李先生牛肉面可以加盟吗 绝对赚钱的好项目
李先生牛肉面可以加盟吗绝对赚钱的好项目
摘要：牛肉营养丰富的食材，牛肉面是营养的饮食，很受人们的喜爱，所以加盟牛肉面有成为了加盟商赚钱的出发点。李先生牛肉面作为牛肉面的老大，当然也是加盟的热门话题了，但是很多人不敢盲目跟从，因为他们不了解李先生牛肉面加盟会不会赚钱，今天就来给大家解答这个问题。
李先生牛肉面加盟会不会赚钱?李先生牛肉面选用上等食材，让消费者吃的开心，吃的放心。李先生牛肉面精选2-3岁小黄牛肉质和天然的精面粉为原料，加入数十味中草药，精心烹饪，保证营养充分。李先生牛肉面菜品丰富多样，满足不同人群需求。抓住了市场的需求的项目绝对是赚钱的好项目。
李先生牛肉面加盟好不好?不断开发新产品，使其味道符合更多消费者的需求，扩大市场，增加收入。加盟李先生牛肉面，不需要请厨师，加盟商家人就可以搞定，李先生牛肉面加盟，可以节约投资成
本，提高收益,也解决了家庭劳动力剩余的问题。李先生牛肉面小投资，20㎡即可开店,提供了更多的机会给小投资者。
加盟李先生牛肉面，公司会交给加盟商技术，手把手教学，指导加盟商掌握技术，做出美味的牛肉面为主，另外公司承诺会不断的出新产品，挑战消费者的味蕾，吸引住消费者，让加盟店赚钱不停，全年无淡季，大家赶快行动吧。
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某加盟连锁店项目可行性分析报告
目录 一、项目概述 --------------------------------------------------------------P2 二、项目背景及宏观政策分析 ------------------------------------------------P 3 三、项目可行性分析报告 ----------------------------------------------------P4 四、项目的运营模式及操作方案 ----------------------------------------------P4五、品牌的规划及实施方案 --------------------------------------------------P5
六、项目资源管理与计划 ----------------------------------------------------P8 七、机构规划及人员配置 ----------------------------------------------------P10 八、市场营销拓展方案 ------------------------------------------------------P14 九、产品价格定位方案 ------------------------------------------------------P19 十、项目的资金投入预算 ----------------------------------------------------P20
十一、项目投资收益预测及盈亏平衡分析------------------------------------P21 十一、项目的风险预见及规僻------------------------------------------------P26十二、项目操作重难点及解决方案--------------------------------------------P28 项目概述 “秦弛专卖店加盟连锁经营”项目是秦驰公司利用自己的品牌、专有技术、商品体系、经营管理模式等与他人的资本相结合来扩大经营规模的一种商业模式。这种经营模式对秦驰来说是技术和品牌价值的扩张，经营模式的克隆而不是资本的扩张。 一、项目运作的目的与意义 目的：秦驰品牌价值的提升；创造利润的最大化；建立市场营销网络,扩大经营规模 意义：把自行车、健身器材、休闲运动服饰和运动休闲体验等产业整合进行品牌特许经营连锁在中国还是第一次，
加盟连锁店合同(完整版)
编号：QJ-HT-0806加盟连锁店合同(完整版) Restrict both parties to perform their responsibilities and obligations together and ensure that their legal rights and interests are not harmed. 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 日期：_____________________ --- 专业合同范本系列下载即可用---
加盟连锁店合同(完整版) 说明：该合同书适用于约束双方共同履行责任和义务、阐明双方需要在期限内履行的义务，保证权利双方合法权益不受损害，文档可下载收藏或打印使用（使用时请先阅读条款是否适用）。 甲方：__________________ 乙方：__________________ 地址：__________________ 身份证：________________ 电话：__________________ 联系电话：______________ 传真：__________________ 加盟区域：______________ 第一条宗旨 甲乙双方就共同营造“_________”这个品牌，共同开拓个性影像市场，既“_________”连锁加盟事宜本着平等互利的原则，经双方友好协商达成共识。为了维护和明确双方的合法权益，特制订本合同。 第二条甲方义务与权利 1．甲方为乙方提供技术、设备、店面装修方案、售后支持及常年有偿提供配套耗材。
