工程施工进度月报汇总表
B28.3工程施工进度月报汇总表
施工单位：建设项目：合同号：监理单位：编号：
制表：审核：监理工程师：
工程项目进度管理(精心整理)
工程项目进度管理目录 一、全面了解项目情况 二、项目结构分解（WBS） 三、编制进度计划 (一)基本步骤 (二)编制项目进度计划时应注意 (三)编制下一步进度计划 四、项目进度控制 五、设计阶段进度管理 六、施工阶段进度管理 (一)施工阶段进度管理主要内容 (二)审查施工进度计划的基本内容 施工进度管理注意事项 工程项目进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。因此，通过对工程项目进度的有效控制，以达到预期的目标，是工程项目管理的中心任务，也是工程项目管理的三大目标之一。 工程项目进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有工作过程：全面了解项目情况、项目结构分解（WBS）、编制进度计划和项目进度控制。 一、全面了解项目情况 二、接手一个新项目后，第一件事就是全方位了解、熟悉它，包括工程名称、项目地理位 置、工程建设规模、项目建设背景、项目类型、工程特征（结构类型）、项目目标、项目难点、立项批文、相关招投标文件、相关合同、建筑场地状态、交通运输情况、自然地理条件、环境保护以及项目行政主管部门、使用单位、资金来源、目前进展到何地步、介入阶段等等，做到胸有成竹。 三、项目结构分解（WBS） 编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。 项目结构分解的工具是工作分解结构WBS原理，它通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图或表，该树组织确定了项目的整个范围。 项目结构分解时应注意：①分解后的任务应该是可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的；②复杂工作至少应分解成两项任务；③表示出任务简单的联系，不表示顺序关系；④最底层的工作应具有可比性；⑤包括管理活动；⑥包括所有承包商的活动。 本文给出了一个项目结构分解表，项目应根据各自特点进行修改、完善。
建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制的措施 1、组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作进度控制的主要工作环节包括：进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。 2、管理措施 建设工程项目进度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。 ⑴用工程网络计划方法编制进度计划。 ⑵承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。 ⑶为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，避免过多合同交界面而影响工程的进展。 ⑷工程物资采购模式对进度也有直接的影响，对策应作比较分析。 ⑸为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。
⑹重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。 3、经济措施 建设工程项目进度控制的经济措施涉及：资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。 为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需 要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。 4、技术措施 建设工程项目进度控制的技术措施涉及：对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系做分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的 可能性施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，
建筑施工进度计划方案
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村 扶贫易地搬迁安置工程 施工计划书 施工单位：涞水县恒瑞建筑工程有限公司 审批： 审核： 编制： 编制日期：2016 年12 月28日
本工程由涞水县城乡建设投资有限公司投资建设，河北华艺建筑设计有限公司设计，河北飞鸿地质勘察，北京中外建管理有限公司监理，大元建业集团组织施工；由杨保成担任项目经理，伊学水担任技术负责人。 （2）赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程总建筑面积28207.29㎡，地上面积21773.05地下面积4032.5㎡，基地面积3689.45㎡，建筑层数地上6层地下1层，建筑高度19.19米-19.25米，其中办公楼建筑面积2401.68㎡，结构形式：砖混，使用功能：住宅、办公，建筑规模小型，抗震设计烈度：7度，抗震设防类别：丙类，建筑设计使用年限50年，屋面防水等级2级，建筑耐火等级为2类。建筑施工图纸的标高，地面、楼面以及楼梯踏步、楼梯平台均为完成面，其余均指结构面。 （3）住宅楼地下室外墙为框架剪力墙结构，内墙用水泥沙砖砌筑， 1-6层为砌筑水泥沙砖，屋面为闷顶坡屋面挂瓦。 第二节编制依据 编制依据：赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地搬迁安置工程设计图纸，河北省建筑安装工程施工技术操作规程，河北省建筑工程施工质量验收标准。国家现行法律、法规、规范、规定。及对现场建工程现场勘察情况。
