保持系统时间与标准时间服务器同步的重要性

保持系统时间与标准时间服务器同步的重要性
保持系统时间与标准时间服务器同步的重要性

保持系统时间与标准时间服务器(NTP)同步的重要性

保持系统时间与标准时间同步的重要性

在我们依赖文件服务器、邮件服务器、互联网网关以及其它无数网络设备的背后,存在一个基本的信任就是:网络里的计算机都有精确的时间。伴随着企业计算的引人注目的增长以及真正类似UNIX的多任务机制在PC上实现,相应地,企业内产生了同步所有计算机/工作站的需求。

数据共享、分布式软件开发和安全是当今三个最常用的也是最容易遭受攻击的网络应用。网络管理员需要精确的时间信息来进行网络操作,以确保这三种应用以及其它关键网络应用的最佳性能。一台专门设计来在企业内部发布精确时间信息的时间服务器(NTP)在今天的网络环境内成为一个基本组成部分。

你的计算机有正确的时间吗?

每过一段时间,计算机时钟都可能会有几秒钟的漂移,包括复杂的基于UNIX的工作站也是这样。因此,任意两台计算机的时间差都可能达到几分钟甚至几个小时。看看你周围的计算机,假如有两台计算机的时间是统一的、准确的时间,这将会是一件非常难得的事。

问题在于计算机只是机械的信任它处理的信息,就好像其它计算机知道准确的时间一样。它们假设这是正确的,但是当假设错误时就会导致操作失败。

网络授时协议和GPS是救星

网络授时协议使得网络内的计算机有可能统一到准确的时间。NTP是互联网TCP/IP协议族的一部分,它把网络里的计算机时间同步到共同的时间源。在大的企业网内,有可能用到不同级别的时间服务器(NTP)来分发统一的时间。

有很多时间源可以来设置NTP的时间,精度由低到高包括:拨号连接,无线电接收机、互联网NTP时间服务器(NTP)以及GPS卫星系统。互联网上有很多NTP服务器,但是它们的可靠性比较低,因为这取决于你的互联网连接的可靠性、本地网的流量以及NTP服务器的可靠性和负载情况。而且,因为互联网上的任何人都可以很容易的伪装一个错误的时间,所以安全性降低了。GPS在世界任何地方都可以提供一个高可靠的时间标准给网络管理员,GPS 是设计来做导航和授时的,它由地球轨道上的带有原子钟的24颗卫星组成。基于GPS的时间服务器(NTP)不但授时精度比互联网上的时间服务器(NTP)高,而且时间还可以连续不断的更新,就是说GPS时钟可以每秒更新时间服务器(NTP)的时间,而不需要周期性的发送请求到其它时间服务器(NTP)请求时间,这只能在一个请求周期结束的时候才能更新本地时间服务器(NTP)的时间。

另一个网络授时的重要问题是时间源的冗余。这在网络分布比较广阔的环境下很必要,比如分布在不同的建筑甚至在不同的大陆。数据流量很大的环境、从事重要任务的部门以及具有可疑可靠性数据链的网络是另外一个问题,在这种场合冗余备份就更加重要。如果是在这种情况下,需要好几个GPS时间服务器(NTP)提供必要的冗余,以确保即使网络连接断了也能使得所有的工作站保持时间同步。

依赖时间的网络应用

有很多应用依赖计算机间准确的时间才能运作正常,如果计算机间的时间误差比较大,这些应用和协议就可能完全失败。

分布式软件开发

网络文件系统(NFS)是一个依赖时间的网络应用,它完全依赖各个工作站给服务器上的文件提供时间戳。当一个文件被创建或者被修改了,终端工作站的时钟被作为时间戳加在文件上。因此,如果客户端的时钟不同于服务器的时钟,则文件的时间戳将有不同。很多应用,从磁盘备份到生成程序都使用时间戳来确定哪个文件是最新的。在这种情况下,错误的时间戳意味着重大的文件损失,也就是工时和机时的损失。

计算机程序员经常需要“make”程序来编译代码生成软件应用程序,“make”程序完全依赖各个文件的时间戳来确定哪个文件最近被修改了,随后决定哪个文件需要重新生成。如果“make”程序在一个分布式文件系统中应用,比如NFS,一台终端标记的时间戳和其它终端标记的会有不同,除非时钟是同步的。如果两台终端的时间不一致,这时运行“make”就会发生严重的错误。对于有些“make”程序,允许的时间偏差可以大一些,但是从典型意义上来说,与单独一次编译差不多,这段时间对于今天的计算机来说只不过是几秒钟而已。

很多情况下,有很多终端和一台生成程序的主机。一个工程组可能保留一台最快的计算机来生成所有的程序,或者可能是来自几台不同机器的同一个项目的很多程序员。客户端使用自己的计算机编辑文件,而另外一台计算机编译这些文件。如果两台计算机的时间不同,导致的问题可能是好的话简单的浪费了一台计算机资源,或者严重的话就是不能包含一些最新生成的代码。

安全

当你组织内部的计算机网络不断扩大,更多的部门依赖互联网上的资源的时候,我们更关心这个重要的资源的安全性。

有几个新程序可以使你的内部网更安全,他们的作用范围从保护登录名和口令信息到验证分布式环境中至关重要的信息。下面讨论几个比较普遍的安全话题。

Kerberos是MIT开发的一个协议,用来在一个不安全的网络内,比如说一个大学网,发送加密的口令信息。Kerberos允许在互联网上安全通信而不需要防火墙,并且支持很多通用的TCP/IP应用程序,例如telnet,ftp以及很多远程过程调用RPC程序。

Kerberos允许用户向Kerberos密钥分发中心(KDC)服务器申请一个“加密票”,“加密票”包括用户的口令和时间戳,两者用计算机上常用的DES算法加密。时间戳用来防止网络信息拦截机把拦截到的“加密票”伪装成刚刚授权的“加密票”不断的重复发送。“加密票”在一段时间内有效,这就要求客户端机器时钟和Kerberos服务器时钟在这一段时间内同步。有代表性的,时间范围是5分钟,时间范围越小网络越安全。

如果时钟漂移出允许的时间范围,网络上的用户就不能使用Kerberos并且不能使用网络。如果扩大时间范围,则这个网络对于网络上的监听者来说就是容易攻破的。

和具有Kerberos的网络一样,安全的NFS和RPC程序运行允许DES密钥通过以访问文件服务器和做客户端接入,虽然他们和Kerberos系统不同,但是他们使用相似的方法即在数据包内加上时间戳。和具有Kerberos的网络一样,如果客户端和服务器超出密钥的时间范围,链接将中断,用户就不能使用请求的资源。如果没有精确的时间源,这种安全措施就不能成为被广泛支持的协议。

