企业文化实施纲要

企业文化实施纲要

【篇一：集团企业文化建设实施纲要】

企业文化建设规划

（2004年——2010年）

随着社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争将直接表现为

文化力的竞争。电力体制改革使发电企业完全进入了市场，企业外

部环境和经营机制发生了本质的变化，在市场上求生存求发展，已

成为发电企业的唯一选择。中国**集团公司作为一个新组建的企业，

加强企业文化建设，整合、提炼、培育独具特色的企业理念，积极

倡导代表企业信念、展示企业形象的团队精神，执行统一的行为规范，是走向市场的客观需要，是实现企业发展战略目标，成就百年

基业的重要保证。

根据集团公司的发展战略，特制定本规划。

一、指导思想

集团公司企业文化建设的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”

重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，坚持以人为本，

致力于集团公司的长远发展和员工的全面进步，按照现代企业制度

的要求，建设既有行业特点、兼具文化底蕴，又能体现时代精神的“**”文化，为实现集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略营造

良好的文化氛围。

二、工作思路

集团公司企业文化建设总体思路：

1、围绕一个中心：集团公司“两型、四化、三个能力”的发展战略。

2、抓好两个重点：理念系统的设计和宣导；识别系统的推广和规范。

3、做好三篇文章：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队

素质；打造品牌，展示“**”形象。

4、培养四种意识：立足市场的竞争意识；面向未来的发展意识；放

眼全球的开放意识；与时俱进的创新意识。

5、形成五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的

领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力。

三、总体目标

按照集团公司“打造电力航空母舰，成就**百年基业”的战略目标，

整合系统各单位的文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培

育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的提高；

全面导入并规范实施集团公司形象识别系统（vi），初步树立起“**”

品牌形象。

四、结构内容

中国**集团公司企业文化的结构由企业识别系统（ci）、物质文化、安全文化、管理文化、营销文化、企业家文化组成。

1、企业识别系统（ci）由三部分构成：理念识别系统、行为识别系

统和视觉识别系统。

2、物质文化包括高效洁净的能源产品、经济技术指标同类领先、高科技含量的生产技术设备装置、优美舒适的生产生活环境等。

3、安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施、安全氛围等。

4、管理文化包括企业战略、经营哲学、管理理念、企业制度、人力资源开发等。

5、营销文化包括品牌战略、营销信息、营销环境、营销预测、公关策划等。

6、企业家文化包括领导者的文化意识和素养、科学的发展观念和管理理念及组织行为特色等。

五、基本任务

1、用文化凝聚人心。实现集团公司的发展战略目标，需要有强大感召力的精神力量把全体员工的意志统一起来，增强集团公司全体员

工对“**”的认同感和归宿感。企业精神是企业文化的核心内容，是企

业目标和企业价值观的高度概括和综合体现。要围绕集团公司发展

战略，发动员工总结提炼出具有时代特征和鲜明个性的企业精神，

用优秀的企业精神引导人，激励人，从而把人心凝聚起来，使“**”的

员工队伍成为上下同心、作风过硬的优秀团队，为推动集团公司事

业的蓬勃发展创造不竭的动力源泉。

2、用文化变革管理。电力体制改革后，发电企业的内外部环境发生了深刻的变化，要求我们以全新的文化思维变革管理手段，完善管

理制度，提高管理水平，不断增强企业核心竞争能力，为集团公司

的可持续发展提供有力保障。通过建设有特色的“**”文化，树立起经营、安全、营销、竞争、人才等理念，用这些先进的理念统领我们

的思想和其他各项工作，增强忧患意识、竞争意识和效益意识，提

高市场应变能力和开拓创新能力。

3、用文化规范行为。市场经济是法制经济，要想在市场竞争中立于不败之地，必须有良好的企业道德和统一的员工行为规范。在企业

文化建设中，要遵循企业宗旨和《公民道德建设实施纲要》，制定、

完善集团公司的职业道德规范和员工行为准则，以此规范企业的经营行为，增强全体员工的自我道德约束能力和自主管理能力。要广泛开展各种文明建设活动，使全体员工普遍树立起爱岗敬业、勤奋工作、遵章守纪、勇于创新、不断进取、甘于奉献的行为意识。

