公司技术中心管理办法

开发管理制度

1总则

1.1在进行产品开发前必须进行调查研究，调查研究的工作包括：

1.2可行性分析的工作有：

1.2.1论证该类产品的技术发展方向。

1.2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。

1.2.3论证发展该产品的资源条件的可行性。

1.3制定产品发展规划：由新产品策划处提出草拟规划，经公司技术委

员会初步审查后，报公司批准，交新产品策划处执行。

1.4新产品策划处的主要职责是：

1.4.1开展产品生命周期的研究，促进产品的升级换代，预测企业

的盈亏，为企业提供产品生产的科学依据。

1.4.2开展对产品升级换代具有决定意义的工艺改革、专用设备和

测试仪器的研究。

1.4.3开展那些对提高产品质量有影响的新材料研究。

2新产品试制管理制度

2.1新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的，

是正式投入批量生产的前期工作，试制一般分为样品试制和小批试

制两个阶段。

2.2样品试制是指根据设计图纸、技术文件和少数必要的工装，由试验

室试制出一件或数十件样品，然后按要求进行试验，以考查产品的

性能和设计的合理性。

2.3小批量试制是在样品试制的基础上进行的，它的主要目的是考核产

品工艺性，进一步校正和审验设计图纸。试制工作部分转移到生产

车间进行。

2.4在样品小批试制结束后，应分别对考核情况进行总结，并按-----标

准要求编制下列文件：

2.4.1试制总结。

2.4.2型式试验报告。

2.4.3试用(运行)报告。

3新产品试制工作程序

3.1进行新产品简单工艺设计：根据新产品任务书，安排利用设备、测

试条件等设想和简略工艺流程。

3.2进行工艺分析：根据产品方案设计和技术设计，做出材料改制，元

件改装，复杂自制件加工等项工艺分析。

3.3进行产品生产图的工艺性审查。

3.4编制试用工艺卡片：

3.4.1工艺过程卡片(路线卡)。

3.4.2关键工序卡片(工序卡)。

3.4.3装配工艺过程卡(装配卡)。

3.5根据产品试验的需要，设计必不可少的工装，本着经济可靠，保证

产品质量的原则，充分利用现有工装、通用工装、．组合工装、简

易工装、过渡工装等。

3.6制定试制用材料消耗工艺定额和加工工时定额。

3.7零部件制造、总装配中应按质量保证计划，加强质量管理和信息反

馈，并做好试制记录：编制新产品质量保证要求和文件。

3.8编写试制总结：着重总结图样和设计文件验证情况，以及在装配和

调试中所反映出的有关产品结构、工艺及产品性能方面的问题及其

解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录。该文件的内容及

要求按------进行编写。

3.9编写型式试验报告：是产品经全面性能试验后所编的文件，型式试

验所进行的试验项目和方法按产品技术条件，试验程序，步骤和记

录表格参照-----试制鉴定大纲规定，编制型式试验报告。

3.10编写试用(运行)报告：是产品在实际工作条件下进行试用试验后所

编制的文件，试用(运行)试验项目和方法由技术条件规定。

4新产品鉴定准则

4.1鉴定是对新产品从技术上、经济上作全面的评价，以确定是否可进

入下阶段试制或正式投产，它应对社会和用户负责，要求严肃认真

和公正地进行。

4.2在完成样品试制和小批试制的全部工作后，按项目管理级别申请鉴

定。

4.3鉴定分为样品试制后的样品鉴定和小批试制后的小批试制鉴定，不

准超越阶段进行。属于已投入正式生产的产品系列的，经过批准，

样品试制和小批试制鉴定可以合并进行，但必须具备两种鉴定所应

有的技术文件。

4.4组织技术鉴定，履行技术鉴定书签字手续，其技术鉴定的结论内容

是：样品鉴定结论内容和小批试制鉴定结论内容。

4.4.1审查样品试制结果，设计结构和图样的合理性、工艺性，以

及特种材料解决的可能性等，确定能否投入小批试制。

4.4.2明确样品应改进的事项。

4.4.3审查产品的可靠性，审查生产工艺、工具与产品测试设备，

各种技术资料的完备与可靠程度，以及资源供应、外购外协件

定点定型情况等，确定产品能否投入批量生产。

5产品开发周期管理办法

5.1对于简单产品、公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由已有

产品派生出来的变型产品，允许直接从技术设计或工作图纸设计开

始，开发周期定为l～3个月。

5.2从高等院校或有关科研设计机构引进的经过实验考核的产品，必须

索取全部论证、设计和工艺(含工具)的技术资料，并应重新调查分

析论证。这类产品的开发周期定为2～5个月。

5.3属于已有产品在性能和结构原理上有较大的改变的研究以及新类

6新产品成果评审和报批规定

6.1新产品根据鉴定级别，按照国务院、国家科委有关科技成果与技术

进步有关奖励条例和本公司《关于技术改进与合理化建议管理办

法》办理报审手续。

6.2节省开支，新产品(科研)成果评审会应尽量与新产品鉴定会合并进

行。

6.3成果报审手续必须在评审鉴定后一个月内办理完毕。

7新产品移交投产管理制度

7.1新产品开发都必须具有批准的设计任务书(或建议书)，由设计部门

进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行样试。样试

图标记为“S”，批试图标记为“A”，批试生产图标记为“B”。A和B

的标志必须由总工程师组织召开会议确定。

7.2每一项新产品要力求结构合理，技术先进，具有良好的工艺性。

7.3产品的主要参数、型号、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同

类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、

