采购需求模板.doc

采购需求模板.doc
采购需求模板.doc

采购需求

采购编号:SXZC-FGK18042-4一、采购内容及要求:

(1)布草洗涤服务包含:床单元洗涤,缝补、折叠熨烫,手术室、供应室敷料,窗帘、隔帘、工作服、病员服等洗涤;

(2)租赁服务包含:床单元(大单、被套、枕套)三件套物品。(3)本项目为一个招标包。医院不承担被服洗涤工作的任何配件费、材料费、维修费等。

(4)项目控制价:

每月租赁费用按院方实际发生的床位数乘以租赁单价计算,每床每天不超1元租赁费;洗涤费按照院方每月实际洗涤量,乘以洗涤单价计算,全年洗涤费不超80万。总预算价240万

(5)服务期:三年

(6)标段划分:一个标段。

二、投标人资质要求:

1、企业所在地环保部门颁发的《排放污染物许可证》、

布草洗涤外包内容

一、洗涤及租赁内容

1、洗涤项目:工作服、床单元、病员服、手术室和供应室敷料及其他可水洗的纺织品的洗涤、折叠、缝补、熨烫。

2、租赁项目:床单元(大单、被套、枕套)三件套,提供的干净的洗涤布草须满足最新的《医院医用织物洗涤消毒技术规范》WS/T508-2016要求,如经甲方发现有不符合质量要求的,该批次所提供布草将全部退回.提供的布草须依照甲方要求印制相应的标识、字样。

3、租赁配置数:

A 大单、被套、枕套按床位数的1:2.5配置,其中1.5配送至病区、

0.5在中标单位设在院方的库房周转,0.5在中标单位周转。

B 租赁物品的材质、规格根据院方需求制订,所有的配置以保障院方正常使用为前提,在运转中可增加配置。

二、租赁物品日常管理

所有租赁的物品洗涤公司定期至院方盘点,如因院方原因造成丢失、损坏,由院方负责赔偿,正常破损由洗涤公司承担,破损标准由双方

界定。

项目要求:

1、工作范围:濉溪中医医院布草洗涤服务包含:

⑴洗涤服务:工作服、床单元、手术室、供应室敷料及其他可水洗的纺织品的洗涤、折叠、缝补、熨烫。

⑵租赁服务:床单元(大单、被套、枕套)三件套。

租赁物品所用的原料尺寸、颜色、材质等应符合医院用被服的要求(中标后与医院商定)。租赁配置数:

A 大单、被套、枕套按床位数的1:2.5配置;

B 租赁物品的材质、规格根据院方需求制订,所有的配置以保障院方正常使用为前提,在运转中可增加配置。

C 租赁物品的报废标准甲乙双方可以协商制定,做为合同附件。

2、报价方式:每天每张床位租赁限价壹元整;

3、费用结算:履约期内根据中标价格按月结算,每月15日前,供应商按约定金额开具上月洗涤服务费发票送达采购人审批付款。

4、经双方协商医院可以留出部分病区消化原有床单元,逐步替换租赁布草。供应商在使用过程中数量不足的部分由供应商自行添置,供应商应无条件接受。

5、各投标人必须严格按照WS/T 508-2016医院医用织物洗涤消毒技术规范进行操作,感染科病员被服要先消毒后再专机洗涤,感染科医护人员工作衣分机洗涤,职工工作服、职工值班被服分机洗涤

卫生质量要求

感官指标:清洁织物洗涤质量的感官指标应每批次进行检查

清洁织物外观应整洁、干燥、无异味、异物、破损

物理指标:PH值应根据工作需要进行测定。中和后最后一次漂洗水的PH值应

为5.8-6.5;按SB/T10989(商业行业标准)要求,清洁织物表面的PH应达到6.5-7.5

6、运输工具及运送时间:

6.1洗涤公司至医院的运输车辆由洗涤公司自行提供(运送的交通通行证由供应商自行办理)。

6.2清洁物品和污染物品必须分开运送,清洁和污染的布类应使用不同颜色的布类包装运送,不得混装,医护人员的白大衣、制服、被服应严格与患者的病服及被服分开。传染病类衣物,需另外包装放置并贴好标签,处置流程需符合消毒隔离相关要求。

6.3医用洗涤物包装袋要求定期清洗、消毒,运输车辆要求定期消毒,清点污染衣被时应按照消毒隔离要求做好防护工作,戴手套和口罩,穿工作衣等。

6.4配送时间:双方协商确定,收发时间应适应各科室要求,具体收送时间以充分满足医院工作要求为准,周六、周日、节假日按照正常工作日要求进行收送。(以满足医院要求为原则,周一到周六收送)6.5按照医院规定的时间要求,将洗涤物品送至各医院规定地点,洗涤物收送点清数量,清点由洗涤公司人员与医院工作人员双方现场清点,双方签字确认,并提交双联单。(按照院感要求手术室污物无法清点,应该以洁物交接数为准。)

7、洗涤服务技术服务要求:

7.1供应商应严格规范操作流程、分类洗涤、统一消毒,并保证洗涤质量。采购人如有传染性洗涤物,应预先浸泡并密封包装后,交供应商洗涤。供应商必须按照先消毒后洗涤的原则进行洗涤。

7.2供应商对各类洗涤物必须折叠整齐、平整、无污渍。对有熨烫要求的物品必须熨烫到位(如:工作服、工作裤、大单、被套、枕套、床单、窗帘、隔帘等所有医用被服);对破损物品(缺纽扣、少带子、脱线缝、撕裂……)必须缝补完好后方能发出。