2017年赵各庄镇政府办公楼及上安北、下安北村扶贫易地安置工程项目计划工期为：从2017年2月12日算起，2017年5月31日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），办公楼、2#-3#楼工期109日，其余工程安正常施工工期，为满足施工要求，本项目管理者将会增派人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本项目的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第四节施工安排 根据工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，本工程安排五个施工队同步施工，具体安排如下： 1、第一施工队 完成办公楼的装修工程、水电暖安装调试 2、第二施工队 完成1#-5#住宅楼主体、装修、水电暖安装调试。 3、第三施工队 完成，2#-4#住宅楼主体及2楼装修工程、水电暖安装调试 4、第四施工队 完成3#住宅楼装修工程水电暖安装调试
Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施
Xx建设工程施工进度计划安排及保证措施xx施工进度计划安排及保证措施 12.1施工进度计划 根据本工程的特点～合理安排总的进度计划～详见附件:施工进度计划 12.2工期保证措施 一、组织管理措施 (一)、公司将组织和聚集全公司范围内足够的人力、物力、财力投入到工程之中～绝对保证对该项目的投入。 (二)、我公司派出实力雄厚、善于打硬仗项目经理部承担该工程的建设～项目部主要施工技术人员为有类似工程施工经验的人担任～一般技术人员也均持证上岗～从组织机构上保证该工程的顺利进行。 (三)、公司的工程领导小组～每半个月在施工现场召开一次协调会～检查工程进度～解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。 (四)、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组～层层定量、定时、定位下达计划任务～及时调整和补充速度快慢的应急措施～确保阶段进度计划进行。 (五)、成立由业主监理、和项目部的土建、安装及专业单位的现场协调小组～每周召开现场协调会～检查各单位进度完成情况施工质量情况～找出影响工期的原因～采取相应补救措施～并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。 (六)、实行节点部位控制 1.制定一个科学的、合理的、能充分反映土建、安装施工的综合网络控制计划。将总工期分解为主要节点部位控制工期～实行主要节点部位的有效控制～采取得力措施～利用经济杠杆和竞争激励机制～加大节点部位的奖罚力度,使现场形成
一股强烈的创高效优质工程的施工气氛～以便有效地激发管理、施工人员的工作积极性。 2.施工前～详细编制包括安装在内的网络计划图～按照网络的节点～分别计算出每一网络线路上的耗工时和耗料量～进行劳动力动态分析和材料定量分析～并绘制详细的劳动力动态和材料计划表～实行定量施工。施工中～在材料、机械设备及劳动力的使用方面都严格按网络施工～提出需求计划～使施工所需的劳动力、材料和机械设备处于均衡状态～即要满足快速施工需求～同时又可避免窝工～以合理的投入得到较大的产出。 3.按施工进度网络图控制施工～把握关键线路上各分项工作的施工周期～及时完成基础、主体结构、装饰工程等有关节点的施工工作。 4.位于非关键线路上的工作～都有若干机动时间即时差。在不影响计划工作的前提下～在工作完成日期适当挪动～合理利用这些时差～可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工～减少窝工～提高工效。 二、劳动力保证措施 (一)、根据网络计划图～按照网络节点进行劳动力动态分析～编制劳动力需求计划。根据工程具体情况组织进行。 (二)、对各施工班组进场后进行工期、技术、质量、安全以及操作程序的进行交底。 (三)、对各班组实行计划控制并解决施工中的一切问题。 (四)、如有计划脱期及天气等外来因素影响～必须超量投入劳动力～在短时间内反应到位。 三、机械设备的配置措施
建筑工程项目进度管理制度
建筑工程项目进度管理制度 1. 1 一般规定 1.1. 1 组织应建立项目进度管理制度，明确进度管理程序，规定进度管理职责及工作要求。 1.1. 2 项目进度管理应遵循下列程序： 1 编制进度计划； 2 进度计划交底，落实管理责任； 3 实施进度计划； 4 进行进度控制和变更管理。 1. 2 进度计划
1. 2.1 项目进度计划编制依据应包括下列主要内容： 1 合同文件和相关要求； 2 项目管理规划文件； 3 资源条件、内部与外部约束条件。 1. 2.2 组织应提出项目控制性进度计划。项目管理机构应根据组织的控制性进度计划，编制项目的作业性进度计划。1. 2.3 各类进度计划应包括下列内容： 1 编制说明； 2 进度安排； 3 资源需求计划； 4 进度保证措施。 1. 2.4 编制进度计划应遵循下列步骤： 1 确定进度计划目标；
2 进行工作结构分解与工作活动定义 ； 3 确定工作之间的顺序关系； 4 估算各项工作投入的资源； 5 估算工作的持续时间； 6 编制进度图（表）； 7 编制资源需求计划； 8 审批并发布。 1. 2.5 编制进度计划应根据需要选用下列方法： 1 里程碑表； 2 工作量表； 3 横道计划； 4 网络计划。 1. 2.6 项目进度计划应按有关规定经
