特 种 设 备 在 线 管 理 系 统

特 种 设 备 在 线 管 理 系 统
特 种 设 备 在 线 管 理 系 统

特种设备在线管理系统

使用说明

第1章特种设备在线管理系统功能设计 (2)

1.1 工作角色 (2)

1.2 功能结构 (2)

1.3 设备出厂注册登记 (3)

1.3.1设备出厂注册登记 (4)

1.3.2设备信息查询 (4)

1.4 监督检验 (4)

1.4.1用户管理 (4)

1.4.2监检确认 (4)

1.4.3总师审核 (5)

1.4.4负责人批准 (5)

1.4.5打印监检证书 (5)

1.4.6工作信息查询 (5)

1.5 安装告知 (6)

1.6 使用注册登记 (6)

1.7 查询设备情况 (6)

1.8 查询设备状况 (6)

1.8.1企业查询 (6)

1.8.2查看/处理打假信息 (6)

1.9 公用功能 (6)

1.9.1用户注册、登录及密码管理 (6)

1.9.2代码表维护 (7)

1.9.3系统维护 (7)

第2章制造单位登陆填报流程 (7)

2.1 用户注册 (7)

2.2 用户单一登陆填报流程 (9)

第3章监检单位单一登陆填报流程 (13)

第4章设备使用注册 (20)

第5章设备注册 (26)

第6章动态监察管理 (29)

第1章特种设备在线管理系统功能设计1.1 工作角色

制造企业

监检员总师

负责人

监察机构

安装企业

使用单位1.2 功能结构

安装企业/

监察机构

监察机构

安装企业/使用单位

监察机构

监察机构

1.3 设备出厂注册登记

设备出厂注册登记管理子系统,是提供给制造企业使用的应用子系统。包含如下功能:

1.3.1 设备出厂注册登记

登记一个新生产的设备。录入新设备的主题信息和设备技术属性信息。由于设备属于批量生产的,应该考虑设备类数据的继承和修改。

和我们设计的其它填报系统一样,登记过程包括“保存”和“提交”两个功能过程。数据可以在填报期即时修改和保存。在正式提交前,经过严格的数据校验。提交后的数据不再允许修改。

未提交前数据可以删除。

提交后,被监检机构退回的数据,可以修改和删除,再次提交。

画面形式为列表画面,列出所有“待提交”的设备信息并表明设备状态(“新增”和“监检不合格”)。设有新增(新增画面)、修改(修改画面)和删除功能。

1.3.2 设备信息查询

制造企业可以查询本单位生产的设备的主题、技术属性、制造、监检、安装、使用等全部情况。

画面形式为列表画面,列出所有本单位制造的、除“待提交”状态的设备信息并表明设备状态。点击链接,可以查看某设备的详细情况。

1.4 监督检验

1.4.1 用户管理

默认监检机构责任人(所长)为系统管理员,负责监检员、总师的角色用户的增加、修改和删除(逻辑删除)。

设置某些人员,可以打印输出监检证书。有两个层次的打印权限,一是打印所有的设备监检证书,二是打印本人经手的设备监检证书。

1.4.2 监检确认

监检员确认设备出厂登记注册信息的真实性。

确认后的信息,进入总师审核环节。

不被确认的信息,退回制造企业修改。

画面形式为列表画面,列出所有本机构负责的“待监检确认”的设备列表。点击链接到设备的主题、技术参数的详细展示画面,设置确认按钮。

1.4.3 总师审核

总师审核设备出厂登记注册信息。

审核后的信息,进入负责人批准环节。

不被审核的信息,退回制造企业修改。

画面形式为列表画面,列出所有本机构负责的“待总师审核”的设备列表。点击链接到设备的主题、技术参数的详细展示画面,设置审核按钮。

1.4.4 负责人批准

负责人批准设备出厂登记注册信息。

批准后的信息,可以打印监检证书,并生成终身有效的监检证书编号和设备代码。

不被批准的信息,退回制造企业修改。

画面形式为列表画面,列出所有本机构负责的“待负责人批准”的设备列表。点击链接到设备的主题、技术参数的详细展示画面,设置批准按钮。

1.4.5 打印监检证书

被负责人授权的人员,可以打印监检证书。

画面形式为列表画面,列出所待打印的任务。点击链接进入打印页面。打印监检证书后,该设备可以正式进入市场流通环节。

1.4.6 工作信息查询

按照监检证书号、设备代码、批准时间、制造厂名称等组合条件查询历史工作信息。

画面形式为列表画面。点击链接后可以查看监检证书信息和设备主题、技术参数信息。

1.5 安装告知

安装单位或使用单位注册系统后,填报安装告知。

监察机构确认安装告知

1.6 使用注册登记

使用单位注册系统后,填报使用注册登记。

监察机构确认使用注册登记。

1.7 查询设备情况

监察机构的工作人员可以查询行政范围(专业和行政区域)内的所有设备的全部情况。

画面形式为列表画面。点击链接后可以查看设备主题、技术参数、制造、监检、安装、使用、产权、检验等信息。

1.8 查询设备状况

1.8.1 企业查询

安装企业/使用单位输入设备代码,查询设备的真伪和状态信息。

如果发现异常,可以告知监察机构。

1.8.2 查看/处理打假信息

监察机构查看打假信息,并签署处理结果。

1.9 公用功能

1.9.1 用户注册、登录及密码管理

系统开通时,为制造企业、监检机构、监察机构指定一个系统管理员帐号。账号锁定在管理员的

邮箱或手机上,管理员丢失密码时,系统可以通过邮箱或手机短信重获密码。管理员可以为本单位新增、修改和删除(逻辑删除)一般操作用户。

安装企业和使用单位注册单位信息,获得使用系统资源的权力。

1.9.2 代码表维护

总局系统管理员维护公用代码表。

1.9.3 系统维护

提供一般性的备份、恢复、日志等系统维护手段。

第2章制造单位登陆填报流程

2.1 用户注册

如果您想申请注册新帐号,请使用并点击“新用户注册”。如下图(一)画的圆圈的注册窗口出。

图(一)

点击“新用户注册”后进到如下图(二)的新用户登录界面,在这里注意左边用黄色线画好的地方。并在右边选择相应的单位所管辖行政区域、单位类型、单位级别。

图(二)

在上面管辖行政区域的各个下拉菜单上有全国各省各市各县的选择,单位类型有国/监察、国/监检、制造单位、安装单位、使用单位、维修改造单位、维保单位、充装单位、行业机构、自检机构,当您做了选择后单位级别会自动做出级别的显示。选择正确后点击“下一步”按钮,做下一步的操作。进到下图三:

图(三)

在图三上,所以的信息都是必填的,当您填写每一行的时候系统自动做出填写信息的正确与否并做出提示。经济性质的下拉菜单的选择有国有企业、外国企业、有限责任公司、个人独资企业、私营企业的选择。最后填写正确后点击提交注册信息按钮,系统将自动把该信息提交保存到数据库中。

最后系统会弹出一个信息提示,告诉你注册成功。点确定按钮后就注册完成了。

您需要把您刚才填写的用户名密码记好,方便登陆该系统。

2.2 用户单一登陆填报流程

用户在IE浏览器打开系统进到登陆界面第一步在第一步上有很多业务类别可供选择,比如:“制造数据填报”、“监检证书生成”、“安装施工告知”、“设备使用登记”、“设备安装监检”、“维修改造监检”、“动态监察管理”、“设备定期检验”、“登陆信息注册”、“退出平台系统”共十个可选业务类别。

