量、单价、总价等的计量和确认工作。 第四条本制度适用于集团公司及各分、子公司的新建、改扩建、维修等所有工程的造价管理工作。 第五条工程预(结)算计价原则 1.廉洁奉公原则:应遵守法律法规,恪守职业道德,始终以公司利益为最高利益。 2.准确高效原则:各项计算工作应准确、清晰、合规,体现出较高的工作效率,以适应工程招标、核算、工期等多方面的要求。 3.可复查性原则:应有详细、真实、完整的记录、量价计算过程、审批记录等,使工程造价具备完全的可复查性。 4.合理低价原则:应以客观事实及工程合同等为依据,充分理解并灵活运用当地的工程造价管理规定,并利用市场竞争,以合理较低的价格确定工程造价。 5.合同清算原则:所有合同在除保修条款外,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,但一份合同最终只能办理一次《竣工结算报告》。 第二章管理机制与职责 第六条管理机制 工程造价实行项目单位与集团公司工程管理部协同管理的体制。工程管理部对工程计价负主要责任,其他部门或单位应依照本制度积极配合、参与并负相应责任。 第七条工程管理部职责

1.负责工程预算、结算的编制与审查。 2.负责审核工程进度款的拨付。 3.负责编制招标工程标底及零星工程的计价。 4.负责审核合同造价条款。 第八条项目单位职责 1.负责工程总包、分包招标、比价及相关备案工作,并及时向工程管理部提供编制预算、标底的相关资料。 2.负责合同的起草、签订、执行。 3.负责有效控制工程变更、工程形象进度。 4.负责编制零星工程的施工图纸及施工说明。 5.单项合同价2万元以下的零星项目,可直接洽商确定施工价格。 6.负责建立甲供材料的领用及付款台账。 7.负责提供工程结算资料,并保证资料的真实性和完整性。 第三章工程预算管理 第九条工程预算是确定工程造价、签订合同、拨付工程价款及办理工程结算的依据。工程预算分为招标工程预算和非招标工程预算。 第十条招标工程预算应依据招标文件编制,标底的内容、项目划分、单价应与招标文件中对投标报价的要求一致。 招标工程预算应作为招标评标的参考,检验施工图技术经济合理性的依据,也可作为材料选择的指导。 第十一条非招标工程预算应作为合同的预算包干价使用或经济指标评价的参考。 第十二条工程预算计价时,工程量清单计价应优先于工料单价法计价。 第十三条工程预算编制的主要依据 1.批准的概算书。 2.经会审的施工图纸、会审纪要或工程量核定单及说明。 3.经批准的施工组织设计或技术措施。 4.设计变更、现场签证、施工任务书等造价资料。 5.各类现行定额、计量、计价规范及公司相关规定。

项目部工程施工奖惩制度

项目部工程施工奖惩制度 标签:工程项目部施工工地来源:成功励志网浏览:次 为明确职责,提高工作效率,鼓励多劳多得,特对工程施工制定奖励制度如下: 1、工程中标后,由经营部及各分管副总对标书及预测调整因素核定暂估利润指标(平均20%); 2、公司根据实际情况,项目经理及其它职员自愿组建项目部进行公平投标; 3、项目部建立工程成本台账,公司所有涉及到本工程的费用(除业务经费)均需项目经理签字核实; 4、利润提成:根据公司核定的基准利润为标准,超出基准利润部分30%(例如工程造价100万元,基准利润为20%,现审计后利润为30%,项目部提成=100*(30%-20%)*30%=3万元)。 5、工程工期: A、周工期进度计划:每周上报工程周计划,公司工程部存档一份,在工程项目部进行张贴公示,如不能按时完成上报周进度计划,公司对项目部将进行延迟一天200元/天的罚款,如累计三次未完成周计划,公司有权收回工地所有责任权。 B、合同工期:要求按合同工期提前一天完工,奖励200元,延期一天扣罚按甲方合同规定处罚,如甲方无规定原则上不得低于400元/天处罚(延期除不可抗拒因素外,甲方签字认可的工程量增加除外); 6、工程质量:由于施工现场管理不当造成返工,由项目部或项目经理承担实际损失金额100%的价款(包括人工费和材料费); 7、工程材料:工地所有材料统一由公司采购,各工地施工负责人必须提前(苗木等3天)(土建花岗岩等10天)上报公司采购部,如工地没有提前上报采购计划,造成工程材料延期进场,影响工程进度,将由施工负责人或项目部自行承担责任反之造成的责任由公司采购部负责承担,如遇天气情况材料没有按时进场,造成工期延误将与项目部无关,相应顺延。 8、安全要求:由于管理不当,平时要求不严造成安全事故,由项目部承担50%的赔偿责任; 9、技术革新发明奖:由于本人技术革新、新思路、新发明为公司工程施工提高工作效益、节约成本,经公司考核确认,根据贡献大小一次性奖励不低于1000元奖金; 10、除相关采购人员外(在不延误工期、不影响本职工作的前提下),提供低价材料信息(但质量必须达到标书或甲方要求)奖励价差(含运费)部分20%奖金,差价以公司计划采购单价为依据。