7.3投标人应根据医用被服物品的特点,明确工艺标准,科学安排洗涤工序,规范分类洗涤,保证洗涤质量。随时接受卫生防疫部门的检测,定期报告医院,医院有权对洗涤公司所洗被服物品和洗涤场所进行抽查和检验,并根据实际结果给予奖惩,以确保洗涤质量。

7.4缝补要求:未报废物品出现小洞,脱线,掉纽扣等由投标人负责缝补后再送往病区,包布、敷料类必须符合院感要求。

7.5破损要求:破损物品必须及时报废,破损和过于薄旧的物品不得再用于科室使用。

7.6工作服和值班被套应与病房的物品分开洗涤和运送,收发物品时

供应商应做到洁污分开。

7.7包布、敷料的打包要符合医院规定和院感要求,掌握好松紧度。

7.8厂方人员应挂牌上岗,洗涤物品在收送时必须做好清点登记工作。洗涤公司应有规范的清点交接流程和交接单,在交接单上签字确认。如未经清点签字确认的,出现差错一切责任由供应商自行承担。

8、洗涤服务质量标准:

濉溪中医医院衣物洗涤外包服务质量标准

监督管理办法

1、中医医院监管员对洗涤公司服务质量随时进行检查,发现不合格之处,将根据濉溪中医医院洗涤服务要求和标准扣罚质量分,整改后

仍未达质量标准,扣罚双倍质量分,所有扣分将带入月质量考核。2、实行月服务质量检查考核制度,检查考核范围为所有服务区域。考核实行100分制,标准见《濉溪中医医院布类用品洗涤考核标准》。

3、实行月满意度调查制度,调查对象主要为各使用部门(科室)的医护人员,实行100分制。

4、每月服务质量综合考核评分计算方法:

(1)满分100分,其中服务质量考核占80%,满意度占20%。

(2)月综合考核85分为合格。得分低于85分的,每低于1分,扣罚服务费人民币500元;85分-95分之间不奖不罚;得分高于95分,每高于1分奖励500元。

5、其他

(1)违反医院管理规章制度(如室内吸烟、车辆乱停放)一次扣除100元。

(2)检查发现破纽扣未订、未烘干、松紧带过松、洗涤不干净、未熨烫等本件费用不计,同时重新清洗,一件扣10元。(以现场清点为准)

(3)临床科室以医院信息系统、微信等方式投诉员工服务态度及洗涤相关质量问题,一经查实,一次性扣除当月服务费50元。

(4)若送达清洗件缺件、少件,当日必须补齐,否则每推迟一日,一件扣10元,特殊情况双方协商处理。

(5)运送过程中车辆对院区建筑等设备设施有损坏的,应按价赔偿,牵涉到纠纷的,洗涤公司方自行处理,不得影响中医医院正常医疗秩序。

濉溪中医医院布类用品洗涤考核标准

政府采购需求论证模板

******采购项目 需 求 论 证 报 告 采购人:****** ****年**月**日

一、采购项目基本情况及论证方式 (一)采购项目基本情况介绍 详见附件 (二)采购项目行政级别及预算情况: 1、本项目行政级别:县级 2、本项目资金来源:自筹 3、本项目预算金额:***万元 4、拟采用采购方式:公开招标 (三)论证方式:本项目拟采用第种方式进行需求论证(在以下3种方式中选择) 备注: 1、政府采购项目预算金额省级小于300万元、市级小于100万元、县级小于50万元采购项目,适用第1种论证方式。 2、政府采购项目预算金额省级300万元以上、小于1000万元,市级100万元以上、小于500万元,县级50万元以上、小于300万元的采购项目,适用第2种论证方式。

3、政府采购项目预算金额省级1000万元以上、市级500万元以上、县级300万元以上的采购项目,政府向社会公众提供的公共服务项目,采购人和实际使用人或者受益者采购项目,应当在开展相关调研的基础上,适用第3种论证方式,并在政府采购公示3个工作日以上,征求潜在供应商和社会公众的意见。公示容主要包括采购名称、预算金额、采购需求论证事项、专家组论证意见、采购人或者其委托的代理机构名称及联系人等。 二、论证专家组成 (一)论证时间:****年**月**日 论证地点:****** (二)论证专家组成:根据《省政府采购项目需求论证和履约验收管理办法》(川财采〔2015〕32号),成立了由人组成的论证小组负责本次采购项目的采购需求论证工作。 (三)论证专家组成员 三、专家采购需求论证事项及意见

论证专家签字: 政府采购项目需求论证

采购系统需求分析

采购系统需求分析 【摘要】随着公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。 【关键词】采购系统;目标分析;功能需求;控制 1.项目需求与分析 1.1项目需求背景 随着集团公司的飞速发展,采购物资的品类越来越多及采购金额越来越大,公司管理高层对采购成本控制能力、采购过程监管体系建设、采购信息化建设等均提出了更高的期望与要求,希望采购工作能更加阳光、实效、专业、可控。采购部各业务科室也需要行之有效的采购谈判辅助工具。 1.2项目目标分析 为实现各种采购模式的电子信息化管理和运作,使采购中的各个环节和流程与信息技术完美结合,从而使一般业务人员可以轻松操作,大幅减轻业务人员的负担。公司通过统一的系统平台,建立内部部门(采购部、物资公司、财务部)之间的沟通环境,协同工作,提高工作效率。具体目标表现在以下几个方面: (1)建立面向集团公司内部的采购业务管理平台,提供统一规范的采购业务流程服务于公司采购管理,建立集中采购平台,实现网上采购招标管理、询比价采购管理、实现竞争性采购。 (2)建立供应商信息库管理,实现对供应商的评估等,通过系统自动实现对供应商的选择。把厂商生产提前管理起来。 (3)建立采购价格管理库,收集近两到三年的采购最高单价、采购最低单价、采购平均价,根据历史数据加上对市场的分析可以为再次采购作数据支持。 (4)建立合同管理库,可跟踪合同执行情况,到货情况,结算情况,通过系统可以方便的进行各年份,各类型的合同管理及合同查询。 (5)建立订单管理库,可对采购业务相关数据进行实时的查询、统计、分析,为采购管理决策提供及时准确的数据依据,可展示记录整个采购业务流程的各个环节数据,使采购业务过程阳光透明。 (6)建立动态的采购业务监管体系,将采购管理制度与采购管理平台相结

