如何提高企业的战略执行力

如何提高企业的战略执行力

如何提高企业的战略执行力在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为国有企业战略发展的重要因素。因此，如何提高国有企业战略执行力，对于更好地实现“十二五”战略规划有着极为重要的现实意义。

具体到基层车间、职能部室的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们企业管理中普遍存在着一条无形的“软肋”――执行力不强。那么何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。国有企业之间的过招，比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。

目前，国内大多数国有企业将面临着技术、服务、人才、管理、机制等多方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。如果缺乏执行力，企业拥有的一切优势将难以贯彻，更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，提高国有企业执行力对我们来说显得尤为迫切和必要。

提高企业执行力，关键是要把握好以下四个环节：

第一、强化责任是前提。一个有责任心的员工，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。

第二、完善制度是保障。当前，我们根据国有企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

第三、选贤任能是根本。首先，抓好中层管理人员建设。俗话说，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企业执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理者，尤其是中层管理者的态度，起着重要作用。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些示范性和带动力强的干部。其次，抓好普通职工队伍建设。职工的执行力直接关系国有企业整体执行力的作用发挥，全面激发职工的动力，是提高企业执行力的根本之需。

第四、奖优罚劣是动力。督导检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样，我们就能够及时发现偏差并给

予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

总之，通过以上对提高企业执行力亟待解决问题的分析和相应对策的实施，定会对国有企业在前所未有的多元化市场竞争中增加取胜的砝码，进而为企业实现持续稳健协调发展奠定坚实的基础。