创业素质测评

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共176篇文章| 附件【】收藏到我的学习空间收藏到我的课堂魔方就业创业直通车发表于2011-12-17 12:50:16 阅读(29)评论(0)

内容摘要:创业者素质对成功创业起决定性作用。本文构建了创业者素质模型及其综合测评指标体系,采用不同的方法对成功创业者的素质进行了量化和测评,建立了成功创业者素质效标,并针对目前创业培训项目的问题提出了优化建议。

关键词:创业者素质测评创业培训

有研究表明,创业者素质是成功创业重要的个性化特征,不具备一定素质就盲目创业,往往可能导致很高的失败率。对创业者素质量化测评,余可发(2008)提出,创业素质可分为创业意识、创业精神、创业学习与创新能力、创业资源获取与整合能力、企业运作与市场开发等指标,并用量表进行了测评;王林雪(2007)、张明林(2008)等在研究大学生创业素质及评价时,提出了问卷调查和数据统计分析的方法。本文将在素质冰山模型基础上,构建创业者素质模型及其测评指标体系,利用层次分析法确定指标权重,从而建立成功创业者素质效标,以诊断一般创业者素质缺陷和不足和优化创业培训项目。

一、创业者素质模型的构建素质是人完成一定活动与任务所具备的基本条件和特点,是行为的基础和根本因素,一般包括生理素质和心理素质两方面。

肖鸣政、Mark Cook在《人员素质测评》一书中指出,任何一个人的事业成就与发展,都离不开其优良的素质。创业者素质是指创业者实现成功创业所具有的独特品质和能力。按照素质构成来看,创业者素质同样包括心理素质和生理素质两方面,其中创业者心理素质是关键,又包括智能素质(如知识、智力、技能和才能等)、品德素质(如思想品质和道德品质等)、文化素质(如文化广度、深度和社会工作经验等)和心理健康等。按照素质冰山模型,创业者素质模型如图1的表达,在冰山下部的是创业者内在心理素养,位于表面的是创业技能和基础知识,据此建立创业者素质测评层次递阶结构。

创业者素质A可从三个维度进行测评:(1)创业者内在心理素养B1,指创业行为习惯和思维方式的内在、深层次特质,对人的创业行为表现起着关键性的作用,其从深到浅包含5个测评因素;(2)创业技能B2,指为了实现创业目标、有效地利用自己掌握的知识而需要的创业能力,包含5个测评因素;(3)创业基础知识B3,指为了成功创业所需要知道的事实型与经验型信息,包含6个测评因素(如图2)。

创业者内在心理素养,是人内在的、难以测量的部分,不容易通过外界的影响而得到改变;创业技能和创业基础知识是创业者外在表现,是容易了解与测量的部分,相对而言也比较容易通过学习培训、反复的训练和经验的积累来改变和发展。

二、创业者素质的量化及测评

(一)创业者素质测评的指标权重创业者素质量化综合测评首先是确定测评指标权重,可选方法主要有专家咨询法、层次分析法、多元分析法和主观经验法等。

肖鸣政、Mark Cook等认为比较科学又简单的方法是美国运筹学家T.LSaaty教授于20世纪70年代提出的层次分析法(The Analytic Hierarchy Proces s简称AHP)。该法的操作步骤如下:

第一步:建立判断矩阵本文通过对10位江苏、浙江地区部分创业成功者、创业教育和

辅导专家进行咨询和调查,由每位专家在每一测评层次,采用T.L Saaty教授提出的1~9标度法,对该层要素进行两两相对比较,建立各自判断矩阵,然后统计得到创业者素质A及其三维具体比较判断矩阵,具体内容略。

第二步:计算各因素测评权重及一致性检验判断矩阵构造出来之后,计算判断矩阵的最大特征值及对应的正交特征向量Wλ,然后进行归一化处理即得到相对重要度,即权重。同时对判断矩阵进行一致性判断,以保证得出的结果有效。根据AHP的原理,利用判断矩阵最大特征值λmax与n之差检验一致性。指标为:C=(λmax-n)/(n-1)/RI,式中为随机一致性指标,Saaty给出的值(如表1)。

一般情况下,当就认为判断矩阵具有一致性;否则,则需要专家重新按判断尺度表进行判断,修正判断矩阵,直到一致性检验获得通过。

在建立创业者素质A及其三维判断矩阵基础上,可得到各项目权重和测评因素局部权重(如表2),四个矩阵最大特征值分别是3.0803、5.0100、5.0133和6.0368,对应一致性检验指标C值分别是0.069、0.002、0.003和0.006,满足一致性检验要求。

第三步:计算各因素的综合测评权重计算各层次要素对于总体目标的组合权重。

(二)创业者素质测评指标的量化为了使创业者素质测评的结果规范化、统一化和计分简单化,对每一个测评指标,均采用统一的百分制计分法。针对不同测评项目具有不同属性,采用以下不同的量化方法。

第一,百分制书面问答测试量化法。对于客观性强的创业基础知识,属于裸露在水面上的表层部分最容易测评,采用传统百分制书面问答测试方法,进行量化测评,直接得到测评分。

第二,自我对照素质书面自测评量化法。对于具有主观性和客观性综合的创业技能和深层次的创业经验、技巧等知识,属于水面上下结合部分,采用创业者自我对照素质书面自测评方法,创业者判断自身具有某种创业技能和经验的等级,并按照简单1~10等分法评分:一等代表最好水平得满分100分,二等代表优秀水平得90分,三等代表良好水平得80分,四等代表较好水平得70分,五等代表一般水平得60分,以此类推,十等代表最差水平得10分。

第三,专家组面试和创业者书面自测评相结合量化法。对于完全主观性的创业者内在心理素养,属于潜藏于水下的深层部分,是创业素质优异与平平的关键因素,不易被观察和测量,难于改变和评价,采用专家组面试和创业者书面自测评相结合方法,判断创业者具有某种创业心理素养的等级,同样按1~10等分法评分。

书面自测评法要求,首先设计自测评题型、得分要点及自测评等级标准;其次建立自测评题库;最后逻辑化、规范化自测评答案选择与判断,得到准确的自测评分数。专家组面试测评法要求,首先设计面试提问和判断要点,建立逻辑化、规范化面试测评题库;其次由3~5位创业教育、辅导专家和创业家组成面试测评专家组,在书面自测评得分基础上进行面试询问,按照测评标准对测评对象各个测评指标按照统一的等级量表进行评分;最后根据各个测评等级上人数,据此算出测评对象各个测评指标专家组测评分数。

在综合测评创业者内在心理素养时,按照专家组测评分数占70%、自测评分数占30%计算得到各测评指标得分,并将其与对应综合测评权重的乘积累加,从而得到创业者内在心理素养的综合分数。

三、创业者素质测评的实证分析和讨论

(一)测评对象及量化综合测评结果

创业者素质量化综合测评对象包括两部分人员:考虑江苏、浙江是我国创业最早、最活跃地区之一,选择苏州、无锡、常州、镇江和温州等地电子、五金、鞋帽、玩具、眼镜等行业中小企业部分成功创业者(55位)作为素质量化综合测评对象,通过测评以建立成功创业者