工程造价咨询工作纪律及奖惩规章制度

造价部咨询工作纪律及奖惩制度 为了更好的规范我公司的造价咨询工作行为,使造价咨询工作更加法制化、规范化,根据《全国建设工程造价咨询执业操作规程》及法规、条例的规定,结合我公司的实际情况,制定造价咨询工作纪律及奖惩制度,望工程师在实际工作中认真执行。 一、造价咨询工作纪律 1、应遵守国家法律、法规,维护国家和社会公共利益,遵守公司的各项规章制度,忠于职守,恪守职业道德,自觉抵制商业贿赂。 2、应遵守工程造价行业的技术规范和规程,保证工程造价业务文件的质量。坚持科学的态度和实事求是的原则; 3、坚持公正的立场,公平地处理有关各方面的争议; 4、不泄露有关保密的事项; 5、不擅自接受业主额外的费用,也不得接受承包商的任何费用及礼品。 6、应保守委托人的商业秘密; 7、与委托人有利害关系时,应当主动回避; 8、对违反国家法律、法规的计价行为,有权向国家有关部门举报。 二、考核奖惩制度 为规范公司造价咨询人员的行为,提高造价咨询业务质量,奖励先进,淘汰落后,特制定本办法,请遵照执行。 (一)、造价咨询成果文件质量控制标准:造价咨询成果文件经过编制、审核等程序后,应具有可靠的质量,其标准划分为A级、B级、C级、D级。 造价咨询成果质量等级基本标准

(二)、公司对造价咨询人员实行末位淘汰制,定期进行考核。连续2次考核排名在倒数第二名以内,或连续3次评审在倒数第三名以内,作停薪带岗直至辞退处理。 (三)、各项目负责人应在每月10日前将项目所涉造价人员的考核结果报送分管领导。(四)、奖惩办法:造价咨询成果质量评定出现下列情况,公司将对所涉人员进行相应奖惩。 1、项目奖惩标准: 1.1、评定结果C级,处罚标准: 专业造价人员处以500元/次;校核人400元/次;项目经理300元/次;技术负责人100元/次。 1.2、评定结果D级,处罚标准: 专业造价人员处以1000元/次;校核人800元/次;项目经理600元/次;技术负责人400元/次。 1.3、以上处罚在绩效提成奖励中直接扣除。 2、季度考核惩罚标准 2.1、C级:季度内出现一次处以500元;二次处以1000元;三次及以上处以本季度绩效奖励的20%。

工程造价咨询有限公司管理制度

工程造价咨询有限公司 加强内部管理机制的措施 为了高质量地做好接受委托的财政投资项目评审工作,规范公司业务,我们从项目评审的承接、计划、组织实施等环节入手,结合公司以前制定的内部管理制定(包括防范、控制评审风险等方面的相关内控制度)专门制定了《防范、控制评审风险管理办法》,《评审工作廉政制度》,《项目评审质量内部管理制度》,进一步明确了项目评审人员在执业过程中的责、权、利,把执业人员风险、成本效益和自身利益挂钩,明确各级、各类人员的工作职责和在项目评审工作中的责任。通过严格的职责区分,来最大限度地规避执业风险,减少或降低公司风险,保障公司信誉。 附件一:《防范、控制评审风险管理办法》 附件二:《评审工作廉政制度》 附件三:《项目评审质量内部管理制度》

附件一: 防范、控制评审风险管理办法 一、防范、控制评审风险体系的组成 1、ISO 9001:2000质量体系管理控制文件 2、公司其他相关质量控制文件 3、防范、控制评审风险管理办法 二、人员配备 1、由工程造价咨询有限公司负责人、会计师事务所有限责任公司负责人及具体项目评审负责人组成一个领导小组,依据财政部《财政投资评审管理暂行规定》、《财政投资项目评审操作规程(试行)》和《昆明市财政投资评审委托业务管理办法》、《昆明市财政局对受聘单位财政投资项目评审工作年度考评暂行办法》等规定及公司内部相关管理制度的规定对项目评审业务各专业人员的岗位职责、业务质量进行全面管理,全面防范、控制评审风险; 2、项目负责人,主要负责评审业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理等工作,对项目各专业负责人的工作进行复核,防范、控制评审过程中的风险; 3、专业负责人,主要负责本专业的评审业务实施和质量管理工作,指导和协调本专业评审人员的工作,防范、控制评审具体过程中

