推进班组安全文化建设(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.

（安全管理）

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推进班组安全文化建设(标准版)

推进班组安全文化建设(标准版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一"

的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。

班组安全文化是企业文化的重要组成部分，是改进和创新企业安全工作的首要前提。班组安全管理处在企业安全生产的最前沿，是必须筑牢的第一道防线，推进班组安全文化建设在企业长远的建设发展中具有不可取代的地位。

首先，推进班组安全文化建设须从员工意识抓起，坚持以人为本，形成浓厚的安全文化氛围。“安全就是效益，安全等于发展”，这是企业的共识，通过开展安全竞赛、培训和宣传活动，培育人人重视安全、人人讲安全、人人查安全的安全文化理念。

在培养员工安全意识过程中，要坚持以人为本。安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件，也是企业生产正常进行的最大保障。企业的利益是以企业的安全为保障的，任何企业与劳动者都必须把安全生产作为头等大事，意识不到或疏忽这一点，必然酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲痛角色。要实现安全生产，除了要加强管理、严格规章制度、加大宣传力度，更重要的是培养员工树立

牢固的安全意识。安全意识是人们在安全活动中所具有的态度。安全意识的强或弱，对企业的安全生产有直接的影响。在工作中，始终应该坚持“安全第一”的原则，认真学习安全生产法，努力提高安全意识，严格执行安全生产责任制，坚决抵制违章作业、指挥，这不仅是对每一位员工的规范，更是保障我们自身和他人生命、健康不受侵害。

推进班组安全文化建设，要坚持、重视开展班组安全活动，重视班组安全教育。基层班组安全会常常是讲任务多，讲安全少，讲套话多，讲操作少，久而久之，淡化了职工的安全意识，埋下了事故隐患。开好班前安全会，其重点是强调安全，防患于未然。在内容上，要贴近生产、贴近班组、贴近员工，突出安全重点；要结合具体生产情况，详细布置安全工作；要根据各时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。在形式上，要做到灵活多样，使内容和形式统一，让职工乐于接受，真正了解工作的操作要点。这样，班组安全会才算开到点子上，才能激励大家共同筑牢安全生产防线。

推进班组安全文化建设，还须强调重视班组长安全责任制的落实。班组是企业的细胞，是安全生产的主要贯彻落实者。作为基层的安全责任人——班组长，如何在组织生产工作的同时，具体执行好国家和企业的安全法规和制度，是确保安全生产的关键所在。为此，班组长

应采取多种措施和方法，建立长效机制来落实安全责任制。一是要做好交接班工作。班组长应提前到达现场，检查各岗位的设备运行等是否正常，并认真做好记录，发现问题及时汇报处理。二是要坚持点项交接，岗位责任到人。三是坚持考核综合管理，实行责任追究制。通过多种手段从思想到行动给予充分的重视和落实。另外，在强调分清责任、落实到人的同时，也要重视发挥员工的主观能动性。有些工作事无巨细，领导难免也有想不到或安排不到的地方，这就要求每名员工有主动、认真做好事情的精神和素质。有位班组长谈到，新买来的托布如果先用铁丝扎一遍，会结实得多，能多用好几个月。很简单的一件事，也许有人想到过这么做，可是最终却没有做；而有的人，不仅认真地想了，而且蹲下身弯下腰去做了。这位班长说的虽然是一件小事情，但其潜在的一种精神、意识值得每个人学习。那就是：用眼认真观察，用心做好在别人看来并不起眼的事情，潜移默化之间既能提升自己，又能很好地影响带动他人。

推进班组安全文化，还要重视员工的技能培训工作。有了足够的责任心、较好的安全意识后，就要靠扎实的岗位技能来实现安全、保证安全。通过开展切合实际的岗位练兵活动，强化员工技术。通过组织继续教育培训，使员工不断掌握生产新技术、安全新技能。通过组

织开展应急事故预案演练活动，提高应急反应能力，等等。

在推进班组安全文化建设中，注重实效、建立班组安全管理新局面，不是朝夕间完成的事情。一个员工，有了较好的安全知识、安全技能还不够，还需要有良好的安全文化素质做保证，才能真正地做到爱岗敬业。一个班组要充分营造学安全、保安全、落实安全的氛围，要通过多种途径不断提高员工的安全素质、安全意识和安全责任感，要靠班组人员的共同努力，长期培养。班组安全管理工作的成效如何，直接关系到一个单位的安全生产状况。

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