发改委重点工作计划

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发改委重点工作计划

迎江区作为安庆的老城区、新城区、主城区,多年来,在市委、市政府的正确领导下,我区始终坚持把现代服务业作为首位产业优先发展,注重规划引领,着力优化结构,促进平台打造,激发内生动力,加快项目建设,现代化滨江城区建设快速推进。先后获得“安徽省城市商贸服务业示范区”、“全省服务业综合改革试点区”,“省级现代服务业集聚区”三块省级招牌。今年,中央商务区又被省发改委进一步定位为金融商务集聚区,并成为宜城板块唯一一家进入提升类园区行列的现代服务业集聚区。

(一)提质发展生产性服务业

大力发展总部经济、类金融服务业、电子商务、现代物流、城郊农业、节能环保等生产性服务业,引导工业企业主辅分离,创新商业模式和服务业态,促进生产性服务业与制造业、现代农业有机融合,向价值链高端延伸,提升生产性服务业水平和比重。

1、总部经济

定位目标:统筹规划布局总部经济发展载体,打造一批总部经济特征明显、高端业务集中的商务服务主题楼宇和总部经济区,形成规模集聚效应。将东部新城中央商务区打造

为辐射皖鄂赣三省的全天候、智能化、生态型的综合性现代服务业集聚发展区。到2020年,打造税收过亿元楼宇2个、特色楼宇5个;力争形成1-2个百亿产业、3-5家十亿企业。到2020年,总部经济增加值占全区GDP比重达8%,总部企

业对地方税收增量贡献突破6%,把迎江区建成皖南地区具有影响力的总部经济品牌城区。

重点任务:

大力引进培育总部企业。有针对性地加大招商引资力度,坚持“一事一议,一楼一策”,着力引进带动能力强、科技含量高的国内外大型企业集团、研发机构(企业)和高端人才。依托总部企业承担的功能,重点培育综合型和销售、研发、结算、管理等职能型总部,进行市场开发、售后服务、研发活动、资金管理、投融资、战略决策、行政管理等活动。

打造载体,专业集群化发展。围绕集聚产业链上各个环

节的企业入驻,打造完整的产业链总部集聚,形成总部集聚创新发展试验田,产业集聚新舞台,楼宇经济发展示范区。重点打造紫峰产业大厦项目,将其变成“立起来的开发区”。

2、类金融业

定位目标:立足服务实体经济和迎江产业升级需求,在

发展传统的金融行业之外,加快发展与金融业密切相关、紧密相连的行业如资产管理公司、投资咨询公司、会计师事物所,以及互联网金融、融资租赁、小额贷款、担保公司等。

细化各相关部门对类金融监管的职责任务,形成齐抓共管局面,保障类金融业健康快速发展。到2020年,全区金融服

务实体经济能力显著增强,金融与类金融产业增加值占服务业增加值的比重达到10%,打造安徽省“互联网+众创金融”示范区。

重点任务:

大力发展产业金融。走“项目带动总体,品牌突出特色”的产业金融发展路子,以创新思路打造服务各类企业和农产品生产经营者的高级融资渠道与融资平台。鼓励和引导银行等金融机构采取多种方式为大型项目提供配套资金支持。发挥财政资金的政策引导作用和金融杠杆效应,通过财政性产业发展引导资金,鼓励引导社会资本设立专门产业投资基金。开展农民宅基地有效抵押、农民自建房按揭贷款试点,进一步探索利用农村耕地收益权抵押转让等金融业务。有效整合涉农金融服务资源,依托股权改革推动全市农村信用社与农村商业银行治理结构改善。充分利用国家调整放宽农村地区金融机构准入政策的机遇,推进以小额贷款公司为主的新兴民营金融组织建设,鼓励民间金融组织的产品服务创新。

积极培育资本市场。以推动企业上市和债券融资为核心,构建多层次的资本市场,提升企业直接融资比例。制定扶持本地企业上市的长远计划,分级、分类别对本地优质企业进行筛选、排队,强化定期指导。积极筛选一批效益好、有潜

力、能够带动经济发展的优势企业及发展前景好的骨干企业、高新技术企业,作为上市后备资源,进行重点培育。积极稳妥发展债券融资,围绕新型城镇化、棚户区改造等重点工程积极推进城市基础设施债券发行,稳步推进企业债发行。

扶持融资租赁。建立完善融资租赁业运营服务和管理信

息系统,丰富租赁方式,提升专业水平,形成融资渠道多样、集约发展、监管有效、法律体系健全的融资租赁服务体系。紧密联系产业需求,积极开展租赁业务创新和制度创新,拓展厂商租赁的业务范围。大力推广大型制造设备、施工设备、运输工具、生产线等融资租赁服务,鼓励融资租赁企业支持中小微企业发展。引导企业利用融资租赁方式,进行设备更新和技术改造。鼓励采用融资租赁方式开拓国际市场。

促进金融市场融合。积极对接融入长三角、长江中游城

市群区域金融中心辐射圈,支持上海、南京金融资产交易中心等金融交易平台来迎江区设立分支机构,引进更多股份制商业银行和其他金融机构进驻迎江。组建或引入私募股权基金、消费金融公司、融资租赁公司等新兴金融机构,引导规范融资担保公司、小额贷款公司发展,加大对优势产业发展的金融支持力度。鼓励长三角创业及股权投资机构投资,着力发展金融后台服务,推动金融服务外包研究基地建设。