这时你需要登录到您自己的业务范畴上,比如您是制造单位的,那么您就点击“制造单位填报”按钮,进到制造填报业务界面上。

(以下图例以制造单位为例)具体如下面图一:

(图一)

然后点击业务类别下面的第一个“制造数据填报”按钮,接着就进到了登陆的第二步,在第二步上输入制造单位的“组织机构代码”、“单位机构名称”、“单位机构密码”,点击登陆按钮进入系统。如下图二:

(图二)

如您还没有组织机构代码及密码,请点击“注册”按钮;注册完成后,再登录进行相关操作。

在第二步上填写制造单位的组织机构代码、单位机构名称、单位机构密码,确认后点“登录”按钮后就出现了如下图的操作界面图三:

(图三)

在图三上分别有锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重机械、客运索道、大型游乐设施、场内机动车辆等业务类别,现在我们就以压力容器—>移动式压力容器—>汽车罐车为例做操作实例。点击“放弃”按钮后就会回到图二的登录界面,而点击选择汽车罐车后就会出现如下图四:

(图四)

在图四上右边的设备制造下有“产品信息录入”、“产品统计分析”、“产品使用状况查询”、“本单位信息维护”四个功能。我们制造单位要填的就是“产品信息录入”、“本单位信息维护”,“产品信息录入”填的是围绕本制造产品的一些信息,您填写的信息将成为检验机构监检该产品的依据与数据。“本单位信息维护”是填写自己本单位的信息,目的是为用户提供信息支援。在“产品信息录入”中有一些是关于本单位的信息填写,这样为单位不同的人在填写“产品信息录入”提供数据信息。

点击“产品信息录入”按钮后进到如下图五:

(图五)

在图五上有“已保存设备”、“已提交设备”两类;而在“已保存设备”中有“添加”、“删除”、“提交”按钮。这里我们没有已保存设备,则点“添加”按钮,添加新产品信息录入。点击“添加”按钮后,出现如图六的汽车罐车制造数据填写如下表格:

SX22C 汽车罐车设计制造数据(制造单位填写)

22C1 汽车罐车

见下表

(图六)

在图六中您可以看到您刚才添加的产品信息录入的信息,在现有的产品信息上如果您想对他进行“复制新增”、“修改”、“查看”、“删除”、“提交”操作的话,请在行政区号边上的正方型上点击打勾表示您要对该设备信息进行操作

在行政区划边上的正方型上点击打勾后点击“提交”按钮,把该设备信息提交到省检验机构,让省检验对该设备信息进行检验。这样您的设备制造填报已经提交到省检验机构了,当然您可以的在“已提交设备”中查看到您刚才提交的设备信息。

接下来就是省检验机构做的事了。

第3章监检单位单一登陆填报流程

用IE浏览器打开系统进到登陆界面第一步在第一步上有很多业务类别可供选择,比如:“制造数据填报”、“监检证书生成”、“安装施工告知”、“设备使用登记”、“设备安装监检”、“维修改造监检”、“动态监察管理”、“设备定期检验”、“登陆信息注册”、“退出平台系统”共十个可选业务类别。

这时你就要登录到您自己的业务范畴上,比如您是制造监督检验的,那么您就点击“制造监督检验”按钮,进到制造监督检验业务界面上。

注意:在进行监检过程中,一个完整的流程是由三个监检人员进行监检。每个监检人员都有各自的登录名。

具体如下面图一:

(图一)进入界面后单击“制造监督检验”就会跳转到图二登录界面上,这时您就需要在“单位机构名称”后

输入所在地址制造例如(长沙制造[注:先注册才有这样的名称])“使用人员名称”admin1 如图二:

然后点击“登陆”按钮进入到下面的监检单位信息页面上如下(图三):

图三

(图三)上的监检单位下有监检产品信息、产品监检证书、本单位信息维护等操作功能,现在我们要对制造单位提交的制造单位信息进行监检并出监检证书那就双击“监检产品信息”进入进行监检。具体操作界面如(图四)

图四

在(图四)上找到您要监检的设备,并在对应该设备点击“监检”进行监检。当您点击“监检”按钮后就进到该设备监检页面。在这里我们要做的就是对制造单位提交上来的信息做一个检查看它是否符合国家要求,最后记得在红色字上选择admin1(您自己的用户名)的对应的日期。

具体看下面图五:

图五

监检完后如您觉得该设备报告合格的话,点击该设备报告下面的“监检通过”按钮。

最后点“注销”回到(图一)登录界面。

监检员admin1做了监检后接着就是admin2对该制造设备信息再做监检。现在我们就以admin2的身份点击“制造监督检验”按钮,进入

在“单位机构名称”后输入所在地址检验例如(长沙检验[注:拥有前面注册的地点才有权限去检验,也就是不可以跨省地区检验])“使用人员名称”输入admin2

如图六:

图六

填写完好后点“登陆”按钮后进到审核界面,对监检人员监检过的设备信息进行审核。过程跟admin1的操作是一样的

最后的批准人员admin登录进来后具体的操作跟他们admin1\admin2也是一样的操作。

双击”监检产品信息”点“监察”输入admin2 对应的日期,点“监察通过”如下图

点“注销”回到(图一)

在“单位机构名称”后输入所在地址检验例如(长沙检验)使用人员名称admin

如下图七:

图七点“登陆”按钮进入下图八

图八双击“监检产品信息”如下图九进行监察

点“监检”进入下图十

并在上图中写上批准日期再点“监检通过”如下图

制造监督检验 顺利完成!。

附带几项说明

a :(以 北京制造 为例)如下图: 产品信息录入:是对要检验的设备 一个整体描述包含设备名称、型号等。

本单位信息维护:是指对 北京制造 这个单位信息 的具体记载。 b.(以 北京检验 为例)

监检证书:由北京检验单位,出示检验结果的说明书 本单位信息维护:是指北京检验这个单位的信息的记载。

登记机关填写表格:

附SX22G 罐车使用登记数据库全表

第4章设备使用注册

用IE浏览器进到登陆界面第一步在第一步上有很多业务类别可供选择,比如:“制造数据填报”、“监检证书生成”、“安装施工告知”、“设备使用登记”、“设备安装监检”、“维修改造监检”、“动态监察管理”、“设备定期检验”、“登陆信息注册”、“退出平台系统”共十个可选业务类别。

这时你就要登录到您自己的业务范畴上,比如您是设备使用单位的,那么您就点击“设备使用登录”按钮,进到设备使用界面上。

具体如下面图一:

管理信息系统-在线作业-2

管理信息系统_在线作业_2 交卷时间:2016-02-16 17:53:38 一、单选题 1. (5分) ? A. Ctrl+W ? B. Ctrl+Home ? C. Ctrl+V ? D. Ctrl+End 得分:5 知识点:管理信息系统 展开解析 答案B 解析 2. (5分) ? A. 现行系统 详细调查 ? B. 总体规划和可行性研究 ? C. 新系统逻辑模型建立 通用字段内容的输入,可以用鼠标双击该字段的“gen ”,也可以按()。 新系统的目标和范围的确定工作属于()的工作内容。

? D. 系统总体结构设计 得分:5 知识点:管理信息系统 展开解析 答案B 解析 3. (5分) ? A. 分析和抽象 ? B. 调整 ? C. 综合 ? D. 描述 得分:5 知识点:管理信息系统 展开解析 答案C 解析 4. (5分) ? A. 产生应用软件并投入运行 ? B. 完成数据库设计 ? C. 进行系统详细设计 数据流程图是对原系统进行()的工具,也是用来描述新系统逻辑模型的主要工具。 系统实施是根据系统设计将新系统付诸实现的过程,它是真正()的阶段。

