浅谈中原大战

浅谈中原大战
浅谈中原大战

浅谈中原大战

中原大战是指1930年在中国发生,中国国民党内北伐后失势的国民党左派领导人汪精卫联合反共右倾西山会议派和亲国民党军人阎锡山、冯玉祥、李宗仁、张发奎发起夺权挑战蒋介石中央政府及国民党中央会议的内战,共产党称之为蒋冯阎战争,或蒋冯阎李战争。中原大战是中国近代史上规模最大、耗时最长的军阀混战。

一、中原大战的背景及原因

1、1926年国民革命政府发动了北伐战争,到1928年6月张作霖安国军政府垮台后﹐标志着北洋军阀失败而国民革命军胜利而告终。

首先来看一下中原大战前整个局势:总而言之,整个局势并不能使蒋介石乐观。北方奉系张作霖尚盘踞北平;冯玉祥拥兵数万坐镇西北;阎锡山“座晋为王”;李宗仁在广西独树一帜,这些新军阀都各个虎视眈眈,跃跃欲试,大有“逐鹿中原”以独占中华之势。

因此,蒋介石为了争取人心,首先打起继续“北伐”的旗号,以中央名义在徐州势师,还“自封”中央第一集团军总司令,又任命冯玉祥为第二集团军总司令,任阎锡山为第三集团军司令,还任李宗仁为第四集团军司令,这几乎网络了所有的新军阀,决心和北洋老军阀奉军张作霖决一死战。这次,冯、阎、李等地方新军阀之所以甘愿屈居蒋之下而出战,其实他们都有不可告人的目的,就是为了扩大自己的地盘和军权而暂时集结凑合在一起。于是一次新旧军阀的大厮杀开始。

2、蒋介石统领新军阀的“北伐”,实质是打倒了旧军阀,造就了众多新军阀。

其结果确实是打倒了奉军旧军阀,却造就了众多新军阀,权势和矛盾随着这批新军阀势力的再分配,这些新军阀就像埋在蒋介石身边的众多的地雷,随时可以爆炸,这种新军阀各自势力的恶性膨胀,最后必然导致他们之间总决战——这就是逐鹿中原的“中原大战”。3、新军阀派系林立,混战炮声不断,各自征用民众人力、物力进行战争,人民苦不堪言,严重威胁中央军的统治地位与国民政府的经济。

通过战争背景及原因的了解,我们可以给中原大战下一个定义。军阀各自势力的恶性膨胀,为争夺中央霸权而最终导致与中央军总决战,是国民党内部的军阀大混战,这就是逐鹿中原的“中原大战”。

二、双方的军事部署和作战方略

我们来看一下在这场大战中的重要人物的具体军事部署和作战方略。联军:阎锡山任中华民国陆海空军总司令,冯玉祥、李宗仁为副司令,以刘骥为参谋长。中央军:蒋中正任国民革命军陆海空军总司令,朱培德为总参谋长,邵力子为秘书长。双方都布置了4方面军。

以上就是一个简单的介绍,这里提到了双方都布置了4方面军。那么是哪四路军队呢?我们来看一下。首先是联军一方的具体部署。桂系为第一军,由李宗仁率领出兵湖南进取武汉;西北军为第二方面军,由冯玉祥统率,担任河南省境内陇海、平汉两路作战任务,分路向徐州,武汉进攻;晋军为第三方面军,由阎锡山统领,担任山东省境内津浦,胶济两路作战任务,与第二方面军会师徐州,然后沿津浦路南进,直捣南京;石友三为第四方面军,以全力进攻济州、兖州、协同第三方面军合攻济南。

接下来是中央军一方具体部署。韩复渠为第一军团总指挥,据守黄河南岸,以阻津浦路晋军南下;刘峙为第二军团总指挥,分防徐州、石易山、宿县;何成滨为第三军团总指挥,分防平汉路许昌以南各地;陈调元为总预备军团总指挥,布防于鲁西济宁、曹州,拒石友三部,并以杨虎城部警备南阳一带,范石生部警备襄樊一带。

说到中央军的军事部署,就不得不提到一个人,那就是蒋介石。他个人的策略在一定意义上决定了中央军的军事部署。而中央军的军事行动,则影响到了北伐后军阀的对策。那我们现在就来看一下蒋介石的总策略。

蒋介石的总策略是尽量不费一兵一卒,分化离间、各个击破。他首先从弱者着手,轻易击败桂系的李宗仁、白崇禧,迫使他俩逃至香港;又以召开编遣会议,实行削藩,和西北军的冯玉祥火并,最后蒋介石用重金收抚冯手下两员大将,迫使冯下野;已独掌北方半壁江山的阎锡山意识到自己面临免死狗烹的困境,联系各路新军阀,组

成联军,决心破釜沉舟,和蒋拼死一博。因此,这才有了我们之前介绍的双方的军事部署。其源头之一就是因为蒋介石的总策略。他的策略推动了这一战争局势的形成。这才有了之后的中原大战。

在这场中原大战中曾发生过一个有趣的小故事。但恰恰是因为这一个故事,使得战局在最关键的时刻发生了重大的转折并决定了战争之后的走向及结局。1930年四月,冯玉样、阎锡山给成反蒋联里,共同发动了讨伐蒋介石的中原大战。他们约定在豫晋交界处的沁阳会师,一举聚歼驻河南的蒋军。但是冯玉祥的参谋在拟制命令时,误将“沁阳”写成“泌阳”,正巧河南南部有“泌阳”这个地方,和沁阳相隔数百里。冯玉祥的部队披星戴月,马不停蹄,赶到泌阳后才发觉地点错了,由此贻误了歼蒋军的有利时机,使阎、冯联军处处陷于被动,最后导致了阎、冯联合作战的失利。所以这还告诉我们一个道理:细节决定成败。

三、中原大战的结局及原因探析

在听完这个故事之后,让我们来看一下这场战争的结局。冯玉祥、阎锡山通电下野,蒋介石取得胜利,中原大战结束。此后,蒋介石顺利收编地方军队,统一全国赋税,国家体系巩固,维护了政权的独一性和合法性。冯玉祥、阎锡山经营了几十年的军队,归张学良指挥(少部分投降中央军),任副司令,行营设在北平,主黄河以北。

由此可见,蒋介石以弱胜强,击败几乎所有地方新军阀的联合进攻,独占中央称霸一时。那战争为什么会以这样的结局而结束呢?经过探究,归纳了以下三点原因。

1、舆论宣传方面:蒋介石以军人的职责作为说词,有很强的正义感和吸引力,言辞犀利,立场分明,如投枪匕首般直刺到反对派的软肋。名正言顺,理直气壮,蒋氏政府正是充分的利用这些便利,开展宣传工作,不断能够增强己方的凝聚力和战斗力,还可以打击敌方的军心,民心,使敌方失去斗志,后方不稳。