浏览该文件-货物类采购需求模板(通用)

采购需求 一、投标方须知: 1投标文件的编制(都需加盖公章): 1.1投标函; 1.1.1投标函(格式) 1.1.2投标一览表(格式见附件一) 1.1.3投标分项报价表(格式见附件二) 1.1.4货物说明一览表(格式见附件三) 1.1.5技术规格偏离表(格式见附件四) 1.1.6产品说明书及彩页资料 1.1.7本项目维保及售后服务条款 1.2资格证明文件(统一格式),包括: 1.2.1法人营业执照的复印件(须加盖本单位公章) 1.2.2税务登记证书复印件(须加盖本单位公章) 1.2.3法人代表授权书 1.2.4经销商(作为代理)的资格证明 1.3报价要求: 1.3.1投标单位自行承担与准备和参加投标相关的全部费用。 1.3.2投标人所投产品必须为全新的、经检验合格的产品,进口产品须 有完整的报关证明和原产地证明等文件。 1.3.3本项目采用为包工包料方式,投标报价应包含以下但不限于以下 费用:设备费、运输费、施工费、管理费、税金、质保期维修服 务等所有相关费用。同时,若项目变更产生的费用不超过投标总 价的5%,采购人将不再追加费用。本项目最终结算价不得超过 投标价。结算货币为人民币。 1.3.4本单位对投标人的任何报价均视为其对本招标文件内容(包括对 产品名称、数量、配置要求、技术规格、履行期限、履行地点、 付款方式、安装条件等)已全部理解。 1.3.5投标人在投标时应将随产品附送的零配件等的费用计入投标总

价。 1.3.6交货地点为:深圳市第二高级中学。 1.4投标文件恕不退还。 2投标截止时间及投标文件密封、投递方式: 1.1投标截止时间为:详情请查阅https://www.360docs.net/doc/9015501568.html,最新公告。 1.2标书必须密封,并在密封处骑缝加盖公章。 1.3投标文件请递交以下地址:深圳市第二高级中学四楼会议室 3投标文件的份数和签署: 3.1投标人应提供投标文件正本一份,副本两份; 3.2投标文件的封面应在右上角注明“正本”或“副本”,正本和副本若有 不一致之处,以正本为准; 3.3投标文件封面、投标函均应加盖投标人印章并经法定代表人或其授权 代理人签字或盖章; 4现场踏勘:投标人须于开标前两天来我单位进行现场勘查,熟悉采购人现有系统的运行情况以及环境情况,进而自行确定项目可能的施工等其他费用。5投标保证金:免收; 6评标与定标方式: 由我校评标委员会对各单位的投标书进行内部评议,采用最低价定标。 7合同签订: 7.1中标单位收到《中标通知书》后,需按照《中标通知书》规定的时间、 地点与我司签订合同,不得拖延或拒签合同。 二、采购范围 1、项目清单 三、商务需求

汇众采购预算系统需求说明书(adam)

汇众采购预算系统需求说明书XX信息技术有限公司

1引言 1.1编写目的 让开发人员和客户就最后软件做成什么样子达成一致。本说明书预期读者为汇众采购部门、业务或需求分析人员、测试人员、用户文档编写者和项目管理人员。 1.2背景 现实中,企业信息化已成一种趋势。汇众采购预算信息化程度有待提高,其现行采用的是传统采购方式(人+纸)。采购相关数据由人来管理和维护,这就增加了人管理数据的复杂性,工作效率也较差。汇众采购预算系统在此背景下立项。 系统名称:汇众采购预算系统 系统提出单位:汇众采购部 系统开发单位:XX信息技术有限公司 系统用户:汇众采购部 关联的其它系统:财务合同管理系统 1.3定义 软件工程:采用工程的概念、原理、技术和方法指导软件的开发和维护。 2任务概述 2.1目标 开发目标:运用软件工程思想和面向对象的设计方法,开发出适合用户需求的采购预算系统 应用目标:提高管理的有效性、提高工作效率和创造经济效益