4、用文化打造品牌。品牌是一种极富经济内涵的文化，是企业的无形资产。中国**集团公司作为市场竞争的主体，必须逐步树立自己的品牌（**品牌＝领先的规模＋科学的管理

＋一流的效益＋高素质的员工队伍）。打造品牌，首先要按照集团公司的发展战略，抢占先机谋发展，强化管理创效益，到2010年，实现规模和效益翻一番的目标。同时，要着力塑造集团公司在社会上“求真务实、诚信守约、依法经营、规范运作”的良好形象。初期以企业识别系统（ci）推进为主要工作，强化企业形象建设，并逐步导入行为和理念识别系统，形成一个包括优秀的领导人形象、员工形象、产品形象等为内容的系统的企业形象体系，逐步在全社会和广大员工中树立起“确保首都，服务全国”的顾全大局形象；“信守承诺，言行必果”的讲求信誉形象；“绿色产品、绿色环境”的注重环保形象；“爱岗敬业，奋发进取”的员工队伍形象；“内有亲和力，外有影响力”的卓越的企业家形象。

六、基本原则

1、坚持以人为本、重在建设的原则。

人是企业物质财富和精神财富的创造者和享有者。尊重人的个性、关注人的价值、激发人的潜能，是企业文化建设的立足点。在企业文化建设中，应坚持以人为中心，把提升员工的思想道德素质、科学文化素质和生活品质，作为公司文化建设一项长期的战略任务，为员工实现自我价值提供公开、公平、公正的发展机会和平台。

2、坚持战略与文化互动的原则。

企业战略是关系企业生存和发展一种前瞻性、全局性、长远性的谋划，是企业发展的杠杆，对企业理念文化和行为文化的确立有着重要影响。而文化是企业生存发展的动力，从价值体系上指导和影响企业战略制定，二者互为依托、互相影响，缺一不可。因此，必须像重视企业战略一样重视企业文化建设，用优秀文化引领和支撑公司战略的实现。

