变电检修工区制度汇编
变电检修工区制度汇编
为了全面落实绩效管理工作目标，充分调动全体员工的积极性和创造性，确保安全生产工作任务和各项技术指标的完成，努力提高检修试验工区整体工作水平，参照公司月度绩效考核办法，结合检修试验工区的实际情况，特制定本办法。
1 主题内容与适用范围
1、1 本办法规定了月度绩效考核的管理原则，管理职能，考核内容、要求、程序、评分标准及奖罚办法。
1、2 本办法适用于检修试验工区月度所有工作的考核。
2 管理职能及原则
2、1 实行月度绩效考核的目的：增强激励机制，调动员工生产、管理工作积极性，确保各项重点工作任务的落实与实施，保证各项工作任务顺利完成，强化安全生产、党风廉政建设、工团妇女等工作的过程管理，不断提高工作水平。
2、2 实行绩效考核的原则：绩效考核按照责、权、利统一的原则，根据各班组的职责范围、管理工作的权限、承担的相应责任、从事的工作任务，确定考核内容。坚持奖勤罚懒，克服平均主义。
2、3 绩效考核标准：依据平凉供电公司绩效考核办法，结合检修试验工区工作实际，细化考核内容，对各班组当月的工作过程和任务完成情况进行考核。
2、4 考核委员会：工区设立考核委员会，主任、支部书记任组长，其它领导、综合部专工和组长为考委会成员。班组应设立兼职考核员。
2、5 考核办法：绩效考核实行两级考核，工区考核委员会考核班组；班组考核员考核班员。
2、6 考核程序：班组每月按要求填写《班组绩效考核月度自检表》和《班组对班组灰度评价表》，考核员签字、班组长审核确认后将考核表交绩效考核专责，考核委员会进行考核，财务依据考核计算办法，下发班组奖金。
3 检查与考核
3、1灰度考核：
3、1、1班组灰度考核的基本分为100分。由领导评价、考核委员会评价、班组互评三部分组成。领导评价权重占30%，考核委员会评价权重占50%，班组互评权重占20%。领导评价依据灰度考核表打分，考核委员会依据绩效考核明细表打分。如同一事项多层面重复扣分，则按最高值扣分，不重复考核。
班组灰度考核结果计算公式：班组灰度考核得分=领导评价（平均值）×30%+考核委员会评价（平均值）×50%+班组互评（平均值）×20%
3、1、2考核委员会根据灰度考核结果对各班组进行排序分档，档次分为A、B、C三档。A档不超过班组总数的30%，C档不
低于班组总数的15%。班组奖金系数按照考核分档情况确定：A档为
1、2，B档为
1、1，C档为
1、0。
班组灰度考核成绩相同时，应根据灰度考核内容，按班组评价得分对比排序分档。
灰度评价要本着实事求是和客观公正的原则，评价分值必须拉开层次，层次应不少于三层，层与层之间保持在5-10分，最高分和最低分不超30分。对考核不认真、评价出现绝对分值或平均分值的班组，考核委员会决定对其当月灰度考核直接进入C档。
3、2班组绩效奖金总额根据班组考核结果兑现。
计算公式为：班组绩效奖金总额＝绩效奖励基数×班组灰度系数×班组系数均值×受奖人数绩效奖励基数由绩效考核委员会确定；灰度奖金系数是由灰度考核结果确定的档次所对应的奖金系数。
四
奖金兑现
4、1工区实施分级考核，绩效考核委员会负责对各班组、班组长绩效考核，班组对员工进行绩效考核。
4、2各班组根据工区绩效考核办法、结合实际制定本班组月度考核实施细则，依据实施细则对员工进行考核并发放月度绩效
奖金。应遵循以下分配原则：班组员工奖金分配档次应不少于5档，最高档和最低档原则上不低于
1、4倍，但不超过2倍。一档:班组长；二档：组室专责、班站长；三档：工作负责人、安全员；四档：生产技能岗位一般员工；五档：后勤服务岗位员工。
4、3 班组长月度绩效奖金由考核委员会依据班组长所在班组月度考核结果单独核定。班组长月度绩效奖金计算公式为：班组长月度绩效奖金=班组绩效奖金基数×（班组长奖金系数+班组灰度系数-1）
4、4 工区绩效委员会不定期对各班组的绩效考核运行情况进行抽查，对未严格按规定执行的班组，当月灰度考核直接进入C 档。
五
附则
5、1 本办法未尽事宜应参照有关条款执行，本办法如与公司相关办法有冲突时，以公司相关办法为准。
5、2 本办法从xx年6月起试行。
检修试验工区生产管理及时汇报
制度
1、目的为了规范生产管理过程中的工作汇报
程序，确保生产管理信息的畅通，特制订本制度。
2、适用范围适用于工区生产管理过程中的工作汇报
。
3、日汇报
制度
3、1每项工作结束后，工作负责人应向本班班长汇报
工作完成情况（主要包括当日工作开展情况、新发现的问题、已处理问题和遗留问题）。工作中发现新异常或缺陷时，应立即向本班班长进行汇报，并完成班组相关工作记录。班长向专责和主管主任汇报
工作情况。
3、2对重大缺陷、异常、故障的处理，班组都应形成书面汇报
材料，并上报综合组。
3、3凡工区对外的生产汇报
材料必须经过主管领导的审批。
3、4各类工程施工，项目组长应每日向综合组长和主管主任汇报
工作。
3、5专责、班长对工作进展情况质询时，工作人员有详实回答的义务，不得以任何理由推诿。
4、周汇报
制度在每周星期五下午16：00前将本班组一周的安全生产情况和缺陷消除情况、缺陷发现情况、存在的问题、下一周的重点工作安排按照汇报
格式以电子邮件报送到综合组组长和本专业专责处。
5、月度汇报
制度在每月5日下午16：00点前将本班组上月的安全生产情况和缺陷消除情况、缺陷发现情况、存在的问题、本月的重点工作安排按照汇报
格式以电子邮件分别报送到综合组和本专业专责处。
6、附则
6、1本制度自下发之日起执行。
6、2本制度解释权属工区综合组。
检修试验工区生产安全事故预防应急处理实施细则
第一章总则
第1条为了防止和减少平凉电网大面积停电、人员伤亡、重要用户停电等重特大事故的发生，建立在紧急情况下快速、有序、高效的事故抢修、救援和应急处理机制，最大限度地减小紧急事故及突发事故所造成的损失，依据《平凉供电公司重特大生产安全事故预防与应急处理实施细则》，《平凉供电公司事故抢修管理办法》，特制定本实施细则。
第2条本实施细则所指的生产安全事故为：
1、人员伤亡事故；
2、电网大面积停电事故；
3、重要变电站失压事故；
4、重要用户停电事故；
5、对电网安全稳定运行有严重危害或对社会有严重影响的设备事故或停电事故；
6、重特大火灾及交通事故。
第二章人员组织
第3条为了加强对重特大事故预防和应急处理的组织实施，成立检修试验工区生产安全事故应急处理抢修队，其组成人员为：队长：罗军明孙云副队长：罗建明周伟队员：周伟杜天龙张新安赵伟田国强王伟陈峰司瑞姚永利兰生涛魏平凡周志平刘新宏朱秀丽王伟抢修队日常工作由综合组承担，负责全工区生产安全事故应急处理的日常工作。当发生重大事故与自然灾害时，抢修队立即进入紧急状态，并实行24小时值班，值班室设在综合组，同时加强与事故现场、运维部、调度等部门保持及时联系，互通事故和抢修准备情况，尽快确定事故的等级。
第4条抢修队所有人员在紧急状态下，应本着对企业、对社会负责的精神，保持24小时通讯畅通，随叫随到，不得以任何借口拒绝推诿工作，违者按照检修试验工区绩效考核管理办法重罚。
第三章日常工作
第5条根据检修试验工区承担的检修范围，平时应做好材料、备品备件的储备和工器具的规范管理工作，抢修队应有随时应急突发事故的思想准备。
第6条各专业应编制并不断完善大型及以上工作的现场标准化作业卡和有针对性的施工技术方案，并整理妥善保管，为事故应急抢修提供基础技术资料。