? D. 完成系统设计 得分:5 知识点:管理信息系统 展开解析 答案D 解析 5. (5分) ? A. 编写程序 ? B. 系统运行、评价 ? C. 系统调试 ? D. 系统设计 得分:5 知识点:管理信息系统 展开解析 答案B 解析 6. (5分)在一个供销存系统中,属外部实体部门的是( )。 ? A. 计划科 ? B. 库房 ? C. 销售科 ? D. 供应科 在系统开发过程中,企业管理人员直接参与执行的工作包括:系统分析和()。

设备管理制度86650

设备管理制度 目录 1 总则 0 2 设备管理工作部门与职责 0 3 机械设备购置制度 (1) 4 机械设备进场、安装验收制度 (1) 5 机械设备使用制度 (2) 6 机械设备检查、维修与保养制度 (2) 7 设备报废及技术改造管理制度 (3) 8 红旗评比制度 (4) 9 实行“二率”、“三定”管理制度 (4) 10 帐、卡、档案管理制度 (4) 11 机械设备交接班制度 (4) 12 机械设备大修、更新标准 (5) 13 机械设备安全管理制度 (6) 14 设备事故处理制度 (6) 15 小型设备及机具制度 (7) 18 附则 (12) 19 附表 (12)

1 总则 1.1 目的与依据 为加强设备的现场管理,促进设备资产的有效经营,根据局、公司设备管理办法及其有关规定,结合大冲制梁场施工的实际情况,特制定本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于梁场内的一切生产设备、施工机械设备和运输机械,试验计量仪器和检测仪器不在本制度范围内。 2 设备管理工作部门与职责 2.1 设备管理部门 梁场的设备管理工作统一由设备部负责,其他相关部门应协助设备部做好梁场的设备管理工作。 2.2 设备管理工作职责 2.2.1 贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定,制定本单位设备管理的规章制度。 2.2.2 对设备进行统一分类编号、设置标牌、建立健全的设备台帐、技术档案(说明书、履历书及原始资料)。建立健全设备管理的各种工作制度和考核制度。 2.2.3 掌握好梁场设备配置动态情况,及时办理设备采购工作和办理公司设备的调拨手续。 2.2.4 监督检查和组织协调梁场的设备管理工作。 2.2.5 掌握梁场设备的数量,技术状况及安全情况。交流和推广设备管理的先进经验和维修新技术。 2.2.6 制订设备维修、保养的计划,负责设备的保管、保养和维修工作,合理安排设备维修,使设备经常处于完好状态,提高设备的完好率。 2.2.7 负责梁场红旗设备的评定管理工作。掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料,并按要求建立好设备档案,为红旗设备的评比提供有利依据。 2.2.8 按期统计梁场设备管理工作的有关报表;负责对设备事故的处

用友软件成本管理系统

用友软件成本管理系统介绍 一、成本可算系统的功能与任务 1、主要功能 成本费用是指企业生产经营过程中的各种耗用。一般以产品为成本核算对象,核算企业在生产产品过程中所发生的直接材料、直接人工和直接制造费用的总和。 成本核算功能主要是处理如何将由帐务处理系统中所归集的费用在各种产品之间及个完工产品和在产品之间进行合理分配,并进行产品销售成本结转和产品销售税金提取等。 2、主要任务 要计算产品的成本,首要就要确定产品在生产过程中所发生的各种费用。帐务处理系统已经将各项发生和需预提的费用通过制作记帐凭证或机制转帐凭证完成了归集和汇总,而成本核算系统的主要任务就在于如何将由帐务处理系统所归集的费用在个产品之间、完工产品和在产品之间进行分配,并进行产品销售成本结转和产品销售税金提取等。在完成上述每一步处理工作的同时,还要将结果制作成机制转帐凭证传递到帐务处理系统中。 二、用友成本核算系统的特点 (1)简单明了。 成本核算数据处理流程复杂,处理量较大。企业为生产产品所发生的费用较多,生产产品的品种复杂。企业在进行产品成本核算时,不仅要求计算每种产品的成本,而且还要计算每个加工步骤中未成品的单位成本和总成本。在手工方法下,比较麻烦,用友成本管理系统通过“系统设置”、“数据录入”、成本计算“等模块是问题简单明了化,使用特别方便。

(2)计算高度集成化、自动化,成本管理方便。 计算产品成本,要结合个单位的生产工艺、生产组织特点和管理要求,选择相应的成本计算方法。用友提供了专门的集成模块,使计算和管理方便快捷。 (3)与其他核算系统数据交换频率高。 计算产品成本需要工资、材料、国定资产折旧、货币支出等生产费用的发生额,而这些数据分别需要由帐务处理、工资、材料、国定资产等核算系统来提供,而当产品成本计算出来后,还需要将成本数据向帐务处理、产品销售等核算系统输送。这些工作用友都是自动完成的。 四、用友成本核算系统业务处理流程 成本核算步骤一般是按数据产生的先后次序进行的,通常经过一下若干步骤: (1)各项要素费用的归集与分配。主要包括材料费用的归集与分配、工资费用的归集与分配、折旧费用的归集与分配等。 (2)辅助生产费用的归集与分配。 (3)制造费用归集与分配。 (4)生产费用在完工产品与在产品之间的分配。 经过上述费用分配,便可以计算出产品的单位成本和总成本。 如下图: 工资分配 材料费用分析 折旧费用及其他分配表 产品 产品 产品成本计算 制造费用分配表 产品成本计算单 制造 辅助生 产明细 辅助生产费 用分配表

关于公司设备管理的问题及建议

关于公司设备管理中的问题及建议 公司下属各子公司均设置有专门负责设备管理的部门,如物业部、维修部、电工班,其主要工作是负责各项目的设备操作、巡检、维保等工作,目标是最大可能延长设备的寿命周期,降低设备运行的各种费用,同时避免安全事故的发生。设备管理工作通过使用一系列设备管理、维护标准和规章,对设备的运动进行全过程的管理。管理工作涉及到选型、购置、安装、使用、维护、维修、改造、报废直至更新。 2005年进入公司工作至今已经9年,经过对公司开发的住宅项目的交验房和商业项目的物业水电、设备前期介入和后期运行管理,本人分析设备维护部门(物业部、维修部、电工班)管理工作中主要出现的几点问题如下: 一、经营管理与设备管理的矛盾 经营管理与设备管理的矛盾在很多商业管理公司中都普遍存在。一般来说,设备管理是公司经营管理的基础工作,主要工作目标是为经营服务。两者之间,不应该产生矛盾。本质原因是公司管理人员“重经营,轻设备”。因为公司看中的都是经济效益,而经营表现的是直接的经济效益;而设备管理,直接表现的更多都是成本增加。公司在这点上问题还是很多。主要表现如下两点: 1.一出设备事故或设备故障,影响了经营。大家似乎都在指责维修(物业)部门工作未到位。经营未搞好,就是因为我们设备问题,而我们在很多管理上又不得不给经营让步,整个工作都是围绕着为经营服务。如果公

