公司管理手册编制方案(经典)

编制公司管理手册方案（草稿）

序言

企业的管理工作发展必然需要经历如下五个阶段：

一、建立初期，“救火”，出现什么问题解决什么问题；

二、发展中，“规范化”，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；（目前我们公司处于这个阶段）

三、发展高阶，“理性化”，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

四、发展成熟阶段，“文化化”，企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中，并为公司的长期战略共同努力；

五、发展自由阶段：“人性化”，企业超越理性的约束，更加注重“人性化”的管理。

以上五个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步发展、不可超越的。如果没有先建立一套规范化的制度，企业运作无所依据，那么后面的“企业文化”与“人性化管理”就只能是奢望。现在很多企业管理者误解了一句话“没有管理的管理就是最好的管理”，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理问题能力比“管理”更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企业的管理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

所以说，为了企业的稳步发展，建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的。

然而许多公司并不是疏于制度的订立，而是制度繁多杂乱，政出多门，形成"文山"，相互抵触，叫人无所适从，结果是形同虚设，甚至造成负面影响。因此，企业管理制度必须要达到系统性、规范性、有效性。公司要针对企业实际情况，实行制度目录管理，规范制度目录内容的编写责任，审批程序与权限，修改程序及权限，废止程序及权限，培训及实施过程，下发及管理，定期修订，电脑留档管理等。

我们不能奢求公司的规章制度的完善公正，因为制度是为企业服务的，“没有永远适用的制度”，它是需随企业情况的变化进行调整和完善的。

一、编制目的：

为使公司管理统一化、标准化和流程化；同时使员工工作行为更加规范化，提高各项工作效率，确保“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。结合本公司实际情况，特制定本方案。

二、适用范围：

适用于xxxxxxxxxxx公司

三、编制原则：

（一）根据组织架构，按部门分门别类进行编制。