批准后实施。 1. 2.7 项目进度计划实施前，应由负责 人向执行者交底、落实进度责任； 进度计划执行者应制定实施计划的措施 。 1. 3 进度控制 1. 3.1 项目进度控制应遵循下列步骤： 1 熟悉进度计划的目标、顺序、步骤、数量、时间和技术要求； 2 实施跟踪检查，进行数据记录与统计 ； 3 将实际数据与计划目标对照，分 析计划执行情况； 4 采取纠偏措施，确保各项计划目标实
工程建设工程进度计划
工程建设工程进度计划 7.142.1施工进度计划编制原则 本工程项目主要以管廊、车站、地下商业为工程主线，采用平行作业与流水作业相结合，施工以先主体后附属、先地下后地面原则。 1、施工部署原则： （1）保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。 （2 ）组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。 （3 ）根据本项目特点，实行分段施工，具体条件的区段先行进场，先点后片继而连成片。做好其它区域的施工准备工作，一旦具备施工条件立即组织大规模施工。 （4）本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。 （5 ）施工总体以管廊、车站、地下商业为工程主线，同时施工，流水作业，重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。
（6）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘、污水污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。 2、施工步骤制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为： （1）响应招标文件工期要求。 （2）以本工程内容、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据；类似工程施工经验为参考。 （3）合理安排施工工序。 （4）根据现场的实际情况，进行分区组织，流水施工。 （5）充分考虑合同文件中与其它施工工区的配合和协调，最大限度减少施工作业的相互干扰。 （6）体现我公司专业施工技术水平，资源配置合理利用。 （7）认真贯彻执行建筑法”及市政工程施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。 （8）制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工 程进度。 （9）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进 行管理。 7.142.2工期进度目标
施工月报范本最全
施工月报（2016年4月） 施工月报 2016年第1期 2016年4月14日至2016年5月14日工程名称：比如县北岸城区防洪堤新建工程（二标段）日期： 2016年5 月 14 日
施工月报 一、工程概况： 防洪堤位于比如县北岸老城区，此次规划建设长度2520m（桩号 0+000-2+520）。设计防洪堤挡土墙类型为水利行业浸水区重力式挡土墙。防洪堤重力式挡土墙采用c20毛石砼结构，c20毛石砼埋石比例≤20%。挡土墙应根据地形及地质变化情况设置伸缩缝，间距约10m，缝宽2cm 采用沥青模板沿内、外、顶三边填塞。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）0+500-0+1000段河堤围堰已完成。 （2）0+500-0+900段基础垫层、基础齿槽已浇筑完毕。 （3）0+500-0+1000段安全防护、标语标牌铺设、安装完毕。 （4）0+500-0+750段墙身基础平整完毕。 形象工程完成时间： 5月8完成基础垫层浇筑。 5月10日完成0+500-0+850段基础齿槽浇筑。 5月13日完成0+500-0+750段墙身基础回填、平整。 原因分析及采取的措施： 1、本月因前期砂石、伸缩缝隔板及工地现场的封闭等问题比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员70人，机械5台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在浇筑基础垫层以及齿槽时，严格按照施工规范进行施工 ①、在基础开挖中，放线确定桩点和编号。
②、放线定点，要认真复准测量基线，水准基点、测准点坐标。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、后才 能开工。 ④、严格实施基础垫层、齿槽支模及浇筑。 基础采用机械开挖，人工清理基槽，安排人员全天组织基坑排水。 基础齿槽护壁模板采用黑模板支模，大量圆木、方木加固支撑， 以防止爆模，严格按照设计图纸尺寸进行施工。混凝土采用现场 机械搅拌，浇灌混凝土时采用人工分填毛石，以达到毛石分布均 匀的效果。后用振动棒插入震动达到饱满。 2、本月工程质量检查、检测及试验情况 本月进场的原材料：水泥300T，碎石400m3，河沙350m3。 3、本月工程质量评定情况 基础垫层、齿槽砼及模板、伸缩缝施工符合设计要求。 4、本月质量存在的问题及整改措施 1、基坑安全防护铺设了防护栏杆并未铺设安全网。 2、部分搅拌混凝土过稀。 3、少量毛石过大。 下阶段质量控制要点为： 保证安全防护的铺设搭建，施工过程中安全严格把关，加强质量管理，确保混凝土及模板施工方面质量达到优良标准。 四、本月工程结算情况 本月未进行工程结算。 五、施工安全和环境保护
浅谈建筑工程项目进度管理
