鲁艺房地产开发责任公司咨询项目建议书
鲁艺房地产开发有限责任公司
咨询项目建议书
声明
本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为鲁艺公司制作，所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。
未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录
项目背景
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。
公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。
作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。
目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。
此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层
领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。
北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
关键问题
根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是上帝"那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的服务是否能真正满足用户的需求；
分配机制不合理。干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于激励
机制不科学，对关键人才对关键岗位的激励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心涣散的现象；
企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业发展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。
没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。绩效考评机制尚未得到落实。各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过激励控制实现企业绩效的全面优化。没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。
没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足发展。
鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋激烈。房地产赢利水平下降,竞争异常激烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,发展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储备型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。土地储备型、政府保护型的未来发展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型
为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。
工作原则
共同工作：项目一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
法人意志：该项目旨在为鲁艺公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于鲁艺公司的法人意志，而不是鲁艺公司内外部其他利益。
理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决鲁艺公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观
经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北大纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值
通过对国内外先进企业及行业发展状况的深入研究，为鲁艺公司制定切实可行的管理模式方案。
总体思路
通过对鲁艺房地产开发有限公司内部管理问题的诊断，以及对先进管理模式之成功案例的分析、借鉴，建立适应鲁艺公司未来发展的组织结构、财务管理制度、人力资源管理体系和企业文化，从而构建能有效提升鲁艺房地产开发有限公司核心竞争力的管理平台。
建议方案实施步骤：
内外部信息收集
内部管理诊断与管理模式改进建议
管理模式方案设计
方案实施辅导
工作计划
通过对鲁艺公司的初步了解，北大纵横根据多年对近百家企业提供管理咨询的经验，初步考虑如下：
第一阶段：内外部信息收集
工作内容：
1、收集鲁艺公司发展规划、发展目标、主要发展措施方面的信息。
2、收集鲁艺公司组织结构及组织管理方面的信息，包括部门设置、职能、
管理幅度及管理层次、部门结构、职权、决策权限与决策程序、各种决策制度、横向联系、岗位职责、管理规范等。
3、收集并整理各主要业务流程，如施工计划与施工流程、合同管理流程、
采购流程、库存管理流程、招投标管理流程、人力资源管理流程、销售管理流程、财务管理流程、物业管理流程等。
4、组织个别面谈和小型座谈会，了解鲁艺公司的企业文化，包括价值观念、
组织制度、经营理念、控制理念等。
5、收集竞争对手信息，包括竞争对手的目标、组织结构、经营模式、激励
制度、竞争策略、产品结构、销售状况等。
6、收集行业与竞争对手的信息：包括北京地区房地产发展现状、行业内的
竞争态势、竞争对手的竞争策略等信息。
7、鲁艺公司用户信息，包括用户的规模、数量结构，用户需求特点，用户
购买力状况等。
8、收集鲁艺公司主要原材料的供应商信息，包括供应商数量、规模、结构
等。
工作方式：
（1）二手资料收集
A、公开出版物，各种官方报告、报表等。