司领导(包括员工)长久都有“重经营,轻设备”的思路,当然设备管理会难做很多。 2.公司未明确两个部门的管理任务及职责分工。当两个部门在协调不够或有冲突时,可能就会出现管理漏洞。一遇到问题就会踢皮球、相互推诿。比如:维修材料购置审批方面,维护运行方面,带病运行作业方面,隐患整改方面,操作工操作规程监督等方面。两个职能部门都还待沟通与明确。 解决办法: 1、公司应灌输“设备与经营同等重要”的概念,这样一线员工才会重视设备,才会主动的接受并按要求的执行设备的维护保养及日常巡检。只要设备日常维护、保养落实,必会大大降低设备突发事故,以及大大增加设备使用寿命。无形中给公司创造了巨大的经济效益。 2、公司领导应全面的分析经营管理与设备管理之间的漏洞及冲突,明确相关环节的监管任务与职责分工。特别是易诱发设备事故因素,以及管理薄弱环节做出明确的要求。 3、经营管理与设备管理要更密切的加强沟通与协调,包括部门与部门之间的工作协调,管理人员之间的沟通,公司领导之间的协调,以及市场管理员(楼层经理、主管)与维修工的协调等等。 二、粗放管理与精细化管理的矛盾 设备管理现各行业大都推行“精细化管理”的模式,层出不穷的管理模式和管理理论,实际上本质的管理目标都是追求“公司经济效益的最大化”。而我们公司的设备管理只是”粗放管理”,维修(物业)部重点工作在“修”而未在于“管理”。维修(物业)部不是不知道怎样去管理,而矛

管理信息系统

管理信息系统

第一章:信息的概念、特征、度量、和数据的联系及区别。 系统的概念、特征 1.信息的概念:信息是反映客观世界中各种事物的特征和变化,可以通信的知 识 2.信息的特征: 事实性:事实是信息的中心价值,不符合事实的信息不仅没有价值,而且可能价值为负。这是信息的最基本属性。 时效性,信息的时效性是指从信息产生到利用的时间间隔。 不完全性,客观事实的信息很难全部得到 等级性,管理是分等级的。不同等级的管理者职责不同、决策不同、使用的信息也不同。 变换性,信息的变换性表现为同一信息可以按照使用者的要求用不同的载体来载荷、表达、相互转换。 价值性,管理信息是经过加工并对生产经营活动产生影响的数据,是一种资源,因而是有价值的。 3.信息的度量:信息内容消除人们的不确定程度。信息量的大小取决于信息内 容消除人们认识的不确定程度,消除的不确定程度大,则发出的信息量就大; 消除的不确定程度小,则发出的信息量就小;如果事先就确切地知道消息的呢,那么消息中所包含的信息量就等于零。 4.和数据的区别及联系:信息是对数据的解释,数据经过处理和解释后才能成 为信息,信息是经过加工后对客观世界产生影响的数据。信息是经过加工后的数据,它对接收者的行为能产生影响,它对接收者的决策具有价值。 数据是信息的具体表现形式,信息是数据的含义,信息与载体选择性质无关,而数据的具体形式却取决于载体。数据:是记录下来的可以鉴别的符号和数字,是指客观实体属性的值。 数据转化为信息的两个条件:一是要经过加工处理;二是对某种活动产生影响

5.系统的概念及特征:系统(system)指由处于一定环境中相互联系和相互作 用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。 (1)系统的整体性 从系统的含义中可以看出,系统内部的各个部分是为实现某一特定目标而联系在一起的。因此,组成系统的各个组成部分不是简单地集合在一起,而是有机地组成一个整体,每个部分都要服从整体,追求整体最优,而不是局部最优。这就是所谓全局的观点。 (2)系统的目的性 任何一个子系统都是为了完成一特定目标而构造的。系统最重要的特性是它的目的性。不能实现系统既定目标的系统没有存在的必要。 (3)系统的相关性 由于系统是由内部各个互相依存的组成部分按照某种规则组合在一起的,各个组成部分尽管功能上相对独立,但彼此之间是有联系的,即具有相关性。这种相关性往往表现为系统与环境、子系统与子系统、模块与模块之间的接口。了解构成系统的元素之间的相互关系,并从整体上和宏观上予以把握。 (4)系统的环境适应性(开放性) 任何一个系统都不是孤立存在于社会环境之中的,它与社会环境有着千丝万缕的联系。要求系统具有开放性,既能做到系统自身不断地升级和优化,也能为其他系统提供接口,从而与更多的系统互连。 (5)系统的层次性 一个系统可以分解成若干个组成部分,如果将这些组成部分看成是一个个的子系统的话,还可以进一步将这些子系统划分成一些子模块,可以将一个系统逐层分解。 (6)稳定性:系统的稳定性是指在外界作用下的开放系统具有一定的自我稳定能力,能够在一定范围内自我调节,从而使系统具有一定的抗干扰能力和抗冲击能力

公司设备管理制度

公司设备管理制度 一、总则 设备是企业生产的重要因素,为科学地进行设备管理,做到合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新,保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平,为公司的发展服务,特制定本管理制度。 本制度内容包括:设备前期管理、设备的使用、维护、设备检修、设备档案管理、设备的停用及报废等。 二、设备的前期管理 1、设备定购。设备购置申请的批准程序:全公司所有设备(包括低值易耗设备)的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度计划执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表,报常务副经理同意,经总经理批准后购买。 1)申报,首先分公司先向总公司提出新增(或更新)所需设备申请,其中包括所 需设备新增(或更新)原因、所需大体费用(包括设备价格、设备安装费用、防腐保温、新增管材费用、土建费用、吊装费用等)。待总公司批复后可按相关程序办理。 2)各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数,然后总公司根据参数选择制造质量可靠,售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定(设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维修方便等原则)。 3)设备采购合同的签订,设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐, 发现有未落实的项目,应及时采取补救措施并补充完善,签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂,保证新设备早日到厂安装投产使用。

4)设备到厂后,由各分公司组织相关人员进行验收,按照订货合同,检查到货数量、设备名称、规格型号,装箱质量验收合格证后办理入库手续,及时建立健全各种设备台帐(如固定资产和压力容器台帐)。若验收不合格,可按合同有关程序进行处理。 2、新设备安装及验收。 1)由总公司负责组织,分公司具体实施,基础验收合格后,进行设备安装就位、调试,总公司同时需负责安装技术指导。 2)安装调试结束后,可由总公司组织分公司相关人员进行验收,经验收人员签 字后,正式移交给使用单位(各车间)。车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。 3)随机附件及工具由使用部门的操作者保管,随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由各分公司生产科统一整理归档。 三、设备使用管理 1、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求,制订正确使用方法,并纳入操作规程,并对操作工进行培训, 2、操作者必须经专业培训,持有操作证(特殊设备,须由国家特定部门颁发的 特种设备操作证),持证上岗。凡新上岗的和尚未取得操作证的人员,必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。 3、设备的使用管理要实行定人定机方式。对于由多人操作的设备和生产线, 实行班(组)制,由班(组)长负责,并由班(组)长包机到人。

成本管理信息系统的建立

成本管理信息系统的建立 题记:信息技术的深入发展为铁路工程项目成本管理效率的提高提供了许多可行的方法,其中之一就是开发铁路工程项目成本管理信息系统。本文从系统目标设计、系统分析、总体结构设计和功能模块设计四个方面阐述了铁路工程项目成本管理信息系统的构建。 成本管理信息系统的建立 文/汪朝辉 铁路工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,对工程项目的成本进行有效的计划、控制、分析、考核等管理活动,以达到强化经营管理水平、提高成本核算水平,降低工程项目实施成本,增强企业经济效益。随着铁路工程建设项目的复杂化,原有的依靠手工进行成本控制的方法已不能满足现代企业制度的需要,这些工程项目方面的新变化和新发展对成本管理工作的规范化、标准化等都提出了新的要求。因此,建立铁路工程项目成本管理信息系统,对提高施工项目成本管理效率、进行战略决策都具有重要的现实意义。 系统目标设计