工程造价咨询质量管理制度

工程造价咨询(审计)质量考核奖惩办法为了不断完善与提高全面质量管理,落实质量责任制,保证工程造价咨询(审计)成果的真实性、完整性、科学性,特制定本制度。 一、全员质量管理 工程造价咨询(审计)成果的质量管理,必须建立在全员岗位质量管理责任制的基础上。 1、岗位质量管理职责 (1)单位技术负责人 主持制订大型与有重大影响项目的咨询(审计)实施方案编制工作,负责指导与审核项目经理(或项目负责人)编制的咨询(审计)实施方案,对项目经理(或项目负责人)执业全过程负责技术指导,解答咨询(审计)业务实施过程中的技术问题,对重大疑难问题及专业上的分歧,寻找专业支撑,提出处理意见;对更新的软件、新颁布的工程造价文件及时组织学习,针对工程造价咨询(审计)业务开展过程中遇到的专业问题,建立全员参与研讨的互动机制,提高全体执业人员专业水平;结合咨询(审计)业务具体开展情况与咨询服务回访与总结情况,归纳其共性问题,并将存在的共性问题纳入质量改进目标,提出相应的解决措施与方法;对本单位全体员工进行定期技术培训,并负责向公司备案本单位全年培训计划与季、月度培训计划的调整情况。 (2)项目经理(或项目负责人) 负责编制一般性项目的咨询(审计)实施方案,组织本项目组专业人员对咨询(审计)实施方案的学习,并用它来指导项目组每个成员的执业行为;对委托方提供咨询(审计)资料内容的完整性、规范性、合理性负责,并办理资料交接清单;按照实施方案拟定的原则、风险防范要点、计价依据等要素,规范地开展咨询(审计)工作;具体负责业务实施过程中相关单位、相关专业人员间的技术协调、组织管理与业务指导

工作;对咨询(审计)过程中尚未排除的风险,须如实向单位技术负责人反映报告,并在初步成果文件形成前加以解决;按照公司规定,对项目组初步咨询(审计)成果复核后,汇总成册;对咨询(审计)初步成果文件的评价深度与复核质量负责;咨询(审计)成果审核后,负责组织按质量控制总监(或总审)审核意见进行修改。 (3)专业造价工程师(或造价员) 按照批准的咨询(审计)实施方案,规范地进行咨询(审计)工作;对自己的计价依据、计算方法、计算公式、计算程序、计算结果、 取证及必要的论证分析评价过程记录进行系统的归纳整理与留存;依据留存资料,完成咨询(审计)初步成果的自校或互校,自校或互校后的初步成果,应表述清晰规范完整、计算数据齐全准确,结论真实可靠;对自己发现而无法排除的风险,须在咨询(审计)过程中,及时向项目经理(或项目负责人)反映汇报,以征得问题解决;专业造价工程师(或造价员)对自己承担的咨询(审计)初步成果质量负责,对支撑自己咨询(审计)结论的资料完整性与准确性负责,对送审的咨询(审计)初步成果按复核与审核意见进行修改。 2、校审签发质量管理责任 (1)专业造价工程师(或造价员)自校或互校责任 专业造价工程师(或造价员)按照职责划分,对完成自校或互校的初步成果确认无漏项与错误后,随同归纳整理后的全部咨询(审计)资料及填写的《工程造价咨询业务质量控制单》,一道提交项目经理(或项目负责人)复核。对未决事项与需要提请项目经理(或项目负责人)重点复核的问题,须在《工程造价咨询业务质量控制单》自校或互校意见栏中加以说明,应说明而未说明的,视同对其已认同,由专业造价工程师(或造价员)负直接责任,并给予相应处罚。

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理,保护施工人员安全和健康,减少各类伤害发生,保证施工生产顺利进行,依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例,结合我项目实际情况,特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下; 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例: 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育,相关人员经过安全教育后方可上岗;施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识,学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格;当月违反本规定的班组上二次以上的,业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组(相关负责人)处以500至1 000元罚款,对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间,各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员(班组)处罚相关责任人100元/人次,如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员,所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释,让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定,可以处以警告处分,相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定,将学习上报至项目部备案;其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽,违规者罚款20元/人次,可每人同天按次累计处罚,同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班,违者罚款20元/次,且禁止其上班,不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班,一经发现罚款50元/次,且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚,屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业,相关违规班组负责人罚款500至1000元,并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带,违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长(或相关施工负责人员)开会迟到5分钟罚款50元,迟到10分钟罚款200元,未参加的罚款500元/次。

