行政管理制度(试行)

行政管理制度(试行)
行政管理制度(试行)

行政管理制度(试行)

为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。

本制度从发布公告之次日起开始试行:

其中考勤制度的相关规定,自发布之日,次日起开始生效;

其他事项在试行期(发布之次日起,3个月内)如有需要执行惩罚命令的,报总经理审批后执行;

本制度试行三个月后如无其他异议及更改,即正式生效;

在试行期间希望大家配合制度规定,自觉遵守公司各项规定;

如有异议欢迎及时向行政部提出,经公司会议讨论决定,应当修正的,予以及时修正;

湖南银天信息科技有限公司对本制度有变更、增加、及撤销的权利;

未尽事项参照公司其他规定或上报至总经理处理。

湖南银天信息科技有限公司

2013年2月25日

1、办公用品领用规定

1.1 公司各部门所需的办公用品(除统一发放的必备用品外),由各部门上报至行政部打《物品购买申请》单,由办公室统一购置,各部门按实际需要领用。

1.2 所有员工对办公用吕必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,,努力降低消耗、费用,禁止私自将公司财物带出公司。

1.3 每个月一号公司统一发放必备办公用品,当月不得重复领用。

1.4 领用程序:填写《办公用品申领》表交至行政处,领到物品后填写《办公用品领用登记表》。

附件1-3 :

2、值日

2.1 见《值日表》及值日安排。附件4:

3、办公设备使用规定(如有人为损坏照价赔偿)

3.1 电话为办公配备,禁止员工为私事拨打长途电话。

3.2 联系业务时应尽量减少挂发长途电话,降低费用。

3.3 配备电话机的人员当在行政部登记负责人。

3.4 自觉节约用水、用电,发现浪费的行为,追究责任人,一经查实经领导决定给于一次申诫警告。

4、考勤制度

4.1 员工必须按时上下班,不迟到、不早退。上班时间上午:8:30-12:00,13:30-17:30 。

4.2 公司在大门处安装指纹仪、在人事行政处存放《员工外出登记表》,登记外出时间,地点,事由,预计返回时间,以记录员工进、出公司时间。

4.2.1 因公事早上上班不来公司打卡的,应当在早上8::30之前打电话给直属领导说明去向,并发短信至行政部说明,回公司后及时补签《员工外出登记表》,经行政部和直属领导签字确认后,作为一次有效考考勤记录。外出需用车,请填写《用车登记表》(制作出来后另发,在《用车登记表》发布生效前,需用车任然

参照制度发布前的规定在《员工外出申请单》中注明。) 附件:5-6:

4.2.2 每人持工作牌一张,上班必须佩带工作牌,没有佩戴的记申诫警告一次,工作牌遗失或损坏应当及时到行政处挂失登记,并立即补办工作牌。

4.2.3 请大家自觉爱护工作牌,不得故意损坏、丢弃,离职后必须把工作牌交接至行政人事处。

4.2.4 补办工作卡工本费20元(填写补办登记后持登记表到财务部缴纳款项)

4.2.5 补办工作牌当填写补办资料,由行政处登记补办。附件7:

4.3 上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须申报所属部门负责人。

4.4 员工于规定时间上(下)班忘打卡者(包括加班),不得重打卡

4.4.1 未打卡能证明按时上下班的,按迟到30分钟处理,通报并记一次申诫警告;不能证明的按当日旷工一次,直接按照旷工处罚。

4.4.2 旷工:无故旷工计小过一次,连续无故旷工3天,按规定予以除名处分。

4.4.3 未打卡者经证明后,到综合办填写《未打指纹登记表》,呈直属部门经理审查签字(部门经理由公司领导签字),送行政人事处统一处理,经查如有不实情况,除当日以旷工论外,申请人记小过一次。

附件8:

4.5 上班时间未经请假,或公司领导批准禁止外出办私事、饮茶、接待亲友,违反者按旷工处理。

4.6 迟到,。早退

4.6.1 迟到2小时以上算旷工一次。迟到1分钟至半小时

4.6.2 当天张贴申诫警告单,张贴期为一个星期,迟到一次是申诫警告,三次申诫警告为一次小过,三次小过为一次大过,三次大过开除,迟到处罚中申诫警告和小过按月计算不累加,但是如果当月由于迟到累积出的大过永久计入员工档案,累加三个大过机构成开除条件,大过累加期为一年,如有立功反相抵消

4.6.3 早退,反向参照迟到情况处理。

4.7 行政处负责考勤统计,每月5号之前将员工出勤情况汇总经每位员工签字确认后按公司薪酬制度编制工资表,报财务部门审核。

4.7.1 员工考勤由考勤机和行政处进行监督。

4.8出差

4.8.1员工出差当天不能返回的,应填写《出差申请单》,呈部门主管或经理核准后送综合办备案;

4.8.2有关费用申报,依据公司《报销制度》办理。附件9:

4.9 公出

4.9.1为保障员工外出安全,员工因公务需要,需从公司中离开岗位外出者,应于前台填写“员工外出登记表”,以说明去向,并报上级领导批准同意后方可公出,未填写“员工外出登记表”外出者,处申诫警告一次并张贴(一次张贴为一个星期)。

5、请、销假制度。

5.1 员工因私事请假的,填写请假条经部门领导签字批准后送报行政处留档备案,公司部门负责人请假,填写请假条经总经理签字批准后报送行政处留档备案,请病假必须持有医院证明或补交医院证明,并经领导批示,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5.2 请假批复后,需要撤销请假的,当在人事、行政部进行登记,销假。否则考勤仍按请假处理。

6、假期制度

6.1 请假手续:凡申请假期者,须按所属假期之申请手续办理,填写《员工请假条》,由有关领导批准,递交人事部保存。不办理者按考勤制度执行。附件10:

6.2 无故缺席:凡无故缺席而又无任何通知者,按旷工论处。无任何正当理由,连续旷工三天者则作自动离职论。

6.3 法定假期

6.3.1 享有资格:所有员工。

6.3.2 以下节假日为员工有薪假日:

6.3.3 元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节、国庆节、圣诞节。

具体时间,按国家规定与公司实际情况安排。

6.4 有薪假公休日:每周星期六及星期天(值班例外)。

6.5 因工作需要,公司要求员工于公休假日或法定假日照常出勤,员工必须服从统一安排,事后由公司安排同等时间补休或按公司有关规定核发加班工资。

6.6 事假管理

6.7病假管理

6.8婚假管理

6.9丧假管理

6.10产假管理

6.11带薪年假管理

6.12、工伤假管理

◆工伤发生后按《安全生产管理制度》处理,相关部门在规定时间提出书面事故调查报告

◆其他规定参照国家法律规定执行。

7、奖惩

7.1奖励管理

7.1.1奖励种类:

7.1.1.1薪资奖励:奖金、加薪等;

7.1.1.2职级奖励:职级调升、职位晋升;

7.1.1.3荣誉奖励:嘉奖、记功、记大功;

7.1.1.4特殊奖励:额外假期等。

7.1.2奖励的条件:

7.1.2.1员工有下列事迹之一者,可予记嘉奖:

工作勤恳、成绩突出,并有效率成果者;

忠于职守、技能优异,对本身职务具有特殊表现者;

爱惜公物、节省原物料有事实可资证明者;

发现事故苗头,及时采取措施,防止重大事故发生者;对灾害后修复工作勤勉,得以减少损失者;

控制开发、节约成本有显著成效者;

一贯表现优秀,足以为公司员工楷模者。

7.1.2.2员工有下列事绩之一者,可予记小功:

制订工作方案确实可取,并执行认真,实施后达到预期目标,效率优异者;

管理得当,使工作秩序井然,致工作效率提高,或节省使用原材料减低成本,获得优良成果者,使业务发展有特别收获者;

对改进公司经营管理和提高经济效益的建议,经采纳实施后有显著成效者;

抢救变故或灾后修缮等善后工作不遗余力,有突出表现者;

对员工纠纷事务处理得宜,使公司免受损失者;

拒受贿赂或馈赠,尽忠尽守,廉洁可风,敢于抵制不正之风事迹突,足可为员工楷模者;

为维护公司声誉、形象、利益作出重大贡献者。

7.1.2.3员工有下列事绩之一者,可予记大功:

对历年来之行政管理,或技术上之困难处理得宜,致久积恶习得以排除者;

改进管理技术而发挥最大功能,及节省使用原材料而降低成本,有据可证者;

遇重大灾害时奋勇抢救,致使公司之损失得以减轻至最低限度者;

防治或消除重大灾害或检举重大舞弊或盗窃,使公司免受损失者。

以上为不定期即时奖励。公司另设定年度特别奖。年度特别奖在每年年终,由所在部门根据对员工的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新的综合考评后择优推荐,公司总经理批准,在年终大会上授予相关荣誉称号、颁发奖状和奖金。

7.1.3奖励执行程序:

7.1.3.1由各部门负责将奖励员工的资料报人事部,并提出奖励建议;部门经理以上人员由其直接主管领导提出动议,人事部负责办理。

7.1.3.2人事部负责资料的汇总与核实,根据员工行为的影响程度和部门意见,拟定奖励员工的奖励种类、具体奖励标准等。

7.1.3.3一般员工的初级奖励由所在部门经理审批,同时按照审批权限审批奖励金额,所有员工的其它奖励及部门经理以上人员的初级奖励由公司总经理审批。

7.1.3.4综合办公布奖励结果,并记入员工档案作为人力资源决策的参考资料。

7.1.4奖励办法:

7.1.4.1公司采用现金奖励、职务奖励、荣誉奖励及特殊奖励等多种方法相结合的方式对员工进行奖励。

7.1.4.2现金奖励:奖励区分为:

嘉奖:普通职员50元、主管以上人员100元;

小功:普通职员200元、主管以上人员300元;

大功:普通职员500元、主管以上人员1000元;

三次嘉奖为一次小功;三次小功为一次大功;

7.1.4.3职务奖励:本项奖励必须在员工本职工作表现突出,具备了新一级职位的资格要求的情况下方可给予,本项奖励需由考核工作提供支持。

职级调升:员工表现突出,给予调升职级;

职位晋升:员工表现突出,给予晋升职位。

7.1.4.4记功、记大功:属特级奖励,可考虑给予增加一至二级薪级的奖励。

7.1.4.5特殊奖励:给予员工包括额外休假权等特批待遇的奖励方式。需部门经理以上人员推荐,报公司领导层批示,奖励条件为:

为公司创造显著经济效益;

为公司挽回重大经济损失;

为公司取得重大社会荣誉;

改进管理成效显著;

培养和举荐人才。

7.2处罚管理:

7.2.1经济处罚:罚款、降薪级;

7.2.1.1小过:普通职员100元、主管以上人员200元;

7.2.1.2大过:普通职员300元、主管以上人员500元;

7.2.1.3薪水下调1-2个等级;

7.2.2行政处分:申诫警告警告、记小过、记大过、降级、撤职、解除劳动合同,任何违反公司制度和规定的个人,可予以申诫警告,三次警告为一次小过,三次小过为一次大过,可做降低、撤职处理,三次大过即予解雇(开除);

7.2.3过失种类:

7.2.3.1申诫警告:

迟到、早退当月内累计达三至四次者;