诊断和性能

利用时间戳诊断优化网络功能有好几种方法,时间戳在这种情况下非常重要,可以确保网络的最小标准和识别问题,这些会影响网络的性能和效率。

电子邮件

电子邮件是计算机网络中最重要的信息流,即使没有本地网,许多公司也会利用MODEM在世界各地或者只是在一个房间内的一组人之间利用电子邮件相互通信。

时间戳可以用来衡量邮件服务器的性能和可靠性,并且设置性能标准,测定瓶颈服务器,判定哪个链接需要更宽的带宽。同样的邮件服务器要有时钟同步才行。

网络管理

SNMP被广泛的用来管理和控制远程设备,SNMP代理可以是集线器、交换机、网桥、路由器甚至计算机。这些网络设备内的代理向网络管理站(NMS)发送重要事件作为对故障和过载报警的响应。NMS站从整个网络内收到数百的重要事件和报警,必须使得这些报警和时间相关联。如果设备是错误的时间,则重大事件报告内也是包含的错误时间,这就很难确定是什么原因引起这种状况,触发这些重大事件报告。

SNMP同样包含远程网络监控(RMON)标准,可以在分布式的监控设备里有效的设置拦截包和极限重大事件。这个标准允许用户拦截包和报警,记录他们的时间戳并和其它RMON设备的结果相关联。还有,如果每个RMON 设备的时钟没有同步,比较的结果和相关性就没有意义,甚至导致错误的结论。

总的说来,现代网络的分布计算环境有许多非常依赖精确时间的应用,包括电子邮件服务器、文件服务器以及C/S应用。用时间来标记这些文件创建以及后来修改的情况。这些时间戳由很多不同的机器产生,他们的时间的可靠性经常被忽略,等到发现有问题已经晚了。

因为你的网络的性能对于你的整个组织的性能非常重要,所以精确的时间服务器(NTP)被设计来优化企业网络的性能,可以降低故障诊断处理的时间,将来它会是一个价格合理的必不可少的保证措施。

独山子石化时间基准服务器地址:https://www.360docs.net/doc/8e14974952.html,

时间序列完整教程(R)

时间序列完整教程(R) 简介 在商业应用中,时间是最重要的因素,能够提升成功率。然而绝大多数公司很难跟上时间的脚步。但是随着技术的发展,出现了很多有效的方法,能够让我们预测未来。不要担心,本文并不会讨论时间机器,讨论的都是很实用的东西。 本文将要讨论关于预测的方法。有一种预测是跟时间相关的,而这种处理与时间相关数据的方法叫做时间序列模型。这个模型能够在与时间相关的数据中,找到一些隐藏的信息来辅助决策。 当我们处理时间序列数据的时候,时间序列模型是非常有用的模型。大多数公司都是基于时间序列数据来分析第二年的销售量,网站流量,竞争地位和更多的东西。然而很多人并不了解时间序列分析这个领域。 所以,如果你不了解时间序列模型。这篇文章将会向你介绍时间序列模型的处理步骤以及它的相关技术。 本文包含的内容如下所示: 目录 * 1、时间序列模型介绍 * 2、使用R语言来探索时间序列数据 * 3、介绍ARMA时间序列模型 * 4、ARIMA时间序列模型的框架与应用 1、时间序列模型介绍 本节包括平稳序列,随机游走,Rho系数,Dickey Fuller检验平稳性。如果这些知识你都不知道,不用担心-接下来这些概念本节都会进行详细的介绍,我敢打赌你很喜欢我的介绍的。 平稳序列 判断一个序列是不是平稳序列有三个评判标准: 1. 均值,是与时间t 无关的常数。下图(左)满足平稳序列的条件,下图(右)

很明显具有时间依赖。 1. 方差,是与时间t 无关的常数。这个特性叫做方差齐性。下图显示了什么是方差对齐,什么不是方差对齐。(注意右图的不同分布。) 2. 协方差,只与时期间隔k有关,与时间t 无关的常数。如下图(右),可以注意到随着时间的增加,曲线变

工序控制及其控制点设置原则

工序控制及其控制点设置原则 摘要:对工序进行分析,找出影响工序质量的关键因素,然后通过设置关键的工序控制点加以控制,以保证工序处于受控状态. 工序控制 工序控制具体地说就是根据产品的工艺要求,研究产品的波动规律,判断造成异常波动的工艺因素,并采取各种措施,使波动保持在技术要求的范围内. 工序控制的内容 1.对生产条件的控制 2.对关键工序的控制 3.对计量和测试条件的控制 4.不合格品控制 工序控制点 工序控制点是为保证工序处于受控状态,在一定时间和条件下,在产品制造过程中必须重点控制的质量特性、关键部位或薄弱环节: 1.使工序处于受控状态; 2.控制对象有时是某个具体、定量的质量特性,有时是定性的质量特性,有时质量特性值同时具有定量和定性的特点; 工序控制点的设置原则 通常,应考虑在下列场合建立工序控制点: 1.形成产品主要质量特性的工序 2.在工序上有特殊要求,需要特殊控制的工序 3.对产质量具有重大影响的关键工序 4.经常发生质量问题的工序 工序控制点的种类 1.以质量特性值为对象设置的工序控制点 2.以设备为对象设置的工序控制点 3.以工序为对象设置的控制点 对工序质量控制点的要求 1.应明确控制对象和目标 2.要有完整的控制文件,明确对操作者的培训和资格要求,规定操作、控制、检测和记录等要求 3.明确对设备、工装等的精度要求,并用文件的形式下达到有关部门 4.根据不同类型的工序控制点,规定连续监控的方法和要求,有针对性地选用控制围,分析控制效果 5.制定详尽的管理办法,并认真贯彻执行