素质量化标准;选择江苏大学中小企业学院创业培训部分学员(为了对比同样取55人)作为素质量化综合测评对象,学员中部分是有创业志愿的大学生,部分是来自江苏、浙江地区刚开始创业者。通过测评对比分析,确定学员素质缺陷和不足,为创业培训提供依据。

创业者素质量化综合测评结果如图3、4所示。

图3是成功创业者量化综合测评总分和各分项目得分(已乘以权重),图4是创业培训学员量化综合测评总分和各分项目得分(已乘以权重),两者的均值、方差统计量对比数据如表3。

(二)结果分析

1.创业培训学员和成功创业者的素质差距通过对创业培训学员与成功创业者量化综合测评结果对比可以发现:学员素质均值78.3分,方差45.6,与成功创业者素质相比,均值和方差区别明显,均值差10分多,方差高一倍以上;在三维测评项目中,内在心理素养测评项目均值差近9分,方差同样高一倍以上,其它两测评项目,均值差16分左右,方差接近。

2.成功创业者素质的量化效标创业者素质中,两类测评对象内在心理素养B1得分与其它两维测评项目比较,相对较接近,而方差变化较大,成功创业者方差小,学员方差大。故而说明,首先内在心理素养B1相对稳定,可能较难培养或训练;第二成功创业者内在心理素养B1量化得分高且集中,是成功创业者深层内在特征,而学员该指标得分分布分散,部分大学生仅有趋众的创业愿望,但较为缺乏创业素养。

心理素养比创业者素质更能够反映测评者今后从事创业的潜能和创业成功的可能性。根据成功创业者心理素养分均值88.4分,方差29.3,按照正态分布概率98%计算,确定成功创业者素质量化效标是心理素养测评分在77.3分以上,并以此作为是否具有成功创业者素质、适合从事创业工作的参照“效标”,同时也可作为选拔学员进入创业培训辅导班的参考。

3.创业培训内容和目标确定从图4和表3中可以看出,学员中有30%(19位)的心理素养测评分在77.3分以下,他们创业素质一般,通过创业培训可能部分提高创业技能和创业基础知识,但因内在心理素养较稳定,提高有限,因此不建议从事创业工作。相比之下,学员创业技能B2和创业基础知识B3得分低且集中,方差小,说明创业技能和基础知识可通过培养和训练提高,有一定上升空间,这也就成为创业培训的重点内容。

据此,创业培训的目标应定为在使得学员达到成功创业者的创业技能和创业基础知识。根据成功创业者创业技能B2均值89.1分,方差23.7,按照正态分布概率98%计算,确定成功创业者创业技能B2量化效标在79.1分以上。根据成功创业者创业基础知识B3均值89.5分,方差20.8,同样按照正态分布概率98%计算,确定成功创业者创业基础知识B3量化效标在80.1分以上。实证发现,数据有21.8%(12位)学员的创业技能或者创业基础知识已经达到了成功创业者水平。

四、创业培训项目的问题和优化

1.我国创业培训的现状当前,我国各级政府和高校积极鼓励、倡导待业者和大学生自主创业,并出台各种优惠政策,推出各类创业培训工程,对有创业意向和创业能力的人进行创业培训。

目前我国实施创业培训辅导形式有两类:

第一类是2005年7月引入我国的,各地劳动保障部部门与国际劳工组织合作开办的SIYB(创办和改善你的企业)创业培训项目。它是专门针对下岗职工创业而开发的一个培训项目,由一系列针对于开发的、有专门教材的、精练的和模块管理的培训课程组成,面对的是有创业愿望和还不具有规模的微型企业老板。该类培训的问题主要在于国情的针对性上,即SIYB创业培训项目有待国产化。

第二类是各地高校和职业学校创办的创业培训项目和机构,如2003年10月成立的江苏

大学中小企业学院,致力于中小企业理论研究、人才培养、创业培训辅导及信息咨询服务等,承担了多期统计量成功创业者创业培训学员创业者素质A内在心理素养B1创业技能B2创业基础知识B3创业者素质A内在心理素养B1创业技能B2创业基础知识B3均值88.6 88.4 89.1 89.5 78.3 79.6 73.9 73.8方差21.1 29.3 23.7 20.8 45.6 62.1 21.0 23.8表3量化综合测评统计量对比数据国家“中小企业银河培训工程”,来自江苏省内外中小企业经营管理者和在校大学生近千余名学员参加了创业培训。这类培训项目的问题在于培训具体目标不明确、课程设置和内容安排不当、缺乏实用教材、参训学员缺乏筛选、学员培训考核评价机制不尽合理等。

2.创业培训项目的优化在学习、借鉴国外经验及考虑我国国情的基础上,可对创业培训项目进行优化。

(1)明确培训目标针对具有较好创业心理素养的在校大学生和社会上刚开始创业者创业培训要求,以培养具有成功创业者的创业技能和创业基础知识为目标,开展以创业素质培养为内容的创业前期培养和创业过程跟踪辅导,提高创业成功率。

(2)务实培训内容围绕创业培训目标,设置学以致用的三大教学模块,即创业基础知识模块、创业实践模块和创业实战训练模块。

创业基础知识模块包括中小企业申办操作实务;创业方法与技巧基础;中小企业经营管理基本理论及应用;创业基本法律知识;创业工商、税收、贷款、培训和融资等政策实务;创业产业知识等。创业实践模块包括创业家艺术与魅力讲座、创业商机选择与计划设计、创业运作案例分析、市场调研、商圈考察、网络创业实践、创业认识与实践等;创业实战训练模块,通过模拟公司运作和创业实战运作,从行业选择开始,历经公司创建和经营全过程,从获取创业信息、采购材料、制定营销策略、开拓市场到产品销售等,通过模拟训练、运作和实战训练,真正体验创业环境,消除学员对创建公司的神秘感和畏惧感,积累创业经验,增强创业信心,为走向社会成功创业打下坚实基础。

(3)加强组织管理选拔和培养高水平的既具有理论教学经验又具有创业经历的“双师型”创业培训师资;组织编写实用性、针对性和可操作性强的创业培训教材和创业参考案例;依据学员素质量化综合测评具体情况,组织培训基本班级和综合班级,制定具体各班级培养辅导计划,进行基本班级和综合班级相结合的培训授课方法;充分利用创业成功校友和学员资源,建立创业实践与实战训练基地;组建学员与学员、学员与教师之间沟通与交流网络平台,对培训合格学员创业过程进行跟踪辅导,并提供信息咨询服务。

(4)重视学员选拔为合理利用教育资源,在创业培训前,应对学员进行创业素质量化综合测评,按照成功创业者心理素养量化标准,对学员进行严格筛选。只有心理素养基本符合要求,才能编入培训班级,同时建立正式学员的信息档案。

(5)跟进成绩评价培训结束时要对学员再次进行创业素质测评,按照成功创业者素质标准做出相应评价。对不合格学员,在探明原因的基础上可考虑按成绩编入新的培训班级,以提高受训者的创业成功率。

参考文献:

1.陈闻冠:《创业人才的素质和识别方法研究》,同济大学管理学硕士学位论文,2007年3月。

2.余可发:《大学生创业素质结构维度及其综合评价———一项来自江西部分高校大学生的探索性研究》,长春工业大学学报(高教研究版),2008年29月。

3.王林雪、邓俊荣、彭璐:《大学生创业素质模型的构建及其评价》,载《中国青年科技》,2007,年第9期。

4.张明林、关小燕:《大学生创业素质结构及其评价体系初探》,载《商业时代》,2008

年第16期。

5.肖鸣政、Mark Cook:《人员素质测评》,高等教育出版社,2002年版。

6.陈鹏、姚秀雯、谭鑫:《创业知识培训的实现———基于上海某创业实训基地的一个设计》,载《科技信息(学术研究(作者单位:江苏大学))》,2008年第29期。

7.肖智润:《支持中小企业发展的创业培训研究》,载《现代管理科学》,2007年第10期。

本文转自浅论天下https://www.360docs.net/doc/8d1803606.html,

创业培训教案

“互联网+创业培训”课程 教案 二〇一七年四月十九日

第一讲创造人生更多可能 【教学目标】 1、形势及创业扶持政策介绍 2、创业的价值和意义 3、生意项目的要素 4、网络课堂学习要求 【教学重点】生意项目的要素 【教学过程】 字幕:欢迎进入“互联网+创业培训课堂” 一、就业及经济形势介绍 经济转型,贫富悬殊,阶层固化 弱势人群如何生存? 变化---意味着什么? 大众创业,万众创新...... 时代在变,你在哪里? 二、资金支持政策 根据项目吸纳就业能力、科技含量、潜在经济社会效益、市场前景等因素,无偿给予2万、5万、10万至15万元资金扶持。 开业补贴5000元 三、创业的价值 没钱,没权,没学历,没关系......屌丝如何实现逆袭? 一支铅笔能做什么? 人的生命有无限可能! 创业,一种高效率的人生选择 创业者是那些认为机会存在于常人觉得是问题所在的地方的人。 -------机会美国国家创业指导基金会 四、企业想法的要素 尝试创业,从项目构思开始,我做个啥生意呢?

【做生意挣钱原理】帮别人解决问题 满足他人需要 生意项目的四个构成要素 卖什么?(产品)向谁卖?(顾客) 如何卖?(方法)为啥买?(需求) 1、销售什么产品和服务 有形产品: 无形产品: “农家乐”卖的是什么? 2、销售给谁(who) 童装的顾客是谁?校服的顾客是谁? 3、如何销售 开店销售 批发给中间商 电商 直销 会议营销(课程) 人际关系销售(农副产品)...... 销售渠道的建立思路: 产品功能是什么? 顾客是谁? 顾客在哪? 通过什么渠道能获得产品? 4、满足顾客哪些需求 老板是通过满足顾客需求来赚钱的 马斯洛需求层次划分 创意无限,学无止境 学习是唯一能够带来持续产出的投入!五、互联网+创业培训课程内容介绍

创业计划书模板

创业计划书模板 XXX公司(或XXX项目) 商业计划书 年月(公司资料)地址邮政编码联系人及职务传真网址/电子报告目录第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内)一. 公司简单描述二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标)三. 公司目前股权结构四. 已投入的资金及用途五. 公司目前主要产品或服务介绍六. 市场概况和营销策略七. 主要业务部门及业绩简介八. 核心经营团队九. 公司优势说明十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述第一章公司介绍一.公司的宗旨(公司使命的表述)二.公司简介资料三.各部门职能和经营目标四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品一.技术描述及技术持有二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等) 2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等)三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运第三章市场分析一.市场规模、市场结构与划分二.目标市场的设定三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五.市场趋势预测和市场机会六.行业政策第四章竞争分析一.有无行业垄断二.从市场细分看竞争者市场份额三.主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占率等)四.潜在竞争对手情况和市场变化分析五.公司产品竞争优势第五章市场营销一.概述营销计划(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二.销售政策的制定(以往/现行/计划)三.销售渠道、方式、行销环节和售后服务四.主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五.销售队伍情况及销售福利分配政策六.促销和市场渗透(方式及安排、预算) 1. 主要促销方式 2. 广告/公关策略、媒体评估七.产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策八. 销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计

高层次创新创业人才(团队)项目评审方案(参考)

市引进高层次创新创业人才(团队) 项目评审工作案 根据中共市委办公室市人民政府办公室《关于 印发〈市引进高层次创新创业人才(团队)实施办法〉等 八个办法的通知》(三办〔2017〕49 号)和市人才办、市科技局《市引进高层次创新创业人才(团队)项目扶持资助实施 细则》(三人才办〔2018〕1 号)精神,为认真做好候选人才(团队)认定及实施项目评审工作,制定本案。 一、候选人才(团队)项目情况 通过初审高层次创新创业人才(团队)项目XX个,其中产业化项目X个、新型研发平台项目X个、科技合作类项目X个。 二、评审日期及地点 2018年6月X日—X日,时间X天。地点:XXXXXXXXX 三、成立评审委员会 为保证高层次创新创业人才(团队)项目评审工作顺利进行,成立评审委员会。市委组织部副部长贾辉任主任,市科技局党组成员、调研员亢保祥、市人才办主任刚任副主任,评审委员会成员由市人社局、市商务局、市发改委、市工信委、市财政局、市农牧局、市卫计委、市教育局、市国资委、市金融办等单位分管领导及监督组组长组成。评审委员会下设指导组、资料组、服务

组、会务组和监督组,人员和具体分工如下: (一)协调组 组长:亢保祥 副组长:刚 成员:占江雷清波光辉雪 主要任务:负责评审工作的指导、管理及协调工作。 (二)资料组 组长:小军 成员:恒义雪宋琳丽玮梁东星 主要任务:保管、传递申报资料,准备评审表格。 (三)服务组 共16人(含每个县市区1人),每评审组4人,会场2人、场外联络和维持秩序2人。 主要任务:核对、发放专家评审用材料,组织答辩人入场答辩,播放PPT,合计专家打分,计算平均分等。 (四)会务组 组长:文成 成员:霖帝宋琳宋涌 主要任务:拟定会议通知,通知参会人员,负责会议签到;负责制定会议手册,安排会议室、食宿等;订购专家往返车票,做好专家接送站和报到;制作胸牌(专家、工作人员、服务人员)、座签(预备会、评审专家、汇报答辩席)、标识等;发放咨询费;

SYB创业培训教案(精简)