系统化和通用化。

7.4每一项新产品都必须经过样品试制和小批量试制后方可成批生产，

样试和小批量试制的产品必须经过严格的检验，具有完整的试制和

检验报告。部分新产品还必须具有运行报告。样试、批试均由总工

程师召集有关单位进行鉴定并决定投产与否和下一步的工作安排，

在同一系列中，个别工艺变化很小的新产品，经工艺部门同意，可

以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。

7.5新产品移交生产线由总工程师主持召开由设计、试制、计划、生产、

技术、工艺、检查、标准化、技术档案、生产车间等各有关部门参

加的鉴定会，多方面听取意见，对新产品从技术、经济上做出评价，

确认设计合理，工艺规程、工艺装备没有问题后，提出是否可以正

式移交生产线及移交时间的意见。

7.6批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程、产品

装配图、零件图、工具图以及其他有关的技术资料。

7.7移交生产线的新产品必须填写“新产品移交生产线鉴定验收表”。

7.8图纸大小和制图要符合有关国家标准和企业标准要求。

7.9成套图册编号有序，蓝图与实物相符，工具图、产品图等编号应与

已有的编号有连贯性。

7.10产品图应按会签审批程序签字。总装图必须经总工程师审查批准。

工艺工具图纸资料应由新产品策划处编制和设计，全部底图应移交

技术档案部门签收归档。

的特殊要求，（包括安全、包装、运输、贮存、维护环境等）；

D) 现有产品的文件和资料中有关的信息；

E) 所必需的其它要求。

7.10.1在分阶段设计时，上一阶段的输出、评审和验证可作为下

一阶段的输入。

7.10.2进行输入的适宜性评审时，对不完整的、含糊不清或相

互矛盾的要求，必须与提出要求者充分协商，取得一致后进行

记录。

7.10.3设计组负责人将上述设计输入内容进行整理，在生产部门

的组织下会同有关人员对输入各项要求进行评审，并填写“设

计/开发输入评审表”。

7.11设计输出

7.11.1设计输出的是阶段或最终设计成果，应满足下列要求：

A) 满足设计输入要求；

B) 给出有关采购、生产和服务提供的依据；

C) 给出接收准则；

D) 规定对产品安全和正常使用至关重要的产品特性。

7.11.2设计输出种类包括：生产和服务提供规范、监视和测量

规范、图样、采购要求等，设计部主任在下达设计任务时同时

下达“设计/开发输出一览表”。

7.11.3输出文件发布前要由设计组负责人按规定程序进行审批

（设计图样的标题栏由有关人员签字，总图由总工程师批准），

以确保所有文件的完整性、准确性、适用性，所有文件、图样

必须清晰易懂。

7.11.4输出文件按《文件控制程序》规定进行管理。

7.12设计输出的审核

7.12.1设计输出的审核是对产品设计的综合检查，是产品设计质

量控制的重要手段，目的是评价设计结果满足要求的能力，发

现问题、提出解决措施、加速完善设计。

7.12.2可在适当阶段进行，但全部设计完成后必须进行产品设计

的审核。

7.12.3设计组负责人负责审核的组织工作，准备所有资料、确定

参入人员（包括与所评审阶段有关职能的代表）。

7.12.4审核主要内容如下：

A) 是否满足输入要求；

B) 是否合理、切实可行；

C) 资源配备能否满足设计要求；

D) 选择的材料、配件、设备是否得当；

E) 前次设计审核后的要求是否已满足。

7.12.5审核人员对审核内容进行充分分析，每次审核时，由审核

人填写“图纸审核记录”对存在问题充分发表意见，并提出相

应的改进建议，使原设计得以改进和完善。

7.12.6输出文件须经审核、批准。

7.12.7审核未通过时，需对未通过的问题进行解决，否则不能进

入下一阶段设计。

7.12.8审核结果及相关记录由设计者随同其它设计输出文件予

以存档。

7.13设计更改

7.13.1设计更改是指设计完成，设计文件交付后，在实施过程中

所有的设计变更。

7.13.2设计文件因下述原因可进行设计更改：

A) 发现了设计错误；

B) 投产制造中有实际困难；

C) 顾客或供方要求更改；

D) 因采取纠正措施需要进行更改等。

7.13.3重大设计更改（影响合同完成期，重要技术指标、可靠性、

安全性及外部接口协调的更改），由设计组负责人，组织有关人

员进行系统分析、论证或试验后填写“设计更改申请单”，报设

计部主任审核，主管总工程师批准后实施更改。

7.13.4一般设计更改不需申请，直接由设计人填写“设计更改通

知单”，经审核、批准后连同更改文件，下达到有关部门/人员

进行更改，同时收回原作废文件。

7.13.5设计更改的审核按原文件的审批程序进行，必要时可高一

级审批。

7.13.6设计更改的验证和确认

设计组负责人对设计文件的任何更改均进行评审（包括评价更改对已交付产品及其组成部份的影响），以确定这些更改

是否会影响到已批准的设计结果，重大设计更改要按高一级审

批要求进行验证和确认。

7.13.7设计文件的更改时，对关联文件同步更改，以保持一致。

并通知更改实施及相关的职能部门/人员，其更改标识由更改部

门按《文件控制程序》的有关规定执行。

7.13.8更改评审的结果及跟踪措施应形成记录，由设计部予以保

广西壮族自治区认定企业技术中心管理办法