对制造过程生产加工工序分析,可以对工艺过程的各个阶段进行控制,从而达到改进与保证产品质量的目的,而在整个过程控制中,工序控制点的选择是至关重要的,只有选择了正确的控制点加以控制,才能更好地达到控制整个加工工序质量的目的. 流水线现场质量管理看板系统 摘要:生产流水线的质量管理看板是生产现场进行可视化管理的重要方式,是一种有效辅助进行现场管理的手段。可以质量管理看板可以把现场相关的质量问题揭示出来,以便任何人都可以及时掌握现场相关质量问题,并且能够根据这些信息快速制定并实施应对措施。它是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段。 质量管理看板显示的内容 1.计划数:是该岗位根据标准工时在指定的时间内要完成的计划任务 2.标准工时:是指做该产品单位产品所需要的时间 3.实际数:是操作员在莫段时间内实际完成数量。 4.差额数:等于计划数减完成数。 5.达成率:等于完成数除以生产一段时间根据标准工时计算得来的理论生产数量。 6.废品数:截止目前本班次的废品数 7.废品率:等于已产生的废品数除于班次计划数。 8.使用时间:自动计时算数。 除了以上显示内容外,太友科技的质量管理看板系统显示内容可根据自己公司的需要,来制定质量管理看板的大小和显示内容。以上信息可以通过数据线或者无线终端传输到服务器,服务器上的数据跟质量管理看板上显示的信息是同步,通过查看服务器或者汇总大屏幕,各位领导就可以看到生产实时信息。主要功能: 1.品质动态数据实时展现和查询,系统开发了废品、次品、废品率、报警工管理功能,在线实时采集质量信息,可以保证严格的产品质量,也能及时发现问题所在,并能够妥善解决所存在的质量问题;同时也支持产品质量的离线分析。 2.生产进度查询,监控处理,工程报告及工程变更处理功能。依据各个部门的生产情况查询过去任何日期的产品生产记录。查询功能按白班和夜班区分,并显示单位小时生产实绩,可以按日/月/年进行查询。 3.过程控制功能,监督生产过程,自动地纠正或改进生产过程,或提供信息反馈给操作员。 4.远程实时查询和管控功能,可在任何有因特网的地方查询和管控工厂的实时生产现状。 质量看板作为一种生产管理管控系统,可对生产现场的质量相关信息进行实时反馈,是一种非常有效的发现问题、解决问题的工具.

网络时钟系统方案

时钟系统 技术方案 烟台北极星高基时间同步技术有限公司 2012 年 3 月 第一部分:时钟系统技术方案 一、时钟系统概述 1. 1 概述 根据办公楼的实际情况,特制定如下施工设计方案: 时钟系统主要由GPS接收装置、中心母钟、二级母钟(中继器)、全功能数 字显示子钟、、传输通道和监测系统计算机组成。 系统中心母钟设在中心机房内,其他楼各设备间设置二级母钟,在各有关场所安装全功能数字显示子钟。 系统中心母钟接收来自GPS的标准时间信号,通过传输通道传给二级母钟,由 二级母钟按标准时间信号指挥子钟统一显示时间;系统中心母钟还通过传输系统将标准时间信号直接传给各个子钟,为楼宇工作人员提供统一的标准时间 二、时钟系统功能 根据本工程对时钟系统的要求,时钟系统的功能规格如下: 时钟系统由GPS校时接收装置(含防雷保护器)、中心母钟、扩容接口箱、二级 母钟、数字式子钟、监控终端(也称监测系统计算机)及传输通道构成。其主要功

能为: 。显示统一的标准时间信息。 。向其它需要统一时间的系统及通信各子系统网管终端提供标准时间信息。 2.1 中心母钟 系统中心母钟设置在控制中心设备室内,主要功能是作为基础主时钟,自动接 收GPS勺标准时间信号,将自身的精度校准,并分配精确时间信号给子钟,二级母钟和其它需要标准时间的设备,并且通过监控计算机对时钟系统的主要设备进行监控。 中心母钟主要由以下几部分组成: 。标准时间信号接收单元 。主备母钟(信号处理单元) 。分路输出接口箱 。电源 中心母钟外观示意图见(附图) 2.1.1 标准时间信号接收单元 标准时间信号接收单元是为了向时间系统提供高精度的时间基准而设置的,用以实现时间系统的无累积误差运行。 在正常情况下,标准时间信号接收单元接收来自GPS的卫星时标信号,经解码、 比对后,经由RS422接口传输给系统中心母钟,以实现对母钟精度的校准。

标准工时定额制定流程及方法

1目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额,是安排生产计划和进行经济核算的基础,在现有设备及生产技术组织条件下,尽可能的精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标,评价各部门的生产能力。 2适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 3职责 3.1 计划管理部职责 3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。 3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 3.2 各制造部职责 3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表,定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容 4程序要求 4.1标准工时定额表制定、发布流程

图1 4.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价,将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。 4.1.2 各制造部由根据LS/WI014.034标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率,并将宽放率填入宽放率评价表,交至计划管理部存档、备查。 4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间,编制标准工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述(标准工时的计算方法)。 4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核,确认后加入作业指导书中等待审批。 4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后,经生产技术科科长审批后,再由计划管理部进行审核,计划管理部汇总编制标准工时汇总表。 4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时,由制造部工时管理员安排进行重新测定,修订后再次报送计划管理部进行审核。 4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议,标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。 4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间,以便掌握现场测定及复核时间,否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。 4.2 标准工时的制定方法 4.2.1 标准工时:标准工时是在正常的作业条件下,以标准的作业方法和设备,在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。 4.2.2 标准工时申请条件:有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。 4.2.3 标准工时的基本构成:标准时间 = 正常作业时间×(1+宽放率) 4.2.4 宽放率的构成、定义、计算方法详见LS/GWI012.005标准工时宽放率的制定及变更 4.2.5 时间测定方法 4.2. 5.1 选定被测时间的作业工序,将每一单位作业分割成具体的作业要素、必要时再对作业要素分割成具体的动作要素。

(时间管理)标准时间

(时间管理)标准时间

图 I 作业时间:壹批(LOT)的加工要素时间,分为 间和空闲时间; 人员按规定的作业条件和作业方法,用正常速度生产规定质量的壹个单位的产品时所需的时间。 标准时间是指于规定的作业条件下,按照适合此作业熟练程度的作业人员按规定的方法及设备,受到此作业培训后体力也适应,能够完成此作业的状态下,用标准速度进行此项作业时,完成壹个单位的作业量所需的时间。 完成壹个单位的作业量所需的时间,为此壹般于标准时间内以壹个、壹批、1 大批、壹次等的单位为基本设定标准速度,即不是以壹天为单位发生的所有事项包含于标准时间,而是以壹个单位为基础发生的所有需要项目为标准时间的内容。 标准时间是以净作业时间和空闲时间来组成。 标准时间=净作业时间+空闲时间=净作业时间*(1+余率) 5—1 (1) 主 时 漫长的工作时间内也需要快乐 但首先工作与快乐之间要掌握好均衡,组织才能强大。 净作业 (2) 准备作业时间:加工品准备、设备及工具准备、作业 现场整理等,加工壹批时每次发生的准备及整理时间; (3) 净作业时间:用对象作业的基本内容,规则地、周期 性地重复进行的作业部分的时间。 1. 标准时间的概要 第五章标准时间 标准时间的意义 标准时间的构成 准备作业时 主要作业时间