2.2角色 2.2.1 系统角色描述 申请经办人、归口经办人、计划员、业务员、入库人员、审核人员、经办人、副科长、科长、部门副经理、部门经理、秘书、副总经理、总经理和系统管理员。 2.2.2 角色功能描述 申请经办人:录入、查看(自己)、修改、申请采购单、采购单重新录入 归口经办人:审批采购单 计划员:采购单回退、采购单分配、审批定点,合同,发票,预支 业务员:录入、查看(自己)、修改、申请定点单、合同单、入库单(采购服务、采购实物入库)、发票(定点、合同)、预支(定点、合同)、采购单回退 入库人员:定点、合同仓库实物入库 审核人员:审批定点、合同仓库实物入库 经办人:审批采购单、回退单、发票(定点、合同)、预支(定点、合同) 副科长:查询(本部门) 科长:审批单据 部门经理、副经理:审批单据、查看(本部门) 秘书:查询(所有) 副总经理、总经理:审批单据、查看(所有) 系统管理员:管理用户、职位、角色、部门、项目、模块、归口部门、申请部门、使用部门和审批金额设置信息。 2.3 数据概述 2.3.1 数据库描述 用户表([user]):存放使用采购预算系统的用户信息。 部门表([group]):存放汇众公司的各部门信息。 角色表([role]):存放汇众公司员工职位信息。 菜单表(menu):存放采购预算系统菜单信息如:采购管理、采购录入等。 预算项目表(budget):存放汇众财务部门的预算项目信息。 预算项目明细表(budgetItem):存放汇众财务部门的预算明细信息。 供应商表(supplier):存放汇众供应商信息。 采购表(purchaseOrder):存放采购单信息。 采购明细表(purchaseOrderItem):存放采购单明细信息。 采购回退表(purchaseRollback):存放回退单信息。 采购回退明细表(purchaseRollbackItem):存放回退单明细信息。

关于采购需求分析

第一节采购需求分析 一、采购需求分析概述 要进行采购,首先要分析弄清采购管理机构所代理的全体需求者们究竟需要什么、需要多少、什么时候需要的问题,从而明确应当采购什么、采购多少、什么时候采购以及怎样采购的问题,得到一份确实可靠、科学合理的采购任务清单。这个环节的工作,就叫做采购需求分析。 需求分析是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。 在极简单的情况下,需求分析是很简单的。例如,在单次、单一品种需求的情况下,需要什么、需要多少、什么时候需要的问题非常明确,不需要进行复杂的需求分析也就清楚了。 在较复杂的采购情况下,需求分析就变得十分的必要了。例如,一个汽车制造企业,有上万个零部件,有很多的车间、很多的工序,每个车间、每个工序生产这些零部件,都需要不同品种、不同数量的原材料、工具、设备、用品,在各个不同时间需求各个不同的品种。这么多的零部件,什么时候需要什么材料、需要多少,哪些品种要单独采购,哪些品种要联合采购,哪些品种先采购、哪些品种后采购、采购多少,这些问题不进行认真的分析研究,就不可能进行科学的采购工作。 提问:什么是科学的采购?就是在正确的时间,采购正确数量的正确的品种。为了达到这个目的,需要有合理的和科学的需求分析方法才行。 进行采购需求分析有多种方法。除了前一节所说的通过采购申请进行需求分析之外,还可以通过:物料需求计划;物资消耗定额;需求预测等进行需求分析。下面我们就讲一讲有关采购需求分析的常用方法。 二、物料需求计划 首先看一看物料需求计划MRP(material requirement planning)他的基本原理。

(一)物料需求计划原理 物料需求计划,是生产企业最常用的需求分析方法。它的基本原理就是根据企业的主产品生产计划、主产品的结构文件和库存文件,分别求出主产品的所有零部件的需求时间和需求数量,也就是求出物料需求计划。 物料需求计划最早都是用手工分析计算得出来的。到了20世纪60年代,有了计算机以后,逐渐发展成用计算机进行计算,当时叫做MRP(Material Requirement Planning)软件。随着计算机和软件技术的发展,又进一步发展成MRPII、MRPIII。关于MRP,后面还会专门讨论到,这里只讨论用手工计算求出物料需求计划的需求分析方法。 用手工计算求出物料需求计划的过程步骤如下: 1. 确定主产品需求计划。所谓主产品,是指企业提供给社会的主要产成品, 通俗的理解,可以理解为最终出厂产品。例如,汽车制造厂的主产品就是汽车,电视机厂的主产品就是电视机,主产品的生产计划,是企业接受社会订货,或者计划提供给社会的主产品的数量和进度计划。包括数量和时间两个要求,即生产多少和什么时候生产。 但是,企业生产和采购还有另外一个次要依据,就是社会维修企业对社会上处于使用状态的主产品进行维修保养所需要的零部件的需求计划。这些零部件的生产或采购也需要企业承担。比如,电视机厂商不仅仅要生产整台的电视机,还要生产维修电视机所需的常用维修零件。 2. 确定主产品的结构文件。就是求出装配主产品需要哪些零件、部件、原 材料。各需要多少,哪些要自制,哪些要外购,自制或外购需要多长时间,即生产提前期或采购提前期。这样逐层分解,一直到最低层的原材料层次。 3. 确定库存文件。所谓库存文件,就是主产品以及主产品所属所有零部件、 原材料的现有库存量清单文件,即主产品零部件库存一览表。 4. 求出物料需求计划。 设P i是第i个零部件下月需求量,P是主产品下月的计划出产量,n i是

采购需求书(服务类)

采购需求书(参考) 惠州仲恺高新区公共资源交易中心: 我单位就服务类采购项目-- 项目(采购批复编号:仲财采字[ ])确定采购方式是公开招标/竞争性谈判/其他,以下是我单位提供的该项目的详细采购需求: 一、投标人资格 (一)符合《政府采购法》第二十二条规定的供应商; (二)在中国境内注册,在法律上、财务上独立,合法运作并独立于采购人和集中采购机构的法人; (三)本项目不接受关联企业投标; (四)本项目不接受联合体投标,不允许投标人对本招标货物及相关服务进行分包和转包; (五)法律、法规规定的其他条件。 二、投标总体要求 (一)投标人响应采购需求(“采购项目技术规格、参数及要求”和“采购项目商务要求”)时应具体、明确,含糊不清、不确切或伪造、变造证明材料的,按照不完全响应或者完全不响应处理。(二)本采购项目中标注★号的内容为实质性要求和条件,如果投标人所投标货物、服务与具体要求存在负偏离,且评审小组认为该负偏离将对采购单位使用造成重大影响的,评审小组在符合性审查将不予通过。 (三)本采购项目中标注▲号的内容为择优要求和条件,不响应▲号条款的投标人将影响综合得分。 三、采购项目技术规格、参数及要求

