岗位描述和岗位职责

岗位描述和岗位职责

【篇一：岗位职责与岗位描述的区别】

1、岗位职责与岗位描述的区别

岗位职责是岗位描述的一部分。

岗位描述是对岗位的概要、要求、职责、条件等的全盘具体叙述。岗位职责是规范化的词组，是对工作内容的提炼

岗位描述是对岗位职责的具体解释

举个例子吧，比如说：岗位是仓储管理员

那么岗位职责包括：入库上账管理、出库下账管理、库房安全卫生管理、储物防护、仓储器材管理、不合格品管理、技术资料证件管理等等

显然，这里的岗位职责是粗线条的，简练的。

2、而岗位描述确是描述库管员具体要做些什么事情，可以绘制流程图的那种。

1.根据采购订单和收料清单对供应商入库物料进行点收签认；

2.根据签认记录，对到库物资进行上账处理，并安排仓位货位，建立或整理标识；

3.对到库物资的技术资料和证件进行集中归类管理；

3、岗位职责描述的编写有以下五个内容：

1.工作目标：是指工作的最终目标，即大的目标方向，叙述时需要简明扼要；

2.工作职责：是围绕工作目标来确定的，要实现本岗位的工作目标就必须要负责的工作范围及承担相应的责任；

3.工作任务：是要实现目标，要确保责任的结果落实就必须要完成的相关工作任务，工作任务是要可以量化，比如检查工作就要注明检查的频率（按天、周、半月、月、季度、年度等）及标准／相关记录，机器保养就要注明保养的频率／责任人／保养的标准／相关记录等等；