(4)空闲时间:用对象作业所需的内容不规则地偶然发 生,分别调查其发生率和平均时间后,加于净作业时间上才能求得主作业时间的作业部分时间。 (5)主作业时间:作业目的本身于进行中的主体作业时 间。 (6)辅助作业时间:发生于和主要作业时间节拍中的辅助 时间。 标准时间的具备条件 准时间应于任何部门或工厂均是公平的; 标准时间是为达到基本作业目的,是针对理想的作业方法的时间;作业方法不能根据工厂或车间的情况而变化; 此项目是准确无误地运作标准时间时的壹个最重要的条件。 比如测试作业人员的作业时,用过去的实际时间或某种代表产品的生产台数来换算是不够充分的; 应保证适合评价目的或使用目的的准确性; 应以科学手法为基础,运营者及所有职工均能接受的, 可信赖的标准时间;标准时间应对任何部门或工序均要是公平的。 标准作业速度的决定是跟社会的壹般水平无关或不能存于特殊的情况; 如果利用广泛使用的壹般的方法设定的标准时间,那应该是跟公司内的各车间或各部门甚至是和其它公司的水平均能够进行比较; 根据产品种类或购入新的机器设备,即使制造方法有变化也能够作为参考,仍能够和几年前的水平作比较。 时间单位 作为标准生产数量,标准吨(TON)数,代表产品的计算等的各种基本单位,指定着作业的标准;

一阶段审核管理规定教程文件

一阶段审核管理规定

一阶段审核管理规定 1 目的 为使管理体系一阶段审核符合相关规范要求,达到为二阶段审核做好充分准备的目的,特制定本规定。 2 职责 2.1 计划管理部负责一阶段审核的初步安排和审核策划、审核计划的审批。 2.2 审核组长负责一阶段审核的具体策划和实施。 3 要求 3.1 管理体系一阶段审核的目的及基本实施内容 第一阶段审核目的是了解组织管理体系的策划、实施情况,确定是否具备进行第二阶段审核的条件。基本实施内容包括: a)审核客户的管理体系文件; b)评价客户的运作场所和现场的具体情况,并与客户的人员进行讨论,以确定第二阶段审核的准备情况; c)审查客户理解和实施标准要求的情况,特别是对管理体系的关键管理绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况; d)收集关于客户的体系范围、过程和场所的必要信息,以及相关的法律法规要求和遵守情况(如客户运作中的质量、环境、法律因素,相关的风险等); e)审查第二阶段审核所需资源的配置情况,并与客户商定第二阶段审核的细节; f)结合可能的重要因素充分了解客户的管理体系和现场运作,以便为策划第二阶段审核提供关注点; g) 评价客户是否策划和实施了内部审核与管理评审,以及管理体系的实施程度能否证明客户已为第二阶段审核做好准备。 3.2 一阶段审核的实施

3.2.1 对大部分管理体系一阶段审核均应在客户的现场进行,食品安全管理体系和建筑施工企业质量管理体系一阶段审核应在客户的现场进行。以下列出适宜现场实施第一阶段审核的情况或考虑的因素: a)复杂的管理体系,如组织的规模、结构及其职能复杂(如集团公司);组织的运作场所及现场复杂多样(如具有多个临时场所和/或多场所的组织);体系覆盖了相当数量的产品/服务范围,或具有高度复杂的活动和过程;多个管理体系的结合审核; b)新扩展的技术或认证领域; c)对组织的产品/服务、过程或活动中的相关技术或问题缺乏足够的了解或经验不足; d)高风险项目,包括法规环境或社会关注程度较高的行业,如食品、药品生产和建筑施工等行业;基于质量、环境、职业健康安全等相关因素的性质及其具有的高风险特性(如CNAS-GC11/31/41附表1“认证业务分类表”中带“★”号或风险等级标识为一级的各专业类别)。 3.2.2 对以下情况可考虑不到客户现场实施一阶段审核(仅限于 Q/E/S): a) 受审核方已获中心颁发的其他管理体系的认证证书,通过以往的审核对其管理体系建立了足够的信心,且已充分了解受审核方的活动范围、组织结构及过程,通过对相关管理体系的差异性分析,并通过对文件、资料的审查可以确定审核范围和第二阶段审核的关注点,可考虑不在受审核方现场进行第一阶段审核。 b) 该组织曾通过CNAS认可的其他认证机构对申请领域的认证,且根据收集的信息足以完成第二阶段审核的策划; c) 受审核方的产品/服务特性明显、过程简单,认证风险较低,不涉及国家强制要求、人身安全等,及无生产服务提供现场的组织(如批发贸易公司、软件开发公司、设计院等); d)环境因素复杂程度或风险级别在三级;符合c)条要求的部分二级环境因素复杂程度或二级风险等级的组织。 计划管理部在《认证前审核方案策划暨审核任务通知书》(CGW-112-B14)中明确是否到现场实施第一阶段审核。

时间同步系统的要求

4.3.12时间同步系统的要求 4.3.12.1总的要求 4.3.12.1.1 时间同步系统的构成 1)时间同步系统由一级主时钟和时钟扩展装置组成。 2)一级主时钟用于接收卫星或上游时间基准信号,并为各时间扩展装置提供时间信号。3)一级主时钟与时钟扩展装置均配置时间保持单元,保证在输入信号中断的情况下,依然不间断地提供高精度的输出信号。 4.3.12.1.2时间同步系统的布置 根据本期工程情况,将配置1面主时钟装置屏和2面时钟扩展装置屏。主时钟本体装置屏安装在集控楼内,主时钟屏配置的2台主时钟为整个时间同步系统提供2路冗余的时间基准信号输出。机组保护室和网络继电器室各设1面时钟扩展装置屏,主时钟装置与时钟扩展装置之间采用光纤连接。时间同步系统天线安装在集控楼楼顶上。 4.3.12.1.3时间同步系统的运行条件 1)电源要求 同步时钟装置(一级主时钟和二级扩展)采用两路AC220V电源供电,投标方应配置双电源自动切换装置(美国ASCO 7000系列产品)实现双电源自动切换。 2)工作环境 工作温度: -10~+55℃ 贮存温度: -40~+55℃ 湿度: 5%~95%(不结露)。 所有设备均可放置在无屏蔽、无防静电措施的机房内。 4.3.12.1.4 时间同步系统的电磁兼容性 时间同步系统在集控楼的电磁场环境下能正常工作,符合“GB/T13926-1992 工业过程测量和控制装置的电磁兼容性”中有关规定的要求,并达到Ш级及以上标准。 4.3.12.2功能要求 4.3.12.2.1 时间同步系统配置的主时钟及时间同步信号扩展装置对厂内DCS、SIS、电气控制装置及其他需要时钟同步的设备进行时间同步,并应能提供满足这些设备需要的各种时间同步信号及接口(含接口装置、通讯电缆等设备)。 4.3.12.2.2时间同步系统两台主时钟的时间信号接收单元应能独立接收GPS卫星和我国北斗卫星发送的无线时间信号作为主外部时间基准信号。当某一主时钟的时间接收单元发生故