3、坚持整体推进和重点突破相结合的原则。

集团公司各成员单位文化背景各异，当务之急是要以统一规范的文化引领全局。因此，企业文化建设必须采用整体推进的方式进行。

同时，企业文化是一种全新的管理理念，没有现成的模式和经验，

需要在实践中探索，因此要抓好典型，认真总结企业文化建设中涌

现出来的新鲜经验，以点带面，推动公司企业文化建设的深入开展。

4、坚持企业文化建设与精神文明建设、思想政治工作相结合的原则。企业思想政治工作和精神文明建设是确保企业改革发展和稳定的重

要保证和精神动力，也是企业文化建设的重要载体。因此，在企业

文化建设中，要充分发挥思想政治工作的优势，深入开展精神文明

建设活动，通过开展形式多样的贴近实际、贴近生活，贴近群众的

文化活动，陶冶员工的思想情操，鼓舞员工士气，增强团队的生机

和活力。

5、坚持领导率先垂范与员工全员参与相结合的原则。

企业文化从某种意义上说是企业家文化，企业领导人的性格、作风、信念和行为方式，

都会对企业理念产生至关重要的影响。因此，公司的各级领导要做

企业文化的倡导者、设计者和实践者，用人格的力量增强集团公司

的感召力和凝聚力。同时，员工是企业文化建设的主体，企业文化

理念必须贯穿到企业管理的每一个环节和员工的职业行为当中，才

能产生良好的效果。

6、坚持学习借鉴和改革创新相结合的原则。

当今社会，科学技术突飞猛进，信息网络日新月异，多元文化相互

激荡，新的管理理念不断诞生。集团公司作为一个新组建的企业，

要认真学习借鉴系统内外企业文化建设的成功经验，吸收国内外企

业文化建设的有益成果。同时，要立足于集团公司的实践，注重企

业文化形式和内容的创新，努力保持“**”企业文化的先进性。

七、方法和步骤

集团公司企业文化建设规划与企业发展战略同步，分为三个阶段：

第一阶段：整合、设计、起步阶段（2004年）

主要工作是梳理整合文化资源；制定企业文化建设规划；规范使用

集团公司企业形象识别系统（vi）；提炼并初步确立以企业精神、企

业价值为主要内容的理念系统；制定员工行为规范。初步树立起集

团公司及系统各单位在社会上的良好形象。

2、全面导入并规范使用集团公司企业形象识别系统（vi）。集团公

司系统各单位都要严格应用集团公司的视觉识别系统，在系统内外

树立集团公司鲜明的整体形象，增强全体员工对集团公司的向心力

和归属感。

3、培训企业文化骨干，普及企业文化知识。2004年拟分期、分批

举办企业文化培训班，对全系统领导干部和企业文化骨干进行培训。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发

展战略，ci理论等，使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。

4、运用有效载体，开展企业文化建设活动。在《中国**》报开展有

关企业文化的征文活动；在系统内外有关报刊、网站和电视等媒体

开辟企业文化专栏和专题节目；在系统各单位启动员工“素质工程”，积极开展各种劳动竞赛和技术比武；在系统各单位青年中深入开展“立足岗位作贡献，火红青春献**”的岗位成才活动；结合2004年管

理年工作，开展“向管理要发展、向管理要安全、向管理要效益”的

竞赛活动，使企业文化延伸、扩展，扎根到每一个员工的心中，形

成上下互动的文化氛围。

5、成立中国**集团公司思想政治工作暨企业文化研究会，开展企业

文化研讨活动。于2004年二季度召开一次集团公司企业文化现场经

验交流会，推广企业文化建设工作中好的做法和经验。2004年四季

度召开一次企业文化研讨会，对集团公司企业文化建设的初步成果

进行总结交流。

第二阶段：巩固、提升阶段（2005年～2008年）

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强集团公司的核心竞争能力。

1、着眼于学习型组织的创建。要立足于改进员工的思维模式，为员

工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习

能力和创新能力。结合企业的生产经营实际，开展多种形式的技能

比武和劳动竞赛活动，形成在工作中学习、在学习中工作、在实践

中创造的浓厚氛围，全面提升员工队伍的整体素质。

2、着眼于培养集团化管理模式的文化取向。中国**集团是由集团公

司系统各单位组成的一个有机整体，要培养致力于集团公司整体效

益最大化的经营理念，树立资本价值观念、大成本观念，在充分发

挥集团公司本部战略规划中心、资本运营中心、重大决策中心、利

润中心职能的基础上，树立全面、协调、可持续的发展观，使集团

公司的各项管理工作科学化、程序化、规范化，形成适应现代企业

制度，同时与国际接轨的管理体制和管理文化。

3、着眼于员工个人价值同企业价值的有机融合。要广泛宣传“**发展，我们进步”的员工信条，深化劳动、人事、工资制度改革，以实

施“112人才工程”为重点，加强人力资源的能力建设。引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，引导他们将个人的成长融于企业的发展当中，形成员工兴衰与共的局面。

4、着眼于用典型案例诠释、升华企业文化。在企业文化建设的过程中，要注意挖掘集团公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释集团公司的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在系统内进行广泛的宣传和学习。

第三阶段：总结、创新阶段（2009年～2010年）

这一阶段主要是对企业文化建设成果进行总结、宣传，创新企业文化理念，使集团公司企业文化不断推陈出新、与时俱进，为集团公司新时期的发展提供新的精神动力与智力支持。

1、开展企业文化调研、培训、研讨活动。全面总结集团公司企业文化建设的经验，表彰一批企业文化建设的先进集体、先进个人和优秀成果。组织一次中国**集团公司文化成果展示会，增强“**”在国内和国际上的辐射力和影响力。

2、制定新的企业文化建设规划。结合集团公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新

【篇二：企业文化建设实施纲要】

神华神东煤炭集团

企业文化建设实施纲要

（2009-2013）

神华神东煤炭集团公司

目录

第一章引

言 ....................................................................................................... (1)