第7条加强人员培训，使生产岗位的员工都应具备对事故应急抢修的高度认识，牢固树立努力超越、追求卓越的企业文化精神。
第8条综合组应加强对交通车辆的维护管理工作，严禁带病出车和开英雄车，定期检查车辆的安全状况，保证紧急状态下事故抢修用车。
第四章任务接收
第9条当接到公司生技部事故抢修指令后，迅速启动检修试验工区应急预案，综合部应立即通知抢修队所有人员进入抢修状态，同时迅速了解事故的地点、时间、性质、参数，并尽快组织抢修队员准备好抢修工具器、材料、备品、备件、车辆等。综合组汇同相关专业立即制定抢修方案、三项措施等并上报公司应急指挥部批准后，在最短时间内赶赴事故现场。
第10条抢修队在公司事故应急指挥部的统一组织领导下，迅速隔离事故现场的设备，确保运行设备的安全，办理工作票或事故应急抢修单，并做好相应的安全措施及危险点分析预控。
第五章现场实施
第11条抢修人员在紧急状态下，应严格执行《电力安全工作规程》和危险点分析预控措施，在工区事故应紧抢修队的指挥下，统一行动、规范操作，严禁在安全措施不到位的情况下抢修作业。应确保抢修人员的人身安全，抢修人员有权拒绝在不安全的情况下作业。
第12条抢修队负责人应每天向事故应急指挥部及时汇报
当日的抢修工作进展情况、次日工作安排和需要协调解决的问题等。
第13条抢修现场的每个工作点必须至少指定一名专职安全监护人员，全面检查监督安全措施的落实情况，及时制止和纠正不安全的行为，并有权终止监护范围内的抢修工作。
第14条抢修工作完成后，工作负责人应及时组织验收。检查抢修任务全部完成，安全措施全部拆除，抢修现场全部清理，抢修人员全部撤离，设备具备带电条件后，向事故应急指挥部汇报，待同意后，向调度申请恢复供电。
第15条抢修人员、交通车辆应配有明显的电力抢修标志。
第六章总结
第16条抢修工作结束后，各专业工作负责人应在一周内将各自的调试、检修、预试、油务报告上报综合组，综合组各专责审查签字后上报公司生技部。大型以上工作需进行书面总结、分析。
第17条各班组应将抢修工具器、材料、备品、备件归类摆放原处，登记造册，以备后用。
第七章其它
第18条本实施细则为检修试验工区常效机制，遇逢节假日不再另行通知。
第19条本实施细则从颁布之日起执行，由检修试验工区负责解释。
检修试验工区绝缘监督内控管理制度根据《甘肃省电力公司变电一次设备状态维修导则（试行）》的相关要求，对电气设备进行带电检测、在线监测和运行维护三项监护，是实现设备运行的动态监督，推行变电一次设备状态化维修的前提和必备技术监督手段。为确保有效监督、积极预防，准确分析，以做到科学综合评价运行设备的安全可靠性，现对变电一次设备安装运行中的绝缘油色谱在线监测、带电检测及其跟踪分析等措施和技术指标作出相应的内部控制管理制度，望各专业班在充分学习消化有关规程要求的基础上，认真落实执行本制度。
1、主变绝缘油色谱监督管理
1、1 绝缘油色谱监督管理
1、1、1 绝缘监测班负责110kV及以上变电站主变油色谱在线装置的维护，应每季检查装置运行工况及色谱数据变化情况。数据变化异常时，应及时进行离线色谱分析，并综合判断，作出正确结论。同时对异常情况及时报告处领导和专责。
1、1、2 对于110kV主变，除执行
1、1、1条的规定外，应每年至少一次进行离线色谱分析并进行对比分析。
1、1、3 对未安装油色谱在线监督装置的110kV主变，监督周期执行公司《输变电设备检修、预试及清扫管理规定》。
1、1、4 绝缘油色谱分析发现的缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。
1、2 绝缘油色谱的技术指标按照平凉电网主设备的电压等级、设备容量、设备绝缘水平、运行工况和主要技术参数，其内控技术指标规定如下：
1、2、1110kV主变色谱在线主要控制C2H
2、C2H
4、H
2、总烃，当C2H2≥0、5PPM、C2H4≥30PPM、H2≥35PPM、总烃≥45PPM；（中能色谱在线综合值在100PPM时），都必须由离线色谱分析进行确定；当上述指标超过内控值且CO2/CO比值超过
4、5～
5、0，应采取跟踪分析。内控指标参照（表2）规定执行。
1、3 认真执行《DL∕T722—2000》、《GB∕T17623—1998》导则和标准方法，要求每周对仪器进行维护、标定；保证输入的技术参数的准确性，消除系统误差，保证仪器运行工况正常、保
证分析条件与分析精度稳定。数据修约中正确进行误差与偏差的修正，保证数据准确性。
1、4 认真执行《检修试验工区生产安全事故预防与应急实施细则》，对异常设备的跟踪监督，必须制定预控措施和方案，做到有效监督，可控、在控。
2、红外线热像监督管理应用红外线热像技术检出电力设备的缺陷，是近年来已广泛使用的在线监测的主要技术手段之一。
2、1 鉴于我工区在该项技术手段上起步较晚，缺乏经验和积累，为充分发挥其作用，由高试班负责具体工作，同时规定：
2、1、1 每年对所有110kV及以上变电站的一次设备进行红外成像测试，每年不少于两次，分别为夏、冬高峰前；110kV平凉变、天门变、华亭变、新窑变的一次设备应每季进行一次。
2、1、2110kV及以上变电站二次设备，包括保护控制屏、端子箱等的各接线端子（排），一般应一年进行一次。监测时保护班配合。
2、1、3 每次监测，发现紧急缺陷，应立即上报；重大缺陷应在一天之内向工区领导汇报，同时进行复测；属于附表（3）、（4）范围内的，应进行有计划的定期跟踪。监测完成后，按现有规定在一周之内完成监测报告,并根据监测结果进行必有的分析、对比、汇总。
2、1、4 设备的红外热像缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。
2、2 载流回路连接头的监测
2、2、1 检测对象为母线、电缆、引流线及变压器套管、断路器、隔离开关、电流互感器、阻波器的连接头，和隔离开关的动静触头等。
2、2、2 判断依据（见附表3）
2、2、3 检测和判断要领测试时应尽可能选择在最大工作电流时，如果检测时的负荷电流小于允许通过电流的10%时，应用相对温差法校核。测试时尽量同时对设备进行可见光拍照，这样可以更清楚的反映设备的真实情况。测试时设备及环境温度不宜低于5℃，空气湿度不宜大于85%，不应在有雷、雨雾、雪及有风的环境下测试，实施红外测试时应尽可能避免太阳和其他的热干扰（主要考虑到以上因素会影响到红外成像侧试的准确度，会造成误判断）
2、3 电气设备壳体发热的监测
2、3、1 电力设备自身发热主要是由电流效应引起的，但红外监测，只是设备表面的热现象，对于设备的内部状况红外检测只能作最初步的诊断：是否正常或有异常，只有在热像特征特别严重的情况下，才能根据红外检测作出停止运行的诊断。根据我公司的现状，在大多数的情况下必须有一个跟踪监测的过程，并且要仔细的加以分析，必要时配合其他的监测手段才能判定设备有无缺陷、缺陷的类型及缺陷的严重程度，以减少缺陷的漏网和误判。
2、3、2 判断依据（见附表4）
2、3、3 诊断方法；目前我公司红外检测的诊断方法应主要以相对温差法为主，因为相对温差法最大限度的排除了外部激励的强弱和环境条件优劣直接比较彼此之间的运行状况。
3、金属氧化物避雷器的监督管理
3、1 对金属氧化物避雷器的试验，在执行《平凉供电公司输、变电设备检修、预试及清扫管理规定》的基础上，每年对所有110kV及以上变电站的金属氧化物避雷器进行在线带电监测。监测一般应在雷雨季节到来之前完成。