时间研究和标准时间制定讲解

时间研究和标准时间制定 第一节概述 第二节时间研究的步骤 第三节几种评比方法简介 第四节标准时间的制定 第一节概述 一、时间研究的定义、特点及用途 1.时间研究的定义 时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位合格适当、训练有素的操作者,在标准状态下,对一特定的工作以正常速度操作所需要的时间。 以上定义的含义为: (1)合格适当、训练有素的操作者

即操作者必须是一个合格的工人,而且该作业必须适合于他做;操作者对该项特定工作的操作方法,必须受过完全的训练;操作者必须在正常速度下工作,不能过度紧张,也不能故意延误,工作时生理状态正常。 (2)在标准状态下 系指用经过方法研究后制定的标准的工作方法、标准设备、标准程序、标准动作、标准工具、标准机器的运转速度及标准的工作环境等。 2.时间研究的用途 (1)决定工作时间标准,并用以控制人工成本。 (2)制定标准时间作为资金制度的依据。 (3)决定工作日程及工作计划。 (4)决定标准成本,并作为标准预算的依据。 (5)决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡。 二、时间研究的研究方法 时间研究也称秒表时间研究、直接时间研究或密集抽样时间研究——即采用抽样技术进行研究。

抽样调查是一种非全面的科学的调查方法。它是按随机的原则,抽选总体中的部分单位进行调查,以推断总体的有关数据。 抽样调查是按随机的原则从总体中抽选少部分单元,无任何主观意图的影响,因此具有充分的代表性。 抽样调查的次数是根据科学的计算确定的,在调查次数上,有最低限度的保证。 抽样调查的结果,其误差可在调查之前根据抽样的次数和总体中各单位时间标志的差异程度,事先通过计算,将其控制在一定范围 之内,因此调查结果比较可靠。 密集抽样与后面介绍的工作抽样(分散抽样)不同之处在于:密集抽样 是在一段时间内,利用秒表连续不断地观测操作者的作业,而分散 抽样(工作抽样)则是在较长时间内,以随机的方式,分散地观测操作 者。 第二节时间研究的步骤 一、时间研究的工具 1.秒表(停表、马表) 2.观测板

(时间管理)标准时间的设定

(时间管理)标准时间的设 定

标准时间的设定 壹、标准工时概要 1、什么是标准工时(Standard Time) 标准工时是于正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素: 1.正常的操作条件:工具条件及环境条件均符合作业内容要求且且不易引起 疲劳,如女子搬运重量不超过4.5 公斤。 2.熟练程度:大多数中等偏上水平作业者的熟练度,作业员要了解流程,懂得 机器和工具的操作和使用。 3.作业方法:作业标准规定的方法。 4.劳动强度和速度:适合大多数普通作业者的强度和速度。 5.质量标准:以产品的质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完 成。 由上述的定义可知标准时间是衡量壹切工作的标准,它具有相当高的客观性和公平性。IE 的全部方法和手段均是为了保证所制定的标准时间公平合理,因为它是衡量效率的基准,同时也是进行科学的效率管理的基础,且最终被应用到销售、设计、采购、成本管理等关联领域。 2、标准时间的意义和用途

制定合理的标准时间是科学管理的最基本工作,也是最重要的工作。无标准时间就无管理的第壹步。通过标准时间的应用使参和工作的全部人均能够客观准确地计划、实施且评价工作结果。标准时间的应用非常广泛,是制造业必不可少的作业管理基准。标准时间的应用具体有以下几个方面: 1.制定生产计划; 2.人工工时计划及人员计划; 3.评价:不同作业者的工作表现,不同的供货商的效率成本,不同的作业方法 的优劣; 4.用于制造产品的人工成本控制和管理,包括记件薪水的标准; 5.对客户的估价和报价; 6.设备及工装的需求计划; 7.革新和改善的成绩评价。 特别要强调的是标准时间不是壹成不变的,随着作业方法及产品工艺的改进,标准时间也是于不断更新和提高的。 3、标准时间的组成 大多数的标准时间是由"标准主体作业时间"和"标准准备时间"组成。此俩项又分别由净作业时间和宽放时间组成。 标准主体作业时间和标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。俩项净时间总和称为正常时间。

标准工作时间研究手册

标准工作时间研究手册 一、定义: st(standard time):标准时间,在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作者 的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。所以,st要求如下: 1.作业方法必须是标准的。 2.作业速度也必须是标准的。 3.作业者必须是熟练工。 由此又得出: 1.作业方法决定st,应该用更好的作业方法制定st; 2.无标准的作业方法时,无法制定st; 3.st只与人有关,与设备无关; 4.st与作业者的具体熟练程度无关,只默认标准作业速度为st要求作业者的作业速度。 二、作用 st是各种经营活动计划的基础,测量成果和评价的尺度,可用于改善活动的基础资料。其主要用途如下: ——编制生产作业计划; ——计算作业人数; ——制定标准成本; ——估算产品成本; ——编制日程计划; ——比较方法和测量改善效果; ——计算外发加工费; ——制定长期人员计划; ——作为生产线平衡资料; ——评价作业者成果; ——设备空间的计划基础; ——编制加班计划; ——评价监督者成果; ——规定等待机器台数; ——用于作业训练。 ——其他 三、构成 标准时间 = 正常时间 + 宽放时间 = 正常时间 * (1+宽放率)(外乘法)或正常时间 / (1-宽放率)(内乘法) 1.正常时间: ⑴主体作业时间:按照作业目的进行的作业。指能创造价值的作业,如改变产品外形,改变产品性能等。 ⑵副作业时间:与主体作业同步发生,起附属作用。如取放工具、检查等。 2.宽放时间: ⑴私事宽放时间:作业过程中,满足生理要求的宽放时间,如上厕所,喝水,擦汗。 ⑵疲劳宽放时间:为了补偿工作过程中体力和精神疲劳,采取的休息或操作速度减弱的宽放时间。

标准时间的设定

附录1:标准时间的设定------作业测定 1.1. 标准时间概要 1.1.1什么是标准时间(Standard Time) 标准时间是在正常的操作条件下,以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成复合质量要求的工作所需要的时间。 它具有以下五项主要因素: 正常的操作条件:工具条件及环境条件多复合作业内容要求并且不易引起疲劳的条件,如女工搬运重量不超过4.5KG。 熟练程度:大多不同中等偏上水平作业者的熟练度,作业者要了解流程,懂得工具的操作与使用。 作业方法:作业标准规定的方法。 劳动强度与速度:适合大多数普通作业的强度与速度。 质量标准:以产品质量标准为准,基本原则是操作者通过自检及互检完成。 由上述定义可知标准时间是衡量一切工作的标准,它具有相当高的客观性与公平性。然而,由于受到中国历史上长期的计划经济与国营经济的影响,致使中国工矿企业忽视效率及效益,没有衡量效率的标准时间概念。广大的中国企业只有旧的劳动工时定额系统,与国际系统严重脱节,加入WTO之后,当务之急是正视效率管理,引进基础的标准时间系统,与外国企业在同一平台竞争。否则,我们入了WTO的赛场却不懂比赛规则,那如何取胜对手呢?