浪费水电行为;

无正当理由轮到值日时间未值日,又未同其他人轮换值日、拒绝值日的;

不按规定穿着、不按规定佩带工作牌上班者;

延误、漏报、错报考勤者;

管理监督方面松驰,致所负责之工作散漫、怠惰、推诿或回避责任者;

违反安全管理规定,有肇轻微事故者;

在工作时间内擅离岗位者;

散布不利于公司之谣言或公司业务机密,对公司造成不良影响者;

未经许可私自带人入工作场所参观者;

对同事恶意攻击、诬告、作伪证而制造事端者;

投机取巧、隐瞒真相、牟取非法利益者;

以不实理由或证明请假者;

因过失致发生工作错误情节轻微者;

妨碍现场工作秩序或违反安全卫生规定情轻微者;

初次不服从主管人员合理指挥者;

使用公物不爱惜,情节轻微者;

检查或监督人员未认真执行职务者;

破坏环境卫生者;

人离开办公场所未将重要文件收拾整理者;

在办公室吸烟者;

公出办事不填写公出单者;

品行不正、无礼、辱骂他人者;

办公室员工礼仪不佳初犯者;

受指定上课开会人员,无故缺席者;

7.2.3.2计小过:

迟到、早退当月累计五次及以上者;当月内累计旷工一至二天的;虚报、谎报请假原因者;

伪造未打卡登记的;

制造虚假考勤记录或部门负责人及考勤管理员对制造虚假考勤记录的情况未及时制止或处理的;

损坏公司文件或公物,或未经许可私拿公物者;未经批准擅自调换工作(双方过失);

遗失公司钥匙、文件资料、印章、单据等物品,给公司造成一定损失者;

因疏忽导致公司设备或物品材料遭受损失或伤及他人;

在工作时间利用电脑玩游戏者;工作时间赌博、饮酒者;

疏于监督,导致属下舞弊使公司蒙受损失者;

工作懈怠、失时误事,致使公司损失且有据可查者;

忽视职责、违反正确工作方式或擅自变更工作方法导致公司损失者;

任意浪费使用原物料或损坏公物者;

发现机器损坏,既不修理又不报告主管者,或对相关业务作虚伪陈述及故意隐匿不报者;

不遵循主管指导,影响工作或业务之推行,为公司带来损失者;

行为粗暴或不检、破坏纪律、屡教不改、顶撞上级者;

疏于监督或错误指导,致公司蒙受损失者;

管理不善或疏于防范而酿成重大灾害,致公司受损不菲者;

见灾不救,反而回避而酿成灾祸者;

利用职务之便,取用公司材料制造或修护私人物件者;

泄露公司机密及人事考核内容者;

在工作场所酗酒滋事者,或上班前喝酒带酒上班者;

撕毁公文或公告文件及遗失经管之重要文件、机件、物件、工具者;

造谣生事,散播不实谣言致公司蒙受重大不利者;

在工作时间内,躺卧睡觉者;

工作时间内喧哗、大声闲谈干扰他人工作者;

7.2.3.3记大过:

月累计旷工三天及以上者;擅离岗位致公司蒙受重大损失者;

违反工作规程,玩忽职守,有渎职行为者;损毁重要文件或公物,给公司造成巨大损失者;

恶意攻击、破坏公司网络系统者;

为达到不良目的,擅自涂改公司文件者;

违反保密制度,泄露公司有关业务资料和机密者;与同事争吵,形成斗殴,负有责任者;

利用工作之便,假公济私,收受贿赂、回扣者;挪用或贪污公款者;

违反外事纪律,造成恶劣影响,严重损害公司声誉者;

滥用职权,拒绝下属合理化建议,打击报复下属造成恶劣影响者;

有意涂改销毁单据凭证,弄虚作假者;拉帮结派,散布不满情绪,对领导谎报情况者;

在工作中被部门或公司认定为严重过失者;

阅览、传播非法资料者;被治安拘留,经审查确有责任者;

违反国家计划生育管理办法者;吸食毒品者;参加非法组织者;其它违反国家法律法规的行为。

在公司或工作场所内买卖物品或类似行为者;

顽抗或轻蔑主管或类似行为者;

不遵守安全规则批示或有关防灾措施者;

未经许可在公司内召集互助会或募捐活动者;

未具正当理由对其主管指派之任务,拒绝执行者;

粗心大意而使公司之设备、器具、物品遭受遗失或损坏者;

在工作上欺骗、隐瞒,使公司蒙受重大损失者;

7.2.4处罚执行程序

7.2.4.1员工违纪次数以年度累计次数为准(特别注明除外),同时需将员工所受处罚存档。

7.2.4.2员工所在部门是员工处罚的日常管理部门,负责对员工违纪情况进行监督管理。出现违纪情况,应向综合办门报送“违纪处理单”,综合办负责汇总、审查,拟定处罚意见,再报公司负责人审批。部门经理及以上人员的违纪管理由其直接主管领导负责。

7.2.4.3公司综合办作为公司奖惩管理制度的监督执行机构,有权要求部门对可能违纪的员工进行调查,也可直接出具“违纪处理单”,由其所在部门提出意见后,报公司负责人审批。

7.2.4.4对一般员工轻度过失的处罚,由副总审批;对所有人员的重度以上过失及部门副经理及以上人员的轻度过失的处罚由公司总经理审批。

7.2.4.5凡员工违纪,其直接主管需承担一定的管理不严责任。如责任十分明显或违纪员工正处在试用期期间的,公司将参照员工违纪的处罚标准给予其直接主管一定处罚。

7.2.4.6凡对员工的违纪行为,无正当理由未给予及时处罚的,一经查实,员工直接主管需承担连带责任,其处罚标准与违纪员工的处罚标准相同。

7.2.5处罚办法:

7.2.5.1公司采用经济处罚、人事处分、解除劳动关系等多种方法相结合的方式对违纪过失员工进行处理,员工违纪过失给公司造成经济损失的还需按损失金额赔偿,违纪情节严重者移交司法机关处理。

7.2.5.2所有经济处罚,均从员工当月收入中扣除,不足部分,公司有权以员工其它应得收入抵扣或要求员工直接缴纳罚款。

7.2.5.3员工迟到、早退、旷工等行为不执行本办法经济处罚中的罚款处罚规定,按《考勤、假

期、加班管理办法》的有关规定执行,同时仍需执行本办法的其它处罚规定,包括经济处罚中的降薪、人事处分、解除劳动关系等。

7.2.5.4经济处罚:按照薪酬制度和部门规章。

7.2.5.5解除劳动关系:

员工一年内累计三次大过者,解除劳动关系;

连续无故旷工3天,五按规定予以除名处分;

员工一年内累计重度过失两次者,解除劳动关系;

员工一年内严重过失一次且无可酌情考虑情节者。

7.3 引导管理:

在奖惩管理的基础上,员工直接主管应对受到奖惩的员工积极引导,以达到鼓励先进、鞭策落后、营造良好工作氛围的目的。

8 、员工入职、离职规定

8.1 :附件11-14:

9、其他。

●易容易爆物品应当由专人妥善放置,办公室、仓库的应备用灭火筒,灭火筒不得用作他用,并期限

检查、更换灭火药物

●安全用电:A、电线、电器残旧不符合规范的,应及时更换;

B、严禁擅自接驳电源和使用额外电器,在办公场所使用安全、功率小的取暖设备应当注

意控制时间,人员离开应当及时切断电源;

●防盗:a、仓库设独立门,钥匙由商务部仓库管理员保管

b、办公房间无人在内时要关好门窗和电灯;

●公司领导办公室钥匙当由两位公司领导各自持有,行政部备放一把。

●公司物品维修及报废。

a、公司技术部,负责公司业务范围内的,公司物品维修工作。

B、公司物品损坏,技术部不能维修的,报至行政处,由行政处制作《物品维修申请单》

确定维修不了的由填写《物品报废申请单》报废。

附件15-16:、

行政办公管理制度汇编

行政办公制度管理

目录 第一篇行政办公管理制度.............................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章办公秩序管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章办公形象管理................................................................................. 错误!未定义书签。 第四章办公室设备管理............................................................................. 错误!未定义书签。 第五章公司水电安全管理......................................................................... 错误!未定义书签。第二篇行政事务管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章档案管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第三章办公及劳保用品的管理................................................................. 错误!未定义书签。 第四章库房管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章报刊管理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章信件管理......................................................................................... 错误!未定义书签。第三篇公司文书管理制度.............................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则............................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章文书主要种类................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章文书格式......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章文书办理......................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章文书立卷和销毁............................................................................. 错误!未定义书签。第四篇车辆管理制度........................................................................ 错误!未定义书签。 第一章总则:............................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章安全行车规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第三章车辆保养维修规定......................................................................... 错误!未定义书签。 第四章车辆使用规定................................................................................. 错误!未定义书签。 第五章车辆的调派..................................................................................... 错误!未定义书签。 第六章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第五篇保密规定.............................................................................. 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................. 错误!未定义书签。 第二章保密范围和密级确定..................................................................... 错误!未定义书签。 第三章保密措施......................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任与处罚..................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................. 错误!未定义书签。第六篇印章管理制度...................................................................... 错误!未定义书签。 第一章总则................................................................................................... 错误!未定义书签。 第二章印章的领取和保管......................................................................... 错误!未定义书签。 第三章印章的使用....................................................................................... 错误!未定义书签。 第四章责任................................................................................................... 错误!未定义书签。 第五章附则................................................................................................... 错误!未定义书签。

某某公司全套行政管理制度大全

某公司全套行政管理制度 某管理咨询公司出品 公司人力资源行政部 2011年12月31日

目录 一办公室管理制度1 二员工礼仪规范2 三保密制度4 四内部印章使用管理制度7 五办公物品管理制度10 六文书管理制度14 七档案管理制度19 八公司例会管理制度22 九出差管理制度23 十图书管理规定23 十一电话管理制度24 十二公司用车管理制度25 十三卫生管理制度29

一办公室管理制度 为树立和保持公司的良好形象,给全体员工提供一个良好的办公环境,特对办公室管理作如下规定: 1.早上8:30以后公司内严禁吃早餐。 2.管理、营销类员工在工作时间内一律外着正装,不得着运动衣、毛衣、T恤等。正装包括西装、职业装、衬衫;正装不做色彩要求。 技术类员工着装不做严格要求。 3.每一个员工要维持好自己的桌面卫生及地面卫生,下班后个人桌面须保持整洁,不许摆放任何杂物。 4.不得在办公区域内就餐或吃零食。 5.公司内不许大声喧哗,不得影响他人工作,上班时间不得放音乐。 6.员工间交谈提倡使用普通话。 7.爱护公司配置的电脑、打印机、复印机、办公桌椅。 8.为了维护整体环境的整洁,公司内的墙面不可乱写、乱贴。 9.办公区域内禁止吸烟,在办公区域吸烟一支罚款50元。吸烟区为阳台有显著标志处。 维持良好的办公环境是每位员工的责任,望全体员工共同遵守以上制度。