3、电子商务

定位目标:深入贯彻“电商迎江”、大力实施“电商换市”战略,以48号电商园为核心,结合马窝、曙光集团、横江电力等旧厂房,打造电子商务产业园、跨境电子商务、产业电子商务基地。推进农村电子商务的跨越式发展,构建全方位的农村电子商务网络。引导全区电子商务产业建设有序发展,促进电子商务发展各要素的集聚,推动电子商务产业链的各环节紧密衔接,为迎江区建设皖南电子商务中心、创建申报国家级电商产业基地提供平台支撑。到2020年,电子商务交易额力争达到10亿元,占社会消费品零售额比重25%以上。

重点任务:

扩容48号电商文化园。提升48号电商文化园企业品质,将园区建设成为新兴电子商务产业聚集地,打造成皖南一流的电商企业集聚园区,积极争创国家级电商产业基地。谋划48号电商文化园与旅游的融合发展,将园区打造成安庆工业记忆旅游、电子商务、文化休闲旅游基地。园区目前容量已近饱和,积极推进拓展园区空间,谋划建设二期,形成规模集聚效应。

发展跨境电子商务业。依托五里庙外贸集装箱综合物流基地和正在推进的安庆B型保税物流中心、安庆港汽车整车进口口岸,大力发展与“一带一路”沿线国家的跨境电子商

务,发展创建跨境电子商务产业园。重点打造滨河跨境电商休闲一条街。

发展产业电子商务基地。结合区域产业特色,鼓励电商

产业基地特色发展,创建具有区域特点的品牌园区。结合块状经济和产业集群建设特色园区。积极对接“中国制造2025”、“互联网+”行动计划,针对迎江区主导产业,建

设专业化电子商务产业园区,完善配套服务体系,帮助工业企业利用电子商务开拓市场。重点打造曙光电子商务产业园、横江电力大学生电子商务创业园、马窝工业电子商务产业园。

发展农村电子商务业。鼓励国内知名电商企业和本地电

商企业,利用农村商贸流通服务体系,加快建设双向互动的农村电商服务网络。在新洲乡、长风乡、老峰镇发展电商节点,推进农村电商服务站建设。深入研究线上线下相融合的发展模式,引进淘宝、京东、苏宁易购专业服务商,引导当地农村青年开展电子商务创业。支持新型农业经营主体、农资批发市场对接电商平台,促进特色水产品、蔬菜、水果等土特产品电子商务发展。重点建设野娃皖西南农副产品电子商务产业园和农村淘宝项目。

4、现代物流业

定位目标:聚焦“一带一路”和长江经济带,以全力支

撑迎江区制造业转型升级、商贸业和现代农业繁荣发展为重点,发挥安庆港和长风港深水良港和迎江区独特区位交通优

势,大力发展港口物流业、电子商务物流、农产品物流和城乡物流配送体系,提高物流服务水平,提升集聚辐射能力,打造皖南地区具有影响力的物流枢纽。到2020年,培育1-2家4A级物流企业、5家以上3A级物流企业;物流业增加值

比2015年翻一番,全社会物流总费用与生产总值比重比2015年下降2个百分点左右。

重点任务:

加快临港物流园区建设。重点发展港口物流,加强长风

港配套设施建设,打造临港物流园区。加快港口物流与本地制造业联动发展,推进石油、煤炭等大宗商品交易市场建设。鼓励物流企业根据区域主导制造产业转型升级需求,拓展提升综合服务能力,为生产企业提供采购物流、入厂物流、交付物流、回收物流等精细物流服务,重塑业务流程,降低产业物流成本。加快发展多式联运和集装箱物流,重点发展长风铁水联运综合物流基地、五里庙外贸集装箱综合物流基地。

发展电子商务物流。积极推动商贸流通创新转型发展,

加强大数据、云计算等技术应用,探索“商贸+互联网+物流”融合发展新模式,增强物流协同服务能力,提升物流服务质量和效率,降低实体商贸企业的物流成本。积极争取知名物流企业和连锁商超的皖南区域配送中心(物流基地)落户,建成若干区域仓储配送基地,吸引电商、快递和零担物流公

2020年企业下半年工作计划

2020年企业下半年工作计划 Work plan for the second half of 2020 汇报人:JinTai College

2020年企业下半年工作计划 前言:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 xx年上半年,XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将xx年上半年 工作总结及下半年工作计划作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的“以人为本,打造队伍、完善治理、和谐发展”的工作方针,公司积极采取有效

措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 -------- Designed By JinTai College ---------

发改委工作科工作计划

发改委工作科工作计划 认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神,以“十一五”规划为指导,落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,发挥市场机制作用与政府宏观调控相结合、依法管理与政策激励相结合、政府推动与社会参与相结合,加强产业集群和重大项目工作,努力壮大工业经济总量。 一、工业发展工作重点 1、制糖业。重点抓好综合利用与深加工、提高附加值、拉长产业链,增强制糖业整体竞争力,力争糖业工业增加值增长8%。一是重点做好东亚蔗渣文化纸项目的建设服务工作,争取一期工程投产,开展糠醛项目前期工作,指导扶绥或市工业区开展一个年产1万吨以上规模的糠醛项目前期工作,争取年底完成可行性研究工作;二是糖业生物工程。探索蔗糖—酒精联产模式,发展甘蔗燃料酒精,灵活调整产品,加强蔗糖业市场应变能力。重点开展糖蔗、木薯综合开发生产30万吨燃料酒精项目可行性研究工作,力争年底前上报国家发改委核准;推动扶绥味精项目前期工作,争取年内开工建设。三是蔗糖深加工开发。抓好东亚公司精制糖试点工作,鼓励、支持和引导制糖企业向精深加工糖品方向发展;四是研究崇左市生态工业糖业示范园区建设,研究制糖循环经济项目并争取国家自治区支持。[那一世范文网-] 2、锰加工业。重点挖掘现在生产能力,引企业向规范