B、行业出版物。
C、企业内部管理资料，管理制度、董事会决议、各种文件、财务报表等。
D、竞争对手半公开和公开的资料。
E、企业内部报刊。
F、企业内部网信息。
（2）访谈
A、全国行业主管部门
B、竞争对手
C、鲁艺公司高中级管理人员
D、鲁艺公司合作方人员：如施工企业、设计咨询企业、代理企业、监理
企业、其他企业等
E、关键供应商
F、关键用户
（3）问卷
鲁艺公司员工调查
工作成果：
1、原始二手资料
2、访谈记录原件
3、调查表原件
工作时间：10个工作日
第二阶段：鲁艺公司内部管理诊断与管理模式建议
工作内容：
（一）分析现有鲁艺公司法人治理结构
1、分析现有鲁艺公司法人治理结构
股东及股东会的权力、工作程序
董事局地位、权限、工作程序
监事会的权力、工作程序
总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估
2、评价现有股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
3、经营层激励制度分析（长期、短期）（二）鲁艺公司企业文化诊断
1、鲁艺公司企业文化的外部分析
传统文化的影响
竞争文化的对比
行业文化的特征
企业家气质的带动
鲁艺公司历史的沿革
发展战略的要求
外部环境的适应
2、鲁艺公司企业文化的内部分析
精神文化
制度文化
物质文化
3、鲁艺公司核心价值观体系审计
4、鲁艺公司现有文化的主要问题
5、鲁艺公司文化变革因素及趋势（三）鲁艺公司组织机构诊断
1、鲁艺公司职能诊断
基本职能诊断
关键职能诊断
2、鲁艺公司管理层次与幅度诊断
3、鲁艺公司部门设置分析
部门设置的关键内容分析
部门结构类型的分析
4、鲁艺公司职权分析
集权与分权的分析
部门职权分立与衔接的分析
5、鲁艺公司横向联系分析
横向协调分析
横向制约分析
（四）鲁艺公司人力资源管理诊断：
1、鲁艺公司职务分析
2、分析鲁艺公司现有绩效考核制度
绩效考核就是收集、分析、评价和传递有关某一个人在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果信息的过程。通过进行定期的评价,达到培养、开发和利用人才能力的目的。
3、鲁艺公司现有薪酬制度分析
为了充分发挥薪酬管理对员工行为的导向功能，体现薪酬制度的公平性和激励性，同时使薪酬管理活动与公司的未来发展相适应，薪酬管理制度应与公司组织结构、运行机制以及绩效管理制度配套同步推进，协调进行。
4、鲁艺公司人员结构分析
根据鲁艺公司发展战略的要求，组织结构、人员结构需要相应的调整，以“人随企业走”方式为主、多渠道分流人员；同时还需要引进一些高学历人才，构造能够支撑集团发展的人才高地。
5、鲁艺公司人才队伍建设状况分析
需要对以下四支人才建设状况进行分析：经营者人才队伍建设、项目经理人才队伍建设、专业技术人才队伍建设、高技能员工队伍建设。
需要对以下四种人才的结构、素质、需求、培养和使用进行分析：承包人才、开发人才、物业人才、复合型人才。
（五）企业的财务管理诊断（体系分析、职能分析）
会计职能：会计核算、现金流管理、应收帐款管理等
预算、决算职能
审计：财务审计、预算审计、投资审计、会计审计、税务审计
会计制度
（六）企业营销管理诊断
营销管理（自销、通过代理商销售、广告推介、市场调研、人
员管理、营销战略、客户管理等等）
销售管理（考核体系、人员素质、销售人员权限）
（七）企业其它主要业务流程的诊断
主要包括企业的立项决策（选址、设计等）、招投标管理（监理公司、物业公司、施工单位、设计咨询公司等）、合同管理、采购与
库存管理等。
（八）战略输理
根据第一阶段搜集到的各种内外部资料，通过鲁艺公司的内部资源和能力的分析，并结合公司所面临的机会和威胁，对公司目前的战略方向和举措进行输理，以明确鲁艺公司的战略方向。
（九）公司的管理改进建议
针对企业在上述八个方面所存在的问题，提出指导性意见。
工作方式：
1、内部研讨
2、专家研讨
3、与鲁艺公司共同研讨
工作成果：
1．《鲁艺公司管理诊断报告》包括以下几大部分：
《鲁艺公司法人治理结构诊断》
《鲁艺公司组织结构诊断》
《鲁艺公司企业文化诊断》
《鲁艺公司人力资源管理诊断》
《鲁艺公司营销管理诊断》
《鲁艺公司财务管理诊断》
2．《鲁艺公司管理模式建议报告》
工作时间：35个工作日
第三阶段：管理模式方案设计
工作内容：
1、构建鲁艺公司法人治理结构
股东及股东会的权力、工作程序
董事局地位、权限、工作程序
监事会的权力、工作程序
总经理及经营班子的职责、权限、工作程序、绩效评估
2、经营者激励机制的建立
对经营者薪资方案的设计
对经营者奖金发放方案的设计
3、对经营者约束与监督机制的建立
对经营者的约束
战略发展方向的约束
企业文化的约束
财务制度的约束
人事制度的约束
重大投资项目的约束
对经营者的监督
制定监督制度
4、建立股东会及董事会的决策支持系统
财务委员会及其职责
发展委员会及其职责
审计委员会及其职责
人事委员会及其职责
5、股东会、董事会、监事会及经营班子的信息沟通制度及反馈制度的建立
6、鲁艺公司企业文化改造方案，包括：核心价值观、经营理念、企业目标、
企业精神、人力资源理念等；
7、鲁艺公司总部及下属公司部门职能、职责、岗位设置、标准人员配备；
8、制定鲁艺公司招聘制度，含招聘流程、招聘信息发布、招聘来源、甄选
方法及程序、内部招聘程序；
9、鲁艺公司考核制度，选择与确定鲁艺公司总部绩效考核目标及行为导向，确定绩效考核指标体系，制定考核效果评价及绩效改进计划。
10、制定鲁艺公司薪酬、激励制度，含工资起薪、工资级差、绩效工资、员工福利、晋升标准/程序、年终效益工资制度、其他表彰制度；
11、制定鲁艺公司员工培训、职业发展制度；
12、指导鲁艺公司公司项目组成员制定《员工手册》；
13、制定鲁艺公司财务管理制度，包括财务预决算制度、资金管理制度、财务风险管理制度、信用管理制度、投资管理制度、财务费用管理办法以及财务考评体系等。
工作方式：
1、内部研讨
2、与鲁艺公司共同研讨
工作成果：
《鲁艺公司管理模式方案》内容包括：
《鲁艺公司企业文化方案》
《鲁艺公司组织结构设计方案》
《鲁艺公司人力资源管理制度》
《鲁艺公司财务管理制度》
工作时间：40个工作日
第四阶段：方案实施辅导
工作内容：
1、向鲁艺公司各有关人员宣传贯彻新的管理制度和管理模式方案，讲解与
此相适应的一系列变化的必要性，对变化涉及到的相关人员进行一定的
培训；