二员工礼仪规范 一、员工仪表仪容: 1. 为树立和保持公司良好的社会形象,实现规范化管理,公司员工应按规定着装。 2. 商务活动以及重要会议,男士穿深色西服套装系领带,夏季应穿衬衫系领带;女士宜根据不同场合,着职业套装、套裙、时装,尽量避免穿休闲装。 2. 言行举止大方,着装整齐干净,仪容洁净。 3. 男士不得留长发、怪发,保持头发整洁。女士不得留怪异发型,不画浓妆。首饰佩戴得当。 4. 员工须注意个人清洁卫生,不留长指甲或涂染指甲。 二、员工行为规范: 1. 遵守国家法律法令,不做有损于国家民族利益尊严的事。 2. 忠于职守,不做有损公司的事,时刻维护公司的利益,树立公司的良好形象。 3. 与人交往,要信守承诺,遵约守时,树立良好的企业和个人形象。 4. 工作场所讲普通话,不得大声喧哗,影响他人办公。工作场所称呼领导为姓+职务,不得直呼其名。 5. 早晨上班,与同事第一次相见应主动招呼“早上好”或“早”,下班互道“再见”、“明天见”等用语。 6. 每个员工都要树立服务意识,尊重他人的工作、生活。进他人办公室要先敲门,未经人许可,任何人不得随意翻阅或取走他人文件、资料。 7. 注意握手礼节,两人以上场合中,应由年长者或上级先伸手,等对方伸手

企业行政管理制度范本

企业行政管理制度范本 一个企业的壮大,离不开严谨的行政管理制度。以下是某企业行政管理制度范文,如想更加明朗地管理企业,可参考以下范文。 第一条总则 1.为加强公司行政事务管理,理顺公司内部关系,使各项管理标准化、制度化,提高办事效率,特制定本规定。 2.本规定所指行政事务包括档案管理、印鉴管理、公文打印管理、办公及劳保用品管理、库房管理、报刊及邮发管理等。 第二条档案管理 1.归档范围: 公司的规划、年度计划、统计资料、科学技术、财务审计、劳动工资、经营情况、人事档案、会议记录、决议、决定、委任书、协议、合同、项目方案、通告、通知等具有参考价值的文件材料。 2.档案管理要指定专人负责,明确责任,保证原始资料及单据齐全完整,密级档案必须保证安全。 3.档案的借阅与索取: (1)总经理、副总经理、总经理办公室主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续,直接提档; (2)公司其他人员需借阅档案时,要经主管副总经理批准,并办理借阅手续。 借阅档案必须爱护,保持整洁,严禁涂改,注意安全和保密,严禁擅自翻印、

抄录、转借、遗失。如确属工作需要摘录和复制,凡属密级档案,必须由总经理批准方可摘录和复制;一般内部档案经总经理办公室主任批准方可摘录和复制。 4.档案的销毁: (1)任何组织或个人非经允许无权随意销毁公司档案材料; (2)若按规定需要销毁时,凡属密级档案须经总经理批准后方可销毁;一般内部档案,须经公司办公室主任批准后方可销毁。 (3)经批准销毁的公司档案。档案人员要认真填写、编制销毁清单,由专人监督销毁。 第三条印鉴管理 1.公司印鉴由总经理办公室主任负责保管。 2.公司印鉴的使用一律由主管副总经理签字许可后管理印鉴人方可盖章,如违反此项规定造成的后果由直接责任人员负责。 3.公司所有需要盖印鉴的介绍信、说明及对外开出的任何公文,应统一编号登记,以备查询、存档。 4.公司一般不允许开具空白介绍信、证明,如因工作需要或其它特殊情况确需开具时,必须经主管副总经理签字批条方可开出。持空白介绍信外出工作回来必须向公司汇报其介绍信的用途,未使用的必须交回。 5.盖章后出现的意外情况由批准人负责。 第四条公文打印管理 1.公司公文的打印工作由总经理办公室负责。 2.各部室打印的公文或其他资料须经本部门负责人签字,交电脑部打印,

(流程管理)某公司行政管理制度与作业流程

某公司行政管理制度和作业流程

第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘和录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十壹、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业(一)打印(二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档(一)图书(二)专业资料(三)客户档案(四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品十一、采购 十二、固定资产十三、物业 十四、公司福利十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程

集团对分公司的管理制度

总公司对分公司的管理办法 第一章总则 第一条为了进一步规范有限公司(以下简称“总公司”)分公司的组织行为,保护总公司和各投资人的合法权益,确保各分公司规范、有序、健康发展,根据《公司法》等法律、法规、规章和总公司章程的有关规定,结合经营发展的实际需要,特制定本制度。 第二条本制度所称的分公司是指由总公司投资注册但不具有法人资格的公司。 第三条分公司作为总公司的下属机构,总公司对其具有全面的管理权。 第四条总公司对分公司实行集权和分权相结合的管理原则。对高级管理人员的任免、重大投资决策(包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大项目投资等)、年度经营预算及考核等将充分行使管理权利,同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进行授权,确保各分公司有序、规范、健康发展。 第五条加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管,监控财务风险,提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各分公司要依法自主经营,自计盈亏。在总公司的统一调控、协调下,按市场需求自主组织生产和经营活动,努力提高资产运营效率和经济效益,提高员工的劳动效率。 第二章考核管理 第六条总公司负责对分公司经营层的考核。 第三章经营管理 第七条总公司将根据发展需要,对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理,由总公司根据市场及企业自身情况核定下发各分公司,并将分公司的年度预算按月、季分解下达实施。预算在执行中如遇外部市场和企业内部经营环境发生重大变化,各分公司每半年可以提出年度预算的调整申请,经总公司审核确认后适当修改其相关预算指标。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。 第八条各分公司不具有独立的重大股权处置权、重大资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。各分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告,经总公司批准后按有关规定处理。 如为经营活动需要,确需增加筹资、对外投资和自身经营项目开发投资及重大固定资产投资的,必须在事先完成投资可行性分析论证后,由总公司总经理办公会审查后提请总公司执行董事批准方可实施。 需增加筹资,实施时事先向总公司财务部提出申请,并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度,经总公司执行董事批准后由财务部协调解决。资金拆借必须遵循资金有偿使用原则,收取资金使用费。 第九条各分公司必须依法经营,规范日常经营行为,不得违背国家法律、法规和总公司规定从事经营工作。

