项目部质量月活动方案(2020年)

XXXX项目

2020年“质量月”活动方案

批准：

审核：

编制：

XXXX有限公司

XXX项目部

2020年9月2日

XXX项目部2020年“质量月”活动方案

为贯彻全国“质量月”活动以及集团公司《关于进一步加强质量工作的意见》（中核科发〔2019﹞246号）对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新时代的新目标、新战略、新举措和新要求，推进公司质量管理提升确保年度质

量管理目标和任务的实现。根据XXXX有限公司部门文件《中原建发〔2020〕120号：关于印发中核中原建设2020年“质量月”活动实施方案的通知》及公司关于2020年全国“质量月”活动实施方案的要求，我项目部结合施工现场实际情况深入开展以“系统提升质量，助力强核强企”为主题的质量月活动，积极响

应公司关于“质量月”相关要求。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想和新发展理念为指导，全面贯彻党的十九大精神和党中央、国务院决策部署，坚持推进高质量发展，广泛开展群众

性质量活动。围绕集团公司“质量创造价值，质量成就品牌”的质量理念，认

真贯彻《集团公司关于进一步加强质量工作的意见》，完善质量管理体系建设，弘扬核安全文化和工匠精神，追求产品一次合格率，营造企业追求质量、人人

关注质量的深厚氛围，为建设公司品质提升活动贡献力量。

二、质量活动组织机构

1、项目部积极响应公司关于2020年积极开展“质量月”活动相关要求，成立项目“质量月”活动领导小组，组织机构领导小组成员如下：

组长：张XX

副组长：刘X、李X

组员：田X、吴X、于X、刘光X、刘X、黄X

2、“质量月”活动小组职责

组长职责：负责“质量月”期间的总协调工作，负责对“质量月”方案编制及活动开展的监督工作。

副组长职责：负责“质量月”期间相关活动的协调及组织工作，负责“质量月”活动方案的编制及活动开展的落实工作，负责“质量月”活动的信息收集及活动总结并及时上报公司部门。

成员职责：负责“质量月”活动的具体准备工作，为活动提供质量管理相关资料的准备，积极配合落实相关活动的内容，完成公司关于“质量月”相关要求，为“质量月”活动提供高质量信息，并做好质量月活动总结工作，完成组长交代的其他任务。

三、质量月活动名称、主题、时间、范围及活动内容

1、活动名称：XXX项目部2020年“质量月”活动

2、活动主题：系统提升质量，助力强核强企

3、活动时间：2020年9月1日—2020年9月30日

4、活动范围：本活动适用于XXXX有限公司XXX项目

5、活动内容：

（1）2020年9月1日～2020年9月5日：2020年度“质量月”活动策划，成立“质量月”活动小组，制定“质量月”活动实施方案，召开2020年度“质量月”启动会。

（2）2020年9月5日～2020年9月9日：开展“质量月”活动宣传；以“系统提升质量，助力强核强企”为主题悬挂质量月横幅，深入开展质量月宣传活动，贯彻“质量月”活动精神。

（3）2020年9月10日～2020年9月16日：组织开展“四个一”活动。

①2020年9月10日：组织一次施工质量技术培训

②2020年9月13日：组织一次施工现场质量专项检查活动

③2020年9月15日：组织一次工程质量提升会

④2020年9月16日：组织一次质量安全观摩活动

（4）2020年9月17日～2020年9月23日：开展QC小组质量活动。

①2020年9月19日完善XXX项目质量责任制

②2020年9月22日组织一次质量知识竞赛活动

③2020年9月22日组织一次公司标准化手册学习

④2020年9月23日组织学习一次质量管理验收标准规范

（5）2020年9月27日～2020年9月28日：开展项目工程质量自查自纠活动。

（6）2020年9月29日～2020年9月30日：项目部“质量月”活动总及上报

（7）活动内容相应时间可根据项目部实际情况做合理调整。

四、质量月活动工作要求

1、高度重视、精心组织、加强领导、精心策划

项目部加强领导，提前进行部署，精心组织策划、周密安排，把开展“质量月”活动作为实现项目部质量管理目标的一项重要工作来抓，扎扎实实开展“质量月”活动。

2、广泛宣传、务求实效、广泛动员、营造氛围

项目要利用活动契机，切实有效的抓好“质量月”活动的宣传、培训工作，结合项目现阶段实际情况有针对性的开展实施活动，充分调动项目管理人员的积极性，全员参与，营造浓厚的质量活动氛围。

3、创新形式、全员参与、统一部署、规定行动

项目统一领导，统一部署，积极按照“质量月”活动方案进行开展，项目部通过组织质量培训、悬挂横幅、质量考核、质量座谈会、学习质量管理制度、学习标准和规范、学习公司标准化手册、组织质量管理知识竞赛活动、开展质量自查自纠活动及活动总结学习等一些列创新、多样化形式深入开展，能有效地调动管理人员积极性，达到全员参与，质量管理深入人心的良好效果。

4、加强过程监督，做好总结表彰

通过活动开展，使得质量管理达到三个深入，即质量意识深入人心，质量管理深入人心，质量提升深入人心，加强施工质量过程控制，提高现场质量的监督力度，及时对施工现场整体质量发展趋势进行总结；对质量管控较好的分包单位或施工班组进行表彰奖励，对质量管理优秀先进个人进行相应奖励，对质量管理松懈的班组进行批评教育，力争在工程质量常见为题上取得成效，克服质量通病，提升项目的整体质量管理水平。

五、及时将项目“质量月”活动进展情况上报公司部门

项目部积极做好“质量月”活动的提前策划工作，结合项目实际，制定活动实施方案，并在活动开展的同时，做好信息收集和总结工作。活动期间，项目部将通过公司信息化管理平台及时向公司部门上报项目“质量月”开展情况。

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统建项目（XXX）

2020年9月2日