某房地产公司年度绩效考核办法

邯郸某房地产开发公司年度绩效管理办法

一、指导思想：

为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念，制定邯郸有所为房地产开发有限公司绩效管理办法。本办法坚持公平、公正原则，力求合理、科学、严谨、客观地对公司各部门和员工的工作绩效进行评估。

二、考核范围：

公司各部门和所有员工。

三、绩效考核内容：

实行目标管理。具体考核指标为：

1、定量指标（全年目标、经济指标分解）。权重占70％。(见附表1)。

2、部门职责。权重占20％。

3、员工满意度指标。权重占10％。（见附表2）。

四、绩效考核操作办法

1、考核小组：组长：魏建华

成员：蒋东风、纪永久、孙春雨、李风涛

2、考核办法：

⑴对部门考核。绩效考核的三项内容考核部门正、副经理。（见附表3）。

⑵定量指标考核。由人力资源部门、考核小组考核。

销售部：

⑴销售面积完成目标计划，并且每平方米售价不得低于公司规定最低限价，超过部分按规定比例提成。

⑵资金回收率以公司核定时间、金额为基准，按期或提前完成目标计划，按照一定比例提奖；完不成目标计划，也按照一定比例扣发工资。

物业分公司：

⑴完成公司下达的经营管理目标.

⑵减亏按比例提取奖金.⑶超额亏损按比例罚责任人.

其他部门：

根据各部门考核内容考评。

⑴部门职责考核。由主管领导、考核小组考核。

⑵员工满意度考核。员工填写后直接由人力资源部门、考核小组考核。

⑶对员工考核。由各部门负责人及公司人力资源管理部门考核。

（见附表4.1-4.2）

3、责任人：为部门负责人。考核结果与奖金挂钩。

4、考核周期：分期考核，全年累计综合考评。（对部门每季度考核一次；对员工半年考核一次。）

五、其他

1、本办法从2004年1月1日执行。

2、此办法遇有情况变动需增删修改或废除时，由人力资源部门进行。（附表1）各部门主要工作目标

（附表2

员工满意度指标（BaoMi）

注：计算方法：合计分值除以4即为测评分。

（附表3）部门考评表（加密）

（附表4.1）员工鉴定表（自评）

（附表4.2）员工考核表