2、军事战略方面:蒋军的部署有重点有突破,而且战术灵活多变,随着情况的不同干煸侧重点。并且拉拢了张学良的帮助,取得最终的优势。反蒋连军方面则齐头并进,处处必争相反却处处乏力,失

去了很多大好战机,最终被拖垮。

3、经济补给方面:蒋介石的经济优势,是其在战争中获胜的根本原因。蒋介石有效统治了物产富饶的东南各省及工商业首埠的上海,得到了江浙财团的支持。更重要的是“海关收入,移作军用”,此外,南京中央政府还能够利用其合法的国际地位,从国内外银行获取巨额贷款,充作军费。

按照我们多年学习历史的经验,讲完战争的结果必然要讲一下战争的影响。那么我们接下来就来说一说中原大战对中国的影响。

中原大战的影响和作用是双重的,但是这场激烈的混战却造成武术百姓生灵涂炭,财产毁损,加重了中华民族灾难,其消极影响显然更为突出。

1、血肉相拼,损伤惨烈。中原大战从爆发到结束,历时7个多月,动用150万军队,横亘大半个中国,波及数亿民众,规模之大,历史之久,伤亡之中,为中国历史所罕见。

2、战祸所及,破坏严重。人民背井离乡,颠沛流离,生命财产受到巨大损失。在反蒋战地后方,中原人民谈及战争的损失和破坏就色变。

3、工业衰败,农业破产。战争时工农业生产遭到极大破坏,严重阻碍社会经济的发展。

4、国力空虚,招致外患。东北军的入关造成边防空虚,日本帝国主义乘机而入,占领东北三省。大规模的自相残杀,国家几无可以御敌之兵,因而日本继占东北之后,又发动全面的侵华战争,中华民族遭受了更大的痛苦和灾难。

四、张学良最后支持蒋介石的原因

有人打比方说,中原大战犹如一只飞速旋转的陀螺,参战双方都朝着一个方向不停地加鞭。战争愈演愈烈,胜负旷日不决,这时,只有一种力量能使陀螺停转,那就是拥兵关外、保持“中立”的张学良。因为只有张学良的36万东北军,是处在这次战争之外的唯一一支举足轻重的力量。

开战之初,双方都对张学良极尽拉拢之能事。阎锡山、冯玉祥抢

先给张学良送去了中华民国陆海空军副总司令头衔;蒋介石也不甘落后,干净任命张学良为全国陆海空军副总司令,并加拨款五千万。张学良手捧两个副总司令的委托状,开始并未表态。他要静观事态发展,他要等待发兵的最佳时机。

张学良晚年回忆说:“我非常反对中国分裂。当年我有权势在手,我就是赞成统一的,如中原大战种种事我都是如此。”张学良自己说的是因为不想内战,认为自己不能统一中国所以佩服有能力统一中国的人,所以决定帮助蒋介石等等。其余暂且不论,在实际好处方面,蒋介石也比阎老西大方的多,给官—陆海空军副总司令;给钱—曾下过命令,只要能拉拢到张学良,不必考虑金额;给地盘—北平、天津、青岛三个特别市及河北省的地盘。张学良也获得了巨大的回报,他成了一人之下,众人之上的全国第二号人物。比阎老西光说不练强的多。阎老西连个外交部长都不舍得给!

最后,我们来做一下总结。蒋介石发动的大规模内战,以“统一”作幌子,招揽人心。实际上,中原大战是他建立军事独裁统治的重要和必然步骤。大战的胜利实现了他的政治野心,但同时却暴露出他的反动独裁本质。大战结束后,蒋介石加强了对人民的统治。工人、农民、小资产阶级在国民革命斗争中得来的自由民主权利被取消,经济利益被陆续剥夺。广大工人。农民挣扎在死亡线上,他们无法生活下去,必激起强烈的反抗斗争。蒋介石虽然取得了战争的胜利,但危机四伏,日子并不好过。中原大战奠定了蒋介石独裁统治的基础,同时也预告着其覆没之日的必将到来。

参考文献:

[1]张安东,《论1930年国民党新军阀中原大战》

[2]范力,《论中原大战》

[3]李静之,《试论蒋冯阎中原大战》

中原城市群九城市的产业结构特征和比较优势分析_刘东

文章编号:1000-8462(2005)03-0343-05 中原城市群九城市的产业结构特征和比较优势分析 刘 东 勋1,2 (1.河南大学黄河文明与可持续发展研究中心,中国河南开封 475001; 2.河南大学经济学院,中国河南开封 475001) 摘 要:中原地区正处于经济崛起的腾飞初期,中原城市群带动战略是中原腾飞的重要推动力。充分发挥中原城市群九城市各自的比较优势进行产业分工,以大工业、大市场建立发达的专业化协作体系则是经济一体化的主要内容。为此,必须构筑发达的交通运输网络、建立统一的劳动市场和信息共享平台、加强各城市发展战略的协调。 关键词:产业结构;比较优势;中原城市群;经济一体化;城市化 中图分类号:F299.27文献标识码:A 1 引言 1.1 1997年以来全国产业升级和地域分工格局正在悄然变化 买方市场形成、加入WTO以后我国在国际分工格局中比较优势位势发生变化,产业升级势在必行。1997年以来,中国告别了建国以来长期的短缺经济状态,全面形成了买方市场态势,市场竞争不断加剧,产业升级迫在眉睫。另一方面,在长期高增长的推动下,中国居民收入水平不断普遍提高,收入分配分层化日趋明显,新的、更高档次的产品需求不断升级,产业升级的必要条件已经具备。 外向度大的东部地区产业升级和产业西移相伴而生,中部地区接纳东部地区产业西移的条件基本成熟。中国的生产地域分工呈现着极大的不平衡现象,产业升级势头主要发生在外向度较高、经济发达的东部地区[2]。与这种地区性产业升级相伴随的是东部地区的产业外移,其地理指向比较明显的是中部地区和部分较为发达的西部地区,与此同时,这些中西部地区经过建国、特别是改革开放以来的长足发展,已经具备了接纳上游产业的条件[1]。 河南的市场化水平和投资环境大为改善。河南属于比较典型的中部地区,但市场化转型较为积极主动,已经完全具备了主流经济学所强调的市场化程度。投资环境得到极大改善,世界银行最近公布的关于中国各大城市投资环境的评估中,郑州市名列前茅。 1.2 中原城市群概念的提出和中原崛起战略 河南省乃至整个中原地区的城市化程度和首位城市的首位度偏低。美国出版的《世界城市》一书认为城市化可以表现为两个方面的变化,其一是人口从乡村向城市运动,并在都市中从事非农业的工作。其二是乡村生活方式向都市生活方式的转变,包括价值观、态度和行为等方面。河南省2001年非农业人口比率仅仅为17.2%①,在全国处于落后地位。首位城市郑州市的首位度(首位城市的人口数/该地区城市人口总数)与全国其它省区相比也处于非常低的地位,区域性中心城市的带动作用不强。 河南省的城镇体系正在形成之中,必须靠城市群的整体带动。中原城市群的范围包括郑州、洛阳、焦作、新乡、许昌、平顶山、漯河、开封、济源九城市。城镇体系尚未正式形成,各城市之间的协同发展能力较弱。与东南沿海相比,小城镇建设由于乡镇和村办企业的落后而显得明显滞后。在这种情况下,加强中原城市群之间的协调,以中原城市群落体系实施带动中原崛起的战略决策是较为明智的选择。 1.3 产业结构特征是研究中原城市群经济一体化的关键 城镇群落体系的关键在于其内部经济一体化程度较高,主要表现为城市功能互补和经济联系的分工与协作较强,并在很多方面共享一些经济基础———如劳动力市场、公共城际交通体系、大型专业批发市场、相关的市场中介组织网络体系、区域金融市场、高校和科研机构、信息交流与发布平台等。如何才能在现有基础上不断增强内部协作?现在划入的九个城市是否有内在的激励,关键在于其产业结构的特征及其相互关系。本文将从产业结构的角度进行较为深入的分析。 2 中原城市群九城市制造业的结构特征 根据各地市的统计年鉴中有关的统计数据,可以计算出中原城市群九城市制造业的工业增加值、资本与劳动的比例(平均每个从业人员的人均资本拥有量,可以像通常的做法那样定义为资本密集度或人均资本)、产出与资本比例(平均每元固定资产净值所创造的工业增加值)、劳动生产率(一年中平均每个从业人员创造的工业增加值)。 2.1 制造业各细分行业在九地市的分布特征 第25卷第3期2005年5月 经 济 地 理 ECONOMIC GEOGRAPHY Vol.25,No.3 May.,2005 ①《河南统计年鉴2002》(表4-2),中国统计出版社,2002年。 收稿日期:2004-10-09;修回日期:2005-01-10 基金项目:河南省社科规划项目《河南省重点产业群的选择和建设问题研究》(2004CJJ013)和河南大学河南省人文重点学科开放研究中心基金联合资助。

