施工图勘察设计阶段管理程序

1.0目标

1.1施工图设计管理阶段是项目建设程序的过程阶段，标志为政府相关部门审核批复了项目初步设计文件（含初步设计概算）。

1.2施工图勘察设计管理目标

1.2.1技术上安全性、可靠性、可实施性（包括施工的可能性、便捷性和安全性）；

1.2.2设计结果完善、齐备且数量准确（设计深度要求）；

1.2.3尽量减少实施过程中的变更。

2.0组织机构

2.1施工图设计管理组织机构

工程部负责项目的施工图设计管理工作。

工程部根据项目的进展情况，适时组建施工图设计管理组或组建项目管理处，具体负责施工图设计管理工作。

施工图设计管理组组长由项目经理担任，小组由下列人员组成：

工程主管1—2人；

合约主管1人；

文档及资料管理人员1人；

3.0工作职责

3.1编制施工图设计管理方案；

3.2组织详勘、施工图设计、设计监理招标工作；

3.3负责详勘、施工图设计管理工作，主要有：

（1）审批勘察、施工图设计工作大纲；

（2）负责详勘任务书的审批；

（3）负责设计接口界面的管理（包括工程出图接口管理、工程外部设计条件的接口管理、各勘察设计环节的接口管理）；

（4）主持重大施工图设计技术方案的论证；

（5）组织、协调勘察设计单位之间以及与其他单位之间的工作配合；

（6）积极参与勘察设计全过程，审定设计方案；

（7）参与地质详勘的过程检查及验收；

（8）配合设计单位与政府相关部门及沿线相关单位收集资料、确定线位等；

（9）确定合理的施工图设计交付时间目标；

（10）负责组织进行施工图内审工作；

（11）负责勘察设计费、咨询工作费的计量与支付的管理；

（12）负责施工图预算编制管理。

3.4负责组织进行外业验收、施工图设计报审工作；

4.0管理程序

4.1施工图设计管理方案

4.1.1施工图设计管理组在机构设立15天内编制完成施工图设计管理方案，并上报工程部。

4.1.2施工图设计管理方案包括

项目概况、项目初步设计前期存在的问题、工作计划安排、施工图设计管理要点分析等内容。工程部应在7天内组织相关人员进行方案评审，并予以批复。

4.2施工图详勘及设计监理、施工图设计招标

参照《项目招标管理规程》（SZEW/EM-103）办理。

4.3.详勘、施工图设计工作大纲

4.3.1详勘、施工图设计工作大纲编制、审查及审批

4.3.1.1工作大纲的编制

勘察、设计人应在收到勘察设计开工通知书7天内，依据设计合同的约定向设计监理提交勘察、设计工作大纲。工作大纲应包括项目概况、组织机构及主要人员、质量保证体系、勘察设计方法手段（包括仪器设备）、工作计划安排等内容。勘察设计组织机构及主要技术人员是否满足投标文件及合同要求；

设计监理应依据设计监理合同的约定向施工图设计管理组报送设计监理实施细则。

4.3.1.2工作大纲的审查、审批

设计监理要详细审查设计人上报的勘察、设计工作大纲，并要求在7天内审查同意或提出修改意见，并报施工图设计管理组，施工图设计管理组应在7 天审批。

施工图设计管理组应在7天内审批设计监理实施细则。

4.3.1.3工作大纲的检查与监督

设计监理应定期组织施工图设计管理组、设计人参加的三方会议，设计人应提交进度情况报表及勘察设计中存在的有关问题。

设计监理应及时跟踪、检查勘察设计项目的实际质量、进度情况。一般情况下，设计监理应每周进行一、二次现场或内业工作检查，将检查结果记录在案并通报施工图设计管理组。

施工图设计管理组应不定期检查设计人勘察设计质量、进度情况，如经检查勘察设计实际进度滞后于工作计划安排，或质量不符要求，应责成设计监理及时组织召开会议，找出滞后的原因、责任及解决方法，并提出处理措施。

4.4外业详勘管理

4.4.1详勘任务书的编制、审查、审批

设计单位根据有关规定，提出详勘任务书，并报设计监理。设计监理应在5天内审查，并报施工图设计管理组审批。施工图设计管理组审批后下发设计、设计监理、勘察单位，勘察单位根据审批的详勘察任务书开展勘察工作。

4.4.2外业勘察的验收与管理

（1）钻孔验收。项目钻孔执行逐孔验收的原则，验收率必须达100%，所有验收资料必须现场签证。

（2）验收程序。由设计监理组织，业主、设计监理、勘察单位三方在收到设计监理通知后必须到达现场，在三方同时在场的情况下检验终孔的质量、深度等指标；勘察单位应提前按照业主的要求（如果有）填写好相关表格、设计监理应做好验收纪录、留存验收现场照片；验收表格必须由三方代表现场签证，表格一式5份，业主3份，设计监理、勘察单位各1份；项目所有钻孔工作结束后设计单位将表格汇总报勘察单位，设计监理审查后报业主。4.4.3水准点、导线点验收

设计监理对水准点、导线点的外业进行100%的现场验收，并留存现场照片及其它资料；咨询单位对水准点、导线点的内业成果进行计算复核，并提出验收意见，报备业主单位。4.4..4详勘定测验收

在勘察单位完成详勘定测工作，行业主管部门召开定测验收会之前，设计监理应组织勘察单位整理详勘定测成果资料，并对设计单位提交的详勘定测成果资料进行审查，提出审查意见。

设计监理单位认为详勘定测成果满足合同要求，可以组织召开详勘定测内部审查会，业主、设计监理、设计、有关专家（业主认为有必要）参加会议。内部审查会后由设计监理单位提交审查会报告。勘察单位根据审查意见修改，并完成勘察报告。