第一步:将你作为创业者来评价 学习内容:什么是企业、创办企业面临的挑战、从企业创办者的角度分析自己、增强自己的创业能力、评价自己的财务状况 (一)什么是企业 企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。 企业一般通过经营活动谋求利润。 一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。这些经营活动形成了商品流与现金流。 企业从市场购买商品(设备、原料等),并向市场销售商品(产品或服务等)的商品活动流。 企业以资金支付(原材料费用、修理费用、租金等)和资金流入(销售收入回款等)资金活动流。 只有流入企业的现金多于流出的,企业才能盈利 (二)判断自己是否适合创业 1、创办企业面临的挑战 创业有可能从此改变我们的生活,我们能按自己的节奏工作,更好地掌控自己的命运,而不用再听命于他人,幸运的话,我们还能因为获取更多的财富而赢得尊重、威望,等等。但是,作为初次开始创业的人来讲,创业是一种“想说爱你并不是很容易”的财富游戏,它需要你有健康的体魄、有更多的精力和金钱,有承担风险和责任的勇气、有抓住机遇和果敢的能力,等等。 选择创业并不一定意味着成功,但是不选择创业那就连成功的机会都没有,至少选择本身就是一种突破。那么,如何让创业成功呢?成功创业需要我们拥有怎样的能力和素质呢? 2、从企业创办者的角度分析自己(承诺、动机、诚实、健康、风险、决策、家庭状况、技术能力、企业管理技能、相关行业知识) 3、九大成就创业梦想手段 (1)要有信心(2)惠人之心(3)敢于决断(4)坚持多学习 (5)突破困境(6)注重积累(7)善于放弃(8)立即行动(9)善于交往 第二步为自己建立一个好的企业构思 学习内容:企业类型、微小企业成功的要素、如何挖掘出好的企业构思、验证你的企业构思、将你的企业构思变成企业计划。 (一)企业的经营类型 企业有很多种类型,但是,主要可以分为四种类型:贸易类;服务类;制造装配类;农林牧渔类。 贸易类:贸易企业从事商品的买卖活动,它们从制造商或批发商处购买商品,再把商品卖给顾客和其他企业。如商场、超市、批发部等。 制造类:制造企业生产实物产品。如竹地板加工厂、土特产罐头加工厂等。 服务类:服务企业不出售任何产品,也不制造产品。服务企业提供服务,或提供劳务。如房屋装修、邮件快递、家政服务、汽车修理厂等行当都是服务企业。 农、林、牧、渔业类:这类企业利用土地或水域进行生产。种埴或饲养的产品多种多样,可能是种果树,也可能是养猪、羊等。 (二)微小企业成功的要素 要想使企业成功,我们必须对企业的每个方面进行分析,以求在每一方面你所提供的产品或服务是最好的。不同的企业类型有不同的成功要素: 贸易类企业的要求( 地段和外观好\销售方法好\商品选择面宽\商品价格合理\库存可靠) 服务类企业要求(服务及时\服务质量好\地点合适\顾客满意\对顾客城诚实\服务收费合理\售后服务可靠) 制造装配类企业要求(有效组织生产\厂房布局合理\原料供应有效\生产效率高\产品质量好\浪费现象少) 农、林、牧、渔类企业要求(有效利用土地和资源\不过度使用地力和水资源\出售新鲜产品\降低种植、养殖成本\恢复草场、森林植被\向市场运输产品\保护土地和水资源) 我们要结合自身的条件、优势选择适合自己企业类型。 (三)如何挖掘出好的企业构思 好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线,如果没有正确的理念和好的企业构思,企业注定是会失败的。 那么什么是企业构思呢?企业构思就是你要创办企业的想法,即该做什么项目才好。 1、产生企业构思的途径 通常情况,我们一般可以从自己的生产专长出发或从顾客需要出发,还可以两者结合。 3、一个好的企业构思必须包含两个方面: 一是必须有市场机会; 二是必须具有利用这个机会的技能和资源。 (1)问题就是机会! 问题就是未满足的市场需求,他为新的商机提供了线索,有问题就有商机。 那么具体如何寻找机会呢?我们可以从以下几方面进行市场研究: (一)研究大家都在做什么,做什么最挣钱 (二)研究自己家庭生活经常需要什么商品和服务 (三)研究当前及今后一段时间的社会热点,公众话题 (四)研究社会难点,关注社会焦点 (五)研究市场的地区性差异 (六)研究生活节奏变化而产生的市场需求

关于大学生创业人才GYB培养实施方案

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关于GYB创业培训说明 一、什么是GYB? 许多人在考虑创办自己的企业。他们可能感觉他们有做老板的天赋。他们看到在周围有许多创业机会。他们想成为自己的老板。他们可能有能力,或者有急需的资源或技能,因而可以用来交换金钱。那么你呢?你是否想过创办自己的企业? 为了成功创业,很重要的一点是首先要有具体可行的企业想法。许多人都谈到创办自己的企业,但都没能将想法转化为具体的行动,这是因为他们从来就没有透彻思考过他们的企业想法。另外一些人成立了自己的企业,但是没能获得成功,因为他们的企业想法在经济上不可行。你是否已经有了具体的企业想法呢?你是否对该想法的可行性有信心呢? 培训帮助想创业的人来找到,形成企业想法并确定在商业和市场运作上是否可行,想创业的你也可以登记参加为期两天的“产生你的企业想法”(GYB) 培训课程。GYB 培训课程由国际劳工组织(ILO) 开发,是全球ILO“创办和改善你的企业”(SIYB) 项目系列产品中的第一个服务项目。GYB 培训课程由ILO 与劳动和社会保障部(MOLSS) 引入中国,GYB 培训由当地企业服务机构的专家提供,这些专家经过ILO 和MOLSS 共同培训并获得了资格认证。 二、GYB 培训目标群体

GYB 培训选择那些有志于创业但是没有可行企业想法的人作为其目标群体,这些人应该具备基本的读写和计算能力。 三、GYB 培训培训课程介绍 GYB 培训帮助你确定你是否适合经营企业。你可以进行自我评估来了解你的企业家素质,并得到指导,进一步发展你在企业管理方面的优势。 GYB 培训还帮助你产生许多企业想法。你将接受指导,探索是否能利用你的能力和知识产生产品和服务。你将与其它参加培训课程的潜在小老板共同进行头脑风暴,探讨在你周边环境和身处的社区内存在的创业机会。 GYB 培训最终帮助你梳理每一个企业想法,并挑出其中最具吸引力、对环境的副面影响最小、并最适合你的个人情况的那一个。 在GYB 培训课程结束时,你将会对自己是否适合创业有一个更好的了解,你将产生一个明确可行,并适合你的性格和所处环境的企业想法。 在结束GYB 培训后,如果你需要后续支持来实施你的企业想法,创办自己的企业,你可以登记参加“创办你的企业(SYB)”培训课程。SYB 有助于你起草企业计划并一步步实施该计划。 GYB 和SYB 培训课程之间有紧密的内在联系,共同构成了“创办和改进你的企业”(SIYB) 中国项目的创业培训模块。SIYB 中国项目的其它两个模块是“改进你的企业”(IYB) 培训课程和“扩大你的企业”(EYB) 课程,这两个课程都是面向希望学习更多基本企业管理概

创业计划书 创业计划书的标准格式

创业计划书的标准格式 引导语:创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,那么,创业计划书的标准格式是什么样的呢? 报告目录 第一部分摘要(整个计划的概括) (文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略 七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述

第一章公司介绍 一. 公司的宗旨(公司使命的表述) 二. 公司简介资料 三. 各部门职能和经营目标 四. 公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等) 第二章技术与产品 一. 技术描述及技术持有 二. 产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三. 产品生产 1. 资源及原材料供应 2. 现有生产条件和生产能力 3. 扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4. 原有主要设备及需添置设备 5. 产品标准、质检和生产成本控制