(一)本项目的采购预算金额为:人民币¥元。 (二)项目主要建设规模及主要内容: (三)项目要求: 四、采购项目商务要求 (一)工期要求: (二)交货地点: (三)验收要求: 1、验收时间: 2、验收标准: (四)投标人售后/后续服务: (五)报价要求: 投标人报价中必须包括项目全部内容的费用,费用不管是否在投标人报价书中单列,均视为投标总价中已包括该费用。 (六)付款方式: 1、合同签定后5个工作日内, 买方向卖方支付合同总金额的 %。 2、卖方采购的设备到货的5个工作日内, 买方向卖方支付合同总金额的 %。 3、卖方完成总体工程后,系统验收后的7个工作日内,买方向卖方支付合同总金额的 %。 4、质保期结束后,买方向卖方支付合同总金额的 %。 5、采购人不承担因财政资金不能及时到位给成交人造成的任何损失。 (七)其它要求及说明:

采购需求分析

需求分析 第一节、市场调查 了解市场调查和预测的一般知识,掌握组织采购市场调查程序和价格预测的方式 一、组织采购市场调查 采购市场调查是进行需求确定和编制采购计划的基础环节 对于生产制作企业采购市场调查的核心,是市场供应状况的调查与分析 零售业由于采购与销售一体化的运营模式,则使市场调查成为整个市场的调查过程。以下是经营连锁企业的笑着购买态度调查为例子 1、采购市场调查4个目的: 1、编制和修订采购计划进行需求确定(解决买什么,买多少的计划是否妥当) 2、供应商之间的关系和市场竞争状况(比如供应商能力、市场垄断地位、竞争程度、合作倾 向、价格变化、定价策略) 3、企业潜在市场和潜在供应商开发(发现未来谁是买家,谁是卖家,以及他们的市场地位和 变化趋势) 4、规划企业采购与供应趋势(由于市场变化莫测,在发掘自身的基础上,制定一套合乎企业 未来发展需要的采购与供应规划) 2、确定调查对象和调查单位 明确像谁调查以及有谁来具体提供资料。(1、明确调查对象含义,以免造成界限不清而发生 错 2、调查单位取绝对调查的目的和对象,目的和对象变化了,调查的单位也要变化 3、不同的 调查方式会产生不同的调查单位)、 3、确定市场调查项目 具体作业程序:为达到调查的目的,需要收集那些材料和基本数据,在哪里可以取得数据,以及如何取得数据

4、决定市场调查的方法 为了达到调查的目的,必要要解决在何处,由何人,以何种方法进行调查,才能得到必要的材料。 调查方法的选择需要考虑1、用什么方法才能获取尽可能多的情况和资料 2、用什么方法才能如实地获所需要的情况和资料 3、用什么方法才能降低调查费用并达到最好的效果 5、估算调查的费用 调查费用应遵循节省原则 一般的经费预算比例:策划费20% 访问费40% 统计费30% 报告费10% 6、市场调查的进度 将调查的过程每一阶段需要完成的任务作出规定,避免重复劳动、拖延时间。 调查进度分为:1、策划、确定调查目标 2、查找文字资料 3、进行实地调查 4、对资料进行汇总、整理、统计、分析 5、市场调查报告初稿完成、征求意见 6、市场调查报告修改于定稿 7、完成调查报告、提交企业或有关部门 7、撰写调查项目建议书 调查建议书是根据调查者的角度对调查的目标以及调查的过程所做的说明,由于调查建议书是提供给企业内部参考之用,所以尽量简明扼要。 二、采购预测的步骤 1、确定采购预测目标 确定预测目标就是明确预测目的 2、收集、分析调查资料 (1)搜集资料 主要搜集以下两点

货物类采购需求模板(通用)

程控交换机200内线扩容项目采购需求 一、采购范围 1、货物清单 2、采购内容包括设备供货、备品备件、系统安装、调试、维护、用户培训、验收及售后服务等工作。 二、商务需求 (一)、资质要求: 1、投标人必须是具有本地服务机构的独立法人公司。 2、投标人所提供产品应为原包装正品。 (二)、其他要求: 1、交货期:中标单位需在接到中标通知书后5个日历日内与用户方签订合同,合同签订后 15个工作日内完成全部设备的供货、安装、调试和验收工作。所购设备须按期送达用户方指定地点,验货合格后的由用户方统一提供保管库房。 2、交货地点:深圳市南山区西丽茶光路北深圳市第二高级中学。 3、付款方式:系统设备安装调试完毕,经双方确认验收通过后,中标单位应先缴纳合同总 金额的 5%给采购单位,作为项目的质保金,质保金将在项目保修期满(即一年)后的拾个工作日内无息返还中标单位。采购单位收到质保金后,即刻为中标单位办理有关付款手续,由财政局一次性付完合同全款。