浅谈建筑工程项目进度管理 【摘要】工程施工阶段是工程建设重要的实施阶段，是形成工程产品的关键步骤，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目进度管理是非常重要的。 【关键词】建筑工程项目管理；质量控制；进度控制 0 引言 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，即工程项目的工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一，它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 1 工程进度管理中存在的问题 1.1 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应” 带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。 1.2 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。 2 加强进度管理的对策 2.1 设定工程项目进度管理的标准
建设工程项目进度控制的目标和任务资料
建设工程项目进度控制的目标和任务 施工进度控制 建设工程项目进度控制的目标和任务 工程管理最基本的原则：在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 掌握建设工程项目总进度目标 一、建设工程项目的总进度目标的内涵 1.建设工程项目总进度目标的概念 建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。 2.项目总进度目标的控制时业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。 3.项目实施阶段的项目总进度包括的内容： （1）施工进度； （2）设计前准备阶段的工作进度； （3）设计工作进度； （4）招标工作进度； （5）施工前准备工作进度； （6）工程施工和设备安装工作进度；
（7）工程物资采购工作进度； （8）项目动用前的准备工作进度等。 二、建设工程项目总进度目标的论证 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性。 1.总进度纲要的主要内容： （1）项目实施的总体部署； （2）总进度规划； （3）各子系统进度规划； （4）确定里程碑时间的计划进度目标； （5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 2.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤： （1）调查研究和收集资料； （2）进行项目结构分析； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）确定项目的工作编码； （5）编制各层（各级）进度计划； （6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划； （7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整； （8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
软件开发系列文档模版之(开发进度月报)(精)
开发进度月报 l标题 开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度 列出本月内进行的各项主要活动,并且说明本月内遇到的重要事件,这里所说的重要事件是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个,例如需求分析阶段的开始或结束,要说明阶段名称及开始(或结束的日期。 2.2状态 说明本月的实际工作进度与计划相比,是提前了、按期完成了、或是推迟了?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用 主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时 分为三类:
a.管理用工时包括在项目管理(制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等 方面耗用的工时; b.服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工 时; c.开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时 说明本月内耗用的机时,以小时为单位,说明计算机系统的型号。 3.2状态 说明本月内实际耗用的资源与计划相比,是超出了、相一致、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用 列出本月内支出的支持性费用,一般可按如下七类列出,并给出本月支持费用的总和: a.房租或房屋折旧费; b.社工资、奖金、补贴; c.培训费包括给教师的酬金及教室租金;
d.资料费包括复印及购买参考资料的费用; e.会议费召集有关业务会议的费用; f.旅差费; g.其他费用。 4.1.2设备购置费 列出本月内支出的设备购置费,一般可分如下三类: a.购买软件的名称与金额; b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额; c.已有硬设备的折旧费。 4.2状态 说明本月内实际支出的经费与计划相比较,是超过了。相符合、还是不到计划数?如果与计划不一致,说明原因及准备采取的措施。 5下个月的工作计划 6建议 本月遇到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。