2、与鲁艺公司共同监督方案实施过程中出现的变化，分析其产生的原因，
并采取相应的措施；
3、根据实施中的环境变化，对方案进行完善和调整。
工作方式：
1、培训课
2、研讨会
3、个别专题指导
4、远程指导
工作时间：5个工作日
项目实施计划
根据上述项目实施计划安排，整个项目实施共分四个阶段进行：
第一阶段：内外部信息收集（7＊10工作日）
第二阶段：内部管理诊断（7＊35+3＊2工作日）
第三阶段：管理模式设计（7＊40+3＊5工作日）
第四阶段：方案实施辅导（7＊5工作日）
项目组织
本次咨询项目成功一定是鲁艺公司与北大纵横管理咨询公司相互协作、沟通的结果。本着客户至上的原则，本次咨询项目采取如下组织模式。
2、鲁艺公司项目总监：向领导委员会汇报项目进程和成果、总体把握项
目进程、作好领导委员会和项目小组的协调工作、推动内部资源支持项目；
3、北大纵横项目小组：制定项目工作计划、保证交付成果按时完成、把
我们的知识传递给鲁艺公司项目小组、保证咨询服务的质量；
4、鲁艺公司项目小组：提供所需信息并与北大纵横项目小组协同合作、
协同北大纵横项目小组制定工作计划、督促鲁艺公司有关人员参与项目。
项目成员咨询背景
王璞，北大纵横管理咨询公司总经理，高级咨询师，北京大学首届工商管理硕士，北大纵横管理咨询公司创办人，有5年以上领导管理咨询业务经验，主持过众多咨询项目，对组建股份公司，资本运做、制定企业中长期战略方面有丰富经验。
阎同柱，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学硕士，高级咨询师，曾任国内某着名高科技上市公司投资部总经理，某高科技企业副总经理，在市场营销、资本运作、项目投资方面有极其丰富实践经验。
詹正茂，北大纵横管理咨询公司副总经理，管理学博士，高级咨询师，有多年的咨询师、项目经理经验。在区域经济研究、企业发展战略方面有较为丰富的经验。
陈江，曾任职国家商业部人事司，北大纵横管理咨询公司高级咨询师，有2年项目经理经验，曾主持过多个咨询项目，在人力资源、投资银行业务、组织结构设计等方面有丰富经验。
陈庆，咨询顾问，管理学硕士，曾任某着名大型家电上市公司管理信息中心主任，曾主持多个上市公司的管理改进、营销战略咨询项目，在企业管
理改进、营销战略、信息系统建设等方面有丰富的实践和管理咨询经验。施宇婷，清华大学经济管理学院MBA，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与多个上市公司如中国移动通信、新太科技、华联发展集团等的发展战略、营销管理咨询项目，在发展战略、组织结构设计和人力资源管理方面有丰富的咨询经验。
刘庆韬，清华大学经济管理学院MBA，有三年的管理咨询经验，曾主持或参与山东鲁能集团下属子公司、新太科技等咨询项目，在人力资源管理、发展战略、组织设计方面有丰富经验。
本项目会根据具体工作情况，安排以下企业管理和人力资源专家参与：
梁钧平，博士生导师，北大光华管理学院组织与战略管理系主任，北大纵横管理咨询公司董事、中国着名人力资源专家，曾参与多家集团制定人力资源制度。
张国有，博士生导师，北大纵横管理咨询公司专家委员会委员、北大国际企业经营研究所所长，中国企业家协会常务理事。
胡健颖，博士生导师，北京大学房地产研究室主任，北大纵横管理咨询公司监事。
咨询费用
根据以上项目建议，鲁艺公司咨询费用98万元，阶段付款计划如下：
1、签订合同后3日内，甲方支付乙方第一阶段咨询费40万元。
2、第一阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方第二期咨询费30万元。
3、第二阶段方案提交后3日内，甲方支付乙方第三期咨询费20万元。
4、第三阶段方案结束后3日内，甲方支付乙方剩余咨询费8万元。
客户可以根据项目阶段分期付款，每个阶段客户如不认可阶段性交付成果，客户有权提出修改意见直至中止合同，停止支付以后阶段款项。
附件一北大纵横咨询经验
作为中国管理咨询业的先行者和领导者，北大纵横在战略规划、资本运做、市场营销策划、人力资源管理方面有丰富的咨询经验，对传统产业和高科技行业有较为深入的研究；为近百家大型企业提供过管理咨询服务。近期我们的客户包括但不限于：
韩国三星（中国）人力资源制度诊断及设计
山东鲁能集团人力资源制度管理设计
浙江华立集团战略咨询及资本运做咨询（拥有两家上市公司）
北京某着名房地产开发公司战略咨询
秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略
中国民航总局下属酒店发展规划及房地产开发项目咨询
新太科技发展战略规划及组织结构调整（高科技上市公司）
烟台万华内部诊断及管理改进（上市公司）
山东最大的家电企业管理诊断（上市公司）
福建某民营IT企业管理诊断
山东烟台华联营销战略咨询（上市公司）
中国工商银行总行信用卡市场研究
湖北江钻股份有限公司整体发展战略（上市公司）
中国着名啤酒企业营销战略咨询（上市公司）
北京日化厂破产重组方案
北京海淀建筑公司改制项目
广东最大的家电企业战略咨询（上市公司）
河南华英集团重组上市项目
广东吉山集团资本运做及并购项目
天津某着名商业集团（酒店）发展规划
吉林辽源城市信用联社发展战略及经营模式设计
福建华融集团发展战略
大庆石油管理局经营战略
中国盐业总公司组建方案
中国航天航空部重组改制
宝刚集团发展战略
附件二北大纵横八大优势
一、管理咨询业的先行者，成立历史最长，国内首家注册的管理咨询公
司；
二、管理咨询业的领导者，现以成为国内最具规模的咨询公司，积累了
丰富的管理咨询经验，为国内近百家企业提供一流咨询服务，其中
企业管理咨询公司项目建议书范本
企业管理咨询公司项目建议书范本【本文为Word版，可修改编辑！】 目录 项目背景 ........................................................................................................ 错误！未定义书签。关键问题 (2) 工作原则 (3) 咨询价值观 (4) 工作计划 (5) 项目实施计划 (11) 项目组织 (12) 项目成员咨询背景 (13) 咨询费用 (14) 附件一北大纵横咨询经验 (15) 附件二北大纵横八大优势 (17) 附录三北大纵横概况 (17) 附录四公司营业执照 (22) 1