三、技术需求 1、本项目是在我校现有的程控机基础上进行扩容,新增设备、软件、板卡等须全兼容现有 系统,实现统一管理控制。 2、设备要求的技术参数均需满足,投标人须按顺序逐条响应所购设备的技术要求。 3、设备材料验收:投标单位提供的设备(货物)必须是全新(包括零部件)的(货物)设 备。有关设备(货物)必须符合国家检测标准,或具有有关质检部门出具的产品检验合格证明。产品质量和安装调试检验标准,以国家的、行业的有关规范,采购单位的采购需求说明,以及供应商现有的网站、彩页和有关宣传资料中的说明为准,进行产品的功能、性能、安装情况等方面验收。 4、投标单位对所提供的设备(货物)须提供6个月的免费维修保养期,。 四、服务需求 1、售后服务:服务条款须满足以下要求,但不局限于所列要求。 ①.质保承诺:要求所有采购货物均享有一年免费全保服务。质保期内非因需方的人为原因而出现质量问题,由供方负责。供方负责包修、包换或者包退,并承担修理、调换或退货的实际费用。供方不能修理或不能调换,按不能交货处理。 ②.服务响应:维修响应人员必须满足4小时内到达故障现场。 ③.所有货物的保修期自设备初步验收合格之日起计算。 ④.超过保修期后,供应商应提供只收取维修材料费用的维修服务,且材料费用不得高于同期市场报价。

台式电脑采购项目需求模板

台式电脑采购项目需求模板 采购需求 最高限价:人民币万元 资格要求: 1 符合《政府采购法》第二十二条供应商资格条件;分公司投标的,必须由具有法人资格的总公司授权。 是否接受联合体投标:(√)是()否国货/进口产品 1 采购国货★本次采购产品为非进口产品(进口产品指通过中国海关报关验放进入中国境内且产自关境外的产品) 2 采购进口产品经政府采购管理部门同意,本次采购的产品为本国产品或不属于国家法律法规政策明确规定限制的进口产品(经审批采购进口产品的,如仅批准部分产品采购进口的需列明) 招标范围 1 采购内容台式电脑一批。 2 采购数量61台 3 政策要求★台式电脑属政府强制采购节能产品,投标人所投产品应已列入最新一期的《节能产品政府采购清单》(注:该清单可查询中国政府采购网) 请投标人打印投标产品所在《清单》页,建议对相关内容作圈记,如投标人未打印,视为投标产品未列入《节能产品政府采购清

单》)。但在最新一期节能清单中无对应细化分类且节能清单中的产 品确实无法满足工作需要时,可在节能清单之外采购。如本采购文 件公告后国家有关部门再发布新一期的节能清单,则两期清单中的 产品都接受。 3 …… 技术规格 序号内容技术参数要求 以下参数至少有处理器、硬盘、显示器三个品牌型号可以满足。 1 机型()一体化台式机;(√)台式机; 2 处理器处理器类型:相当于或优于(√);();();();()赛扬双核;()AMD;();其他; :GHz; :();();();();();(√);();其他; 3 主板相当于或优于()英特尔? Q87芯片组;()英特尔? Q85芯片组;()H81;其他; 4 内存内存容量:()2GB;()4GB;(√)8GB;()16GB; 内存类型:()DDR3 1066;()DDR3 1333;(√)DDR3 1600;内存插槽:(√)≥2; 5 硬盘容量:()≥300G;()≥450G;()≥500G;()≥750G ;(√)≥1T;固态硬盘(√)≥120G 转速:();();(√);();(); 缓存容量:();();(√)M;

药品采购系统需求分析

网 上 药 品 采 购 系 统 需 求 分 析 设计题目小组作业《网上药品管理系统》的中药品采购模块姓名:王凯 学号: 1128524015 专业: java

1、需求分析 1.1 需求概述 任何一个药店都需要一个药店管理系统,而该系统下的药品采购系统也是重要组成部分。药品采购系统为药品采购员提供药品信息查询、药品预定及退订等相关信息查询服务。药品采购员可以通过该计算机对超市各种所需药品信息进行查询,例如药品价格、药品生产厂家、数量及保质期等;而且采购员还可以在此计算机中订购需要的药品,当然也可以退订。 药品采购系统内存储着每一种药品的详细信息,可以让采购员及时对药品进行查询和采购,方便及时调整医院所需药品的种类。 所有终端机都通过中央计算机进行连接,中央计算机对所有终端机都具有调控作用。 1.2 需求分析 (1)、系统开发目的 1、大大提高医院进购药品的运作效率; 2、通过全面的信息采集和处理,辅助提高采购药品的决策水平; 3 使用本系统,可以迅速提升医院采购部门的管理水平,为降低经营成本,提高效益,提供有效的技术保障。 (2)、定义 1.药品订单号:每种药品具有唯一的订单号。 2.交易清单:包括交易的流水账号、每类药品的药品名、数量、该类药品的总金额、交易的时间、负责本次操作的员工号。 3.盘点:计算出库存、采购量等经营指标。 (3)、系统功能分析 ●药品信息查询系统:在采购员查询栏及上输入所需药品名字,点确认后,在显示屏上出现相关的药品图像,找出你想要的药品点确认,屏幕下出现你的药品的价格,数量,保质期和地点等。 ●药品订购系统:当采购员通过扫描药品条形码或者直接输入药品名称(对于同类多件药品采用一次录入加数量的方式)自动计算本次交易的总金额。

政府采购需求书

. ;. 政府采购需求书(货物类) 贵池区第二医共体医疗设备采购及安装项目采购需求书 一、项目概况 项目概述【实施背景,现状(基本情况)描述,项目内容(采购内容和预算介绍)】,项目整体用途、性能或功能目标等描述。 二、供应商资格条件(必填) 、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定; 、本项目不接受联合体投标; 、供应商存在以下不良信用记录情形之一的,不得推荐为成交候选供应商,不得确定为成交供应商: ()供应商被人民法院列入失信被执行人的; ()供应商或其法定代表人或拟派项目经理(项目负责人)被人民检察院列入行贿犯罪档案的; ()供应商被工商行政管理部门列入企业经营异常名录的; ()供应商被税务部门列入重大税收违法案件当事人名单的; ()供应商被政府采购监管部门列入政府采购严重违法失信行为记录名单的。 、供应商具有下列资质证书之一: ()医疗器械生产许可证; ()医疗器械经营许可证或二类医疗器械经营备案凭证。 三、采购清单(必填)

四、技术需求 包:全自动生化分析仪 全自动生化分析仪技术参数

. ;.

