沈阳燃气集团燃气工程服务指南(2017-3)

沈阳燃气集团燃气工程服务指南（2017-03）

一、公开事项

燃气配套工程建设服务

二、办理流程及标准

项目受理审批—气源线位规划—设计工程图纸—编制工程预算—招标施工单位—组织工程实施—工程竣工验收—并网开栓通气

三、办理要件

详见后附材料。

四、收费标准

受理服务即办即转、免费办理。

燃气工程依据《辽宁省建设工程计价定额》(2008版)统一标准编制预算、执行结算、收取费用。

燃气表检定费依据《辽宁省计量检定收费标准》和《关于重新核定计量检定收费标准的通知》(辽价发[2005]44号)收取。

依据沈阳燃气集团落实《辽宁省优化营商环境条例》工作方案，对于民用燃气工程和维护取费，只收取安装工程费和红线内管网抽换改造费，不再收取市街管网建设费。

五、办理时限

1.项目受理审批：现场办理、即办即转。

2.气源线位规划：常规用户3个工作日，非常规用户4个工作日。

3.设计工程图纸：一次设计：工程规模200户以下，10个工作日；工程规模200-500户，15个工作日；工程规模500-1000户，23个自然日；工程规模1000-2000户，28个自然日；工程规模2000-3000户，35个自然日；工程规模3000户以上，以双方约定期限为准。设计变更：普通变更2天；线位变更2天；土建设计改变变更5天；重新设计的按原设计时限一半计。

4.编制工程预算：3个工作日。

5.施工单位确定：公开招标或邀请招标20个自然日，公示3个自然日。项目紧急时，采用比选，10个自然日完成。如出现投标人异议或废标的，时限顺延。

6.组织工程实施：严格按施工方案进行。

7.工程竣工验收：即时受理，严格执行验收标准规范

8.并网开栓通气：并网需求即时受理，3个工作日内安排并网；满足开栓条件后，3个工作日内安排开栓。

六、办理地点及责任人

燃气工程受理服务中心

地址：沈阳市浑南新区世纪路1号，二十一世纪大厦A座9楼燃气窗口

办公时间：工作日8:30-16:30

责任人：燃气工程受理服务中心主任刘杰

受理窗口：83962551 预算窗口：83962473

协议窗口：83962440 收款窗口：83962481

沈阳燃气集团燃气工程服务规范

为进一步明确燃气工程各环节工作规范，理顺服务流程、细化服务标准，提高服务水平和服务效率，切实提升开发企业服务满意度，结合实际，制定本规范。

一、受理审批

(一)燃气新设工程受理要件

民用燃气工程立项审批要件包括：

1.新建燃气工程安装立项申请表

2.建设工程规划许可证

3.沈阳市商品房销售面积(预测)

4.审核通知书及分层分户表

5.申报单位法定代表人及经办人身份证复印件

非民用燃气工程立项审批要件包括：

用气条件单、用气场所蓝图(含地形、管网、设备、防火等)、营业执照副本复印件及办理人身份证明。

(二)受理审批时限

受理审批现场办理、即办即转。

(三)增值服务项目

1.一站式服务。

受理窗口将燃气工程立项要件及下个环节的设计要件前置，一并提供给客户。另外，客户可在沈阳燃气网站自行下载燃气立项所需要件及申请表，减少客户往返次数，实现一次性受理。

2.管家式服务。

开发单位立项时，对有一定规模的项目或有需求的客户，由燃气工程受理服务中心委派专人提供一对一的管家式全程服务，并提供管家及部门负责人联系方式，24小时为客户提供服务。对有需求的客户可提供代办和上门送件服务。

二、线位规划

燃气工程受理服务中心将燃气项目的管网规划通知单转技术管理部，进行气源线位规划。

(一)受理要件

1.项目位置规划图

2.综合管网规划图

3.管网规划通知单

其中，项目位置规划图应清晰标明项目地块坐标，管网规划通知单应明确用气性质、用气量、分期情况及用户特殊需求等。

(二)规划时限

1.常规用户（项目总规划6000户以下的民用户、小时用气量2000立方米以下的工商业用户、拆改用户、预埋用户）3个工作日；

2.非常规用户（项目总规划6000户以上的民用用户、2000立方米以上的工商业用户、管网未覆盖区域的用户）4个工作日。

(三)常见问题及特殊提示

1.关于调压设施的设置及形式

调压设施依据用户用气参数及周边燃气管网情况进行设置，参考综合管网图。如综合管网图与规划不符，开发单位需进行调整。调压设施设置形式首选调压站，如调压站建设有困难的，开发单位可提供情况说明，规划部门根据实际情况调整为调压柜（箱）或移至下期建设。

2.关于管网预留接头

低压管网预留接头管线原则上需按要求实施，如实施有困难，影响用户按时开栓的，开发单位可提供情况说明申请调整。

三、工程设计

燃气工程受理服务中心依据用户用气参数等信息，估算设计费，按照设计估算价格的70%向用户收取设计预付款，用户交纳设计预付款后，燃气工程受理服务中心于1个工作日内，将用户需求及气源线位规划转至设计院（院长：樊金光，电话：23862254），进行工程设计图纸编制。

(一)受理要件

1.气源线位规划

2.综合管网图

3.1:500地形图

4.建筑平面图

5.各专业电建、供暖、给排水一层平面图

6.用户用气参数等

(二)设计时限

1.一次设计：工程规模200户以下，10个工作日；工程规模200-500户，15个工作日；工程规模500-1000户，23个自然日；工程规模1000-2000户，28个自然日；工程规模2000-3000户，35个自然日；工程规模3000户以上，以双方约定期限为准。