对于铁路工程项目成本管理系统的设计,主要确定以下开发目标:一是运用优化技术辅助铁路工程项目成本管理者对工程成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析等管理活动,达到提高成本核算水平,降低工程成本,提高成本管理工作效率以及经济效益。二是实现基础数据管理、成本控制、成本核算与分析、分析报表等功能,尽可能地实现工作过程的自动化。三是探索计算机应用条件下铁路工程项目成本管理模式,建立适合于铁路施工企业工程项目成本管理工作实际的信息系统,使项目成本管理计算机应用在管理信息系统的基础上提高到一个新的档次。 系统分析 项目成本管理业务流程分析。铁路工程项目成本管理的业务活动流程如下: 项目成本预算编制:项目部根据招投标管理的要求,适应单价合同、总价合同等多种承包方式进行成本预算费用的控制。 分段分项成本计划的制定:成本管理部门按照时间段、按分项工程分别制定材料总量计划以及建立工作量台帐。 工程成本控制的实施:项目经理部或分公司根据施工的进度安排,在施工过程对人工费用支出、材料费用支出、机械费用支出、管理及其他费用支出进行控制。项目成本核算:当工程进行到一定时期,项目经理部依据本阶段项目实际产生的成本进行核算,包括人工费用核算、材料费用核算、机械费用核算以及各种管理费用的核算等。 项目成本分析:项目成本核算完成以后,将项目成本核算结果与计划成本进行分

关于设备管理专项工作推进方案

关于设备管理专项工作推进方案1、海油发展公司2012年装备管理考核标准

2、工作内容及实施方案 为达到海油发展公司的装备考核标准,今年将安排以下几项工作: ⑴开展公司设备资产的盘点工作,目的是使财务部门掌握的设备固定资产与资产管理部现有的设备实物台帐相符;设备实物与设备台帐相符。 设备资产盘点工作准备从四月份开始,盘点基准时间为三月底。此次盘点为公司成立以来的第二次。主要盘点现有的账内、账外和打包设备。具体做法是,资产管理部与财务部联合进行,并成立公司设备资产盘点工作领导小组,领导小组下设的工作小组负责具体实施。此项工作拟持续一个月时间。盘点结束后,共小组将盘点工作情况形成盘点工作报告报领导小组审查和通过。 ⑵建立设备维护、维修计划监督机制,目的是使各单位年初制定的设备预防性维护、维修计划落到实处。 首先指导和监督各单位建立主要和关键设备的预防性维护、维修计划,计划编制完成后,上报公司资产管理部备案,并每月上报执行情况。资产管理部将依据此计划不定期的进行检查计划执行情况(海油发展公司的装备月报也由此要求),并将检查情况进行记录,以作

为年终考核的依据。 ⑶建立各单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件库,以利于设备预防性维护、维修计划的制定。 为了更好的做好设备预防性维护、维修工作,要求各单位将本单位的主要和关键设备的主要配件和易损配件按部件名称、数量、预计使用时间、价格等列表建库,用以设备预防性维护、维修计划制定的参考。 ⑷建立设备停产检修、停用上报制度,目的是掌握设备完好率和使用率情况。 要求各单位每月将本单位本年度设备停产检修、停用(包括报废和处置)情况,以此作为统计公司设备完好率和使用率的依据。 ⑸制定《特种是备管理办法》,使特种设备的管理更加规范化。 资产管理部将根据国家、总公司和海油发展公司关于特种设备管理的要求,编制公司的《特种是备管理办法》,对特种设备的购置、维护、维修、检验和报废处置等管理提出具体要求。 ⑹加强设备计划执行、新设备数据入库、报废设备数据退出台帐、设备资料的档案管理等项工作的监督,确保设备资产管理工作的完善。 依据公司相应的管理办法,对设备的购置计划执行、新设备数据入设备数据库、报废设备数据退出台帐、设备资料档案管理等项工作做到每月一次检查,发现问题及时纠正。 ⑺当所属单位在设备管理遇到问题时,及时协调,必要时到现

管理信息系统(附完整答案)

一.选择题 1.管理信息是(a) a.加工后反映和控制管理活动的数据 b.客观世界的实际记录 c.数据处理的基础 d.管理者的指令 2.信息化(a) a.是推动工业化的动力 b.是工业化的基础 c.代替工业化 d.工业社会向信息社会发展的动态过程 3.信息管理正在向(d) a.决策管理发展 b.数据管理发展 c.ERP发展 d.知识管理发展 4.数据资料中含信息量的大小,是由(c) a.数据资料中数据的多少来确定的 b.数据资料的多少来确定的 c.消除不确定程度来确定的 d.数据资料的可靠程度来确定的 5.信息(c) a.不是商品 b.就是数据 c.是一种资源 d.是消息 6.信息流是物质流的(c) a.定义 b.运动结果 c.表现和描述 d.假设 7按照不同级别管理者对管理信息的需要,通常把管理信息分为以下三(d)a.公司级、工厂级、车间级b.工厂级、车间级、工段级 c.厂级、处级、科级 d.战略级、策略级、作业级 8.从管理决策问题的性质看,在运行控制层上的决策大多属于(a) 的问题。 a.结构化 b.半结构化 c.非结构化 d.以上都有 9.对管理信息系统进行综合,我们可以了解到,管理信息系统是由多个功能子系统组成的,这些功能子系统又可以分为业务处理、运行控制、管理控制和 (d)几个主要的信息处理部分。 a.财务管理 b.信息管理 c.人力资源管理. d.战略管理 10.金字塔形的管理信息系统结构的底部为(a)的处理和决策。 a.结构化 b.半结构化 c.非结构化 d.三者都有 11.通常高层管理提出的决策问题与基层管理决策提出的问题相比,在结构化程度上(b) a.高层管理的决策问题的结构化程度高于基层的 b.高层管理的决策问题的结构化程度低于基层的 c.两者在结构化程度上没有多大的差别 d.以上a、b、c三种情况都可能出现 12.MRPⅡ的进一步发展是(a) a.ERP b.MRP c.EDP d.MIS

设施设备管理制度制度

. 设施设备管理制度 一、设备管理资料 □设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备,并分别制订具体考核标准。 各单位的生产设备务必完成上级下达的技术状况指标,即考核设备的综合完好率。专业部门,要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标,并层层分解逐级落实到岗位。 □设备润滑管理 (一)对设备润滑管理工作的要求: 1。各单位机动部门设润滑专业员负责设备润滑专业技术管理工作;厂矿或车间机动科 (组)设专职或兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作;修理车间(工段)设润滑 班或润滑工负责设备润滑工作。 2。每台设备都务必制订完善的设备润滑“五定”图表和要求, 并认真执行。 3。各厂矿要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点),保证润滑油(脂)的清洁 和油路畅通,防止堵塞。

4。对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。5。润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换资料Word . 代工作。 6。认真做到废油的回收管理工作。 (二)润滑“五定”图表的制订、执行和修改。 1。厂矿生产设备润滑“五定”图表务必逐台制订,和使用维护规程同时发至岗位。 2。设备润滑“五定”图表的资料是: 定点:规定润滑部位、名称及加油点数; 定质:规定每个加油点润滑油脂牌号; 定时:规定加、换油时间; 定量:规定每次加、换油数量; 定人:规定每个加、换油点的负责人。 3。岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定,并做好运行记录。 4。润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑“五定”图表执行状况,发现问题及时处理。 5。岗位操作和维护人员务必随时注意设备各部润滑状况,发现问题及时报告和处理。 (三)润滑油脂的分析化验管理。