3、2 根据状态化检修基本条件，雷电计数器应有泄漏电流指示，以满足运行监视的要求。现已安装不符合上述要求的，要有计划性的进行改造。
3、3 监测过程中，如发现紧急缺陷，应立即上报；重大缺陷应在一天之内向处领导汇报，同时进行复测；属于一般范围内的，应进行有计划的定期跟踪。监测完成后，按现有规定在一周之内完成监测报告,并根据监测结果进行必有的分析、对比、汇总。建立原始数据归类、分析制度。
3、4 金属氧化物避雷器在线带电监测发现的缺陷应纳入设备的缺陷管理范畴。
3、5 金属氧化物避雷器在线带电监测判断的方法
3、5、1 参照标准法测试时根据厂家提供的标准来进行测试。若全电流或阻性电流的基波值超标，则可初步判定金属氧化
物避雷器存在问题，然后进行直流试验，根据直流试验数据在做最终的判断。
3、5、2 横向比较法同一厂家、同一批次的设备，其参数应该大致相同，如果全电流或阻性电流差别较大，即使参数不超标，也可能存在问题。
3、5、3 纵向比较法对同一产品，在同样的环境条件下，不同时间测的的数据可以作纵向比较，如发现全电流或阻性电流有明显的增大趋势时，说明金属氧化物避雷器可能存在问题，应缩短测试周期或停电做直流泄漏试验。
3、5、4 综合分析法有的金属氧化物避雷器存在的劣化现象并不太明显，单一的用一种方法进行判断不能直观的判断设备的真实运行状况，则必须将以上三种方法结合起来使用，既用综合判断方法，要一看全电流，二看阻性电流，三看分量的夹角，对各项的测试数据做系统的分析后在对金属氧化物避雷器的运行状况作出判断。
4、本制度从颁发之日起执行，并在实践中不断完善、补充。
参考资料：《甘肃省电力公司电力设备红外热像检测诊断实施细则》 DL/T664—1999 《带电设备红外诊断技术应用导则》
附表：绝缘监督内控值1――4330kV主变色谱在线监测数据、色谱分析数据内控值载流回路连接头红外线热像监测数据（表3）项目设备类型温差（K）注意值温升（K）相对温差（%）注
意值允许值注意值允许值隔离开关触头1520355090 套管侧接头1520405090 铜铝过度板1520455090 线夹1520455090 压接头1520405090 缺陷类型的分类超过注意值为一般缺陷超过注意值为一般缺陷超过允许值为重大缺陷超过注意值为一般缺陷超过允许值为重大缺陷110KV主变色谱在线监测数据、色谱分析数据
内控值（表2）序号变电站监测组分在线监测内控值色谱分析内控上限值备注1110KV天门变1＃、2＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO100PPM（下限值）150PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分
为综合值2110KV静宁变1＃、2＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO100PPM（下限值）150PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分
为综合值3110KV华亭变1＃、2＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO150PPM（下限值）200PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分
为综合值4110KV石堡子变1＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO150PPM（下限值）200PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分
为综合值5110KV新窑变1＃主变 CH4 C2H6 C2H4 C2H2 H
2、CO 总烃≥80PPM C2H2≥
1、0PPM H2≥30PPM 总烃≥45PPM C2H2≥0、5PPM
C2H4≥30PPM H2≥50PPM 海吉在线监测6个组分，分别显示
6110KV新窑变2＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO100PPM（下限值）150PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分为综合值7110KV什字变1＃主变 C2H4 C2H2 H
2、CO100PPM（下限值）150PPM（上限值）总烃≥45PPM
C2H2≥0、5PPM C2H4≥30PPM H2≥50PPM 中能在线监测4个组分为综合值8110KV泾川变1＃、2＃主变 CH4 C2H6 C2H4 C2H2 H
2、CO 总烃≥80PPM C2H2≥
1、0PPM H2≥30PPM 总烃≥45PPM C2H2≥0、5PPM
C2H4≥30PPM H2≥50PPM 海吉在线监测6个组分，分别显示电气设备壳体红外线热像监测数据（表4）项目设备类型相间温差（K）相对温差（%）注意值注意值允许值电磁式电压互感器
2、53550 电流互感器
2、03550 耦合电容器 0、840 串、并联电容器30 少油断路器103575 多油断路器23575 支柱式SF6断路器53550 罐式SF6断路器13550 金属氧化物避雷器 0、5
1、0
1、5 缺陷类型的分类超过注意值为一般缺陷超过注意值为一般缺陷超过允许值为重大缺陷检修试验工区现场作业管理办法
第一条为了确保人身、电网和设备安全，实现电力生产、大修、技改作业现场全员、全过程、全方位的安全管理，落实“安全生产，预防为主，综合治理”的方针，规范我工区生产现场作业，使现场各类作业在不同层面做到可控、在控。坚持现场作业的标准化、规范化、程序化管理，按照《平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定》，本着结合实际，讲求实效，便于操作的目的，制定本办法。
第二条本办法依据《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分）、《平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定》、《国家电网公司现场标准化作业指导书编制导则》（试行）等有关安全生产规定编制。
第三条本办法适用于检修试验工区所辖变电站设备大修、增容、技改工程，正常设备检修、调试、维护和公司委派的外协作业等现场作业的管理。所有现场作业必须严格执行《电力安全工作规程》、《国家电网公司八项重大反事故措施》的有关规定，严格执行“两票三制”的规定。
第四条特大型、大型工作，包括：
一、春检、秋检；
二、110kV及以上设备大修、技改工程等多班组作业；由工作总负责人组织编写三项措施（含危险点分析预控），各分项作业工作负责人依据标准化作业指导书编写分项作业的现场作业指
导书或技术方案（含危险点分析预控），编制完成后由综合组统一上报公司审批执行。
第五条大型工作〈1〉，包括110kV及以上设备的保护定检、设备预试、一次设备检修更换、技改工程等属于单班组的作业，由工作负责人编写现场作业指导书（含危险点分析预控），编制完成后由综合组统一上报公司审批执行。
