变电运维精益化管理 秦保霞

变电运维精益化管理秦保霞

发表时间：2018-06-06T16:29:15.367Z 来源：《基层建设》2018年第11期作者：秦保霞杨振宇付子龙郭一楠

[导读] 摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。

山西省电力公司晋城供电公司山西省晋城 048000

摘要：众所周知，变电设备类型较多，运检管理内容复杂，如何对运检管理内容加以合理统筹，积极采取相关对策，促进各项管理工作的认真落实尤为关键。精益化管理强调管理工作的高效化、细致化，力求变电设备性能的充分发挥，因而在变电设备运检管理中广泛应用。我国社会经济持续发展，用电量也逐年增加，给电力系统运行安全性和稳定性带来了很大压力，研究精益化思想在变电站运维管理工作中的应用途径，对进一步提高变电站运维管理水平有重要意义。

关键词：管理措施；精益化管理；变电运维

引言

随着国家电网公司近十几年来的高速发展，公司管理也不断朝着更高水平持续迈进，公司经营规模不断扩大，品牌价值持续提升，公司在“多元化”“国际化”的道路上成果卓著，在世界500强企业中名列前茅。如何经营好管理好体量庞大的央企，是摆在每个管理者和每名参与者面前的首要问题，本文从变电设备运维管理入手，分析讨论“精益化管理”理念在专业管理中的必要性和前瞻性，并进一步阐述精益化管理在日常工作中的实施重点和难点，以及“精益化管理”理念对于企业管理水平的不断提升。

1 分析变电运维管理

变电站运行维护管理工作主要涉及到日常常规管理、安全管理、设备运行维护、班组建设等方面内容，在各种运行管理工作中，设备的运行维护工作是最为基础和最核心的工作，变电站运行工作人员需要根据设备运行维护规范，定期检查设备运行状态，检查设备是否存在故障缺陷，操作是否存在着失误，电气设备是否正常运行。变电站运行维护基础工作和供电企业电力系统运行安全稳定密切相关，但是现阶段供电企业变电站运行管理工作中还存在着一些问题有待解决。首先，在设备巡视检查工作中，变电站设备复杂数量较多，同时受到人为因素的影响，导致设备巡视检查工作量较大，巡视工作难度较高，实际工作中一些变电运维工作人员存在着素质和态度问题，倒闸操作不规范，留下了一定的安全隐患。

2 变电设备运检精益化管理

研究发现，变电设备运检工作中实施精益化管理，不仅是电力行业发展的客观需求，而且是社会给电力行业管理工作提出的新要求，其优势主要体现在以下方面：首先，管理目标明确。变电设备运检专业性强、内容多，没有明确的目标很难在有限的时间内，保质保量的完成运检工作，而精益化管理目标明确，强调运检工作的细致化、有益化，实现变电设备社会与经济效益的充分发挥。在这一目标指引下，有助于电力单位提高运维管理工作的针对性。其次，管理效率高。变电设备运检精益化管理的优势还在体现在高效率上，因目标明确、管理计划详细，电力单位可充分协调各项管理资源，完善各项规章制度，为精益化管理的顺利实施奠定基础，促进管理效率的不断提升。最后，管理质量有保障。变电设备运检管理质量是电力单位最为关心的内容，精益化管理因管理质量有保障，可确保运检各项工作的开展满足规范要求，促进变电设备安全、稳定运行，使得其被广泛应用在电力行业成为必然。

3 分析精益化管理措施

3.1 设备巡视管理

电力单位应做好变电设备运检工作总结，尤其注重分析管理制度的不足，从管理制度入手，完善管理制度存在的不足，以促进运检工作精益化的实现。供电企业变电站设备巡视管理工作是确保变电站设备高效安全运行的前提基础和常规工作，为了保证巡视工作的有效性，及时发现变电站设备运行过程中存在的安全隐患，同时降低巡视工作劳动力投入，降低设备巡视工作成本，保护变电运维工作人员人身安全，需要在精益化管理思想指导下，制定优化并有序落实设备巡视管理方案，全面开展变电站运行设备巡视检查工作，消除日常巡视检查工作中存在的遗漏。设备巡视过程中还可能存在面临各种突发情况，例如异常天气、偏僻位置等，为了有效应对各种突发情况，在制定设备巡视管理方案时要对变电运行过程中可能出现的各种紧急问题进行全面分析，分析其发生规律、危害程度和范围，在此基础上制定有效的应急处理预案，确保发生突发情况时变电设备运行维护工作人员能够根据应急处理计划方案快速响应，避免故障进一步扩大造成更大的损失。

3.2 实施运检精益化考核

电力设备运检精益化管理工作中，应注重实施精益化考核，通过精益化考核，督促管理人员明确工作中的不足，使其及时加以调整，确保精益化管理目标的顺利实施，为此，电力单位应认真落实以下内容：一方面，注重管理人员责任心考核。众所周知，管理人员是变电设备运检管理工作的主要实施者，其责任心强弱直接影响精益化管理实施质量，为此，电力单位应将管理人员的责任心作为考核的重要内容，注重观察管理人员工作态度，认真检查管理工作落实情况，并根据考核结果进行针对性奖罚，督促其严格按照规章制度，落实变电设备运检工作。另一方面，明确运检考核具体内容。明确变电设备精益化考核具体内容，有助于促进考核工作的顺利落实，要求考核内容包括“两票”工作、设备操作、设备巡视、值班规章等内容。同时，制定合理的评分机制，要求各管理人员积极参与讨论，明确扣分细节、扣分内容，以及不同得分级别的惩罚力度，每周对考核评分进行通报，以营造你争我赶的工作氛围。

3.3 班组管理

班组建设管理工作重点在人员管理和工作质量管理方面，首先做好变电区域整理、清扫、清洁、素养等方面工作，减少浪费控制控制成本同时提升变电运行生产品质，规章制度是班组管理最为关键的内容。供电企业要进一步完善变电运行班组管理制度，借助规章制度约束员工行为，纠正员工工作态度，保持优良的工作作风和高度的责任心。另一方面在工作质量上，要根据用户用电需求实际情况，制定有挑战性同时又贴合实际情况的业绩目标，并通过对设备操作实际情况的全面分析，制定可执行的优化方案，逐步提高变电运行班组管理工作质量，并在供电企业内部建设完善严密的监督考核体系，从而全面提升工作人员的积极性和责任心，保证变电运行的安全性和稳定性，维持社会正常的生产生活。

3.4 基础管理

在变电运维基础管理方面，电力企业应该进行适当的创新，对现有设备的基础资料进行科学的管理，对每一个和变电站安全运行有关