xx房地产开发有限责任公司（以下简称“xx房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中 国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索 和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人 林少洲作为xx公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程， 引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合xx房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合xx房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要 求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、 制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨 询和操作经验。针对xx房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为 xx房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为xx房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，xx公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调 处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互 相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转 的障碍。 无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察",各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以达到上级满意为准。“用户就是 2
最新XX公司管理咨询项目建议书
xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 BUC会计09-5钟海珊 2011年11月2日
11 1. 项目背景 公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元，由**先生等五名 股东出资组建。 公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000 多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工* 多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约 **万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市
场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下， 经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定 单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标 基于以上认识，xx公司用品有限公司希望与yy公司合作，通过yy的咨询项目和xx公 司的通力合作，共同解决xx公司的内部存在的问题。此项目的具体目标应为： a) 明确公司的核心能力以及未来的发展战略 12 b) 设计一套能够支持公司发展战略实现的控制系统 c) 明晰公司现有的股权结构，在此基础上根据公司的发展需求，设计出有助于公司未 来发展的股权结构 d) 设计一套公正、透明、有效的核心经营层激励机制方案 e) 设计公司的质量管理体系框架 f) 梳理公司的招聘、培训体系，以有效吸引人才、培养人才 g) 围绕项目内容进行培训，让公司核心经营管理人员在观念上有所转变，在建立现代 企业管理运行机制的认识上达成共识 h) 通过参与项目的研讨，让相关人员学习并理解方案的设计方法和流程，以便提升公
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议 书 1
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌yy900多人，东莞yy280多人。
? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才 2. 项目目标
咨 询 项 目 建 议 书
XXXXXXXXXXXXXX 咨 询 项 目 建 议 书 XX企业管理咨询有限公司二〇XX年XX月XX日
声明 XX企业管理咨询有限公司（以下简称XX公司）非常荣幸向XXXX公司（以下简称XX公司）递交咨询项目建议书，本项目建议书是在与XX公司初步沟通的基础上由XX公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次活动的人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录 一、项目背景(根据企业实际情况填写).............. 二、工作原则.................................... 三、工作计划.................................... 四、工作原则.................................... 五、咨询要求.................................... 六、咨询价值.................................... 七、项目实施计划................................ 八、项目组织.................................... 九、项目成员咨询背景............................ 十、咨询费用....................................