4.考核指标：是指用什么标准可以衡量到这个岗位的工作结果，要量化；比如机器保养的考核指标就是机器设备完好率达98%。

5.岗位素质要求：是人力资源根据这个岗位的素质标准要求所提供的人员能够胜任这个岗位工作的最基本条件。

6、工作职责描述上要注明：直接上司／所属部门／直接下属／相关部门以及工作仪器和设备工具等。

岗位描述的主要内容有哪些？

岗位描述是一种有效驱动业绩的管理工具，岗位定义是对一个岗位

的总结。岗位描述一般包括以下六个部分的内容：

1、职位名称和领导汇报关系

2、使命与职责

3、主要工作

4、参与、领导或需要完成的主要流程

5、关键业绩指标

6、技能与经验要求

岗位说明书与岗位职责的区别

1、岗位职责是岗位说明书中最重要的一部分，不是全部。

2、岗位说明书包括了：上岗的基本条件、岗位的定位、岗位的级别、岗位职责、工作标准、考核标准、职业禁区等。

3、岗位职责仅仅是对岗位工作范围的划定或描述。

岗位描述的主要内容和作用

1、岗位描述是进行员工管理的核心文件。它规定了该岗位的主要

职责，任职资格、上下级关系，绩效要求、服从的规范等基本要求，使员工对自己的要求有一个清楚的了解。

2、岗位描述是进行员工招聘的必要文件。它规定了什么样的人适

合这个岗位，人力资源部在进行人员筛选时，必须按照其要求进行

初步选拔，把符合要求的加入基本候选队伍。

3、岗位描述是绩效考核的基础。判定员工是否符合岗位要求，是

否完成了岗位职责，就是要和岗位描述中的岗位职责进行比较，看

起是否完成该岗位的关键绩效指标。没有明确的岗位要求，就无法

判定员工是否符合公司要求。

4、岗位描述是员工培训的前提。我们可以比照员工现有的技能与

岗位要求差别，有针对性的组织员工培训，使其更好地满足岗位需求。

填写说明：

策略与计划性工作：填写该岗位应该做哪些策略或者发展规划方面

的事情。一般情况下部门负责人岗位的策略和规划的内容与其部门

要做的策略和规划是一致的，部门领导的下级往往在策略上是执行者，而非制定者，或者在制定上起协助作用。而基层岗位，一般没

有策略和规划方面的职责。

日常工作：这是岗位描述的重点，在工作分类基础上，详细列出这

个岗位的具体工作内容，是对工作内容的要求。

授权：为完成工作必须给予的权利。

主要工作要求：

【篇二：战略管理职位描述岗位职责】

职位描述岗位职责： 1、战略分析（1）全国饮料市场研究与数据库

建立；（2）公司及区域的竞品分析与研究；（3）本公司及区域竞

争优势与劣势、机会与威胁（核心竞争力）的分析与研究；（4）定

期向高管层提供研究分析报告。 2、战略规划（1）组织综合形成公

司及区域发展战略规划；（2）根据战略，审核并指导形成公司及区

域经营发展计划；（3）向高管层提供公司及区域经营发展计划与战

略一致性或可行性的分析报告 3、战略实施（1）建立和完善战略管

理实施方案及流程(含战略评价体系）；（2）组织分解和落实战略指标到公司各部门及区域并指导分解到个人；（3）对战略指标完成实

施跟踪和评价。 4、战略控制

（1）跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案；（2）对战略

规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修正或调整建议；任职要求： 1、本科以上学历，5年以上知名企业或咨询行业战略管

理经验； 2、熟悉快速消费品、饮料行业特性，过往曾参与过国内饮料行业分析与数据研究，具备公司经营发展、战略项目规划的经验；

3、具备较强的统筹、规划能力，具备项目管理与执行监控能力，抗

压力高。

1、对集团营销战略和年度规划的执行情况进行有效的管理和监督；

2、研究各经营公

司发展战略，组织制定或审核、指导经营公司发展规划、年度滚动

发展计划；参与制定年度经营实施计划并进行跟踪和反馈； 3、进行医药行业现状分析与发展趋势预测；分析行业的重要政策和行业动

态对市场产生的深远影响等；深入了解市场行情并形成独立的观点；进行重点产品市场分析，并出具独立报告； 4、长期跟踪市场主要厂商和渠道商的营销行为变化，并独立完成通用研究报告。

?help to develop a strategy to address neurology, this includes:

?defining the strategy for the growth (sales and profitability) ?obtaining the input and buy in of key stakeholders within the modalities/pls

?driving the delivery of the strategy cross-business

?develop and maintain in-depth knowledge and understanding of trends and requirements in the defined healthcare market.

?coordinate the ‘virtual’ cross-functional and cross-business team that will deliver on the strategic business and marketing priorities neurology healthcare.

?help to identify the product or application profile required to meet current unmet needs and take the lead role on portfolio management.

?provide input to s1 on transformational and cross-business opportunities.

?align cross-business marketing resources around healthcare market priorities and ensure we deliver common messaging and a holistic value proposition for the customer.

?direct market research and analysis.

?participate in the development of pricing strategies for existing and new products. 2、