常州市领军型创业人才创业计划书(模板)

XX市领军型创业人才创业计划书 第一章项目概述 一、创业项目概述 二、创业机会概述 第二章创业者及创办企业 一、申报人 二、团队成员 三、团队创业能力

四、拟办(已创办)企业

第三章项目技术方案 一、项目总体技术概述 (一)总体技术方案 (二)项目创新内容 (三)与项目相关的知识产权情况 注释: (1)专利权人:包括专利权人名称、专利权人性质(单位、个人)、专利权人与创办公司的关系。如果是单位:专利权拥有单位与创办公司的关系(同一单位,是创办公司的主管单位、存在股权关系、不存在股权及主管关系、合作关系),专利权个人与创办公司的关系(法定代表人、技术负责人、股东、非股东); (2)专利进展情况(申请、已签发受理通知书和专利申请号、签发授权通知书正在公告申请文件、已颁发专利证书); (3)专利X围(国内专利、国际专利及申请地)。 (4)权利人相关说明请填入备注栏:申报人或团队使用单位知识产权(申报人为非权利人)的,要逐一说明是否得到了权利人的许可使用(提供许可证明文件为有效) 二、项目技术开发可行性 (一)项目技术发展现状 (二)项目主要研究内容

(三)项目技术路线描述 (四)项目技术实现依据 三、项目技术成熟性 第四章项目产品与服务一、项目产品(服务)特性 二、产品(服务)化实施计划

第五章项目市场与竞争一、市场概述 二、竞争优势分析 三、项目实施风险及应对措施

第六章商业模式 一、项目产品(服务)的开发、生产(服务)策略 二、项目产品(服务)的营销策略 三、项目产品(服务)获利方式 四、企业发展计划 第七章财务预测 一、项目投资计划

SYB创业培训教案(全套齐全版)

SYB创业培训

目录 SYB创业培训介绍----------------------------------------------- 3第一步将你作为创业者来评价----------------------------------- 9第二步为自己建立一个好的企业构思---------------------------- 25 第三步评估你的市场------------------------------------------ 51 第四步企业的人员组织---------------------------------------- 78 第五步选择一种企业法律形态---------------------------------- 86 第六步法律环境和你的责任------------------------------------ 91 第七步预测启动资金需求------------------------------------- 102 第八步制定利润计划----------------------------------------- 108 第九步判断你的企业能否生存--------------------------------- 131 第十步开办企业--------------------------------------------- 138

SYB创业培训介绍 一、自我介绍 二、教学目标: 1、当前我国的就业形势及特点 2、如何创业? 3、什么是SIYB和SYB? 4、SYB助你梦想成真 5、激励手语操- -《在路上》 6、破冰游戏- -找伙伴 三、教具:多媒体、软木板、白板、挂纸等 四、教学方式:课堂教学、小组讨论 五、授课内容 1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力2005年为970万,2006年达到1184万,2007年达到1200万;全国普通高校毕业生人数2006年为413万,2007年达495万。 农村剩余劳动力1.3亿~1.5亿人亟待安置… 国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会. PS:供需矛盾突出,结构比例失衡,灵活和非正规就业突显 2、如何创业? 创业者通常遇到的问题是:我想创业,但不知道从何入手?我有资金,但不知道干个什么项目合适?

创业者的素质与能力

大学生创业应具备的素质和能力 自主创业是新时期大学生就业过程中的一种新选择,是对传统就业观念的一种挑战,成为毕业生流向社会的一个全新的、更高层次的就业方式。这一新的就业模式对人才成长、社会的贡献,尤其是可以直接为大学生创造更多的就业机会,大学生在校应做好创业能力、素质的准备。 一、创业者应具备的基本素质 (一)创业者心理素养 1、强烈的创业意识 要想取得创业的成功,创业者必须具备自我实现、追求成功的强烈的创业意识。强烈的创业意识,帮助创业者克服创业道路上的各种艰难险阻,将创业目标作为自己的人生奋斗目标。创业的成功是思想上长期准备的结果,事业的成功总是属于有思想准备的人,也属于有创业意识的人。 2、良好的创业心理品质 创业之路,是充满艰险与曲折的,自主创业就等于是一个人去面对变化莫测的激烈竞争以及随时出现的需要迅速正确解决的问题和矛盾,这需要创业者具有非常强的心理调控能力,能够持续保持一种积极、沉稳的心态,即有良好的创业心理品质。它是对创业者的创业实践过程中的心理和行为起调节作用的个性心理特征,它与人固有的气质、性格有密切的关系,主要体现在人的独立性、敢为性、坚韧性、克制性、适应性、合作性等方面,它反映了创业者的意志和情感。创业的成功在很大程度上取决于创业者的创业心理品质。正因为创业之路不会一帆风顺,所以,如果不具备良好的心理素质、坚韧的意志,一遇挫折就垂头丧气、一蹶不振,那么,在创业的道路上是走不远的。宋代大文豪苏轼说:“古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚韧不拔之志”。只有具有处变不惊的良好心理素质和愈挫愈强的顽强意志,才能在创业的道路上自强不息、竞争进取、顽强拚搏,才能从小到大,从无到有,闯出属于自己的一番事业。 3、自信、自强、自主、自立的创业精神 自信就是对自己充满信心。自信心能赋予人主动积极的人生态度和进取精神。不依赖、不等待。要成为一名成功的创业者,必须坚持信仰如一,拥有使命感和责任感;信念坚定,顽强拼搏,直到成功。信念是生命的力量,是创立事业之本,信念是创业的原动力。要相信自己有能力,有条件去开创自己未来的事业,相信自己能够主宰自己的命运,成为创业的成功者。自强就是在自信的基础上,不贪图眼前的利益,不依恋平淡的生活,敢于实践,不断增长自己各方面的能力与才干,勇于使自己成为生活与事业的强者。自主就是具有独立的人格,具有独立性思维能力,不受传统和世俗偏见的束缚,不受舆论和环

高层次创新创业人才(团队)项目评审方案(参考)

三门峡市引进高层次创新创业人才(团队) 项目评审工作方案 根据中共三门峡市委办公室三门峡市人民政府办公室《关于印发〈三门峡市引进高层次创新创业人才(团队)实施办法〉等八个办法的通知》(三办〔2017〕49 号)和市人才办、市科技局《三门峡市引进高层次创新创业人才(团队)项目扶持资助实施细则》(三人才办〔2018〕1 号)精神,为认真做好候选人才(团队)认定及实施项目评审工作,制定本方案。 一、候选人才(团队)项目情况 通过初审高层次创新创业人才(团队)项目XX个,其中产业化项目X个、新型研发平台项目X个、科技合作类项目X个。 二、评审日期及地点 2018年6月X日—X日,时间X天。地点:XXXXXXXXX 三、成立评审委员会 为保证高层次创新创业人才(团队)项目评审工作顺利进行,成立评审委员会。市委组织部副部长贾辉任主任,市科技局党组成员、调研员亢保祥、市人才办主任吴刚任副主任,评审委员会成员由市人社局、市商务局、市发改委、市工信委、市财政局、市农牧局、市卫计委、市教育局、市国资委、市金融办等单位分管领导及监督组组长组成。评审委员会下设指导组、资料组、服