一、项目背景 XXXX公司于XXXXXX注册成立，投入资本XX万元，由XXX先生等X名股东出资组建。 XXXX公司主要从事XXXXXXXXXXXX (公司概况) XX企业管理咨询有限公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定企业文化建立、企业战略规划、品牌营销推广、财务风险核算、企业组织管控、人力资源管理、生产运营管理等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对XXXX公司的实际情况，管理咨询公司能够为公司XXXX提供必要的协助，为XXXX公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 二、关键问题 根据近日来对贵公司全方位经营诊断及了解，发现了在人力资源、战略规划、组织管控、品牌营销、财务核算等几个方面存在以下问题，具体内容如下： 1.企业文化建立:没有全方位的企业文化建立，缺乏对企业文化的全面理解。 2.企业战略规划：存在的七大误区。
企业管理咨询项目建议书
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司 二〇一二年四月十八日 声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题： 组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过若干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能则可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。
某集团项目管理咨询方式
广东美的集团股份有限公司 竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询 项目建议书 新华信管理咨询 北京上海广州 2000年4月20日
目录 一、项目背景 (3) 二、咨询目的 (8) 三、咨询内容 (7) 四、研究方式 (13) 五、咨询人员 (15) 六、时间安排 (16) 七、提交报告 (12) 八、新华信工作流程图 (17) 附录一：新华信公司专业顾问人员背景 (20) 附录二：项目咨询费用及付款方式 (28) 保密协议
一、项目背景 广东美的集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。 和很多国内企业一样，美的在这些年的发展并不是一帆风顺的，1995-1997年期间主营业务收入和利润增长基本处于停滞状态，负债比例曾达到73.2%，企业扩张受到一定的限制。但美的并没有象某些企业一样走进恶性循环的圈子，而是积极从管理和创新入手，通过一系列的资产重组、经营体制改革，又重新走上了快步前进的道路。美的在管理上曾提出和实行过的干部高薪制、年薪制、事业部制、全员营销、全员经营、后勤服务社会化、激励与分配制度改革等等均走在了绝大部分国
内企业的前面。 但作为企业，在其不同的发展阶段总会面临各种各样的问题，特别是企业具有了相当规模之后，这些问题就更加复杂。就美的这样的大型企业集团而言，集团战略层和子公司操作层又各自面临不同的情况。美的集团从企业的整体角度出发，会更多地考虑企业中长期的发展战略、产业结构调整、国际化、企业整体管理制度的建立与调整等问题。 为了更好地规划美的集团的竞争战略和发展战略，美的集团管理高层认为必须对国内的竞争对手的集团战略进行基准比较咨询，即深入研究国内其他电子和家电企业集团的经营管理状况，系统分析竞争对手管理运作的模式、经营管理的成功经验。为此，正在寻求外部专业管理咨询公司的帮助。 新华信公司成立于1992年，是一家从事管理咨询、投资银行、市场研究和信用服务的专业公司，在北京、上海、广州和香港设有全资子公司，在青岛、大连、南京、烟台、深圳、厦门设有办事处，拥有全职研究与咨询人员180余人。新华信公司建立的“新华信公司信息数据库”，每年进行约200万次的
公司内部管理咨询项目建议书范本
有限公司内部管理咨询项目建议书 WCWC公司 63036年114月69日
1．项目背景 ?xx公司用品有限公司于1993年在香港注册成立，投入资本××万元， 由**先生等五名股东出资组建。 ?xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的 生产加工与出口贸易。 ?xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和 2000年投资建立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公 司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资 产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ?时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努 力，xx公司取得了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年 产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ?伴随中国加入WTO，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于 医疗用品器械市场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严 峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强 生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ?因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： -如何建立和完善现代企业管理机制 -设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 -设计能够支持企业目标达成的控制系统 -公司内部管理体系的建设和完善 -公司质量管理体系的建设和完善 -如何吸引优秀人才、培养人才
管理咨询项目建议书
管理咨询项目建议书 【篇一：xx公司管理咨询项目建议书】 xx公司用品有限公司 内部管理咨询项目建议书 buc会计09-5钟海珊 2011年11月2日 1. 项目背景 股东出资组建。 ? xx公司用品有限公司主要从事全棉纱布片等产品及其它医疗器械产品的生产加工与出 口贸易。 ? xx公司用品有限公司营运管理机构现设在深圳，公司分别在1998年和2000年投资建 立了宜昌xx公司用品有限公司与东莞xx公司用品有限公司，公司总占地面积45000多平米，建筑面积3000多平米，公司现有资产规模*个亿，固定资产*多万元，员工*多人，其中深圳总部*人，宜昌 yy900多人，东莞yy280多人。 ? 时代赋予了xx公司用品有限公司良好的发展机遇。经过多年的艰苦努力，xx公司取得 了优异的成绩，并积累了丰富的生产的经验，公司现年产销**个标准货柜，出口总值约**万美元，xx公司已具备多元产品结构、不同大小批量的生产开发与供货能力。 ? 伴随中国加入wto，医疗用品业的市场竞争日趋激烈，国内外同行对于医疗用品器械市 场的冲击已进入白热化状态，xx公司的竞争优势面临严峻挑战。在这样的大背景下，经过坚持不懈努力，xx公司拿下了美国强生公司的生产加工定单，如何顺利地完成定单，是对公司内部组织管理、生产管理和质量管理的挑战。 ? 因此，xx公司用品有限公司的当务之急是解决以下问题： - 如何建立和完善现代企业管理机制 - 设计公正、透明、有效的核心经营层激励机制 - 设计能够支持企业目标达成的控制系统 - 公司内部管理体系的建设和完善 - 公司质量管理体系的建设和完善 - 如何吸引优秀人才、培养人才
企业管理咨询项目建议书范本
企业管理咨询项目建议书范本
四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日
声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 目录