1.2. 标准时间的意义与用途 1.制定生产计划 2.人工工时计划及人员计划 3.评价:不同作业者的表现 不同供货商的效率成本 不同作业方法的优劣 4.用于作产品的人工成本控制与管理,包括计件工资的基准 5.对客户估价与报价 6.设备及工装的需求计划 7.革新与改善的成绩评价图1反映标准时间的设定与活用周期: 图2 标准时间的构成 2.2 标准时间的设定 1.对观测时间进行评比求得的正常作业时间

时间研究和标准时间设定方法

时间研究和标准时间的设定方法 在当前的大好形势下许多的中国缝制工厂正在急速地扩大中。虽然规模扩展很大,但不良品的产生,生产性能无法提高,交货期被推迟等等,发生这些问题的工厂也不在少数。 那是为什么呢?那是因为,即使是一个有数百人规模的大工厂,采用的还是原本小规模工厂时的个人完成整件产品或者部件完全整体生产的非效率化的生产方式。在这样的工厂里,作业方法、操作顺序、作业情况等全交操作工承包负责,所造成的结果是,产品质量不稳定,生产性能也由于人员的分割而处于一种非常低的状态。为了能高效率的进行大量生产,通过分工流水作业是一条捷径。操作的单纯化,专业化,使即使是不熟练的操作工,也能在短时间内熟练起来,在稳定质量的前提下实现高生产性能。能发挥出这些优点的有效方法就是上期我们介绍的工序分析和这期的时间研究,以及后期将介绍的作业研究。 1.时间研究的目标和目的 (1)所谓时间研究 时间研究是指将某种作业分解成几个要素作业,用秒表等将要素作业所要花费的时间进行测定并记录,然后在这个结果的基础上将标准作业所要花费的时间设定为标准时间,并对作业进行改善的方法。 (2)时间研究的目的 进行时间研究的目的,我们视其为时间研究的用途的话,有以下几种。 1) 进行流水作业编制中的作业分配 分工进行流水作业时,最重要的一点是,向操作者分配均等时间的工作量。流水操作就像似流水一样。如果所有的工序所需时间是相同的话,流水操作就不会停滞,这样就能顺畅地进行下去,确保稳定的生产量。相反,如果途中流水线停滞的话,各个工序的产量就会出现不平衡。 如果某些工序的工作量过多的话,产品就会滞留在那个工序处,造成流水线停滞,使后面的工序无法进行。相反,如果工作量太少的话,也会产生等待工序的时间。不管怎么说,这两种情况生产效率都不会很好 在作业分配的阶段时,各个工序所需要的时间是不一样的,而且不同工人操作的时间也是不同的。这个用于流水作业中,把加工时间作为目标对各个工序进行平均分配而对作业进行改善是非常必须的,仅凭管理者的感想和经验来做是不行的。 我们向您推荐如下的作业分配方法。 在制作样品时,要明确工序顺序,加工时间,制作工序分析表。利用已完成的工序分析表,计算出1件产品的加工时间。算出加工时间后,再除以操作的人数,计算出1个人平均所应当被分配的时间。以这个加工时间为标准,管理者可根据操作者的适应性和经验再来分配工作。

时间监测系统技术规范书(网络版)

实时时间监测系统 技术规范书

目录 1总则 (1) 1.1一般规定 (1) 1.2工作范围 (1) 1.3标准和规范 (2) 2实时时间监测系统技术方案 (4) 2.1概述 (4) 2.2站内系统组成 (4) 2.3站间系统组成 (5) 2.4技术要求 (6) 2.5通用技术要求 (8) 3检测 (12) 3.1概述 (12) 3.2工厂验收试验(FAT) (12) 3.3现场验收试验(SA T) (13) 4质量保证及管理 (13) 5技术服务 (14) 5.1售前技术服务 (14) 5.2售后技术服务 (14) 6资质与电力业绩 (14)

1总则 1.1一般规定 1.1.1本协议是为XXXXXXX采购实时时间监测系统提出技术上的规范和有关说明,内容包括设备的供货范围、功能规范、技术要求、验收试验、质量保证等要求。 1.1.2本协议提出了对实时时间监测系统本体及其附属设备的技术参数、性能、结构、试验等方面的技术要求。 1.1.3本协议经买卖双方确认后,作为合同的附件,与合同正文具有同等的法律效力。 1.1.4买方享有设备原供应商对最终用户提供各种优惠服务,包括今后软件版本升级、硬件扩充及备品备件的补充等。 1.2工作范围 本协议要求的工作范围为电力行业实时时间监测系统相关的功能设计、结构、性能、安装和试验,以及供货和现场技术服务。 1.2.1双方在合同期间应承担如下职责: 1.2.2卖方的职责 卖方的职责将包括下列内容,但不仅仅限于此内容。 ●为XXXXXXX提供一套符合本技术协议要求的实时时间监测系统。 ●负责供货范围内设备在试验验收和保修期内的故障排除。 ●负责供货范围内所有设备的包装运输。 ●提供供货范围内所有设备的技术文件、图纸和使用手册。 1.2.3买方的职责 ●提供其他设备之间连接的接口要求。

实用的标准工时定额制定流程及方法

1。 2目的 确定公司产品生产的标准工时制定流程及方法,制订合理的标准工时定额,是安排生产计划和进行经济核算的基础,在现有设备及生产技术组织条件下,尽可能的精益生产,使大多数员工经过努力都可以达到,先进员工可以超过。制定和管理制造部生产管理指标,评价各部门的生产能力。 3适用范围 本规定适用于公司制造部对产品标准工时定额的制定、修改及管理的全过程。 4| 5职责 计划管理部职责 3.1.1 计划管理部负责对制造部制定的标准工时定额表进行审核、发布。 3.1.2 计划管理部负责对各制造部制定、下发标准工时测定计划。 3.1.3 计划管理部负责对各制造部进行工时效率考核、UST奖金考核。 3.1.4 计划管理部负责更新并保存日常工时数据。 3.1.5 计划管理部对各部门工时负责人员的资格评定及评价。 各制造部职责 & 3.2.1 各制造部按照标准工时的计算方法制定所有产品的标准工时定额表,定期按计划或因需要对标准工时定额表进行修订。 3.2.2 各制造部门工时负责人员任职条件及工作内容