广西壮族自治区认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥自治区认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强自治区认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《中华人民共和国科学技术进步法》和国家发展和改革委员会、科技部、财政部、海关总署和国家税务总局联合发布的《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发展改革委2007年第53号令）的精神，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，加大对企业自主创新能力建设的政策引导。对技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，自治区予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条企业是技术中心建设的主体，技术中心的建设经费由企业提供。鼓励技术中心在为本企业服务的同时，通过承担国家、地方和其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等技术活动，拓宽资金渠道，增加科技投入，提高研究开发水平。第四条自治区工信委、科技厅、财政厅、国税局、地税局和南宁海关负责自治区企业技术中心的认定和评价工作。自治区工信委牵头对企业技术中心工作进行指导，并具体负责组织认定和评价工作。第二章主要职能第五条参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划。使企业对本行业及相关领域的技术和市场信息有较强的获取能力、综合分析能力和判断能力。组织重大技术创新项目的评估和论证，对企业重大技术问题提出建议意见。第六条研究开发有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料、新装备。重点从事中长期的新产品开发，开展以产品为龙头带动相关技术、工艺、装备和材料的研究开发，负责技术的引进、消化吸收和再创新，形成具有自主知识产权的技术和主导产品。第七条建立有效的人才激励机制，完善必需的研究开发条件，增强企业对科技人员的凝聚力，吸引国内外的科技人才到企业技术中心工作，提高企业技术人员的整体素质。第八条开展产学研联合，与高等院校、研究院所以及同行业企业建立长期、稳定的合作关系。提高企业多渠道运用技术资源的能力。组织和运用国内外的技术和智力资源，开展国际技术交流与合作。充分利用国内外已有的科技成果，进行综合集成创新。第九条收集、分析与本企业相关的全球技术和市场信息，研究行业发展动态，为产品和技术发展决策提供咨询、意见和建议。利用人才、技术和信息优势，发挥技术的集散和辐射、信息集聚与扩散、共性技术开发和推广应用、技术服务

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度 1 、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度, 在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核；对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到白身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁, 危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方

面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1 、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。 9、按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。 10、对领导交与的其他事务按规定办理。为全面落实公司的各项规章制度，营造一个和谐良好

技术中心管理办法

技术中心管理办法第一章总则第一条为加强公司技术创新及应用，规范工作流程，为进一步推动企业的技术进步，增强企业的市场竞争力和可持续发展能力，根据国家和科技政府部门的有关政策、公司有关文件和公司董事会章程及有关工作制度，结合企业的具体情况，特制定本管理办法。第二条为实现技术工作的有序管理，为试试科技兴企的发展战略，公司成立技术中心，技术中心负责公司的科技开发工作。第四条本办法规定了公司技术中心的任务与职能，组织机构与职责、科技开发项目管理、科技开发经费管理等内容。第五条技术中心是公司技术创新体系的核心，是公司技术进步和技术创新的主要技术依托。旨在充分发挥公司科技、人才优势，利用和吸引社会各方面科技资源，加强产学研结合，以提高公司自主开发能力，为公司不断增强核心竞争力，提高经济效益和持续发现提供技术支持。第二章组织机构及职责第六条技术中心设决策层、管理层和执行层三个层次。 1、决策层为公司技术委员会。负责对公司科技发展战略、目标、规定、计划、技术决策及重大科技项目进行审查、决策、指导、检查、监督；负责审定技术中心的经费开支计划，审议技术中心年度经费使用情况报告；对技术中心的年度工作实绩进行评估，向公司提交评估意见。 2、管理层为公司技术中心，实行主任责任制，负责对技术中心的技术、资金、人力资源、技术开发创新项目统一规划、协调、归口管理，对中心决策层负责。包括技术开发、成果转化。实验测试和科技信息等四个管理项目。 3、执行层有技术中心综合办公室、钢结构及焊接技术研发室、市政路桥研发室、科技蹭过综合研发室、计量检测中心组成，负责实施技术开发创新、新产品、新技术研究与应用、技术引进消化以及二次创新工作。第七条技术中心设专家委员会，由公司各专业技术带头人或具有丰富经验、技术水平高、业务能力强的工程技术人员及集团外部专家组成，其职责是对技术中心的开发方向、课题选项、重大技术问题的解决及项目的进展情况进行技术指导和咨询。第八条技术中心任务; 1、负责国家、省、股份和集团公司有关科技开发政策的贯彻落实。组织收集分析和公司有关的国内外技术和市场信息，研究行业技术发展动态，为公司的技术发展决策提供信息和服务。 2、参与制定和实施企业科技发展战略、负责编制企业技术开发创新、技术改造、技术引进中长期及年度科技进步计划，确定重大科技攻关项目。