餐饮连锁店加盟招商手册(DOC 12)
项 目 建 议 书 之所以风靡全国 就因为是好项目 和总部持之以恒的支持
神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。 神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口
味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。 6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。
连锁店加盟协议模板
编号：FB-HT-05021 连锁店加盟协议（标准 版） Franchise agreement 甲方：_____________________________ 乙方：_____________________________ 签订日期：_____ 年___月 ___ 日
编订：X原创设计 编号FB-HT-05021 连锁店加盟协议（标准版） 说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I 行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 I 甲方（授权方）：_____ 乙方（加盟商）：_____ 甲乙双方本着平等互利，相互协作的原则，通过充分的可行性研究和相互协商，甲方特许乙方加盟锁店，并订立本合约。 一、特许授权宗旨、经营项目 1. 宗旨：在经营并推广甲方产品中实现双赢。 2?经营项目：________ 。 二、方式 甲方向乙方提供该项目全套CIS方案，甲方向乙方提供经营设备及经营耗材（耗材价格见另表），并向乙方提供甲方的商标和广告、技术、管理等支持，而乙方则负责提供经营场地并自主经营。甲方不负责乙方经营所需的任何费用。
三、加盟投资 乙方需向甲方交付每台设备款为 ________ ，设备 共_____ 台（_____ 台以上）,力口盟金______ ,总计金 额_____ 元。乙方必须在合同生效时起三日内向甲方 付清全部款额，则设备的所有权归乙方所有，如乙方无故拖延加盟款项的支付时间，每推迟一天，则甲方有权按全部款额的______________ %收取滞纳金。 四、双方的权利和义务 1甲方对乙方有不竞争保证：在合约有效期内，甲方将不得在乙方经营地点____________ 平方米范围内再授权他人开设与本公司有竞争性质的加盟店。 2. 甲方将为乙方安排一次开店前的技术培训，地点在甲方总部或乙方所在地。该培训工作在此购机合 约签署后立即着手进行，时间为二至三天，乙方需负责总部培训人员在此期间的住宿费及回程车船费。 3. 在合约生效后第一次上门设备调试，甲方将向乙方提供无偿技术服务。此后，乙方如需甲方的技术支持，则应负担甲方技术人员的所有费用
加盟连锁创业项目
加盟连锁创业项目 最新加盟连锁创业项目 项目1：手工绣品店 近年来流行复古潮,中装很受欢迎,刺绣也成为时尚热点。可租一间20平米的门面,开一家手工绣品店。房租加装修费控制在3万元 以内,加上办证照等其他费用,启动资金大约4万元。绣品的花色要 丰富,树木,花卉,人物,动物都会受欢迎另外要办厂项目提高售后服 务质量,告诉顾客绣品如何保养及如何选择适合自己的绣品等小知识,并尽量免费帮他们修补。 项目2：开通蔬菜专车 开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜宪法卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能 满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。 项目3：送奶下乡 随着生活水平的提高，农民越来越讲究饮食的营养，早晨喝一杯牛奶将成为习惯，乳品公司送奶下乡，成本过高难以长期运转，组 成小分队下乡送奶，可以大大降低营销成本。 项目4：工业废渣制砖 城市建设和农村城市化趋势，对建筑用砖要求大增。粘土烧砖损毁了大量良田，工业废渣制砖，成本较粘土制砖低得多。 项目5：民俗服务公司 随着生活水平提高,婚嫁,生日,乔迁,丧殡等各类民俗活动越来越受重视,而社会上熟悉民风民俗的人越来越少,因此该项目的市场空 间很大。且投资成本低,人员均可是兼职,需男女主持人各1名,熟悉民俗,擅长策划人员1-2名。
