造价控制的重点及难点分析(推荐文档)

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项目实施过程中各阶段造价控制的重点及难点分析

一、项目实施各阶段造价控制的难点、重点

1 .投资决策阶段控制的难点、重点

项目做出投资决策后,首先控制造价的关键在于设计,工程设计概算是否超投资估算在设计阶段的工程造价控制尤为重要。设计费占建设工程全寿命费用不足1%,但对工程造价的影响却占75%以上,设计人员多注重工程的功能而忽略了其费用,所以要做到功能与费用的匹配:即功效高、费用低、并控制在限额设计中。具体控制方案如下:

1.1对设计控制出具的初步设计图纸、方案、设计概算进行经济估算及评价,在此基础上推选出最佳设计方案。

1.2确定设计方案后,根据初步设计方案,类似工程资料、现行概,预,算定额及现行计价文件、现行人、材、机单价,估算出工程造价。

1.3审查设计概算是否超投资估算,如超过10%以上,应重新优化设计方案或重新审批投资估算。必须把设计概算控制在批准的限额设计估算内,才能进行施工图设计。

1.4设计阶段控制的初步难点及重点,主要在于设计方案的设计深度是否满足初步设计概算的要求,是否能估算出项目工程量指标,是否列出材料、设备清单,必须与设计委托方沟通,落实设计深度,达到设计概算要求。

1.5计价的难点:在于类似项目工程造价指标的收集,当地现场人、材、机单价数据的调查了解。

1.6应做到工程内容和构成齐全,计算合理,不重复计算,不提高或降低估算标准,不漏项,不少于工程造价。

1.7应充分考虑拟建项目设计的技术参数和投资估算所采用的估算系数,指标在质和量方面所综合的内容,应遵循口径一致。

2. 招投标阶段控制的难点、重点:

2.1参与施工招、投标文件的审查,对招标文件中涉及商务条款进行审核,是否符合《招投标管理办法》规定,是否与设计图纸格式一致。

2.2对委托方提供的工程量清单及拦标控制价进行审查,是否符合《工程量清单规范》GB50500-2008规范要求。

2.3公开、公正、公平合理编制工程量清单及拦标控制价。

3 .竣工结算阶段的工程造价咨询造价控制难点、重点: 审核工程量计算、预算单价的套用、设备材料单价的取定是否正确,各项费用标准是否符合现行规定等。

3.1审核工程量:应采用算量软件,检查是否按计算规则计算,是否有漏算、少算,项目列项是否齐全,输入的数据是否正确等。

3.2预算定额及单价的套用,是否按合同及招投标文件要求套用。计取各项费用标准是否按合同及招投标文件要求计取,是否符合现行规定的费率标准。

3.3设备、材料单价的取定,是否符合合同及投标文件要求,变更或新增的材料、设备有没有批价单。

3.4做好结算审核的各种与工程有关资料的汇总并建立数据库。

二、造价控制的指导思想、控制阶段性目标和总目标。

建设项目的造价控制是整个建设项目实施的控制活动的一个重要组成部分。贯穿于项目实施各个阶段,由项目参与各方协同完成,涉及技术、经济、组织和合同等方面内容。它包括三个步骤:即确定目标标准、检查审核、纠正偏差,做到事前控制、事中控制、事后控制。应以事前控制为主,即在项目投入初期就开始,这样可以起到事半功倍的效果。工程造价的有效控制,是以合理确定为基础,有效控制为核心。把项目的各阶段工程造价控制在批准的造价限额以内,以求在各个建设项目中能合理使用资金,取得较好的投资效益和社会效益。

设计阶段的审查目标:把初步设计概算控制在批准的投资估算范围,对初步设计进行优化提供意见。

招标阶段审查的目标:通过对招标文件、工程清单、拦标控制价的审核,公平合理确定控制拦标价。将工程造价控制在批准的设计概算范围内。

竣工结算的审查控制目标:依据竣工结算资料,公平、公正、合理真实反映工程实际造价。经审核的工程竣工结算最终不超批准的投资限额,如出现超投资情况应查明原因,。

4.实现阶段性控制目标的工程造价控制措施:

4.1工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键环节,是确定和控制造价的重点阶段。所以设计阶段的设计概算对设计优化至关重要,具体的控制措施如下: 优化设计方案,有效控制设计概算,设计质量和规范是否达到国家规定,功能是否满足使用要求,要重视设计方案的优化,利用各种指标对园区总平面图设计、各建筑的空间平面设计进行分析比较,这两方面设计不仅对工程造价产生重大影响,而且对施工及投产后的生产、经营都有重大影响。在选择技术方案时,应从实际出发,以提高投资效益为前提。积极而稳妥地利用先进的技术方案和成熟的新技术,新工艺,但必须先进适用、经济合理,采用切实可行的技术方案。

4.2积极推行限额设计,建立完善的限额设计管理办法。对比设计单位的设计概算与投资估算,把设计概算控制在限额投资内,坚决杜绝不考虑工程造价,随意加大安全系数的低质量设计,在初步设计阶段,按照批准的初步设计概算进行设计。同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额设计概算,严格控制不合理的变更,保证总投资额不被突破。

4.3多方案比选:多方案比选是衡量其经济性、实用性、可行性的有效手段。

4.4设计成果的满意与否,并不是一开始就能确定下来。

推行价估工程理论的应用,运用价值工程原则V=F/C可引用方式有:功能增加,成本不变,功能增加得多,而成本增加得少,功能不变,成本减少。对建筑工程的功能进行分析和分解,剔除多余功能,把建筑工程的材料选择,设备选型与

建筑工程的功能和经济寿命联系起来综合考虑,寻求最佳的功能,从而获得最佳设计。

5.招投标阶段工程造价的审查控制措施

招投标阶段审核工程造价的重点是招标文件、工程量清单及拦标控制价。

5.1招标文件审核的控制措施:招标文件整个项目实施的纲领性文件,将直接影响工程造价的确定与控制,所以在审核中应力求在文字上表达清楚,同时与工程量清单相互衔接,口径一致,否则如果出现遗漏,将造成施工过程中的价款索赔。

5.2工程量清单及拦标控制价的审查控制措施:工程量清单及拦标控制价是

招标文件的组成部分,也是工程竣工结算的调整依据,应审查工程量清单编制是否符合《工程量清单规范》招标文件及设计图纸的要求,是否按统一的工程量计算规则编制,每一个子目的工作内容与工作要求表述是否准确完整,取费标准是否合理,措施费及其它费用清单是否按现行规定要求,税金规费及文明施工费用是否按规定费率标准计取,不得参与竞争优惠,有无多算、少算漏项的子目,暂列金额及暂估项目费用是否合理。

6.竣工结算阶段工程造价的审查控制措施

建设项目竣工结算是工程项目竣工验收合格后,施工单位按合同把投标文件、竣工图纸与工程有关的结算资料编制的工程竣工结算书,反映工程项目的实际造价。

主要审查控制措施如下:

6.1报审资料的完整性,真实性控制:工程竣工结算资料包括:可行性研究报告、投资估算书、设计概算、招投标资料、竣工图纸、设计变更、现场签证单、施工合同、分包合同、供货合同、施工组织设计或方案设计、材料及设备批价单与工程结算有关资料,资料必须真实有效,有各方人员签字及单位盖章。

6.2审核过程中的造价控制措施:根据提交的竣工资料,按照现行有关结算审核原则,认真核实每一项工程变更是否真实,计价原则是否符合合同规定,工程

量计算是否正确,材料、设备取定单价是否正确,公平、公正、合理的审核完成工程结算审核。

工程造价控制措施

工程造价控制措施 工程项目施工阶段是建设资金大量使用而项目经济效益尚未实现的阶段,在该阶段进行造价控制具有周期长、内容多、工作量大等特点,监理工程师做好施工阶段的造价控制对于防止“三超”的出现具有十分重要的意义。 第一节造价控制建议和措施 xx工程应体现高标准、高质量、高速度并做到投资合理,在保证建设单位要求的标准、满足设计要求、满足使用功能的前提下,以最快的速度,合理的投资完成xx工程是我们和建设单位共同的目标。因此我公司建议采用积极的预先控制方法,这样即能合理控制投资,又能有序把握进度。 一、工程造价预控方法 1、做好造价分解结构(WBS) 将工程造价进行分解,原则上分解到足够准确计算工程造价的程度;造价分解结构覆盖了工程的全部分项,包括暂估分项。按照造价分解结构计算工程量,对工程投标报价进行核对,依据工程造价数据库,以指标参数核查工程标底,对工程预算偏离指标参数的分项进行核查,编制并提交分析报告。这项服务不仅确保了工程预算的准确性,也为评价设计品质和工程变更提供了重要依据。 2、建议进行工程预算核对 承包方提出的预算与标底往往存在差异。其原因很多,可能由于图纸设计深度不够造成的预算量、价差异,也可能由于造价工作人员对定额子目理解不同造成预算价格偏差。双方对差异进行逐项分析计算,我们称为工程预算核对。 工程预算核对工作的主要内容是,首先以合同及中标价为依据,按照造价分解结构,同总包方核对工程预算的量、价。有争议的问题提出解决的方案,向建设单位汇报,为各阶段结算打好基础。 3、签订一份具有法律约束力的严谨施工合同 签订一份具有法律约束力的严谨施工合同如工程范围、工程内容的确定、专用条款中合同价款及调整、工程预付款与扣回、工程量计量与确认、工程款(进度款)支付、材料与设备供应等。

工程变更的造价控制

工程变更的造价控制 工程变更可能来自许多方面,或建设单位的原因、或承包商的原因、或监理工程师的原因,工程变更经分析归纳其分类一般包括如下几方面: 1、更改工程有关部分的标高、基线、位置与尺寸; 2、增减合同中约定的工程量; 3、增减合同约定的工程内容; 4、改变工程质量、性质或工程类型; 5、改变有关工程的施工时间与顺序; 6、其它有关工程变更需要的附加工作。 对于一个工程项目而言,工程变更几乎完全就是不可避免的,对工程变更造价的处理往往成为合同双方争论的焦点与监理工程师处理合同纠纷的难点,根据以往经验与教训,合同双方及合同的监理单位在处理工程变更时必须坚持公平、公正、及严格合同管理的原则,运用灵活的方法进行工程变更的处理。 一、工程变更的控制措施 在施工全过程中严格控制工程设计变更与工程洽商的发生机率,控制因此而发生的施工费用增加就是极为重要的,为此,我方驻地项目监理部在处理工程设计变更或工程洽商时应注重居住面积好以下几项工作或应采取的措施。 1、认真、细致做好施工图纸会审 组织各专业监理工程师认真、细致地审阅施工图纸,并认真做好各专业之间会审,将施工图中存在且影响正常施工的问题尤其就是各

专业之间相互矛盾的问题,汇总成书面意见,待在工程设计交底会上提交设计方进行修正。若对施工图有合理化建议也并入书面意见,供项目业主参考。 2、认真听取设计方对xx工程进行的设计交底 按时参加由项目业主组织的工程设计交底会议,认真听取设计方讲授的设计意图,对某些分部工程、重要部位、关键环节的设计要求,以及在本次会议上所做出的设计修改意见;同时,认真听取承包方对施工图的审阅意见;提出我方驻地项目监理部对施工图的审阅意见,并与设计方就某些设计问题进行友好或善意的协商,以求将某些需在施工过程中解决的设计问题在本次交底会议上予以解决。 3、督促与监督承包方必须严格按图施工 xx工程设计图纸会审意见与设计交底纪要参建各方代表共同签署后即为工程设计文件与施工合同文件的组成部分。工程承包方在施工全过程中必须应严格按照施工图、图纸会审意见、设计交底纪要的规定进行施工,任何一方均不得擅自变更图纸施工。 4、慎重对待每一份工程设计变更的会审与签署 工程设计变更的发生往往有两种情况:一种就是设计方对图纸中仍存在的不完善之处提出的补充修改设计变更,另一种就是根据项目业主对某部位或功能的修改意见所提出的设计变更。我方驻地项目监理部收到上述两类设计变更文件后,由总监理工程师组织相关专业监理工程师将设计变更文件对照原设计图纸进行慎重缜密的会审或研究并严格区分不含经济费用在内的技术变更与含经济费用在内的设计变更,统一意见后,对于纯技术性的设计变更文件由相关专业监理工程师会签,含经济费用在内的设计变更文件由总监理工程师签署。 5、严格控制工程洽商与慎重签署每一份工程洽商

工程造价存在的问题及控制措施分析

工程造价存在的问题及控制措施分析 1.工程造价中存在的问题 1.1工程造价失控、失真严重 工程造价失真是建筑工程造价管控活动中的重要问题,广泛存在于当前的工程造价管理中。在实际工程造价中,多种因素都会造成工程造价失真问题。工程项目实施中的所有造价决策都会影响整体工程,一旦出现不科学、不合理的决策,就会使工程资金支出与投人发生矛盾,进而引发工程造价失控问题。所以,要解决这一问题,就应当抓住问题本质,从源头上加以控制,保证造价决策的合理性和科学性。 1.2建设施工单位过分压低造价 一些建设单位存在过分压低工程造价的问题,中标者很难获得合理的价格,这严重违背了建筑市场造价规律。同时,很多施工单位为了中标,经常采取价格战的方式与其他单位竞争,进而出现了明显低于正常水平的价格。在具体建设过程中,要根据最低价格建设工程,施工单位必然会降低项目标准,包括减小施工方案投资力'度等。在这种情况下,施工单位就会降低工程质量标准,最终产生质量问题。