化、规模化、高科技含量、高附加值方向发展,实现锰业产值再上新台阶,利税翻一番的目标。一是抓好铁合金行业的公告认定工作,鼓励企业联合发展或转产,重点支持转产高含量低杂质硅锰合金项目;二是优先支持区域内大型锰业企业发展,重点扶持广西埃赫曼大锰化工有限公司、大新新振锰品公司、中信大锰公司等发展优质电解二氧化锰、高纯电解金属锰等高附加值产品,主要在项目核准、服务、用电、用地指标计划等方面给予倾斜或优先;三是完善锰加工基地电网建设与改造,争取更多用电指标,保障锰加工企业开足马力,提高现有企业生产率。5月完成新建天等东平220千伏变电站、崇左江北110千伏变电站工程,争取自治区更多用电指标,保障几个重点锰加工企业开工率达60%以上;四是支持“锰电结合”,实现锰业、电力企业的“双赢”,支持锰加工基地国有小水电转让产权,鼓励中小水电企业入股参与锰加工业 ;五是依据国家产业政策,重点发展国家支持的锰系产品,协助市工业区开展锰酸锂、环保电池、高锰不锈钢等锰系列深加工及其下游产品开发项目前期工作,和招商引资工作。 3、建材业。根据国家支持加快发展新型干法水泥,重点支持在有资源的地方建设日产4000吨及以上规模新型干法熟料基地项目,工作重点:一是推进扶绥海螺水泥生产线

2020年下半年的工作计划3篇【精品】

下半年的工作计划3篇 我们很多的时候都会写下半年的工作计划,但下半年的工作计划怎么写呢?以下是整理的下半年的工作计划,欢迎阅读参考。 一、健全销售管理基础 工作重点: 1、认真研究好公司下发商务政策,做好订货、进销存管理; 2、密切跟进厂方及公司市场推广; 3、通过实施品牌营销方案快速打开市场; 4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能; 5、健全部门各项管理制度,规范部门运营平台。 工作思路: 1、展厅现场5S管理 A、展厅布置温馨化——以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境; B、销售工具表格化——统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化; C、销售看板实时化——动态实时管理销售团队目标达成和进度,激励销售人员开展销售竞赛。 2、展厅人员标准化管理 A、仪容仪表职业化——着装规范、微笑服务; B、接待服务标准化——电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程; C、检查工作常态化——对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查,每周抽查,长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识,形成习惯。 3、销售人员管理 A、例会总结制度化——晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;

B、培训考核细致化——车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等; C、业务办理规范化——报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程等标准化。 4、业务管理重点 A、数据分析科学化——来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等; B、销售模式差异化——从顾客感受出发创新服务模式,做到人无我有,人有我细; C、销售任务指标化——从年度计划细分至季度、月度、每周指标,在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握; D、销售队伍竞赛化——通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰,使销售队伍竞赛常态化; E、销售培训系统化——从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员; F、活动组织严谨化——严谨细致的制定店头(户外)活动计划,充分与各部门沟通落实协调分工,制定应急方案,确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理; 二、培养打造优秀销售管理团队 工作重点: 1、总结前期管理不足,分析提出改进方案,不断提升管理能力; 2、以市场为中心,不断探索销售创新与服务差异化; 3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进; 4、完善各项管理制度和流程,推行销售部全员绩效考核体系; 5、建设高素质、高专业化销售团队。 工作思路: 1、关注KPI运营指标,降低部门运营成本;

发改委双拥工作计划【最新版】

【仅供参考】 发改委双拥工作计划 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

发改委双拥工作计划 一、进一步提高对双拥工作的认识 把握形势、提高认识,努力把双拥工作与贯彻落实科学发展观和党的十八大会议精神紧密结合起来,充分认识做好双拥工作是我们办好人民满意教育,促进县域经济社会发展,加快社会主义现代化建设进程的必然要求;是弘扬社会主义思想文化,推动经济、文化全面协调发展的现实需要;是实践党的宗旨,密切党和军队与人民群众血肉联系的重要途径。我们一定要从讲政治的高度、全局的高度、战略的高度,充分认识在新的形势下做好双拥工作的重要性和必要性。 二、努力实现双拥工作的五大跨越 “拥军优属、拥政爱民”工作是巩固国防的一项重要举措,为了贯彻落实党中央、国务院、中央军委关于加强军政军民团结的指示精神,要结合审计工作实际开展双拥工作,巩固和发展军民同呼吸、共命运、心连心新型关系,促进全局双拥工作各项任务全面落实。努力实现五大跨越:一是双拥创新意识和能力有新增强,二是国防教育有新思路,三是加强军政军民团结有新办法,四是拥军活动有新载体,五是双拥工作的各项成果有新突破。 三、不断加强双拥工作的组织领导 1、加大组织领导力度。从讲政治、讲大局、讲稳定的高度,重视双拥工作,形成领导班子成员共同抓的良好局面。 2、落实双拥工作职责。局双拥领导小组认真履行职责,积极主动工作,充分发挥自身在全县双拥创建活动中应有的作用,并确保开展双拥工作的必要经费,定期对拥军优属情况进行全面检查,发现问题,及 第 2 页共 4 页

XX企业下半年工作计划

XX企业下半年工作计划 时光荏苒,转眼间,上半年就这样过去了,又到写下半年工作计划的时候了。下面是由XXX、XXX二位同志参加总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态治理,最大限度地激发干部员工的奋发向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,让普通员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合能力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满足了各个岗位的需要,促进了公司的发展。 3、完善规章制度,严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在安全质量方面。上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了《个人贡献奖暂行办法》和《综合治理奖考核办法》将个人和部门的利益与安全质量挂钩,对差错进行严格的控制,内部差错