项目6：农机具租赁业 由于农业机械及相关工具一次性投入较大，且对于大部分农产来说只在生产季节使用，一家一户投资购买不合算。如果开展农机具租赁业务，既可满足农机耕作要求，也可大大降低农业成本。 项目7：手工编结社 以开办手工编结社的形式,通过外服加工,把一部分下岗失业姐妹集中起来,以每两线加5元加工费的收费标准,另外绣花再收50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利,每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小,可直接在家操作,无需另外租房。 项目8：家政服务中介 创业者需参加人力资源,家政服务等培训,拿到证书后才能领证开店。营业范围可涉及家政,保洁等,靠收取佣金维持开支,获得收入。初期租房,培训,办证等费用需1万元。 项目9：集中供气 农村城市化将改变农民分散而居的现状，集中居住使管道供气成为可能。用稻草制成秸秆气来烧饭，既解决了燃烧秸秆污染大气的难题，又可节省大量烧饭花费，一套秸秆气设备每小时能产生300产方秸秆气，几乎能满足一个村烧饭的需要。 最热门加盟连锁创业项目 项目1：花泥画 这是一种新潮装饰工艺画,主要采用无毒,芳香,不污染衣物的专用材料花泥,通过简单工艺制成。此项目初期投入仅需3000元购买原材料,且不需要美术基础,是一种人人适宜的创业形式。 项目2：网上农业经纪人 改变传统的农产品经营方式,依托当地特色农产品,在网上开办农业经纪人之家栏目,向外界介绍和推广。此项目初期投资不高,仅需
连锁店加盟合同正式版
The cooperation clause formulated through joint consultation regulates the behavior of the parties to the contract, has legal effect and is protected by the state. 连锁店加盟合同正式版
连锁店加盟合同正式版 下载提示：此协议资料适用于经过共同协商而制定的合作条款，对应条款规范合同当事人的行为，并具有法律效力，受到国家的保护。如果有一方违反合同，或者其他人非法干预合同的履行，则要承担法律责任。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 连锁店加盟合同范文： 特许加盟总部：____(甲方) 地址：______ 电话：______ 传真：______ 特许加盟店：_____(乙方) 地址：______ 电话：______ 身份证号码：____ 双方在平等的基础上同意签定如下条款： 第一条本合同使用的有关文字定义
“公司经营技术资产”：是指由总部开发、完善成型，用于____产业经营及____用品经营的具有统一性的独自经营技术，是总部的注册商号、商标、标志和服务标志、模式、样式、店铺管理方式、商品陈列技术、营运系统、专业教育研修程序及有关营运不可分的统一系统。 “公司商标”：是指为公司的商标和服务标志及表示公司的标记、记号、招牌、标签、样式及其他的一切营业象征。 “公司形象”加盟店因使用公司经营技术资产和商标，而使其统一性被公众广泛认识，获得了信誉，并在定型的统一形象下营运。 第二条独立的当事者
餐饮连锁店加盟招商手册完整版
餐饮连锁店加盟招商手 册 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
建议书 神界公司——————————————————————————— — 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。
神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。 6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。
连锁加盟店经营指导手册
连锁加盟店运营管理手册 - 1 -
- 2 - 第一章 门店筹备与开张 一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项？ 而怎样才能顺利的完成新店筹备呢？ 新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样来衔接呢？ 带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！ 第一节 开业计划 一、做好开业事项计划 （一）操作事项 1、时间界定：在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。 2、内容： （二）操作要点 1、开业时机 开业大吉之日建议选择节假日前 1 天 或节假日开始的第 1 天 2、制定开业事项进程表的方法 成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样，基础打得夯实，未来的路就会走的顺畅，它是加盟商成功经营的重要因素之一，所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。 假设开业的时间为 T ，则加盟商、代理商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备（以专卖店为例），才能确保门店开业的顺利进行。 例如，XX 店开业时间为2008年8月8日，它某一事项的开始时间为T-20，则XX 店应该在2008年7月20日就开始对此事项进行准备。 事项进程安排举例： 责任人 工作内容 加盟商 1.制定新门店开业进度控制表 2.按照控制表逐一落实和检查事项 代理商/总部 指导加盟商制定开业事项控制表