2.设计变更：普通变更2天；线位变更2天；土建设计改变导致图纸局部变更5天；设计方案调整导致重新做图的，按原设计时限一半计。

(三)常见问题及特殊提示

1.开发单位需一次性提供尽可能详尽的设计所需要件，并安排专人配合勘察现场、沟通并确认设计方案。

2.需办理燃气线位及燃气调压站审批手续的工程，应在确定设计方案确定后及时办理，保证流程衔接顺畅，提高效率。

四、预算编制

燃气工程受理服务中心依据设计图纸，于3个工作日内完成工程预算书编制（含设计费），通知客户确认并领取预算书及图纸，签订设计合同、监理合同、燃气工程服务协议、燃气管网及附属设施维修维护协议等。

待用户按预算额及合同规定交纳相关费用后，燃气工程受理服务中心于1个工作日内向工程管理部下达准予开工通知单

五、施工单位确定

燃气工程按资格审查方式进行入围招标。

(一)发包方式

对施工单位以公开形式进行施工资格审查，综合评审确定排名前30名的投标人为入围施工单位。资质要求为市政公用工程施工总承包三级及以上。

对于合同估算额100万元及以上的单项民用工程，进行公开招标，发布招标公告，入围施工单位均有资格报名投标。

对于合同估算额100万元以下的单项民用工程，进行邀请招标或比选，随机邀请一定数量的入围施工单位投标。

(二)招标时限

1.对于合同估算额100万元及以上的单项民用工程，具备招标控制价和工程量清单后，于20个自然日内完成工程招标，公示3个自然日后确定中标施工单位。

2.对于合同估算额100万元以下的单项民用工程，具备招标控制价和工程量清单后，于20个自然日内完成工程邀请招标，确定中标施工单位。对项目紧急采用比选形式，10个自然日内确定中选单位。

如出现投标人异议或招标（比选）不成立时，工作时限顺延。

六、工程实施

用户交费后，燃气工程受理服务中心将燃气工程准予开工通知单转工程管理部（负责人：钱学舸，电话：23516598），组织施工单位进行工程实施。

1.施工单位进场前，需办理开工报告及签订安全施工合同；

2.开工前，工程管理部开发单位、设计单位、质检/监理、施工单位进行现场技术交底作业；

3.施工单位出具施工组织方案和材料计划，经工程管理部确认后正式开始施工；

4.施工过程中，工程管理部项目管理员对现场施工进度、施工质量、文明施工情况等进行把控和跟踪检查。

5.施工完毕后，由测绘中心进场进行测量，一般工程24小时内完成栓点测绘，按约定时限出具竣工图。

七、质检验收

(一)质检/监理形式

质监/监理人员按以下方式对工程质量进行控制：

1.巡视：监理人员根据工程进度对工程情况进行不定期检查。

2.旁站：对于过路施工、定向钻回拖、并网施工、不合格焊口返修等项目，施工单位通知监理人员1个工作日内到场检验。

3.平行检验：对于材料检查、室内外工程安装质量检查、吹扫、强度试验、严密性等项目，由施工单位进行报验，监理人员1个工作日内到场进行检验。

4.见证取样：对于基坑密实度检测报告、调压站土建基础检测等项目，由建设单位组织，提供第三方检测机构检测报告。

(二)验收条件

1.竣工要件：

(1)开工报告

(2)材料合格证明文件

(3)设计变更单（需建设单位盖章确认）

(4)室内外管道检验记录

(5)竣工图

(6)竣工报告（需建设单位盖章确认）

2.验收依据：设计文件；《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》CJJ94(适用民用、工商业用户内线工程)；《城镇燃气输配工程施工及验收规范》CJJ33(适用民用、工商业用户庭院线工程，市街管线工程)；《聚乙烯燃气管道工程技术规程》CJJ63(适用民用、工商业用户庭院线工程，市街管线工程)；《工业金属管道工程施工规范》GB50235(适用于室内外民用及工商业用户管道焊接工程)；《现场设备、工业管道焊接工程施工规范》GB50236(适用于室内外民用及工商业用户管道焊接工程)

(三)常见无法通过验收或影响移交的问题

1.燃气管道施工及回填后，其它相邻管道及设施在后续施工过程中，占压燃气管道线位、与燃气管道安全间距不满足规范要求、甚至破坏燃气管线。

2.未按合同或施工图纸要求，完成建设单位应负责的项目。如基坑处理、报警系统中风机联动、调压站内通风、采暖、供电系统、砌筑管道井等。

3.建设单位在燃气工程设计后，改变建筑结构、格局及位置，造成燃气管道施工图纸与现场实际不符。

八、并网开栓

工程验收合格后，由工程管理部（负责人：钱学舸，电话：23516598）组织施工单位

进行并网，并出具燃气工程移交管理通知单传递至燃气网络监管中心。

(一)并网申请要件

1.中压及以上管线：并网申请表、竣工图、并网施工方案；

2.低压管线：并网申请表、竣工图、并网节点图、燃气工程准予开工通知单、工程开工报告、停气预测报告、施工方案

3.如需钢管动火焊接的，还须提供动火证，并由生产调度中心和安全保卫部（负责人：王德威，电话：23525014）确认施工方案。

(二)并网作业时间安排

1.无影响供气的：根据天气情况及并网量及时安排。

2.影响供气的：低压并网时间为当日21：00-次日5：00，中压及以上并网时间为当日22：00-次日4：00。

(三)开栓前提条件

在开发单位无欠款、外管网气源具备通气条件、调压器调试完成、内外线竣工验收完成的条件下，施工单位提供燃气工程临时开栓证明、工程竣工验收证明、并网申请表，由燃气工程受理服务中心向经营管理部传递准予开栓通知单。

(四)开栓工作流程

1.对于直接下达开栓件的项目，经营管理部接燃气工程受理服务中心准予开栓通知单后，通知开发单位提供用户信息（包括用户姓名、蓝牌地址、联系方式等）。开发单位将用户信息（电子版及纸版）报经营管理部办理安装手续，经营管理部下达开栓件、建立市内五区用户档案（沈西、新北、沈南公司自行建立用户档案）。开发单位持开栓手续到营业公司预约开栓，自愿缴纳预付燃气费。