按个计算,一旦出现内部差错即取消评选个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。 只要出现一个对外差错即取消部门综合治理奖和个人贡献奖的评选。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了安全质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创造了条件。 公司严抓规章制度的贯彻落实,出台了《干部的职责与权限》等规定,进一步明确了职责,使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力度,对不遵守公司规章制度的员工给予严厉处理。5月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司给予通报开除处理,并要求其承担相应的违约责任。公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了《现场部门月度检查内容》,对各部门规章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流,创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司积

安全工作下半年工作计划

最新安全工作下半年工作计划 以下是关于最新安全工作下半年工作计划范文的文章! 一、指导思想 全面贯彻落实上级有关安全工作的文件及会议精神,以创建“平安和谐校园”为目标,牢固树立“以人为本”、“安全即发展”的理念,始终坚持“安全预防为主、综合治理”的方针,把加强学校安全工作摆到突出位置,以建立健全长效机制为核心,以加强基础设施建设为重点,以落实各项安全防范措施为主线,提高认识,强化责任,健全制度,加强管理,规范教育,以更加扎实有效的工作,确保校园平安,为学校教育事业的改革、发展营造和谐、安全的环境。 二、工作目标 1、全面实施食品卫生监督管理。学校食堂食品要建立索票索证台帐追溯制度、学校食堂要持有效食品卫生许可证、从业人员持有效健康检查合格证明和卫生知识培训合格证明、学校突发事件应急预案进行演练、联系相关部分取缔校园周边无证无照经营行为。 2、继续以“平安校园”的建设为抓手。加强对学生的安全教育,使学生得安全知识与安全信息知晓率力达到100%,积极开展学校安全工作主体责任活动。

3、严防发生牵涉校方责任的安全事故。坚决杜绝重特 大伤亡事故,尽力控制一般事故的发生,确保师生在校安全。 4、加大学生上学、放学道路交通安全的宣传教育与管理大力度。 三、主要工作 (一)大力加强安全法制宣传教育,进一步增强全校师生的安全防护意识。 1、做好开学初安全工作教育。在开学初,各校要及时与新入学的学生家长签订安全责任书,和班主任签订安全责任书,并要求班主任进行一次安全教育主题活动教育。 2、充分发挥法制副校长和科任教师的作用。广泛开展安全法制教育,帮助学生牢固树立安全法制意识,把学法、知法、守法、用法化作学生的自觉行动。学校要邀请法制副校长到学校进行一次遵纪守法、交通安全等重点主题的安全常识教育。帮助学生初步树立安全观念,了解安全基本常识,熟悉报警、求助电话的使用,具备对危险的初步判断能力,掌握躲避危险和自救的简易方法。 9月、10月在全校组织开展小学生食品安全宣传教育活动,以迎接中华人民共和国成立60周年大庆活动的顺利进行。11月进行一次学校“应急演练”(紧急疏散演练、消防安全演练)。 3、为防止学生在国庆和寒假期间发生事故,学校坚持集中开展安全常识教育,宣传预防常识。学校在9月底和放假

企业2020年下半年工作计划

企业2020年下半年工作计划 xx年上半年,XX公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求,继续发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成绩。现将xx年上半年工作总结及下半年工作计划作如下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的XX市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信心,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下,在全体员工的齐心协力下,按照年初确立的"以人为本,打造队伍、完善治理、和谐发展"的工作方针,公司积极采取有效措施,对内加强治理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际情况,及时出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。

今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍100人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 本文来自 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。"以人为本"是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富,只有真正的关心员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,积极发挥主观能力性,为企业创造财富。今年上半年,公司继续坚持"以人为本"的经营理念,按照年初提出的"以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展"的工作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇,将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教育,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳

市发改委工作计划文档

市发改委工作计划文档 Work plan document of municipal development and Ref orm Commission 编订:JinTai College

市发改委工作计划文档 小泰温馨提示:工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划,有了工作计划,工作就有了明确的目标和具体的步骤,大家协调行动,使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用,又有推动作用,是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求,带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。 XX年发展改革工作的基本思路是:深入贯彻落实国家宏 观调控政策和市委、市政府决策部署,围绕建设宜居幸福的现代化国际城市,以扩大内需为战略基点,着力优化城市空间布局和提升城市品质,着力推动结构调整和科技创新,着力推进城乡统筹发展,着力深化重点领域改革,着力推进生态建设和低碳发展,着力保障和改善社会民生,促进经济社会发展再上新水平。 一、着力扩大投资和推进重点项目建设,强化内需拉动 保持投资合理增长。加强投资形势监测分析,密切关注 政府投资、产业投资、房地产投资等重点领域投资运行态势,及时提出对策建议。在优化投资结构前提下,综合采取核准、环评、要素供应等手段,加大重大基础设施、社会民生、现代服务业、新兴产业、农林水利、城乡统筹等重点领域的投资力

度,确保全年投资规模达到4000亿元以上。积极鼓励民间投资,进一步发挥民间投资拉动投资增长的作用。争取全年新增贷款1000亿元以上,引导资金投向重点项目、重点区域和重 点领域。 突出抓好重点项目建设。初步安排市级重点项目230个,总投资3800亿元,计划当年全部开工,竣工70个,完成投资800亿元以上。畅通重点项目“绿色通道”,积极争取国家新 增建设用地指标,挖掘“批而未供”等存量用地潜力,提高土地集约利用水平。加强银企对接和项目推介,积极利用债券、基金、bot、bt等方式拓宽融资渠道。组织实施好XX年市财 力投资计划,提前落实项目建设条件,确保项目加快实施。加强政府投资项目管理,做好项目筛选储备,积极争取国家资金支持,切实抓好中央投资项目建设管理。 推进城市基础设施建设。加快铁路客运北站、青荣城际 铁路、海青铁路、青龙高速、跨海大桥胶州接线等项目进度,抓紧推进青连铁路、董家口疏港铁路前期工作。加快新机场规划、选址等前期工作,争取开工建设。加快城市地铁一期建设,争取地铁二期开工,做好新一轮地铁建设规划报批工作。全面完成跨海大桥接线等项目收尾工程,推进新疆路快速路、重庆