6程序要求 4.1标准工时定额表制定、发布流程 图1 4.1.1 各制造部工时测定员生产现场实地观摩测出各工序的实际作业时间值记入工序作业时间记录表并进行现场评价,将现场记录的手写版工序作业时间记录表交至计划管理部存档、备查。 4.1.2 各制造部由根据LS/标准工时宽放率的制定及变更的管理规定确定各工序宽放率,并将宽放率填入宽放率评价表,交至计划管理部存档、备查。 4.1.3 各制造部工时测定员根据各工序的实际作业时间及宽放率计算出各工序的标准时间,编制标准工时定额表。产品的标准工时的计算方法参考下述(标准工时的计算方法)。 4.1.4 各制造部工时测定工程师对工时测定员测定的标准工时进行复核,确认后加入作业指导书中等待审批。 4.1.6 各型号产品的各工序标准工时定额表制定后,经生产技术科科长审批后,再由计划管理部进行审核,计划管理部汇总编制标准工时汇总表。 | 4.1.7 当对产品的标准工时产生异议时,由制造部工时管理员安排进行重新测定,修订后再次报送计划管理部进行审核。 4.1.8 对同一种产品的标准工时进行两次审核后若仍产生异议,标准工时按照计划管理部测算出的结果进行颁布实施。 4.1.9 各制造部在测定标准工时需通知计划管理部该型号、该工序的具体生产时间,以便掌握现场测定及复核时间,否则无法复核造成的WI批准延迟责任归该制造部。 标准工时的制定方法 4.2.1 标准工时:标准工时是在正常的作业条件下,以标准的作业方法和设备,在合理的劳动强度和正常的作业速度下完成达到规定的质量要求的单位作业量所需的作业时间。 4.2.2 标准工时申请条件:有受控工艺文件、工艺流程图支持且可增值的工序。

目标与时间管理2

目标与时间管理 第一大项:单选题 1、所谓目标控制系统,即从()出发,由监督与反馈两条线路和分析中心构成自动控制系统。单选题(1分) A. 目标指标√ B. 领导意愿 C. 时间管理 D. 控制计划 得分: 1分 2、一个外向且反对社会规范的人适合的工作是()。单选题(1分) A. 生产管理 B. 设计研发 C. 内务管理 D. 市场销售√ 得分: 1分 3、在目标管理体系中,处于统领地位的是()。单选题(1分) A. 个人目标 B. 组织目标√ C. 业务目标 D. 职能目标 得分: 1分 4、我国政府实行目标管理的特点是()。单选题(1分) A. 完全照搬苏联模式 B. 借鉴吸收了国企改革的经验和企业管理的经验√ C. 从一开始就实行了360度考核 D. 目标的考核与评估工作由纪委负责 得分: 1分 5、1992年美国学者奥斯本和盖布勒在《改革政府——企业精神如何改革着公营部门》一书中提出了政府再造的十大原则,其核心是()。单选题(1分) A. 使政府更有公信力 B. 使政府更有效率√ C. 使政府更加廉洁 D. 使政府更加集权 得分: 1分 6、目标管理的缺陷是()。单选题(1分) A. 目标是动态的√ B. 目标与手段的概念重叠 C. 目标是一种承诺 D. 目标不能决定组织的未来 得分: 1分 7、下列选项中,属于目标体系中的部门目标的是()。单选题(1分) A. 社会目标 B. 技术目标 C. 人事目标√ D. 管理目标

8、计划管理是一个由宏观到微观的过程,计划管理中处于最高层次的是()。单选题(1分) A. 政策√ B. 宗旨√ C. 流程 D. 规划 得分:1分 9、下列时间段中,最适合作为会议时间的是()。单选题(1分) A. 周四上午 B. 周三上午 C. 周二下午√ D. 周五下午 得分: 1分 10、绩效管理工作的出发点是()。单选题(1分) A. 促进员工和组织的核心竞争力 B. 发挥员工的潜能和积极性 C. 员工和组织的需求分析√ D. 改革、改善组织的管理方式 得分: 1分 11、时间管理的发展经历了四个阶段,最后一个阶段是()。单选题(1分) A. 以价值和目标为导向阶段√ B. 时间增加和备忘录阶段 C. 追求效率和排列优先顺序阶段 D. 工作计划和时间表阶段 得分: 1分 12、关于时间管理,下列说法错误的是()。单选题(1分) A. 时间管理除了涉及你该做些什么事情之外,还涉及什么事情你不该做 B. 时间管理就是要完全掌控,提高变动性√ C. 时间管理要求人们运用一定的方法和技巧合理利用时间 D. 时间管理可以帮助人们有效的完成工作,实现目标 得分: 1分 13、在目标管理中,目标的达成是通过()来实现的。单选题(1分) A. 专业技术人员培训 B. 考核√ C. 监督 D. 年终总结 得分: 1分 14、现代的目标管理理念是由()提出的。单选题(1分) A. 爱德华?施来 B. 彼得?徳鲁克√ C. 乔治?奥迪奥恩 D. 道格拉斯?麦格雷戈 得分: 1分 15、在目标控制过程中,第一步的工作是()。单选题(1分) A. 将实际进度与目标进度比较 B. 确定控制标准√ C. 衡量目标执行进度 D. 采取行动纠正偏差与不足

员工手册制订范本与步骤

资料名称:员工手册制订范本与步骤 目录 一、如何制定一套行之有效的规章制度? 二、上海某股份有限公司员工手册 (一)员工守则 (二)管理人员守则 三、上海嘉宝实业(集团)股份有限公司案例 (一)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司考勤条例第一章总则第二章工作基本规定 第三章工作、休息时间 附则 (二)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司用工管理规定第一章总则 第二章招聘 第三章入职 第四章劳动合同的签订与管理 第五章用工 第六章离职 第七章退工 第八章附贝U b5E2RGbCAP (三)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司薪酬规定 (四)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司福利规定第一章总则第二章细则

第三章附则 (五)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司培训规定 第一章总则 第二章入职培训 第三章上岗培训和转岗培训 第四章在岗培训 第五章其他 第六章附则 (六)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司安全卫生与劳动保护条例第一章总则 第二章安全生产与劳动保护 第三章消防安全 第四章卫生与健康 第五章附则 (七)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司绩效考核规定 (八)上海嘉宝实业(集团)股份有限公司奖惩条例第一章总则 第二章奖励规定p1EanqFDPw 第三章惩罚规定 第四章其他 第五章附则 (九)承诺书 四、万科员工手册 、, 、- 前言 第一章入职指引 第二章职员纪律 第三章薪金 第四章福利

第五章奖励和处分 第六章培训、考核与发展第七章劳动合同 第八章员工关系与沟通第九章职工委员会 第十章职员职务行为准则第十一章其它 五、华为员工手册公司简介: 致新员工书 员工守则 华为公司人事管埠制.度第一章总则 第二章录用 第三章工作 第四章待遇 第五章休假 第六章请假 第七章加班 第八章出差 第九章培训 第十章调职 第十一章保密 第十二章考核 第十三章奖惩 第十四章福利 第十五章资遣 第十六章辞职