项目背景 ..................................................................... 错误!未定义书签。关键问题 ..................................................................... 错误!未定义书签。工作原则 ..................................................................... 错误!未定义书签。咨询价值观 ................................................................. 错误!未定义书签。工作计划 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目实施计划 ............................................................. 错误!未定义书签。项目组织 ..................................................................... 错误!未定义书签。项目成员咨询背景...................................................... 错误!未定义书签。咨询费用 ..................................................................... 错误!未定义书签。附件一北大纵横咨询经验 .......................................... 错误!未定义书签。附件二北大纵横八大优势 .......................................... 错误!未定义书签。附录三北大纵横概况 .................................................. 错误!未定义书签。附录四公司营业执照 .................................................. 错误!未定义书签。
XX公司咨询项目建议书
烟台公司 咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司二○○二年四月
声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信 华南（集团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。
目录 1 项目背景________________________________________________________________ 1 2 工作原则________________________________________________________________ 1 3 咨询价值观______________________________________________________________ 2 4 整体思路________________________________________________________________ 2 5 工作计划________________________________________________________________ 3 5．1内外部信息收集_______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计____________________ 7 5．4实施辅导____________________________________________________________ 10 6 项目实施计划____________________________________________________________ 10 7 项目组织________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 17
XX公司咨询项目建议书
烟台公司咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司二○○二年四月 声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为中信华南（集
团）东莞公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 北大纵横管理咨询公司愿意与中信华南（集团）东莞公司建立长期的战略合作伙伴关系，寻求共同发展。 目录 1 项目背景 ________________________________________________________________ 1 2 工作原则 ________________________________________________________________ 1 3 咨询价值观 ______________________________________________________________ 2 4 整体思路 ________________________________________________________________ 2 5 工作计划 ________________________________________________________________ 3
5．1内外部信息收集 _______________________________________________________ 3 5．2中信华南集团东莞公司组织及人力资源管理诊断 ___________________________ 4 5．3中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计 ____________________ 7 5．4实施辅导 ____________________________________________________________ 10 6 项目实施计划 ____________________________________________________________ 10 7 项目组织 ________________________________________________________________ 12 8．部分成员咨询背景 _______________________________________________________ 13 附件一北大纵横咨询经验 ____________________________________________________ 14 附件二北大纵横八大优势 ____________________________________________________ 16 附录：公司营业执照 ________________________________________________________ 17 1 项目背景 多万烟台电机公司是烟台着名企业，现有员工近400人，年销售收入5000个职能部门，下属2家子公司。元，总部设有6为了更快（集团）东莞公司作为集团公司在房地产业务中的旗舰，中信华南用急需提升内部管理水平，特别是需要建立一个良好的吸引人才、更好的发展，使管理能够迈上并通过管理架构与人员的重新整合，好人才与发展人才的机制，一个新的台阶，并能形成一套在集团范围内可以推广的优秀的管理模式。 在帮助企业北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，公司各主要咨询师均有不同制定发展战略、人力资源制度方面有着丰富的经验，行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对中信华南集团东莞公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为加强中信华南集团东莞公司的组织管理提供必要的协助，为中信华南集团东莞公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 此次咨询项目工作成果既要符合中信华南集团东莞公司最高层领导的意志，又要结合中信华南集团东莞公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、 法规要求，并具有可操作性。工作原则2 共同工作：项目一经确立，即由中信华南集团东莞公司和北大纵横管理咨询 公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予 以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。法人意志：该项目旨在为中信华南集团东莞公司解决面临的具体问题，因此而不项目的出发点和最终目标都服务于中信华南集团东莞公司的法人意志，