中原地产

一:中原地产的简介 中原集团创立于一九七八年,是一家以房地产代理业务为主, 涉足物业管理、测量估价、按揭代理、资产管理等多个领域的大型综合性企业,旗下拥有旗舰品牌中原地产,及利嘉阁地产、宝原地产、信誉家、森拓普、利尊等多家子公司及附属品牌,是房地产代理行业及相关服务领域的先行者和市场引领者。同时,敢于大胆尝试,努力开创全方位多元化服务的中原集团,其业务范围还涉及投资移民、人事顾问、数据整合及软件开发等多个领域。 中原集团立足香港,以服务中国内地、香港及澳门三地的房地产市场为业务发展核心,经过30余年发展,已经在深圳、广州、上海、北京、天津、四川、重庆、东莞等全国34个城市成立分公司,业务辐射至全国过百城市,聘任员工逾30000人,跨地域分店总数逾1600间,是目前房地产代理行业内最具规模的企业之一。近期中原集团更将业务拓展至华北及新加坡两地市场,逐步扩大在华语区的布局。 二.发展简史 中原地产代理有限公司于1978年成立,最初于港岛代理住宅物业买卖。中原的管理文化、创新的精神及公平合理的报酬制度,吸引一群销售精英加盟,业绩愈见理想,规模也愈来愈大。经过逾30年的发展,「中原地产」现已成为一个中港知名的地产代理品牌,而中原地产代理有限公司则成为中原集团的旗舰公司。 中原地产提供各类住宅、写字楼、工商厦、厂房、商铺、车位及地皮等物业的租售代理、项目策划及按揭转介服务。怀着「不炒楼、不食价」的宗旨,把业主委托的放盘全数引进市场,让买家有最多的选择、亦把出价最佳的买家推荐给业主。凭着「公开信息、公平交易」的信念,中原地产提供丰富的市场信息及分析,包括创立多个地产信息网站–中原外网、中原地图、中原数据,及反映二手住宅楼价走势的中原城市指数,协助顾客于瞬息万变的地产市场中办别危机、争取机遇,达至公平的交易。 依托香港背景,秉承“无为而治”的管理理念,中原集团旗下主打品牌中原地产不仅在香港独占鳌头,内地业务更是节节攀升,自上世纪90年代初进入内地市场以来,凭借在香港的成功经验和模式,采用顺势而为的灵活应变策略,中原地产已在内地近34个主要城市完成网点布局,并迅速实现本土化融合,在各地市场占据重要位置,同时,中原地产以专业、诚信的品牌形象在市场上赢得良好口碑,成为房地产代理行业内的成功典范和标杆。2001年,中原集团继续加快发展步伐,在美国911事件的大背景之下,大胆进取,全面收购香港排名第三的地产公司利嘉阁,令集团整体格局和市场部署更趋完善。 中原集团拥有强大的网络资源优势和品牌资源互补优势,不断延展的市场布局和不断拓宽的业务范围,令中原集团在资源储备及调配使用方面

