项目施工措施及方案
XX项目工程
三措一案
建设单位：
施工单位：
监理单位：
年月日
一、组织措施：
1.1工程简述
1.2工程规模
1.3工程的施工依据
2、施工现场组织机构
项目经理：
技术管理：
安全管理：
文档管理：
施工人员：
项目经理职责
1）认真贯彻国家和上级有关方针，政策，法规和企业制度颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保企业下达的各项经济技术标准的全面完成。
2）组织编制工程项目施工组织设计，包括组织机构，部门人员的职责，施工方案和施工进度计划，主要技术组织措施，制订施工安全，文明施工和质量保证措施，并组织实施。3）根据施工生产计划，组织编制月度施工计划，包括劳动力，材料，设备的使用计划，并组织落实。
4）科学组织和管理进入项目工地的人，财，物资源，协调内部作业层之间的关系做好人力，物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题
5）加强项目成本管理，对项目成本目标进行分解，监督和控制，努力降低一切不合理的开支，提高经济效益。
6）认真履行企业对业主的履约，加强与业主的沟通，满足业主对项目的质量，工期等要求，同时对设计方案变更竟业主确认后予以满足。
技术管理员职责
1）协助项目经理做好技术工作。
2）根据技术法规，标准和技术性指导书，制订施工技术措施。
3）负责工程技术组织交底，解决施工中出现的技术问题，确保工程质量达标。
4）起草施工技术组织措施计划，并按批准的计划组织实施。
5）深入现场第一线，收集，整理，汇总施工各过程记录，并做好竣工资料上报工作。
安全管理员职责
1）负责对职工，劳动合同工的入路和日常安全教育，考核，向上级部门提交安全教育计划，考核结果。
2）组织定期或不定期的安全检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关的统计报表，总结等。
3）负责指定关键作业项目的安全施工技术措施，防止和杜绝事故的发生。
4）发生安全事故“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
5）负责对职工，劳务合同工的上岗和日常质量教育，考核，向上级部门提交质量教育计划，考核结果。
6）组织定期或不定期的质量检查，发现事故隐患及时提出整改措施，按时向上级提交有关质量的统计报表，总结等。
7）按本单位质量手册和程序文件，负责编制项目部及关键作业项目质量保证措施，防止和杜绝事故的发生。
8）发生质量事故按“三不放过”原则，参与调查处理，按规定时限向上级提出书面事故调查报告。
9）负责组织对所有到达工地重要工程物资进行进货验证，施工过程质量检验，
10）参与上级组织的工程质量最终检验，收集，反馈质量信息，参与工程质量回访及服务工作。
文档管理员职责
1）收集、保管工程相关资料。
2）督促工程队完成竣工资料。
3）编辑制作工程竣工资料。
4）完成上级交办的其它任务。
施工队长职责
1）熟悉本工序的施工和施工标准，组织工班施工人员完成施工任务。
2）即使填写施工中的隐蔽工程记录（埋深，防护等），并请业主方监理人员检验签字。
3）工班出工要实行点名制，教导清楚当天工作内容，安全，质量注意事项。
4）工作前应仔细检查使用工具是否完整，电气工具是否漏电，安装设备型号规格是否与设计相符，光电缆规格，盘号是否与台帐相符。
5）详细记录每天工作情况和质量状况，向项目技术负责人汇报操作的质量问题，提交工班日志及质量记录。
6）认真执行质量三检制，协助质量检验员搞好质量检查。
二、安全措施
1 安全文明施工管理目标
1.1 安全管理目标
不发生施工人员高处坠落、机械伤害、人身触电事故；
不发生火灾事故和设备事故；
不发生负主要责任的交通事故；
控制人身轻伤事故，施工人员负伤率不超过0.5%；
1.2 环境保护目标
施工、污水过滤排放合格率为100%；固体废弃物分类进行处理，分类处置率为100%；
工地场界噪声不超过标准：
夜间施工≤55分贝，白天施工≤70分贝；
1.3 文明施工目标
建设一流施工队伍，创建文明窗口实现达标投产。
1.4 安全、环境保护目标分解
安全主要指人、设备、材料是否受到伤害或损失；重点工作是预防预控；目标是一个限度；环境保护主要指对空气、大地、河流、物体等破坏和污染的保护，预防预控人门有意识或无意识造成的破坏和污染，破坏和污染引发的次生灾害；目标是一个限度。
2、安全文明施工组织机构及职责
2.1 组织机构