务组、会务组和监督组,人员名单和具体分工如下: (一)协调组 组长:亢保祥 副组长:吴刚 成员:杨占江雷清波杨光辉秦雪 主要任务:负责评审工作的指导、管理及协调工作。 (二)资料组 组长:陈小军 成员:郑恒义秦雪宋琳王丽玮梁东星 主要任务:保管、传递申报资料,准备评审表格。 (三)服务组 共16人(含每个县市区1人),每评审组4人,会场内2人、场外联络和维持秩序2人。 主要任务:核对、发放专家评审用材料,组织答辩人入场答辩,播放PPT,合计专家打分,计算平均分等。 (四)会务组 组长:吴文成 成员:杨霖王帝宋张琳宋涌 主要任务:拟定会议通知,通知参会人员,负责会议签到;负责制定会议手册,安排会议室、食宿等;订购专家往返车票,做好专家接送站和报到;制作胸牌(专家、工作人员、服务人员)、座签(预备会、评审专家、汇报答辩席)、标识等;发放咨询费;

(2020年编辑)SYB创业培训教案

SYB培训教案一 大家好,今天由我与各位同学来共同学习SYB 创业培训课程。 一、SYB创业培训简介 “SYB”培训课程全称为START YOUR BUSINESS,即“创办你的企业”的意思。它是由联合国国际劳工组织开发,专为创业小老板量身打造的培训项目,目的是以创业促进就业。SYB最初起源于瑞典,2000年,由国际劳工组织亚太地区就业促进项目与中国劳动和社会保障部合作,从越南引进中国,并在国内近百个城市成功推行了该项目。 SYB创业培训的与众不同: 1、SYB创业培训根据成人特点设计,实行小班教学(30人/班),并要求采用“U”字型课堂,便于师生间、学生间交流; 2、课堂训练采用高度创新的参与性和互动的培训方法,如多媒体互动教学、案例分析、模拟演练、小组讨论、角色扮演、、头脑风暴法等。这是SYB培训项目的关键所在。这种方式,可以让学员主动介入教学活动,通过接触某些在创业时将会出现的问题来进行学习; 3、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。 SYB培训的目标人群: SYB培训面向那些有创办企业的想法,并确实打算创办一个新企业的人。目前可以是城镇失业人员、大中专院校毕业生、复退役军人、农村准备向非农产业转移的人员或返乡创业人员,等。 SYB创业培训内容: SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材,目前有90多个国家在广泛推行和使用该教程。SYB的培训课程总共分为两大部分,第一部分是创业意识培训,第二部分是创业计划培训。 在创业意识培训部分有两个步骤,告诉你什么是企业,如何衡量自己是否适合创业,适合创业的话,又如何去选择适合的创业项目;在创业计划培训部分有八个步骤,将指导你如何用系统的的创业知识去将自己的创业构思变成现实。 学员培训后的收获: 1、整体提高创业素质;形成一个相对完善的、实际的企业构想; 2、对企业即将面临的市场环境有理性的认识,且能够正确对市场进行评估; 3、学会对企业员工科学的管理方法; 4、掌握开办企业所需启动资金的计算方法,以及科学、实用的一些纳税的技巧; 5、学会如何有效地制定企业的利润计划; 6、学会创业计划书的撰写; 7、塑造创业者成功心态,培养决策思维模式,帮助建立高效的管理体系、

创业需要具备的心理素质和能力

创业需要具备的心理素质和能力如今,创业已成时代的焦点。创业是极具挑战性的社会活动,是对创业者自身智慧、能力、气魄、胆识的全方位考验。我国正在建立的社会主义市场经济具有开放性、自主性、竞争性、创新性、法制性。为适应这些特点,就要求教育培养的人才具有宽广的视野,善于捕捉信息;有果断的决策能力,敢想敢干,勇于创新;有经济头脑,注重经济效益,讲究工作效率;同时还要有较强的法制观念,善于社会交往,能正确处理人际关系。一个要想获得成功的创业者,不仅要具备一般人的基本素质,同时还要了解作为创业者所应具备的创业素质,创业心理品质对创业实践起调节作用。 1、独立思考、判断、选择、行动的心理品质创业既为社会积累物质财 富和精神财富,又是谋生和立业。创业者首先要走出依附于他人的生活圈子,走上独立的生活道路。因此,独立性是创业者最基本的个性品质。这种品质主要体现在:一是自主抉择,即在选择人生道路,选择创业目标时,有自己的见解和主张;二是自主行为,即在行动上很少受他人影响和支配,能按自己主张将决策贯彻到底;三是行为独创,即能够开拓创新,不因循守旧,步人后尘。 在当今的经济形势条件下,危机和机遇并存。别人创业收入可观,但效仿其经营模式是否有同样可观收入尚属未知,且经营行业的规则和隐性潜规则也是尚不明朗时,没有十足把握还需三思而后行。创业不仅仅是需要运气,还需要了解行业背景和前景,择机适当入手。可以待有国家政策向导、地方政府大力支持的情况下快速发展。这可以帮你找到行业规律和在危机中如何解决问题起到一个向导的作用。 2、善于交流、合作的心埋品质 在创业道路上,必须摒弃“同行是冤家”的狭隘观念,学会合作与交往。通过语言、文字等多种形式与周围的人们进行有效的交流与沟通,可以提高办事效率,增加成功的机会。在创业过程中,需要与客户和顾客打交道,与公众媒体打交道,与外界销售商打交道,与企业内部员工打交道,这些交往、沟通,可以排除障碍,化解矛盾,降低工作难度,增加信任度,有助于创业的发展。不管你创业要做什么,首先应该学学相关的知识,比如市场营销、资金运作,企业管理。

创业型人才的内涵、特征及其培养

创业型人才的内涵、特征及其培养 [摘要] 创业型人才是那些富有创新精神、创新思维、创业意识和创业能力的,在不同的社会领域和行业中,依靠自己的知识和能力创造新知识、新价值和新财富,对社会进步和经济发展做出贡献的人。创业型人才的培养不能拘泥于学校的知识传授或一般性的知识与技能相结合的创业体验,应该构建基于学校—社会、专业—能力、个人—集体、技术—人文四个维度的综合培养模式,同时从更新教育理念、优化育人环境、加强师资队伍建设、增强实践锻炼、活跃第二课堂等多方面加强创业型人才培养措施。 [关键词] 创业型人才;创业精神;培养维度;培养机制 一、创业型人才的内涵 创业型人才是指那些具有企业家才能,善于发现机会并通过创办企业、动员和组织生产要素的生产性努力,以抓住利益机会实现自己理想和追求的人员[1]。这一定义认为:企业家才能是创业型人才的潜质,不懈的创业行为是创业型人才的表征,而成功的创业型人才则成为企业家。有学者认为,创业型人才不同于一般的就业型人才,需要具备强烈的创业动机、宽广的知识结构、较强的应用能力、良好的心理承受能力和高尚的人格魅力,是将创业意愿变为创业行为的复合型人才[2]。 以上关于创业型人才的界定主要是将狭义创业者等同于创业型人才,显然有一定的片面性。创业型人才的定义,源于对创业的认识和理解。创业有狭义、次广义和广义之分。狭义的创业概念为“创建一个新企业的过程”。次广义的创业概念是“通过企业创造事业的过程”,包括两个层次的内容:即创建新企业和企业内部创业。广义的创业概念为“创造新的事业的过程”,即所有创造新的事业的过程都是创业,既包括营利性组织,也包括非营利性组织;既包括官方设置的部门和机构,也不排斥非政府组织;既包括大型的事业,也包括小规模的事业甚至“家业”。从人才培养的角度,我们更看重人才培养的广度,因此,笔者认为,创业型人才的界定应该建立在广义的创业概念之上,只要能够发扬创新创业精神,创造事业新业绩、开创事业新局面的人,都是创业型人才,既包括企业创办者,也包括企业内部创业者和岗位创业者。 二、创业型人才的特征 与一般的人才相比较,创业型人才是那些富有创新精神、创业意识和创业能力,具有相应的技术、社交、管理技能,在不同的社会领域和行业中,依靠自己的知识和能力创造新知识、新价值和新财富,对社会进步和经济发展做出贡献的人。创业型人才主要具有以下几个方面的特征。 (1)创业型人才首先应该具有事业心、进取心、开拓精神,即创业精神。具有创业精神的人,最明显的特征就是具有坚定的信心和持久的毅力,有强健的