设备管理方案

2019年公司设备管理方案 为规范各分公司园区设备管理工作,提高经济效益,确保公司项目工程质量,管好、用好生产设备,有效控制设备管理的全过程,根据公司设备管理有关办法,结合公司实际情况,制定本方案。 一、适用范围: 本管理方案适用于公司所属的构成固定资产的机械、运输供电等设备(以下简称设备)的管理和租赁设备的管理。 二、目的: 在满足各分公司园区的生产任务的前提下,有效控制设备管理的全过程,以最少的设备投入,完成最大的生产任务,最终获得良好的紧急和社会效益。 三、组织机构及职责: 设备管理分为两级管理,工程与设备管理部负责所有园区的设备管理工作,各园区安排专人负责设备的具体管理工作。 四、工程与设备管理部职责: 1.贯彻执行公司制定的管理规定,落实设备管理制度。监督、检查和指导各分公司园区的设备管理工作。制定相应的设备管理制度,并负责检查并落实。 2.指导、监督各园区对设备的维修保养,编制上报设备报废申请与维修购买配件申请。 3.建立设备台账,整理归档各种原始资料,及时准备填报业务统计报表。

4.负责本部门有关的培训工作,加强岗前、工前培训,提高职工技术水平。 5.完成领导和上级业务主管部门交办的其他工作。 五、设备的购置管理: 1.购置原则 设备购买要考虑实用性、先进性、可靠性、维修性和经济性以及设备的标准化、系列化和通用化程度等因素。对拟采购设备要进行市场调查,招标优选既符合国家有关安全法规、劳动和环境保护、节约能源等规定,又满足生产需求的优质产品。 2.购置租赁程序 各园区与各部门因生产或工程需要,需购置租赁设备时,由各部门或园区向公司工程与设备管理部提出书面申请,经工程与设备管理部派人核实后,再报相关领导审批后交由采购部购买租赁。 六、设备安装验收: 1.设备验收程序: 到位后,经厂家调试合格,由工程与设备管理部组织技术人员验收,对运转工程中发现的质量问题以书面形式及时提出,督促供方尽快解决,否则不能验收签字。经过运转检查,设备合格后填写验收单,验收单由供方代表和分公司部门领导、工程与设备管理部参与验收人员签字;验收合格后由设备管理部和使用单位办移交手续,并签认设备移交单。验收和移交时,要对技术资料、随机配件及随机工具做好统计,按照合同及供应商提供的清单进行随机配件和工具的清点,并

管理信息系统

《管理信息系统》复习资料 第一章信息系统和管理 一、单项选择题 3.按照系统论的一般原理,系统具有(A ) A.目的性、整体性、相关性、环境适应性等特征 B.目的性、整体性、有效性、环境适用性等特征 C.目的性、有效性、相关性、环境适用性等特征 D.有效性、整体性、相关性、环境适用性等特征 5. 系统开发的成功与否取决于是否(B ) A操作便利 B.符合用户需要 C.技术先进 D.节约资金 6. 系统开发工作的目的和出发点是(C ) A.满足技术指标 B.满足设计者要求 C.满足用户要求 D.技术规范 9.12.14.以下叙述正确的是(A ) A.MIS是一个人机系统 B.信息与载体性质有关 C.信息化就是计算机化加网络化 D.MIS的目标就是提高工作效率节省人力 1618.管理信息系统的层次结构中,最高层是(D ) A. 事务处理 B.业务信息处理 C.战术信息处理 D.战略信息处理 二、填空题 2.管理信息系统绝不只是一个技术系统,而是把人包括在内的人机系统,因而它是一个___ 社会__系统。 3.信息、(物质)和能源是人类社会发展的三大资源。 4.(事实)是信息的中心价值,不符合事实的信息不仅没有价值,而且可能价值为负,既害别人,也害自己。 5.信息量的大小取决于信息内容消除人们认识的(不确定程度),消除的不确定程度大,则发出的信息量就大。 6.系统是由处于一定的环境中相互联系和相互作用的若干组成部分结合而成并为达到整体目的而存在的集合。系统的特征包括:整体性、(目的性)、相关性、环境适应性等。 7.决策科学的先驱在著名的决策过程模型指出:以决策者为主体的管理决策过程经历情报、设计、(选择)和(实施)四个阶段。 8.西蒙教授提出按问题的结构化程度不同可将决策划分为三种类型:结构化决策、半结构化决策和(非结构化决策)。 第二章管理信息系统概论 一、单项选择题 3.日常事物处理信息适用于(C ) A、中层管理 B、高层管理 C、基层管理 D、目标管理 4.管理的职能主要包括(B ) A、计划、控制、监督、协调 B、计划、组织、领导、控制 C、组织、领导、监督、控制 D、组织、领导、协调、控制 7. 事务处理系统(TPS)是主要用来(B ) A.处理突发事件 B.产生各种报表 C.重点在于实现企业生产的自动化 D.提高产品质量 17.商业企业信息管理系统的核心是(C ) A.EDI B.DSS C.MIS D.WWW 8. 西蒙(H.A.Simon)作为“决策理论”学派的代表提出的决策过程的基本模型,将决

设备管理制度

设备管理制度 一、总则 为加强我公司的设备点巡检、维修、保养,降低设备故障,提高生产效率,更好的保障生产经营工作的正常进行,特制定本制度。 本制度遵循“谁使用,谁负责”的原则,即车间岗位工人作为第一负责人负责设备点检;负责协助设备维修、保养;负责验收维修、保养质量;车间负有本车间所辖设备全面管理责任。 岗位工人必须做到“三好”、“四会”。 1.三好,即:管好设备、用好设备、修好设备; 2.四会,即:会使用、会保养、会检查、会排除故障。 生产部代表公司行使设备管理职能。 特种设备的报检、取证等由安环部负责。 特种作业人员资格证的培训、取证由行政部负责。 备品备件由生产部负责申请并采购。 二、细则 1、设备的点巡检 1.1岗位工人严格按车间管理细则对设备进行点检,发现问题及时报告班长,由班长通知机修工到达现场对设备进行维修、维护、保养,岗位工人必须给予协助。 1.2机修工每天不定期对设备进行巡检并做好设备维护、保养工作,当班岗位工人协助、监督,班长及岗位工人检查保养质量。 1.3机修工要认真巡检设备运行及保养情况,发现问题及时解决并做好原始记录。 1.4如需停机维修、保养的,必须断电并在控制箱或配电柜挂牌警示,以防止他人误启动设备造成事故。 1.4设备点巡检内容: 1.4.1电气设备重点巡检以下部位: 1.4.1.1电气安全装置、断路开关、各种行程开关、油水继电器等,每班按时进行认真的实际操作试验,确保灵活可靠,否则不准开车。