- 3 - ◆ 在实际的开店活动中，加盟商需要根据实际的开业时间将以上表格转变成进程控制表格，哪怕是手绘的表格也可以的，但一定需要， 筹备事项 具体内容 负责人 开始时间 法令程序 申请开业有关的各类证：工商、税务等 加盟商 T-35 装修 向总部申请装修设计，提供原始依据 加盟商 T-35 设计、审核、确认图纸 加盟中心 T-31 装修招标，与装修商签订装修合同 加盟商 T-30 门店装修工作 装修商 T-29 货架、堆头、收银台等道具制作 道具供应商 T-29 货架、堆头、收银台等道具安装 道具供应商 T-14 门店装修情况跟踪反馈 加盟商 T-13 门店装修不足地方修改 装修商 T-12 门店装修修改后验收 加盟中心 T-7 人员 招募店长、店员、收银员 加盟商 T-30 与总部接洽，安排员工学习、培训 加盟中心 T-15 Pos 系统 Pos 收款机的购买 加盟商 T-10 Pos 系统安装、调试、培训 加盟中心 T-7 通信设备 申请并安装电话及网络 加盟商 T-10 银行 如需信用卡/银行卡支付的，可向有关银行申请并安排信用卡设施的装置等事宜 加盟商 T-15 在方便可靠的银行开户 加盟商 T-10 促销推广 策划开业促销推广方案 加盟中心 T-15 策划开业庆典方案 加盟商 T-7 联络庆典嘉宾 加盟商 T-7 货品 下首批进货订货单 加盟商 T-10 配货 代理商/总部 T-9 货品运抵门店 代理商/物流 T-4 货品验收 加盟商 T-4 陈列 门店陈列 加盟商 T-3 试营业 店长、店员、收银员熟悉日常营业操作 加盟商 T-3 宣传 逐步落实单店业绩提升方案 加盟商、总部 T-3
餐饮连锁店加盟招商手册
神界公司 ———————————————————————————— 连锁总部 项目建议书 中餐历史悠久，烹调之道博大精深，大酒店、高档酒楼生意好者不在少数，成规模者也随处可见。然而，中式快餐包括各种风味餐成气候者却如凤毛麟角，屈指可数。原因何在？ 快餐不同于正餐，快餐有快餐的规律。 研究正餐规律早已是传统，而对于现代社会产生和需要的快餐，了解者都不多，更不用说能够驾驭者了。 快餐是什么？外国人有汉堡包，中国呢？ 快餐厅的环境简洁、卫生、富有文化品位；而产品必须标准化、程序化生产，上菜速度快。但仅此还不够，例如快餐的一个诀窍，那就是能够外卖。君不见洋快餐不仅可以坐在店里吃，还可以站着吃、走着吃吗（可以提高营业额30%至70%）？这就是许多所谓中式快餐的致命弱点。无怪乎有人说中国没有真正的快餐，不是一点道理没有。
神界研发的系列风味餐厅，是中餐与快餐规律的结合体，既符合中国人的口味和中国大众消费习惯，又符合快餐标准、简洁、快速的生产和消费原则。 独到的工艺技术和秘方调味，高水准的营销组合，使神界系列风味餐厅一经推出，就备受大众欢迎。而“神界”快餐面向中小投资者的“低投入，低成本，高收入，高利润”的特点，则对加盟者最具吸引力。“半年至一年收回投资”，一点不在话下。 1．神界是专业餐饮连锁管理公司运作；而不是草台班子蒙事。 2．神界有对中餐普遍规律的深入研究；而不是偶得一店成功。 3．神界重视对加盟商的服务和支持；而不是卖牌子撒手不管。 4．神界的培训扎扎实实，负责到底；而不是敷衍了事，根本没有培训力量。 5．加盟神界连锁，成功率90%；而个人独立创业，成功率只有20%。6．食材选择和组合靠科学；而不是靠自己兴趣和爱好。 7．加入联合舰队，组成连锁网络，规模大，声势大，知名度高；而不是小家小户小字号。 8．神界独有经营技术资产和保密配方生产的菜品；而不是易于模仿的街头流行小菜。 9．强大的营销专家队伍，策划与实施配套；而不靠单打一的经营手段。 10．为中小投资者量身定做，投资小，获利高；而不是“贪大求洋”，加重投资者经济负担和投资风险。 1．有责任心和事业成就感者。
连锁加盟店的经营模式
连锁加盟店的经营模式 连锁加盟店的经营模式连锁加盟店的经营模式 我有一酒楼开业七年来生意一直很好,顾客对酒楼的服务和菜味评价都很高.现在我想扩大以连锁加盟的模式经营,可我自己对这方面知之甚少,资料也不多.请问怎样才能实现我的想法. 若方便请提供资料,谢谢!!! 先给你来点概念，最后是我给你的建议: “特许经营”一词译自英文franchising，用以表示一种特殊形式经营的商业。“特许” （franchise）原本为译文，意为“关于奴隶、苦役的身份”（free from servitude），以后英文词意一直被作为“特许”来解释。最早在中世纪的英国，“特许权”指英国国王的特权或 指国王授予某些人的特权。到了19世纪中后期，“特许权”一词被运用到商业上，指制造商 或商业公司授予批发商或零售商使用其商号、商标以及经营管理制度来批发、销售其产品以 及服务项目的权利；同时，批发商或零售商在享受这种权利的同时要尽一定的义务，受到一 定的约束，双方对取得这种特权的商业共同具有合法的经济利益。 目前，“特许经营”在不同国家、不同组织有不同的定义。1997年，我国国内贸易部颁发的《商业特许经营管理办法（试行）》曾对商业“特许经营”作出如下定义：