培训纪律及奖惩制度

培训纪律及奖惩管理办法 一、目的 为进一步完善公司内部培训管理制度,激励公司员工积极参加培训,不断提升自身的专业素质,进一步细化培训过程管理与制度管理,特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所有在职员工。 三、培训纪律 为维护培训秩序,确保培训工作正常进行,现对培训期间员工(以下简称学员)的纪律作如下要求: 1、学员按时参加培训,不迟到、早退、无故缺席等。 2、上课时应携带必要的用具,如笔、笔记本、培训资料等。 3、学员应按照培训师要求预习、复习培训课程,并及时完成各项培训作业。 4、培训期间,学员须服从培训部的统一安排和管理;以积极的态度对待培训,上课认真听讲,服从培训师的指导。 5、培训前,参加培训人员应提前5分钟到达培训地点,按要求亲自在《培训签到表》上签名,不得代替他人签名或请他人代签。 6、若学员因任何原因不能参加培训的,必须在培训课前向培训经理递交《请假单》,该单据上必须有相关部门经理的审批签字。如遇紧急情况时,学员也可在课前先口头向培训经理请假,但必须在第二天递交书面《请假单》至培训部存档,逾期不交者,视为缺勤。

7、学员因特殊原因不能按时参加培训的,应当填写《请假审批单》,员工、领班、主管报部门经理审批,部门经理报部门长(中层)批准,并交培训部备案;假条后补无效。迟到、早退及未请假缺席的,按相应条款处理。 8、学员在培训开始前应将通讯工具前调至震动或静音状态,以免影响培训的正常进行;如因特殊原因需接听电话的,须到培训室外接听。 9、学员在培训期间应认真做好培训笔记,积极参与课堂互动。 10、学员在培训期间不允许打扰课堂或中途要求离开,如遇紧急情况,需要离开时必须先得到相应部门经理、培训部培训经理同意后方可离开。 11、学员在培训期间严禁抽烟、睡觉、或阅读其他刊物。 12、学员在培训期间讲文明、讲礼貌、讲卫生、不随地吐痰、不乱丢垃圾,保持培训室内外的环境卫生、爱护公共财产。并在培训结束后将桌椅摆回原位。 13、培训期间无论何种原因,若因缺课达全年培训项目总课时的50%,培训经理有权利取消或延迟其参加晋升等资格。 ★在下列情况下,学员缺席申请可获得批准: ①学员享受合法假期期间,包括年假、事假、病假、婚假、产假、丧假、工伤假等,或其他紧急情况; ②若学员在当天因工作情况加班(需部门经理开具证明); ③凡因工作安排原因而产生的缺席申请情况,培训部将依据具体情况分析缺席的合理程度,然后给予接受或不接受,在培训经理不接受缺席申请时,学员必须参加培训,若学员未能参加培训,将视为缺席;

工程造价咨询管理制度

工程造价咨询管理制度 技术档案管理制度 为规范公司技术档案工作底稿的编制、复核、使用和管理,强化咨询质量,降低咨询风险,促进提高整体水平,保证咨询资料的完整性、统一性、实用性,特制定本制度。 一、?档案的归档与管理 1、公司的归档资料实行“项目归档”制度,每个项目完成后及时进行资料的归档工作; 2、每个工程项目文档都要进行编号处理,并按文件类型再分成若干个子项以便查找; 3、各部门专用的收、发文件资料,按文件的密级确定是否归档。凡机密以上级的文件必须把原件放入档案室。 4、凡应该及时归档的资料,由档案管理员负责及时归档。? 5、档案管理员根据公司的《档案管理制度》实施档案归档整理。档案管理员职责:保证公司及各部门的原始资料齐全完整、安全保密和使用方便。 二、档案的收集及移交

工程造价咨询档案原则上由项目负责人负责整理归档,项目负责人必须在咨询报告出具后30日内将完整的档案资料移交档案室;公司专职档案管理员负责造价咨询档案的接收、装订立卷、保管、提供查阅等工作,档案管理人员必须在档案移交后90日内将档案装订归档,并保证归档后档案的完整、安全。 三、档案的保存 项目负责人在交付存档资料时要保证各种资料齐全,归档时填写资料清单及页数,工程量计算书要求加封面,并分类装订完好,资料完整方能存档。各种类型项目存档资料要求如下: (一)工程标底、清单编制存档资料: 1、存档资料目录; 2、工作总结(业务范围、完成时间、参加人员等); 3、工程造价(标底、清单)编制委托合同; 4、委托方交付的资料:建设方提供的招标文件、答疑文件(除图纸外); 5、成果文件:工程(概)预算书(电子版及纸质版); 6、三级复核表; 7、工程量计算书(电子版及手稿); 8、委托方评价意见。 (二)工程造价审核:

工程造价项目管理制度范本

内部管理制度系列 工程造价项目管理制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-55139工程造价项目管理制度 Model of project cost management system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 工程造价管理是施工阶段的重要组成部分,是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动,是施工管理的核心。现在根据我们目前的工程状况及组织架构情况,从几个方面来阐述工程造价有关管理规程。 一、合同管理 从目前看,施工企业合同管理亟待加强,在对强势的建设单位时,已经有很多对施工方不利的条款,施工方应仔细研究分析,也要灵活对待,力求减少经济损失。对发现的问题进行论证,找出解决问题的办法。 1、总包合同在签约阶段:先由预算部牵头组织项目经理、材料经理,在公司内部进行合同条款的讨论,再由项目经理组织预算部、材料经理与建设单位有关人员进行合同条款协

商,并把讨论主要问题汇报于严银峰总经理(下面简称“严总”);如果管理层面经过多次努力仍不能解决的问题,再由严总出面与建设单位协商解决。 2、总包合同在实施阶段:预算部和项目经理应对合同主要内容有深入的了解及掌握,相互之间应做到良好的沟通;在每个项目开工时,预算部和项目经理、生产经理、资料员需开会讨论项目的具体操作及注意事项,以做到“防患于末然”。项目经理在生产过程中应贯穿“工程造价”这个主线,也就是生产过程中的“工期、质量、成本、索赔资料”。 3、分包合同,目前仍由项目经理、材料经理实施,但要从形势上及程序上要规范化管理。 二、工程造价资料管理 工程造价资料,是工程竣工结算的基本条件,也是造价产生的重要依据;施工企业人员必须重视这个工作。在审计结算时,建设单位及审计单位只根据竣工图及资料来进行审计活动,不会根据实际操作来进行审计,他们要的就是依据甚至是咬文嚼字,否则很难算到。 1、施工方案施工前,要结合施工图纸及现场实际情况、

工程施工管理奖罚制度

晋中建设集团有限公司 公租房项目部施工管理奖罚制度 一、总则 1、为确保工程质量、工期和安全施工、文明施工等方面达到预期目标。为对施工过程中出现的一些问题进行有效控制,完善质量管理制度,纠正和处理工程建设中不规范的行为。根据《建筑工程质量管理条例》及现场安全、文明施工和施工验收规范标准等有关规定。经我公司研究,特制定本制度。 2、公租房二期一标工程项目部管理人员严格按照本制度执行管理。 二、违约处罚细则 (一)工程质量方面 1、钢筋 (1)验收时发现钢筋污染,未清洗干净。罚款50元/次。 (2)验收时发现钢筋规格、数量不符合设计要求。罚款100元/次。 (3)验收时发现底板钢筋放置间距不符合设计要求,不均匀或绑扎不牢固。罚款50元/次/处。 (4)验收时发现钢筋加密、箍筋绑扎数量、绑扎方法及间距不符合要求。罚款50元/次/处。 (5)验收时发现钢筋焊接不符合要求。罚款50元/次/处。

(6)验收时发现钢筋搭接位置、长度不符合要求。罚款50元/次/处。 (7)验收时发现钢筋未加保护(无垫块)、双层网无撑铁。罚款50元/次/处 (8)验收时发现钢筋锚固、搭接长度、加工尺寸不符合设计要求.罚款50-100元/次/处 (9)验收时发现框架柱、构造柱主筋位移、梁柱节点无箍筋或加密间距过大.罚款100元/次/处。 施工程序错误、随意留置施工缝.。罚款500元/次/处. 2、砼 (1)砼浇注时,施工缝未按要求用砂浆处理。罚款100元/次。 (2)砼浇注时,现场不安排钢筋工和木工守模。罚款100元/次。 (3)砼配制未按配合比计量,少放或多放。罚100元/次。 (4)砼振捣不密实,蜂窝麻面现象严重,表面平整度>±1㎝。罚款100元/次/处。 (5)砼构件露筋、孔洞、缩颈、烂根及跑模。罚款200元/次/处。 (6)砼构件缺陷擅自修补。罚款200元/次/处。 (7)砼构件未经监理批准提前拆模。罚款500元/次/处。 (8)砼构件养护期内,未按规定养护。罚款100元/次/处。

办公室人员纪律奖惩制度(1)