2.对于分别下达安装件和开栓件的项目，经营管理部需在经营系统中将开栓件转至安装单位，安装单位接件后3个工作日内联系开发单位沟通开栓事宜，依据下件时间顺序安排开栓。

中燃集团撬装式可移动点对点供气项目操作指引6.7.docx

附件二：中燃集团撬装式可移动点对点供气项目工程操作指引目录第一章总则 (2) 一、定义 (2) 二、适用范围 (2) 第二章工程建设管理 (2) 一、计划管理及工程启动 (2) 二、工程设计 (3) 三、项目报建 (3) 四、撬装供气设备及气源配送车辆采购 (3) 五、设计及施工管理 (4) 六、工程验收 (4) 七、工程结算及支付 (4) 第三章供气方案选择 (5) 附件 (5) 附件1：撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件2：工商业用户撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件3：居民用户撬装点供项目供气方案列表 (5) 附件4：撬装点供项目供气方案简介 (5) 附件5：区域平台公司名单 (5)

随着我国能源结构的转型与调整，燃气的使用越来越普及，燃气经营区域的竞争也已从大中城市转向县级城市及乡镇、工业园等地区。集团顺应这种发展趋势，2015财年制定了发展乡镇及点对点项目的目标，2016财年将继续加大此类项目的发展力度。为加快推进集团乡镇及点对点项目落地，促进集团整体战略目标实现，特制订《中燃集团撬装式可移动点对点供气项目工程操作指引》（以下简称“本指引”）。第一章总则一、定义撬装式可移动点对点供气项目是指在管道天然气尚未覆盖或者管道供气不经济的区域，以CNG、LNG、LPG或LPG混空气为气源，使用撬装式可移动供气设备为用户供气的燃气项目（以下简称“撬装点供项目”）。二、适用范围 1、凡符合本指引所定义的“撬装点供项目”的乡镇、居民小区、工商业用户项目，均适用于本指引。 2、新项目公司如适用于本指引，总部将不再编制实施方案，项目公司按本指引要求采用“撬装点供项目”方式供气。 3、撬装点供项目所选择的供气方案需在附件1“撬装点供项目供气方案列表”所列范围之内。注：本指引未提及的项目，以及需征地或设备规模、供气能力超出本指引范围的项目，按照《中燃集团乡镇及点对点项目开发操作指引》及相关制度执行。第二章工程建设管理一、计划管理及工程启动所有撬装点供项目均按照三类工程以撬装点供类别进行计划管理和启动审批。

民主协议书

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载民主协议书甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

篇一：民主协议书关于承包民主塘坝水库转让协议书甲方：乙方：甲方现承包的民主塘坝水库一座按现状经村民代表会讨论后，同意转让给乙方，具体协议如下：一、转让承包期为30年，20XX年初-2044年末。二、转让费为41万元，现金一次性付清。三、甲方转让内容： 1、甲方将水库承包权转让同时带三块土地，共约2公顷以上，其中约1公顷在秋收后，无偿交给乙方使用。 2、甲方将水库西侧一小水库，约2000 m2同时转让。 3、甲方将水库内房屋、船、工具等一切附属物转让给乙方。四、乙方白承包之日起加强水库管理平时放水、堵水库一切责任都由乙方负责，汛期承担水库、护库保持通讯畅通，紧急险情及时通报社、村，确保水库安全，不出现决坝跨坝之险情。本协议一式三份，上报一份，甲乙双方各一份，一经签字立刻生效。甲方: 乙方：中间人：

年月日篇二：代收水费合作协议书（民主）代收水费合作协议书甲方：沈阳水务集团有限公司乙方：盛京银行股份有限公司根据〈〈中华人民共和国合同法》及相关规定，甲乙双方本着互惠互利的原则，就甲方委托乙方代收客户水费事宜经友好协商达成如下协议：一、合作方式及内容 1、乙方为甲方客户提供支付水费服务，甲方客户可使用乙方玫瑰卡（含金融ic卡）通过柜台缴费、协议扣缴、电话银行、白助设备、网上银行等多种服务渠道进入进行缴费。 2、甲乙双方通过双方网络互联实现数据传输，满足乙方为甲方代收水费的基本条件。二、甲方的权利和义务 1、甲方负责完成与乙方联网实现数据传输所必需的程序开发与调试，并保证甲方一端系统的安全正常。 2、甲方负责向乙方提供客户交费发票，发票管理及交接手续如下：（1）发票由甲方负责印制，并提交乙方发票专职管理部门。发票的领用、传递相关业务的管理，要建立发票领取登记簿”制度，设专人管理，发票领用、返回，必须采用甲方与乙方双签形式。

拟表彰的全国内部审计先进工作者名单

拟表彰的全国内部审计先进工作者名单北京市田宗国北京市监狱管理局审计处曹永模北京市教育委员会审计处尹维劼北京汽车集团有限公司审计部谢中东京东方科技集团股份有限公司汪桂华（女）北京京煤集团有限责任公司审计内控部徐小萍（女）北京能源投资（集团）有限公司审计与内控部天津市王敏（女）天津市卫生局审计处郑军天津市公安局审计处赵利天津市国土资源和房屋管理局审计处方荣（女）天津市静海县供销合作社联合社审计科郭学琴（女）天津大沽化工股份有限公司审计处河北省徐琳娜（女）河北农业大学审计室刘会芬（女）河北省交通运输厅审计处潘晓元河北北方学院附属第一医院审计处贾珊珊（女）河北建设投资集团有限责任公司审计管理部李冰（女）中国二十二冶集团有限公司审计部黄金中国石油天然气股份有限公司管道分公司审计处石配峨中国农业银行股份有限公司河北省分行内