特许经营指特许经营人将自己所拥有的商标（包括服务商标）、商号、产品、专利和专有技术、 经营模式等以特许合同的形式授予被特许人使用，被特许人按合同规定，在特许人统一的模 式下从事经营活动，并向特许人支付相应的费用的一种新的商业形态。 特许经营被称为商业形态的第三次革命。第一次是农业时代的杂货店；第二次是工业时 代的百货超市；第三次是后工业时代的连锁——特许经营。有资料表明，国际上著名的跨国 公司，70%-80%的连锁店是通过特许经营方式建立的。国际上运用特许经营模式比较成功的有 “可口可乐”、“麦当劳”、“肯德基”、“家乐福”等。 特许经营是一种新的现代商业运营组织方式。它适应市场经济的发展，能够更好地为客户服 务。它利用知识产权的转让，充分调动了一切有利的资本并将其实现了最优化的组合。 特许经营的定义为： 特许经营是指特许者将自己所拥有的商标、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等 以特许经营合同的形式授予被特许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式 下从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。由于特许企业的存在形式具有连锁经营统一 形象、统一管理等基本特征，因此也称之为特许连锁。
连锁加盟版方案
连锁加盟版方案 一、项目背景 1、行业背景 2、客户公司介绍 二、客户现状（客户公司遇到的哪些问题） 三、客户需求（客户公司有哪些需求，最好能跟产品亮点相对应） 四、产品介绍（详细介绍与需求相对应的产品亮点） 通过对以上需求的了解，我们XX公司为XX客户推荐“用友连锁加盟管理方案”：连锁加盟版+分销通+批发零售版！ 针对客户的需求，详细介绍与需求相对应的产品亮点。 第一部分：业务系统总体架构设计 总体架构说明： 系统分连锁总部、分销通、门店三层管理。 ●连锁总部系统是指连锁体系中总部的进销存管理系统（即用友T1-商贸宝连锁加盟 版软件），管理总部商品的进货、配送、仓储、费用、会员等。 ●分销通是指连锁体系中总部和门店衔接的系统，除了承担数据转接的功能外，还可 以对门店的销售数据、库存数据进行分析；还允许客户或门店在网上填写订单、查
询总部库存数量。 门店系统是指连锁体系中门店的进销存管理系统（即用友T1-商贸宝批发零售版软件），管理门店商品的进货、销售、仓储、费用、会员等。 连锁总部统一维护基本信息，分销通分别为各个门店下发基本信息，门店接收总部下发的基本信息。基本信息只能在总部新增和维护，门店只能使用。 门店根据实际需要填写进货订单传送到总部，由分销通接收后转换为总部的销售订单，并在连锁总部进行配货。 门店零售发生后，门店每天将销售数据和库存数据上传给分销通，总部管理人员在分销通中进行数据分析，预测门店将来的销售情况，进行主动配货、门店调拨等货物的调配。 总部定期向所有门店公布总部的库存数量，引导门店的进货和销售，提高整个连锁的利润。 流程图： 连锁总部 分销通 门店 基本信息维护 为各个门店分发 基本信息 接收总部的 基本信息 门店销售数据门店库存数据 门店零售 上传 门店库存数据 进货入库 门店销售订单 进货订单 门店要货数据 上传 配货管理销售出库 进货入库 总部库存数据 总部库存数据手工 录入 门店数据分析 第二部分：业务流程说明 2．1总部仓库采购业务流程 业务流程说明： 连锁总部可以根据总部仓库库存、各门店库存、门店销售数据分析，计算出总部的采购计划，主动采购、备足库存，满足各门店的进货要求。
连锁加盟商业项目创业计划书
连锁加盟商业项目创业计划书 项目总纲 第一章.项目总论篇 1.项目概述 1．1.项目创意： 1．1．１产品创意； 1．１.2项目创意 1．2．项目策划理念和基本思想 1.２．１．项目策划思路； 1．２.2基本原则; 1．２.3．产品．营销.管理基本理念设计 1．3.项目历史人文生态研究 1．3.1．产品历史文化溯源; 1.3.2产品历史文化发展 第二章项目背景 ２.１.本项目产品餐饮市场与趋势, 2.２.1．产品市场基本特点, 2．2．2．消费市场发展和食品休闲文化及功能发展趋势2.２.开发本产品项目的社会经济文化意义 2.２.1.社会文化意义 ２.2.２．经济价值和意义 ２.2．3．春文化与美食文化意义 2.2 项目特征与素质 2.2．１.项目商品特征与素质 ２．2.2.商品历史文化特征与素质 2.２.3．本品品牌的文化与价值特征 ２．2.4．产品提升改造的技术价值特征与素质 第三章．项目市场研究篇 ３．1 项目产品市场现状 3.1．１．产品历史市场发展周期 3.1．2．古代市场; 3．1．3．近代市场； 3.1． 4.现代市场 3.2．各时期市场生命周期分析及特点 ３．3．当代产品的市场缺失 3.3.1．产品市场全国现状； 3．３.2．本地市场现状； 3.3.3．市场及产品缺陷 ２.市场环境分析 ２.１. 本项目SWＯＴ分析； 2.２.项目在行业中竞争结构分析 3．目标客户群分析 3.１．消费需求现状和发展;