1.1 神东企业文化建设的指导思

想 (1)

1.2 神东企业文化建设的重要作

用 (1)

第二章

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

第三章

3.1

3.2

3.3

第四章

4.1

4.2

4.3

4.4

4.5

4.6

第五章

神东企业文化建设原

则 .......................................................................................... 3 文化建设和战略实施相结

合 .................................................................................... 3 文化建设与企业管理相结

合 .................................................................................... 3 理念与实践相结

合 (3)

整体推进和重点突破相结

合 .................................................................................... 3 领导垂范和全员参与相结

合 .................................................................................... 4 榜样示范和精神激励相结

合 .................................................................................... 4 神东企业文化建设目

标 .......................................................................................... 5 总体目

标 ....................................................................................................... ............. 5 神东企业文化核心内

容 ............................................................................................ 5 阶段目

标 .......................................................................................................

............. 8 神东企业文化建设主要措

施 ................................................................................ 10 切实加强

企业文化建设的组织机构建

设 .............................................................. 10 建立完善企业文化建

设工作运行机制 .................................................................. 11 建立

企业文化建设的考核评价和激励机

制 .......................................................... 11 健全企业文化培训体

系 .......................................................................................... 12 合理有效利用企业文化载

体 .................................................................................. 12 加强班组文化建

设 (13)

神东企业文化建设实施流

程 (14)

第一章引言

《神华神东煤炭集团企业文化建设实施纲要（2009-2013）》是根

据神华集团发展战略、《中国企业文化建设发展规划纲要（2006-2020）》、《神华集团企业文化建设纲要》提出的，主要阐明了神

东企业文化建设的指导思想、重要作用、建设原则和目标，明确神

东企业文化建设的工作重点和主要措施，进一步提升神东企业管理

水平，增强神东凝聚力、创新力和竞争力，提高员工综合素质，为“创百年神东，做世界煤炭企业的领跑者”提供强大的精神动力和文

化支撑。

1.1 神东企业文化建设的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，以神华集团“科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番”

的发展战略为指针，以“为国家作贡献、为社会促和谐、为员工谋幸福、为客户增价值”的使命为己任，以“创百年神东，做世界煤炭企

业的领跑者”的愿景为目标，以“人本和谐、学习创新、规范执行、

安全高效”的核心价值观为导向，发扬神东“艰苦奋斗、开拓务实、

争创一流”的企业精神，传承神东优秀企业文化，积极借鉴和吸收国内外优秀企业文化建设经验，努力建设具有鲜明时代特征、丰富管

理内涵和神东特色的企业文化，推进“四化五型大神东”建设，把神

东矿区建设成为世界煤炭企业的领跑者。

1.2 神东企业文化建设的重要作用

（一）加强神东企业文化建设是贯彻落实“三个代表”重要思想、深

入学习实践科学发展观的必然要求。

先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核

心竞争力的重要组成部分，是落实以人为本和全面、协调、可持续

的科学发展观的具体体现。在神华集团大发展的背景下，神东加强

企业文化建设是企业深化改革、又好又快发展的迫切需要，将有力

的促进企业物质文明和精神文明的协调发展。

（二）加强神东企业文化建设是提高管理水平，增强凝聚力、创新力、竞争力，塑造良好企业形象的迫切要求。

神东大力加强企业文化建设，以人本管理为核心，以学习创新为动力，以开放的心态，借鉴世界先进企业的管理经验，总结、提炼发

展过程中形成的优秀思想和理念，把企业文化建设与企业生产经营

相结合，必将促进神东管理的科学化和现代化，进一步增强企业的

创新能力和核心竞争力，为建设“四化五型大神东”提供强劲动力。

而且，卓越的企业文化还将有利于神东在社会上树立良好的企业形

象和品牌，建立良好的地企关系，优化神东发展的社会环境，赢得

社会各界的广泛信任和支持。

（三）加强神东企业文化建设是培养高素质专业化队伍的重要举措。企业文化建设的根本是人的建设，是人的思想、行为和能力的建设。神东大力加强企业文化建设，有利于促进神东员工进一步解放思想、转变观念，树立与时俱进的先进理念和正确价值观；有利于增强“艰