4.5施工图设计文件审查管理

4.5.1施工图设计文件审查依据

（1）勘察设计合同文件、交通部及相关部委颁发的技术标准、规范及规程；

（2）国家及政府有关部门颁布的有关勘察设计质量管理方面的法律、法规性文件；

（3）项目审查、立项批复文件等；

（4）国家、行业标准、规范。

4.5.2施工图设计文件审查程序

（1）设计人员内审。通过检查设计人质量保证体系的执行情况，督促设计人严格按照施工图设计工作大纲要求的内部审查制度执行。只有设计人员内审合格的中间勘察设计成果才能提交设计监理审查。

（2）设计监理及施工图设计管理组的过程管理。设计监理及施工图设计管理组应对项目勘察设计的过程进行监理与管理，参与重点工序的现场勘察及设计讨论工作，并通过对设计人

提交的外业勘测资料及各类计算书、设计图纸等中间设计成果的抽查、审核，提出切实可行的优化、修改意见，跟踪、督促设计人对优化、修改意见的落实。只有工序经设计监理检查或抽查合格后，设计人才能进行下一道工序的勘察设计。

（3）专题技术研讨会及设计文件审查会。在项目勘察设计过程中，对重大技术问题或复杂的技术方案，可通过召开专题技术研讨会的方式进行技术论证与决策。项目勘察设计完成后，依据项目审批权限，由施工图设计管理组代表公司提请政府有关部门主持进行相应设计阶段的设计审查会。设计人依据专题技术研讨会、设计审查会意见修改完善设计文件。施工图设计管理程序框图附后。

4.6计量

4.6.1计量的概念及规定

计量是指对设计人已完成的勘察设计工作进行计算的过程。在计量过程中，必须符合以下规定：

（1）计量范围

a、勘察设计费计算清单所列项目；

b、变更通知书中增补的项目。

（2）主要计量依据

a、勘察设计费计算清单及说明；

b、变更通知书；

c、三方外业检查资料；

d、研究报告、勘察设计成果；

e、合同条件；

f、有关计量的补充协议；

g、现行勘察设计收费标准。

（3）计量原则

a、勘察设计数量必须根据合同规定按设计图纸、实测的资料计算；

b、计量不解除设计人应尽的任何合同义务，如事后发现已计量设计项目存在质量缺陷，仍不免除设计人无偿返工的责任。

（4）计量需提供的主要文件

a、可行性研究报告、勘察设计文件（含合同规定必须提供的所有文件）；

b、变更通知书（如果有）；

c、三方外业检查资料；

（5）计量工作的分类

根据计量对象的特点，计量工作分为外业计量和内业计量。

外业的计量工作主要为：工程地质、水文地质勘探。

4.6.2外业计量程序

外业计量是由监理工程师负责组织的对设计人已完成的外业工作进行检查计量的过程，程序如下：

（1）外业计量申请

当工程需要外业计量时，设计人应做好外业计量前的准备工作，并提前24小时向设计监理提出申请。

（2）外业计量条件的审查和组织方式的确定

设计监理负责检查设计人为外业计量准备的有关资料和现场条件，如发现资料不全或现场情况不具备条件的，暂不予进行。具备条件时，设计监理协调外业计量的具体时间。外业计量工作由设计监理、业主和设计人联合进行。

（3）外业计量记录的签认

外业计量记录必须在现场由参加各方签署。参与各方留存一份。

4.6.3计量划分

根据计量的性质和作用不同，勘察设计工作的计量分为中间计量和完工计量。中间计量是期中支付的依据，完工计量是合同结算的依据。

（1）中间计量程序

中间计量由设计监理根据设计人已完成的相应勘察设计阶段工作内容并经设计监理或专家审查会审查通过后，根据合同规定直接按比例计量。

（2）完工计量程序

勘察设计项目完成并经设计监理及交通主管部门主持的专家审查会审查通过后，方可进行完工计量工作。

4.7支付

4.7.1支付的概念及规定

支付是指对设计人应获得的款项予以确认并进行付款的过程。在支付过程中，必须符合以下规定：

（1）主要支付依据

（a）按规定签认的勘察设计数量；

（b）合同单价或按规定经审批的变更工程单价；

（c）索赔审批书；

（d）合同规定的其他支付凭证。

（2）支付的原则

（a）支付的依据必须是原件；

（b）重大或合同条款规定外的款项必须按有关规定报批后才能予以支付；

（c）支付不解除设计人任何应尽的合同义务。

4.7.1支付程序

根据支付的性质，支付可分期中支付，完工结算。由设计单位提出申请及费用计算书，设计监理审核，业主按内部职责审批后支付。

5.0记录

见其它规程文件

全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖评选办法

全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖评选办法发布时间： 2008-9-11 9:07:11 浏览次数： 7 第一章总则第一条为在全国工程勘察设计行业深入贯彻落实科学发展观，不断提高工程勘察设计质量和水平，提倡自主创新，鼓励创作优秀作品，推动技术进步，加快科技成果应用，规范全国优秀工程勘察设计行业奖评选工作，制订本办法。第二条按照住房和城乡建设部的指导意见，原建设部部级城乡建设优秀工程勘察设计奖变更为全国优秀工程勘察设计行业奖（不含工交系统工艺工程），与现有的行业奖一起，由中国勘察设计协会组织实施。评选范围包括工程勘察与岩土工程、建筑工程设计、市政公用工程设计、住宅与住宅小区设计、工程勘察设计计算机软件、建筑工程标准设计、以及工程总承包与工程项目管理等专项工程项目。第三条评选工作遵循实事求是、坚持标准、科学严谨、优中选优的原则，每两年进行一次。第二章奖项设置及评选标准第四条全国优秀工程勘察设计行业奖分为综合工程和专项工程两个奖项。第五条综合工程奖项分为：优秀工程勘察、优秀建筑工程设计（含民营设计分会评选的“华彩奖”建筑项目、与中国医院协会合作评选的医疗建筑获奖项目）、优秀市政公用工程设计、优秀住宅与住宅小区设计、优秀工程勘察设计计算机软件和优秀建筑工程标准设计，分别设立一等奖、二等奖和三等奖。获得二等奖以上的项目，由中国勘察设计协会按获奖名次直接推荐参加“国优”评选。第六条专项工程奖项分为：岩土工程、人防工程、建筑结构、建筑环境与设备、建筑智能化、工程项目管理，按其专业类别分设一等奖、二等奖和三等奖；优秀工程总承包项目设金钥匙、银钥匙、铜钥匙奖。对有重大技术突破和特殊贡献的专项工程获奖项目，由中国勘察设计协会直接推荐参加有关“国优”评选。第七条获奖工程项目应符合科学发展观要求，落实节能减排、保护环境的基本国策，执行相应的国家标准规范，具有自主知识产权、专有