3.2.市场需求和需求程度 4.市场前景分析 ４.１．区域市场前景; 4．2．文化回归与市场前景; ４.３.价值提升的市场前景； 4．４.本项目市场经济预测； 4.4.1.同类卖场经济规模分析; 4．4.2. 本项目发展规模预测 第三章．项目定位篇 １. 项目市场定位 １.１．市场细分 1．1．1.需求程度细分； 1.1.2．群体细分 １．2. 市场定位（目标群定位） 1．3.项目定位 1．4．项目定位构成表 1.4.1．名称定位； 1.4.2形象定位； １.4．3．功能定位； 1．4．4．产品组合定位（组合定位表;产品组合构成图) ； 1.4.5．产品功能和卖场功能定位 第四章．项目规划篇 1. 卖场（店面）规划 1.1．卖场选址 １.1.1．选址原则与标准； 1.1.２．选址要求与指标； 1.2. 服务规划 １．2.1．服务原则及要求； １.2.2．ＭIS/BIS的确定 1．３.店面规则; 1．３.1．VIS体系及要求； 1.3． 2.识别性与诱导性确定 １．4. 店堂规划 １．4．1. 店堂设置要求与标准; １．４．2.店堂平面布置 1．5. 卖场格局规划 1．5．1．旗舰店设计; 1．５．2标准店设计． １．5.３．一般店设计 2．食品组合规划 2．1. 食品组合规划 ２.1．２食品结构组合(主．辅组合表)
加盟店连锁的五大核心问题
加盟店经营管理的五大核心问题 进入二十一世纪以来，随着国人对衣着的要求越来越讲究，对服饰品牌的认识越来越多，服饰行业进入告诉发展阶段，品牌服饰连锁加盟的商机随着而来。国内服饰品牌如雨后春笋令人眼花缭乱，国际品牌被中国巨大的潜在消费力吸引，也纷纷踏足追逐，逐渐占据一、二线大城市。但是，仿如繁华盛世的服饰市场却为我们的加盟商出了一个又一个的难题，即时你已经拥有了地理位置优越的店铺，有了较为充裕的可投资资金，而且还通过各种渠道收集到一批连锁加盟信誉度高的品牌服饰公司名单，可是仍然很难做最后的决定。男装品牌的客户群相对稳定，利润也稳定，女装品牌由于女性的衣柜永远都是缺少一件衣服而有着广阔的发展空间，休闲运动品牌似乎更迎合时下时尚休闲运动流行趋势……怎么样才能既选对品牌又经营成功呢？ 现对中国服饰业的分析来浅谈加盟商如何提升经营管理水平的问题，希冀为诸多有意加盟服饰品牌的创业者们提供一些有益的借鉴。 首先加盟商要明确，无论是男装、女装、还是休闲运动类服饰都有相应的顾客，都有发展空间。如果你已经知道那些品牌服饰公司的连锁加盟信誉度高，那么选择适合你所在地的某一部分消费群口味、消费水平、有发展潜力的品牌就是好的。它们的主要区别在于货品不同、销售策略不同，而在经营管理方面仍然是大同小异，主要体现在以下五个核心问题： 1、加盟店数量。加盟商与零售商普遍存在单点经营的情况，商品只能在一间店、柜内销售，调换陈列位置的次数有限，不能退换回品牌公司的滞销商品只能在店、柜内消化。大家都知道连锁转流经营比单点经营灵活性高，商品的流转（发货、补货、换货、退货）速度通常由总公司控制，加盟商可向总部申请在授权许可经营区域内开设分店，建议确定第一间店、柜作为主力销售点后，挑选第二间店、柜作为库存销售的渠道，俗称去货店，即专门处理库存。另外，商品也可以通过转货、转场等转流手段达到“去货点销售”，“再分配销售”“支援点销售”目的。如要达到更大程度上的商品转流，应该要开三家店、柜。一般来说，为实现商品转流，男装适宜开两间店，女装和休闲运动适宜开三间店。 换季时当首批新货上市后随着第二波、第三波的商品上市，主力销售店部分过季、滞销商品就可以转去第二间店、柜销售，一方面不会积压越来越多的商品，影响陈列形象；另外一方面不用在主力店、柜内频繁打折扣、促销，影响未来的销售。 2、加盟店商品策略。由于品牌服装的路线风格是相对固定的，每次订货会后发货的时间也有安排，所以加盟商要琢磨的是争取在最好的价格把商品销售给最适合的消费者，得到最高的利润。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、调货管理和促销管理。 信息管理指加盟商通过总部提供的零售管理系统把店、柜数据在规定时间传输到总部。总部保留数据在下一次订货会时为加盟商分析如何改进，并定期将贵宾卡客户积分、时效、活动回赠的方法反馈给加盟店。加盟商还可根据销售数据监控库存。 商品管理指的是把握商品货量、货品分类分析及重点管理、销售初、中、末期管理，适应市场变化。虽然在选址时已经调查分析加盟店所在地的消费群和品味，但还要定期再分析，按商品采购计划安排相应的商品销售。在安排相应的商品时，要考虑以下问题：首先，主力贩卖商品有哪些？其占全店营业比是否理想？然后，营业人员对商品的特性是否了解？最后，营业人员是否充分明白自己商品消费群？即要了解自身品牌商品、品牌价格、品牌在新增销售点顾客的价格承受力。 调货管理指的是商品的转货、转场管理。当加盟商有两个以上的销售点时，就可以日常在销售中发生商品缺货时从一个店、柜转货（调货）时商品去其他店、柜销售，节假日大型促销或季末促销时，商品重新组合后在不同的销售点再分配。 促销管理指的是加盟商通过总部的新品上市，推广指定货品、形象推广等活动方式提高商品销售业绩，具体到发放优惠券、定向促销、VIP卡发放等。促销也是解决库存问题的一个方法。
连锁店加盟项目策划案