控合规部山西省侯金平（女）山西农业大学审计处聂海波山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司审计部煤机及电力产业审计科张秋明山西焦煤集团有限责任公司审计部王正伟中铁十七局集团有限公司审计处朱英军阳泉煤业(集团)有限责任公司审计部内蒙古自治区韩迎新（女）内蒙古国电能源投资有限公司监察审计部乔俊美内蒙古集通铁路（集团）有限责任公司审计处赛音庆格勒内蒙古师范大学监察审计处杨俊林中铁六局集团呼和浩特铁路建设有限公司潘雪（女）中国工商银行股份有限公司内蒙古自治区分行内控合规部赤峰内控监督中心辽宁省王立新（女）沈阳航空航天大学审计处胡海峰辽宁中医药大学审计处张月杰（女）沈阳市总工会经费审查委员会办公室张余仁辽宁省农业科学院审计监察处丁雪峰海城经济开发区管理委员会审计财务部姚红光中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司审计处吉林省

中燃集团农村燃气安全运营体系指引

2017-5-30 发布 2017-5-30 实施中燃集团农村燃气安全运营体系指引（试行）目录第一章、总则 ...................................................................... 2 第二章、安全运营体系 .. (3) 一、安全运营组织机构 ............................................................................................ 3... 二、安全运营机构职能 ............................................................................................ 3... 三、安全运营岗位设置 ............................................................................................ 5... 四、安全运营岗位职责 ............................................................................................ 5. CHINA6A5 中国燃气控股有 I 限公司企业标准I ZR-AQYY-C005-2017 (V1.0 )

.. 五、安全运营管理岗位任职资格.......................................................................................... 1..0 . 六、运营模式及人员编制.......................................................................................... 1..0 .

组建沈阳市水务集团的方案

组建沈阳市水务集团的方案一、水务基本情况全市日供水能力215万立方米，排水管网2500多公里，日污水处理能力130多万立方米，水源井日生产能力10万立方米。供水、排水、污水处理、自备水源井目前由政府4个部门及7个区县（市）管理。其中：城市供水由市建委所属自来水公司负责；城市排水由市城建局所属市排水管理处负责；污水处理由市环保局所属沈阳振兴环保产业集团有限公司（以下简称振兴环保公司）负责；自备水源井管理归市水利局。资产总额67.2亿元，负债总额23.5亿元，净资产43.7亿元，资产负债率35%。职工总数12240人，其中在职9771人，离退休2469人。（一）自来水公司自来水公司为国有独资企业，注册资本2807万元，负责为全市提供城区居民生活及生产用水。所属企业35个，水厂9个，二次加压泵站1300个。日供水能力155万立方米，供水管网3700公里。日均实际供水量140万立方米，用水户130万户，供水服务面积210平方公里,综合指标列全国第6位。截止2007年末，资产总额38亿元（含管网），负债总额20亿元，净资产18亿元。2007年实现销售收入4.17亿元，利润总额-2，519万元，市财政补贴3，100万

元。职工总数9224人，其中在职6934人,离退休2290人。（二）振兴环保公司振兴环保公司为国有独资企业，成立于2005年11月，注册资本5.55亿元。负责污水处理及回用的投资、建设、运营。所属污水处理厂8个，设计日处理能力131万立方米，综合指标列全国第5位。截止2007年末，资产总额11.3亿元，负债总额1.55亿元，净资产9.75亿元。2007年实现销售收入2.4亿元，利润600万元。职工总数768人，其中事业编制132人。（三）市排水管理处市排水管理处为企业化管理自收自支事业单位，负责城市排水设施日常管理维护。所属单位11个。截止2007年末，资产总额17.92亿元（含管网），负债总额1.98亿元，净资产15.94亿元。每年财政投入管网维护资金3000万元。职工总数884人，其中在职705人，离退休179人。市内中心城区排水主管网2514公里，其中市排水管理处管理364公里，市内5区及东陵、于洪管理2150公里，共有维修养护员工1364人，为自收自支事业编制。（四）自备水源井管理市水利局负责自备水源井审批，收取水资源费。全市已取得许可的自备水源井466眼，日生产能力10万立方米，2007年收费1820万元。

天燃气工程施工组织设计

桦川中燃城市发展有限公司牡丹家园（廉租楼）庭院及户安装工程施工方案施工单位：中晨市政工程有限公司编制人：徐罡审核人：佟朝晖编制日期：2014年8月27日

目录一、施工部署二、施工技术方案三、技术组织管理措施四、四、保证安全的技术组织措施五、文明施工及环境污染防止的技术组织措施

一、施工部署（一）组建项目部 1 选派项目经理组建项目部：为保证工程的施工进度计划，确保工程质量，做好安全、文明施工，选派具有丰富经验的管理优秀的项目经理来担任本工程的施工，并以精干高效的原则组建项目部成员，以确保投标书承诺的每一款，保持良好的信誉，达到使业主的满意。 2 项目部成员职责要求：项目部工程管理体中，项目经理全权负责项目施工中的各项目技术、质量、经济指标。项目技术负责人全面负责技术管理工作和工程质量的监督检查。材料机具供应员负责材料的供应和施工机具的合理调配。专职质检员负责工程质量检验及评定工作，全面配合施工人员严把质量关。专职安全员负责整个工地的安全秩序工作，检查和消除安全隐患，杜绝安全事故的发生。专职资料员负责技术资料的收集、整理工作。专业施工员由项目部经理选派具有同类工程有丰富经验的专业技术人员担任，负责各专业技术工作技术、质量及具体施工。（二）施工准备 1 熟悉图纸：组织图纸审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位、设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。 2 技术交底：项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位、关键工序、特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺、新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术、质量、安全交底工作。