建筑工程施工进度计划
施工进度计划 1 工期目标得确定 结合我单位承建类似项目得工程经验,在确保质量与安全得前提下,通过采用先进得施工技术与管理方法,尽量缩短施工工期,使工程能够达到业主提出得工期目标。按照此宗旨,目标2019年9月30日竣工。 2 进度计划 根据各分部工程得施工强度,合理安排工序搭接,进度计划详见《附表:施工进度计划横道图》及《附图:施工进度计划网络图》。 3 进度控制得原则 1、以项目施工工期得总目标与各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程得施工进度,以此为据确定分目标,将目标层层分解、落实,以保证分目标得实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。 4 进度控制得方法 1、采用专业软件进行施工进度计划得编排、调整。 2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济
措施来加快工程施工进度,提高劳动生产率。 3、优化施工程序,通过计算机辅助管理,合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会得方法。 5 确保工期得技术组织措施 5、1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系,采用网络计划、流动计划与三级计划等管理模式。所谓三级计划,就是指: 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划,此计划确定关键项目控制点,做好控制工期里程碑,任何单位个人不能以任何理由与借口予以变动。 二级计划 旬计划,以旬为单位编制,应很详细、具体、分项、分部位、分工序编排、流水穿插顺序明确,此计划执行一周后,检查情况,再向后补充10天计划,计划期仍为10天,如此连续又称旬流动计划。 三级计划 由施工队针对现场情况,每日安排,每天下午5点以协调会与碰头会形式检查当日工作,安排队次日工作,解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面得问题,平衡人、财、物使用。
建筑工程项目进度管理存在的问题及对策
建筑工程项目进度管理存在的问题及对策 投资、进度和质量是建筑工程项目的重要目标，施工进度管理贯穿于整个施工过程，是一个动态的过程，也是工程项目管理的重要组成部分。掌握好施工进度管理，能有效提高整个工程项目的施工质量，还能最大限度的降低成本，提高施工企业的经济效益及社会效益。因此，建筑单位一定要采取一系列的有效措施，控制和管理好施工进度，从而提高企业的市场竞争力。本文主要分析影响建筑工程项目施工进度的因素，及存在的问题，并提出相应的解决对策。 标签建筑工程项目；施工进度；有效管理 前言 在当今市场经济快速发展的情况下，我国建筑业得到了突飞猛进的进展，给社会和人们的生活带来了巨大的经济效益，但建筑行业的竞争也越来越激烈，面临着巨大的挑战。施工进度管理贯穿于整个建筑过程中，对整个工程的工期、工作量、资源消耗量等都有影响，工程项目能否如期竣工、并交付使用，决定着施工单位的经济利益，如果拖延工期就会给成本和工程质量的控制带来不利影响。因此，各施工企业一定要采取有效措施，加强对施工进度的控制和管理，保证项目顺利完成，提高企业的经济效益。 1、影响建筑工程项目进度的因素 首先，施工图纸的设计是影响施工进度的一个重要因素，施工图纸是工程项目具体施工的依据，施工图纸的设计质量直接关系到工程能否顺利施工，如果施工图纸没有设计好，就很难保证工程施工顺利进行，从而严重影响了施工质量和施工效率，因此，在项目施工之前，设计单位通過全面考察施工场地，充分了解工程的功能定位、特点、空间布局及周边环境等各方面因素，还要考虑各种配套设置的影响，比如停车设置、房屋辅助性用房等综合因素，设计出高质量的施工图纸，才能减少或避免施工过程中的各种失误和问题。 其次，施工材料的质量及材料供应对施工效率和工程质量有重要影响，在建筑施工过程中，如果材料供应不及时或材料质量不合格，会造成具体操作人员大量闲置的现象，甚至造成整个项目施工停滞，一方面严重阻碍了项目施工进度，另一方面会给建筑企业带来巨大的损失，还在很大程度上影响了企业的形象和信誉，影响了员工的工作积极性。 再次，技术人员的缺乏也是影响施工进度的重要因素，很多情况下，施工单位由于缺乏技术人才导致对一些具有特殊技术要求的工序束手无策，这样施工方案就不能按期设计出来，工期就会被延误。另外，很多管理人员缺乏责任心和职业素质，在很大程度上也影响着施工进度，由于建筑工程比较复杂，施工现场摆放着大量的施工材料、机械设备，如果在施工过程中没有有效管理和归置这些物品，施工现场缺乏有序管理，会阻碍项目施工的进度，浪费施工资源，给企业带
建筑工程施工进度的控制及方法发展与协调
公 司诉讼 理由 是什么？ 建筑工程施工进度的控制及方法 ★工程建设进度控制的目标 工程建设进度控制的目标是建设工期。 工程建设进度控制：是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划直至竣工、交付使用。 工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点，因此施工阶段的进度控制又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。 ★影响工程项目施工进度的因素和产生的原因： 1、影响工程施工进度的因素： 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。 ①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)。例如当业主或业主代表(监理单位)发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等…… ②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。 ③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 ④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