项目经理：
技术管理：
安全管理：
施工人员：
2.2 技术保证体系
由项目经理、技术部、施工队技术专职、各作业组技术员组成现场技术保证网络。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策，明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械（机具）配备，提出保证安全的措施。针对工业卫生、环境条件，提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。
2.3 安全监督保证体系
由项目部安委会、安监部、安全专责、施工队安全专职、各作业组兼职安全员组成安全监督网络。对施工全过程依据相关规程、规定、措施（作业指导书）及本细则进行跟踪监督，纠正人的不安全行为、物的不安全状态及管理上的缺陷。
2.4 安全职责
项目经理为本工程安全第一责任人，对本工程安全工作全权负责。组织制订安全管理实施计划，实时掌握施工过程中安全协调工作总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署情况进行检查、分析及纠偏，合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划，组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求。项目副经理组织本项目部全员的安全及环保等相关法律、法规及其他要求等的培训；安全技术措施的编审工作
安全员职责
1)积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。
2）认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范,结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实
3）负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况
4）负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台账
5）负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作
6）监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作7）调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和
8）督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作
9）开展安全施工的宣传和推广安全施工经验技术员职责（1）负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作（2）负责现场的接待和各种会议会务管理工作，严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符（3）做好到场安全物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性
3 安全文明施工管理措施
3.1 进场作业人员素质与技能管理
1)上岗前结合工程特点，对所有员工进行“安规”及相关安全文明施工知识的培训教育；考试不合格的人员不得上岗。
2)分部分项工程开工前，安技措施交底未履行签字确认的作业人员不得上岗。
3)每天上班前开站班会，交任务、交技术、交安全；查衣着、查“三宝”、查精神状态。未参加站班会的作业人员不得上岗。
4)特殊工种人员全部经过送外培训考试合格，持证（有效期内）方可上岗。
5)工作人员至少每两年进行一次体格检查，不适宜变电站施工的病症者不得参加施工。作业人员未学会触电急救法和人工呼吸法等紧急救护法不得上岗。
6)未满16周岁的人员严禁进入现场参加施工作业。新入场人员未经过三级安全教育严禁参加施工作业。
7)不熟知本岗位上的安全职责，不熟知作业过程中的危险因素及控制措施，不熟悉应急预案的基本内容不得上岗。
3.2 安全管理制度和台账为落实安全文明施工的各项规章制度，使安全文明施工做到有章可循，努力做到安全管理制度化；项目部建立并严格执行以下规章制度。
1)安全施工生产责任制度
2)安全教育培训制度
3)安全施工检查制度