中原城市群发展现状分析

中原城市群发展现状分析 [提要]近年来,以郑州为中心的中原城市群正悄然崛起。本文通过对中原城市群区域内经济发展现状的分析,构建中原城市群区域经济新格局。 关键词:城市群;中原城市群;区域经济 一、中原城市群发展历程 2003年7月,省委、省政府在《河南省全面建设小康社会发展规划纲要》中正式提出了中原城市群的概念,明确界定了中原城市群的范围。2004年2月,在《政府工作报告》中,强调要突出抓好中原城市群建设,完成中原城市群发展规划,建立中原城市群联动发展机制。这一期间,由省发改委牵头,河南省编制了《中原城市群发展战略构想》。2011年1月,中原经济区被正式纳入《全国主体功能区规划》;同年3月被写入国家“十二五”发展规划。2011年9月,政府出台《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》,自此,中原经济区正式上升为国家战略。在这样的宏观背景下,探索一条通过建立城市群区内合理的机制体系,对于推动中原地区参与国内新一轮的区域竞争和协作,带动中部崛起具有重要意义。 二、中原城市群发展现状分析 本文以2010年数据为例分析河南九个城市的经济发展状况: (一)中原城市群总体经济实力不强。(表1)从表1可以看出,郑州作为中心城市,其各项经济指标均处于领先地位,处于第一梯度;洛阳各项经济指标紧随郑州之后,而焦作、许昌、平顶山、新乡经济发展水平明显低于洛阳,在本文中,将这五个城市同时列为第二梯度城市;漯河和济源两市经济实力相比第二梯度城市又下降一个层次,开封经济实力也明显处于落后状态,因此本文将这三个城市列为第三梯度城市。本文认为,虽然郑州发展水平稍高一些,但是从表1中可以看出,总体来说中原城市群的经济实力都不强。 (二)中心城市首位度低,辐射带动作用小。本文首位度的计算是把郑州和洛阳两市的指标作为研究对象。(表2) 城市首位度是指用一国最大城市与第二位城市人口的比值来衡量城市规模分布状况的指标。目前在我国,首位度已经演变为国家或区域中规模最大的城市与第二位城市人口数量的比值。根据表2的数据,按照公式S=P1/P2(其中S为常数,P1为最大城市人口数,P2为第二位城市人口数),可以计算得到郑州的城市首位度为1.32。按照位序-规模法则,两城市指数的标准值应是2。比较后可以看出,郑州的城市首位度不高,需要进一步增强人口聚集能力。 (三)一体化发展进程缓慢。中原城市群自提出至今,除了郑汴一体化,几条城际公交开通外,中原城市群没有实质性进展,似乎比中原城市群发展原规划进展要慢了很多。在一体化发展方面,中原城市群传统的行政区经济思维定式以不同的方式、在不同的层面有所反映,各种体制性、政策性和设施性障碍体现在经济和社会发展的方方面面。 (四)城乡二元经济结构。中原经济区是中国城乡差别最难平衡的一个区域,如何解决二元社会平衡问题,是中原经济区创意规划过程中面临的重要问题。对于中原城市群来说,长期以来各区域在产业选择、布局及环境保护设施、法规等方面,均没有纳入城乡经济一体化新格局统一管理的轨道。由于缺乏统一规划、布局和建设,城乡在基础设施方面也存在二元化现象,对城乡经济社会一体化新

河南省区域经济发展的不均衡性分析

河南省区域经济发展的不均衡性分析 区域差距是指经济、社会以及影响经济和社会发展各方面要素差距组成的“集合体”,即地区间社会经济综合实力水平的差距。我们从区域不均衡测量出发,对河南自改革开放以来的区域差距进行专题研究。我们用泰尔熵系数分解法把河南省地区差距分解为各个经济区内部及它们之间的差距,再用基尼系数阐述产业结构对地区差距变化的影响,以阐明河南省地区差距演变的结构性因素。 一.指标选择与数据来源 一般来说,某个区域的经济差异,主要包括各区域之间在经济增长总量、增长速度、经济结构乃至经济发展条件等诸方面所存在的差异。这里主要从经济角度出发,探讨河南省分地区差距的情况。 由于GDP是一个关于区域生产规模的概念,所以用GDP(包括各产业增加值)作为基础数据构造某个指标来衡量区域经济增长差距是合适的。 以下采集的基础数据,均来自1995—2005年的《河南统计年鉴》、《河南省、市地、县国内生产总值历史资料汇编》以及《河南五十年》等相关资料。 二.区域经济差异的地区构成 (一)对组内与组间差距的泰尔熵系数分解

运用泰尔熵系数(Theil Entropy coefficient),可将河南省经济发展变化的总体差距进行分解,从而看出总体中的各个组(如四大经济区内、四大经济区之间)对总体差距的贡献值及变化趋势。 计算得到1996年—2005年间河南省及四大经济区以及各经济区之间的泰尔熵系数,反映了1996年以来河南省各地区经济发展差异的变化情况。 分析看,1996年—2000年间,河南省的经济差异、中原经济群的经济差异和四大经济区之间的经济差异是趋于缩小的;但在2001年以后差异是扩大的;而豫西豫西南经济区、豫北经济区和黄淮经济区内部的差异一直都是比较小的。 (二)经济区域之间的差异贡献率测算 表1是我们测算的1996年—2005年四大经济区内部以及四大经济区之间的差异贡献率。从中看出,河南省整体差异的三分之一左右是由于中原城市群内部差异引起的;三分之二的差异是由四大经济区之间的差异引起的;而其他三大经济区内部的差异不明显。这也就是说,中原城市群内部各省辖市之间的发展不平衡以及四大经济区之间发展水平的差距对河南省整体区域经济差异的影响较为

2018年中原城市群分析报告

2018年中原城市群分 析报告 2018年4月

目录 一、中原城市群政策推出的背景 (5) (一)中原城市群概要 (5) (二)中原城市群发展现状 (6) 1、内部发展不平衡 (6) 2、产业结构落后 (7) 3、城镇化水平低 (7) (三)政策连续发力,交通枢纽和城镇化新模式成亮点 (8) 1、十年政策,稳中有变 (8) 2、交通枢纽和新型城镇化 (9) 二、中原城市群将实现内外部发展协同 (10) (一)内部发展协同 (10) 1、借力交通,连接国家级高新技术开发区同心圆 (10) 2、“一核四轴四区”协同发展 (12) 3、核心区城市的产业协同功能 (13) (二)外部发展协同 (15) 1、区位优势+交通网络=周转中心=规模化产业+就业机会 (15) 2、城市群建立方位出口,对接京津冀、成渝、长三角 (16) 3、城市群经济互动带动内部轴线城市快速城镇化 (18) 4、“一带一路”政策明确提及,支持力度不断加强 (18) 5、进出口贸易大力受益于“一带一路” (19) 三、中原城市群房地产市场的未来前景 (20) (一)交通网络铺设推动城镇化,高铁带动沿线房价 (20) (二)人均购买力稳步增长,产业新城兴起 (23) (三)城镇化带来人口净流入,房地产需求增加 (25)

(四)住宅地产存在上升空间,品牌集中度不强 (26)

中原城市群政策推出的背景。中原经济群具有区位优势明显、自然资源丰富、粮食和人口数量庞大、历史文化深远的特点,该地区地处内陆腹地,承接东西,贯通南北,是我国重要的客货运输的集散地和中转中心,发挥着联系东西南北经济合作的桥梁与枢纽作用,在我国区域发展格局中具有十分重要的战略意义。而其内部仍然面临着发展不平衡、城镇化水平低、产业结构落后等问题。所以,近十年来中原城市群成为国家重点战略规划区域,以交通枢纽为核心,推动中原城市群的新型城镇化 中原城市群将如何实现内外部发展协同。内部协同方面,中原城市群将以郑州这一区域内核心城市为依托,沿交通线形成建立郑汴洛工业带,将郑州的核心资源优势与开封洛阳的工业基础优势结合,形成郑汴洛大都市圈,从而加强对整个中原城市群的辐射作用。外部协同方面,中原城市群将以郑汴洛都市圈为核心,向北对接京津冀区域,向西对接成渝都市圈,向东对接长三角,向南对接珠三角,凭借中原的周转中心和交通中心优势,将外部资源内部化。同时,中原城市群将积极利用一带一路的机会,利用郑州一带一路枢纽城市地位,促进经济外向化、交流国际化。 中原城市群房地产市场的未来前景。首先,中原城市群内部交通线的完善,有利于区域内部产业和人口沿交通线聚集,在原有郑州核心城市格局上,扩大都市圈范围,从而推荐区域地产行业发展。此外,中原城市群的交通和人力资源优势,将吸引产业新城落户,从而带动地区经济成长和城镇化水平上升,使人民购买力提升,使房地产投资