第六条大型工作〈2〉，包括110kV及以上一次设备检修、更换、设备预试、技改工程等，虽然属于多班组的作业，但是由一个专业班组主要完成，其余专业班组只是协助配合性质的，由主要工作的工作负责人编写现场作业指导书（含危险点分析预控），编制完成后由综合组上报公司审批执行。配合专业班组的工作负责人编制分项三项措施（含危险点分析预控），报工区专责审核，主管领导批准执行。
第七条虽然属于中型工作，但需要编制作业指导书或是三项措施的，由工区主管领导认定，由工作负责人编制相关文件，报工区专责审核，主管领导批准执行。
第八条小型工作，由综合组下达班组，班长向工作负责人交代安全注意事项，询问是否清楚工作内容，能否完成，危险点的预控措施是否齐全正确，工器具、安全工具等准备工作是否充分，班长应将上述检查情况记入班长工作日志。现场作业安全由工作负责人全面负责。
第九条工作类型的确定，单班组或多班组作业的认定，由综合组依据《平凉供电公司电力生产工作类型划分及现场作业管理规定》确定执行。所有工作项目，由工区安全员及时上报公司生技部、安监部《每日现场受控工作申报表》。
第条根据现场作业实际，对现场作业管理工作类型划分必须严格执行，不得随意降低工作类型等级。
第一条工作前必须办理工作票，完成三项措施、危险点分析和标准化作业指导书的编写及审批，标准化作业指导书必须按照现场实际进行编制，严格杜绝按范本生搬硬套，要在班前会上组织全体工作班成员认真学习，熟练掌握相关措施和作业指导书的内容。
第二条工作中必须严格按照工作票、三项措施、危险点分析和标准化作业指导书的要求规范开展工作，确保作业安全和工作质量。各级管理人员及工作班组成员必须认真履行《安规》规定的安全责任，安全管理人员应对现场作业全员、全过程、全方位跟踪监督检查，防止安全措施漏项和人员习惯性违章的发生，要绝对保证作业人员的人身安全。
第三条在现场作业中，安全管理人员有权终止未认真执行有关安全管理规定和要求的任何工作。工作班成员有权拒绝安全措施不到位的工作。
第四条工作结束后，工作班应按验收规范要求对其所完成的工作任务进行验收，填写验收记录，并认真组织召开班后会，分
国资公司管理制度汇编word版本
国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，
变电所各种管理制度
变电所长岗位责任制 所长在局领导下负责全所的行政、生产、技术和安全运行的全面工作。其职责： 一、积极做好思想政治工作,团结全所职工,努力完成各项工作任务。关心群众生活,帮助解决实际困难。组织职工学习政治、文化、技术、业务，确保安全运行,搞好文明生产。 二、认真贯彻执行电业安全生产方针和各种现行有关的规章制度，加强安全思想教育和遵纪守法教育，定期或不定期查岗，并对本所发生的事故、障碍主持分析会，做到“四不放过”。 三、加强运行管理，建立正常生产、工作秩序，组织编制好设备年度大小修、更改工程、低值易耗、反措、安措、降损节电等计划，制订月工作计划和月维护试验工作计划并组织实现。 四、掌握设备健康状况，努力消除三类设备，逐步提高一类设备比重，定期组织设备评级。 五、负责生产培训,组织反事故演习、规程制度学习和技术考核及技术表演赛。定期组织安全活动、班务活动、运行分析，签订师徒合同等。 六、定期检查两票执行情况，及各种记录的填写工作。 七、参加有关设备投入前的验收工作。
变电值班员岗位责任制 一、在变电所长领导下完成本值的设备巡视、运行记录、倒闸操作、事故处理、设备维护和变电所的整洁工作。 二、认真、严肃、正确地执行各种现行有关的规程制度，遵守运行值班纪律及劳动纪律。 三、按照调度指令正确填写倒闸操作票或工作票，做好操作准备或安全措施布置工作，并迅速正确地执行操作任务，严格执行“四对照”和复诵制。 四、认真做好各种表计、信号和自动装置的监视，在值班长统一指挥下迅速正确地处理事故。 五、做好设备及室内外整洁卫生工作，搞好文明生产。 六、加强学习，做到“三熟三能”。 七、在倒闸操作或事故处理时，遇有特殊情况出现单人值班时，必须按单人值班制度规定执行。
变电检修工作总结
XX年度，在变电部的正确领导下，我班建立健全了各种组织和制度，强化技术监督与质量管理，全面提高了安全生产水平。加大了反三违力度，严肃了现场劳动纪律，提高了检修质量，保证了检修效果，有效治理设备，强化安全管理，全面完成了生产任务，实现了XX零事故安全年。全体职工精神振奋，干劲十足，情绪饱满，上下形成了一致的认同感，增强了凝聚力，战斗力。 我们在今年工作中根据变电部的统一安排，结合本班的实际情况，紧紧围绕一流工作为主弦，积极开展各项安全活动，做到有计划，有目标、有结果、有成效。较好的完成了上级交付的各项工作任务。在安全管理方面，我们始终贯彻安全第一、预防为主的方针，在工作中积极开展创建无违章企业活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。为我局的安全目标作出了贡献。同时我们结合我XX年的春、秋检工作展开了自查、自评、整改工作。做到了措施、人员、内容三落实。强调质量，紧抓安全。圆满的完成全年的计划安排。具体工作如下： 电力自动化 一、建章立制，责任到人 制度的落实是安全生产工作的重中之重，在工作中我们根据实际情况指定了一系列行之有效的规章制度，做到谁带队，谁负责，明确各自责任，落实各项安全措施。使大家在工作中真正做到有章可循、有令可行。现场以安全为主，积极开展创建无违章企业活动。形成相互提醒、相互监督的工作氛围，切实做到人人抓安全，安全人人抓，较好的控制了事故异常和未遂的发生，杜绝了习惯性违章。 二、提高业务技能，严把质量关) 职工业务技艺水平的提高是提升生产力的先决条件之一，我们结合本班现场工作的情况，有重点的开展了形式多样的学习活动，将主要设备和现场出现的常见缺陷汇总，有针对性的组织学习和分析，将理论知识和实际工作有效联系，由浅而深，落根于现场，见效于实处，并通过现场技术问答，现场质量考评等方式，使全员业务技能和检修工艺质量得以提高。zg电力自动化,变电检修,继电保护,远动通信,电力技术,高压试验,输电线路,变电运行,整定计算,规章规程,电力论坛,电力技术,高压实验,电网,供电局 三、合理分配，明确分工，确保生产工作任务完成 电力自动化目前我班主要承担主网220kv变电站8座，12座110kv变电站的预试、事故抢修及消缺及主、城网的建设任务，我班采取合理分配工作，合理搭配工作人员等方式，参照变电部下达的生产工作计划，制定本班每月生产工作计划，克服不利因素，精心组织，圆满完成了全年的各项生产任务。 四、XX年度工作情况分析 开关部分： 10kv开关故障发生率较高，其中以城东和龙山变（7182柜）尤为突出。城东由于开关小车的辅助开关的连动设计不合理，容易造成卡涩、断裂。部分开关柜变形，造成小车不能到位等。其中小车的材质问题，造成小车部件锈蚀严重，存在较大的安全隐患。龙山变（7182柜）小车的二次线接头设计不合理，容易造成接触不良，开关拒动。 2、隔离开关，今年出现较多的问题，主要因为由于户外隔离开关主要部件外露，受外界条件的影响，易出现锈蚀，造成操作时传动阻力大，部分甚至出现拒动的现象，如在运行中曾出现因底座轴承完全锈死，无法进行操作的情况。通过对部分隔离开关检修，发现底座内的轴承及传动部位均有不同程度的生锈和干涩现象：有的轴承出厂时根本就没有涂黄油，锈蚀非常严重，几乎锈死；有的黄油已成干块儿，且藏污严重，轴承运转阻力非常大；仅有少数能够勉强转动，但也不够灵活。因而，底座内轴承及传动部位的严重锈蚀和干涩是造成隔离开关拒动的主要原因，其它与传动系统相连部位如机构主轴、转动臂、连杆的活动位置等的锈