XX咨询项目建议书
北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十一月
声明 本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供双方参与此项目有关人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目录 1. 项目理解和思路 (1) 对关键问题与咨询需求的理解 (1) 咨询工作开展思路 (4) 2．工作计划 (6) 内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 (6) 公司财务管理体系设计 (13) 方案实施辅导 (14) 3. 项目实施计划 (15) 4. 费用 (15) 项目费用 (15) 其他费用 (16) 5. 北大纵横咨询案例简介 (16) 某公司连锁经营体系设计 (16) 某零售公司连锁经营体系设计 (17) 6. 项目组织 (21) 7. 北大纵横管理咨询公司简介 (23) 公司概况 (23) 工作原则 (24) 纵横咨询经验 (25) 北大纵横优势 (27) 北大纵横对咨询服务价值的认识 (29) 8. 纵横项目领导小组成员背景 (30) 附件：公司营业执照 (32)
1. 项目理解和思路 对关键问题与咨询需求的理解 1.1.1关键问题 通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流，根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验，我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中可能存在以下一些不确定因素： 首先，战略方向的内涵及实施步骤不清晰。北京阳光协和建材有限公司经过十多年的发展，由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、卫生洁具销售公司。公司希望通过采取品牌发展战略，组建自己的建材超市，打造了“卫陶之家”这个品牌，准备在五年内组建300家“卫陶之家”连锁建材超市，并成为建材销售行业的龙头。激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战，我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势，以及在竞争过程中完善自身核心能力的需求，从而清晰今后公司整体发展目标和方向，以保证我们今后的发展有的放矢。同时，我们必须明确自身现有资源和能力状况，通过对现有战略目标的科学分解，使原有的在企业家脑海里的粗放式发展战略成为细致的战略发展规划，其中包含企业在发展过程中的战略目标的分解，以及在发展过程中需要获得和增强的资源和能力内涵，以保证企业自身的战略发展目标逐步完成。在这里我们还会牵扯到内部股东角色的变化、股权结构的调整等问题，都不同程度地影响着今后公司的战略定位和发展方向……。“变化”向北京阳光协和公司管理者提出新的要求，即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计，以把握现有内外部环境变化发展的趋势，及时、全面了解企业内部资源的运行状况，保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源，并在公司上下一致行动下应变环境的突变。否则在变化中未适时调整战略方向和策略容易在竞争中沦为被动的跟随者，或在盲目的闯荡下易于迷失方向。 我们还没有形成一个清晰的连锁经营定位和可行的连锁经营发展模式：对于连锁经营而言，重要的就是通过规模化的经营来达到整体品牌和能力的提升。我
人力资源管理咨询项目建议书
A人力资源咨询项目建议书 一、项目背景 A科技股份有限公司是由某工业总公司、某科技开发中心……某资讯网络有限公司、某实业投资有限公司等６个股东为发起人，在原自动化设备有限公司的基础上依法变更设立的股份有限公司。 Ａ在某市高新技术产业开发区注册登记，集科研、生产、技术服务于一体，主要从事……通信产品的开发、制造与销售，网络信息产品的技术开发、技术咨询与技术服务。 目前，Ａ正处于股份制改造、机构重组的关键时期，迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合Ａ最高层领导的意志，又要结合Ａ公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 二、工作原则 共同工作：调研项目一经确立，即由Ａ和A公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同合作的平台，共同推动项目的运行。 信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。 法人意志：该项目旨在为Ａ解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于Ａ的法人意志，而不是Ａ内外部其他利益。 理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的调研模型和工具等分析方法对相关的事实和数据进行分析，确定并解决Ａ面临的具体问题，提出实效性的解决方案建议。 三、咨询价值观 经过近几年为中国企业提供战略咨询服务的经验，A公司形成了自己独特的咨询价值观。 服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展。 适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化。 尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点。 顾客导向：一切咨询建议都应为顾客创造最高价值。 通过对国内外先进高科技企业及行业发展状况的深入研究，为Ａ公司制定切实可行的管理模式方案。 四、咨询项目总体思路 （一）真正将企业发展战略和人力资源管理结合起来 由于战略和各项人力资源管理职能相距甚远，使得人力资源管理工作只能被动地服务于业务发展需要，不能发挥其主动功能。如企业迅速扩张，急需大量职业经理人，人力资源部门就突击提拔或从外部大量招聘，表面上及时迅速地满足了企业需要，实际上由于缺乏对企业战略的充分理解，即目标志向不清楚，结果可能导致数量上完成任务，而质量效果很差。
XXX咨询项目建议书
XXX勘探开发公司 企业管理咨询项目设计 企管法规部 北大纵横管理咨询公司 二零零五年六月
目录 一、项目背景 (1) 二、项目目标及原则 (1) 三、项目内容和工作计划 (2) （一）内外部信息收集 (2) （二）企业管理诊断及解决方案 (4) （三）业务流程优化 (7) （四）管理制度体系设计 (7) （五）内部控制体系培训 (8) （六）方案辅助实施 (8) 四、咨询要求 (9) 五、工作原则 (9) 六、项目时间安排 (10) 七、项目组织 (11)