中原经济区背景下中原城市群规模结构分析

中原经济区背景下中原城市群规模结构分析 作者简介:王建鑫(1983-),河南焦作人,郑州航空工业管理学院信息科学学院教师,助教,研究方向:区域发展与城乡规划。 随着世界经济和国内经济的快速发展,经济区划分也日益凸显,作为我国中部重点开发区域,以中原城市群为支撑,以河南为主体的中原经济区逐渐被提出,国家发改委正式发布《中原经济区规划》,那么在新形势和新经济的背景下如何审视中原城市群也将是一个新的内容。城市群的规模结构一方面指的是其内部不同层次的城市,另一方面是不同大小的城市,即质和量不等的城市的组合。分析规模结构可以了解城市群内各城市之间的等级关系,及城市的规模特征。 标签:中原经济区;中原城市群;规模结构 1分析方法与数据来源 1.1分析方法 本文将采用城市首位度(二城市指数、四城市指数和十一城市指数)、城市规模的分级分析和城市规模结构的分形分析三种方法从不同的角度对中原城市群的规模结构特征进行分析。 1.1.1城市首位度 城市的首位度通常用二城市指数来表示,它表示城市群中城市发展要素在其最大城市的集中程度。理论上一个城市群的城市首位度为2时,表明该城市群等级规模较为合理,资源的占有和分配合理;而首位度超过6就说明要素在最大城市过于集中,城市群处于一种失衡的发展状态。 二城市指数法(二城市指数S=P1/P2;四城市指数S=P1/(P2+P3+P4);十一城市指数S=2P1/(P2+P3+P4……+P11),其中P1,P2P3……P11为城市按规模从大到小排序后,某位序城市的人口规模)比较简便,而且容易理解,但具有片面性。为了避免研究问题片面化,再用四城市指数法和十一城市指数法来计算和分析。理想状态的城市群的四城市指数和十一城市指数都为1,可以通过对比,看出中原城市群的首位度。 1.1.2城市规模的分级分析 城市规模(City size)通常指城市人口的数量。以人口数量为准,将中原城市群内所有城(县)市划分为超大城市(超过200万)、特大城市(100—200万)、大城市(50—100万)、中等城市(20—50万)和小城市(20万以下)五个等级。然后总结出各个等级中原城市群城市的数量,得出分级特征。

中原地产实习总结

中原地产实习总结 姓名:杨雅涵 学号: 专业:工程管理 学院:工程管理与房地产学院 社会实践报告 201940401542019年7月,期待已久的假期到来,响应学校号召,也为了增加自己一份阅历,我报名并参与了学校组织的社 会实践活动,20人组成一队,来到了河南中原房地产顾问有限公司, 并展开了20天左右的实践。 这个次也是我第一次参见社会实践,我明白大学生社会实践是引导我 们大学生走出校门,走向社会,接触社会,了解社会投身社会的良好 形式,是培养锻炼才干的好渠道,是提升思想,修身养性,树立服务 社会的思想的有效途径,通过参加社会时间,有助于我们在校中学生 更新观点,吸收新的思想和知识,虽然只有短短的20天社会实践,却 让我从中领悟到了很多的东西,而这些东西将让我受用终身。社会实 践加深了我与社会各阶层人的感情,拉近了我与社会的距离也让自己 在社会实践中开拓了视野,增长了才干,进一步明确了我们青年学生 的成材之路与肩负的历史使命,社会才是学习和受教育的发、大课堂,在那片广阔的天地里,我们的人生价值得到了体现,为将来更激烈的 竞争打下了更坚实的基矗我在实践中得到了很多的感悟。 一公司简介 河南中原房地产顾问有限公司成立于2019年12月,注册资本37万 美元,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,归属中原地产华北区。 中原地产定位于“综合地产服务商”,业务范围涵盖一、二、三级市场,涉及各类各档住宅、写字楼、酒店、商业等地产类别,包含土地 及项目评估、市场研究、经济分析、项目策划、小区规划、建筑设计、

景观设计、销售代理、租赁代理、广告设计、物业管理顾问咨询等多 项业务。 扎根中原沃土,在继承集团公司“综合地产服务商”企业定位基础之上,集团确定了河南公司“立足郑州、辐射省内”的经营方针和发展 目标。凭借中原地产在中国大陆20年经验积累,以及中央研究部和全 国29家兄弟分行的鼎力支持和资源优势,为开发商提供一流的综合服务。 在实行销售准备及销售工作的过程中,中原将通过自身庞大的客户网 络(包括香港以及北京、深圳等国内二十九家分行)了解、分析客户 有效需求,同时中原能够销售代理身份缩短与客户之间的距离,更为 密切贴近地联络、接触、跟踪客户,服务质量高,针对性强,并可随 客户需求的辩化制定出一套反应灵敏度高的销售策略。 二具体项目介绍---郑州保利百合 保利百合是央企地产保利地产在郑州的开山之作,更是保利地产20 年40城的品质积累的大成之作。保利百合秉承保利地产一贯的精品开 发路线,以百合的清新雅致妆点人居,采用院落围合式规划设计,尊 重地块的地缘情结,融汇“百年好合”的家本文化。项目将打造成郑 州充满温情的标杆人文住区。保利百合规划建筑面积约25万平米,涵 盖高尚住宅和商业街区,容积率为3.7,绿化率33%。项目位于建设西 路与秦岭路交汇处。 三个人感悟 我们被派发的任务就是外场销售,六个人一小组,每组有一个小组长 带领,围绕郑州西区展开地毯式销售,挖掘潜在客户,留下联系方式,交给内场专业销售人员一对一对接,这个任务对我来说还真是有着不 小的挑战。但同样,实践出真知,挑战越大,收获也就会越多 在工作中我了解到销售是没有固定模式的,对待每位客户也没有能够 套用的销售技巧,只有在实践工作中持续总结,深入了解自己销售的

