关于如何构建新形势下企业竞争优势的

2012年第4期下旬刊（总第478期）

时 代 金 融

Times Finance

NO.4，2012

（CumulativetyNO.478）

关于如何构建新形势下企业竞争优势的探讨

张 阳 张春艳

（中交一航局第四工程有限公司，天津 300456；中交天津港湾工程设计院有限公司，天津 300461）

【摘要】结合工作实践，对当前建筑企业所面临的复杂形势进行了分析，就建筑企业如何在新形势下更好地构建和增强企业竞争优势进行了探讨和挖掘，并尝试从多个宏观层面展开论述，为实现企业的持续健康发展提出了见解和看法。

【关键词】建筑企业 竞争优势 企业文化 战略发展

进入2012年,世界局势正发生着深刻的变化，国内建筑企业所面临的形势更加复杂严峻，市场、资金问题表现得更为突出，外部环境所带来的各类风险与企业自身存在的问题交织在一起，加剧了企业的困难和压力，而如何通过转变发展方式、提升发展质量等系列措施进一步构建起新形势下的企业竞争优势，正是当前建筑企业走出困局的当务之急。

一、建筑企业面临的有利条件

国家保增长的总体目标没有发生改变，国内城市化进程的不断加速，风电、新能源等战略性新兴产业的兴起，等等，都为建筑企业的发展创造了良好的市场环境。同时，国家也正进一步加大对外直接投资力度，更多的政府框架项目将会实施，海外市场前景仍然非常广阔。

二、建筑企业面临的不利条件

2012年世界经济增长表现乏力，国内金融风险不断增加，不稳性、不确定性持续上升，建筑业企业的生存和发展面临着更为严峻的挑战；国际金融危机导致的全球经济衰退进入更为困难的时期，欧美信贷危机蔓延以及国际政局动荡，也将对建筑企业“大海外”战略的实施带来很大冲击。与此同时，国内建筑企业自身还存在着现金流紧张、应收账款居高不下、企业融资困难、核心竞争能力不强等诸多突出矛盾和问题。

三、适应新形势，努力构建企业自身竞争优势

通过以上发展形势的综合分析与判断，建筑企业要想实现持续健康发展，就必须不失时机地推进以下六个方面的转变。

（一）在经营规划上要从追求速度向追求速度质量并重转变

企业要谋求更长时间、更好质量、更高水平的发展，就要充分把握好规模与效益的关系，把握好发展速度与发展质量的关系，始终坚持“规模与效益并重、速度与质量共举，努力做强做大做优”的经营思路。在立足现实基础条件、扩大生产经营规模、放大自身资源优势的同时，始终把提升企业发展质量、增进经济运行效益作为实施企业发展战略的核心任务抓紧抓实。同时还要着眼企业长远发展需要，研究制订和推动落实确保企业又好又快发展的一揽子措施计划，围绕企业提质增效目标体系建设，不断强化产业支撑、制度支撑和资源要素支撑，建立提质增效的长效机制，促进企业制度执行力建设，积极推动企业在规模效益上实现双提升、双促进、双跨越，显著增强企业可持续发展后劲。

（二）在结构调整上要从囿于传统业务和市场向做优传统业务、做强新型业务、做大海外市场转变

要坚持以科学发展观为指导，进一步拓宽思路，开阔视野，努力克服企业经营模式和利润来源较为单一、抗风险能力不强的发展弊端，持续推进企业经营业务、市场的多元化，努力推动企业走上健康、协调和可持续发展的道路。一是搞好施工资质的统筹设计与申报，以多资质优势化解经营风险；二是要扩大区域经营，提高区域经营的布局密度和发展层次；三是要突破传统业务领域，积极拓展关联性较强的新型业务；四是要做大做强海外市场，克服过度依赖国内单一市场的风险。

（三）在增长方式上要从低端业务、粗放增长向高端业务、精细增长转变

一是主营业务要坚持放弃低端，努力提高主营业务附加值，积极探索或参与其它高端形式的经营模式，推动企业产业链向高端方向延伸。

二是要持续推进精细化管理工作。通过大力推进管理创新和科技创新，不断健全企业管理体制和运行机制，提高全员的精细意识和责任意识，加大全面风险防范管理体系建设力度，提高技术管理水平，进一步提升企业的竞争能力、扩大经营规模，改变建筑企业当前较为粗放、资源利用率不高的管理现状。

三是要深入推进企业标准化施工管理。持续开展对标先进补短板活动，通过向同行先进单位进行学习借鉴，取长补短，以优补弱，大幅提高自身标准化施工管理水平。同时，注重做好施工管理经验和教训的总结工作，改进工艺流程，创新管理模式，切实摸索出一套适合企业自身发展特点、能够充分聚合社会资源、生产组织能力得到大幅提升的项目管理模式，找准项目先行先试、典型推动、总结提升。

四是要优化财务经济管理手段。要树立“现金为王”的管理理念，不断健全财务经济基本制度建设，进一步完善企业资金管理体系并优化财务结构，严格控制贷款规模，减少应收账款和存货，持续改善企业经营性现金流状况。深入推进标后预算、经济活动分析活动，规范全面预算管理，持续加强对企业运营效益的全方位、全过程动态监控。同时，对项目成本快速反应机制的建立和完善进行深入探讨，找准有力抓手和运行载体，确保精细化管理建立在一个更加科学合理的基础之上。

五是要探索有效的员工绩效考核工作。立足企业实际，加大以全面激活员工潜能为目标的“三项制度”改革力度，积极探索和建立有效的员工绩效考核管理办法，在持续优化定量考核与定性考核相结合的考评制度的基础上，初步形成并推动实施科学、系统、全面的考评管理体系。

六是要提高企业信息化管理应用水平。不断加大对信息化的领导和投入力度，促进信息化技术在企业管理各个系统中的功能提升和模块对接，持续提高信息化的应用效果和水平，不断增强企业的综合竞争实力。

（四）从科技创新上要从满足于低水平生产向提升核心技术能力转变

大力实施科技兴企战略，通过充分整合资源、加大技术培育

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