工程项目建设的顺利进行需要必要的资金投入,过分压低工程价格的做法会严重影响工程造价的合理性和工程质量目标的实现。 1.3施工方案变动 在工程施工中,施工单位变更工程方案会增加成本投入,进而影响工程造价。在项目工程施工中,工程单位应当组织造价人员监督施工方案的实施,确保工程造价依照方案设计标准顺利开展o如果实际工程施工与设计方案出现了不一致的情况,就会造成工程决算远大于工程预算的问题。工程造价的失真、失控会引起估算和预算偏离、决算超预算的不良循环,进而影响整体工程项目的工程造价管理。 2.控制工程造价的措施 2.1决策阶段的工程造价控制 2.1.1充分贯彻工程造价控制 在建筑工程项目建设的整个过程中,应当充分贯彻工程造价控制活动。经济决策大酿上决定了工程造价,特别是确定建设标雜平,选用设备,选择敷她縛緣相关统计,投资麟阶段是建肛程项目各阶段中对工雛傭响最大的阶段,可占到80%~90%.因此,工程造价控制的重

建设单位对工程变更造价的控制分析

建设单位对工程变更造价的控制分析 发表时间:2018-12-24T17:08:22.650Z 来源:《基层建设》2018年第33期作者:徐雪琦 [导读] 摘要:工程项目的变更往往是建筑施工的甲乙方因为各种不可抗力因素或人为因素造成的。 湖北大信正则工程项目管理有限公司湖北襄阳 441000 摘要:工程项目的变更往往是建筑施工的甲乙方因为各种不可抗力因素或人为因素造成的。在施工过程中乙方(承建方)一般为了节约成本扩大利润而在具体施工过程中会对工程项目进行单方变更。而乙方的临时变更将对甲方的预定目标造成极大影响,尤其是对甲方预算的工程成本。因此,在进行土建施工项目时甲方应事先加强在工程变更条件下工程造价的控制管理,以便减少损失,管控成本。 关键词:建设单位;工程变更;造价的控制 1研究的目的和意义价值 工程建设是一个长期的、复杂的动态过程,工程项目将会产生的变化都不能全部包含在事先签订的合同中,因此工程变更有其存在的必要性。研究工程变更不仅对工程建设有积极意义,对项目变更的研究具有理论和实践意义。具体表现为:1)业主的投资行为和工程建设均可以得到良好控制,从而降低业主投资风险,提高资金利用效率,规范市场行为;2)变更方案评价和补充条款等理论体系可以在逐步得到完善,避免因工程变更出负面的不利于工程建设的影响;3)规范工程建设过程中的变更性,减少不必要的变更行为,增加合理和必要的变更行为,从而提高工程建设的速度和质量,严格控制工程建设成本;4)主体的工作量可以通过工程变更而减小,提高工作效率,建设方特别是承包商和业主之间的共同利益能够得到保证,热情可以被激发,有助于建筑方之间保持良好关系。总之,控制工程变更可以良好的控制不合理变更和合理变更,从而控制工程造价,降低业主投资行为的风险。 2工程变更的概念 工程变更是指在工程项目实施过程中,按照合同约定的程序,监理人根据工程需要,下达指令对招标文件中的原设计或经监理人批准的施工方案进行的在材料、工艺、功能、功效、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等任一方面的改变,统称为工程变更。但在实际的施工过程中施工方往往为降低成本人为地对预定方案进行修改或者临时变更工程所需物料的种类及规格,这种变更将会给甲方的成本预算带来一定影响。如对工程变更这一情况处置不当将会影响甲乙方正常合作以致产生经济纠纷。因此甲方在对整个工程项目进行规划设计尤其是在对工程造价进行预算时务必要将工程变更的情况考虑在预算内,以便后期发生工程变更时能继续开展项目,有效合理地管控成本。 3工程变更的原因 3.1工程项目设计不够合理规范 设计人员工作责任心不强,提前开工并强制缩短工期,对于施工现场环境缺乏了解,分析不足,使设计文件形成后在施工过程中需要进一步完善和调整,甚至边设计边施工。有些设计人员出于种种考虑,注重于建筑安全使用功能,而未进行优化,导致浪费,安全系数偏大,增加了建设单位的投资。 3.2工程建设单位缺乏工程造价意识 一些政府投资项目领导主管只重视进度安全质量而不考虑造价控制,许多单位将国家投资项目中超概预算的钱算在政府头上,不愿花更多的时间和精力来管理,严重缺乏对工程项目造价管理的的意识,加上设计与监理单位缺乏道德素质,对施工单位上报的工程变更没有认真审核,不管是否合理,一律签发,甚至有些是在竣工前一次性签发。 3.3施工单位方面的原因 设计图本身存在缺陷,施工单位千方百计通过工程变更来增加工程量,达到增加工程造价的目的,投标采取不平横报价,施工时又找各种理由进行变更,以合理建议为借口和确保工期为借口进行变更,对报价过低材料以市场上买不到为借口,对报价过低的子目以工艺落后为借口进行变更,工程质量不合格的部分又不愿返工,用工程变更手段将返工费转嫁给他人,用部分建筑材料代替市场紧缺材料,价格低的材料代替价格高的材料。变更缺失管理监督,在施工过程中对变更的必要性合理性没有监督,对变更造成的损失没有相应的责任制度。 4工程变更条件下工程造价的管控措施 4.1分类控制 工程变更对甲方的影响是很大的,因此甲方在工程施工前就要进行相应的备案及科学管控。施工前甲方要按照工程变更类别对工程变更进行分类管控。甲方在工程进行施工前要进行充分的调查分析,将工程变更划分为必须变更、有必要变更、可变可不变更三种情况。应严厉禁止发生可变可不变更,同时还应制定相关的预防措施。在工程造价预算上要将工程变更项目的预算纳入整个工程造价预算中,以防乙方在实际施工过程中因工程变更所带来的不利影响。在工程造价预算中要充分考虑并计算出变更所产生的成本,特别是因工程变更导致物料、人工、管理及辅助施工项目所增加的成本。 4.2源头控制 源头控制即甲方在工程项目设计初期就应该采取一定措施对项目设计方案进行合理管控。工程项目初期设计的源头是工程施工图的设计,施工图的质量影响整个工程项目的实际运行。因此,甲方要通过专业的审查部门及相关技术鉴定部门对施工图纸进行严格把关,并根据施工图相应地制定施工实际可行性报告。工程项目的施工图要充分体现出在实际施工过程中可能出现一系列问题的备案,并具有较高的技术含量。甲方在对施工图评定时务必进行严格专业审查,避免因施工图因素增加工程必须变更项目,以致工程项目成本的增加。 4.3协调控制 在工程项目施工过程中,因经济利益及客观条件变化不可避免地将导致甲乙双方发生矛盾分歧,进而影响整个项目进度,所以甲方要加强各方面的协调控制以保证工程项目顺利完工。在协调控制过程中,甲方应在平等互利共赢的基础上通过灵活性强、弹性幅度大的管理手段调解双方的分歧,努力促使双方为共同目标积极工作。 4.4做好工程变更“加减”双向记录 工程中常出现凡是对施工单位有利的,再小的金额也会有变更联系单,凡是对施工方不利的,引起造价减少的常出现甩项,例如:合同范围内与某道路十字相交的路段是河流,实际施工该路段被作为甩项,由相交路段另一家建设单位承建而涉及的工程内容合计120多万甩项没有任何记录,省级人员通过实际对照测量深入调查才发现被遗忘的“减数”,成功核检170多万元工程造价,防止了一项工程内容两家业