创业培训课程表及教案

Syb创业培训课程表

Syb创业培训课程教学大纲 一说明 《创办你的企业》ILO/中国城市就业促进试点项目《创办你的企业》(SYB)培训班主讲教师:唐萍 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS,记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。 1、“SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成,故事的主角黄亮和李燕从“想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板”,经过更多的学习和实践之后,他们认为自己““能当老板”,进而为“当好老板”做了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。 2、随着卅段故事的进展,创业者跟着去做一系列的38个练习,从中学习和体会进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后创业者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目,制定出自己的“创业计划”和“行动计划”,从而走上创业的实践之路。 3、SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学,构成了“创业十步走”。走过了这十步,即完成了SYB的培训工作。 4 目的:帮助我们整理捋顺创办企业的思路,经过培训后,我们将能决定是否要创办一个企业 赠言—— “人人都是自己命运的设计师” 感恩的心 我来自偶然,象一颗尘土,有谁看出我的脆弱。 我来自何方,我情归何处,虽然象一棵勿忘我。天地虽宽,这条路确难走,我看遍这眼前,坎坷辛苦。我还有多少爱,我还有多少泪,让苍天知道我不能说让爱的心,感谢有你,让我一生让我永远去做我自己。 让爱的心,感谢有你,这坎坷路,我依然会珍惜。 二课时分配

三教学要求及内容 第一步将自己作为创业者来评价 一、教学目的: 1、了解什么是企业 2、明白创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况 二、教学内容 1、什么是企业 2、创办企业面临的挑战 3、将自己作为一名业主来分析 4、增强自己的创业能力 5、评价个人的财务状况 第二步——为自己建立一个好的企业构思 一、教学目的 1、要学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点; 2、一个好的企业构思是怎么产生的; 3、本步结束时,学员能够说出四种主要的企业类型; 4 、验证自己的企业构思,使用SWOT方法; 5、使学员由企业构思形成创业计划的过程。 二、教学内容 “创业者若能抱着无比的信心,就可以缔造一个美好的将来。” “贫穷不是注定的,而是你没有改变贫穷的想法和行动。” 1、企业的经营类型 2、小企业成功的要素(见教材P12) 3、如何挖掘出好的企业构思 4、检验你的企业构思 5、将你的企业构思变成企业计划 第三步评估你的市场教学计划 一、教学目的: 1、让学员了解评估市场两个内容——一是顾客,二是竞争对手。任何市场都是由顾客和竞争对手把守着,争取顾客你就要比你的竞争对手高一筹。 2、使学员懂得市场营销的4P理论 3、学习做销售预测的方法,懂得销售预测的重要性。 二、教学内容 “当机会把一个有头发的头伸出来,而你没及时抓住的话,回头他便伸出一个秃头来”。——培根

高层次创业人才引进计划实施细则

高层次创业人才引进计划实施细则 作者: 发布日期:2016-04-13 14:23:39 查看次数:2887 次 摘要: 第一章 总 则 第一条 为贯彻落实《关于“创业南京”人才计划的实施意见》(宁委发〔2015〕45号)精神,推进实施高层次创业人才引进计划,制定本细则。 第二条 在市人才队伍建设和科技创新工作领导小组领导下,市人才队伍建设办公室负责高层次创业人才引进计划的统筹协调工作,市高层次创业人才引进计划专项办公室(以下简称“市专项办”)负责本计划的组织实施工作,市专项办设在市人社局。各区(园区)、市各有关部门根据职责分工,承担和落实相应工作。 第三条 高层次创业人才引进计划分市级和区级两个层次,市级高层次创业人才从区(园区)引进并资助的高层次创业人才中遴选。第二章 申报条件 第四条 引进的高层次创业人才,要求首次在南京市注册(或拟注册)创新型企业并担任法定代表人,个人投入企业的实收资本不少于100万元(含技术入股),一般应具有硕士以上学位或副高以上职称(现代服务业和文化创意类人才可放宽至本科学历),且符合下列条件之一:

1、具有海内外自主创业或行业领军企业的中高层任职经历,熟悉相关产业领域和国际规则,有较为丰富的科技成果转化、企业经营管理和市场开发运作经验; 2、拥有独立自主知识产权或掌握核心技术,技术成果达到国际先进或国内领先水平,具有良好产业化潜力和市场前景。 第五条 区(园区)引进并给予不少于50万元资助的高层次创业人才自愿申请,经区(园区)按照年度市级引才指标数的2—4倍择优推荐,申报市级高层次创业人才引进计划。 第三章 申报与评审程序 第六条 市级、区(园区)高层次创业人才实行网上申报,统一在市级申报网站受理。各区(园区)统一申报截止时间。 第七条 市级高层次创业人才评审与遴选工作由市专项办会同相关部门组织实施,区级高层次创业人才的遴选工作由各区(园区)自行组织实施。 第八条 市级评审与遴选高层次创业人才工作每年开展一次,程序如下: 1、发布公告。市专项办每年制定公布年度引才公告,明确具体申报条件和工作要求。 2、组织申报。各区(园区)组织已获本区域资助的高层次创业人才登录网站,按要求填写、提交申报材料。

创业计划书 范文 完整版 权威

创业计划书模板范文 创业(商业)计划书因创业项目的不同其内容也不同,但不同的创业(商业)项目它们的计划书还是万变不离其宗,还是有规律可循,以下这篇创业计划书模板范文就是创业计划书的典范: XXX公司(或XXX项目) xxxx商业计划书 年月 (公司资料) 地址 邮政编码 联系人及职务 电话 传真 网址/电子邮箱 报告目录 第一部分摘要 (整个计划的概括)(文字在2-3页以内) 一. 公司简单描述 二. 公司的宗旨和目标(市场目标和财务目标) 三. 公司目前股权结构 四. 已投入的资金及用途 五. 公司目前主要产品或服务介绍 六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介 八. 核心经营团队 九. 公司优势说明 十. 目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还 十一. 融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案) 十二. 财务分析 1. 财务历史数据(前3-5年销售汇总、利润、成长) 2. 财务预计(后3-5年) 3. 资产负债情况 第二部分综述 第一章公司介绍 一.公司的宗旨(公司使命的表述) 二.公司简介资料 三.各部门职能和经营目标 四.公司管理 1. 董事会 2. 经营团队 3. 外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第二章技术与产品 一.技术描述及技术持有 二.产品状况 1. 主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)