检维修管理制度汇编
检维修作业安全管理制度 CGYC/AG-B-17 为使我公司设备的检维修工作在安全、有序的情况下进行，特制定本制度。 一、检维修前安全准备 （一）检修安全方案 1、全厂性停车大检修、系统或车间的检修以及单项工程（或单个设备）的检修或抢修， 在检修前必须编制和办理检修方案或检修任务书。检修方案或检修任务书必须包括安全技术措施。 2、全厂性停车大检修、系统大修、车间大修、其检修方案应由总经理审批、审批负责 人应对检修过程中的安全负全面责任。 3、车间的中、小检修方案，可根据具体的实际情况，由相应的责任部门审批。审批负 责人应对检修过程中的安全负责。 4、单项工程或单个设备的检修方案（或检修任务书），由设备部门审批，并对检修过 程中的安全负责。 5、生产过程中的抢修，应根据其内容和性质，确定检修任务的级别（大、中、小）及 检修方案或检修任务书的编制和审批。 （二）检维修前的安全交接 1、检修前的安全交接，生产系统（生产技术科或生产车间、班组）为交方，检修系统 （设备科或机修班）为接方，应严格办理安全检修交接手续。 2、生产系统在系统停车检修前，必须完成以下工作。 (1)制定停车方案、安全措施、并组织学习和落实各项安全措施。 (2)做好停车前有关方面的联系工作。 (3)按停车方案规定的程序要求进行停车。 (4)系统清理工作，主要包括以下内容： 排净生产设备、管道内贮存的气、液和固体物料，如设备内的物料确实不能排净，应在“安全检维修交接书”中详细交代，并做好安全措施；吹扫和洗净残存物料；置换工作，先用氮气，后用空气分别置换在检修范围内所有设备和管线中的可燃气体和有毒有害气体，直至分析结果符合安全检修的要求；隔绝，按抽加盲板图的先后顺序抽、加盲板；清理检修场地、检修通道；切断所有需要检修设备的水、电、汽、气；分析测定在检修环境空气中的有毒和可燃气体的含量等。 3、交接双方应共同对检修前的准备工作进行认真检查，并按规定的方法确认无误后，
最全面的公司制度汇编汇编制度汇编
二○○九年八月
前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。
目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)
变电所规章制度
航嘉（合肥）电气开闭所 管 理 制 度 二〇一〇年五月
目录 一、变电所值班员操作规程………………………… 二、变电所值班员岗位责任制……………………… 三、变电所交接班制度……………………………… 四、变电所巡回检查制度…………………………… 五、变电所设备定期检修制度……………………… 六、干部上岗制度…………………………………… 七、要害场所管理制度……………………………… 八、变电所电气试验制度…………………………… 九、机电设备包机制度……………………………… 十、变电所消防管理制度……………………………
变电所值班员操作规程 1、配电工必须经过有资质的部门培训、考试合格，并持证上岗。 2、班前不准喝酒，严格遵守交接班制度和岗位责任制，严格遵守本操作规程及有关规程规章规定。 3、倒闸操作必须一人操作，一人监护。重要的或复杂的倒闸操作，应由熟练的配电工或值班员操作。 4、进行送电操作时，操作人员要确认该线路上所有工作人员已全部撤出，方可按规定程序送电。 5、操作中有疑问时，应查明原因，确认无误后再进行操作。无法排除疑问时，必须向矿有关电气技术人员报告。 6、操作高压刀闸或开关时，均应戴绝缘手套，穿绝缘靴或站在绝缘台上，雷雨天气禁止倒闸操作。 7、严禁带负荷停送刀闸（或隔离开关）。停送刀闸（或隔离开关）要果断迅速，并注意刀闸是否断开和接触良好。 8、变电所不得存放易燃易爆物品，变电室不得有鼠患及漏雨现象。 9、检查电气设备上一班的运行方式、操作情况以及异常运行、设备缺陷的处理情况是否符合要求。 10、了解上一班内未完成的工作及注意事项，特别是上一班中
变电运维工区培训心得_心得体会
变电运维工区培训心得 本文是关于心得体会的变电运维工区培训心得，感谢您的阅读！ 变电运维工区培训心得 马晋佩 2015年8月10日起，我们国网太原供电公司2015年新进员工第二小组开始了为期一月的岗位培训，让我们对变电运维工区的工作建立一个基本的认识。 我们所在培训基地是110kV亲贤变电站，由变电运维五班负责。该运维班成立于2001年2月20日，隶属国网太原供电公司变电运维室。在110kV亲贤变电站设立基地站，负责管辖9座变电站，3座220kV变电站：长风变电站、滨河变电站、康宁变电站；6座110kV变电站：亲贤变电站、丽华苑变电站、南屯变电站、恒大变电站、南畔变电站、嘉节变电站，主要负责无人值班站的巡视检查、日常维护、倒闸操作及事故处理等工作，担负着太原市中南部地区的供电任务。变电运维五班是太原供电公司变电运行专业成立的第一个操作队，采取三值一运转值班方式。变电运维五班自成立以来，在探索中前进，在创新中发展，一代代亲贤人锐意进取，不断创新；努力营造"良好人员发展环境、良好安全生产环境、良好工作生产环境、良好新年文化环境、良好班组发展环境",不断提高无人值班变电站管理水平，先后荣获全国能源化学系统和山西省电力公司"工人先锋号"以及太原市安全生产标兵班组等荣誉称号。 这些荣誉的取得都离不开全体班组成员认真、积极向上的工作态度。该工区的例行工作有：1）统计两票执行情况，整理上月各种切换卡、维护卡、出车记录卡；2）基地全站卫生清扫；3）核心小组例会；4）采集受控站电量底码；5）全月电量核算上报；6）本月各种记录闭环检查；7）进行本班组月度总结和工作考评，召开民主生活会；8）所辖分站例行巡视；9）对班组成员的培训：运行分析、反事故演习，技术讲座、政治学习、现场拷问、技术问答、事故预想、季度考试等。 师傅跟我们讲，任何工作都要把安全问题放在首位。安全是一切工作的基础，变电运行专业始终坚持"安全高于一切"的工作理念。作为新进员工，进入工区的首要工作就是学习安全规程，其中包括了高压设备工作的基本要求，保证安全的组织措施，带电作业，发电机，同期调相机和高压电动机的检修、维护工作以及
汽车维修管理制度汇编
汽车维修管理制度汇编 一、质量管理制度 二、安全生产管理制度 三、车辆维修档案管理制度 四、人员培训制度 五、设备管理及维护制度 六、配件管理制度 七、设备安全操作规程 八、安全应急预案 九、隐患排查治理制度
一、质量管理制度 为提高车辆的维修质量，加强全公司职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如下制度。 1、质量管理机构 本公司成立质量管理领导小组，由分管经理负责，具体质量管理工作由生产技术部门负责。 2、质量机构职责 全面负责全公司质量管理工作，贯彻执行国家和行业主管部门有关《汽车维护工艺规范》、《汽车维护出厂技术条件》、交通部《汽车维修质量管理办法》等有关规定，贯彻执行有关汽车维修质量的规章制度，确定质量方针，制定质量目标，对全厂维修车辆进行监督、检查、考核，对维修技术、质量问题进行分析，并提出整改方案。 （1）建立健全内容质量保证体系，加强质量检验，进行质量分析。（2）收集保管汽车维修技术资料及工艺文件，确保完整有效，及时更新。