关于建筑工程造价的管理与控制措施

关于建筑工程造价的管理与控制措施 摘要:投资建设企业成本管理的重点是建筑工程管理,而且也是提高建筑工程 施工方的核心竞争力的必要手段。随着经济的不断发展,建筑行业也在飞速发展中,而在建筑行业实际进行施工的过程中,存在着很多主观和客观的因素,这就 需要控制建筑工程造价的时候不能仅仅是传统固定模式。每个建筑工程都有自身 的特点,涉及建设各方的内容,施工企业想要实现经济效益最大化,必须做好工 程造价的全方位管理和体系化控制。 关键词:建筑工程;造价;管理与控制 前言:建筑工程造价管理及成本控制是一个系统工程,也是施工企业评价项 目运行成果的重要方面。随着建筑工程的不断增加,一些建筑企业在进行工程造 价管理过程中存在一些问题,这时会给工程预算造成影响。建筑工程造价实施管 理和控制要结合建筑工程项目的实际情况,针对问题提供有效的解决方案。 1.建筑工程造价管理的现状及其重要性 1.1建筑工程造价管理的现状分析 在建筑工程实际施工的过程中,对建筑工程进行造价管理和控制,并根据实 际的建筑施工情况对其进行动态的管理和控制,这就是建筑工程动态的造价管理。在建筑工程中,通过运用先进的造价动态管理控制措施,能够保证工程的总体施 工费用不断下降,减少费用超支现象的发生。建筑工程造价贯穿于整个工程,包 括工程的招投标阶段、设计阶段、施工阶段与竣工阶段,通过对建筑工程造价实 施动态管理控制,能够保证建筑工程中的各项施工成本更加科学合理,保证承包 商与发包商的合法权益。工程造价工作贯穿整个建筑工程项目的始终,建筑工程 造价考量投标企业管理、技术及成本控制是十分重要的工作,有利于提高建筑施 工方的工作效率。建筑工程造价管理工作关乎着建筑企业的经济利益和在社会中 的竞争力。近几年来,我国开始使用建筑工程造价的动态管理与控制这种方法, 据相关统计人员发现与总结,这种方法不仅能够合理有效的调节整个建筑工程中 的关系,而且还能保证工程在规定的工期内完成,提高工程质量。 1.2建筑工程造价管理可以降低成本 建筑工程造价管理具有综合性强、时效性高和专业性强等特点。伴随我国建 筑工程建设施工规模的不断扩大,通过合理运用造价动态管理控制制度,能够帮 助工程中的造价人员更好的了解建筑工程结构特点,不断降低各项施工材料的采 购价格,在保证建筑工程总体经济效益的基础上,提高施工材料、施工机械设备 的使用率。这项工作结合了国家的政策、施工的技术以及建筑工程的专业性,在 工程项目进行投资的过程中,工程造价就起到了至关重要的作用[1]。有利于节约 企业的投资成本,同时也可以规范建筑行业的市场秩序。建筑工程造价管理贯穿 整个工程项目的始终,整个工程项目的每一个环节都会对工程造价管理产生影响。通过建筑工程造价的管理,严格控制工程造价,促进建筑企业之间的竞争,提高 建筑企业的竞争力,提升建筑企业的经济效益。 2. 工程造价管理及措施 2.1完善建筑施工的施工体系 为了能够在施工中尽可能的对工程造价进行有效的控制,需要加强对施工资 金投入的控制,选择一些信誉较高的施工单位进行施工,从而减少在施工过程中 因为施工技术不足造成的浪费现象,并且对于施工现场中一些不可控因素来说, 需要加强对其的监测与管理,从而为整个工程的施工提供保证。工程项目工期,

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造价咨询特点、重点、难点分析 工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段,事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算,积极参与项目建设的全过程,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益。 工程造价在各阶段的控制难点、要点主要在以下几方面。 (1)投资决策阶段 本阶段主要取决于领导的经验与战略眼光,相关职能部门所能起的作用相对有限,但工程造价部可以配合财务部或前期筹建部等相关部门尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用(含建设单位管理费、设计费、监理费等)等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目经济评价,主动发挥“经济参谋”的作用,让决策层事先了解完成该项目需策划的资金规模、估算投入、产出、经济效益,为决策层做好正确的投资决策服务。 (2)设计阶段 在项目作出投资决策后,控制造价的关键在于设计,这也是工程造价控制的重点。 据有关资料分析,设计费一般占建设工程全寿命费用的1%左右,但对工程造价的影响度占75%以上。目前的实际情况是:设计单位及个人对工程质量负有明确而重大的责任。而设计保守(在功能不影响的前提下),既可减少工作量,又避免被迫究其责任。 因此较易产生设计保守从而造成了投资浪费的情况。

建议可采用限额设计。与设计单位签订限额设计责任书。 工程造价部具体工作: ①由工程造价部短时间内对每个设计方案作出经济估算及评价,在此基础上理推选最佳的设计方案。 ②确定设计方案后,由造价部根据相关资料(之前我们将尽可能地收集当地的造价相关资料,如以前曾做过的同类项目的经济指标),提出合理的限额设计指标,供公司与设计单位确定设计限额时参考。 ③工程造价部参与图纸会审的工作。并对不影响功能而降低造价的,提出合理化建议。 ④同时由于种种原因,还存在着边设计边施工的现象,甚至施工因质量较毛糙,从而导致设计更改、联系单较多,造成工程造价人为失控的现象,工程造价部全过程针对性地加以监控。 (3)指定分包是造价管理的难点 指定分包的产生主要有以下几方面的原因:一是专业技术的要求购二是施工图纸的不完善,造成总包招标时无法并入其施工承包范围;三是为维系某些单位或人的关系利益,人为的分割部分工程内容,进行指定分包。 从造价控制的角度来看,只有第一种情况才是指定分包形成的理由,而图纸的不完善可以看成是相关的工作不到位,为维系关系户而进行的指定分包,基本上不但不能节省工程造价,还会增加相应的费用,不利于造价管理。 在专业技术允许的情况下下,开发商应尽量把项目的建设内容都交由总承包商施工,即使无法避免指定分包商时,也要让指定分包纳入总包管理,给总包方充分的权力来实施指定分的工程施工管理,比如分包商进度款的支付必须由总包签字等。