办公室人员纪律奖惩制度 为规范办公室管理。增强纪律意识,提高工作效率,依据办公室实际情况制定本制度 一、自觉维护企业利益,遵守国家法律法规,遵守社会公德,遵守职业道德;遵守公司的各 种规章制度、通告、公告等规定。违者罚款10元/次。 二、职员必须遵守上下班作息时间,不迟到不早退;未到下班时间,严禁离开工作岗位等待下班;严格按照公司规定进行刷卡操作;违者罚款 10元/次。杜绝旷工,如未及时请假或无故旷工一天扣2天工资 三、按时出席各类会议,关闭各类通讯设备以免扰乱会议秩序,违者罚款10元/次。 四、办公室人员必须保证办公场所的干净整洁与物品整洁,下班时清理办公桌面与周边环 境,会议结束或离开座位时将椅子归位,做好个人的6S工作,违者罚款20元/次。 五、上班时间必须穿工作服,着装整齐,服装统一,工作服统一按规定扣好扣子或拉上拉链, 违者罚款50元/次主管负监督责任每次罚款 10元/次;正确佩戴工牌,职工工牌一律脖颈挂带(或夹于左胸口袋处)不得挂于其他位置,违者罚款30元/次;不允许穿拖鞋,女员工不 可穿短裙/短裤等皮肤裸露面积较大的衣服;男员工工作场内不可赤背或衣帽不整;违者罚 款30元/次。 六、在上班时间或在办公区域内,必须注重仪容仪表,首饰佩戴得体,裸露在外的首饰以不超过三件为宜,违者罚款 10元/次 七、办公室内严禁吃零食,严禁将早餐带入食用。违者罚款10元/次。 八、办公室内应注重品德修养、礼貌待人、相互团结,营造良好的工作环境;严禁追逐打闹、 斗殴、搬弄是非,不得在办公室内大声喧哗、嬉戏、不得聚众喧哗。违者罚款30元/次。九、办公室电话在铃声三响后必须接听,同一办公室内其他电话响时,在当事人不在的情况下,应代为接通;接听电话或在工作接触中要使用文明用语:您好请谢谢对不起非 常抱歉再见等,严禁态度生硬粗暴。违者罚款10元/次。和客人有互动,有问有答,语 气谦卑,杜绝对客人不友好,甚至态度恶劣,大声谩骂吵架 十、严禁使用公司电话拨打私人电话或用公司电话聊天,包括打入的电话;一般洽公电话的 拨打控制在5分钟以内,自我控制;注意礼节,长话短说,简明扼要,以免耗时又占线;对拨打时间超过10分钟的要说明原因,无正当理由或拨打私人电话者,处罚30元/次。 十、严禁在工作时间脱岗、窜岗(注:脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事);漏岗。工作时间员工外出要有明确去向,检查时无 去向者,按脱岗处理违者50元/次。 十二、严禁随意调换工作位置、私自调换电脑等固定资产类物品,(调换位置需由部门最高 主管,经理同意;调换固定资产类需有管理部确认。)违者50元/次。 十三、办公室内(无论是工作时间以内还是以外)均不可打游戏、聊天、听歌、看电影或浏览不健康的及与工作无关的网站;不得私自安装电脑软硬件(含游戏软件)。如因工作需要 安装软硬件,统一找网管处理;下班以后,除值班人员外,如无工作量不需要加班,,不可以在办公室里逗留。违者罚款 50元/次。 十四、办公区公共区域不可随意放个人物品,下雨天的雨具类应自行用塑料袋装好,放于桌下隐蔽处,不可随意摆放在办公区域,影响环境。违者罚款20元/次。 十五、下班后,应自觉将自己电脑主机关闭,显示器电源关闭,如下班后离开座位时间预计 超过一小时,也应将电脑暂时关闭,违者罚款50元/次。 十六、下班后办公室最后离开的人,应主动检查关闭门窗、空调、电灯,关闭电源,做好安全防范。违者罚款 50元/次 十七、严格遵循上下班考勤制度及公出规定,严禁代打卡,一经查实,代打卡及打卡者同责, 各罚款50元/次。

工程造价管理及相关管理制度汇总

工程造价及相关管理制度汇总 2016.4.8

一、工程造价管理制度

一、工程造价管理制度 目录 第一章总则 第二章管理机制与职责 第三章初步设计概算管理 第四章施工图预算管理 第五章招标标底管理 第六章工程结算管理 第七章建筑安装工程材料预算价格(信息价)及价差管理第八章建筑安装工程预算定额及费率定额管理 第九章工程造价人员管理 第十章奖罚 第十一章造价中心档案管理