中原经济区背景下中原城市群规模结构分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/8a13806712.html, 中原经济区背景下中原城市群规模结构分析作者:王建鑫 来源:《现代商贸工业》2014年第13期 作者简介:王建鑫(1983-),河南焦作人,郑州航空工业管理学院信息科学学院教师,助教,研究方向:区域发展与城乡规划。 摘要:随着世界经济和国内经济的快速发展,经济区划分也日益凸显,作为我国中部重点开发区域,以中原城市群为支撑,以河南为主体的中原经济区逐渐被提出,国家发改委正式发布《中原经济区规划》,那么在新形势和新经济的背景下如何审视中原城市群也将是一个新的内容。城市群的规模结构一方面指的是其内部不同层次的城市,另一方面是不同大小的城市,即质和量不等的城市的组合。分析规模结构可以了解城市群内各城市之间的等级关系,及城市的规模特征。 关键词:中原经济区;中原城市群;规模结构 中图分类号:F2文献标识码:A文章编号:1672 3198(2014)13 0007 02 1分析方法与数据来源 1.1分析方法 本文将采用城市首位度(二城市指数、四城市指数和十一城市指数)、城市规模的分级分析和城市规模结构的分形分析三种方法从不同的角度对中原城市群的规模结构特征进行分析。 1.1.1城市首位度 城市的首位度通常用二城市指数来表示,它表示城市群中城市发展要素在其最大城市的集中程度。理论上一个城市群的城市首位度为2时,表明该城市群等级规模较为合理,资源的占有和分配合理;而首位度超过6就说明要素在最大城市过于集中,城市群处于一种失衡的发展状态。 二城市指数法(二城市指数S=P1/P2;四城市指数S=P1/(P2+P3+P4);十一城市指数S=2P1/(P2+P3+P4……+P11),其中P1,P2P3……P11为城市按规模从大到小排序后,某位序城市的人口规模)比较简便,而且容易理解,但具有片面性。为了避免研究问题片面化,再用四城市指数法和十一城市指数法来计算和分析。理想状态的城市群的四城市指数和十一城市指数都为1,可以通过对比,看出中原城市群的首位度。 1.1.2城市规模的分级分析

中原地产长沙华润凤凰城开盘分析报告

华润凤凰城一期一批开盘报告 (一批7、8、9、10、11栋) 项目情况: 物业地址: 长沙经济开发区星沙镇星沙大道、东三线、行政支线、望仙路之间 开发商:华润置地(湖南)有限公司 华润集团简介: 成立于1938年,"华润"蕴含"中华大地,雨露滋润"之意,由周恩来总理亲自命名。华润集团是国资委设立在香港的中央特大型国有骨干企业,为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一,总资产近2,000亿港元。在中港两地拥有7家上市公司,经营范围涉及电力、地产、零售、啤酒、石化、纺织、医药等。旗下著名品牌有:雪花啤酒、怡宝纯净水、华润万家超市、苏果超市、东阿阿胶、三九药业、双鹤药业等。开发商华润置地为华润集团旗下地产业务的旗舰公司,中国蓝筹地产企业,于1996年11月在香港联合交易所上市(1109),是香港股市恒生指数成份股。目前,华润置地总资产已超过300亿港币,已经在香港、北京、上海、深圳、天津、成都、武汉、合肥、杭州、无锡、大连、宁波、长沙、苏州、重庆、沈阳、厦门、曼谷等18个城市,塑造出万象城、凤凰城、翡翠城、橡树湾、上海滩花园等30余知名项目。 建筑设计:澳大利亚ANS 园林设计:香港贝尔高林 占地面积:401777平方米 建筑面积:1300000平方米 总栋数:80栋 绿化率:39% 容积率:3.0 建筑类别:小高层、高层 装修状况: 毛坯 自带配套:约5000平方米高档生活体验中心,体验中心附设有室外游泳池和约2300平方米的室内运动会馆,运动会馆包括室内篮球、羽毛球、乒乓球场地以及健身、形体 练习场馆。

周边配套:紧邻的易初莲花超市,长沙县政府、经济开发区管委会、星沙镇政府等政府机关,湖南大众传媒学院、长沙师范、长沙卫校等高等学府,长沙市中医医院(长沙市 第八医院)等卫生机构,都处于项目5分钟车程半径内。 项目分期:项目分三期开发,130万平米,80栋,其中第一期计划开发20余万平方米,现进行到一期一批,一批5栋。 项目优势: ?区位优势:星沙核心地段,紧靠星沙大道,将为以后进出城区必经之道; ?品牌优势:华润品牌已有70年历史,实力雄厚;凤凰城作为华润旗下房地产品牌拥有 较高知名度,房地产开发经验丰富; ?大社区:项目占地600多亩,总建面达130万平米,是典型的居住型社区,宜居; ?配套优势:易初莲花、新一佳、通程近在咫尺,生活配套齐全,教育、金融、交通等配 套发展也较为成熟。 ?绿化先行:项目所需主要植被均提前栽种,保证了成活率并可提高观赏性; ?户型优势:紧凑户型,合理创新设计,实用率高。

(年度报告)中原地产:东莞房地产市场分析报告

中原地产:11月东莞房地产市场分析报告 一、土地市场分析 1、土地供应分析 11月土地供应继续回落,商住用地位置偏远。 2010年11月东莞市国土资源局挂牌上市10宗土地,总面积33.76万㎡,环比减少47.03%,其中商住用地3宗,占地14.39万㎡;7宗工业用地,占地19.37万㎡;本月总体供应量比上月大幅减少,其中商住用地供应也屈指可数,并且都是位于偏远的镇区。 2010年11月东莞挂牌上市土地情况一览: 2、土地交易分析 11月土地市场归于沉寂。 2010年11月东莞市成交15宗土地,成交面积为45.25万㎡,成交金额6.79亿元,面积环比上月下降47.30%;商住用地成交4宗,成交面积12.99万㎡,成交金额3.04亿元。本月土地市场表现较为沉寂,无论工业地块还是商住、商务地块,几乎全部以底价成交,或叫价一两轮就收兵,仅在道滘镇厚德村地块出现钜隆地产与富盈地产之间25轮的竞价。 2010年11月土地挂牌交易情况如下:

3、商住用地成交量价走势分析 商住用地成交平淡,大牌开发商几乎绝迹。 11月商住用地成交面积12.99万㎡,环比下降52.80%,楼面地价1077元/㎡,环比下降44.80%,可建建筑面积28.21万㎡;本月拿地的开发商钜隆地产、汇景地产、翡翠半岛地产都不是东莞十分主流的开发商,甚至钜隆地产才刚刚进入东莞房地产布局,但它们勇于在这个时间节点底价拿地,也说明了在当前楼市下各家开发商的战略意图有所不同。 近来达鑫地产在土地市场表现最为抢眼,从09年至今已经6次斩获石碣镇鹤田厦村商住地块,总占地面积达到18.71万㎡,可见建筑面积37.42万㎡,整体楼面地价仅为1473元/㎡,该企业加上在售的达鑫?江滨新城,已经成为名副其实的石碣地产龙头。 近期供需小结:2010年11月,东莞土地市场的供需双双回落,虽然没有土地流拍,但只有极个别商住地块有多轮的激烈竞拍,究其原因一方面是缺少热点地块的出让,另一方面央行接连提高存款准备金率收紧银根,开发商拿地对资金有所顾虑。 后市展望: 12月土地市场聚焦石龙。 12月,东莞土地市场收官之月,总体供应量将比上月有所回升,根据监测进入竞拍环节的地块达到52.74万㎡,引人注目的商住用地5宗,商务金融用地1宗,不过大部分都位于楼市发展滞后的镇区,只有石龙镇王屋洲村的