二、安全生产管理制度 1、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针及国家有关的安全生产法律法规，制定适合本单位的安全管理制度和各工种、各机电设备的安全操作规程，并定期检查制度的落实情况。 2、按照《安全生产法》的要求设置安全生产管理领导机构，生产部门和班组应配备专（兼）职安全生产管理人员，负责督促、教育和检查职工执行安全操作规程。 3、定期进行安全生产教育和安全知识培训，教育职工严格执行各工种工艺流程，工艺规范和安全操作规程，不得违章作业。 4、维修车辆前，应将车辆停、架牢固后方可作业。举升设备应由专人操作，非工作人员不准进入车下，举车时不准检修举升设备。 5、路试车辆必须由具有驾驶证及技术熟练的试车员进行，并在规定的路段上进行。 6、有毒、易燃、易爆物品和化学物品，粉尘、腐蚀剂、污染物、压力容器等应有安全防护措施和设施，压力容器及仪表等应严格按有关部门要求定期校验。 7、根据季节变换切实做好防火、防涝、防冻、防腐及防盗工作，并制定相关措施，配备消防器材。配电设施线路确保完好，性能可靠，使用移动电具应有安全防护措施。 8、发生事故要及时向上级主管部门汇报，保护好现场，查明原因妥善处理。
中央变电所管理制度
中央变电所管理制度 设备运行维护保养制度 一、设备的运行 1、设备在投入运行前，技术人员要详细研究学习随机说明书和其它各种技术资料，深入了解设备的各种技术性能。并制定出设备使用的操作规程，对设备的使用和操作者必须经学习培训，达到应知应会，考试合格后，方可执证上岗。 2、设备操作、维护人员要做到“三知、四会、五严”合理使用设备，不准超负荷运行。 3、使用中的机电设备的各种电气保护，机械防护装置必须齐全可靠，并定期检查、试验，防爆型电气设备杜绝失爆，不合格者不准投入使用，并认真记录备查。 4、设备的运行环境应符合设备运转要求。 二、设备的维护、保养 1、日常维护保养（以设备运行人员为主） A 对设备环境卫生进行清除、打扫； B 通过看、听、摸、闻等方法掌握设备运行情况； C 通过仪器、仪表记录设备运行状态，掌握设备变化情况； D 按巡回检查制度要求，对设备进行巡回检查； E 要详细、准确汇报设备的故障点和故障现象，以便维护工能快速判断故障类型并得到及时处理。 2、一级维护保养（以维护人员为主、运行人员为辅） A 对设备局部和重点部位进行拆卸、检查、查看各部件磨损情况；
B 彻底清理设备外表和设备内部杂物，对各油、水、气管路进行疏通，清洗各部件油渍、水垢、灰尘等，对漏油、漏水、漏气等部位进行处理，更换密封圈等； C 对设备在检查中发现的问题和出现的故障要及时进行处理和排除，做到故障不过夜，设备不带病运转； D 加强对设备润滑管理，严格执行设备润滑的“五定”原则，并认真做好记录。 3、二级维护保养（以维护人员为主） A 对设备各部件间隙磨损情况进行测量检查，确定各部件运行情况，零部件是否更换； B 对磨损超限部件进行更换处理； C 对安全保护装置进行试验调整； D 对设备油液进行更换，对油箱等部件进行油渍、灰尘或杂物的清理； E 实施设备中修、大修检修规定项目； F 设备检修保养执行《煤矿机电设备完好标准》和《煤矿机电设备检修质量标准》。 事故分析追查制度
供电公司培训心得体会
供电公司培训心得体会 心得一：供电公司电力培训心得体会 供电公司为期一周的内部培训结束了，此次培训，我们系统的学习了国家电网公司的核心价值观、企业宗旨、企业精神、企业理念、电力法律法规、电力安全工作规程等相干知识，感觉自己收获颇丰，主要有以下几点体会。 一是要加强团队合作精神。 在学习中，我深深体会到人与人之间的沟通，同事之间的相互支持，和团队的协作精神是我们工作取胜的关键。在今后的工作中，不管在哪个工作岗位，都离不开整个团队的协作，一滴水，只有融进到大海中才不会干涸。 二是要不断学习新知识、新理念和新方法。 平时要及时反思自己在工作过程当中存在的题目，努力进步自己各方面的能力，从而能更好的适应自己的工作岗位，充分发挥自己的主动性，在做好自己本职工作的同时，增进公司的快速发展。 三是要加强自己对专业知识的把握。 作为一位电力工作者，把握电力方面的专业知识是我们工作的基础。只有加强对专业知识的把握，才能更好的做好工作。 这次培训的内容丰富，情势多样，效果明显。通过各位 老师理论联系实际的精辟论述，使我们开阔了视野，进步了思想熟悉，同时也增强了我们做好工作的信心和气力。
电力事业是布满阳光的朝阳事业，电力企业是不畏艰苦，团结协作，忘我奉献，勇于创新的企业，我们将用实际行动构筑一道保障电网安全运行的钢铁长城。让我们在平凡的岗位上努力进取，为电力事业美好的明天唱响青春的主旋律。 心得二：供电公司人力资源培训心得体会 通过对人力资源培训与开发课程的学习，经过实践和了解，让我感到人力资源的培训与开发在企业有着举足轻重的位置，因为培训与开发都是对企业的一种投资，所谓投资，是指投入有产出，能增值。培训与开发不仅是一种投资，而且是企业最有价值的投资。据美国教育机构统计，企业对培训投入1美元，产出达3美元。长期来，我国一些企业视培训与开发为消耗、负担，因此只注重对物的投入而忽略对人的投入，这是导致部分企业观念陈旧、素质下降的主因。培训与开发是一种双赢投资，即培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使企业形成人力资源的良性循环。管理的过程就是培训与开发的过程，管理是一种有效配置资源以实现企业目标的活动，但其本质是对人的管理，即首先通过对人的管理来实现对物的管理。基于这样一种认识，也就不难理解培训与开发对管理的意义。首先，培训与开发是管理的前提。作为管理主体，管理者首先要通过培训与开发具备实施管理的素质、知识、技能和信息，积蓄能虽，为企业创造智力资源；作为管理客体，被管理者要通过培训掌握自身的职务、义务及相应的专长、技能，在学习中不断拓宽视野，为企业长远发展提供不竭资源和坚实保证，以适应管理的要求。
炼钢厂检修期间管理规定汇编(暂行)(1)
苗氏集团邢台钢铁公司炼钢厂 安 全 管 理 规 定 汇 编
（暂行） 编制：审核：批准： 苗氏集团邢台钢铁公司 炼钢厂 检维修期间安全管理规定汇编 （暂行） 目录 1.考勤管理规定 (1) 2.请休假管理规定 (2)
3.劳动纪律考核管理规定 (3) 4.现场安全管理考核规定 (4) 5.安全教育培训规定 (6) 6.检维修安全管理规定 (8) 7.委外施工单位安全管理规定 (12) 8.技改项目施工改造安全管理规定 (14) 9.外来人员来访登记管理规定 (17) 规定说明： 本规定仅限于炼钢厂检维修期间使用，各项规定自厂级领导审核批准后，发布生效。凡未涉及项或与公司相关规定发生冲突，以公司规定为准。
( 一)考勤管理规定（暂行） 1、每日2次点名考勤：上午点名考勤时间为7:30。下午点名考勤时间为13:55分。 2、如遇堵车晚点，考勤员未到，留厂值班人员不应继续等待。可由值班领导先安排检修工作，后由值班领导将在厂人员名单报考勤员，记录考勤，下午点名时认真核实。其余人员按正常点名考勤流程，如实记录考勤。相反，如遇堵车晚点，考勤员在厂，可将在厂人员先点名考勤，由值班领导安排检修工作，待其他人员到厂后，再行点名考勤。 3、点名考勤需整齐列队，不得交头接耳、大声喧哗。 4、点名考勤要由本人亲自报“到”，声音要洪亮，发现代喊“到”者，考核50元，当班次不予记考勤。 5、点名考勤迟到者1-5分钟内，考核10元。5-10分钟内，考核20元，10分钟以上点名未到，且无假条者按旷工对待，一次考核50元。 6、特殊情况因工不能参加点名，应事先经厂长批准，报考勤员知晓。 7、考勤表由考勤员妥善保管，应存有纸质版一份、电子版一份，每日将考勤情况录入电子版存档。 8、发现考勤表弄虚作假，按盗窃公司财产处理，扣除全部工资，开除出厂。 9、每10个工作日微信群公布一次考勤表，便于职工了解自己出勤情况。 10、次月1日考勤员将上月考勤表纸质版、电子版一并交由厂长审核后，报公司主管部门。