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率,你有什么思路,如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料,希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。 4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种"营养";同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。 以上,是我对201*年下半年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下: 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

2020关于公司下半年工作计划集合5篇

日子总是像从指尖流过的细沙,在不经意间悄然滑落,我们的工作又将迎来新的进步,该为自己下阶段的工作做一个工作计划了,相信许多人会觉得工作计划很难写吧,以下是收集整理的公司下半年工作计划5篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 经过上半年的努力,我们在经营治理上和市场营销上已经取得了一些成绩,为下半年的工作开好了头,打好了基础,但下半年的市场竞争将更加的激烈,我们只有更加努力地工作,才能保证公司的持续发展,才能完成总公司交给的任务。 (一)提升干部员工的思想水平和综合素质。 提高干部员工的思想水平和综合素质依然是下半年的工作重点之一,下半年公司要继续抓好员工的思想教育工作,提高员工的思想水平,综合素质,使员工能认真贯彻公司的指导精神,心往一处想,劲往一处使,为建设和谐中联,促进公司持续发展而奋斗。 通过各种方式和途径提高干部员工的理论和业务水平,定期举行干部培训,提高干部的治理能力和思想熟悉,有条件的话,组织员工到相关培训机构进行专业及英语培训。 继续做好党建工作,上好党课,提高干部的政治理论水平。对入党积极分子加强考查,把优秀的员工吸纳到党内来,发挥党员作用,引导全体员工奋发向上。 (二)狠抓生产治理,确保安全质量。 安全质量是公司进行市场营销的最大资本和最好武器,是公司进行市场营销的基础。在市场相持阶段,只有确保安全质量,才能有条件、有资本、有底气向船东营销,否则只会让客户反感和不信任。 下半年,公司要在狠抓生产治理,确保安全质量上下功夫,要加大现场的巡查力度,对任何不按操作流程作业的作为予以及时处理,要加大考核力度,对安全质量事故,从重从严处罚。 (三)进一步细化治理、创新服务。 下半年公司要进一步细化治理,对岗位职责和工作流程再进一步细化,做到权责分明、任何工作都要有人负责,有人监督,避免漏洞的发生。对现有已不适时宜的规章制度加以修缮,提高规章制度的可操作性和可执行度,果断贯彻落实。对一些还未规范的事项及时出台相关制度和机制进行调整规范。 在业务服务上采用创新服务,提高服务质量及客户满足度,根据客户的需求和特点,为客户量身打造服务计划书,及时准确地为客户提供所需的数据。挖掘增值服务的潜力,让客户感受到没有我们的服务,他们的工作会不方便和不顺利,从而使客房更信赖和依靠我们。在市场营销上采用创新手段,积极收集相关信息,和客户建立互信互利的关系,尽所能地帮助客户解决工作和生活上的难题,用诚意感动客户,用实力吸引客户。进一步理顺和船东、码头、代理及相关单位的关系,加强和各单位的交往,积极参与各单位组织的活动,提高知名度及影响力。

发改局2018年工作总结和2019年工作计划安排

姓名:XXX 部门: XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 发改局2018年工作总结和2019年工作计划安排

发改局2018年工作总结和2019年工作计划安排 今年以来,在县委、政府的正确领导下,我局紧紧围绕县委政府的经济工作目标,坚持深入贯彻落实科学发展观,积极开展“抓项目、争资金、扩内需、促发展”,紧扣大局、创新举措、深化协调、优化服务、以项目建设为龙头,扎实高效地组织和开展各项工作,促进了全县经济社会又好又快发展,发展和改革局工作取得了明显成效,XX 年主要做了以下工作: 一、抓好宏观经济形势分析研究,当好县委、政府的参谋助手。 坚持以加快发展为主题,以结构调整为主线,在认真调研、广泛论证的基础上,编制下达了XX年国民经济和社会发展计划。加大宏观经济监控力度,加强对经济和社会发展中重点、难点问题的研究。编制完成《xxx规划》中期评估报告。提出了xxx规划指标调整建议。1—9月完成生产总值18.6679亿元,同比增长6.2;工业总产值 12.8757亿元,同比下降1.3;地方财政一般预算收入完成10969万元,同比增长0.98;全社会固定资产投资9.3737亿元;同比增长31.6;农民人均现金收入达到3548.8元,同比增长9.5;完成社会消费品零售总额50286万元,同比增长21.1。 二、项目建设稳步推进 今年以来,县委政府高度重视项目投资工作,切实加强项目工作的领导,加大项目投资工作力度,我局紧紧围绕县委政府工作部署,坚持经济发展项目化、项目发展目标化,目标落实责任化的工作思路,积极推进项目建设,XX年1—10月我局督查落实项目情况:在建项目100个,完成投资总额11.3亿元。其中投资500万元以上的建设项目59个,完成投资92346万元。 三、项目资金争取卓有成效。 第2 页共10 页