中原地产二级市场工作流程指引

深圳中原二级市场 工 作 流 程 指 引 (2008年4月修改版)

为使二级市场员工能够更清楚地了解各项工作流程及审批程序情况,提高工作效率,特编制二级市场工作流程指引。此指引仅适用于深圳中原二级市场。 原则 1、二级市场七级(含)以上管理人员相关单据必须提交二级市场总经理审批。 2、二级市场六级(含)以下人员单据提交至相关分管副总审批(管理层签批分工详见附件)。 3、公司非营业部门相关表格(除财务及人事表格以外),均签属至二级市场常务副总经理。 4、绩效中心及大深圳单据均由二级市场总经理直接签属,若二级市场副总经理因工外出或请假, 相关单据可由二级市场总经理直接签属。 招聘及录用 1、用人部门填写《人员补充申请表》,并提交至销售中心/策略中心(如有新设职位须增加人员的, 还需填写《新增职位要求表》); 2、相关领导审批后交人力资源部;人力资源部提供应聘人员资料予销售中心/策略中心进行测评, 通过测评后放至人才库,用人部门可在人才库中挑选合适人员进行面试; 3、用人部门面试并在《招聘面试评估表》中签署意见; 4、面试合格人员资料提交二级市场相关领导审批,批准后由人力资源部通知并办理入职手续; 5、办理入职手续,并定期安排迎新日活动; 6、新入职员工参加公司组织新员工培训,相关专业知识培训由销售中心/策略中心组织; 7、试用期考核及考试; 8、试用期满填写《员工试用期满考绩调薪表》; 9、转正。 运作流程:

审批流程: 适用于:《人员补充申请表》、《新增职位要求表》、《招聘面试评估表》、《员工试用期满考绩调薪表》。 7 级(含)以下员工经二级 市场常务副总经理或二级市 场副总经理审批后即可交至 人力资源部; 调薪及晋升 1、二级市场同事调薪及晋升,由同事所在部门填写《员工调薪/转职/晋升考核评审表》。 2、部门相关领导审批同意后交人力资源部。 审批流程:同“招聘及录用”审批流程。

中原地产分析报告

[楼市观察]中原地产济南房地产市场一季度季报 https://www.360docs.net/doc/8a13806712.html,房地产门户-搜房网 2010-04-21 14:19:00来源:济南搜房网 一、房地产相关政策及行业信息 (一) 国家及济南市政府宏观政策 1. 国土部出台19条土地新政 继“国四条”“国十一条”等调控政策之后,国土资源部于3月10日出台了19条土地调控新政。国土部在其网站公布了《关于加强房地产用地供应和监管有关问题的通知》(简称《通知》)。 1. 各地加快编制住房建设用地供应计划,确保不低于住房建设用地供应总量的70%用于保障性住房、棚户改造和自住性中小套型商品房建设,严格控制大套型住房建设用地,严禁向别墅供地。 70%的保障房、自住性中小套型商品房计划供应与1月21日出台的《国土资源部关于改进报国务院批准城市建设用地申报与实施工作的通知》相呼应,相当于从源头上重提“90/70”政策,但落实起来存在难度,主要还看地方政府在保障房计划上的执行力度。 2. 严格土地竞买人资格审查:对于用地欠缴土地出让价款、闲置土地、囤地炒地、土地开发规模超过实际开发能力以及不履行土地使用合同的,要禁止其在一定期限内参加土地竞买。 3. 严格规范土地出让合同管理:开发商交付的竞买保证金不得低于出让最低价的20%。合同签订后1个月内必须缴纳出让价款50%的首付款,余款要按合同约定及时缴纳,最迟付款时间不得超过一年。 4. 坚持和完善土地招牌挂制度:房价过高、上涨过快的城市,可以按照限价房项目采用竞地价方式招牌挂出让土地。在条件具备的地方,可以探索房地产用地出让预申请制度。 5. 从2010年4月1日起,市、县国土资源管理部门要建立房地产用地开竣工申报制度。 6. 2010年3月至7月,在全国组织开展对房地产用地突出问题的专项检查。检查重点是:房地产用地特别是保障性住房用地未经批准擅自改变用途,违规供应土地建设别墅,违反法律法规闲置土地、囤地炒地等。 禁止违约开发商在一定期限内参与竞拍,土地款支付更加严格等一系列措施,意味着资源将向具有资金优势、项目管控能力高的公司倾斜,有利于龙头公司拿地加快周转,对于小公司、项目公司的挤出效应将会比较明显。行业集中度将提高,公司将优胜劣汰;开竣工申报制度设立将在一定程度上促进供给有效释放,而探索土地预申请制度则意味着上

房地产市场报告广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告

房地产市场报告广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告

广东中原地产代理有限公司薪酬体系设计报告 05人力资源管理班 第四组CASHCreativity-Activity-Sociability-Humanresource 组长:廖姗副组长:黄键华 组员:尹倩婷冯小英陈嘉琦许贺蟾谢晓璐王蕊邓海波汤远聪 一、薪酬设计内部环境分析 广东中原地产代理有限公司GuangdongCentalinePropertyLimited?Copyright成立于1994年9月,隶属于中原(中国)物业顾问有限公司,乃香港中原集团全资子公司。主要代理一、二手房地产买卖及租赁业务,兼房地产研究分析、项目策划推广等. (一)企业文化: 1.核心理念: (1)管理: 推崇“无为而治”的管理模式,下放权力。“无为而非无作为”,提倡管理“不妄为”,期望每一位员工拥有自己的创新自由空间,重视员工的积极性与创造性,广开言路。期望以管理层不妄为,为员工创造大有为的、开明、宽松的、本土化、因地制宜的环境,以“无为管理,有为行事”的精神迈向大治的最高境界。 (2)营运:

在市场规则下,寻找顺应自然发展的道路。相信“交易创造价值”,努力促成每一单交易,要成为市场的领导者,让自己在任何环境下能够保持适者生存。 (3)人力: 认为回报来自于自身的奋斗,用人唯贤,重视能力,不认为学历与资历代表一切(不论资排辈),竭力为每一位贤者创造发展空间、提供平台做自己的事业,达到双赢。 2.薪酬哲学/组织对待薪酬的理念: (1)报酬与个人贡献挂钩;员工的收入来自员工的奋斗,合理分配利益,让每位员工的付出得到最合理的回报。 (2)与员工分享利润。 (3)推崇团队精神,更重视个人价值;薪酬设置能鼓励良性竞争。另外,通过相互分享传授经验、有机团队合作提供一条龙跟进服务等形式来减少个人间的冲突。 (二)企业组织结构