公司某项目施工图设计管理流程

施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录

1、流程图

2、流程概况

3、工作流程 3.1收集资料 3.1.1总部工程技术部收集各专业相关资料，包括： 1）城市公司综合部/城市公司项目部提供规划国土局、消防局、环保局、人防办等主管部门关于扩初设计的审批意见书； 2）经审批的材料设备部品清单（总部工程技术部）； 3）总部成本合约部提供成本控制建议，城市公司成本合约部协助。 3.2编制施工图设计任务书 3.2.1总部工程技术部组织编制《施工图设计任务书》，并组织总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理进行评审，并将评审结果汇总交总部总工程师审批。 3.3选择施工图设计单位 3.3.1一般情况下，不建议扩初设计和施工图设计的单位分开，一般不再进行施工图设计单位的招标；非一体化设计时总部工程技术部按【设计单位选择管理流程】确定和选择施工图设计单位。 3.4施工图设计 3.4.1总部工程技术部根据《施工图设计任务书》，提供相关设计信息，督导设计单位完成施工图设计工作。 3.4.2设计单位组织各专业设计师对图纸进行会审，并签字确认后交总部工程技术部。 3.4.3总部工程技术部负责组织部门内部各专业工程师、总部成本合约部、总部总工程师、城市公司工程技术部、城市公司项目部、城市公司成本合约部、城市公司总工程师、城市公司副总经理、城市公司总经理按《施工图审核要点》要求对施工图（白图）进行审核，并汇总形成《设计评审意见汇总表》，对发现的问题督促设计单位修改。 3.4.4总部工程技术部将施工图设计图纸送审图咨询公司审查并取得审批意见，形成《设计评审意见汇总表》。 3.4.5总部工程技术部将内审意见和外审意见汇总成《设计交流信息记录表》发给设计单位进行施工图补充、修改和完善，总部工程技术部视情况决定是否组织二次评审，施工图设计成果最终由总部总工程师审批。城市公司综合部/城市公司项目部负责报送政府部门审批，并将审批意见反馈总部工程技术部。 3.4.6总部工程技术部将政府部门审批通过后的图纸下发城市公司项目部及城市公司成本合约部。 3.4.7总部工程技术部确定需要进行二次深化设计的项目，城市公司工程技术部协助。

施工图设计管理暂行条例

施工图设计管理暂行条例文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

1. 目的规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技术先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2. 适用范围适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。 3. 术语和定义 3.1 建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸、结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划：根据项目综合开发计划，对施工图设计阶段的有关工作进行合理安排，以图表、文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。 3.3 施工图设计任务书：业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等）、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4. 职责 4.1 研发设计中心主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织施工图内部评审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量

与进度；配合区域公司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批工作。 4.3 成本管理中心根据工程建设要求，制定各分部分项工程预算及责任成本目标，及时与批准的目标成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中心参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。 5. 工作内容 5.1 收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括：初步设计成果（内部评审通过）；企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求；

设计部管理制度及奖惩制度

设计部管理制度一、共同遵守 1．工作中原则必须热情、礼貌、认真、诚恳的原则，使用文明语言； 2．严守公司秘密，严禁私自将公司文件、技术资料带出，不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款等，做好保密工作.，尊重个人隐私，维护公司的机密性，做到不听、不传；违反者严肃处罚； 3．人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿； 4．上班期间不允许利用电脑玩电子游戏观看视频等与工作无关事宜，否则罚款元/次； 5．遵守与甲方约定的时间，做好最充分的准备洽谈，出方案； 6．私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资清零； 7．每天做好工作日记，每周制订工作计划，部门必须每月即使上交下月工作计划以及本月工作总结，否则罚款50元/次 8．上班时间外出向上级说明，实行登记制度，需注明外出地点和原因；外出期间保持电话的开机状态方便随时联系，否则罚款50元/次 9．好的环境是高效率工作的前提,每天定时自觉打扫各自办公区域，做到整洁明亮，如未达到标准者，否则罚款元/次； 10．工作时间内必须挂工作牌，否则罚款50元/次。二.设计部经理职责 1．设计师应当严格遵守公司的各项管理制度； 2．对主管副总经理、总经理负责； 3．全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）； 4．定期组织设计部进行专业技术的培训及交流及召开周、月工作总结的会议； 5．在部门范围内贯彻公司有关规定； 6．落实工作任务到本部门员工； 7．负责与项目经理协调部门资源的分配及监督部门人员在各项目中的工作； 8．对下属员工的机型评估，考核； 9．协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展； 10．定期向直属上级汇报本部门工作； 11．协调下属之间的工作； 12．审核。 13．不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价格 14．立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

设计管理制度新

设计管理制度总工室

目录第一章、总则第二章、设计委托制度第三章设计方案评审制度第四章设计阶段管理与跟踪制度第五章图纸审核内容和要求第六章成本控制制度第七章设计修改、变更制度第八章材料、设备选用第九章资料管理