市级企业技术中心管理办法

附件三：企业技术中心评价标准一、评价指标及评价基本要求一级指标二级指标权重（分）三级指标权重（分）单位基本要求创新机制创新投入机制 14 科技活动经费支出额占产品销售收入的比重科技活动经费支出比例比上次评价增长 11 3 % 百分点 ≥3 ≥0 人才激励机制 5 中心年人均收入与企业年人均收入之比中心人员培训费占中心人员总收入的比重中心人员参加国外技术交流人次与中心人数之比中心人员参加国内技术交流人次与中心人数之比 2 1 1 1 % ＞1.2 ＞2 ＞2 ＞5

创新合作机制6 来中心从事技术开发工作的外部专家数对外合作项目占全部开发项目数的比重对外企业合作项目数产学研合作项目数 1 1 2 2 人月 % 项项＞30 ＞10 ＞3 ＞3 创新体系5 企业技术创新战略制定与实施效果技术中心经费投入预算制度及落实情况技术中心组织结构建设情况产学研合作机制与运行效果 2 1 1 1 定性较好技术与人才创新队伍建设 12 企业研究与试验发展人员占职工人数的比重技术中心高中级职称人员占中心人数比例技术中心拥有的高级专家及博士人数 5 2 5 % % 人＞2 40 ＞6

创新条件建设7 企业技术开发仪器设备原值技术中心信息化建设及运行情况 5 2 万元定性＞500 较好技术积累储备10 研发周期三年及以上项目数占全部项目数的比重企业拥有的全部有效专利数发明专利数企业拥有的中国名牌产品或驰名商标数企业拥有省（市）名牌产品数 3 1 3 2 1 % 项项个个＞10 ≥3 ≥2 ≥1 ≥1 产出与效益技术创新产出 16 当年完成的新产品新技术新工艺开发项目数 ——其中：国内领先水平以上项目数当年申请专利数当年受理的专利申请数 ——其中当年受理的发明专利申请数 4 1 1 4 3 3 项项项项项项＞10 ＞3 ＞3 ＞2 ≥1 ≥1

《成都市企业技术中心管理办法》

成都市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强我市企业技术创新体系建设，充分发挥企业技术中心（以下简称技术中心）在区域创新体系和企业自主创新能力建设中的引导与示范作用，建立和规范市级企业技术中心的认定和评价工作，依据《四川省企业技术创新条例》，并参照《国家认定企业技术中心管理办法》和《四川省认定企业技术中心管理办法》，特制定本办法。第二条技术中心是企业设立的具有较高层次和水平的研究开发机构，是企业技术创新体系的核心。其主要职能： 1、开展支撑企业中长期发展需要的战略技术、产业发展前沿技术的研究和引进技术的消化吸收工作； 2、新产品、新工艺、新技术的开发与在本企业的推广应用工作； 3、行业相关技术信息的获取、分析和判断工作，本企业技术改造、科研与关键生产设备购置、重大产品构思等重要生产经营活动的技术咨询、分析工作； 4、负责与国内外高校、研究机构的技术合作，负责骨干科技人才的引进、使用、工作支持与培训等； 5、核心技术的知识产权管理、专利申报、维护等工作；

6、企业科技活动管理与科技资源整合、利用等工作。第三条为确立企业技术创新的主体地位，鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。对我市国民经济主要产业中经济实力较强、技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，予以认定，并给予相应的政策优惠。第四条成都市经委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责市级企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作以及国家级、省级认定企业技术中心的培育、推荐工作。第二章认定第五条市级企业技术中心的认定每年组织一次，企业自愿申请认定。受理认定申请的截止日期为每年2月28日。第六条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在8000万元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在市内国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创

公司督查督办工作管理办法

xxxx集团督查督办工作管理办法第一章总则第一条督查督办工作是为了推动年度计划、重要会议决议、领导重要批示指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作的总称，是服务领导决策，强化执行力建设，确保政令畅通，推动工作有效开展的重要手段。第二条督查督办工作开展原则。（一）围绕中心，突出重点。紧密围绕公司中心任务和重点工作展开，集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署和重要事项的督办落实。（二）明确责任，分级负责。督查督办工作实行主要领导负责制，分级管理、分类指导，做到各司其职、各负其责、机制完善、程序规范。（三）改进创新，注重实效。不断改进工作方式、创新督办手段、深入工作一线、确保督办实效，做到任务明、问题清、督到位，件件有落实、事事有交待。第三条本规定适用于公司本部及各二级单位。

第二章组织体系和职责分工第四条公司督查督办工作实行主要领导负责制。公司主要领导为公司督查督办工作总责任人，全面负责公司经营、行政各项事务督办工作。其他副职按照分工对总责任人负责，领导组织公司督办工作的开展。第五条董事长办公室是公司督查督办工作的归口管理部门。本部各部门和各二级单位（以下简称“各部门”）具体负责督查督办事项的承办落实。各部门要高度重视督查督办工作，建立健全各自的督查督办工作体系，安排专门人员负责跟踪做好本部门承办事项的开展落实，切实将督查督办工作列入本部门重要工作职能，确保督查督办工作有效开展。第六条公司督查督办工作采用专人负责的做法，建立完善督查督办专员机制，董事长办公室指定专人具体负责开展公司督查督办工作，各部门、各单位指定专人作为本部门的督办工作联络人。第七条董事长办公室主要职责：（一）负责建立健全督查督办工作管理规定及相关工作制度体系。（二）负责督查督办工作的日常管理。（三）组织开展督查督办调研、检查和考核活动。（四）对督查督办工作情况定期总结汇报，加强成果应