公司管理制度汇编大全
公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机
会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。
（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。
煤矿井下变电所管理制度及操作规程
中央变电所操作规程 一、一般规定 1.变电所值班人员或操作工必须持证上岗。 2.变电所值班人员或操作工必须熟记本规程。 3.井下变电所设备操作必须执行《煤矿井下电气安全技术操作规程?等规定。 4.停送电应由熟悉供电系统的电工或变电所值班人员操作，其他人员不得操作，不允许中间换人停、送电。 5.变电所操作人员接到调度室的停、送电命令后，方可执行，不允许擅自停送电。停电设备必须悬挂“有人工作，不准送电”的警示牌，低压开关必须上机械闭锁。 6.检修高压配电柜、变压器，或检修高压线路时，必须把高压配电柜手车拉出，使其脱离电源，检查电源侧挡板确已挡住，汇报调度手车已退出。 7.操作高压电气设备时必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在绝缘台上工作。 二、操作程序： 1.停电： 1）按下控制该停电线路配电柜的“分闸”按钮，分闸指示灯亮，配电柜断路器断开，退出手车 2）停进线柜或联络柜时，先停负荷柜，依次停联络柜，进线柜。停电程序同第1条。
3）验电：手车退出后要验电，验电时，应使用电压等级合格的验电器。戴绝缘手套，穿绝缘鞋，站在绝缘台上工作。 4）放电：当验明无电后，再进行接地、三相短接放电工作。接地放电时，应先接地端后接相端，最后三相短接。接地线和三相短接线在整个工作中不许拆路。停电完毕。 2.送电： 1）接到调度送电命令，并确认送电线路后方可送电操作。 2）拆接地线：先拆三相短接线，后拆接地线。 3）推入手车，并关好配电柜门。从观察窗检查动触头与静触头是否完全接触，接触不好或接触面不够不能送电。 4）按下“合闸”按钮，合闸指示灯亮，断路器吸合。 5）送进线柜或联络柜的电时，要先送进线柜、联络柜，然后依次送负荷柜。 6）高、低压配电柜跳闸或停电时，在恢复送电前先查明原因，处理后按照第4、5条要求送电。 3.注意事项： 1）供扇风机的高低压开关严禁随便停电，当需停电时，应由矿总工程师批准后方可执行，送电则由瓦斯检查员许可后才允许送电。 2）送电后要巡查设备运行情况，如发现指示不正常和特别声响，应立即停电处理。不准带电检修或移动设备，一切裸露电气设备都要安设栅栏，并挂“高压危险，小心触电”警示牌。 3）严禁带负荷拉隔离开关或拉手车。
变电检修专业技术总结
变电检修专业技术总结 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 是XX最新发布的《变电检修专业技术总结》的详细范文参考文章，好的范文应该跟大家分享，重新整理了一下发到这里[http://]。篇一：变电检修专业技术总结 专业技术总结 本人自2000年获得电气助理工程师以来，在局、所的正确领导下，在本职工作中，认真贯彻执行国家在电力行业中的各项方针、政策和上级部门的指示精神、按照“三个代表”的重要思想，以“人民电业为人民”为宗旨、坚持“安全第一、预防为主”的方针、在电网运行管理工作中，精心调度，为某某市各行业及人民生活用电提供经济、可靠、优质的电能，为我局完成和超额完成区公司的各项指标作出了积极的贡献。电网的发
电、供电、用电是一个不可分割的整体。电网供电的安全、连续、优质性不但影响着社会经济和人民生活水平的提高，而且也关系着电力企业的生存与发展。作为一名负责指挥、调度电网运行的调度员，我深深地感觉到自己工作的重要性和艰辛性。为了让自己在以后的工作中克服缺点、发扬优点，更好地指挥、调度电网的运行，更好地为社会服务，现我对自己在调度值班岗位上的工作进行回顾与总结。 一、正确指挥电网运行及倒闸操作 倒闸操作是调度工作中锁碎却又必不可少的工作。特别是近年来由于城、农网改造的增多，及每年的变电站技改、年度检修以及输、配电线路的年检、临时检修和事故抢修。每年度，本人平均执行了近百份的工作票约1000多项的倒闸操作。由于本人严格遵守和执行各项规章制度，如执行“安规”“调度规程”和“两票三制”等制度，最全面的范文参考写作网站使这些操作都得到正确执行、
未有因错误指挥造成误操作而损坏设备和停电事故。自二000年以来，我局逐步把陈江变等五个35kV变电站改造成无人值班或是少人值班站，并由调度员在远方实行监控和操作后，在操作中，调度员既要负责各站之间的互倒电源，也要兼顾站内的操作，使调度操作变得更繁重。从事调度工作的五年来，我进行了无数的倒闸操作，有简单的单一线路停送电操作，也有复杂的变电站技改，倒电源操作。如二00二年的220KV中会站增容技改施工倒闸操作，就是比较复杂的倒闸操作。在这次倒闸操作中，由于中会变电站是我局电网的一个中心枢纽站，所以其涉及的操作内容非常多，其中包括中会主变、110kV 出线停电，小木等无人值守站变电站的负荷倒由电厂供，陆有变负荷倒由极山变供，同时也牵涉到许许多多的用户单位，而且操作中还必须考虑到和屋变负荷倒供过程中不能与石山变环网、计量和限电问题，以及中会变108开关能否
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)
公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。
变电所的管理制度
变电所的管理制度 做好变电所的运行管理工作，是实现安全、可靠、经济、合理供电的重要保证。因此，变电必须备有与现场实际情况相符合的运行规章制度，交由值班人员学习并 严格遵守执行，以确保安全生产。 一、运行制度 1.交接班制度 交接班工作必须严肃、认真进行。交接班人员应严格按规定履行交接班手续， 具体内容和要求如下。 （1）交班人员应详细填写各项记录，并做好环境卫生工作；遇有操作或工作任 务时，应主动为下班做好准备工作。 （2）交班人员应将下列情况做详尽介绍：工具仪表、备品备件、钥匙等是否齐 全完整。 （3）接班人员应认真听取交接内容，核对模拟图板和现场运行方式是否相符。 交接完毕，双方应在交接班记录簿上签名。 （4）交接班时，应尽量避免倒闸操作和许可工作。在交接中发生事故或异常运行情况时，须立即停止交接，原则上应由交班人员负责处理，接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再继续办理交接班手续。 （5）若遇接班者有醉酒或精神失常情况时，交班人员应拒绝交接，并迅速报告 上级领导，做出适当安排。 2.巡回检查制度 为了掌握、监视设备运行状况，及时发现异常和缺陷，对所内运行及备用设备，应进行定期和特殊巡视制度，并在实践中不断加以修订改进。 （1）巡视周期。有人值班的变电所每小时巡视一次，无人值班的变电所每四小时至少巡视一次，车间变电所每班巡视一次。特殊巡视按需要进行。