第一章总则一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提供技术咨询、编制设计任务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和项目设计管理后评估等。三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制，总工室主任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。第二章设计委托制度一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设计和单项工程设计，严格按照集团公司《招投标管理规定》办理招标、

议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。二、由总工室根据营销策划部《项目营销策划方案》和《项目可行性研究报告》及设计限额编写《项目统一技术标准》和《设计任务书》，《项目统一技术标准》必须经过营销策划部、审核部审核，经审核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批；《设计任务书》必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的《项目统一技术标准》和《设计任务书》作为招标技术文件或设计委托要求发送设计单位。三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司《招投标管理规定》采用招标、议标或免标方式。由总工室组织，提供三家以上设计单位及其报价，经主管副总经理及项目公司总经理审定批准后，确定设计单位。四、住宅小区、单体建筑、单项工程的设计委托，统一由总工室负责。总工室作为合同经办部门严格按照集团公司《合同管理制度》负责合同的起草、签订和执行。五、设计合同必须采用公司法律事务部提供的标准合同范本；所有设计项目应先签订合同后再安排设计。第三章设计方案评审制度一、住宅小区规划方案、单体建筑设计方案、园林绿化设计方案、

《项目管理》设计管理控制程序

COP7.5-2项目设计管理控制程序—————————————————————————————————版号：B 编制：日期：批准：日期：

COP7.5-2项目设计管理控制程序B/0 1/5 —————————————————————————————————1．0 目的确保项目的各项设计工作及设计工作的各个环节处于受控状态，保证设计成果的质量及设计工作进度符合预期要求，同时在此基础上保证设计师的创造性得以体现。 2．0 适用范围本程序适用于工程项目设计各阶段工作的监控与管理，其他各专项设计的监控与管理参照此程序进行调整简化。 3．0 职责 3．1 公司总工程师负责所有项目设计管理工作中的技术性工作。 3．2 设计部经理负责设计项目的管理工作; 内部、外部的协调工作及项目设计管理工作中的组织性工作。 3．3 设计部不同专业技术人员，具体负责项目各分项设计工作的监控与管理。 4．0 程序内容 4．1 项目设计前期准备 4．1．1 总工程师组织各部门有关人员对项目的基本资料进行收集整理，其中包括营销部门提供项目市场分析、项目定位、基本营销策略、项目描述；开发部提供用地资料、规划红线、用地指标、规划设计要点等限制性条件；以及水、电、热、通信等市政配套资料等。 4．2 《设计任务书》编制 4．2．1 设计部经理负责根据营销中心在《项目建议书》中提供的资料和项目的总体定位要求编制项目《设计任务书》，提出对设计工作的具体要求，主要包括：工程地点、规模、功能要求，建设标准、设计阶段进度要求以及设计工作所必须的基本资料等。4．2．2 《设计任务书》由总工程师审阅后提交总经理办公会议审核，并按审核意见修改定案后，作为设计工作的主要依据。 4．3 方案设计阶段设计单位选择 4．3．1 根据现有设计市场情况及其他途径，对有合作意向的设计单位进行调查、联络、填写《设计单位信息表》。 4．3．2 根据信息表对设计单位进行考察，提交相应的考察报告和参加方案设计单位初步排名，

房地产开发施工图设计流程

初步设计、施工图设计管理办法 1 目的为了确保设计公司提供的项目初步设计、施工图设计文件，形成层层把关、严谨科学的施工图纸质量控制制度，满足投资、质量、进度的要求。 2 适用范围适用于本公司项目初步设计、施工图设计过程中对设计公司的管理。 3 职责 3.1 工程管理部：根据项目总体进度计划，编制设计计划；按计划控制设计过程。 3.2 相关部门：参与过程中的协助工作。 4 工作程序 4.1 成立设计项目管理小组 4.1.1工程管理部指定设计管理经理，填写“设计管理通知书”，发放给设计管理经理。 4.1.2 设计管理经理选定各专业工程师。

4.2 初步设计阶段 4.2.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（初步设计阶段） 4.2.2 设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（初步设计阶段）进行评审会签，然后按“设计管理计划书”的要求展开设计工作。 4.2.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.2.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.2.5 4.2.6 4.2.7 4.3 施工图设计阶段 4.3.1设计管理经理应编制“设计管理计划书”（施工图设计阶段） 4.3.2设计管理经理组织规划设计部、工程管理部、项目公司对“设计管理计划书”（施工图设计阶段）进行评审会签，然后按设计计划书的要求展开设计工作。 4.3.3设计公司提供的设计文件的深度应符合“设计文件编制深度要求”。 4.3.4设计文件在设计过程由专业工程师负责按“设计校审大纲”进行审查。跨专业设计评审时，由设计管理经理召集专业工程师相关设计人员进行评审，并形成评审纪要。 4.3.5在施工图设计过程中，设计管理经理安排施工图审查单位与设计院沟通、咨询审图的重点和要点工作，对重要设计原则进行确认，以保证施工图审图工作顺利实施。 4.3.6设计院提交施工图纸后，施工图审查单位开展审图工作，同时设计项目管理小组开始对施工图纸进行初审。 4.3.7设计管理经理组织设计院召开设计协调会，要求设计院根据施工图审查单位意见及设计项目管理小组施工图纸初审意见，调整施工图。 4.3.8设计管理经理督促深化图纸，落实施工图审查意见，进一步完善施工图设计，并取得施工图审查通过证书，完成4套审查盖章的施工图纸，并按规定发放。 4.3.9 4.4设计确认 4.4.1确保设计输出文件符合规范、规定和使用的要求。 4.4.2设计确认活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现。此阶段的设计确认有： a. 扩初设计的审批活动； b. 施工图设计的审批活动。 4.4.3 设计确认情况应记录。 4.5 通常情况下，设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业。 4.6 在设计过程中，各专业应密切配合，设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进度。 4.7 对于小型设计项目可不分设计阶段，但必要的评审和确认不可省略。 4.8 设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”。 4.9设计变更按“设计变更管理程序”执行。 5 内审 5.1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后，方可发至项目公司及公司相关部门进行施工图纸内部会审。 5.2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查，如有必要，设计项目管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。