企业技术中心管理办法

企业技术中心管理办法第一章总则第一条为了加强对本企业技术中心运行和管理的进一步完善，充分发挥企业在自主创新及科技成果产业化方面的作用，特制定本办法。第二章性质目的任务第一条本企业技术中心是具有较完备的工程技术综合配套试验条件，有一支高素质的研究开发、工程设计和试验的专业科技队伍，有稳定的经费来源，并能提供多种综合性技术服务的企业技术研究开发机构。第二条组建企业技术中心宗旨是推动企业的科技进步，提高企业自主创新能力和资源综合利用能力，增强企业的市场竞争能力；促进企业与高等院校、科研机构的结合，加速高新技术向传统产业渗透，提高科研成果的工程化、产业化水平，解决科技成果转化过程中在工艺、装备、测试、标准及产品质量等方面的薄弱环节；提高产业技术水平和自主创新能力，逐步形成产业技术自主创新体系，促进企业成为技术创新的主体；实施专利、人才、技术标准战略，提高企业参与国内外市场的竞争能力。第三条企业技术中心的主要任务是：

（一）参与制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术开发规划；（二）开展有市场前景的新技术、新产品、新工艺、新材料的开发和应用，为企业提供技术支撑；（三）对引进技术和设备进行消化、吸收和创新，形成拥有自主知识产权的技术和产品；（四）以建设科技试点示范和建筑业十项新技术示范工程为载体，开展科技成果推广转化工作。（五）开展国际国内技术合作和交流，建立稳定的产、学、研合作关系。吸引技术人才为企业服务，建立有效的人才激励机制，组织科技人员培训。（六）收集、分析与研究行业发展动态，为企业技术发展决策提供依据。第三章实施与管理第一条技术中心采取边组建、边运行的工作方式，实行主任负责制，建立技术中心管委会，由国内同行业科技界、相关企业界权威知名人士，以及依托单位主要工程技术骨干组成，负责计划审议，方案评价、工程项目研究开发咨询等工作。第二条技术中心要充分发挥市场机制的作用，主要通过其自身面向全国、全省相关行业。企业承接工程化研究开发任务（合同），实行有偿服务，并逐步实现科研—开发—产品—市场的良性循环。第三条工程中心组建所需经费采取省科技经费支持、银行贷款、单位自筹等多渠道解决。省科技经费一次核定，纳入年度计划，分期拨付，用于工程中心的建设（不能用于土建工程）。第四条技术开发计划包括年度计划、季度计划和月度计划三类。年度计划应在该年的12月底前完成，季度计划应在该季的最后1 个月底前完成，月度计划应在该月的最后1天前完成。（一）计划内容包括(备选目标档案；开发建议；上年产品开发计划；公司预算

限公司重点工作督办管理办法模版

限公司重点工作督办管理办法（xx版）第一章总则第一条为促进xxxx保险股份有限公司（以下简称“公司”）经营目标的顺利实现，推动公司管理制度以及各项重要决策、工作措施的贯彻落实，健全公司内部管理监督机制，结合公司实际需要,特制定《xxxx保险股份有限公司重点工作督办管理办法（xx版）》（以下简称“本办法”）。第二条本办法适用于总公司各部门及各分支机构（含筹）。第二章督办原则第三条突出重点原则。重点工作要紧紧围绕公司的关键经营目标、阶段性重点工作及公司领导重点关注的事项进行。第四条注重实效原则。重点工作督办任务应符合工作实际，明确、具体，务实重实效，避免形式主义。第五条实事求是原则。承办部门/人对于承办事项的汇报反馈必须全面、准确，据实上报。督办部门在督办过程中要坚持原则，发现问题，秉公处理。第六条奖惩结合原则。督办工作主要关注最终结果完成情况，对于完成情况较好的部门/人员给予奖励，对于完成情况较差的给予处罚，奖惩相结合，促进目标达成。第三章职责分工第七条督办部门负责重点工作的追踪催办，主要职责为收集重点工作督办信息；沟通、明确具体督办工作内容；督促重点工作及时落实；掌握督办工作进展情况；定期汇集督办工作信息并上报等。第八条承办部门/人负责承接、落实督办工作，主要职责为沟通、明确督办工作具体事项；制定督办工作开展计划；组织推动工作计划落地实施，确保督办工作目标顺利达成；及时、准备反馈工作进展完成情况等。