施工过程中如何控制工程造价

施工过程中如何控制工程造价 乌海市建设工程造价管理站:袁健 长期以来,如何合理有效地控制工程造价,使有限的资金创造出更多、更大的效益,一直是值得关注的问题。合理有效地控制工程造价,贯穿于投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目的实施阶段。工程建设的各个阶段造价控制各有其特点,在工程建设的全过程中,所起的作用和重要程度也有所不同。从投资决策阶段至招投标阶段,由于工程设计已经完成,工程总投资已初见端倪,但此时工程投资主要是一个量化的投资额,真正的投资却主要是发生在施工阶段。建设工程的施工阶段是依据设计图纸,将原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段,这个阶段的工程造价管理是具体的、繁杂的,对工程造价的影响程度可达5%—10%.根据施工阶段的这一特点,在施工阶段的造价管理中除了要加强合同管理外,还应重点加强施工现场的管理,控制工程变更及把好建筑设备、材料的价格有关,建立健全各有关单位的工程造价控制和管理责任制,实行对施工建设全过程造价的控制管理,结合工程造价在不同阶段的作用,以提高和加强工程造价在施工项目的核心地位。 一. 加强合同管理,控制工程造价 1. 贯彻合同法,严谨地签订建设工程施工合同。是建设工程合同中非常重要、非常典型的一种常见合同方式,它是为完成某建筑安装工程项目,明确甲、乙双方权利和义务的协议。它一经签订,是严格受到国家法律保护的。所以,我们必须增强对合同的法律意识,把握合同条款的内涵,精心推敲合同文字的措词,增强合同条款的严密性。在承包合同中,要明确合同的内容和范围以及合同文本界限,做到资料齐全、文字严密、避免含糊其词,这样才能保证合同的顺利

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控制工程造价的主要措 施 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

控制工程造价的措施1 组建造价控制体系,降低工程造价 组建工程造价控制体系,成立内部成本核算小组。 采用现代化管理,合理组织施工,充分运用网络计划技术对本工程实行全面成本管理,建立从成本计划、成本控制、成本核算、成本反馈的一整套成本管理体系。 成本核算小组对工程实施监督、管理,推行多种施工试行方案的模拟比选,通过多种施工方案的模拟对比,优先选择合理可行、性价比高、让业主及市民满意的施工方案。 2 加强人力资源管理,降低工程造价 对项目管理班子成员进行培训,从思想意识、管理方法、施工组织、工艺流程、指标控制上入手,做到层层把关、步步审核,加强施工管理,降低工程造价。 根据工程特点选择实力强、专业施工经验丰富的配属队伍进行施工,加强施工队伍管理,明确工期目标及奖罚条例,提高施工队伍的生产积极性,保证一次成优,避免返工损失。 3 严把材料控制关,降低工程造价 原材料采购前根据公司资金流动情况拟定采购计划,严格采购审批程序,避免材料积压。材料采购采用批量采购,采购前货比三家,选择实力强、信誉好、有质量保证的材料供应商,直接从生产厂家订货,做到材料采购质优价廉。 提前确定材料储存场地,加强材料的仓库管理,严格材料领用制度,确保材料先进先出合理循环,避免积压浪费。

使用材料时,严格材料消耗定额管理,明确经济责任,加强材料定期核算制度,并制定相应的奖罚措施,让施工人员和管理人员从根本认识上节约成本。 4 加强机械设施管理,降低工程造价 根据工程特点合理选配施工机械,提高各主要工序的机械化施工水平,减小劳动强度,降低机械使用成本。 建立机械设备管理制度,提高机械设备操作司机和检修人员的技术水平,加强日常对机械设备的保养、维修、检测,保证机械设备正常运转,提高机械设备效率。 充分利用网络计划技术合理组织平行流水施工,提高机械设备的利用率,减少机械窝工现象,以降低机械设备发生的费用。 5 提高施工现场管理,降低工程造价 加强对新技术、新材料、新工艺、新设备的投入及应用,加强计划管理,合理安排各工序的施工顺序,利用工期优化提高施工机械、材料利用率,降低相应成本。 提高职工成品保护意识,制定成品保护措施,合理安排施工以减少施工成品的破坏,降低工程造价。 6 严抓施工质量,降低工程造价 严格执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准,精心组织。对施工过程严格控制,杜绝出现不合格产品,杜绝返工。 7 稳抓施工安全文明,降低工程造价 认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,增强职工的安全意识和安全防护能力。将事故隐患消灭在萌芽状态,最大限度的防止和减少安全事故的发生,以减少人员伤亡和财产损失,降低工程造价。

施工阶段的工程造价控制措施分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9015059783.html, 施工阶段的工程造价控制措施分析 作者:孙玉猛 来源:《城市建设理论研究》2013年第34期 摘要:建筑工程项目的大部分成本费用发生在施工阶段,施工阶段是建筑工程造价控制 的关键环节,加强对建筑建筑工程项目施工阶段造价控制是十分重要的,本文根据笔者工作经验,对建筑工程项目施工阶段造价控制常见问题、加强施工阶段工程造价控制进行了探讨。 关键词:施工阶段工程造价控制 中图分类号:TU723文献标识码: A 1.建筑工程项目施工阶段造价控制存在问题 1.1施工组织设计不周全。最好的施工组织设计应该遵循便于施工、能提高施工进度,而且对工程造价的影响不大,但在实际的工程操作当中,便于施工和工程造价对立矛盾,施工单位编制施工组织设计时大多数是站在自己的立场上考虑,从便于施工的角度出发,因此监理单位和甲方代表工程师对此不加以重视,在审核施工单位编制的施工组织计划考虑的不够全面的话,很容易造成造价失控。 1.2施工合同不够严密。在建筑工程项目当中,施工合同是工程建设项目的主要合同,是对工程项目的建设质量、进度以及投资三个方面控制的主要依据,如果施工合同所包含的内容不够详尽、严密,很容易出现工程索赔和经济纠纷,对工程造价控制带来极其不利的影响。 1.3片面追求施工进度。在很多的情况下,一些房地产商为了尽快让工程项目实现经济效益,一味的加快施工进度,一些施工单位也面临为争夺承包权而被动追求赶工期、施工在施工的时候不遵守施工流程和工艺,最后导致了施工成本大大增加,而且还留下了质量和安全方面的隐患。 1.4设计变更、现场签证管理混乱。在建筑工程施工现场,存在一些职业素质不高的工程师,对于施工合同、造价以及相关的规定不是很熟悉,不应该签证的盲目签证,现场施工质量问题没有经过检验就随意确认,或者工程量该签立方的签成平方,又不标明厚度等等现场,等到造价师发觉的时候工程已经完全隐蔽,给最后的结算留下了隐患,同时还存在部分不道德的施工单位和承包商,为了获取高额的利,设法巧立名目、弄虚作假、以少报多等,若遇上业务能力不高或者工作不负责的监理和甲方代表,很容易蒙混过关,造成成本上升。 2.加强施工阶段工程造价控制的几点看法 2.1加强施工合同控制

工程造价控制与工程计量变更探析

工程造价控制与工程计量变更探 析 摘要:工程项目施工建设过程中的造价管理是极其重要的核心内容,工程项目造价管理与控制所涵盖的关键因素还是十分多的,并且其工程计量和工程变更是需要进行控制的两个重要内容,本文主要从工程计量和工程变更进行分析与研究,对加强工程造价的有效控制提出相应的意见。 关键词工程造价控制工程计量变更 工程造价的管理与控制能够在很大程度上促进工程的整体建设效果,对工程造价的整体管理与控制而言,在当前工程建设不断进步与发展的情况下,其所涵盖的环节也更多,特别是在工程项目建设过程中所碰到的工程变更等方面的难点,更是需要大家的关注,要防止工程变更为工程费用管理带来较为严重的负面作用。所以,要对工程计量和工程变更进行全面的分析对工程造价的有效控制具有极其深远的影响。 一、工程造价控制现存问题