第一章总则 第一条为了切实加强工程建设管理,节约投资,减少浪费,提高投资效益,实现工程造价的合理确定,有效控制,结合集团公司的实际情况,制定本办法。 第二条工程造价管理指对工程建设各阶段所编制的工程预算、中间结算、竣工结算的价格管理。 第三条确定工程造价应遵循经济规律和实事求是的原则,严禁弄虚作假、高估冒算、随意压价等不正当的计价行为。 第四条本办法适用公司新建、改扩建、维修项目(含地面和矿井(露天)基建工程、地质测量工程、大型土石方工程、巷道与露天的接续延深及改造工程、房屋及附属设施改造工程、机电设备改造安装工程、供配电改造安装工程、热力、给排水改造安装工程、道路及基础改造工程、绿化工程、零星工程等)。 第二章管理机制与职责 第五条根据集团公司加强部门职能管理的精神,工程造价由各项目负责单位与造价中心协同管理的体制。财务部、审计部、生产技术部和项目负责单位依照本办法和公司工程管理办法履行业务管理和监督职能。 第六条项目负责单位(生产技术部、煤矿)是项目建设工程造价的直接责任者,其主要职责: 一、工程造价在50万元以上的项目,提供已批准的立项申请表(见附表一)、招标文件、图纸、图纸会审纪要(见附表二),及其它编制工程预算所需的基础资料。 二、工程造价在50万元以下不进行招标的项目,提供立项申请表、商务谈判纪要(按工程管理办法)、呈批件(见附表三)、图纸、说明等编制预算所必需的资料。 三、下达中标通知书(见附表四),起草合同并办理合同审批,准备开工条件,办理工程开竣工。(见附表五、六) 四、在施工过程中,审查施工组织设计(见附表七),及时组织工程验收,办理工程变更、隐蔽工程等签证手续。 五、及时上报产值进度情况。 六、及时上报材料供应情况(有甲供材料的情况),编制材料供应清单、

建筑工程施工奖罚制度

奖罚制度 为贯彻执行公司和项目部制定本项目的管理目标要求,有针对性的实行奖罚制度,奖励那些对达到项目部管理目标要求的班组、个人,激励他们迸发出对工作的热情。处罚那些对安全、质量意识薄弱的班组、个人,来促进他们提高生产安全、质量等要求意识。通过大家共同努力完成好本项目制定的管理目标要求。 一、奖励标准 1、对于按施工计划保质保量按时完成工程量的班组,每提前一天奖励200元。 2、对于杜绝质量安全事故发生的有功人员,给予奖励500元/次。 3、对于各项施工提出可行性改进意见及措施,得到项目部及上级部门同意并实施的班组及个人,给予奖励1000元。 4、每月进行一次班组安全、质量、进度、文明施工考核,考核优胜的班组奖励1000元。 5、甲方、监理、公司对班组单项和全项提出表扬奖励1000元。 二、处罚标准: 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不限期整改的班组,给予500元/次的罚款,逾期未整改,罚款累加。 2、对于不按图纸或未经过管理人员同意擅自更改图纸施工,造成质量事故的班组,先给予5000元/次的罚款。另外视情况程度另行再做出处罚。 3、各班组应做好成品保护,不得任意破坏,否则应限期无偿修缮,并罚款500元/次,各施工人员相互监督,对损坏成品保护

者制止、举报奖励100元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工,做到工完场清,材料分类堆放整齐,否则给予相应班组500元/次的罚款,并限期予以纠正。 5、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工,整改不到位造成验收延误,每延误半天处罚1000元,返工造成项目部材料损失按全价提升20%赔偿。 7、进入施工现场,必须按标准戴好安全帽,高空作业必须系好安全带,违者每人/次罚款200元。 8、偷盗现场财物,无论财物价值多少按照最低罚款:工人1000元,班组5000元,如情节严重的扭送派出所并处以偷盗财物本身价值的十倍罚款。 9、严禁酗酒,穿拖鞋、赤背上班,违者罚款每人/次500元。 10、不听项目部人员指挥或违章操作,罚款500元/次。 11、塔吊指挥人员上班玩手机,违者罚款每人/次100元。 12、因行业主管部门、甲方、监理、公司检查后被处罚的相关班组进行加倍处罚。 13、项目部制定的奖罚制度,处罚不是目的,而是促进提高、确保达到目标要求。同时希望各管理人员熟悉本办法,认真、不折不扣的来执行,否则有连带处罚的风险。也希望各班组各人员了解本办法去要求自己把每项工作做好,来提升自己的工作技能等水平。 14、项目部每周六施工周例会(晚19:00、如有变动,另行通知),各班组准时参加,未参加者罚款200元/人/次;会议迟到者罚款100元/人/次。 附:各班组奖罚细则