建筑工程项目进度管理
建筑工程项目进度管理 一、单项选择题 1．施工准备工作是（）的重要环节 A．保证顺利施工 B．保证顺利竣工 C．保证资金到位 D．保证制度健全 2．专业工作队实现专业化且提高劳动生产率的组织方式是（） A．依次施工 B．平行施工 C．顺利施工 D．流水施工 3．流水施工的基本参数中属于工艺参数的是（） A．m B．n C．k D．t 4．工作面是流水施工参数中的（） A．空间参数 B．工艺参数 C．时间参数 D．强度参数 5．划分施工段的目的是（） A．为连续均衡地施工 B．为流水施工 C．为缩短工期 D．为有足够的工作面 6．下面施工段与施工过程之间关系说法正确的是（） A．m>n时工作面会紧缺 B．m>n时不能组织流水施工 C．m
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤word参考模板
建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1 列出工程项目一览表并计算工程量 ⑴划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； ⑵估算主要项目的实物工程量 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： ①万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 ②概算指标或扩大结构定额。 ③标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表中,见下表： 2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： ⑴同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力； ⑵力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工； ⑶尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应； ⑷满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙；
施工月报范本最全
施工月报（2016年4月）
施工月报
2016年第1期 2016年4月14日至2016年5月14日 工程名称：比如县北岸城区防洪堤新建工程（二标段） 日期：2016年5 月14 日 施工月报 一、工程概况： 防洪堤位于比如县北岸老城区，此次规划建设长度2520m（桩号0+000-2+520）。设计防洪堤挡土墙类型为水利行业浸水区重力式挡土墙。防洪堤重力式挡土墙采用c20毛石砼结构，c20毛石砼埋石比例≤20%。挡
土墙应根据地形及地质变化情况设置伸缩缝，间距约10m，缝宽2cm采用沥青模板沿、外、顶三边填塞。 二、本月工程进度 1、本月工程实际完成情况 （1）0+500-0+1000段河堤围堰已完成。 （2）0+500-0+900段基础垫层、基础齿槽已浇筑完毕。 （3）0+500-0+1000段安全防护、标语标牌铺设、安装完毕。 （4）0+500-0+750段墙身基础平整完毕。 形象工程完成时间： 5月8完成基础垫层浇筑。 5月10日完成0+500-0+850段基础齿槽浇筑。 5月13日完成0+500-0+750段墙身基础回填、平整。 原因分析及采取的措施： 1、本月因前期砂石、伸缩缝隔板及工地现场的封闭等问题比原计划滞后。项目部加强管理，合理安排施工，力争把滞后的施工任务赶上去。 2、本月共投入施工人员70人，机械5台。 三、本月工程质量 1、本月施工采取的质量控制方法和措施 在浇筑基础垫层以及齿槽时，严格按照施工规进行施工 ①、在基础开挖中，放线确定桩点和编号。 ②、放线定点，要认真复准测量基线，水准基点、测准点坐标。 ③、对进场工人进行三级安全教育，并进行安全、技术交底、后才能 开工。 ④、严格实施基础垫层、齿槽支模及浇筑。
建筑工程施工进度计划
偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期 完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。施工进度计划 1 工期目标的确定 结合我单位承建类似项目的工程经验，在确保质量和安全的前提下，通过采用先进的施工技术和管理方法，尽量缩短施工工期，使工程能够达到业主提出的工期目标。按照此宗旨，目标2019年9月30日竣工。 2 进度计划 根据各分部工程的施工强度，合理安排工序搭接，进度计划详见《附表：施工进度计划横道图》及《附图：施工进度计划网络图》。 3 进度控制的原则 1、以项目施工工期的总目标和各里程碑时点去控制各施工段、分部分项工程的施工进度，以此为据确定分目标，将目标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标。 2、采用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技术之CPM法等方法进行进度控制。
偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按设定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期 完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。 4 进度控制的方法 1、采用专业软件进行施工进度计划的编排、调整。 2、分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快工程施工进度，提高劳动生产率。 3、优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 4、工程调度会与生产协调会、例会的方法。 5 确保工期的技术组织措施 5.1、施工进度计划管理模式 本工程施工计划管理体系，采用网络计划、流动计划和三级计划等管理模式。所谓三级计划，是指： 一级计划 以施工总控制进度做指令性计划，此计划确定关键项目控制点，做好控制工期里程碑，任何单位个人不能以任何理由和借口予以变动。 二级计划
建筑工程项目管理中的施工进度管理
建筑工程项目管理中的施工进度管理 摘要：施工进度的控制和管理贯穿于整个工程过程，施工进度直接影响到整个项目的工期，质量，技术量和资源消耗。所以建筑项目进度管理方法应用质量高低，直接影响到建筑工程项目的有效进行。基于此，本文结合实际，对建筑工程项目管理中施工进度管理的方式进行讨论，先是论述了进度管理在建筑工程项目中的重要性。其次在论述当前建筑工程施工进度控制存在难点问题的同时，对它的应用方式探究，希望论述后，可以给此类项目提供帮助。 关键词：建筑工程；工程管理；项目施工进度；控制措施 引言 随着我国社会经济的不断发展，我国的建筑工程建设越来越多，在所有的建筑工程建设中进度管理和协调管理发挥了巨大的作用，促进了整个工程的顺利建设。随着建筑工程规模的不断扩大，越来越多的建筑企业开始不断加强对于进度管理和施工进度管理的应用，不断的提升建筑工程建设的质量和效率。笔者将在本文中对建筑工程项目管理中施工进度的管理进行详细充分的讲解，希望能对相关人员起到指导作用。 1.进度管理在建筑工程管理中的重要性 每一项建筑工程都需要在规定的时间内完成建设，一旦超过了规定的工期就会整个工程项目造成巨大的影响，导致经济损失和建筑企业名誉的损失，这对于一个建筑企业的发展是非常不利的，而做好项目工程建设的进度管理工作则可以很好的确保整个建设项目的顺利完工，同时很好的控制施工进度还能够做到质量上的保证，确保整个工程的建设质量。 2影响施工进度的因素 2.1来源于建设单位和监理单位 业主或监理单位下达施工开始命令后，施工现场尚未全部移交给施工单位施工，或者由于业主责任未进行的准备工作和程序将逐步反映建筑。 2.2来源于设计单位的影响 因为原始设计存在问题并且需要修改，或者因为所有者有新要求，特别是所谓的“三边项目”，即同时设计，建造和调试的项目。 2.3来源于资金的影响 工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。 2.4来源于供货单位影响 施工过程中所需的材料，构配件，机械设备可能无法及时交付到施工现场，或者在交付时看起来不符合相关标准的要求，这会影响施工进度。 2.5来源于承包单位本身管理水平的影响 施工现场的情况在不断变化，如果承包商的施工计划不适合，计划不完整，管理不完善，问题不能及时解决，将会影响工程的施工进度。 2.6来源于施工条件的影响 如果在施工过程中遇到气候，水文，地质和环境等不利因素，应对地下障碍物，隐患和文物进行处理必然会影响施工进度。不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失。 3如何改善建筑工程的进度管理与协调管理
施工进度月报
工程项目月报 第**期 报告期：****年**月**日-****年**月**日 （注：月报报告期为当月1日至当月最后一日。） 项目名称：**** 项目编码：**** 项目经理：**** 编制人：**** 编制时间：****年**月**日 项目文档号：****（注：项目文档号指的是按照本项目的文件编码规则所编的文档号） 主送：项目经理部 报送：公司分管领导 抄送：市场营销部、计划控制部、财务部、设计管理部、采购部
目录 1. 项目概况 (2) 1.1 项目内容及本月工作内容简述 (2) 1.2工期 (2) 1.3 项目里程碑/重要节点 (2) 1.4 其他说明 (2) 2. 设计进展情况 (3) 2.1 进度数据 (3) 2.2 与计划相比较 (3) 2.3 其他说明 (3) 3. 采购进展情况 (4) 3.1 进度数据 (4) 3.2 关键设备采购情况 (4) 3.3 与计划相比较 (4) 3.4 其他说明 (4) 4. 施工进展情况 (5) 4.1 施工里程碑/重要节点完成情况 (5) 4.2 形象进度 (5) 4.3 与计划相比较 (5) 4.4 其他说明 (5) 5. 试运行进展情况 (6) 5.1 试运行情况列表 (6) 5.2 试运行情况说明 (6) 5.3 与计划相比较 (6) 6. QHSE目标完成情况 (7) 6.1 质量目标完成情况 (7) 6.2 职业健康安全目标完成情况 (7) 6.3 环境目标完成情况 (7) 7. 风险分析 (8) 8. 目前存在的困难及后续工作安排 (8) 附1：资金收支情况.................................................................................... 错误！未定义书签。附2：工程照片.. (9)
论建筑工程项目进度管理