当前我国工程造价控制中主要有一下几方面的问题因素,首先,相关的资料造价平台没有详细的说明,我国当前的工程造价资料大部分都是来源与造价师的规划,这就不能为其他部门起到相应的参考价值,并且还使得资源过渡浪费。其次,工程的计量与造价工作不能够相互一致,造价其实就是对整个工程施工成本的整体计算与估计,对于计量工作来说是与其相反的。最后,建筑工程项目的建设所需时间都是较多的,相对的施工技术与环节都是较为复杂的,在施工的建设环节中都是容易受到各种问题的影响,这些问题与影响都会在一定程度上对工程造价带来一定的负面作用。 二、工程造价的有效控制 (一)强化决策控制 决策阶段是工程造价的重要步骤之一,对投资计划的制定具有正面的影响作用,在决策过程中,往往是对各个方面与环节进行深入研究,找出最为合适与最佳的方案,然而,因为受到多种问题的影响,很多工程建设的最后计划并非是最好的方案。所以,一定要强化决策环节的整体控制,要结合企业自身的发展情况来对设计方案加以选择,保证企业未来的经济利益得以实现。 (二)革新设计阶段

自考06962工程造价确定与控制(课本重点精华)(1)

第一章 1建设成本是对投资方、业主、项目法人而言。投资管理范畴。○2承包价格是对发包方、承包双方而言。价格管理范畴。 2.工程造价特点 3工程造价的计价特征 第二章 11基本建设投资○2更新改造投资○3房地产开发投资○4其他固定资产投资。 2设备及工器具购置费1设备购置费2工器具及生产家具购置费 设备购置费=设备原价+设备运杂费 增值税=当期销项税额—进项税额 3FOB:主要装运港船上交货价(离岸价);运费在内(CFR);以及运费、保险费在内(CIF)到岸价。4进口设备交货方式1内陆交货2目的地交货3装运港交货 5设备运杂费1运费和装卸费2包装费3设备供销部门手续费3采购与仓库保管费。 6设备运杂费=设备原价*设备运杂费 7 8日工资综合单价 9 10 11 12 进行试验所耗用的材料和化学药品等费用。 13折旧费2大修理费3经常修理费4安拆费及场外运费5人工费6燃料动力费 7养路费及车船使用税。 14

工程排污费2工程定额测定费3社会保障费4住房公积金5危险作业意外伤害保险 管理人员工资2办公费3差旅交通费4固定资产使用费5工具用具使用费6劳动保险 费7工会经费8职工教育经费9财产保险费10财务费11税金12其他 15=营业额*3% 教育附加=营业税额*3% 城乡建设税=营业税额*使用费率(市区7%、县镇5%、农村1%)16土地出让或转让课采用:协议、招标、公开拍卖。 17 标准,进行整个车间的负荷或无负荷联合试运转发生的费用支出大于试运转收入的亏损部分。 18(基本预备费和涨价预备费) 建设工程定额的作用1促进节约社会劳动和提高生产效率的作用 2为建筑市场提供需双方的交易活动创造条件 3有助于完善建筑市场信息系统。 191人工消耗定额2材料消耗定额31预算定额2概算定额3 建筑工程定额2安装工程定额3铁路工程定额4公路工程定额水利工程定额。 土建基础定额编制原则:1遵循社会主义市场经济原则2以正常的施工条件、多数施工企业的装备程度、合理的施工工艺、劳动组织及工期条件下社会平均消耗水平。3适应招标竞争和市场价格变动4满足不同施工工艺计价需求、项目齐全、覆盖面广、简明实用。 20 结算、决算、单位工程施工成本以及材料设备等资料。 21 据。 22工程价格指数分类按用途分 第四章 1 析,对各种可能的建设方案进行比较论证,并对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种科学分 可行性研究的作用或原因1作为建设项目投资决策和编制设计任务书的依据。2作为筹集资金想银行申请贷款的依据。3作为项目主管部门商谈合同、签订协议依据。4作为项目进行工程设计、设备订货、施工准备等建设前期工作的依据。5作为项目采用新技术、新材料、新计划和工业性试验的依据。6作为环保部门审查项目对环境影响的依据,并作为对在建坐在地政府申请建设执照的依据。

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析

对建筑工程造价过程控制措施的若干分析 施工企业对工程成本造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在建设项目实施阶段把工程项目成本造价控制在准许的限额内,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。本文从施工企业角度,探讨施工企业对工程造价的有效控制,认为主要应从工程投标决策入手,勘察现场,熟悉设计图纸,及时掌握市场价格行情,制定施工方案,加强施工合同及施工现场管理,并做好竣工结算,以提高施工企业工程造价管理的水平,使企业获得较好的经济和社会效益。 标签:施工企业工程造价投标决策合同管理 随着市场经济体制的逐渐完善,中国建筑市场改革深入,施工企业工程造价管理将决定企业的经济效益,并贯穿于施工运作的全过程。企业的一切活动都应围绕着如何提高经济效益这个核心,因此,探讨(安装)施工企业如何对工程造价进行有效控制,具有重要的现实意义。 1要从工程投标决策入手 1.1深入调查,做好报价前的准备工作 1.2制定施工方案施工方案的确定将直接影响企业成本、质量和工期,同时也是招评标时的一项重要技术标的评定项目。只有合理经济的施工方案,才能有效控制计价成本,如管道土方工程,可以使用的机械很多,但是必须经过计算选择最经济合理的配对,才能达到最佳的经济效益,所以合理的施工方案决定了合理的报价。 1.3编制科学的投标文件施工企业应有根据自己施工特点、优化组合、控制成本等能代表企业先进水平的企业内部施工定额,按招标文件提供的“工程量清单”采用实物量法编制投标文件。即首先依据本企业施工定额消耗量,以及收集、掌握的市场价格信息求出直接费,并计取各项费用,再根据市场行情、企业自身经济实力和经济状况确定相应的利润。 1.4正确使用投标技巧“工程量清单”报价时采用一定的技巧,既可以使业主接受,又可使企业中标后获得更多的利润。根据招标项目的不同特点来采用不同的报价。报价时既要考虑自身优势和劣势,又要分析招标项目的特点、类别、施工条件等来选择报价策略。 1.5投标报价的决策在投标报价文件编制完成后,报价的决策决定了投标的胜负。应依据已编制的招标文件,结合当地建筑市场供应情况,研究历次类似工程中标价情况,科学地作出报价决策。决策者应当在风险和利润之间进行权衡选择,从全面的角度考虑企业期望的利润和承担风险的能力,尽可能避免较大的风险,采取措施,获取一定的利润。