1.4.1.2电机温度、电流、电压、声音、轴承温度、电机震动等是否正常,及时处理,不得带病运转。 1.4.1.3电气开关、保险丝、电缆、插销等,是否完整无损,有无跑电、缺相等现象,实行自动控制的设备是否灵敏可靠。 1.4.1.4电器柜、控制箱等箱门必须关闭,不得敞开;箱内电气元件是否积灰。 1.4.2润滑系统主要巡检下列事项: 1.4. 2.1润滑管路是否畅通无阻,油压是否合乎规定,给油量是否合乎要求,油环是否转动,润滑情况是否良好,有无新出现的渗油、漏油点。 1.4. 2.2人工注油部分是否做到及时、不缺油:油量、油质是否合乎规定,有无使用脏油、废油现象。 1.4. 2.3油箱的油量、油质是否符合要求,是否按时注油保持润滑良好。 1.4. 2.4开放式齿轮是否按规定方式和油量进行注油,有无干磨擦现象。 1.4. 2.5滑动轴承的温度是否保持不超过60℃,滚动轴承的温度不超过70℃。 1.4.3液压系统巡检项目: 1.4.3.1油压是否在规定的压力范围内,有无超压或降压问题。 1.4.3.2液压管路是否有泄漏点或堵塞现象,各种液压阀动作是否灵敏。 1.4.3.3液压制动装置是否有迟缓不灵活现象。 1.4.3.4轮与轮是否平行,有无歪扭不正或丢转现象。 1.4.3.5机器内部是否有不正常的声音和震动产生。 1.4.4 传动系统巡检内容如下: 1.4.4.1联轴器工作是否良好,联接螺栓有无松动现象。 1.4.4.2轴和轮(包括齿轮、卷筒、皮带轮等)的配合处是否有松动或裂纹等现象。

金蝶K3 WISE作业成本管理系统

作业成本管理系统 系统简介 金蝶K/3 WISE作业成本管理系统面向订单驱动型工业企业,实现作业级的精细成本管理。突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象,彻底打破部门成本核算模式,引入成本中心的概念,实现全过程跟踪生产作业与过程,提供基于销售订单、生产任务单、成本中心、工序、成本对象、成本项目的多维度成本统计分析,帮助企业优化产品结构,持续改善成本管理,建立成本领先优势。该系统通常与仓存管理、存货核算、生产任务管理、车间作业管理、标准成本管理、总账等系统结合使用,提供更完整、全面的数据集成及分析方案。 主要业务流程

主要功能 成本中心: 系统提供成本基础资料设置功能,引入成本中心概念,建立工作中心、工序、部门的对应关系,帮助企业搭建作业成本的基础核算平台,为精细化的作业成本核算与管理奠定了基础。 成本数据归集 系统提供产品产量和费用归集功能,投入产出产量直接取自相关系统,在产品数据可直接取自生产汇报,材料费用直接从生产领料单获取,其他各项费用可按任务单、成本中心归集,一系列的归集与设置功能,帮助企业减少重复录入环节,保证数据及时准确,提升数据归集效率。 成本费用分配 系统提供共耗材料、费用与在产品成本等生产成本费用分配功能,支持成本对象级、成本中心级、工序级成本分配标准定义与设置,自动结合标准数据将各项费用分配到任务单、成本中心、工序、工作中心,帮助企业实现多维度精细成本核算,全面支持按单核算和工序级成本管理。

成本计算 系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能,提供了成本计算全过程的自动化全面检查,对每一个问题进行智能化分析,并给出处理建议,帮助企业完成产品成本计算,极大降低差错率,提高核算效率。 订单成本跟踪

管理信息系统(1)

2018年11月《管理信息系统》课程考前练习题 一、简答题 1.区分组织的技术和行为定义。 2.详细描述执行战略系统分析的主要因 3. 企业如何利用信息系统影响公司的战略?提供一个例子。 4. 原型法的优缺点是什么?描述原型法的步骤。给出至少2种原型可能是有用的情况。 5. 什么是外包?描述外包软件开发的优劣势。 6. 描述一个大公司的信息系统项目管理结构的要素。 7. 列出并描述IT基础设施的主要组成部分。 8. 讨论决策支持系统中常用的四种模型类型。 9. 描述公司内部IT治理的作用。 10. 讨论产生道德问题的至少三个关键技术趋势。对每个影响道德的技术趋势给一个例子。 11. 解释为什么标准在信息技术中非常重要?互联网技术的发展有什么重要的标准? 12. 列出至少三个导致数据冗余和不一致的情况。 二、论述题 1. 为什么知识工作者对数字化公司如此重要?他们的功能是什么?你觉得对公司的成功最关键的是哪些?为什么? 2 黑客和病毒是一个不断增加的问题,特别是在互联网上。一个公司,保护自己免受黑客和病毒攻击最重要的措施是什么?全保护可行吗?为什么? 3. 互联网如何使全球信息系统开发受益?所有的全球系统都是以互联网为基础的吗?

参考答案 一、简答题 1. 区分组织的技术和行为定义。 解答: 组织的行为的定义是,它是一个权利,特权,义务,和责任的集合,通过矛盾和矛盾的解决微妙的进行协调。技术的定义认为,组织是一个实体,需要从环境中的吸取资源,通过处理这些资源,创造产品和服务。技术的观点认为,资本和劳动是可以互换的单位,这些单位可以根据组织意愿重新调整。而行为学观点认为,重新安排组织的一些方面,如信息系统,将对组织其他单位产生重要的后果和变化。 2. 详细描述执行战略系统分析的主要因素。 解答: 一个主要因素是该公司所在产业的结构。例如,在行业中的竞争力量是什么,竞争的基础是什么?变化的性质和方向是什么,以及产业如何使用IT。 第二个主要因素是确定公司和产业的价值链。例如,公司如何为客户创造价值?使用了哪些最好实践,以及核心竞争力?产业供应链或客户群的变化,以及影响是什么?公司能从战略合作伙伴关系或价值网的受益吗?在价值链中哪些地方信息系统提供最大的价值。 考虑的第三个主要因素是公司的IT与企业战略和目标的一致。这些目标是否被正确地陈述或定义?产业是否根据公司的目标改进正确的业务流程和活动?是否使用了正确的度量来衡量进展? 3. 企业如何利用信息系统影响公司的战略?提供一个例子。 解答: 一个企业有效地利用信息技术的能力是与它实现企业战略和企业目标的能力相互依赖的。企业竞争和成功的能力越来越依赖于一个企业实施技术的能力。将来企业能做什么,就要看它的系统能做什么。例如,一个公司投资信息系统,使它能够创造新的产品或使其分销系统更加有效率,使公司成为低成本的生产者。 4. 原型法的优缺点是什么?描述原型法的步骤。给出至少2种原型可能是有用的情况。 解答: 当需求或设计解决方案不确定性时原型法是最有用的。由于原型鼓励用户参与系统开发的整个过程,更容易产生满足用户要求的系统。工作原型系统可以非常快速和低成本地完成开发。 快速原型法可以重点关注系统开发过程中的必要的步骤。如果完成的原型许系统能很好地工作,管理层可能不知道还需要重新编程,重新设计,以及补充完整的文档,以建立一个全面的系统。在生产环境中,这可能会产生大量的数据质量或大量的用户的问题。 原型法的步骤是:(1)确定用户的基本要求,(2)开发一个原型,(3)使用原型,(4)修改和增强原型。 在设计终端用户界面,或用户对他们的信息要求是什么没有明确的想法的情况下,原型法可能特别有用。 5. 什么是外包?描述外包软件开发的优劣势。 解答:

公司设备管理制度

公司设备管理制度 1.总则 (1)、目的。为了保证公司办公设备正常的运转,提高办公设备的工作效率和使用寿命,特制定本制度。 (2)、二、适用范围。本制度所指办公设备主要包括台式电脑、打印机、复印机、电话、传真机、投影仪、笔记本电脑、服务器等。 (3)、三、相关部门职责。 ①、行政财务部主要负责办公设备的采购申请受理、采购、保管、配发、 维修保养、设备调换等事宜。 ②、在总经理批准的情况下,一些部门也可自行购买设备。 ③、设备使用部门,主要负责办公设备的申购、使用、保管、维修保养 等事宜。 2.第二章办公设备日常管理 (1)、办公设备的申请和购买。 ①、工作人员根据需要提出办公设备的购买申请,并填写《办公设备需 求单》,报部门负责人、行政财务部负责人和总经理批准。 ②、经公司办公会及总经理审批后由行政财务部专人购买。 (2)、办公设备的领用。 ①、设备需求部门根据审批的《办公设备需求单》到行政财务部领取。