2. 产品特性 3. 正在开发/待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产(商标/知识产权/专利等) 三.产品生产 1.资源及原材料供应 2.现有生产条件和生产能力 3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力 4.原有主要设备及需添置设备 5.产品标准、质检和生产成本控制 6.包装与储运 第三章市场分析 一.市场规模、市场结构与划分 二.目标市场的设定 三.产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四.目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况 五.市场趋势预测和市场机会 六.行业政策 第四章竞争分析 一.有无行业垄断 二.从市场细分看竞争者市场份额

创业培训教案

创业培训(SIYB)之《开办企业》教学教案 教学章节:序言 教学目的:1、开班典礼; 2、认识SIYB培训; 3、学员介绍、分组,选出班委会。 教学重点:认识 SIYB培训的重要性。 教学难点:1、让学员认识到参加SIYB培训的重要性; 2、调到学员学习积极性、融入环境; 3、顺利完成学员的介绍与分组,竞选或选举班委会。 教学方法:1、课程讲授;2、讨论。 教学工具:1、电脑、投影仪;2、活页挂纸;3、彩色A4纸(红黄蓝绿四种颜色);4、记号笔;5、白板;6、班级组织结构登记表。 教学内容与过程: 1、开班典礼 A、领导讲话:开场、介绍嘉宾、领导致辞、学员代表发言 B、合影留念。 2、参加SIYB培训的重要意义 A、经济形势分析:由时事新闻引入(适时调整),宏观、分行业(二元经济结构)、切身经营的企业----形势在不断变化,思想也需要不断更新。 B、经营企业问题分析(开始时经营困难,做大了管理困难):是否适合创业,企业构思是否合理(红海、蓝海),市场不如预期(怎么评估市场),人员组织不合理,也有因为合伙人不和的原因致使企业难以经营(买卖好干、伙计难搭),不明确法律责任,启动资金不足(如何分配),看起来生意红红火火没有利润。 C、优惠政策扶持:能不能融资、融资成本。 D、通过适合成人教育的授课方式,专门针对微小企业老板设计(效果、练习、备绪、联系)。帮助微小企业业主较系统的学习企业经营过程中的各项知识,提升能力。针对以上B点提出的问题,针对性的讲述SIYB的内容

E、结交真诚的朋友,延续后续服务:企业诊室、改善企业小组、个人咨询。 3、简要介绍SIYB创业培训项目发展、现状、内容、培训方法等 A、起源:瑞典雇主联合会,国际认可,解决实际问题,区别于学历教育 B、项目目标:总体目标和近期目标 C、项目受益人:潜在、现有的小企业家 D、中国项目发展现状、项目特点 4、学员介绍、分组,选举班委会 A、摆放座签时注意顺序(男女间隔,熟人分开) B、需要了解同桌哪些信息,向全班介绍同桌的信息(规整书写,张贴) C、竞选或选举班长、常务班长、组长等班委会成员。(事先了解) 5、课程总结 A、适合学习、值得参加 B、简述下节课的课程。 教学章节:第一步 教学目的:1、描述企业经营循环过程; 2、分析企业创办者的特征; 3、评估企业创办者的素质; 4、估算创办企业所需的资金。 教学重点:让创业者学会将自己作为创业者来评价。 教学难点:1、让学员认识到评价自己的重要性; 2、让学员了解创办企业的好处和可能遇到的问题; 3、从哪些方面进行自我评价; 4、如何增强创业能力(分析弱项,针对性增强); 5、估算创办企业所需资金。

创业者需要的8个素质和能力

创业者需要的8个素质和能力 (1)诚信品格 实践证明,真正成功的企业家都把诚信看得非常重要。做事先做人,做人需诚信。“人无信而不立”,没有诚信很难在商场立足。 (2)创新意识 创新是市场竞争的不败法则,创新是持续经营的永恒内核。创新意识,可以使创业者激发潜能,突破陈规,实现“柳暗花明又一村”的新局面。 (3)冒险精神 创业与风险、困难始终相伴,没有风险就没有创业,只有敢于冒险并发现机遇者,创业才有可能成功。 (4)坚毅性格 创业中的艰难险阻、挫折失败是家常便饭,坚毅的性格和永不言弃的精神,是创业者面对挫折失败能够坚持下去的精神源泉,是创 业成功的必要支撑。 (5)决断能力 市场瞬息万变,机遇总是稍纵即逝,创业者瞻前顾后,犹豫不决,将导致机会白白错过,创业成功的关键在于能够迅速地判断形势, 并做出决断把握机遇。 (6)务实态度 创业是一项需要全身心投入的事业,只有具备务实的态度方能创业成功。务实认真地做好自己的产品和服务,取得消费者的认可和 信赖,是企业能够实现持续经营、长盛不衰的根本保证。

(7)学习能力 知识经济时代,对于创业者来说关键不是已经具备了多少知识和能力,而是创业者的学习能力和速度。学习的价值在于培养适应社 会变化的能力和习惯,使得创业者能永远跟上市场的变化。 (8)团队意识 个人英雄主义的时代已经过去,依靠创业者的个人影响力和魅力,扩大凝聚创业团队,是实现创业成功的前提和基础,团队意识是企 业持续发展的核心价值观。 风险投资者希望你确实能为既定目标而艰苦奋斗、同时也希望你能努力赚钱、因为它是衡量你个人成就的尺度。应该说、发明电脑 是世界的伟大成就、但是、风险投资者对此却感到无足轻重、因为、电脑技术起步阶段、还不能赚钱。你必须让对方感觉到赚钱的数额 是衡量你实现目标的尺度、你必须向对方证明、你的理想是赚钱。 这但不是由于贪心不足、而是因为赚钱数额多少是检测你个人成就 的标准。如果风险投资者无法认定你是一个成就型的人才、则不会 支持你的风险事业。 活力充沛 活力充沛包括多方面含义。首先、你必须有健康的体魄和勇往直前的奋斗精神、要能够为实现既定目标努力不懈、必须具有完成投 资计划规定任务的坚定信念、你必须向风险投资者证明、你有能力 应付艰苦工作、证明你有驱动力和奋斗热情、首创精神。 其次、风险投资者必须确实了解你是愿意为实现既定目标而努力不懈的人、并且确有能力实现既定目标。风险投资者并不喜欢那些 不知天高地厚的空想家、而喜欢那些脚踏实地的奋斗者、只有雄心 壮志而无实际本事的人。风险投资者是不会支持的。作为一个企业 家要耗用大量的自身能量、如果没有强健的体魄和旺盛的斗志、则 计划的目标也难于实现。 天资过人

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