工程变更和工程造价管理

工程变更和工程造价管理 关键词:工程变更,工程造价,影响,控制 从工程项目管理的角度出发,如何控制好每一个项目的工程造价,合理地使用建设资金,提高投资效益,一直是各级政府管理部门和各类项目建设主体所关注的热点问题。而建设项目施工阶段工程造价管理的主要工作是工程变更和索赔的管理以及工程的计量和工程价款的结算。由于工程项目的特点,变更等影响投资控制时间的发生在所难免。因而工程变更对造价管理的影响研究就十分有意义。 一、变更原因 设计不够完善是形成工程变更的主要因素之一。许多投资者在设计图纸还不十分完善的情况下,就匆忙进行投标施工,图纸中存在的大量问题,需要在现场解决,这是造成变更的一个重要原因;再则是随着房地产业和建筑业迅猛发展,很多设计单位设计任务饱满,为追求经济效益,在基本资料不全不准,设计思路不完善的情况下,就匆忙进入设计阶段,致使设计深度不够,缺乏优化设计而出现功能设置不合理。而设计完成后又没有投入足够的精力对施工图进行认真审核,造成土建、水电、暖通等各专业图纸缺乏充分的协调、汇集,致使施工现场〝打架〞现象屡屡发生,而在设计上不尽人意的地方也很多,在施工时频频变更施工图,也就产生了工程建设项目的变更。 对工程变更没有严格的监控是形成工程变更的又一重要因素。我国绝大多数工程还是政府投资,其变更主要是由业主单位自行管理, 在

没有相应的管理和控制工程变更的制度和责任追究奖励机制,缺乏对工程建设项目决策阶段、勘察设计阶段以及项目竣工完成后的后评价,从而不能很好的监督和审查不合理的变更,使投资计划的随意性很大,在项目立项审批前没有科学合理的概算,只靠粗略的估计数代替,或投资概算缺乏科学依据,而为了使项目容易审批,又人为压低 概算。 对工程项目变更缺乏严格的职能管理,是形成工程变更的客观因素。面对内容繁多的各类工程变更,由于缺少对其技术、经济、工期、安全、质量、工艺性等诸多因素的综合评定,在没有制定完善的工程项目变更控制指标体系的情况下,对于工程建设项目的变更的受理、评估和确认以及变更工程量的计量和变更价款的商定都缺乏规范明确的组织职责、岗位职责和处理程序。 二、工程变更影响 在建设单位进行项目的投资时,提出工程变更后就会对工程的造价产生影响,有可能导致工程总造价的增加或减少。 设计单位发生工程变更可能有两方面的原因,内在和外在的原因,内在的原因是由于设计的原因,在设计时由于设计的大意或是曲解了业主的意思导致设计错误或者漏项,是工程产生变更;外在的原因是由于业主的原因,在图纸设计完成后进行增项或者减项或者改变图纸中的做法等等,导致工程变更的产生。 监理单位是建设单位的委托代理人,全权代理工程建设的全过程的

建筑工程造价超预算的原因及控制对策

建筑工程造价超预算的原因及控制对策 摘要:作为阶段性投资控制投资的重要依据,建筑工程预算造价在基本建设中起着承上启下的作用,在工程造价管理中占有举足轻重的地位。由于受到市场、人为因素等的影响,先期的造价预算经常因无法完全预见建筑工程项目实施过程中所发生的突发事件而致使造价预算出现偏差,超预算的现象屡见不鲜,这显然不利于对工程造价的控制。因此,研究建筑工程造价预算控制问题从而对造价预算进行有效控制,成为当前业界所关注的焦点。 关键词:超预算工程造价预算控制 Abstract: As an important stage investment control investment, construction engineering budget according to the basic construction of cost in plays an essential role in project cost management, plays a very important role. Due to the market, the effects of man-made factors, the upfront cost budget often unable to fully foresee building project implementation, what happened in emergencies and cause cost budget deviation, the phenomenon of budget, which obviously against common to the project cost control. Therefore, the construction project cost budget control problems so as to exercise effective control of cost budget, become the focus of current industry place. Keywords: budget engineering cost budget control 在毕业设计期间,我们要求完成一个完整的招标文件和C企业的投标报价,在这期间我们初次接触工程预算,由于刚开始接触,往往对其不够细心谨慎,并且在这之前没有预算经验,往往导致了预算结果不准确,一般分问两种:第一种即为报价太低,第二种为报价太高,也成为超预算。而通过本次投标报价的全过程,让我们更加了解了工程预算的重要性以及如何在预算过程中避免投标报价过高和过低,现在我们来讨论下导致造价超预算的原因并提出解决对策。 1、建筑工程造价超预算的原因 首先是概预算编制不合理,某些预算编制人员对工程情况调查、研究得不够深入、详实,所编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错,无法全面反映和正确预测工程实施的费用支出情况。由于缺乏科学性和合理性,造价预算在实际工程中丧失了应有的指导作用,为了要确保工程质量和进度,超预算行为成为建设单位迫不得已的选择;其次是工程造价受到环境、市场及其他因素的影响建筑工程项目的建设周期较长,所涉及的范围也非常广,工程之初所做的概预算虽然对材料价格波动、市场风险等情况作出了预测并对预算留有余地,但是还是不能完全做到准确无误,当出现上述情况时,工程造价很可能出现超预算;而现实中建设单位忽视了工程实施阶段的造价控制,不少建筑单位将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程,仅仅重点对招投标阶段及竣工结算阶段的预算造价进行控制,忽视了施工阶段工程造价动态的控制,最后导致工程造价超预算;最后建设单位对工程管理不善导致了建筑工程

建筑工程造价控制要点

建筑工程造价控制要点 一、施工前期阶段工程造价的控制 (一)对施工前期影响到造价的因素进行认真分析施工前期施工企业 要对需要进行施工的项目作出理性的分析。一是要合理确定施工项目 的规模,施工企业要确定合理的施工规模,才能综合市场因素、技术 因素、环境因素等来确定一个合理的造价;二是要合理确定施工标准,施工企业应按照目前当地的经济发展水平,结合区域特点、项目规模,制订项目的施工标准;三是施工企业要对施工现场认真分析,将施工 过程中涉及到的电力费用、人工费用、物料费用等考虑到报价中;四 是施工单位要有合理的布局方案,力争实现整体布局紧凑、项目成本 较低的建设,做到节约用地、节省投资;五是施工单位要合理使用设备,在建筑项目整个施工的过程中,施工企业进行造价控制的时候, 应考虑到设备的因素,把设备的费用考虑到造价成本中。 (二)施工前期要对工程指标进行认真估算 要做好建筑项目施工前期的造价控制,施工企业必须要研究需要施工 项目的项目建议书和可行性研究报告,作为建筑项目科学、准确的成 本核算依据。这些都需要对建筑工程进行科学、合理的评估。建筑工 程的指标估算是一个经常性、长期性的工作,要经过持续地修改、补 充进行完善,这也是编制好项目建议书和可行性研究报告核心工作内容。只有掌握以上内容,施工企业才能在施工中对造价进行控制。 (三)施工前期阶段造价控制是打好建筑工程成本控制的基础 建筑工程造价控制都是在书面上进行的控制编制,因为施工前期,建 设项目尚未开工建设,所以对造价控制进行调整或修改的空间都比较大,相对都比较容易,所以这个阶段必须要体现出事前控制的思想, 打好建筑工程造价控制基础,否则到施工进行阶段再出现变化,进行 造价控制就会相对繁琐。据资料显示,施工前期阶段是整个建筑工程 造价控制的基础阶段,会影响到绝大多数工程的造价控制。所以说施