苦奋斗、开拓务实、争创一流”的企业精神；有利于培养一支敬业爱岗、技术精湛的专业化人才队伍。进而为神东实现“创百年神东，做

世界煤炭企业的领跑者”的愿景提供强有力的人才保障。

（四）加强神东企业文化建设是新时期改进和创新思想政治工作的

有效途径。在新的历史时期，企业文化和党建、精神文明建设互为

依存，互为补充，相互促进。加强企业文化建设，有利于拓宽企业

思想政治工作的渠道，培养员工共同的企业价值观，增强领导班子

建设，促进企业精神文明建设和员工职业道德建设；有利于建立良

好的人际关系，形成良好的企业氛围，促进企业的稳定和发展；有

利于进一步发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的神东精神，不

断推进“神东煤、神东矿、神东人”三个形象的建设。

第二章神东企业文化建设原则

企业文化是作为企业绝大多数员工共向和自觉遵守的理念和行为方

式而存在的。企业文化建设，就是要使文化构化于根，理念内化于

心、规范固化于制，员工外化于行，氛围显化于物，是一个长期的

系统工程。

因此，神东的企业文化建设必须遵循“六结合”原则：

2.1 文化建设和战略实施相结合

企业文化是企业战略制定的依据，而企业战略的实施又引导企业文

化的建设。神东企业文化中的使命及愿景，指引着神东中长期战略

的制定。同时，神东战略的实施又需要企业文化的引领和支撑。

2.2 文化建设与企业管理相结合

企业文化作为管理的哲学、管理的基本精神，决定着管理的基调，

指引着管理的方向。企业文化是管理的支撑软件，而企业管理体现

着企业文化的深刻内涵。通过企业文化建设与企业管理相融合，树

立先进的管理理念，推进管理模式、管理手段、管理体系的创新，

从而加速管理的全面升级。

2.3 理念与实践相结合

企业文化建设不是喊口号，不是文字游戏，不等同于文艺娱乐活动。所以，神东企业文化建设必须要立足于神东实际，将企业文化建设

与解决神东当前面临的核心实际问题结合起来，以健康的思想促进

企业健康地发展。

2.4 整体推进和重点突破相结合

企业文化建设是一个长期的过程，必须整体推进文化理念的宣贯，

使理念渗透到企业的各个层级、各个部门乃至每一名员工。

同时，神东企业文化所涉及的理念，必须结合企业的战略及特定的

经营管理阶段，有针对性的进行重点宣贯，推动战略的实施及管理

理念的实现，使企业文化建设更具

【篇三：企业文化建设实施纲要】

关于转发集团公司《中国移动企业文化建设实施纲要(2006-2008)》

的通知省公司各部门、各地、州、市公司、贵州通信服务公司：为

落实“从优秀到卓越”新跨越战略，切实有效地全面推广中国移动企

业文化，加深广大员工对以“正德厚生臻于至善”为核心价值观的中

国移动企业文化理念体系的理解，推进企业文化在公司战略、管理、运营层面的全面落实，现将集团公司《中国移动企业文化建设实施

纲要(2006-2008)》转发给你们，请遵照执行。

请各单位结合工作实际，加强对企业文化宣贯工作的组织实施，推

进企业文化建设的深入、持续开展，不断强化“一个中国移动”的整

体凝聚力。

附件：中国移动企业文化建设实施纲要(2006-2008)》.doc

中国移动通信集团公司

企业文化建设实施纲要

（2006——2008）

目录

一、形势与任务

（一）中国移动企业文化理念的形成和发展

（二）中国移动企业文化建设的主要任务

二、工作目标

（一）企业文化建设总目标

（二）2006——2008年度目标

三、基本原则

（一）理念统一

（二）一致传播

（三）领导垂范

（四）引导激励

（五）齐推共进

（六）闭环管理

四、组织保障

五、重点工作

（一）构建组织保障体系

（二）完善文化培训机制

（三）整合文化传播渠道

（四）健全文化激励机制

（五）实施文化整合工程

（六）推进制度文化匹配

（七）建立文化评估机制

（八）关注文化前沿问题

六、有关说明

为贯彻落实中国移动企业文化理念，塑造统一的企业文化，推动中国移动“从优秀到卓越”的新跨越战略有效实施，特制定本《实施纲要》。

企业文化建设是一项长期的工作。本《实施纲要》以贯彻落实中国移动企业文化理念体系（2006年版）为核心，立足企业文化建设的新形势和新任务，系统设计中国移动2006—2008年企业文化建设的