水务集团半年纪检监察工作情况汇报【可编辑版】

水务集团半年纪检监察工作情况汇报水务集团半年纪检监察工作情况汇报水务集团半年纪检监察工作情况汇报上半年，集团纪委在国资委纪委和集团党委的正确领导下，紧紧围绕集团中心工作，认真履行了纪检工作职责，扎实有效地在效能执法监察、案件检查审理、党纪政纪教育、行风建设、廉政文化建设及群众来信来访等方面开展了相应的工作，全面完成了各项工作任务。一、纪检工作上半年我们坚持以弘扬马克思主义的世界观、人生观、价值观为目标，立足本职，结合集团实际开展了多种形式的教育活动。（一）、党风党纪教育工作一是组织党员收听收看反腐倡廉教育片。从3月份开始，纪委组织各基层党支部在党课上轮流收看《两个条例》、《廉政中国》、《立党为公、执政为民》、《贿海沉沦》、《公仆本色》等宣教片，上半年已有30多个基层党支部收看了廉政教育宣传片。二是组织党员干部集中培训。4月16日集团党委、纪委在南岭职工文化活动中心举办了“长春水务集团中层干部及中层后备干部培训班，听取了市纪委常委、市监察局副局长刘凤桂所做的《党员领导干部要做到廉洁自律》专题辅导报告，使广大党员干部增强了拒腐防变的能力。三是组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》。按上级纪委要求，5月份集团纪委组织订购了《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》及辅导读本、《三个代表重要思想反腐倡廉

理论学习纲要》并下发到各基层党支部，要求各党支部制定学习计划积极认真组织学习。（二）、效能监察工作集团党委和纪委在加强对党员领导干部的监督和企业效能监察工作上予以高度重视，把它作为发展企业强化管理的重要手段和措施坚持长抓不懈，有效地保证了各项工作的顺利开展。纪委加强了对工程招投标和物资采购的监察工作，积极参与了集团设备及工程材料等的招标工作，如：远传水表集抄系统、调度中心压力遥测系统的招标工作等共计12项。为了使这些项目公开、公正、公平、优质优价。在集团党委的直接领导下，纪检监察部门参预并监督了招投标的全过程，从制定投标办法、审查竞标单位资质、发标、开标、到竞标单位实地考察、对各种物资采购等多个环节，我们都进行了监督把关，确保招投标工作公开、公平、公正进行。通过开展效能监察工作，既保证了物资采购的质量，又节省了大量资金，同时为集团创造了良好的社会形象。（三）信访与案件查处工作上半年，收到信访投诉件三件。其中市软环境办公室转办的一件，市国资委纪委转办的一件，用户直接向水务集团纪委投诉的一件，我们都及时的给予了调查、核实和处理。（四）、行风建设和行风工作根据市2016年民主评议政行风集团排序情况，集团班子研究决定，2005年要把行风建设作为重点来抓。一是加强组织领导，成立行风建设工作领导小组，由集团党政一把手任组长，集团政子成员任副组长，各窗口单位及相关部门负责人为小组成员。并把行风建设工作办公室设在纪委，负责日常工作。二是加强制度建设。经过窗口单位负责人及业务骨干充分讨论制定了

中国燃气控股有限公司公司情况介绍

中国燃气控股有限公司情况介绍中国燃气控股有限公司（简称：中国燃气）是中国最大的跨区域综合能源供应及服务企业之一。通过多年的发展，中国燃气成功构建了以城市和农村管道天然气业务为主导，液化石油气、液化天然气、车船燃气、分布式能源、天然气热电、合同能源管理服务以及燃气设备、厨房用具制造、网络电商并举的全业态发展结构。一、经营概况截至2018年财年末，员工总数近6万人，旗下公司近千家，拥有500多个管道燃气项目，600多座天然气汽车及船舶加气站，110多个液化石油气分销项目、17个天然气长输管线项目（包括4个省级管网），1个煤层气开发项目，8个液化石油气码头，4个大型石油化工仓储基地，燃气管网总长近20多万公里，各类管道燃气用户超过2800多万户，液化石油气用户600多万户，管道覆盖城市人口逾1.5亿人。公司市值位列大中华地区全球上市公司前100位。（一）管道天然气业务国家实施西气东输、川气东送以来，中国燃气在国内已投资500多个管道燃气项目，项目遍及全国二十九个省市自治区，包括哈尔滨、

沈阳、大连、呼和浩特、济南、青岛、杭州、南京、合肥、武汉、南昌、重庆、南宁等省会级城市和佳木斯、牡丹江、锦州、辽阳、抚顺、包头、宝鸡、芜湖、淮南、信阳、扬州、宜昌、十堰、黄冈、益阳、梅州、茂名、柳州等大中型城市，中国燃气目前已经成为中国最大的跨区域的城市管道燃气运营商。中国燃气近年来积极响应国家治理大气污染号召，不遗余力地推动全国“气代煤”工程实施以治理雾霾。在华北大地、汾渭平原与天津市、河北省大部分地级城市、山西省、山东省、河南省、陕西省等省、市达成农村气代煤全面战略合作，自2107年以来已累计签约农村气代煤超过500万户，开工建设280万户，并计划在未来5年内完成北方地区农村气代煤1000万户的改造目标。2017年以来，中国燃气还相继与海南、湖北、安徽、吉林、黑龙江等省达成战略合作，共同推进美丽乡村建设，落实“乡镇燃气化”，助力各地推进乡镇振兴战略。（二）液化石油气业务作为中国最大的液化石油气（LPG）分销商，中国燃气拥有国内最大的液化石油气进口、分销网络。在中国东南沿海拥有8座液化石油气专用码头、4个大型石化产品仓储物流基地，码头泊位总能力达22万吨，LPG总库容达192,500吨，化工库容102,000立方米，设施占用土地近2,000亩。2017财年，实现液化石油气进口、分销总量

董事长在水务集团成立大会上的表态发言

董事长在水务集团成立大会上的表态发言【内容摘要】董事长在水务集团成立大会上的表态发言，各位领导、同志们，今天，沈阳水务集团有限公司正式成立了，我们要紧紧抓住沈阳水务行业的发展战略机遇期，进一步解放思想，超常思维，精心组织，扎实工作，努力实现以下任务和目标，一、全面引入市场机制，做优做强水务集团，二、加快改造步伐，增强服务全市经济发展大局和民生的能力，三、加快区域经济增长亟需的水源建设和污水处理、中水利用等生态环境建设，四、加强企业管理，加速实现经营机制转换，全面提高水务集团的经济效益和社会效益，五、大力弘扬以奉献和社会责任为特征的水务企业文化，我们坚信，在市委、市政府的正确领导下，在全社会的大力支持和水务集团全体干部职工的共同努力下，一定不辱使命，抓住机遇，再接再厉，再创辉煌，谢谢大家。董事长在水务集团成立大会上的表态发言各位领导、同志们：今天，沈阳水务集团有限公司正式成立了。我谨代表水务集团全体干部职工，向长期以来关心和支持沈阳城市水务事业的各