建筑工程造价控制措施分析

建筑工程造价控制措施分析 发表时间:2018-07-24T17:59:16.010Z 来源:《基层建设》2018年第18期作者:邹源骅 [导读] 摘要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业的发展也极为迅速,工程造价控制是建筑工程发展的关键部分,因此,应重视建筑工程造价工作,结合实际情况不断提升建筑工程造价控制水平,及时发现建筑工程造价控制中的问题,并采取有效的改进措施,避免建筑工程不必要的成本浪费。 深圳市国建工程造价咨询有限公司 摘要:随着社会经济的飞速发展,建筑行业的发展也极为迅速,工程造价控制是建筑工程发展的关键部分,因此,应重视建筑工程造价工作,结合实际情况不断提升建筑工程造价控制水平,及时发现建筑工程造价控制中的问题,并采取有效的改进措施,避免建筑工程不必要的成本浪费。 关键词:建筑工程;造价控制;措施 前言 一直以来,工程造价控制都是建筑业发展的重难点,在现阶段建筑业发展中,建筑工程造价控制问题更是漏洞百出,影响到建筑工程的稳定发展、健康发展。对此,应采取有效的措施,不断提升建筑工程造价控制水平,本文主要对建筑工程造价控制的几方面问题以及相关的措施进行具体分析。 1.当前建筑工程造价控制中存在的问题 1.1造价控制意识较为薄弱 建筑工程应注重造价控制,有效降低工程的成本。从现阶段建筑工程造价控制工作来分析,由于负责人的造价控制意识较为薄弱,不能对建筑工程造价控制制定一个长远的目标,使得建筑工程项目在运作的过程中产生很多不必要的成本,从而使得建筑工程造价水平不高。另外,由于造价控制意识较为薄弱,一些建筑工程在造价管理中经常会忽视一些控制细节,过度重视建筑工程竣工结算的复核,忽视了设计、施工阶段的过程,从而造成建筑工程造价出现超算的现象。 1.2施工阶段的控制不到位 施工阶段是建筑工程的重点阶段,在建筑工程施工中会涉及到大量的施工材料、施工设备、机械等,施工阶段是造价控制的主要阶段,应重视施工过程的造价控制。在对当前建筑工程造价控制的分析中发现,很多建筑工程造价控制问题都出现在施工阶段,如,在施工阶段对施工材料、施工人员、施工工艺、施工技术、施工机械设备等方面的控制不合理,进而增加了建筑工程的施工成本,建筑工程造价控制水平不高,制约了工程的稳定发展,甚至造成大量的浪费现象。 1.3竣工结算控制不合理 建筑工程竣工结算是建筑工程造价控制的关键环节,对这个环节的造价控制也非常关键。在以往的建筑工程造价控制中,在竣工阶段控制环节经常会出现不合理的现象,例如,对隐性费用的结算审核不合理,造成结算费用远远高出实际所发生的费用。另外,在财务票据管理方面不够细心,导致财务票据出现丢失的现象,导致竣工结算工作无法顺利进行,甚至职能通过相关负责人的一面之词进行结算。总之,在漏洞百出的造价控制中,对建筑工程的稳定发展产生极大的影响。 2.建筑工程造价控制措施分析 2.1强化工程造价控制意识,提升建筑工程造价控制水平 在建筑行业飞速发展中,对建筑工程造价控制也提出了更高的要求,相关负责人应不断增强建筑工程造价控制意识,才能满足当今建筑工程造价控制的要求。如果造价控制意识不强的话,会造成造价控制工作漏洞百出,进而增加建筑工程造价成本。新时期发展下,建筑工程造价控制人员应重视造价控制工作,加强自身学习,不断吸取先进的造价控制经验和方法,并将其应用到造价控制实践中。造价控制贯穿建筑工程的各个环节,这是造价控制人员不可忽视的因素,应针对每个阶段、每个关键环节、每个细节做好全面的造价工作,并结合实际情况开展有效的控制措施。一旦发现问题,需及时提出问题并改正,同时应针对问题的程度对相关负责人追求其责任,必要时应采用法律手段维护工程的合法权益。尤其是对一些不法分子相应企图在工程中进行数据造价的方式换取利益的现象,应给予其严重的法律制裁,给予沉重的打击,避免这类问题的再次发生。 2.2加强施工阶段的造价控制 通过以上的分析了解到,在当前建筑工程飞速发展中,建筑工程造价控制问题日益突出,给建筑工程带来极大的隐患,更不利于建筑工程的顺利进行。尤其是在施工阶段的造价控制最容易出现问题的环节,施工阶段影响建筑工程造价的因素比较多,其中也包括很多隐性因素,因此,应加强施工阶段的造价控制,结合建筑工程的实际情况对其采取有效的控制措施,进而保证建筑工程造价控制的质量,促进工程的稳定发展。例如,在施工材料方面的造价控制,主要从施工材料的质量、存储和使用等方面考虑,在质量方面,要求进入到施工现场的所有施工材料必须经过质量检验,保证质量达标的基础上才能进入到施工场地,对于质量不达标的施工材料应禁止进入到施工场地,避免因材料质量问题而产生大量的工程成本。材料存储方面主要考虑到建筑施工材料性能,是否存在相互影响、受环境影响等方面因素,应对建筑施工材料进行分开存储并实施有效的保护措施,避免施工材料发生质变而增加建筑工程施工成本。另外,在施工材料使用方面,主要从建筑工程实际施工情况分析,严格控制施工过程,避免出现施工材料浪费的现象,同时也避免施工过程中因材料型号拿错而影响到施工质量。 加强对施工人员、施工工艺的造价控制。建筑工程施工中施工人员较为复杂,而且受到建筑工程施工岗位需求的影响,施工人员也会分为多个岗位,和多个施工单位,施工人员会消耗大量的人力成本,应对人力成本进行有效的控制。根据工程的施工进度合理对接施工单位,并在保证施工人员技术达标的基础上,尽量压缩人力成本。另外,在施工工艺方面,要求施工人员必须严格按照施工工艺进行施工,避免产生不必要的成本。 加强对施工机械设备的造价控制。施工机械设备的造价主要有租赁费、损耗费等,租赁费应通过货比三家的方式,在同样机械设备租赁下,选择价格较低的商家,压缩工程成本。同时,机械设备在使用过程中需要燃油、用电,再加上日常维护维修等都需要大量的成本,需要加强对这方面内容的控制,如,应控制限制运行的机械设备,避免增加能源消耗产生不必要的成本。加强机械设备的日常维护,避免机械设备带病工作出现故障或影响到工程质量和引发安全事故而带来的工程损失。

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