第九条确认人确认人为承办部门/人的直接上级分管领导或承办项目的分管领导，负责对工作事项的完成情况进行确认及评价，提出工作要求及指导承办部门/人顺利完成工作。第十条考评人考评人为公司考核委员会，在重点工作事项完成后，根据完成质量、时效、达成效果等对该工作的完成情况进行考核评价。第四章督办事项第十一条督办事项应与公司经营目标达成密切相关，能够清晰、具体的界定工作办结标志及起止时间，且为公司重点关注的工作事项。第十二条督办事项主要为董事长、监事长、总经理室等公司管理层会议中明确要求督办的重点工作、各项专项工作会议的决议和部署、年度重点工作及领导交办的其他重要事项。第十三条督办事项视具体事项分为管理要求类、重点项目类、短期项目类。管理要求类督办事项，指方向、方针性的工作安排，完成任务的时间跨度大，内含长期工作。重点项目类督办事项，指时间跨度在2个月以上的大型项目性工作，有明确的工作要求及完成时间要求。短期项目类督办事项，指计划在2个月内完成的项目性工作，有明确的工作要求及完成时间要求。第五章督办流程第十四条督办工作开展的流程为：督办立项→明确督办事项→过程追踪→进度反馈→上级确认→考核评分。第十五条督办立项督办部门根据高级管理层会议纪要、参会人员记录或公司领导批示等材料，拟定需进行督办的事项，呈请相关领导批准后，方可立项。第十六条明确督办事项

技术中心管理制度

技术中心管理制度一、企业技术创新战略与规划的实施事情，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度打算的制定与实施（涉及企业隐秘可作技术处理）。二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本事情、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行事情等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权爱护、技术创新投入制度及执行事情等）、合作创新事情（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。四、企业技术创新活动开展事情，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新事情、资源综合利用、节能落耗、清洁生产等创新事情。五、企业信息化建设事情。六、其他有特色的工作事情。技术中心治理制度（二） 1、全面治理中心的各项工作，负责编制中心工作打算和进展规划。 2、拟定中心各项规章制度，并负责实施。 3、负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置打算和维修打算；并组织实施。 4、负责中心的日常治理工作，保证校园络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 5、仔细抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； 6、依照中心工作，对人员进行调整和分配。 6、领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结、评比和经验交流。 7、完成学校领导交办的其他工作。技术中心治理制度（三） 1、教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和进展规划的制定及降实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 2、教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的治理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及治理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作； ⑺完成领导交办的其它工作。 3、教育技术应用人员岗位职责 ⑴负责教育技术中心设备的日常维护； ⑵负责多媒体教室的建设及维护； ⑶参与电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑷配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作； ⑸参与各类多媒体教学的指导工作；

公司技术中心及其管理办法 3

太原东山煤矿有限责任公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构 1、“太原东山煤矿有限责任公司技术中心”在“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”的领导下开展工作，“太原东山煤矿有限责任公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“太原东山煤矿有限责任公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员：张鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、孟秀生、张巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）：张鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、张克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、张巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、

生产调度、总工办、计量能源科、企管计划科、财务科、供应科、人劳科第二章主要职责 1、技术中心的主要职责负责收集、分析相关的技术和市场信息，研究行业发展动态，为公司安全生产和技术进步提供咨询、意见和建议；根据安全生产要求，开展新产品、新技术、新工艺、新装备的研究开发，为公司安全生产提供技术支持。具体职责如下：（1）制定和执行企业技术发展战略和技术创新、技术改造、技术引进、技术开发规划和计划，对公司的大型技术改造项目和发展项目进行技术咨询和论证，为领导决策提供技术支持；（2）负责研究开发有市场前景的新产品、新工艺、新装备以及推广应用适用的新技术、新材料、新工艺；（3）检查界定和评价各单位及个人的创新项目工作业绩，通过考核对业绩突出的单位或个人给予表彰和奖励。（4）负责抓好技术研发人员的考核，技术队伍的建设管理工作。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；（5）负责对创新项目验收、技术进步奖、科研成果的审查、评定、批准及省级以上技术进步奖的申报工作，并促进科研成果转化为生产力。 2、创新委员会的主要职责（1）审批技术中心的年度创新资金。

公司核心人才库管理办法

公司核心人才库管理办法 1、目的为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容

4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。

4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入

滁州市企业技术中心管理办法

滁州市认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为加强和规范企业技术中心的认定与管理工作，进一步推进我市以企业为主体的技术创新体系建设，强化重点产业领域企业技术创新，着力培育省级和国家级企业技术中心，依据《国家认定企业技术中心管理办法》、《安徽省企业技术中心认定与评价办法》和《安徽省工业企业技术进步条例》，结合滁州实际，特制定本办法。第二条为鼓励和引导企业加大技术创新投入，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，我市对全市支柱产业和新兴产业中技术创新能力较强、创新绩效显著、具有重要示范作用的企业技术中心予以认定，并给予相应的政策支持。第三条市经信委会同市发改委、市科技局、市财政局、市国税局、市地税局负责市认定企业技术中心的认定工作。市经信委牵头对企业技术中心建设进行指导，并负责市认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。各部门根据自己的职能支持企业技术中心的建设与发展，形成共同推进企业自主创新的协调联动工作机制，全面推进我市企业核心竞争力。 '.

第二章认定第四条市认定企业技术中心一般每年组织一次，受理认定申请的截止日期原则上为每年4月15日。第五条申请市认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）具有独立法人资格，持续经营时间应当在两年以上，上一年度年销售收入原则上为3000万元以上，近两年企业净利润均为正数。（二）企业有较强的经济技术实力和良好的经济效益，在我省同行业中具有较强的竞争优势。（三）企业领导层重视技术创新工作，具有较强的市场竞争和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。（四）企业具有较完善的研究、开发、试验和试制条件，有较强的科技研发投入能力，拥有自主知识产权的技术、品牌和核心竞争力，研究开发与创新水平在全省同行业中处于先进地位。（五）企业技术中心拥有知识结构合理的技术人才队伍，有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，在同行业中具有较强的创新人才优势。（六）企业技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。 '.