位领导、各位同行、各位朋友表示衷心的感谢！两个多月来，集团组建工作得到了各级领导的高度重视，市国资委、市建委、市环保局、市城建局、市水利局、市工商局等单位对组建工作给予了大力的支持，使水务集团在较短的时间内，按照市政府的要求完成了资产评估、工商登记、业务划转和按法定程序完成现代企业制度的基本架构，为沈阳水务事业发展奠定了坚实的基础，创造了必要的条件。沈阳水务集团的组建，将为沈阳提升生态城市功能、加快城市社会经济发展和提高人民生活质量注入生机和活力，也将为中国城市水务事业改革与发展、为沈阳公用事业发展提供历史性机遇。水务集团成立后，将按照水资源区域一体化管理；供、污、排和城镇地下水资源一体化经营；水资源生产、运营、服务与资本一体化运作的要求，加快引入市场机制，切实从体制和机制方面解决我市水资源运营与管理中存在的资源分散、效率不高、机制不活、管理落后的问题，提高城市民生行业经济效益和服务水平。我们要紧紧抓住沈阳水务行业的发展战略机遇期，进一步解放思想，超常思维，精心组织，扎实工作，努力实现以下任务和目标：一、全面引入市场机制，做优做强水务集团。通过多元投资、引入战略投资者、企业上市和合资合作等形式，拓宽水务融资渠道，使集团资本经营规模在现有基础上到今年底突破100亿元，明年底突破200亿元，生产处理能力达到500万吨/日。今年

中燃集团燃气工程质量通病整治手册

中燃集团燃气工程质量通病整治手册V1.0 中国燃气控股有限公司二○一○年三月

前言工程质量通病是指工程中经常发生的、普遍存在的一些工程质量问题，也可谓“常见病”、“多发病”。由于其量大面广、代表性强且往往又未能引起足够的重视，进而阻碍了工程质量的进一步提高。当前集团各项目公司及相关施工单位在加强企业管理、提高工程质量等方面，都取得了一定的成绩。但是部分工程质量粗糙、低劣的状况仍未得到根本改善，质量通病还经常出现。究其原因，除了思想上重视不够，企业管理不善外，一个重要原因是，近几年来，集团规模迅速扩大，参建施工企业数量众多，技术力量良莠不齐，现场作业人员又缺乏必要的消除工程质量通病的理论知识和实践经验。为了确保工程质量，提高整体素质，迫切需要一本有助于诊断、预防、治疗工程质量通病的简明实用手册，以此来指导工程施工，这也是编制本手册的目的。本手册在编写时，力求做到通用性强，适用面广；内容简明

扼要；概念正确。但是由于编写质量通病防治手册在集团还是初次尝试，经验缺乏，又由于受时间、人力、编写人员水平和工具资料的限制，因此本手册还存在不少缺憾，热忱希望大家多提宝贵意见，便于后期增补修订。

目录第一部分庭院户内类工程质量通病 (13) 一、镀锌管涂漆透底、厚薄不匀、污染 (13) 1、现象（见图一、图二、图三） (13) 2、规范要求 (14) 二、户外燃气立管标志色涂刷不统一 (14) 1、现象（图四、图五、图六） (14) 2、集团相关要求 (15) 三、镀锌管螺纹接头丝口外露部分生料带清理不彻底，防锈蚀处理不到位 (16) 1、现象（图七、图八） (16) 2、规范要求 (17) 四、法兰与阀门连接处法兰大小、厚薄不一 (18) 1、现象（图九、图十、图十一） (18) 2、规范要求 (19) 五、法兰与阀门连接不同轴处于受力状态 (20) 1、现象（图十二、图十三） (20) 2、规范要求 (20) 六、法兰与阀门连接螺栓长短不一，外露长度不符合规

沈阳水务集团总表收费管理协议模板

总表收费管理协议甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《沈阳市城市供水用水管理条例》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿,公平和诚实信用的原则,双方就总表收费管理事项协商一致,共同达成并订立如下协议。一项目概况项目地点: 二、总表收费包括: 总表与各户表差额三、总水表概况总表规格:DN150 总表位置:园区西北侧及东南侧四、总水表收费日期年月日五、总水表支付方式支付方式为:转账/支票公寓统一按照3.3元/总表收费管理协议甲方:沈阳莲南浑南水务集团有限公司乙方: 依照《中华人民共和国合同法》、《建筑法》、《沈阳市城市供水用水管理条例》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿,公平和诚实信用的原则,双方就总表收费管理事项协商一致,共同达成并订立如下协议。一项目概况项目地点: 二、总表收费包括: 总表与各户表差额三、总水表概况总表规格:DN15000 总表位置:园区西北侧及东南侧四、总水表收费日期 2019年12月10日五、总水表支付方式支付方式为:转账/支票公寓统一按照3.3元/m3收取商业统一按照5.25元/m3收取总表与各分表差额按照商业5.25元/m3收取 (如水费价格调整,按照政府下发的最新收费标准执行) 六,总水表收费管理专用条款 1、总水表及各分水表安装完成后,业主入住前每户应预交100m3水费。此费用由乙方带收代缴,此款项缴纳完成后,5个月内由甲方统一对每户业主开具发票。2、居民业户、商网业户、酒店、医院、商场、物业用房等水费由甲方抄表到户, 甲方自行收费管理,收费标准按照沈阳市相关部门下发的最新文件执行。如以上用户拖欠水费等事项由甲方自行催缴与乙方无关。 3、给水外线水表安装完毕后,甲方依据总水表读数与各业主每月水表读数差量* 水费单价向乙方收取水费。并提供符合当地财税部门要求的发票。