4)安全例会制度
5)安全施工措施编审和交底制度
6)安全施工作业票管理制度
7)安全监护制度
8)分包工程、计划外用工和临时工安全管理办法
9)安全用电管理制度
10)防火、防爆安全管理制度
11)施工机具安全管理制度
12)文明施工及环境保护管理制度
13)安全设施管理制度
14)现场人员、车辆出入管理制度
15)安全奖惩制度
16)安措补助费、文明施工费使用管理办法
项目部应建设完善的安全管理台帐。如：安全管理人员登记表安全（例会）活动记录、安全考试登记台帐、安全隐患整改通知书及整改反馈书、特种作业人员登记表、安全奖惩登记台帐、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、危害因素调查表、职业安全健康危害源清单、安全技术措施计划（含文明施工措施计划）表，以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、简报、文件、事故通报、安全法律法规等。施工队（班组）应建设完善的安全管理台帐。如：安全（例会）活动记录、安全健康环境问题整改反馈书、施工机械及工器具检查登记表、安全防护用具（品）检查登记表、安全检查记录、安全施工作业票以及有关安全工作规程、规定、计划、总结、措施、文件、安全简报、文件、事故通报、安全法律法规等。
4.3 “两项费用”的使用管理制定落实安全施工补助费和文明施工措施费“两项费用的措施，确保费用的有效使用，为安全文明施工提供物质保障。严格按照《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工费管理规定（试行）》国家电网基建[2005]534号文的要求，结合省公司及建设单位的有关管理办法，制定相关管理细则，确保“两项费用”的提取和专款专用
4.4 安全文明施工标准化管理推行安全文明施工标准化管理，提升安全质量管理水平。项目部应认真编制和执行各项作业标准或指导文件,文件须针对工程项目实际编写,强调有指导性和可操作性。
4.5 作业人员行为管理根据安全操作规程及技术措施的要求，以及《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》等文件，分析总结工作既往工程常见的各类违章现象，针对性地进行整治和防范，开展标准化施工作业，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。
4.6 施工安全风险管理本工程依据以下危险分析及控制程序、应急管理管理工作的要求，对施工过程的危险源进行有效控制。
(一)危险分析及控制程序:
⑴对工程施工可能存在的不利因素进行调查、研究分析，编制危害因素调查表。
⑵对各种危害因素进行风险评价，填写风险评价记录表。
⑶对风险较大的因素拿出控制措施或对策进行控制。
⑷对工程施工可能对环境造成破坏的因素进行识别，填写环境因素清单。
⑸对所列清单内容进行环境因素评价，对重要的拿出控制措施或对策进行控制。
(二)应急管理工作要求:
⑴应确保人、财、物等应急资源要始终处于受控状态，确保必要时及时响应。
⑵建立健全各种应急机构和管理宣传制度，对紧急联络和救护方法内容要宣传到每个员工。要将消防、医疗救护、防汛、治安保卫等组织网络图悬挂在醒目处；火警、交通报警、安全事故紧急通报、医疗救护等电话号码纳入上岗前安全考试，宣传到位，人人知晓。
⑶工程开工前，项目部制定完善触电、火灾、人身伤害、自然灾害、交通事故等应急预案。
⑷结合工程的实际情况，定期开展针对性的应急演练，确保预案的有效性和响应的及时性。
三、技术措施：
1.1 在施工过程中，要求各专业技术人员，要齐心协力，严格执行《电气装置安装工程施工及验收规范》及相关工艺规程，按图施工，做到精益求精，保证安装质量。同时，认真开展全面质量管理活动，解决施工过程中遇到的技术难题，确保工程的顺利验收、投运。设备及器材运抵现场后，检查包装及密封应良好;开箱检查清点，规格应符合设计要求，所有元件、附件、备件及专用工器具应齐全，且无损伤变形及锈蚀；产品技术资料（出厂文件、产品说明书、合格证）应齐全。
1.2 开箱检查:
⑴开箱后所带图纸、备件、附件应与清单相符，设备外观应完好无损，所带插件应齐全，技术图纸、备品、备件应与材料汇总表相符。
⑵、开箱时应监理公司总监负责主持，甲方、生产厂家，我公司四方同时验收，验收合格后在开箱清单上签字。
1.3 设备部分：
⑴、安装必须严格按图纸施工，不得随意更改变动。