时间系统的研究

时间系统的研究报告 时间——做为一个基本参考,在描述自然现象的绝大多数方程中是不可缺少的一个变量,随着人们对自然和宇宙的深入研究,时间的重要性越发显示出来,人们的生活也越来越依靠于精确的时间。精密时间是现代高科技发展的必要条件,时间和频率的测量,几乎对所有科学和工程技术的实验工作都是不可缺少和非常重要的。从基础研究领域到工程技术领域的各个方面,每个系统内部运作或者不同系统之间的协调,都需要有统一的时间系统。从测量的领域来看,大地测量研究的对象是随时间变化的,观测量与时间密切相关,在卫星定位与导航中的时间系统,也是描述卫星位置的重要基准。 目前,度量时间主要有3种方式:世界时(UI)、原子时(TAI)和协调世界时(UTC),本文主要对这三种时间系统的基本概念、特点和实际应用进行简要介绍,进一步阐述不同时间系统包括GPS时间系统之间的关系,最后对目前时间系统存在的问题和影响进行了讨论。一.时间系统简介 1.世界时 平太阳连续两次经过同一子午圈的时间间隔,称为一个平太阳日,分为24个平太阳小时。以格林尼治子夜起算的平太阳时称为世界时(UT),即格林威治时间。未经任何改正的世界时表示为UT0,经过极移改正的世界时表示为UT1,进一步经过地球自转速度的季节性改正后的世界时表示为UT2。 世界时最初来自天文观测,是由地球自转周期得来的,是基于地

球自转的一种时间计量系统,反映了地球在空间的位置。第一个真正意义上世界公认的时间单位标准,是 1960 年规定的地球绕太阳公转的周期(一太阳年)为三千一百五十多万秒,它具有十分重要的天文价值,和地球上的人类生活息息相关。 2.原子时 原子时(TAI),指的是以原子频标为基础建立的时间标准。1967年第十三届国际计量大会确定了以铯原子辐射为基础的秒长定义,即铯133原子基态的两个超精细能级间在海平面零磁场下跃迁辐射9192631770周所持续的时间为原子时秒,并把它规定为国际单位制中的时间单位。原子时的时间起点定义在1958年1月1日0时0分0秒(UT2),即规定在这一瞬间,原子时和世界时重合。TAI可适应最高要求的应用,主要体现在连续性、可靠性、可用性、频率稳定度和频率准确度等方面。 为了平衡各地的利益,TAI并不是一台原子钟的时间,而是国际权度局(BIPM)用分布在世界各地的这些实验室的总共25O个左右自由运转的原子钟的数据,采用ALGOS算法计算得到自由原子时EAL。TAI 则是参照基准频标,对自由原子时EAL经过频率修正后导出的。原子时是基于原子物理技术的一种更加均匀的时间系统,对于测量时间间隔非常重要。它的稳定性比天文秒高10万倍,能满足精密科学研究、导航、通信等部门的广泛需要。 3.协调世界时

标准时间的设定完整版

标准时间的设定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

标准时间的设定 一﹑标准工时概要 1﹑标准工时含义 标准工时是在正常的操作条件下﹐以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。 它具有以下五项主要因素﹕ (1) 正常的操作条件﹕工具条件及环境条件都符合作业内容要求并且不易 引起疲劳。 (2) 熟练程度﹕大多数中等偏上水平作业者的熟练度﹐作业员要了解流程﹐ 懂得机器和工具的操作与使用。 (3) 作业方法﹕作业标准规定的方法。 (4) 劳动强度与速度﹕适合大多数普通作业者的强度与速度。 (5) 质量标准﹕以产品的质量标准为准﹐基本原则是操作者通过自检及互检完 成。 2﹑标准工时的构成 大多数的标准时间是由“标准主体作业时间”和“标准准备时间”构成。此两项又分别由净作业时间和宽放时间构成。如下图(1) 标准主体作业时间与标准准备时间是完成工作所必须进行的作业包括有效的机械作业以及事前准备和中间准备所消耗的时间。两项净时间总和称为正常时间。宽放时间普遍以相对于正常时间的比率﹐即宽放率的形式表示﹐标准时间的表述公式如下﹕ 标准时间 =正常作业时间+宽放时间 =正常作业时间*(1+宽放率) =净作业时间*(1+评定系数)*(1+宽放率) 宽放比率表 标准时间 标准主体作业时间 净作业时间 宽放时间 一般宽放 特殊宽放 标准准备时间 净作业时间 宽放时间 一般宽放 特殊宽放 图示:标准时间的构成

二﹑标准时间的设定 标准时间的设定方法总体大致分为经验估算及科学的时间分析与时间预置(PTS)法等 对观测时间进行评比求得正常作业时间﹔ 对正常作业时间进行宽放﹐求得标准时间。 公式如下﹕ 标准时间=正常作业时间*(1+宽放率) =观测时间*评比系数*(1+宽放率) 1﹑时间评比(Rating) (1)时间评比介绍 时间评比是一种判断与评价的技术﹐其目的在于把实际作业时间修正到合理的作业速度下的时间﹐消除因被测量人个人的工作态度﹑熟练度及环境因素对实测时间的影响。具体影响作业者的因素如图(2)所示。 这么多影响作业时间的因素如果不能够定量评估的话会极大影响标准时间的客观性与通用性。下面介绍时间评比方法中最通用的方法------平均化法(Leveling)。平均化法又称西屋法(Westing House System)﹐为美国西屋电气公司首创﹐经劳雷(Lowry)﹑曼纳特(Maynard)和斯坦基门德(Stegemerten)完成整个体系。 (2)平均化法的评比 平均化法从熟练﹑努力﹑作业条件和一致性四个方面评价作业速度。 A 熟练 作业动作流畅性及熟练度﹐主要体现在动作的韵律及节奏感上。 B 努力 作业者的劳动欲望﹐反映了作业者在精神上的努力度与身体状态﹐与熟练度有直接关系﹐因此两者不应相差等级太远。 C 条件 对作业者产生影响的环境因素﹐如符合国家及行业作业环境标准的话﹐此项可视作平均。 D 一致性(稳定性) 对周期作业时间的稳定性的评价﹐若偏差达到 ±50%的话 评价为欠佳﹐基本正常作业可视为平均。具体评价等级系数见表(1) 表(1) (西屋法)评价等级系数 表 音响 照明 温湿度 色彩 作业条件 适应性 身体条件 培训 技术水平 设备的操作性 熟练度 其它作业员 上司 公司外人员 人际关系 保障(公司) 升职的机会 上司与同事的评企业文化的认同 奖励 精神支持 身体条件 经济状况 努力度 作业速度

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