公司行政管理制度汇编

公司行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管

直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。

分公司人力资源管理的行政管理制度.doc

XX分公司人力资源管理的行政管理制度(4)1(三)混岗、不明确晋升的制度 XX在岗位设置不够科学,导致不同职位贡献度不能很好体现,同时造成员工工作效率低下、缺乏工作积极性、组织下达目标无法预期完成。同时企业人少岗多、普遍存在一人多岗的情况,造成职责分工和回报关系不明晰;部门内部不同岗位的工作量不平衡;部门内多数岗位是平级的,没有很明显的层次,晋升通道过于单一狭隘,不利于激励员工个人发展。人员晋升只是按行政序列一条渠道进行,同岗同职薪酬基本相同,在行政编制有限的情况下,对员工的激励机制十分匮乏。容易形成干多干少,干好干坏都一样,优秀人才流失和滋生了“南郭先生”。 三、加强XX分公司人力资源管理的对策 (一)强化完善人力资源聘用机制 在招聘员工时,应按照“按需设岗、按岗择人”的原则,以岗位聘用为前提,不符合招聘标准的不聘用,不符合岗位要求的不上岗。企业应更新观念,力求人员多样化,对应聘者一视同仁,不要有远近亲疏,本地外地之分,杜绝“唯权”聘用的继续滋生。只要有专业特长,适合与本企业的需求,就要不拘一格,予以录用。基层一线员工可以进行地方就近招聘,这样可避免由于地方文化差异或者语言不通的情况下造成不必要的矛盾,这样才能更加有力的做到XX主题服务活动“便捷服务满意100”。在管理、技术岗位人员的招用上,要注意宁缺毋滥。即使某岗位长期空缺,也不宜聘用勉强合适的员工,应将该位置留给最合适的人才。在录用之前对应聘者进行严格评估和 考核,有助于把各方面都较为优秀的人才招揽进来,可以确保较底的辞退

率。在员工录用合同管理上,严格遵守法律法规的规定。在动态管理上,对各种合同制度实行流动管理,可上可下,可高可低。这样可以有助于克服员工的惰性,激发员工的上进心,促进企业发展。

行政管理制度汇编全

XXXX汽车租赁公司 行政管理制度汇编

二零零九年一月一日 专业资料. XXXX汽车租赁公司章程 第一章总则 第一条:公司名称:XXXX汽车租赁公司(以下简称“公司”),在北京市大兴区工商局注册登记。 第二条:公司性质为:有限公司。 第三条:公司以创造一流汽车服务宗旨,以创建新型汽车文化活动为目标。 第四条:公司以开拓、求实、科学的经营理念,建设成为一个以汽车文化为中心的多元服务的汽车企业。 第五条:公司的各项经营活动,遵守国家的纪律、法规、条例及公司的各项规定。 第六条:公司是集体所有制企业,是独立核算,自主经营的经济实体。 第二章经营范围方式、资金 第一条:经营范围 1.汽车租赁业务;

2.汽车配件销售业务。 第二条:经营方式:以服务的形式,开展与汽车及汽车文化相关的各项服务。 第三条:注册资料200万元,有XXXX汽车租赁公司全资投入。 第四条:公司总经理负责公司的全面业务管理工作。 第四章管理机构 专业资料 第一条:公司下设6个部门:办公室、人事部、财务部、业务部、安全部、技术部。 第二条:职能部门的负责人由总经理任命。 第三条:各只能部门下属职工,由部门负责人提出人选,由总经理批准,人事部门办理手续。 第四条:各部门实行岗位责任制,直接向公司负责。 第四章财务利润分配 第一条:财务会计工作按照财政部制定的财务会计制度及有关规定办理。 第二条:公司按照按劳分配的原则,分配利润。 第三条:工作人员工资奖金发放变准,按国家有关规定及公司的有关规定执行。实行浮动制度。 第五章职工 第一条:公司施行全员劳动制,公司与每位受聘职工签订劳动合同。第二条:公司尊重员工的自由性和创造性,要求具有积极进取和忘我的工作精神,同事间竭诚互助,谋求自身发展以尽劳动者的本份。

某公司行政管理制度

行政管理制度

目录 第一篇行政管理制度 (4) 第一章制度建设基本规定 (4) 第二章一般行政管理规定 (5) 第一节公文管理规定 (5) 第二节印章管理规定 (8) 第三节档案管理规定 (11) 第四节保密管理规定 (13) 第五节会议组织管理规定 (16) 第六节台帐管理规定 (17) 第七节值班管理规定 (18) 第八节安全保卫管理规定 (19) 第九节保安管理规定 (21) 第十节基本信息管理规定 (22) 第十一节资产管理规定 (22) 第十二节办公用品管理规定 (25) 第十三节电脑管理规定 (26) 第十四节司机、车辆管理规定 (27) 第十五节图书管理规定 (30) 第十六节通讯费用管理规定 (30) 第十七节出差管理规定 (32) 第十八节办公区管理规定 (33) 第十九节员工着装管理规定 (35) 第二十节接待工作管理规定 (36) 第二十一节罚则 (37) 第三章行政费用预算管理规定 (41) 第一节总则 (41) 第二节预算的编制及审批 (41) 第三节执行 (42)