公司设计部管理制度.doc

公司设计部管理制度1 设计部管理制度一、设计程序二、设计部日常管理细则第一条按时考勤、公司施行打卡上下班。上班及会议迟到、早退者，按考勤制度处理。 ----项目现场测绘构思方案设计人员分配工作技术交底讨论设计计划解决问题绘制平面图研究平面规划图设计绘制规划图设计说明设计要求效果要求方案介绍设备介绍效果讲解其它技术效果图整理资料平面图设计说明图纸文档真实效果说明

施工图审核、装订第二条文件管理 1、统一客户文件资料，备份于同一文件夹下； 2、所属客户资料经整理后建立固定的单独文件夹备份，项目完成，由设计师整理，按需要备份于服务器。 3、当设计项目完成后，将最后转曲的CDR文件及相关的原图片及修改图片备份到服务器或刻盘，所备份的产品图片必须是修整好的最后版本，其余有价值的文件可留本机，但需统一放置； 4、当项目完成后,必须用文件袋将客户部转交的项目资料全部交回,并在文件袋上注明项目名称.。第三条、用后之图书、色标、图库等部门员工应归回原位、屡教不改者每次处罚50元。第四条、下班或加班后不关打印机、电脑等设备，部门员工每人处罚10元。第五条、输出图稿错误，视情节给予直接责任人经济处罚。第六条当客户提出与工作单内容不相符的设计要求时，应向总经理处理。

第七条凡拷盘出去必须接到总经理指令后才能拷盘。第八条节约、有效使用打印纸，若打印出错，将可利用的纸张裁切，以备再用。第九条每周六下午下班前整理好本周个人设计资料，及本周个人书面工作总结。三、责任 1．负责现场测绘、绘制平面图； 2．依据平面图、甲方提供的技术资料、要求及意见，设计平面规划图、效果图、施工图；3．编制设计说明书； 4．负责指导、解决施工中的技术问题； 5．负责竣工资料及文件的汇编； 6．负责技术资料及文件的保密。四、制度 1．认真学习业务知识，积累设计经验和提高写作水平； 2．不断增强自身素质，具有认真、求实、创新、精益求精的工作精神； 3．认真解决施工中的技术问题，使工程保证质量和工期； 4．在施工中与甲方协调好技术问题，如需更改图纸要做好记录并及时向主管领导汇报情况； 5．不准泄露技术资料及文件；

设计部管理制度

设计部管理制度为规范公司管理制度、调动设计部工作积极性，针对设计部组织架构、设计部日常工作、设计师提成等方面，特制定设计部管理制度如下：第一章、设计师职级考核：一、设计任务分解： 1、量房---5%。 2、主持方案设计（设计、谈判、签合同）---50%。 3、工程施工图---15%。 4、设计效果图---10%。 5、交底与跟进---20%。二、设计师的职级： 1、设计师助理、绘图员：为设计师提供绘图支持。 2、普通设计师：独立设计全套方案 2、主案设计师：独立完成并主持全套设计方案。 3、设计总监：主案设计师中的出色者。三、各职级设计师的能力要求： 1、设计师助理（绘图员）：（1）、能根据方案草图独立绘制完整的工程图（效果图、施工图），符合制图规范. （2）、有较强的协作能力。

（3）、有较高工作效率。 2、普通设计师：（1）、能独立完成设计方案。（2）、能独立绘制工程图（效果图、施工图）、预算、量房。（3）、有较强的协作能力，能把图纸落实工地。（4）、签单成功率30%以上。 3、全案设计师：（1）、能够准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计方案。（2）、具有主持完成整套案的设计能力。能独立完成方案的构思、设计、预算、制图（效果图、施工图）。（3）、能独立谈判，签订合同。（4)有较强的协作能力，能把图纸落实工地并能准确的进行现场结合。 (5)有较高工作效率，签单成功率50%以上。 4、设计总监：（1）、具有较大型设计方案的组织能力。（2）、能够充分理解客户意图，准确把握客户要求，做出符合客户要求的设计。（3）、有明确、清晰的设计理念，设计具备完整性，创意性，独特性；功能完备，性能到位。（4）有较强的协作能力和人员安排能力，能把图纸准确落实工地并能准确的进行现场结合。（5）、有较高工作效率，签单成功率达到65%以上。四、各职级设计师的考核指标：

设计管理制度汇编(附流程图及附表)

设计管理制度汇编(附流程图及) 附表．

页 35 共页 2 第 1.目的 1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。 1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。 1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。

1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。 2.适用范围 2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。 2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。 3.职责界面 3.1.集团地产事业部规划设计部：页 35 共页 2 第 3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。 3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标

准的制定。 3.1. 4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。 3.2.城市公司设计管理部职责： 3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。 3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。 3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。 4.制度内容 4.1.概念规划设计管理 4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。 4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。页 35 共页 3 第 4.1.3.概念规划设计前由集团地产事业部需