2020年关于建设局下半年重点工程建设工作计划

关于建设局下半年重点工程建设工作计划着重抓好两个方面重点工作: 1、规划管理工作。一是加快扩区启动区建设进程,完成洋口大道南侧区域控制性详细规划和黄河路商业街区城市设计的编制工作;二是完成安置房四期规划方案及施工图设计工作;三是加快推进黄河路南侧原小学地块、黄河路北侧xx路西侧地块、豪文轻纺地块的规划、建设进程;四是完成xx3号农居点规划方案及施工图设计,力争年底完成主体建设。 2、工程建设工作。一是加快推进博文商务中心、汇鑫房地产项目已出让地块规划及施工图设计,争取四季度开工;加紧建设博苑豪庭、中汇商业广场和渭河路北侧商务综合楼工程;二是加快安置房三期建设进程。力争10月底全面完成四幢小高层市政配套施工以及三期广场、围墙工程;三是力争10月底全面完成牡丹江路西延拓宽工程。 为快捷保持完成下半年工程建设目标任务,将采取以下三条措施加快推进项目建设: 一是职责分工再明确 根据全年各项规划建设重点工作细化任务,特别是道路及安置房三期建设配套工程包括新增加的技安及燃气配套工程等任务列出 每项具体工作,做到一项不漏;根据局内部工作人员的职责分工,将每项工作职责再次明确分解落实到项目具体责任人。 二是工作任务再落实

由各责任人列出各项工作下半年每月及至每周的工作序时进度、阶段任务、目标要求、管理措施等,强化过程控制和压力传递,坚持每月召开月工作例会、不定期工作会商、协调,并通过邀请县职能部门、区纪检、区财政人员随机检查、督查等方式,加强工作考核力度,切实将各项工作任务按序时落实到位。 三是作风建设再坚持 在工作过程中要求每个责任人员严格遵守机关各项规章制度, 工作时间做到人到、心到、手到,坚持廉政建设“八项规定”,加强廉洁自律,拒腐防变,时刻保持“自重、自省、自警、自励”。将高效、廉洁、务实的工作作风贯彻坚持到底。 以我区加快“主窗口、主阵地、主战场”建设为契机,以提升 城市环境管理水平为抓手,进一步强化组织领导,突出重点,标本兼职,在全区上下掀起一场环境革命,打造整洁、舒适、优美的市容环境。 一、目标 通过第三季度专项整治行动,实现如下目标: 1、绿化带内无农作物种植,无堆杂物,无乱搭乱建现象。 2、企业围墙无瓜藤。 3、河道河面无漂浮物,河坎两侧无堆积物。 4、规范居民小区管理,打造高效化的便民服务和精细的小区管理。 二、重点

企业下半年工作计划正式版

Making a comprehensive plan from the target requirements and content, and carrying out activities to complete a certain item, are the guarantee of smooth implementation.企业下半年工作计划正式 版

企业下半年工作计划正式版 下载提示:此计划资料适用于对某个事项从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书,目的为完成某事项而进行的活动而制定,是能否顺利和成功实施的重要保障和依据。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 6月30日**公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面 〈1〉保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍

采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。 〈2〉设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有未吃饱、开足的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中

公司下半年重点工作计划【可编辑版】

公司下半年重点工作计划 公司下半年重点工作计划 公司开业至今,公司的各项工作均已基本上走上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状,围绕下半年的工作任务,公司将狠抓生产管理,逐步拓展市场、增加经济效益。其主要工作重点抓以下几个方面: 一、生产管理方面〈1〉保证生产正常化从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原因,机器时开时停、断断续续,生产并未保持稳定、正常。另外,由于公司正处于起步状态,仍采用一班工作制,以上两点大大的影响产品的产量与质量。在近期的工作中,公司将积极做好各方面工作,尽快使各岗位员工全部到位,并逐步实行 二、三班工作制。提高车间的运作效率,并计划在8月份将公司月产量提高到6000-8000吨左右。〈2〉设备尽快完善到位由于公司正处于起步阶段,虽说目前车间里生产已基本上能得到保证,日产量最高已达到270支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有“未吃饱、开足”的现象,也就是还有部分设备、人员未完全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位,这两点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任务即是完善公司现有的设备,并大力引进新设备,增产、增效。 二、内部管理方面〈1〉降低生产成本,提高企业竞争力降本节支这也是企业增效的一种手段,**公司刚刚创建,各项经费开支巨大,

公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着手,节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中,我们将对员工开展降本节支的专项培训,从思想出发,让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝聚力,以及与外界的竞争力。〈2〉强抓产品的制成率,把好质量关强抓产品的制成率,这一工作要点并非我们润浦型钢的特色,因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率低,企业的生产成本必将增加,生产成本增加,效益自然下降。由于公司刚创建,目前公司的产品制成率并不算太高,总是保持在86%左右。在今后的工作中,我们一定要大步提高制成率,并且要严格把制成率控制在90%以上,真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作用。 3 完善各项制度,明确工作职责范围“无规矩不成方圆”,任何组织的建立都离不开制度的约束,同样刚组建的润浦型钢,在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今,各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中,但肯定有许多制度、职责,还不够完善、不够明确,这就需要我们在今后的工作中不断摸索,不断改进、不断完善。 4 、加强员工培训 1.思想上的交流由于目前公司刚刚组建,员工也都是新引进的。员工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下,很难让企业的内部达到最大的团结化,缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干,公司各层领导应当多深入基层了解员工的需要,并给他们排忧解难,让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。

公司个人下半年工作计划范文2020

公司个人下半年工作计划范文2020 公司个人下半年工作计划范文2020(一) 发和业务方面的工作。上半年来,我已经完全的融入到了这个温暖的集体里。在一年里虽然存在着这样或那样的问题,我们都尽量的解决了,在接下来的半年里要从以下几方面入手: 渠道,寻找多个供货商,进行价格、质量比较,选择质量好价格低的供货商供货;勤俭节约,节省开支、避免浪费,工程方案设计要合理;内部消耗降低,日常费用开支、水、电、日常办公耗材尤其是纸张、车辆开支要节俭等问题。 其次也是最重要的部分-----培养意识,服务意识的加强、竞争意识的树立、市场创造意识的培养。我们是以服务为主的公司,