“珍惜岗位心怀感恩”主题教育征文10篇

“珍惜岗位心怀感恩”主题教育征文10篇【篇一】落叶飘零，归根养树，是绿叶对根的情意；乌鸟私情，愿乞终养，是古人对长辈的情意；未老莫还乡，还乡须断肠，是游子对故乡的情意。种种情意间都透露出两个共同的字——感恩。爱岗敬业是我的永恒追求，是我成就个人事业的需要，也是我必须牢记的职责，更是做一名合格水务人的本分。质量管理工作是一件非常专业和细心的工作，关系到企业的存亡和社会的重大责任，在这里我想说说我的小感——铭记并践行“四心”即：用心、欢心、责任心、进取心。用心：即用心干好本职工作，不管是日常的工作，还是领导临时分配的工作或者突发情况等等，我们都需要用心去做；欢心：即把工作当成是一种乐趣，要给点阳光就灿烂，用满腔的热情去工作，同时心怀感恩之心，从工作中体现自身价值，珍惜所在岗位，才能拥有成功后的喜悦和自豪感；责任心：即既然拥有了一份工作就要把心思用到工作上，要把它当成上自己的事来做，要对得起能让自己拥有这份工作的人，要对得起领导给予的这份信任及关怀，要对得起家人的期盼，对得起自己的岗位，更要对得起自己的所得。进取心：既然选择了水务，就要努力实现自身价值，为团体争成绩、争荣誉，在平凡的岗位上做出不平凡的成绩，我们来到这个世界，不能选择最好，但可以通过自己的努力让最好的环境来选择我们。“把小事做细，把细事做精”，我一定要以此为目标，努力奋斗。【篇二】有一位朋友告诉我，他的成功不仅受益于每天做《爱拚才会赢》的晨操，更受益于常唱的《感恩的心》这首歌。生而为人、心存回报，感谢父母给了他生命、感谢公司给了工作、感谢领导对他的关心、感谢亲朋给他的帮助、感谢客户买了他的定单。正因为有了爱拚的精神、有了感恩的心，才使他对生活充满了激情，对工作心怀感激，才一步步走向成功。诚然我们的工作和环境是无法尽善尽美，但每一份工作中都有许多宝贵的经验和资源，如失败的沮丧、自我成长的喜悦、温馨的工作伙伴、值得感谢的师傅等等，这些都是我们必须体验的感受和必须具备的财富。如果我们每天怀着感恩的心情去工作，在工作中始终牢记“拥有一份工作，就要懂得感恩”的道理，我们就会收获很多。真正的感恩应该是真诚的、发自内心的感激，是自然的情感流露，是不求回报的。时常怀有感恩的心情，你会变得更谦和、可敬且高尚。对工作心怀感激并不仅仅有利于公司的发展。“感激能带来更多值得感激的事情”，这是宇宙中的一条永恒的法则。请相信，当你心怀感激去工作时，你会工作得更愉快，你会工作得更出色，你会有更好的工作机会和成功机遇。感恩赋予我们富裕的人生。珍惜岗位，学会感恩，带着一种从容、坦然、喜悦的感恩心情去工作，努力工作实现公司发展与你的成长同步的共赢梦！【篇三】岁月的流逝，生活的考验，工作的磨练，让我们少了一份天真、少了一份莽撞、少了一份激情，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心。让我们更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。家庭和孩子是我们心的归属，企业和工作是我们充盈生命的平台。

沈阳水务集团有限公司浑南水务管理分公司_中标190925

招标投标企业报告沈阳水务集团有限公司浑南水务管理分公司

本报告于 2019年9月25日生成您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息企业名称：沈阳水务集团有限公司浑南水务管理分公司统一社会信用代码：91210112079139565R 工商注册号：210112100023399组织机构代码：079139565 法定代表人：蔺鸿伟成立日期：2013-12-17 企业类型：其他有限责任公司分公司经营状态：存续注册资本：/ 注册地址：沈阳市东陵区塔东路9-5号1-3-1 营业期限：2013-12-17 至 / 营业范围：许可经营项目：无一般经营项目：桃仙污水处理厂、浑南第一配水厂、浑南第三配水厂的生产经营管理。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动。）联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量企业中标/投标数：个（数据统计时间：2017年至报告生成时间）

2.2 中标/投标情况（近一年）截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年）截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年）截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.5 合作甲方前五名（近一年）截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。三、股东及出资信息截止2019年9月25日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。四、风险信息 4.1 经营异常() 2 序号列入日期列入经营异常名录原因作出决定机关移出日期移出经营异常名录原因 12019-07-08未依照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告的沈阳市浑南区市场监督管理局 22015-07-09未依照《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限公示年度报告的沈阳市浑南区市场监督管理局 2019-06-25 列入经营异常名录届满3年仍未履行公示义务的，列入严重违法企业名单，自动移出 4.2 股权出资()

地铁员工试用期工作总结

地铁员工试用期工作总结入职初期公司对我进行了安全教育培训，包括地铁行车安全、人身安全和设备安全等注意事项。在部门培训中，学习了铁路的基本知识、线路设备、线路的养护与维修、安全生产，小型机具的使用等。培训结束后，加入沈阳地铁一号线轨道维修工班开始工作，与同事们一起走线路、测水平、量轨距、调整轨向，更换受损钢轨等，在工班长与同事们的帮助下，不断积累经验，在实际工作中掌握了更多的知识与技能。在xx-xx工作的这三个月时间内，我收获了很多。从一个刚毕业的大学生逐渐转变成一名职工，我认识到把知识从书本上转移到实际工作中并不容易，理论是灰色的，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验，才能继续丰富和发展理论，“三人行，必有我师”单位中的每一位同事都是我的老师，他们的丰富经验就是一笔宝贵的财富，就是我学习的源泉；不论大事小事，每多做一件事必然会多学到一些知识，必然会积累经验。心态上的转变也十分重要，我们肩负着保障地铁运行安全的责任，而不再只是为了自己的得失，所以在工作中一定要尽职尽责，一丝一毫也不能松懈。作为xx-xx的新员工，我在工作中还有很多不足，专业知识还有待于提高，经验还不够丰富。在今后的工作中，我会严格遵