国家认定企业技术中心管理办法

国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实《中共中央、国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在国家创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《科学技术进步法》，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范和导向作用的企业技术中心，国家予以认定，并享受相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条国家发展改革委、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委对企业技术中心建设进行宏观指导，并负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。第五条申请国家认定企业技术中心的企业应具备以下基本条件： 1、企业年销售额在3亿元以上。 2、有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济

各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。 3、企业领导层重视技术中心工作，具有较强的市场意识和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。 4、具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。 5、有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，科技人员队伍结构合理，在同行业中具有较强的创新人才优势。 6、技术中心组织体系完善，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，技术创新绩效显著。 7、企业两年内（指申请国家认定企业技术中心之日起向前推算两年）有下列情形之一的，不得申请国家认定企业技术中心：（1）有偷税、骗取出口退税等税收违法行为的。（2）涉嫌涉税违法正在接受审查的。 8、已认定为省市（行业）认定企业技术中心两年以上。 9、企业科技活动经费支出额、企业专职研究与试验发展人员数、企业技术开发仪器设备原值等三项指标不低于最低标准（详见附件三）。第六条国家认定企业技术中心认定程序： 1、地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（以下简称申请报告）（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。

核心员工管理办法

浙江中呼科技股份公司核心员工管理办法第一章总则第一条人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。第二条核心员工管理，须坚持以下原则：（一）公司和部门最高领导直接管理原则；（二）评价标准公开原则；（三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；（五）储用结合、动态管理原则；第二章核心员工队伍组成第三条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：（一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。（二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。（三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。第五条核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。第六条技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。第七条为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。（一）公司级核心员工（高级）:包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。

企业技术中心管理制度.doc

企业技术中心管理制度1 企业技术中心实验室管理制度为了保证研究工作的顺利进行，创造良好的研究工作环境，提高实验室的运行质量，特制定本制度。第一章实验室安全管理第一条使用剧毒药品，不允许超出规定区域。第二条仪器使用完毕，按规定步骤及时关闭，以免造成仪器损坏。第三条非正常工作时间做实验的人员一旦离开，请确认冰箱及带电设备运行正常与否，并请关灯关窗和锁门。第四条注意用电安全，仪器使用不要过热，注意防火安全。消防器材要放在明显的便于取用的位置，周围不得堆放杂物，严禁将消防器材移作他用。第五条为了保护实验人员及公众的健康，工作人员应尽量避免实验材料的意外暴露。如有不安全情况或发生事故，必须从速报告，妥善处理。违者必究。第二章实验室分区域管理第六条创造友善、团结的人事环境，于人方便，于己方便，互相帮助，取长补短。第七条不准在实验和公共工作区吸烟，以免危害他人健康和

造成火灾隐患。第八条以各部室为单位，搞好本部室的卫生工作。经常保持实验室及仪器设备的清洁，做到实验室内部陈设整齐美观，有条不紊。同时注意保持公共实验室的卫生，在公共实验室内工作完毕，应及时清理工作区，把实验物品放回原处。如有人遗忘未做，应相互提醒督促。第九条各实验室台面卫生、室内设备、移液器等用品由本室人员自行管理，通常各室备有专用移液器，非必需勿拿出本室使用，移液器使用完毕应调至最大刻度、归架。第十条不准在实验室看报纸、闲聊、玩耍、做饭、吃东西等；不准在工作期间播放高分贝的音乐，如特别需要，应在征得本实验室其他人同意的前提下，可以听轻音乐。第十一条除执行参观实验室的任务外，在工作时间不要随意接见非实验室人员，如确实需要接见亲朋，请到接待室去，以免影响他人工作。第十二条不经允许任何人不得随意使用他人实验用品，以免影响他人正常实验。第十三条除日常清洁工作和突击性打扫卫生外，实验室每周五下班前进行一次卫生大扫除，除极特殊情况，实验室全体人员都要参加。中心对有关落实情况将不定期进行抽查。第十四条根据实验室的日常使用情况，每个实验室都设负责人，具体负责管理相应实验室的日常卫生和整洁。

企业技术中心管理制度

企业技术中心管理制度 1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。 2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产，产品类型、包装多样化，产品新颖化分型研究开发。 3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。 4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。 5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。 6、负责审查新产品小试结果。 7、指导与审核中试的全部设计工作。 8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。 9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。 10、及时完成总经理临时交办的工作。 1、出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。 2、现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。 3、现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。 4、支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。应定期监督支票的收回情况。 5、办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。 6、收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。 7、对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。 8、杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。