可以借助服务去赢得市场,赢得用户的信任。同事之间,企业之间时时刻刻竞争都存在,自己业务水平不提高会被公司淘汰,企业不发展将会被社会淘汰。近几年,耗材市场竞争比较激烈,今年形势将更加严峻。 业务水平和员工素质的提高至关重要,关系到整个企业的发展与命运。业务水平的高低影响到办事的工作效率;员工素质的高低直接影响到企业的社会地位和社会形象。只有具有一支高素质、技术水平过硬的队伍的企业才会有进步、有发展。 加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。 一、销售部获得利润的途径和措施 打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

县发改委2020年重点工作计划安排

县发改委2020年重点工作计划安排 2020年县发改委紧紧围绕县委县政府的年度目标要求:坚持以新发展理念为统领,实施四项战略,推进四化同步,围绕一城两区一带重点实施“XX”四大平台建设,持续增强县域综合实力,持续增强创新创造活力,持续增强保障引领能力,坚决完成脱贫攻坚阶段性任务,解放思想,扎实苦干,为全县经济、社会的发展做出了一定贡献。现将2020年工作计划安排汇报如下: 一、2020年工作安排 (一)强化经济运行监管。 加强各项关键指标变动的预警预测,提前分析调度,确保各项经济指标平稳运行。加大重点工业项目推进力度,严格落实“四督四保”制度,加快推进XX钢铁、开发区宝业建筑、环山木业和XX和居家具城等重点工业项目建设,力争早日建成投产,形成新的增长点。争取XX钢铁、XX矿业等尽早入规纳统,带动下半年工业经济增长提速。 (二)继续抓好项目编制工作。 2020年,我委将继续围绕我县产业布局、项目规划、园区建设、民生幸福以及增强城市公共服务、完善城市基础设施等,认真筛选,着力抓好项目库建设,编制一批牵动强、

效益好的项目,确保储备项目的数量和质量。目前摸排明年重点项目XX个(含储备项目XX个),总投资XX亿元,计划投资XX个,计划开工项目XX个,计划竣工XX个。 (三)继续加强投资及项目管理,搞好调查研究。 定期深入项目单位,及时掌握各种信息,发现问题及时上报,并协调有关部门解决。同时联合督察考核室加强对项目建设的督导,及时解决重大项目实施中的问题。强化调研协调,对重点项目工程进度等情况进行调研和分析,把握重大项目实施动态,切实为县委县政府决策提供有力依据。充分发挥重点办的综合管理、指导帮助和协调督促职能,组织召开重点项目调度会,帮助协调解决项目存在的具体困难和问题,切实为重点项目建设排忧解难。 (四)加强项目对接和联动工作。抓好统筹协调的同时,着力加强与县直有关职能部门的联系沟通,实现信息共享,特别是国土、规划、城建、环保等县直审批部门对接,实时掌握项目前期手续办理情况,对手续办理缓慢的企业,及时沟通查找问题,协调解决。 (五)强化项目台账管理。针对确定的省、市重点项目及新开工项目建立详细工作台账,明确责任领导、责任单位、责任人和时间节点,每月更新进展,督导项目形象进度完成情况。联合督察考核室,加强对工作台账以及调度会议确定的目标任务和时间节点的督查督办力度,对未达到节点计划

市发改委2020年工作总结和2021年工作计划

( 工作计划) 单位:____________________ 姓名:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-BH-067252 市发改委2020年工作总结和Summary of the work of the municipal development and Reform

市发改委2020年工作总结和2021 年工作计划 市发改委2016年工作总结和2017年工作计划 一、2016年工作开展情况 (一)加强经济运行管理 1.经济运行调度常抓在手。 一是科学编制年度计划。编制了《明光市2015年国民经济和社会发展计划执行情况与2016年计划草案的报告》、《明光市2016年上半年国民经济和社会发展计划执行情况与下半年计划草案的报告》,通过审议并印发实施。二是加强经济运行调度。先后制定了全年经济发展目标计划、一季度“开门红”计划、二季度经济运行“新突破”计划、三季度冲刺计划等工作方案,并将任务分解到具体部门。加强对主要经济指标运行的调度和研判,并采取措施,确保全年目标任务的完成。三是加强经济运行分析和政策研究。加强对我市经济运行情况的监测与分析,总结经济运行特点,查找经济运行中存在的矛盾和问题,提出解决问题的意见和建议,为领导决策提供参考。 2.“十三五”规划编制圆满收官。编制完成“十三五”规划纲要、“十三五”规划建议和对“十三五”规划建议的说明。全面梳理全市34项“十三五”专项

规划编制进展情况。 (二)狠抓重点项目建设 1、加强项目申报力度。组织完成申报国家三批资本金项目,截止目前,通过我委渠道已争取中央投资项目19个,争取上级资金2.2亿元。 2、做好项目谋划工作。编制2016年全市重点项目投资计划,计划实施美好新明光重点项目317个,总投资506.2亿元,其中亿元以上项目101个,总投资439.8亿元。做好全市2016年“重点项目谋划月”指导、调度、汇总、完善工作,全市共谋划重点项目899个,总投资1470.3亿元。结合“项目谋划月”充实完善我市“国家三年滚动计划”项目,在库项目共468个,总投资770亿元。 梳理、编报纳入省重点项目库“十三五”规划项目188个、2017年及后续重大基础设施建设项目20个、产业发展项目82个。编报2017年省亿元以上重点项目(原861)62个,总投资55亿元。 3、做好重点项目调度工作。对季度计划新开工项目执行情况及下一季度计划开工项目情况强化调度,紧盯项目不放,确保如期开工建设。已开展了4次项目集中开工活动,共集中开工项目76个,总投资70.74亿元。按月做好国家重大项目库上级下达资金项目调度工作。 4、紧盯固定资产投资调度。全年预计完成固定资产投资140亿元,增幅12%。1-9月份,完成投资94.7亿元,增幅9.8%。1-9月份我市累计新入库项目116个,总投资118.5亿元,其中5000万以上入库项目26个,总投资59.4亿元。 (三)推进服务业加快发展