第四节监控 (42) 第五节账务处理 (43) 第六节附则 (43) 第四章行政费用预算管理实施细则 (44) 第一节预算的编制及审批 (44) 第二节执行 (45) 第三节监控 (46) 第四节帐务处理 (47) 第五节奖惩规定 (47) 第五章奖惩管理规定 (50) 第一节总则 (50) 第二节奖励规定 (50) 第三节惩罚规定 (52) 第四节奖惩权限 (55) 第五节奖惩程序 (56) 第六节奖惩管理与监督 (56) 第六章附则 (57) 第二编附表 (58)

分公司行政管理制度1.doc

分公司行政管理制度1 新城建工泰安分公司行政管理制度 一、礼仪纪律 1、行政管理部负责对公司全体员工的礼仪、办公纪律、出勤、外出等事项的全面监督; 2、行政部负责人发现不当现象,可签发“提示单”以提示警告,并报备有关部门主管; 3、行政部确认奖惩事实,可提请有关主管研究提出奖惩申请; 4、对公司礼仪纪律现象,行政部与各部门经理均可直接向总经理提出。 二、工作计划与报告 没有计划的行为是无效率的行为。公司强调对公司、部门、员工行为的计划性要求,用以明确和把握我们的工作方向,同时提高工作效率与工作效益。因此,通过对计划体系的规定,并通过相关计划流程和计划表格的制作,实现工作计划的确立、执行和评估。 (一)公司、部门年度发展计划 1、公司董事长、总经理、部门经理于每一会计年度底应该制定下一会计年

度的发展计划。 2、公司年度发展计划经公司主要高层领导人讨论制作,公司高管核准同意 后确定执行。 3、部门年度发展计划经部门主要领导人员讨论制作,公司总经理核准同意 后确定执行。 4、公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。 5、公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。 6、年度计划流程 (二)部门、员工月度工作计划1、部门经理、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安 排。 2、月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成,在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。 3、员工月度工作计划交部门经理核准同意后确定执行。 4、部门月度工作计划交总经理核准同意后确定执行。

5、月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。 6、年度月度工作计划 (三)员工日工作时间控制计划 1、公司员工通过《日工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。 2、公司员工应该按照“《日工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。 3、在《日工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性,反映员工每日工作的效益性与非效益性, 因此,该表格将作为对员工考核的主要依据之一,同时也是员工用于控制时间、提高效率、自我评估的依据。 4 、《日工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。 5、日工作计划流程 三、会议管理1、会议是公司决议产生、工作明确、意见交流的正式方式与场合。公司会议区分为定期例会与非定期会议,规定的人员必须准时参与,指定人员作好会议记录,与会人员遵守会议秩序安排同时提高会议效率。 2、定期例会

公司行政管理制度

公司行政管理制度总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是公司管理制度和员工守则。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨;3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准; 4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 部门发展

二招聘与录用 1.****公司各部门需招聘新员工时,应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写 后上交公司行政管理部,由行政管理部上报公司总经理批准后,开始招聘程序。 2.各部门所需招聘的新员工,应该首先尝试公司内部人员调动,在公司内无合适人选或无 法调动时,开始公司对外的招聘程序。 3.行政管理部对外的招聘方式可以采用:公司内部人才库寻觅、设摊招聘、登报广告征员 等方式。 4.行政管理部于招聘前须将本公司用人计划、本次招聘人数、职位、要求等材料报政府有 关劳动人事部门批准,方可拟稿登报或设摊招聘。 5.行政管理部负责应征人员资料的初审工作,并将合适的候选人材料转送录用部门审阅,并 与其共同商定参加初试者人员名单。 6.初试由行政管理部主持,包括笔试和面试,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核 表》。 7.复试由行政管理部与录用部门共同主持,同时填写《面试记录》与《初(复)试考核表》。 8.录用建议由行政管理部与录用部门会同总经理共同作出,由行政部发放《聘用通知书》。 9.新进员工凭《聘用通知书》报到,应缴验以下材料:身份证复印件一份、最高学历影印 件,据此行政管理部建立《人事资料卡》,并由行政管理部保存并管理使用。 10.录用人试用期为三个月,试用满一至二个月时,由行政管理部会同部门主管对试用员工按 照公司员工考核体系进行一次中期考核,若发现有任何不符合录用条件者,随时解聘。届满后再进行正式考核。(见公司考核相关表格)。 11.录用人试用期结束,成为公司正式员工,公司与之签定《劳动合同》并由公司行政人事

某公司行政管理制度

某公司行政管理制度 某公司行政管理制度 某公司行政管理制度 总则 为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施,规范公司行政事务管理行为,理顺内部关系,提高办事效率,特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件,以加强行政管理的有效性,并在公司内部形成办事有程序,工作有标准,事事有人管,人人有专责的工作局面。 第一章会议管理制度 一、内部会议管理办法 (一)、公司会议主要包括总经理办公会议、工作调度会议、各种专题会议、全体员工大会、部门会议及临时会议等。 (二)、公司级会议的组织者为综合处。 (三)、会议由综合处提供服务,会议召开应提供、做好会议通知、材料、会场、记录等各项服务,会议结束后,根据情况撰写会议纪要,必要时提供水果、茶水、录音、摄像、投影等服务。 (四)、会议通知形式主要为电话通知,处长、部门经理及以上人员应通知到本人,其他人员通知到部门,由各部门自行通知。 (五)、因故不能参加会议的,必须亲自向综合处说明理由。 (六)、会议决议事项,与会人员应在会后立即执行,不得拖延或