“xxx项目”特许连锁加盟项目草案 一、连锁加盟概念、商业模式、特点及优势 连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个店铺，以一定的形式组合成一个联合体，在整体规划下进行专业化分工，并在分工的基础上实施集中化管理，使复杂的商业活动简单化，以获取规模效益；连锁经营分直营连锁、加盟连锁和自由连锁三种商业模式。 加盟连锁作为连锁经营的一种模式，亦称特许加盟，是指加盟授权者将特许权授权给加盟商，包括产品，服务，营业技术，商号，标示等；加盟商按照加盟授权者的授权标准进行专业化经营的模式；该模式具备统一的经营标准、统一的产品体系、统一的品牌形象，规范的服务制度等特点。 该模式能够迅速为特许授权主体公司提高品牌效应、获得专业化认可和好的消费口碑、同时会获得规模效应；随着特许主体的加盟体系不断完善、加盟店数量不断增多、品牌知名度不断提升，特许加盟将会给加盟主体公司带来不可估量的价值！同时能够助加盟商获得成功。调查资料显示，在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，而通过加盟连锁创业的成功率则高达80%—90%，并且大部分行业超过了90%；这是一种双赢的运作理念，是21世纪最为成功的商业运作模式之一！ 二、化妆品连锁市场环境分析 从宝洁1988年进入中国以来，中国化妆品市场发展已有二十多年时间，化妆品经营模式也根据商品特性、价位、终端特征呈多样化发展，一般分为日化模式（批发、商超、百货专柜、精品店）、专业线模式（美容院线、美发线）、连锁
模式（化妆品零售连锁、个人护理连锁）几种类型；而化妆品连锁模式因具备投入少、推广快、覆盖广、风险低诸多市场优势，得到很多化妆品企业和经营者的关注，近年来成为化妆品企业发展的主力方向。 目前，中国化妆品连锁大致分为三大阵营：第一种是以个人护理产品为核心的国际连锁零售机构，以“屈臣氏”、“万宁”、“莎莎”为典型代表；这类连锁店以日用化妆品为主，且品牌繁多，产品结构及品种多样化，经营面积也具备一定规模，因企业实力强大，操作模式成熟，连锁店通常占据市场领导地位；其二是高端国际化妆品连锁零售店，比如“欧舒丹”、“欧诗顿”；这类终端店以销售国际中高端化妆品为核心，品牌丰富，品种繁多，深得高端消费者和时尚白领喜爱；第三种是中国本地化妆品连锁店，如“娇兰佳人”“千色店”等；该类连锁店以“自主品牌核心+国际品牌辅助”为经营特色，产品品种多，价格区间较大，选择空间很大，可满足不同类型的消费者，最具代表性的“娇兰佳人”，早期进入日化市场始终默默无闻，后转型化妆品连锁运营，短短5年间便在全国开设300余家连锁店，销售额超过5亿，开创本土化妆品连锁的奇迹。 伴随着消费需求提升，连锁化妆品营销方式也在不断创新，其中，以个人护理为特色的化妆品连锁机构也成为一道全新的亮点，如百莲凯美容美体、欧杰蔓SPA馆、植秀堂养生店、丝域养发馆、尚艺发型设计等；这类连锁店通常以个人护理服务为核心项目，配合精细化的服务，结合专业功效产品销售，赢得大量忠实消费群体，更因为投资门槛较低，系统性连锁管理服务等特色，得到大量经营者投资加盟。 随着国民生活水平提高，中国化妆品市场消费额呈每年30%以上速度增长,已经成为中国发展最为迅猛的行业, 分析国内化妆品经营模式，我们会发现以下
创业连锁店加盟项目
创业连锁店加盟项目 1：古玩店 据业内人士透露，古玩业近20年来一路红火，平均利润超过很多店。投资古玩利高 却急不得。有句话说古玩店是3年不开张，开张吃3年;据深圳市文物研究会副会长高占 交介绍，古玩的升值潜力巨大，投资古玩须要有四个条件：1懂古玩;2要有古玩的鉴别能力;3有一定的经济实力;4有很好的经营技巧。但最小的店铺不能小于10平方米，另外需 要有保险柜、各种宝物格等，营业员必须懂得古玩知识，一般投资需300万元，用10万 元资金投资古玩也可以，但会做得很累，资金多些货也押得起，不愁等不到好买家。 2：老年医药保健品 调查表明，老年人药口、保健品、保健器械等占有越来越大的消费份额：1药品：每 月开支约400元;2保健品：滋补养身增强抵抗力;3医疗保健器械：消费力不可小窥：在 医疗保健器械方面，像轮椅、坐便器、血压计、失眠治疗仪等，在老年人的医疗消费中占 了不小的比例。 3：字画店 世界很多富翁，几乎都把欧洲油画和中国字画视为主要投资对象。如今字画价格则以30倍、50倍乃至更快的速度飞涨。据香港拍卖记录，张大千的《没骨荷花》立轴，1990 年3月成交作为21.5万港元，仍是他的一幅《荷花》立轴，1991年9月即以45.1港元拍出;同是徐悲鸿的《奔马》立轴，3月为13万港元，1991年9月即升为41.8港元。务请 注意以下三点：首先是通鉴定;其二是明优劣;其三是知行情。 4：职业收藏 世界上最富有的不是银行家，而是收藏家。除股票、房产、储蓄、保险等几个领域外，个人最能驾驭的理财方式恐怕就是收藏了。1搞收藏要心态平衡，量力而行;2收藏者要注 重提高自己的文化修养;3警惕跟风炒作。近现代书画是低额投资者的收藏重点，而且近现代书画的仿品较少，不易吃进赝品。虽然从目前看，这些近现代书画伤口的价格较低，短 时期内也不会有所表现，但书画作品作为一种中长期的投资门类，随着时间的推移，是金 子肯定会发光的。一般10年为一个周期，可增值3-6倍，而且近现代书画相对于传统艺术，其创新性更强，因此投资近现代书画的升值空间明显不大于传统艺术作品，待到其身 价徒升时再转卖出去，那收益自然不言而喻。投资陶器和瓷器亦是如此。20年前，花几百元钱就能买一件明代的官窑，现在，一件明代青花瓷动辄上万，增值速度令人瞠目，很多 古董商都是靠瓷器发家的。但这类收藏对投资者的眼光要求相对较高。 5：器械健身房
连锁加盟店经营指导手册
快乐玛丽授权加盟店 运营管理手册 2013年3月8日 成都快乐玛丽贸易有限公司 运营部 - 1 -