施工图设计变更管理办法.doc

施工图设计变更管理办法文件编号：GCGL第006号第1条为加强工程设计变更的管理工作，使之程序化、规范化，结合公司实际情况，制定本办法。第2条工程管理部负责施工图设计变更的管理工作。第3条设计变更分类： 1、一般变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期不产生影响，引起的费用增减在5万元以下的设计变更。 2、重要变更：是指不涉及建筑外观、建筑功能布局、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量和工期影响较小的变更设计，引起的工程费用增减在5万元以上10万元以下的设计变更。 3、重大变更：是指涉及到建筑外观、建筑功能布局、装饰装修方案、景观设计方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案的变更，对工程质量、造价和建设周期有明显影响的，引起的工程费用增减在10万元以上的设计变更。第4条设计变更控制程序： 1、公司内部的有关工程技术人员对施工图纸均可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），工程管理部进行复核，按程序报批。 2、监理公司、施工单位同样可提出合理化建议至工程管理部要求设计变更，工程管理部进行审核，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批。 3、变更要求被批准的，设计变更均由工程管理部拟订《设计变更通知单》（GCGL-表 22），并提交设计单位审核签章同意。《设计变更通知单》（GCGL-表22）在下发之前工程管理部要填写《设计变更通知单审批表》（GCGL-表24），按规定程序报批。《设计变更通知单》（GCGL-表22）一式六份，其中工程管理部一份、工程审算部一份、营销策划部部一份、监理公司一份、施工单位一份，并在行政管理部存档备案。 4、一般变更须在3日内完成。 5、重要变更须在一周内完成。 6、重大变更，由工程管理部根据方案调整情况提出，由总经理批准。该类变更一般应在提出后一月内完成。 7、营销策划部根据市场销售情况要求对已施工房屋进行变更设计的，由营销策划部提出申请，填写《设计变更签呈》（GCGL-表21），按程序报批，由工程管理部拟

设计部管理制度

设计部管理制度一、设计师工作规范（一）咨询规范 1、客户咨询时，应首先向客户介绍公司的市场地位、主要特色（八大特色，即人无我有的四项，人有我更优的四项），）、工程特点（质量上乘）、分级报价（质量价格比合理）、施工流程（八级质量保障体系）和付款方式。 2、咨询时，设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，确定装修设计风格、主要材料，做好客户登记，安排好量房时间。 3、根据客户的消费取向，主动为其推荐相应价位。 4、设计师应向客户准确解释公司在价格水准、工艺做法、材料使用上的优点。 5、当客户要求做概算时，应严格按报价单进行（报价单上没有的项目须经公司工程部审核认可）。 6、咨询时不得承诺客户改动煤气管线和其它与公司规定相悖的内容。 7、咨询时不得向客户随意承诺，不得私自改动报价、施工工艺和材料等级。（二）设计、绘图规范 1、量房后在规定的时间内（平面方案在受图后1-2天完成，效果图应该在领导安排后两天内完成，整套图纸视工程量大小在4-7天完成），按照公司设计规范制作平面图、天花平面图、主要的立面图。 2、设计方案、报价在客户同意的前提下签订合同。 3、正式开工前应做出全套施工图纸：包括平面布置图、天花平面图、立面图（剖面图）、大样图（节点）、详图（家具立面图、标准门窗及大样）。 4、施工图纸采用公司标准图框A3图幅，且必须有客户、设计师、店面经理审核签字，且客户签字时须写明：“意图理解，同意施工”的字样。 5、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。（三）报价规范我公司实行分项、分八大系列报价，即按基础工程、天花、墙面、地面、家私、门窗、水电、其它等部位的报价（并附明细表）。 1、报价时，应严格依据公司统一价格标准按工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。 2、报价时，严禁低点切入、漏项报价（误差不允许超过10% ，超出部分由设计师承担）。

全国优秀工程勘察设计行业奖

附件5 全国优秀工程勘察设计行业奖绿色建筑工程设计项目申报细则一、申报范围 1、已获得国家或地方二星级及以上绿色建筑评价标识（获得设计评价或运行评价）的民用建筑（含住宅）。 2、申报单位必须是所申报项目的建筑设计单位。 3、中外设计单位在国内合作完成的项目，可参加评选。但必须是国内设计单位参与方案设计、双方或中方完成的初步设计项目。 4、由我国设计单位承担的国外设计项目，须获得我国二星级及以上绿色建筑评价标识，或者获得国外的绿色建筑评价标识（当地国家的权威性绿色建筑评价标识或者国际通用的权威性绿色建筑评价标识），方可参加评选。 5、各省级、部级勘察设计同业协会为推荐单位，负责组织获奖项目的推荐工作，对申报单位的申报材料进行复核。二、申报条件 1、落实科学发展观和以人为本及节地、节能、节水、节材、环保的原则，实事求是，技术先进，符合工程设计标准及规范。 2、设计必须贯彻适用、经济、美观的建筑方针，优先采用

被动式设计策略，选用与当地气候、社会、经济技术条件相适宜的绿色技术与产品，技术集成性和创新性突出，社会效益、经济效益、环境效益显著。 3、设计内外空间尺度恰当，环境景观自然融合，绿色建筑技术策略与建筑艺术实现有机结合，造型新颖、美观，具有创新性。 4、鼓励原创，不以工程的规模、性质论高低。 5、同一单位设计的工程建设总项目和子项目不能重复参加优秀绿色建筑设计奖的评选。三、申报材料 1、绿色建筑工程设计项目申报表。 2、绿色建筑工程设计评选项目推荐表。 3、工程简介，主要内容包括工程概况，总体绿色设计目标、关键绿色设计策略和技术措施，主要技术要求与成效，解决的关键问题，主要技术经济指标，采用新技术、新工艺、新设备、新材料、新结构等，经济、社会和环境效益与建筑设计行业先进水平的对比等。 4、建设项目立项及城市规划主管部门批准文件复印件。 5、竣工验收交付使用一年以上，并须提交竣工验收备案表、消防验收、环保、卫生等有关主管部门的验收文件复印件。 6、获得的绿色建筑评价标识证书复印件。