一、项目背景 XXX勘探开发公司（以下简称XXX公司）由过去单一的油气勘探，已发展成为集油气勘探、油气田开发、油气集输、炼油化工和辅助生产为一体的综合性石油企业。随着国家“西气东输”工程的启动，“大西北”正成为世人瞩目的焦点。XXX 地区作为“西气东输”工程后备资源的战略接替区，在塔里木油田分公司的统一规划和部署下，XXX地区油气勘探开发必将有一个更大的发展。 在二十多年的发展历程中，XXX已探索出了一套适合于本企业的管理模式与管理体系，基本建立起了生产、经营管理等方面的规章制度，保证了生产经营的正常进行。但随着环境的变迁和企业的发展，一些传统的管理模式和运行机制已难以适应企业高速发展的需要，员工的思想观念也有待更新，管理流程也需要梳理和优化，尤其在制度体系建设方面，建立一套完善、系统和规范的制度体系和运作机制来规范企业的生产经营行为，已成为建立更为科学合理的内部管理机制的关键。 北大纵横管理咨询公司是由北京大学控股、北大光华管理学院兴办的专业管理咨询机构，是国内首家注册的管理咨询公司。北大纵横拥有全职专业咨询顾问近200名，曾先后为数百家国内的优秀企业提供了管理咨询服务。北大纵横目前已经成为国内规模最大、最具实力的管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业制定发展战略、组织与管理体系变革、战略实施等方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。 从2002年起，北大纵横管理咨询公司一直与塔里木保持着良好的合作关系，先后合作成功完成了人力资源管理、制度体系建设、内控体系设计及人力资源规划等四个项目。针对XXX的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够在与塔里木油田分公司成功合作的基础上，为XXX的管理改进提供必要的协助，为XXX长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 二、项目目标及原则 项目目标：对公司企业管理方面存在的问题进行系统的理论上的分析解剖，并根据XXX公司的实际情况提出解决方案，修订完善公司管理制度框架，完成主要管理业务流程体系建设，为公司管理的科学、规范、精细提供工具和手段，提高公司管理层对管理流程模式的认识水平。
房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
房地产开发有限责任公司咨询项目建议书
目录 项目背景 (3) 关键问题 (4) 工作原则 (5) 咨询价值观 (5) 工作计划 (6) 项目实施计划 (14) 项目组织 (15) 项目成员咨询背景 (16) 咨询费用 (17) 附件一北大纵横咨询经验 (18) 附件二北大纵横八大优势 (20) 附录三北大纵横概况 (21) 附录四公司营业执照 (26)
项目背景 鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。
公司咨询项目建议书
浙江口岸经济投资有限公司 管理咨询项目建议书 一、背景 浙江口岸经济投资有限公司（以下简称口岸公司）是以公路铁路、房地产、医药等行业投资经营为主营业务、兼营贸易业务的地区性投资公司。作为一家经过重组的全新的投资企业，该公司面临着新的发展机遇和较大的市场潜力，同时也面对着严峻的挑战和考验。 北京博通经纬管理顾问有限责任公司（以下简称为“博通经纬管理公司”）是为企业提供全方位、全过程、一体化专业服务的专业管理咨询公司。公司拥有具有丰富专业管理咨询经验的顾问队伍。他们大多拥有国内外知名学府的管理、经济类硕士以上学位，精通现代企业管理的理论，有长期担任过企业（包括“三资企业”）中高层管理职务的实践经验。高素质、高度敬业、经验丰富的员工及顾问队伍，标准化的质量控制流程，保证了服务质量。 口岸公司为了加强企业的发展战略、管理制度、人力资源的调配和使用等方面的工作，使公司真正适应市场经济的要求，稳步成长为一个跨地区、跨行业的现代化投资企业，特委托博通经纬管理顾问公司在对其内外经营环境进行调查、以及对公司目前状况进行评估的基础上，按照国际惯例进行管理咨询服务。 二、咨询目标 通过对口岸公司管理层的初步接触与了解，制定以下咨询目标： ●帮助口岸公司对自身的势力、优劣势有一客观、正确的了解，明确应采取的 战略及阶段性策略步骤； ●规范口岸公司的经营和管理； ●在开发和管理方面为口岸公司提供具建设性的咨询意见； ●提高口岸公司的整体业务素质。 三、咨询工作内容 1.根据口岸公司实情和远景目标，拟订集团公司的发展战略、经营方针和实施
步骤； 2.建立科学的决策程序、高效率的项目前期分析筛选程序和投资项目管理规 范； 3.分析公司目前的优势和劣势，包括企业管理、公共关系、信息来源、人力资 源、公司声誉及财务管理等等； 4.建立适应战略发展的组织机构，并提供人力资源管理的建议； 5. 设计一套既接近国际惯例又在国内、本地区和口岸公司切实可行的管理规章制度。 四、咨询方式和程序 一、召开调查座谈会 会议目的：使双方更加明确咨询的内容、目标和方式。 会议内容：咨询服务方（博通经纬管理公司）需要了解咨询委托方（口岸公司）的股权结构、发展历程、市场状况、存在的主要问题、远景目标、期望获得的咨询建议；咨询服务方希望咨询委托方在哪些方面提供帮助和配合；以及咨询委托方对咨询服务方的其它要求。 会议参加人员：咨询委托方的有关高层管理人员和中层管理人员，以及咨询服务方的有关项目成员。 二、经营管理情况的调查，以掌握咨询所需的详实资料。 ●资料法。收集口岸公司所有有关文献资料，以及相关的行业规划、发展、股 权改造等其它文件。 ●访谈法。选择口岸公司中层以上的管理人员进行面对面的访谈，了解和搜集 公司经营管理过程的第一手资料。 ●员工意见法。以调查问卷或深访的形式收集员工对公司经营管理及发展的建 议和想法。 ●会议法。通过会议或座谈的形式，了解公司的经营管理状况。 ●外部调查法。通过对口岸公司正在经营的项目、合作伙伴、行业管理部门以 及行业中类似的公司调查，以获取企业经营的外部信息。 ●专家法。征求相关企业管理专家、经济学家、政府官员对口岸公司进行“宏 观会诊”，对其发展战略提出轮廓性的建议。
咨询项目建议书英文
咨询项目建议书英文 【篇一：project proposal 项目建议书英文模板】 proposal for junior achievement project yanqin fu xiaoping hu south westfalia university of applied science table of contents executive summary ........................................................................................... . (1) statement of need .................................................................................................. (2) project description ....................................................................................... . (4) project evaluation ......................................................................................... (7) budget ............................................................................................... (8) organization profile ................................................................................................ (12) timeline ............................................................................................. (13) conclusion ........................................................................................ . (14) appendices ....................................................................................... .. (15) executive summary with the fast growth of college graduate population, it is more and more difficult for students to find a job. under this circumstance, setting up new businesses is becoming an