公司技术中心及其管理办法 03

XX东山煤矿XX公司技术中心管理办法第一章技术中心及管理机构 1、“XX东山煤矿XX公司技术中心”在“XX东山煤矿XX公司创新委员会”的领导下开展工作，“XX东山煤矿XX公司创新委员会”是“技术中心”的决策机构；“XX东山煤矿XX公司创新专家委员会”是“技术中心”的项目评审机构。 2、创新委员会成员： X鸿恩、赵智、韩哲、马积福、杨劲松、侯敬平、X克难、李斌宇、孟秀生、X巧生、亢珍贤、王永强、安文平、宁政权、王宏明、任思亮、冯希宏 3、创新专家委员会成员（根据年度职称及学历晋级情况吸收高级工程师和硕士以上学历人员）： X鸿恩、赵智、马积福、杨劲松、侯敬平、X克难、李斌宇、王宏明、冯希宏、X巧生、廉建军、焦保国、韩建伟以及根据需要聘请的专家学者 4、技术中心办公室设在技术中心技术中心内部机构组成由行政部和项目管理部组成，下设采矿技术研究组、机电运输研究组、通风安全研究组、信息监控研究组、水文地质研究组、煤矿机械研究组、节能环保研究组7个科研小组。 5、技术中心成员单位：生产技术科、机运科、机修厂、通风科、地测科、信息监控中心、

国家级企业技术中心管理办法

国家认定企业技术中心管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》和《中共中央、国务院关于实施科技规划纲要增强自主创新能力的决定》，充分发挥国家认定企业技术中心在建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系中的重要作用，规范和加强国家认定企业技术中心的认定和评价工作，依据《中华人民共和国科学技术进步法》，特制定本办法。第二条为推进企业技术中心建设，确立企业技术创新和科技投入的主体地位，对国民经济主要产业中技术创新能力较强、创新业绩显著、具有重要示范作用的企业技术中心，国家予以认定，并给予相应的优惠政策，以鼓励和引导企业不断提高自主创新能力。第三条国家发展改革委、科技部、财政部、海关总署、国家税务总局负责国家认定企业技术中心的认定工作。国家发展改革委牵头对企业技术中心建设进行宏观指导，并牵头负责国家认定企业技术中心认定的具体组织工作和评价工作。第二章认定第四条国家认定企业技术中心的认定每年组织一次，受理认定申请的截止日期为每年5月15日。第五条申请企业应具备以下基本条件：（一）有较强的经济技术实力和较好的经济效益，在国民经济各主要行业中具有显著的规模优势和竞争优势。

（二）领导层重视技术创新工作，具有较强的市场和创新意识，能为技术中心建设创造良好的条件。（三）具有较完善的研究、开发、试验条件，有较强的技术创新能力和较高的研究开发投入，拥有自主知识产权的核心技术、知名品牌，并具有国际竞争力，研究开发与创新水平在同行业中处于领先地位。（四）拥有技术水平高、实践经验丰富的技术带头人，拥有一定规模的技术人才队伍，在同行业中具有较强的创新人才优势。（五）技术中心组织体系健全，发展规划和目标明确，具有稳定的产学研合作机制，建立了知识产权管理体系，技术创新绩效显著。（六）企业两年内（指申请国家认定企业技术中心当年的5月15日起向前推算两年）未发生下列情况：1、因偷税、骗取出口退税等税收违法行为受到行政刑事处理。2、涉嫌涉税违法已被税务部门立案审查。3、走私行为。（七）已认定为省市（部门）认定企业技术中心两年以上。（八）科技活动经费支出额、专职研究与试验发展人员数、技术开发仪器设备原值等三项指标不低于限定性指标的最低标准（详见附件三）。第六条认定程序：（一）地方企业向省、自治区、直辖市、计划单列市相关主管部门（以下简称“相关主管部门”）提出申请并按要求上报申请材料，申请材料包括：《国家认定企业技术中心申请报告》（见附件一）和《企业技术中心评价材料》（见附件二）。

技术中心管理管理办法

技术中心管理管理办法一、企业技术创新战略与规划的施行情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与施行（涉及企业机密可作技术处理）。二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入管理办法及执行情况等）、合作创新情况（产学研合作、企业合作及国际合作）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目方案的施行效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。五、企业信息化建设情况。六、其他有特色的工作情况。技术中心管理管理办法（二） ⑴全面管理中心的各项工作，负责编制中心工作计划和开展规划。 ⑵拟定中心各项规章管理办法，并负责施行。 ⑶负责编制中心年度设备、材料、低值易耗品的购置计划和维修

计划；并组织施行。 ⑷负责中心的日常管理工作，保证校园网络、多媒体教室、实验室等教学设备、设施的正常运行。 ⑸认真抓好中心工作人员的政治思想教育和业务培训工作； ⑹根据中心工作，对人员进行调整和分配。 ⑹领导、组织中心工作人员完成各项日常工作，做好工作总结归纳、评比和经验交流。 ⑺完成学校领导交办的其他工作。技术中心管理管理办法（三） ⑴教育技术中心主任岗位职责 ⑴全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作； ⑵在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和开展规划的制定及落实； ⑶积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成； ⑷完成领导交办的其它工作。 ⑵教育技术研究人员岗位职责 ⑴负责电教教材、多媒体课件的编导、制作； ⑵负责多媒体教材、课件制作室的管理； ⑶参与多媒体教室的建设及维护； ⑷负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、搜集及管理； ⑸开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作； ⑹参与各类多媒体教学的指导工作；