守公司的规章制度积极，响应公司领导的决策，注意多向老师们请教工作技巧，自己也要多看、多学、多问，巩固自己的专业知识，多动脑筋，开阔思路，认真做好岗位工作，争取早日成为一名合格的地铁人。以上是我对三个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克服自己的缺点，弥补不足，争取做的更好。地铁员工试用期工作总结 [篇2] 领导好：我很荣幸能够通过面试，得到地铁集团建设公司实习的机会，通过两个多月的工作实践，我感触颇多。在这段时间内，我参加了新员工入职培训；参与和主持了水电报装、园林迁改、施工图设计管理等工作。接下来，我就针对各项具体事宜，结合我的工作经验谈一谈我在工作中的体会，发现的不足以及一点建议。一、新员工入职培训：通过4天的新员工入职培训，让我们初步认知了地铁集团的企业文化、办事流程、职能分工、晋升渠道等内容。培训内容全面而广泛，包含了公司的各类事项，通过之后的实习期的进一步学习和亲自实践，现在已经基本熟悉各项业务流程。入职培训美中不足的是，形式过于单一，大家大部分时间在被动接受，建议可以采用部分更加形象生动的方式进行入职体验。

总经理在一体化合作签约仪式上的致辞

总经理在一体化合作签约仪式上的致辞尊敬的各位来宾，新闻媒体的朋友们：大家下午好！首先，我代表沈阳水务集团向莅临签约仪式的各位来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢！今天，我们在这里隆重举行沈阳水务集团一体化项目战略合作协议签订仪式，它标志着市委市政府实施沈阳水务一体化改革大战略，迈出了坚实的一步。沈阳市城市供水始建于1915年，至今已有100余年的历史。沈阳水务集团有限公司成立于2008年，注册资本40亿元，截止去年底，集团资产总额149.7亿元，净资产58.5亿元。 2017年以来，水务集团本着“项目为王”理念，以治理城市供水管网漏失、降低供水成本、提高供水效率、实施工程精细化管理为突破口，全力实施工程项目投资拉动。“一号工程”、沈阳北部地区增水工程、新民市三道岗子改造工程等项目相继启动并已取得明显成果。今年4月，沈阳水务一体化改革被列入沈阳市委市政府国企改革试点，通过不懈的努力，目前市排水管理处已于11月末划归水务集团，这标志着供排污一体化已正式拉开帷幕。为解决城市内涝及污水处理问题，市委市政府确定了排水防涝项目和污水治理提升项目的三年行动计划，明确这些项目的实施主体

由水务集团来实施，预计总投资100亿元。这是市委市政府对沈阳水务集团的充分信任和高度肯定，也是造福沈城的民心工程，相信在各位战略合作伙伴的有力支持下，我们将携手共同完成好这些项目。今天，水务集团与十四家战略伙伴签订战略协议，将本着优势互补、强强联合、合作共赢、共谋发展的原则，在沈阳市排水防涝项目、沈阳市污水改造提升项目、大伙房水库输水配套工程西部净水厂工程等项目上展开全面合资合作，特别是华夏银行、兴业银行、民生银行及光大证券等金融机构也与水务集团实现了银企合作，成为水务集团战略合作伙伴，为项目提供了坚实的资金保障。此次无论是从合作单位数量还是合作规模上，在沈阳水务集团发展历史上均是空前的，这必将为水务一体化的有力推进奠定坚实的根基，插上腾飞的翅膀。签约是银、履约是金。参加此次签约仪式的战略投资者，都是国内外知名企业，实力雄厚、理念超前、技术先进。我相信在我们的共同努力下，通过真诚的合作，一定能够实现共赢。水务集团将以最大的诚意，竭诚为各位提供优质服务，实现我们的共同目标。春风漫卷宏图，伟业催人奋进。今天的签约只是我们合作的开始，水务集团未来的发展，期待与各方开展全方位、多层次的合作，让我们携起手来共同为沈阳水务事业的发展做出更大的贡献！谢谢大家！

中国燃气控股公司企业标准

ZR-WZCG-B001-2016（V2.0）中燃集团工程物资供应商管理制度2015年05月01日发布 2015年05月01日实施目录 1、总则 ..................................................................... 22、适用范围 ................................................................. 23、术语和定义 ............................................................... 24、管理原则 ................................................................. 35、管理机构与职责 ........................................................... 46、供应商准入 ............................................................... 57、供应商考核评价与动态管理 ................................................ 108、供应商的权利和义务 ...................................................... 159、附则 .................................................................... 1610、附件 ................................................................... 18附件一中燃采购网供应商各状态使用功能说明 .................................. 18附件二供应商状态勾稽关系图 ................................................. 1附件三供应商申报资料一览表（格式） ......................................... 1附件四供应商情况调查表（格式） ............................................. 2附件五设备及主要材料/辅助材料分类表 ........................................ 3附件六供应商实地考察评价表 ................................................. 1A 供应商实地考察评价表——设备及主要材料类生产制造商适用（格式） ............ 1B 供应商实地考察评价表——辅助材料类生产制造商适用（格式） C 供应商实地考察评价表——经销商、代理商适用（格式） ........................ 6 附件七准入（不准入）通知书 ................................................. 9 附件八售后服务协议书（格式） .............................................. 10 附件九供应商准入审批流程图 ................................................ 12 附件十供应商到货评价表 .................................................... 14 附件十一A 供应商与中燃集团的利益及关系申报表（格式） ....................... 15 附件十一B 供应商与中燃集团的利益及关系（变动）申报表（格式） ............... 17 附件十一C 关连人员／公司与供应商或其他交易方的利益及关系申报表（格式） .. (18) 中国燃气控股有限公司企业标准