设计部日常管理制度

设计部日常管理制度为加强设计部工作效率和工作作风，特制定如下日常管理制度。精品word 文档可以编辑（本页是封面）【最新资料 Word 版可自由编辑！！】

一：日常设计工作（1）客户接待前与前台接待做好来访客户服务卡的填写交接（2）客户接待登记记录要求完整（3）设计师平面方案记录单（4）方案设计申请单（5）施工图绘制申请单（6）效果图绘制申请单（7）设计师与工程监理交接表如未填写相关表格，接受单位应拒绝接单。未填写相关表格私自作图设计的，处以50元----100元处罚、不计提成处理。二：出入接待设计师外出不允许携带除开工工地需要的公司内部资料外出，一经发现处以100元----500元处罚；设计师原则上不允许在设计部接待材料商，因业务需要在公司接待材料商的，接待时间不得超过20分钟。严禁设计师将公司内部资料私自交给不是本部门的人员和外部人员，一经发现处以200元以上处罚，情节严重者做开除处理。三：信息管理（1）设计部设计师接待客户后15分钟内应到主管处登记接待客户信息，故意遗漏或不填写的，该客户信息归属做公共单处理，签单后不予以提成发放。（2）严禁设计师在工作时间内私自外带客户信息，私自炒单，做私单。一经发现罚扣工资，按情节严重性或开除处理。（3）严禁设计师将公司客户信息泄露给同行和外部人员做单，一经发现罚没工

资及开除处理。（4）若发现设计师利用公司客户信息赢取私利的，一经发现罚扣工资和提成或开除处理。（5）严禁设计师散播对公司不良的负面信息和损害公司形象和利益的，一经发现做开除处理。此工作条列旨在保护员工利益和公司形象，为大家营造一个良好的办公风气，希望设计部遵守公司相关制度和做好岗位工作，对损害集体利益的害群之马绝不手软。（6）装饰设计有限公司 2014年12月12日本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

施工图纸管理制度范本

内部管理制度系列施工图纸管理制度范文（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-66670施工图纸管理制度范文 Model of construction drawing management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题，达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序: 1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时做以记录。 2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，

检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。 3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，::提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商，再进行确定。 4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。 5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与会人员协商解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。 6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要，记录会审时间、地点、参加人、会议内容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时向项目技术负责人汇报，重大问题由项目技术

全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖市政公用样本

附件3: 全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖市政公用工程设计申报说明一、市政公用工程设计评选范围包括: 道路、桥隧、城市轨道交通、给水、排水、环境卫生、燃气、热力、风景园林等工程设计。二、评选原则 1、落实科学发展观, 贯彻城市总体规划、服务区发展规划, 满足适用、经济、美观的建设方针, 以项目设计所体现的社会效益、经济效益、环境效益作为评价工程设计的优良程度; 2、技术先进、高效、安全、节能、环保等重大要素应在设计中充分体现; 设计工程规模和难度也应同时考虑。 3、重点考虑自主创新力度; 4、充分满足近、远期功能要求, 具有较好的社会效益; 技术先进性达到国内同类设计领先水平, 具有较好的经济性; 与环境景观结合自然融合。三、评选标准: 1、一等奖, 所采用的主要技术有突出的创新性, 达到国际先进水平, 经济、社会和环境效益十分显著, 各项主要指标达到国家同期同类工程先进水平; 2、二等奖, 所采用的主要技术达到国内先进水平, 并有一定的创新性, 经济、社会和环境效益显著, 各项主要指标达到或者接近国家同期同类工程先进水平; 3、三等奖, 所采用的主要技术达到国内先进水平, 经济、社会和环境效益比较显著, 各项主要指标达到市政公用工程设计行业先进水平; 四、申报要求 1、申报项目为中外合作项目时, 应是由国内注册登记的法人单位负主要责任并承担项目方案、初步设计和施工图设计阶段的主要工作量, 同时应提供

双方合作协议书, 并注明双方合作责任, 在项目名称后注明该项目为合作项目; 2、工程设计单位在国外( 境外) 承接的工程设计项目申报时, 其申报材料需附建设单位对工程设计的评价证明、建成后使用期已满一年的证明以及当地有关主管部门的验收证明材料; 3、由若干单位共同协作完成的工程设计项目, 应按整体工程项目申报; 4、申报项目必须有建设单位和使用单位对设计的反馈意见和竣工验收证明材料; 或者投产证明和消防部门出具的验收合格证书; 5、申报国内项目必须是在省、自治区、直辖市和行业部门同业勘察设计协会二等奖以上的工程勘察设计项目并附获奖证书复印件且加盖单位公章。 6、申报材料要完整、准确、清晰, 设计主要特点部分应具体说明设计技术及创新要点。设计中采用的新设备和材料应具有国家委托的检测或鉴定单位的合格证明或鉴定资料, 必要时可增加专项补充材料; 7、属于两个或两个以上单位共同完成的申报项目, 请将主要设计单位填写在申报表的”设计单位”栏目中, 并在申报表封面上”申报单位栏目”中分主要设计单位和合作设计单位分别填写, 并在封面上加盖各自单位公章; 8、项目申报表( 附后) , 可按A4规格自行复制后填写; 9、图纸要求图面清晰, 每个项目要有总平面图, 有工艺流程的必须报工艺流程图, 图纸数量不要太多, 及深度以能说明项目内容为准( 图纸按A3规格折叠) ; 10、照片为7寸彩色扩印, 不宜再大, 每张照片应做简要注明( 按A3规格排版) ; 11、图纸和照片装订成A3图幅二份, ppt格式电子文件一份( 申报表、图纸、照片要与纸质文件内容相一致) , 以光盘形式提交。申报资料一律不退回。以上材料按照申报表、图纸、照片顺序装订成册, 一式二份( A3规格) 。