包:彩色多普勒超声诊断仪 彩色多普勒超声诊断仪招标技术参数一、货物名称:全数字彩色多普勒超声诊断仪

. 二、用途说明:腹部、产科、妇科、心脏、小器官、泌尿、血管、儿 科、急诊等及其它 三、为保证产品的先进性,要求为年(含)最新出产机型,以产品首次 注册日期为准(提供首次注册证证明),所配软件为该机型的最新版本。 四、主要技术规格及系统概述: 1.主机系统性能 1.1全数字化彩色多普勒超声诊断系统主机 1.2≥寸高分辨率彩色液晶显示器,可上下、左右旋转 1.3彩色液晶触摸屏,支持多点触摸,支持手势操作临床图像放大、 旋转及图像模式切换等功能(提供彩页或检测报告等资料证明,如有疑问可现场提供样机或视频验证)。 1.4主机内置探头接口≥个,全激活,大小一致,互通互用 1.5主机探头接口位于机器正前方,方便拔插 1.6数字波束形成器 1.7多倍信号并行处理技术 1.8数字化全程动态聚焦 1.9数字化可变孔径及动态变迹技术,≥ 1.10接收方式:发射、接收通道≥ 1.11二维灰阶成像单元 1.12谐波成像单元 ;.

采购需求一览表

采购需求一览表 一、建设目标 基于楚雄教育云大数据中心,利用高分辨率对地观测技术和无人机航测遥感技术,建立楚雄州中小学空间三维地理信息平台,实现楚雄州中小学空间分布一目了然,校园设施一清二楚,周边环境一览无遗,支撑教育资源可视化管理。 二、项目意义 楚雄州中小学地理信息平台,是教育资源可视化管理的基础支撑,是推进楚雄州教育大数据基础承载平台。有利于加强校园设施的可视化管控,提升教育设施、教育资产、教学活动的可视化动态管控水平;有利于加强校园周边环境的可视化管控,提升校园安全预警能力和应急处置能力,平台建设意义重大。 三、项目体责任 投标人需要承担楚雄州中小学空间三维地理信息平台的建设相关责任,项目内容包括数据采集与处理;展示平台软件建设。 (一)投标人须自行申请飞行空域许可证,并处理空域协调相关问题。 (二)投标人开展的无人机飞行、影像处理及倾斜模型生产等须符合测绘相关技术标准和规范。 (三)投标人须确保无人机飞行作业组的各项安全,并承担飞行作业中的任何事故责任。 (四)投标人须承担外业无人机飞行、外业数据采集以及软件开发的所有费用。 (五)投标人须确保采集的30米格网数字高程数据、POI点位数据,不侵犯任何第三方知识产权,否则自行承担全部侵权责任。 (六)投标人须独立完成数据采集与处理、展示平台软件建设。 (七)投标人须确保所建设的云服务平台软件和开发的应用软件系统与楚雄州教育大数据云平台互联互通,自行承担与楚雄州教育大数据云平台互联互通的协作开发和联调联试相关费用。 (八)投标公司要进行“类似项目自有成果演示”。演示的文件必须交甲方留存,作为今后项目验收时的技术参照文件。如功能效果有明显出入,将影响对项目的验收及付款。 四、项目完整性要求 本次招标的投标人不仅要实现本次招标项目的建设目标,还要确保本次招标

采购系统调研初步需求分析

采购系统调研初步需求分析 根据ERP网络安排计划,9月11日—9月18日我们采购供应组对集团公司采购供应系统(包括原燃料公司、废钢公司、设备材料公司)以及技术质量部、品质部、机动设备部等六家单位进行了初步调研工作,主要采用领导访谈、座谈、问卷调查等方法进行调研,为集团公司正确选择管理咨询公司做好前期调研准备工作。下面我们将这次调研情况简要汇报如下: 一、基本情况: 1、废钢公司现有职工299人,其中管理人员61人,工人238人。机构设置:党政办、生产科、设备科、业务一科、业务二科、质检科、保卫科、机电队、一车间、二车间、财务部驻厂财务科。(组织机构图附后) 主要生产作业设备有:坦克吊9台;龙门吊5台;行车6台;1250 吨液压打包机1台。 2、设备材料公司现有职工311人,其中管理人员94人,工人217人。机构设置:党政办、计划科、设备科、备件科、电器仪表科、材料科、检验科、现场服务科、仓库管理一科、仓库管理二科、财务部驻厂财务科。(组织机构图附后) 3、原燃料公司现有职工142人,其中管理人员55人,工人87人。机构设置:党政办、燃料科、矿石科、炉料科、仓储管理科、货管科、财务部驻厂财务科。(组织机构图附后) 二、主管的业务范围和管理职责: (一)、废钢公司: 1、采购职能:由业务一科负责公司废钢铁等原材料的采购,主要有不同等