⑵、机柜内部布置要整齐美观，固定牢靠，接地应良好。
⑶、二次电缆敷设要准确合理，符合要求，避免浪费；电缆要排列整齐，标示明确；所有电
缆应排放整齐，固定牢靠。
⑷、各种接线应正确无误，防止错接、漏接。
⑸、各种指示仪表应校验合格，指示正确。
⑹、二次配线要严格按工艺进行，做到横平竖直，弯曲有度，接线牢固，防止螺丝松动，端子编号应清晰，保证美观、整齐。
⑺、设备安装调试作好调试记录和调试报告。
⑻、各专业人员应熟悉工程施工图，保证按图施工。施工中遇到的问题，应积极与技术组保持联系，由技术组专业施工人员协同主设人共同解决。如有改动，应经现场安装负责人同意。遇有重大改动，应向技术组书面提出，由监理工程师办理变更后，方可进行施工。
⑼、各专业负责人应严格执行标准，应对国标《验收规范》、《调试大纲》等标准、说明书认真阅读，作到对工艺标准心中有数，确保施工质量。
1.5 质量检查要求：
施工过程中，各专业对所安装调试设备实行个人责任负责制。所有设备标明安装负责人、安装人，作到人尽其能、各负其责，便于设备管理和质检人员检查、整改。
施工过程中，质量检查由应按照“三级检查”制度执行，即班组负责人，设备安装负责人，质检组逐级进行检查。单项工程（按设备分类）结束后，由设备安装负责人检查验收后方可转入其他工作；对于安装工艺流程过程中的关键工程必须在质检组质检合格后转入下一道工序。质检组对施工安装中存在的问题，提出书面整改意见，要求施工人员限期处理。
⑴、质量自检的依据为国标《电气装置安装工程施工及验收规范》、设备出厂文件及工程设计要求。
⑵、质检时，质检组成员对每个细节都要认真检查，作到有理、有利、有节，确保施工工艺的标准化，
⑶、施工人员对质检组提出的整改意见，要认真执行，及时处理，防患于未然。
1.6 技术资料要求：
⑴、设备开箱验收时，技术资料收集人员应到现场，收集、登记图纸、说明书、合格证、出厂报告等出厂技术资料，妥善保管。
⑵、施工图纸由专人管理，并登记造册；借阅图纸、资料应办理手续。借阅人应妥善保管图纸、资料，不得遗失，用后及时归还，方便其他人员参阅。
⑶、施工图纸变更应有变更设计文件，出具变更图纸，施工人员按图纸施工后，按期整理竣工图纸，便于移交工作。
⑷、各种调试报告、试验报告、校验报告应如期上报，在工程结束前，应作好分类整理，便于移交。各种报告一式六份。
1.7 设备标志要求：
⑴、工程开工后，工程对外联系人应及时和有关方联系标志牌。
⑵、工程施工后期阶段，进行标志牌的安装工作。⑶、标志牌的制作要求美观、大方、尺寸适度、准确无误，且符合变电站实际情况和标准化建设要求。⑷、安装后的标志牌，要位置合理、醒目，焊接、固定牢靠，符合生产实际要求，保证一次性验收成功。⑸、电缆牌标要按规定进行制作、悬挂，悬挂位置应与端子箱、汇控柜、屏下方保持一定距离，便于端子箱、汇控柜、控制屏封堵。⑹、相序漆及接地引线黑漆的涂刷工艺符合标准化要求。
1.8 设备、器材的运输、吊装要求：
⑴、运输车辆和吊车设施要确保机械性能良好，保证施工使用要求，运输中应保持中速行车。
⑵、设备的装运工作，大件超高设备应有明显标志，装运电气设备应按运输规定捆牢、摆正，防止运输中移动、翻倒损坏设备，瓷件等易碎品严禁重压，要作好外包装。
⑶、起吊前应认真检查起吊设施是否完好，起吊、紧固器具的限位闭锁装置是否完善，防止打滑、失灵、脱扣。认真检查钢丝绳、索套、绳缆等吊具应无打扣、破损、断股现象。⑷、吊装、就位，应在合适的位置绑扎牢靠，防止人员和设备损伤。吊装使用的工器具应完好，起吊应由专人指挥。
⑸、施工现场悬挂醒目的大型安全宣传条幅及有关安全要求的警示牌，现场安全员身穿红马甲巡视检查，加强现场安全管理。
6、严格安全管理，狠反“三违”，杜绝习惯性违章。
⑴、进入施工现场，工作人员一定要戴好安全帽，并系好帽带。在现场工作不带安全帽者，提出警告；再次发现处以50元罚款，同时，对该项工作负责人处以20元罚款。
⑵、登高作业前，要认真检查安全带、加长绳、锁扣是否良好，携带工具是否齐全。高处作业，应将安全带系在安全可靠的构架上。对高处作业不系安全带者，一经发现，处以50元罚款，同时，对监护人处以20元罚款。严禁上下抛掷物件，以免砸坏设备或砸伤下面的人员。
⑶、对现场施工人员及时发现并制止了事故发生，尤其是对避免人身、设备重大事故发生有功者，将根据“安全奖罚细则”进行100元~1000元的经济奖励。
⑷、对电气设备进行高压试验时，应作好加压前的安全措施，加强联系，在被试设备及安全距离范围内的工作人员均撤离现场，并征得现场工作总负责人许可的情况下，才能加压，以