论建筑工程项目进度管理 发表时间：2019-08-13T15:05:18.957Z 来源：《工程管理前沿》2019年第11期作者：陈定轩 [导读] 就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。 摘要：建筑工程施工进度影响着建筑企业经济效益的实现，但是在实际管理中却存在着许多因素，对工程进度管理产生一定的影响，造成工期拖延，最终使工程成本上涨。本文就当前建筑工程项目进度管理方面存在的主要问题进行了分析，并积极探索进度管理措施，为相关工程管理人员提供参考。 关键词：建筑工程；进度管理；问题；对策 建筑行业是国民经济中的传统支柱产业之一，在国家宏观调控和大型公共基础设施建设中都发挥着重要的力量，一直受到我国政府的重点关注。在建筑工程的施工过程中，需要注意施工进度、工程质量和人员管理，它也成为国家重点监控和政府职能部门监督的重要工作，需要国家、施工方和项目方共同努力，找出其中存在的问题及解决方案，促进建筑行业的蓬勃发展。 1建筑工程进度管理问题分析 1.1施工方案设计不合理 在建筑工程的进度管理中，施工方案是进度管理的核心与基础，因为施工进度就是按照每个具体的施工方案规划实施的。因此，对于具体的建筑工程进度管理，必须严格审核施工方案设计是否合理。一旦某个建筑工程的施工方案出现不合理之处，就会导致建筑工程进度延期，进一步影响工程进度管理和监控。当施工方案的设计图纸出现问题时，需要项目方和施工方及时进行沟通和解决，保证项目解决方案的快速落实，才能确保项目进度管理的正确实施。而施工单位在施工过程中，对于施工方案和施工图纸中的任何疑点，都需要和设计院、项目方进行详细询问和沟通，保证建筑工程的质量。 1.2人为因素导致的影响 建筑工程是一项需要不同工种、不同部门协同工作、共同参与的行业，它就需要项目方、施工方真正做到劳动力的有效分配和合理分工，做到建筑工程进度管理的有效监管，真正落实到施工人员能够按照设计图纸的要求进行严格的施工操作和进度实施。此外，建筑工程是一项长期而繁重的工程，需要整体建筑工程保持一贯的质量标准和完善的进度管理体系，这就需要针对施工人员的工作状态、操作水平、团队意识开展积极的管理和维护，这就对各个层面的领导阶层人员提出了非常高的要求，需要加强对于建筑工程的各个层面和各个部门领导额有效管理和培训，成为实现建筑工程进度有效管理的关键。 1.3施工技术问题分析 建筑工程是一项技术含量非常高、国家质量标准非常严的行业，也是一项关乎到国计民生的重要产业，施工技术导致的影响力不容忽视。在建筑工程管理中，施工技术导致的影响主要包括：安装施工工艺及技术不科学、供应材料不合格或者不及时、施工操作流程的错误、操作人员的施工水平以及施工方主观因素导致的不成熟施工技术，上述这些施工技术的影响因素都会导致施工工期的延期。此外，在建筑工程施工过程中，施工技术的一些具体技术细节和施工进度标识需要认真落实，它可能对于整体建筑工程质量和综合验收评定产生重大影响，需要在建筑工程进度中做到重点管理，避免对于整个施工工程产生负面影响。 1.4施工工序的衔接没有得到优化 建筑工程项目的开展需要考虑多方面的安全因素，但是这部分企业却很可能因为效率的提升，而盲目的加快工程效率，使得整体的工程质量迅速下降，严重偏离了最初的施工规划，甚至很可能导致最终建设完成的工程项目出现一些方面的问题。此外有一部分工程会分包给不同的工程单位，这些工程单位都会努力完成相应的工程项目，但是一些时候不会过多关注其他单位的工程项目，使得很多项目都无法进行合理的衔接，出现了十分严重的进度问题。 2建筑工程进度管理的具体措施 2.1积极建立相关的制度管理机制 当前，建筑工程的进度管理想要实现科学化、责任化和标准化，就需要建立一套完整的进度管理机制，积极落实到施工工程中的各个环节，保证设计院的设计方案和设计图纸能够符合国家相关的行业标准和建筑工程要求，真正做到节能环保、安全可靠。加强对于建筑工程的财务管理和财务审计工作的制度制定，保证建筑工程各个阶段的预算合理、资金到位和保障充足，加强对于建筑工程的财务监管。针对施工过程中的施工计划、施工技术、工程成本等诸多进度管理环节，要建立系统的进度规划和预估，需要施工人员根据工程不同进度的具体目标和施工计划制定出一套与其相互匹配的施工方案，保证施工技术完善可靠，施工进度计划科学合理，工程成本合理分配，真正做到为工程项目进度管理保驾护航。 2.2强化建筑工程不同专业工种的沟通交流 当前，建筑工程已经涉及到土木工程、建筑工程、线路管道、设备安装工程、装修工程等诸多行业和诸多专业工种，需要诸多专业工种通力配合，在各类房屋建筑及其配套设施的进度管理中加强沟通交流，这样才能提高建筑工程的安全性能，完善建筑工程的配套服务功能。在开展建筑工程的进度管理中，需要加强不同专业工种的技术标准制定和施工流程管理，确保不同专业工种之间的沟通无障碍。加强施工监管部门与施工技术人员之间的沟通交流，保证施工现场发现的质量、安全隐患能够及时传达到技术人员这里，确保所有的施工进度都能得到专业技术的有力保障。加强针对配套的线路、管道、设备的安全进度管理，提高技术人员在水电、土建、消防方面的沟通交流，实现每个建筑工程的施工进度都能安全可靠。加强针对不同专业工种领导者的教育培训，提高他们协同工作的能力，对于施工进度中出现的问题做到协商解决，为建筑工程能够顺利通过验收打下坚实的基础。 2.3积极拓展建筑工程进度管理的创新途径 在建筑工程的进度管理过程中，项目方应该组织施工方、监管部门积极房屋国家相关职能部门、技术标准网站，学会下载最新的施工质量标准、施工技术手段，将其积极运用到建筑工程进度管理中，保证建筑工程能够采用最新的工程质量标准。通过建筑工程进度管理信息系统建立完善的进度分工体系，真正做到将建筑工程细化到每个环节和每个时间节点，真正做到将建筑工程内容量化细化，将建筑工程的每个施工项目责任和任务落实到每一个施工人员身上，有效提升施工人员的施工效率。 2.4设置合理的施工规划方案 现阶段的建筑工程施工，通常都会在施工开始的阶段，形成一定的施工管理合同，其中规定了不同施工项目的完成时间，一般而言，