《月度工作目标、绩效考核表》

3、由董事长担任主管领导的部门需要董事长的签名 计划工作的实际需要，认真设定权重。

2、目标项的数目设置：在权重比例的设置下，月度目标项数目的设置也应该在3项到10项之间，但在目标设置的数目上，力求精简，不重要的日常例行的特别细化的工作不应列入工作目标中，一般 情况下不超出8项目标。

1、目标权重的设置：单项目标权重设置的范围为10%-40%，即在（10%，15%，20%，25%，30%，35%，40%）中根据目标的相对重要性进行取值，权重取值需要上下级员工遵循年度目标设置内容及目标20 年（ ）月份工作目标

说明：