下半年工作计划完整版

编号:TQC/K201下半年工作计划完整版 According to the characteristics of different time periods, the specific implementation plan is put forward. At the same time, considering the cost, according to their own choice of appropriate way, in order to achieve low cost and achieve good results. 【适用制定规则/统一目标/规范行为/增强沟通等场景】 编写:________________________ 审核:________________________ 时间:________________________ 部门:________________________

下半年工作计划完整版 下载说明:本计划资料适合用于根据不同时间段的特点,推出各项具体执行方案。主要特点是细致、周密,操作性强和不乏灵活性,同时考虑费用支出事项,根据自身力量选择合适的方式,以实现较低费用取得良好效果。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 20**上半年在欢乐中度过,在经过了一年艰苦的工作后,我们酒店客房部全体工作人员都得到了应有的回报。回顾一年以来我们的工作,可以说,我们一直做的很好!之前很多次的努力,在今天看来也是值得的。20**年上半年酒店客房部的工作十分的顺利,得到了上级领导的赞扬! 做完20**上半年工作总结,我们对20**下半年有了更多的期许,希望一年胜似一年,为此,我们将以前好的方面坚持做下去,对于存在的不足,我们有深省的

公司下半年工作计划范文

公司下半年工作计划范文 按照总公司七月份工作会议精神及指示,我店结合实际事情,在下半年将环绕以下几个方面作具体工作。 一、保安全促经营 在当前形势下,为了保证酒店的各项工作能正常进行,经营别受任何政策性的妨碍,酒店将严格按照要求,要求前台接待处做好登记关、上传关,按照市公安局及辖区派出所的规定对每位入住的客人进行入住登记,并将资料输入电脑,仔细执行公安局下发的其他各项通知。其次,再对全员强化各项安全应急知识的培训,做到外松内紧,别给客人带来任何感官上的紧张感和别安全感;在食品安全上,出台了一系列的安全卫生要求和规定以及有关食品卫生安全的应急程序,有力的保证奥运期间别发生一起中毒事件;在治安方面,夜间增岗添兵,增加巡查次数,对可疑人、可疑物做到详细询咨询登记制度。 二、抓培训,提素养 业务知识与服务技巧是体现一具酒店的治理水平,要想将业务知识与服务技巧保持在一具基础之上,假如培训工作别跟上,新老职员的更新又快,将很容易导致职员对工作缺乏热情与业务水平松懈,特别是对一具经营六年的企业会直接妨碍到品牌。下半年年度的职员培训将是以总公司及酒店的进展和岗位需求为目标,提高职员认识培训工作的重要性,积极引导职员自觉学习,磨砺技能,增强竞争岗位投身下一步企业各项改革的自信心。培养一支服务优质、技能有特色的高素养职员队伍,稳固企业在秦皇岛市场中的良好口碑和社会效益。达到从标准化服务到人性化服务再到感动性服务的逐步升华。也为此,酒店将打算每月进行必要的一次培训,培训方式要紧是偏向授课与现场模拟办法。 三、开源节流,落低成本,提高人均消费 节能落耗是酒店向来在宣传的口号和狠抓降实的日常工作,上半年各项能耗与去年同期比都有所下落和节省,下半年按照付总说话精神,治理将更细化,在节能落耗的基础上企业提出了挖潜落耗的口号,既是怎么在现有做了六年的节能落耗基础上再努力,寻觅、挖掘各环节各程序,使各类能源在保证经营的基础上再落一点。酒店下一步将在各区域点位安装终端计量表,如水龙头端安装水表、各区域安装电表以及与邮政分清各自费用区域。并且对空调的开关操纵、办公室用电都将再次进行合理的调整与规划;其次,酒店将依照物价上涨指数和对同行业调查、了解,及时、随时的对产品(房、餐)进行价格浮动,使企业更能灵便的掌握市场动态和提高业绩,别错过机会;还有酒店在具体分工上将各区域所使用的设备要求到各部门,各部门又要求到班组或个人负责。服务员及治理人员在正常服务和治理过程中,应随时注意检查设备使用事情,配合工程部对设备保养、维修,更好的正确的操作设备。还要求治理人员要定期汇报设备事情。客房方面,各种供客人使用的物品在保证服务质量和数量的前提下,要求尽量延长布草的使用寿命,并且,操纵好低值易耗品的领用,建立发放和消耗记录,实行节省有奖,白费受罚的奖惩制度。(那个我们向来在做)如眼下由于奥运会进行凉爽,北京车辆受到单牌号和双牌号在时刻上的受限,部分客人来秦必须住上两天才可返回北京,如此客用品就能够在节省上做文章。这些基本上细小的潜在的节省意识,是对市场事情的掌握体现。 四、坚持创新,培养创新意识 创新是酒店生存的动力和灵魂,有创新才有活力和生机,有创新才干感觉到酒店成长的乐趣,在目前对酒店产品、营销手段大胆创新的基础上,在新的市场形势下,将要大力培养全员创新意识,加大创新举措,对陈旧降后的体制要进行创新,对硬件及软件产品要进行创新,对营销方式、目标市场的挑选也要创新,再进一步开展创新活动,让酒店在创新中得到别断的进步与进展,如,立即酒店要进行凉爽的出品装盘竞赛,目的算是让厨师从思想上知

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