中原地产别墅市场研究报告

[中原研究]成都市别墅市场简析 ——别墅供应篇 第一部分概况说明 一、成都市场别墅含义 独立别墅:即singlehouse,是在结构上完全独立的建筑。作为顶级住宅类型,其业态特征体现为对稀缺的自然、人文资源的独占性。 联排别墅:即townhouse,是在结构上有一面或二面墙是与他人共用的不完全独立的建筑,多位于市郊区域,对地理位置及周边环境的要求比较宽松。而在欧洲原始意义上真正的townhouse是指在城区联排而建的市民城区住宅。 二、别墅类型分类 别墅市场自发展以来,类型不一,分类方法繁多,以下主要从别墅户型结构、别墅诉求点、别墅品质等方面进行分类。 表1-别墅分类表 按照别墅户型建造情况分类 别墅类型简单定义 主力面积 (㎡) 基本配套 独立别墅独立的别墅居屋四面有窗300左右独立花园车位,且双车位 联体别墅双拼两户连在一起,三面有窗200—220独立花园、单车位多联四至六户连在一起180左右公共花园、有车位 联排别墅多户连在一起两面有窗170—180公共或独立花园、有车位 按照别墅的景观设施分类

类型特征 人文景观别墅人工建造的娱乐设施、别墅区内人造的水系、山系等, 自然景观别墅周边的山、海、湖等形成了别墅的景观, 按照别墅的品质及价格分类 豪宅型别墅设计、施工、环境、管理等品质较高, 经济型别墅价格适中、功能实用,适合一般工薪阶层消费水平的, 排屋式别墅低层联排住宅,或低层联排城市公寓(如Townhouse), 注:本次研究分类主要从独立别墅和联排别墅两大类入手,各种联体别墅都归入联排别墅内 三、成都市别墅市场研究范围界定 目前成都市在售的别墅项目主要分布于主城区、近郊区(地理位置与主城区接壤包含龙泉、双流、华阳、高新西区、温江等)及远郊区(地理位置与主城区不接壤如青城山、大邑、新津等)。 在主城区中,我们又按成都市民日常的生活习惯引入了城东、城西、城南、城北及市中区的概念,各板块基本情况及其对比详见我司撰写的《成都市房地产住宅市场概况》,以下所用数据来源于中原市场调查。 四、研究对象界定 成都市的在售别墅项目,调查时间截止到2004年8月31日,共计24个别墅样本。 五、成都市别墅市场研究数据来源说明 本报告基本资料来源于成都统计年鉴以及政府网站等,别墅基本数据来源于中原市场调查,数据与实际可能有一定出入,请读者自甄。

中原地产转正报告

中原地产转正报告 篇一:转正报告 转正报告 20XX年3月13日我走进了同策这个大家庭,悄然至今,已有三个月的时间,在这三 个月的时间里,我感受到了工作带给我的动力,环境带给我的改变,团队带给我的力量。 工作的灵活机动,让我充满火里,充实生活。环境的完美,带给我工作的信心,让我更加 相信自己,对未来也有了无限的憧憬。团队给予我帮助,虽然刚刚进入同策,进入房地产 行业,但我并没用感到孤单,无助。感谢同策选择了我,感谢同策让我成长,感谢同策给 予我的一切! 想要做好工作,必须要有一个严谨而充实的自我规划,使自己有目的性的工作,有所 目标去奋斗,避免盲目的工作,付出了努力却都是无用功。既浪费了时间,又浪费了精力,得不偿失!因此我为自己做了如下规划: 首先希望公司能批准我转正,正式成为同策的一员,真正的加入同策这个温暖的大家

庭,打好基础,做一名出色销售人员。并且争取能在年底的考核中成为业务的中坚力量, 更好完善自己的销售技巧,争取在钻石湾的销售中为公司和自己创造丰厚的业绩。 希望能在拥有优异的销售业绩的基础上,不断提升自己工作能力。案场一些宏观的管 理,同时进一步完善自己的业务能力。如周报月报的撰写,新人的带教,能够将自己的一 些技巧传授给新人,快速成为一名合格的业务中坚力量。 有句话是这么说的,大树底下好乘凉,首先我希望大树越来越大越来越强。成为房地 产行业中第一。一颗枝繁叶茂的大树,是需要我们在同策的每一位员工用心的努力得到的 成果。将工作作为自己的事业,向行业内的更高的领域努力,得到更好的发展 同策是个很大的平台,除了做业务我们销售人员应该有更长远的职业规划,更何况公司有 良好的晋升制度。我希望能在业务能力及领导能力通过一定实践得到提升的情况下,以最 快的速度往公司领导层方向发展,让我在工作中学习,在学习中工作。规划的再好,也需要付诸于实际行动,积极总结工作中的利与弊,放大化利好的一面,

中原地产置业顾问述职报告

中原地产置业顾问述职报告 Report of Zhongyuan Real Estate Consultant 汇报人:JinTai College

中原地产置业顾问述职报告 前言:述职报告是任职者陈述自己任职情况,评议自己任职能力,接受上级领导考核和群众监督的一种应用文,具有汇报性、总结性和理论性的特点,包括履行岗位职责,完成工作任务的成绩、缺点问题、设想,从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。本文档根据述职报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 各位尊敬的中原领导、房地产同仁: 我先简单的介绍下自己,我叫xx,现在是森林1#项目的一名置业顾问。今天是我在中原服务的第二步40个月XX天。很庆幸,3年前我选择了中原地产,全国最大最强的房地产代理机构。开始我的房地产职业生涯。 我的房地产的启蒙在中原,房地产的进步在中原,房地产的职业成长在中原,业务的娴熟也在中原。我想在未来的日子,中原还将赋予我房地产知识和技能的自我突破和挑战。同时中原也带给我物质和精神的双重财富,带给我志同道合的朋友,还有老师。 说到“老师”,我觉得与其称呼各位为领导、同仁、XX经理总监,倒不如老师更为贴切,因为几乎我的每位上司都会教给我些许捷径和经验。

我认为一名优秀的销售人员,其次才可以谈合格的销售经理。公司能赋予我更高的职位和薪酬是我的荣幸,我现在可以胜任一个项目的管理工作,因为我相信自己和中原的熏陶及培养。更重要的是,凡是预则立,不预则废。我已经做好了充分的准备,一个项目不是让我来试的,而是来做的。但如果说我现在就是一名合格的甚至优秀的项目经理,我不会这么说,因为从不随便的做承诺,是我接待客户的一贯原则,这个原则已经渗入了我的血液。 但我已经找到了路,通往优秀项目经理的路,就是自我砥励和在工作工程中的励练,以及各位的指点。到时希望各位不吝赐教。 我现在已经,在路上。有一说一,我是YQ。 -------- Designed By JinTai College ---------

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