②、对部门领取的设备进行登记编号,以便盘点。 (3)、办公设备的使用和保养。 ①、使用设备前应详细阅读操作手册,严格按照操作规范操作使用,各部门主管负责监督检查。 ②、公司各类设备的保养和维修。由各部门参照规范,正确使用,注重平时保养。 ③、行政财务部对办公设备运行、保养情况进行监督检查,对设备的维修,更换零件要进行登记备案。 (4)、办公设备维修管理 ①、设备发生故障无法使用时,设备使用人应报行政财务部处理;行政财务部无法处理的,由行政财务部联系供应商统一报修。 ②、在保修期内的设备,行政财务部应联系供应商进行维修;保修期外的设备,按照最经济可行的报修方案进行维修,包括委托维修商来完成任务,由部门主管按照维修的真实情况,填写设备维修单中的“维修记录”。(5)、建立维修档案 ①、所有设备的维修都必须建立完整的维修档案,由行政财务部统一管理,主要包括设备名称、维修日期、故障现象、故障原因、维修内容、维修费用、维修单位等。 ②、行政财务部应定期统计、汇总维修情况,针对各类故障产生的原因提出预防与克服的措施,通知使用部门加以防范。 (6)、办公设备使用监督 ①、行政财务部负责对办公设备的使用进行不定期的检查。

生产设备管理制度(全套)

生产设备管理制度 目录 总则 (1) 第一章固定资产管理 (1) 第一节总则 (1) 第二节管理内容与要求 (1) 第二章设备采购管理 (4) 第一节设备采购计划的提出与审定 (4) 第二节采购原则 (4) 第三节设备选型 (4) 第四节设备采购管理 (5) 第三章设备技术状况管理 (7) 第一节设备机台的划分与档案管理 (7) 第二节设备的技术状况管理 (7) 第三节设备技术指标与管理效能的计算方法 (7) 第四节设备技术状况检查 (8) 第四章设备巡回检查管理 (10) 第五章设备的日常管理 (12) 第一节设备的使用与维护 (12) 第二节设备定人定机管理 (12) 第三节设备交接班与运转记录管理 (13) 第四节设备操作要求 (13) 第五节设备润滑管理与设备定期维护 (14) 第六章重点设备的使用与维护管理 (17) 第七章特种设备管理 (18) 第一节特种设备的定义及职责划分 (18) 第二节特种设备使用的主要规定 (18) 第三节锅炉、压力容器及管道管理 (19) 第四节厂内起重机械、运输机械管理 (20) 第五章安全附件管理 (21) 第八章设备检修管理 (22) 第一节设备检修规定 (22) 第二节设备检修的基本原则 (22) 第三节设备检修计划管理 (22) 第四节设备检修的准备工作 (23) 第五节设备检修的时间安排 (23) 第九章设备大修更新改造管理 (25) 第一节设备大修规定 (25) 第二节设备大修、更新改造的立项 (25) 第三节申报程序及计划编制 (26)

第四节大修备件、材料的审批程序 (26) 第五节大修、更新改造资金的使用 (26) 第六节大修的组织准备 (27) 第七节施工准备 (27) 第八节施工管理 (28) 第九节竣工验收 (28) 第十节优质工程的评定 (29) 第十章备品备件管理 (30) 第一节备件管理的基本要求 (30) 第二节备件供应 (30) 第三节备件计划管理 (30) 第四节备件采购管理 (31) 第五节备件库房管理 (31) 第十一章设备事故管理 (33) 第一节设备事故鉴别与分类 (33) 第二节设备事故抢修 (34) 第三节设备事故的统计和上报 (35) 第四节设备事故的奖惩 (36) 第十二章电气设备管理制度 (37) 第一节基本要求 (37) 第二节运行管理 (37) 第三节电气系统检修、维护管理 (38) 第十三章能源管理制度 (40) 第一节总则 (40) 第二节水、电、汽管理的部门与职能 (40) 第三节水、电、汽计划管理 (40) 第四节供用电管理 (41) 第五节供用水、汽管理 (41) 第六节水、电、汽计量管理 (42) 附注:相关记录............................................................................................. 错误!未定义书签。

ERP系统与成本管理.

ERP系统与成本管理 具有战略管理思想的企业资源计划系统(ERP)是先进的现代企业管理模式,其主要实施对象是企业,目的是优化资源配置,使之充分发挥功能,努力降低企业对资源的消耗。成本管理是企业管理的重要内容。ERP系统为企业的成本管理提供了工具,把财务和成本管理融入系统中,极大地增强了企业的综合管理能力,值得研究与探讨。 一、ERP状态下现代成本管理的特征 在典型的ERP系统中,所有的成本管理应用程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统,用户界面的同一结构使这个系统具有容易操作的特点,成本与收入的监控可贯穿企业所有职能部门,也实现了企业业务处理的一体化。 (一)成本信息的即时性。在信息化社会,市场竞争日益激烈,及时把握企业内部各项信息,了解企业外部市场信息及现状变化,不仅要知己知彼,还要贵在“即时”。在ERP系统中,企业生产中的各项业务数据是联动的且能实时更新,各职能部门业务人员与管理者能随时掌握即时的成本信息,有利于科学决策、及时合理分配资源、加强产品成本的控制。 (二)成本信息的集成性。在ERP状态下,各种信息的集成将为决策的科学化提供必要条件。在ERP系统实施前,成本信息资讯依赖于人工计算,它的及时性与准确性难以保障,且很可能是过时的、片面的、局部的甚至是失真的。信息的集成机制不完善,无疑是导致这种现象产生的一个重要因素。另外,以往的AIS在面临组织增减变化时需要花费较多的时间去修改与串联。而在ERP系统实施后,面对上述变化,便可以很快很轻松地进行衔接,使预算规划更为精确,控制更为落实,也使得实际发生的数据与预算间的差异分析、管理控制更为容易与快速。 (三)成本信息的远见性。ERP系统中的会计子系统与其他子系统融合在一起。会计子系统又集财务会计、管理会计、成本会计于一体,充分发挥其集成优势,实现对业务数据的记录与计量,并转向对信息的加工、再加工、深加工,将当代管理会计的各种理论很好地付诸实施。这种系统整合及其系统的信息加工与供给,有利于财务进行前瞻性分析与预测。 二、ERP系统下的成本项目分类与成本类型 ERP系统的核心就是通过计算机管理降低企业对资源的消耗,而企业资源主要反映在厂房、设备、原料、在产品等诸多方面,这些方面正是成本的构成。成本项目是要根据管理上的要求来确定,一般可分为直接材料费、直接人工费和制造费用。直接材料费是指直接用于产品生产,构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料所发生的费用。对于直接材料费的计算一般采用移动加权平均法、先进先出(FIFO)或个别认定法。直接人工费是指直接参加生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。制造费用是指企业各生产单位为组织和管理生产而发生的各项间接费用,包括管理人员工资和福利费、车间房屋建筑和机器设备的折旧费、租赁费、修理费、办公费、水电费、燃料费、动力费、机物料消耗费、劳动保护费等。在制造费用中,与产量有直接关系的称为可变制

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