工程造价咨询事务所有限公司基本管理制度

第一部分:行政管理制度 一、薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 为了规范薪酬管理体系,体现员工价值,激发员工工作热情,合理使用公司财务资源,并使公司能长远健康发展,结合本公司实际情况,制定本制度。 第二条对象 本制度适用于本公司全体员工的薪酬管理。 第二章薪酬管理一般规定 第三条薪酬设计和管理 一、负责人通过工作分析和职位评估,根据薪酬市场调查,制定工资结构,确定工资标准和工资计算方式,设定薪资管理流程,制定薪酬管理体系,并由合伙人会议审批。 二、负责人将公司合伙人办公会议审核通过的薪资设计和管理体系加以执行,并根据公司发展状况不断完善。 第四条薪酬构成

一、薪酬包括基本工资、绩效工资、岗位工资、学历工资和辅助工资。 二、员工基本工资是员工在公司工作每满一个月所发的工资,按照月平均二十六天核计,按日计算当月工资。基本工资(900元/月) 三、绩效工资。按以下标准执行 1、基本费率为3‰的30%为工资标准,编制预算占60%(其中编制图形、合计工程量、编制说明及汇总打印预算书22%、编制结构钢筋1 8%、安装工程:给排水5%、采暖5%、电气10%)编制结算占40%(其中核量、审核变更签证及编制结算书:25%、安装15%) 系数调整表 注:以上为房建部分执行标准;市政(道路)园林绿化工程视工程规模进行调整:市政(道路)工程为2.5‰的30%;园林绿化为2.5‰的30%(若有小品及廊亭的系数×1.2);抗震加固及拆迁工程为2.5‰的30%;(若有装修部分的系数×1.2); 2、提成扣减: A:公司内部发现的错误按100元/次;同一项目累计三次扣除全部提成 B:公司外部及客户发现错误 1)可挽回的错误,按提成标准扣减10%~50%; 2)不可挽回的错误,不予以提成;

工程造价管理制度(汇编)

工程造价管理制度 一、造价的编制与交底 1、工程造价是投标报价的基础资料,编制工作必须严肃认真,根据工程规模,按以下分工编制。 (1)由公司承接的建筑、市政等工程的造价。 (2)由造价部承接的建筑、市政等工程的造价。 2、编制造价的依据 (1)建设单位招标文件中有关工程报价的条款; (2)招标图纸及答疑会议纪要; (3)施工组织设计或施工方案; (4)施工现场的地形、地貌、位置、标高及障碍物情况; (5)各专业施工图册、图集及施工详图和建筑工程机关造价信息; (6)现行建设工程造价定额 (7)按照陕西省统一的计价规范,结合本公司的技术装备,施工方案、施工水平以及内部消耗等进行测算编制,实行单价报价或工程量报价等方式进行编制。 3、工程造价必须在投标期内编审完毕,其编审程序为: (1)根据各级分工,由组织报价部门的负责人对编制造价人员进行交底和分配工作;由参加工程发标的人员向编制造价人员介绍投标要求和工程情况; (2)工程造价人员按照编制标书的要求,编制完整的各专业工程造价,并自行复核一次; (3)造价部设专人负责造价审核工作,对编出的造价进行复核和汇总,确认无误后,汇出报价; (4)投标报价单位的领导组织有关部门和人员对标价做最终审定。 4、不参加投标或工程施工过程造价管理项目和零星项目的预结算只执行前三项程序。 5、造价内容要求套用定额合理,计量准确,价格可靠,内容齐全,力求

避免出差错,既要防止低估漏算,也要杜绝高估冒算。具体内容为:(1)造价编制说明 A、工程概况; B、编制依据; ——设计图纸,标准图集及材料做法; ——参考定额,材料价格及费用标准,并确定有关费用; ——招标文件中有关报价附表的具体规定。 C、编制说明 ——造价定额允许调整的项目,在造价中已经调整或未做调整(如暂定价格及暂估设备价格等风险材料); ——各项可调费用费率标准; ——给出的参考价、暂估价的材料、设备,须待竣工结算时按规定调整; ——招标文件的规定进行适当调整。 ——市政工程考虑的施工组织设计或施工方案内容。 (2)工程量计算底稿 A、基本数据,以土建为例: ○1外墙外围水平面积; ○2基础轴线长度; ○3门窗框外围尺寸; ○4预留洞口尺寸; ○5层高; ○6檐高 B、工程量计算表按施工图纸循序计算,不得重复和遗漏。主要有: ○1土建工程分基础、结构、屋面、门窗、楼地面、装饰、室外工程,按照定额工程量计算规则,计算工程量。 ○2市政工程分管道、道路、桥梁等不同工程对象,单独按照定额分项目,计算降水、土方、基底处理、下部结构、上部结构、附属设施、管道敷设及装修等项目,以及按照施工组织设计,计算临时设施各分项工程量;

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