目标、原则及重点工作，为各单位（各省公司、直属单位、总部各

部门，下同）企业文化建设提供指导。

一、形势与任务

（一）中国移动企业文化理念的形成和发展

中国移动成立以来，中国移动人始终以高度的责任感和不断追求卓

越的精神，艰苦创业、奋发进取，创造出移动通信事业发展的奇迹，成功跻身世界一流通信企业行列。在此过程中，各单位持续加强企

业文化建设，积淀了丰富的文化资源，激发了全员的积极性、主动

性和创造性，为企业的发展提供了源源不断的精神动力。

随着形势不断变化和企业的持续发展，wto框架下电信市场开放和

竞争全球化，3g牌照发放后新的竞争格局的形成、都将对从业者的

思维和行为模式产生深刻影响；企业整体上市，迈入成长阶段，要

求我们塑造统一文化，提升整体形象，扬弃不适应企业发展的思维

和行为模式。中国移动实施“走出去”战略，也使企业文化建设增加

了跨国文化管理的内容。

2006年，中国移动遵循“实践、认识，再实践，再认识”的规律，本

着既继承优良传统，又着眼新形势、新环境的要求，学习借鉴系统

内外企业文化建设的有益经验，整合、提炼了“正德厚生臻于至善”

的核心价值观，“创无限通信世界做信息社会栋梁”的公司使命，“成

为卓越品质的创造者”的公司愿景。三者相辅相成，共同构成中国移

动新的企业文化理念体系。中国移动企业文化理念体系（2006年版），不仅是对企业发展经验和文化建设成果的高度总结，同时又

是企业适应新形势、实现新跨越的灵魂和指针。

（二）中国移动企业文化建设的主要任务

面向未来，中国移动企业文化建设面临的基本任务是：塑造中国移

动统一的企业文化理念体系，建立和完善企业文化管理机制，全面、协调、深入地贯彻落实中国移动企业文化理念，不断推进企业文化

宣

贯落实，为打造卓越的运营体系，建设卓越的组织，培育卓越的人才，铸造中国移动卓越的企业品质提供动力源泉。

1、凸显“一个中国移动”的企业文化

各单位要以中国移动企业文化理念整合自身原有的文化资源，做好

文化的对接和融合。既充分运用好这些资源财富，使之持续为企业

发展服务；又适应新形势的要求，塑造出统一的中国移动企业文化，提升“一个中国移动”的整体凝聚力。

2、重视管理的制度化、人性化，不断完善企业文化管理体系各单位要视企业文化建设为企业管理的一项重要职能，不断完善文化建设的计划机制、领导机制、协调机制和监控机制，提高管理效率，形成管理闭环；逐步健全企业文化管理的配套制度，实现“有法可依”；努力探索企业文化的作用机制，切实发挥企业文化推动企业发展的作用。

3、切实提升管理水平，推动中国移动“从优秀到卓越”的新跨越

各单位要全面、协调、深入地贯彻落实企业文化理念，形成理念、制度、行为既统一又协调的企业文化体系；要将企业文化建设与落实新跨越战略各项发展重点和战略举措的实践结合起来；要立足实际，前瞻性地研究与新跨越战略贯彻实施紧密相关的文化问题，为各项战略任务的顺利完成提供思想指导和动力支持。

二、工作目标

（一）企业文化建设总目标

2006——2008年中国移动企业文化建设的总目标是：全面贯彻落实企业文化理念体系，将企业文化理念与落实新跨越战略的各项任