敷衍了事。 (七)、各处室、部门要把每次调度会及其它会议精神传达到基层,也可根据自己部门的实际情况,定期召开部门级会议传达会议精神。 (八)、部门有关会议如需综合处协助的应提前通知综合处,以便做出统一安排。 二、对外出租会议室、多功能厅管理办法 (一)、公司所属会议室及多功能厅由物业处负责办理租用手续,综合处负责提供相关会议服务。 (二)、物业处根据会议室使用情况与租用会议室单位商定相关出租事宜,填写《会议室使用登记单》,经主管经理签字确认后通知综合处,综合处同使用单位协商会议室使用的具体事宜(预约时间、需提供的服务等)。 (三)、租用单位于租用当天将《会议室使用登记单》交与综合处会议管理人员,待会议室使用完毕后,由会议室管理人员填入会议室实际使用时间,由租用单位签字确认后,综合处返还物业处作为收费依据。 第二章办公电话管理制度 为了提高公司办事效率,节约办公经费,保证通讯联络,结合公司实际,特制定本规定: 一、公司电话主要用于办公业务。使用电话通话要言简意赅,禁止在电话中闲聊,严禁拨打声讯和信息电话。 二、各处室、部门使用管理插卡电话,经理办公室使用加锁电话。

企业管理规章制度范本(全)

企业管理制度

目录 第一章管理总则 (2) 第二章员工守则 (3) 第三章财务管理制度 (3) 第一节总则 (3) 第二节财务机构与会计人员 (4) 第四章人事行政管理制度 (5) 第一节总则 (5) 第二节工资、奖金及待遇 (5) 第三节辞职、辞退、开除 (5) 第四节文件收发规定 (5) 第五节文件打印、复印管理规定 (6) 第六节办公用品领用规定 (6) 第五章研发部管理制度 (6) 第六章销售部门管理制度 (6) 第七章保卫科管理制度 (7) 第六章安全生产制度 (7) 第七章仓库管理制度 (8) 第一章管理总则 第一条为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定。 第三条禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为。 第五条公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和技术过硬的员工队伍。 第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 第十二条公司尊重员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条公司为员工提供福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。 第二章员工守则 第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。 第十九条维护公司声誉,保护公司利益。 第二十条服从领导,关心下属,团结互助。 第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。 第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。 第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。 第三章财务管理制度 第一节总则 第二十四条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。 第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。 第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。 第二十七条公司的财务工作,必须执行本制度。

公司行政管理制度范本

X X公司 行政管理制度 第一章人事管理 一、公司人力资源规划 二、招聘与录用 三、培训 四、考勤 五、假期 (一)请休假 (二)假期规划 六、奖惩 七、考核 八、核薪 九、保险 (一)社会统筹 (二)商业 十、人员流动 (一)调动 (二)辞职、辞退 十一、关联企业

第二章行政管理 一、礼仪纪律 二、工作计划 三、会议管理 四、办公设备 五、文书作业 (一)打印 (二)复印 六、收发文 七、用印 八、文档 (一)图书 (二)专业资料 (三)客户档案 (四)办公文档 九、访客接待 十、办公用品 十一、采购 十二、固定资产 十三、物业 十四、公司福利 十五、午餐

第三章业务支持 一、Internet主页 二、文件档案管理 三、商业秘密保护 四、公共关系 (一)司外 (二)司内 (三)投诉 五、广告宣传 ****公司 行政管理制度 总纲 ****公司行政管理制度是公司管理的重要文件,其管理依据是《****公司管理制度》和《****公司员工守则》。 本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。 本制度的修改须经总经理核准;重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。

第一章人事管理 总则 1.人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现; 2.人事管理以合法、平等为基准,以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨; 3.人事管理以满足公司发展需要为核心目标。 一人力资源规划 1.根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划; 2.建立明确的人才标准、工作分析体系; 3.短期人力资源计划由总经理核准,中长期人力资源计划报董事会核准;4.经核准后由总经理领导制定征用计划; 5.行政部依据招聘计划执行招聘流程; 6.建立公司人才库(全部应征人才简历),作为公司业务发展的储备。人力资源规划流程

公司行政管理制度大全

开发有限公司 行政管理制度 受控文件不得外传 持有部门: 持有人: 文件编号:JLHT-XZZD-001 发布日期:2012年5月30日 实施日期:2012年5 月30日 编制人:郭宇审核人:批准人:

目录 1 说明 ............................................................................................................... 2 行政事务管理 .............................................................................................. 2.1 工作环境管理规定 ................................................................................ 公司人员出入公司时间记录表 ................................................................ 来宾登记表 ................................................................................................ 2.2 考勤管理制度 ....................................................................................... 员工考勤统计表 ........................................................................................ 员工请假单 ................................................................................................ 2.3 低值易耗品与办公用品管理办法........................................................ 低值易耗品与办公用品需求计划表 ........................................................ 低值易耗品与办公用品采购申请单 ........................................................ 低值易耗品与办公用品领用登记卡 ........................................................ 2.4 车辆管理规定 ....................................................................................... 车辆行驶记录 ............................................................................................ 车辆使用记录 ............................................................................................ 车辆报修单 ................................................................................................ 行驶事故处理报告书 ................................................................................ 2.5 档案管理办法........................................................................................ 附件一:文书档案管理细则 .................................................................... 附件二:人事档案管理细则 .................................................................... 附件三:经营档案管理细则 .................................................................... 附件四:会计档案管理细则 .................................................................... 附件五:工程技术档案管理细则 ............................................................ 附件六:影像档案管理细则 .................................................................... 附件七:实物档案管理细则 .................................................................... 文件移交归档登记表 ................................................................................ 借用档案登记表 ........................................................................................ 2.6 文件管理办法........................................................................................ 外来文件登记表 ........................................................................................ 文件评审、会签表 .................................................................................... 2.7 出差管理规定........................................................................................

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