扩初及施工图设计管理流程

扩初及施工图设计管理流程编制日期审核日期会签日期日期批准

一、流程图示

二、工作指引 2.1初步阶段设计资料准备在建筑方案设计评审通过后，设计管理部主导完成建筑初步设计，负责收集相关资料及初步设计前的准备工作、各部门配合，主要包括： 1)成本控制部：下达指导性目标成本及初设限额指标（下属公司成本控制部配合）； 2)工程管理部：提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由），委托完成《地质勘探（详勘）报告》； 3)营销部：征询物业公司意见，提供物业系统设备建议。 4)前期部：提交各政府主管部门对方案设计审批意见，包括消防、人防、交通等在的专业审查意见；提供市政咨询方案和市政专业相关条件（容量、接口、路由）； 2.2《初步设计任务书》编制和设计单位选定 1）设计管理部根据以上资料编制《初步设计任务书》，经主管上级审核后，发送营销部、工程管理部、成本控制部进行会签。 2）设计管理部依据《设计供方选定管理流程》确定扩初设计单位。 2.3扩初设计与评审 1）设计单位按任务书及合同要求进行初步设计，设计期间由设计管理部组织相关管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部进行设计交流，或针对某项技术方案进行专题分析，必要时可邀请集团相关专业人员参与，及时把握设计单位的设计思路与公司意图保持一致，并填写《设计信息交流表》发至设计单位。 3）设计单位按要求提交设计成果后，设计管理部经过部评审通过后组织评审会，设计单位设计团队、外部顾问专家、公司管理人员、前期部、工程管理部、成本控制部、营销部参加设计评审；评审会主要由设计单位的设计负责人介绍设计方案，并对评审人员的相关疑问做出阐释；参与评审过程中不同意见由相关人员做好记录，会议记录应发送参与部门。 4）设计管理部督促设计单位根据评审会意见修订初步设计成果，修订后的方案由设计管理部主管上级决定是否再次组织讨论，直至总裁审批。 6）建筑初设/扩初方案评审通过后，下属公司组织施工图设计、工程部品深化等工作；前期部负责初设报审、消防/人防/园林/交通等报批。 7）此阶段集团相关中心工作：设计管理部对设计任务书及初设成果具有备案及要点抽查的权限；成本控制部组织咨询单位进行成本概算，按照《项目成本管理流程》规定，有权对异常情况向公司领导汇报，经公司领导确认，可发出成本预警并要求下属公司整改。 2.4设计资料准备设计管理部在初步扩初设计完成，进入施工图设计准备阶段，设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合，主要包括：

全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖市政公用

全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖市政公用全国工程勘察设计行业优秀工程勘察设计行业奖市政公用工程设计申报讲明一、市政公用工程设计评选范畴包括：道路、桥隧、都市轨道交通、给水、排水、环境卫生、燃气、热力、风景园林等工程设计。二、评选原则 1、落实科学进展观，贯彻都市总体规划、服务区进展规划，满足适用、经济、美观的建设方针，以项目设计所体现的社会效益、经济效益、环境效益作为评判工程设计的优良程度； 2、技术先进、高效、安全、节能、环保等重大要素应在设计中充分体现；设计工程规模和难度也应同时考虑。 3、重点考虑自主创新力度； 4、充分满足近、远期功能要求，具有较好的社会效益；技术先进性达到国内同类设计领先水平，具有较好的经济性；与环境景观结合自然融合。 1、一等奖，所采纳的要紧技术有突出的创新性，达到国际先进水平，经济、社会和环境效益十分明显，各项要紧指标达到国家同期同类工程先进水平； 2、二等奖，所采纳的要紧技术达到国内先进水平，并有一定的创新性，经济、社会和环境效益明显，各项要紧指标达到或者接近国家同期同类工程先进水平； 3、三等奖，所采纳的要紧技术达到国内先进水平，经济、社会和环境效益比较明显，各项要紧指标达到市政公用工程设计行业先进水平；四、申报要求 1、申报项目为中外合作项目时，应是由国内注册登记的法人单位负要紧责任并承担项目方案、初步设计和施工图设计时期的要紧工作量，同时应提供双方合作协议书，并注明双方合作责任，在项目名称后注明该项目为合作项目；

2、工程设计单位在国外（境外）承接的工程设计项目申报时，其申报材料需附建设单位对工程设计的评判证明、建成后使用期已满一年的证明以及当地有关主管部门的验收证明材料； 3、由若干单位共同协作完成的工程设计项目，应按整体工程项目申报； 4、申报项目必须有建设单位和使用单位对设计的反馈意见和竣工验收证明材料；或者投产证明和消防部门出具的验收合格证书； 5、申报国内项目必须是在省、自治区、直辖市和行业部门同业勘察设计协会二等奖以上的工程勘察设计项目并附获奖证书复印件且加盖单位公章。 6、申报材料要完整、准确、清晰，设计要紧特点部分应具体讲明设计技术及创新要点。设计中采纳的新设备和材料应具有国家托付的检测或鉴定单位的合格证明或鉴定资料，必要时可增加专项补充材料； 7、属于两个或两个以上单位共同完成的申报项目，请将要紧设计单位填写在申报表的“设计单位”栏目中，并在申报表封面上“申报单位栏目”中分要紧设计单位和合作设计单位分不填写，并在封面上加盖各自单位公章； 8、项目申报表（附后），可按A4规格自行复制后填写； 9、图纸要求图面清晰，每个项目要有总平面图，有工艺流程的必须报工艺流程图，图纸数量不要太多，及深度以能讲明项目内容为准（图纸按A 3规格折叠）； 10、照片为7寸彩色扩印，不宜再大，每张照片应做简要注明（按A3规格排版）； 11、图纸和照片装订成A3图幅二份，ppt格式电子文件一份（申报表、图纸、照片要与纸质文件内容相一致），以光盘形式提交。申报资料一律不退回。以上材料按照申报表、图纸、照片顺序装订成册，一式二份（A3规格）。