3、战略管理专员

工作职责：

1协助和开展战略制定与检讨相关工作. 协助开展战略调研访谈，组织战略研讨会，记录、梳理各方观点。

2负责战略相关资料的收集、整理和分析. 将影响企业发展的，内外部环境变化的相关资料（标杆企业产品、营销、并购等策略，公司

内部产品规划、营销策略等），进行收集和整理分析。

3战略举措的跟踪和反馈. 根据公司战略，对已制定的战略举措执行情况进行跟踪，及时了解举措执行进度和问题，并进行分析汇报。

4商业计划书的编制和执行. 对商业计划书基础资料进行收集，协助推动商业计划书的编制。

5战略宣导. 了解公司战略,根据需要制作战略资料。

岗位要求：

1企业管理知识，

2财务会计、金融知识，

3战略管理工具和方法，

4报告制作水平，

5善于学习，能够较快速度了解公司业务，了解不同产业链运作特点，

6具备系统思维能力，能够在战略管理经理的指导下，开展战略构建、战略分析和战略分解的基础工作，

7沟通能力强，能够与各业务单元和部门就战略举措执行情况进行

有效的沟通，

8具有分析能力，能够对业务数据和其他战略资料进行初步分析和

提炼，

9执行力强，能够有效执行战略管理经理分配的工作，并对结果负责。

战略管理部项目副经理

所属部门：战略管理部

专业知识与能力：

1、经济学以及企业管理学知识，熟悉财务；

2、基本的信息收集及分析能力，根据收集到的信息能提出自己初步

的发现和建议；

3、较强的文字处理能力，包括文档及各种演示文件；

4、较强的口头表达能力，包括沟通、访谈、宣讲等；

5、对相关法律和政策的敏感与认知，如国内的经济法、税法以及一

些相关的政策等。

岗位职责 1) 负责集团经营目标、计划的分解、制定、统计分析，并

持续跟踪评估; 2) 负责集团组织架构职责的调整;负责组织集团管控

体系的搭建优化; 3) 负责集团能力体系、流程制度体系、信息化体系、风险管理体系的搭建及优化。

到华润集团、到战略管理部一年了，深刻体会到文化、修养、工作

方式、团队建设的重要。物极必反，最虚的东西，到最后，最实在，最能持久，人是需要有点精神的。集团的工作不好干，战略管理部

的工作不好干。边界不清，不说、说重，都不好。我非常理解各位

同袍在日常工作中的困扰。我想就最虚的东西谈谈自己的想法，我

坚信，这些问题有了共识，日常工作的困扰会少很多。

文化

华润集团的文化是商业文化、股东文化、业绩文化、创业文化，是

简单、坦诚、阳光。大树之下，战略管理部的亚文化应该是什么？

我想到的是：专业、亲爱、精诚。

我们必须专业。不专业，就是给各个利润中心添麻烦而不是创造价值，就是吃白食。我们必须做到，在专业水平上，一夫当关、万夫

莫开、舍我其谁。我们的文件、我们的见解、我们的发言，就算找

来最专业的专业人士，他们也锦上添不了太多的玫瑰花。

我们必须亲爱。工作这么累，喝酒这么多，学习这么苦，我们必须

是亲人，必须是一家人，相互照顾，相互体谅，一起分担，一起进步。工作之中，矛盾是必然的，麻烦是必然的，辛苦是必然的。但是，秉着公心，我们同袍，我们齐心，我们相互补位，一切矛盾和

麻烦都是短暂的，都是浮云。

我们必须精诚。万事就怕认真，我们可以不懂，可以笨拙，甚至可

以短暂地不专业，但是我们必须精益求精，必须虚心学习，必须天

天进步，必须诚恳待人，必须将心比心。

修养

我们的专业修养应该是什么？

稍稍展开谈，我的理解是，我们的专业修养是：明强、淡定、仁义。明强的意思是想得明白，说得清楚，独立思考，当仁不让。

淡定的意思，苏轼在千年前有所阐释：“匹夫见辱，拔剑而起，挺身

而斗，此不足为勇也。天下有大勇者，卒然临之而不惊，无故加之

而不怒。此其所挟持者甚大，而其志甚远也。”在华润集团总部工作，代表集团，态度要平和，骨子里要有大家子气，要沉得住气，要周

全考虑。弘一法师说：有才而性缓定属大才，有智而气和斯为大智，缓事宜急办，敏则有功，急事宜缓办，忙则多错。

仁义的意思是己所不欲、勿施于人，是己欲立而立人、己欲达而达人。要设身处地，从别人的角度先替别人想一想，要多倾听，多了解，多理解，慢下结论。工作方式

如何能做到明强？一条金线：fact-based, hypothesis-driven, logical strategic thinking （以事实为基础、以假设为捷径的战略

逻辑思维）。第一，必须掌握事实。要细到比利润中心经理人的认

知深一个层次。

第二，敢于放胆假设。逐步建立信心，形成个人的观点。假设驱动，施行二八原则，用百分之二十的力气，实现百分之八十的效果。

第三，战略思维逻辑必须系统和严谨。自己必须挑战自己，小组成

员必须互相挑战，提出反对意见是战略部同袍的义务（obligation

to dissent），反复问问，是否全面，是否充分，是否有战略高度。

总之，大处着眼，小处着手，反复练习，定有成效。

与各位探讨，余不一一。

【篇三：技工岗位职】

【责描述】技工岗位职责

技工岗位职责-1

技工岗位职责-2

责任人：日期：

技工岗位职责-3