（2）定期巡视项目。 1）注油设备油面是否适当，油色是否清晰，有无渗漏。 2）瓷绝缘子有无破碎和放电现象。 3）各连接点有无过热现象。 4）变压器及旋转电机的声音、温度是否正常。 5）变压器的冷却装置运行是否正常。 6）电容器有无异声及外壳是否有变形膨胀等现象。 7）电力电缆终端盒有无渗漏油现象。 8）各种信号指示是否正常，二次回路的断路器、隔离开关位置是否正确。 9）继电保护及自动装置压板位置是否正确。 10）仪表指示是否正常，指针有无弯曲、卡涩现象；电度表有无停走或倒走现 象。 11）直流母线电压及浮充电流是否适当。 12）蓄电池的液面是否适当，极板颜色是否正常，有无生盐、弯曲、断裂、泡 胀及局部短路现象。 13）设备缺陷有无发展变化。 （3）特殊巡视项目。 1）大风来临前，检查周围杂物，防止杂物吹上设备；大风时，注意室外软导线 风偏后相间及对地距离是否过小。 2）雷电后，检查瓷绝缘有无放电痕迹，避雷器、避雷针是否放电、雷电计数器是 否动作。 3）在雾、雨、雪等气象时，应注意观察瓷绝缘放电情况。 4）重负荷时，检查触头、接头有无过热现象。 5）发生异常运行情况时，查看电压、电流及继电保护动作情况。
变电站培训心得体会
变电站培训心得体会 随着电力体制改革和电力科技的发展，经后的35kV级以下乡镇变电站将逐渐实现少人值守或无人值守。下面我带给大家变电站员工工作心得，希望能够帮助到大家。 变电站员工工作心得感言 随着电力体制改革和电力科技的发展，经后的35kV级以下乡镇变电站将逐渐实现少人值守或无人值守。变电运行人员的何去何从?就要看自己是否有能力去竞岗、去胜任新的工作岗位。实践证明，要想再岗，那就只有一条道路可行――学习。只有自己勤奋努力，好好利用在变电站上班期间给自己“充电”，你才不会被单位抛弃、被行业甩掉。 变电站的运行维护工作虽然单调，对没有上进心的人来说就是枯澡无味。但若是自己是一位好学的人，那你就要从进站的第一天开始，立下目标，好好将变电站的一二次设备维护、检修、技改和调试等一一掌握。假如你已经对变电站的设备了如指掌，那我相信你对变电检修应该说略知一二。特别是遇上本站内的事故抢修、故障排除和检修、预试等实践工作，你千万不要错过。因为只有自己成为变电站里的多面手，才会让自己在千变万化的电力系统中拥有一席之地。说白了，要想在当今电力行业中有事做、有班上，那就必须树立起好好学习电力岗位技能的本领。争
取自己学习多、用得多，那无论时代如何变迁?都会有适应自己的工作岗位。我们现在奋斗，一是为了生存、二是为了适应发展、三是为了充实自己。 以往常听人们说过“技多不养家”，可如今世道不一样了、眼下的生活让我们明白“家财万贯不如学技养生”之理。科技的发展和行业体制改革，传统的变电站运行维护“从一而终”上班制正受着强大的挑战。综合自动化无人值守或少人值守变电站正在电力行业中普遍展开，变电站的运行人员将面临的是“接受行业中的第二次就业和岗位应聘”。要想第二次就业，谈何容易?要想竞岗，其自己拥有的技术和技能就是我们的先决条件。若你在变电站运行工作中没有给自己树立目标，未学习新知识，那你就将会在第二次就业的路上经不起考验和挑战。 “艺高人大胆、功过任他评”是一句千古佳言。只要我们变电站运行员工努力学习，为自己定目标、下决论，培养自己“上变电、学供电、会发电、懂检修”的思想，我们变电运行人员的业务素质将大大提高，在科技产品占领我们的变电运行岗位后、我们照样有能力去适应电力行业的各岗位工作。 变电站技术培训交流心得体会 4月7日，按照车间培训工作的要求，南郊变在当天的站务会议上安排了一次技术讲课。全站职工在车间领导肖卫红和专责
设备管理制度汇编
****集团有限公司企业标准 设备管理条例 ***-13-2004 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。 本标准适用于本公司设备管理的全过程。 2.管理条例 一、设备管理网络 1. 设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成。 2. 设备管理网络图 分管副总经理 技术部经理 设备主管 一车间管理员二 车 间 管 理 员 三 车 间 管 理 员 四 车 间 管 理 员 五 车 间 管 理 员 抛 丸 车 间 管 理 员 机 修 工 电 工 3.设备网络管理员名单 组长:设备主管 副组长:分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议。 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。 4.1.5对全公司的安全文明生产负责。
4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1 设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管 理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6 编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实 施和验收、考评工作。 5.7 采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于 三次，每次检查不得少于25台。 5.8监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12 根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月 30 日前，将考核排名 结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月 30 日前批复各车间汇总表，上报 分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主 管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或 设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5 维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零 件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7 维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天 作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责任。 6.9责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查，密切关注，并有权制止违规作业行为，操作者不听阻止，按规定从严处罚。 6.10承包者如维修工作做得不够完善，引起车间提出投诉的，按照《设备科绩效考核方案》规定进行处罚。