- 2 - 第一章 门店筹备与开张 一家门店开张需要筹备什么，注意哪些事项？ 而怎样才能顺利的完成新店筹备呢？ 新店开业筹备过程中加盟商、代理商和总部又都做些什么，怎样来衔接呢？ 带着这样的一些思考，让我们一起来学习如何开张营业吧！ 第一节 开业计划 一、做好开业事项计划 （一）操作事项 1、时间界定：在开业前 30 天必须做好门店开业各事项计划。 2、内容： （二）操作要点 1、开业时机 开业大吉之日建议选择节假日前 1 天 或节假日开始的第 1 天 2、制定开业事项进程表的方法 成功开业就如同人类在孩提阶段有个健康的基础一样，基础打得夯实，未来的路就会走的顺畅，它是加盟商成功经营的重要因素之一，所以加盟商一定要重视开业各事项的准备。 假设开业的时间为 T ，则加盟商及总部应该在此时间界定内完成相关事项的准备（以专柜为例），才能确保门店开业的顺利进行。 例如，XX 店开业时间为2013年3月8日，它某一事项的开始时间为T-20，则XX 店应该在2013年2月16日就开始对此事项进行准备。 责任人 工作内容 加盟商 1.制定新门店开业进度控制表 2.按照控制表逐一落实和检查事项 代理商/总部 指导加盟商制定开业事项控制表
- 3 - 事项进程安排举例： 在实际的开店活动中，加盟商需要根据实际的开业时间将以上表 筹备事项 具体内容 负责人 开始时间 法令程序 申请开业有关的各类证：工商、税务等 加盟商 T-35 装修 向总部申请装修设计，提供原始依据 加盟商 T-35 设计、审核、确认图纸 设计部 T-31 与装修商签订装修合同 加盟商 T-30 门店装修工作 装修商 T-29 货架、堆头、收银台等道具制作 设计部 T-29 货架、堆头、收银台等道具安装 装修商 T-14 门店装修情况跟踪反馈 加盟商 T-13 门店装修不足地方修改 装修商 T-12 门店装修修改后验收 商场方 T-7 人员 招募店长、店员、收银员 加盟商 T-30 与总部接洽，安排员工学习、培训 运营部 T-15 Pos 系统 Pos 收款机的购买 加盟商 T-10 Pos 系统安装、调试、培训 运营部 T-7 通信设备 申请并安装电话及网络 加盟商 T-10 银行 如需信用卡/银行卡支付的，可向有关银行申请并安排信用卡设施的装置等事宜 加盟商 T-15 在方便可靠的银行开户 加盟商 T-10 促销推广 策划开业促销推广方案 总部 T-15 策划开业庆典方案 加盟商 T-7 联络庆典嘉宾 加盟商 T-7 货品 下首批进货订货单 加盟商 T-10 配货 商品部 T-9 货品运抵门店 物流 T-4 货品验收 加盟商 T-4 陈列 门店陈列 加盟商 T-3 试营业 店长、店员、收银员熟悉日常营业操作 加盟商 T-3 宣传 逐步落实单店业绩提升方案 加盟商、总部 T-3
连锁加盟合同书
篇一：连锁店加盟合同 加盟店合同 加盟店地址： 加盟商姓名： 甲方：（以下简称：甲方） 乙方（加盟商）：（以下简称：乙方） 本合同根据中华人民共和国《合同法》以及国内贸易部关于《商业特许经营管理办法》（试行）制定，经甲、乙双方友好协商，本着互惠互利的原则，自愿加盟，就有关加盟商特许加盟问题达成以下协议，并拟定甲、乙双方共同遵守本合同所列条款： 第一条定义 以下定义适用于本合同： 1、品牌—— 2、加盟店—— 3、加盟权利金——乙方为甲方加盟商，因此获得甲方所授予经营管理行销与必要技术，由甲方与乙方签署授权契约书，并于签约时一次支付于甲方之金额。 4、品牌保证金——为确保乙方日后诚信履约，需缴纳于甲方之品牌保证金，日后除甲方依约办理外，于合同届满、解除，乙方无违约情况发生，甲方应无息返还，如乙方有违约，或造成甲方之损害时，甲方将从保证金中扣除。 第二条合约期限 加盟商经营期限自年月日至年月日止，为期一年，加盟期满，乙方在原加盟期内无任何违约事件，乙方务必于一年合同期满之前以书面申请签定加盟续约合同，本合同可依约延长一年，品牌保证金转至新合同中。 第三条门店地址 加盟店地址： 电话：传真：邮编： 第四条特许加盟收费内容及细则 １、加盟商在签署本合同时，为了推动品牌的推广及快速发展，乙方无需向甲方缴纳加盟费，乙方在签订本合同后，本合同才能正式生效。 另：乙方如欲再开新店，也无需在向甲方缴纳加盟费。 ２、加盟商在签署本合同时，需缴纳甲方品牌保证金万元/年，乙方如有违反本合同相关品牌保证金事宜，甲方有权要求乙方赔偿，甲方可直接从品牌保证金中扣除。 第五条商圈规划、门市设备及装潢规范 １、乙方加盟店必须悬挂招牌，若擅自更改内容、颜色的，则视为乙方违约（甲方提供乙方招牌软盘） ２、甲方可免费为乙方评估开店位臵，免费为乙方店内装潢进行设计，若乙方需要。甲方可提供标准作业规划，及代请施工队，费用由乙方承担。若乙方不需要，可自行决定开店位臵，但须得甲方认可后方可开业。 第六条商品价格等规定 1、加盟商必须纳入我司的连网管理系统。我司同意加盟商可以有10%的产品自由采购权。 2、委托甲方统一采购商品，以联合采购进货方式降低成本；如有部分商品价格高于乙方采购之价格，乙方可介绍厂商给甲方，以接洽降低成本而让利于各加盟店；如有部分商品只有个别加盟店销售，则可自行采购，但需向甲方申报备案，以服务其它加盟店，以此充分发挥集体团队的力量。 3、针对甲方公布的商品目录及促销商品进行订货及定价销售，零售价可在会员价和正常价之