级的合格料废钢、毛料废钢、冷压块、低价生铁及氧化皮等。 2、服务职能:质检科负责采购进厂物资的质检,一、二车间负责入库废钢的分选、加工,将合格料废钢、生铁供应给一炼钢、三炼钢,氧化皮供应给烧结、炼铁。 3、管理职能:负责全公司各单位所有废钢的回收与管理,及各轧钢单位利次材、废次材的回收与销售。主要包括:<1>、炼钢过程中产生的冷凝铁、铸铁块、废铁;<2>、轧钢过程中产生的切头切尾、中间轧废、短尺材、检废材、废轧辊、氧化皮;<3>、机加工过程中的钢屑、铁屑、边角余料;<4>、其他年检、定修、技改过程中产生的废钢铁过程中产生的废钢铁。 (二)、设备材料公司: 1、采购职能:由备件科、电器仪表科、材料科负责全公司生产、技改大修所需成套设备、机械备品配件、钢材、有色金属材料、木材、水泥、化工材料和产品、轻工材料和产品、劳保用品、地材建材、焊条、焊料、水暖器材、标准紧固件、工具刀具、量具等物资的采购、运输、储备及供应工作。业务范围包括冶金矿山设备、起重运输设备,工程机械、机械加工设备、动力设备、通用设备(风机、泵、减速机等)、高中压阀门、铁路机车配件材料、空调设备、标准机械备件、非标机械备件、轧辊、弹簧、膨胀节、密封节、液压气动配件、轴承,其他生产消耗件。 2、服务职能:检验科负责采购进厂物资的质检,仓管一科、仓管二科负责公司规定的备品配件、辅助材料为等物资的仓储管理和供应的组织、计划、监督、控制和核算以及为生产单位送货到现场等工作。 (三)、原燃料公司: 1、采购职能:由燃料科、矿石科、炉料科负责XX所有外购煤炭、焦碳焦粉、油料、铁矿石、膨润土、合金炉料、耐火材料的采购供应工作。

单位明确采购需求和招标要求一览表【模板】

***位明确采购需求和招标要求一览表 采购单位名称:吉林省教育考试院采购单位项目经办人签字:蒯永华联系电话:********二○一九年十一月四日

附件:货物需求及规格技术指标 (一)服务名称:吉林省教育考试院各类考试租车服务 项目预算:25万元, (二)服务要求: 1.服务方全权负责车辆燃油、路桥、存放、维修、保险、年检费用及司机工资。 2.服务方全权负责车辆或司机出现的安全事故及交通违法责任。 3.服务方承担运营过程中人员伤害赔偿责任,但出租方证明伤亡是承租方人员故意造成重大过失或者自身健康原因造成的除外。 4.服务方服务期间,须配备专职驾驶人员,并确保驾驶人员的相关证件真实、有效,且驾驶证符合所驾车型。 5.服务方在考试租车服务期间,要确保车况良好;配备专职服务经理一名,全权负责协调处理问题;同时配技术车管两名,及时处理车辆使用中发生的突发状况。 6.服务方要组建救援团队,24小时提供应急救援服务。应急响应时间市内30分之内到达现场,在省外地市运营中出现车辆故障,需有应急预案,并在1小时之内恢复运营。 7.采购方承担司机食宿。 8.采购方付款:每次考试结束以实际业务发生量为结算依据。 9.服务期限为:2019年11月15日至2020年11月15日。 (三)货物需求及规格技术指标: 1.用车时间、型号、次数 2019年11月下旬非学历:45座大客,1辆2次去净月。 2019年11月下旬汽车班组长:45座大客,1辆2次去九台。 2019年11月27至12月9日高考美术:45座大客,1辆2次去九台。 2019年12月1日23日学考:53座大客,2辆2次去九台。 2019年12月中旬非学历:45座大客,1辆2次去净月。 2019年12月20日至30日研考:53座大客,1辆2次去九台。

供应链管理系统需求分析

供应链管理系统需求分析

四川九州电子科技股份有限公司供应链管理系统需求分析 版本: 文件编号: 发行控制: 年月日编写年月日实施编写部门:采购部批准: 审核:

目录 引言 (3) 1.1定义 3 1.2目标 3 第2章系统指标要求 (3) 第3章系统各模块需求 (4) 3.1档案管理 4 3.2价格管理 4 3.3订单管理 5 3.4发票管理 6 3.5权限管理 6 3.6供方管理 6 3.7招标管理 7

3.8图纸管理 7 3.9VMI管理 7 3.10报表分析管理 7 3.11资源池管理 7 第4章性能需求 (8) 4.1数据精确度 8 4.2时间特性要求 8 4.3灵活性要求 8 4.4安全保密性 8 4.5故障处理 8 4.6其他需求 8

引言 1.1 定义 ●供应链管理系统:供九州和供应商使用,九州的供应商可以通过互联网登陆本 系统,了解和掌握九州所需物料的动态计划,据此进行科学合理的调度;同时, 供需双方可通过此系统完成所需物料的询报价、招投标、订单下达、发货指令 下达和执行、账目核对和管理等,提高供应链管理和运行效率。 ●本系统:供应链管理系统。 1.2 目标 ●通过本系统可以实现供需双方即时的信息交流,加强信息的传输速度和时效, 提高供应链管理和运行效率。 ●九州可以通过此系统实现供应商基础资料管理,实现供方供货资格动态管理, 可以实现系统上直接发布询价、招标、下单、送货安排、开票通知、付款等信 息,可以在系统上直接导出供方成本、供货、质量等报表分析数据。 ●供方可以通过此系统录入/上传/更新资质资料,系统上直接获取九州物料需求 Forecast信息,系统上直接接收九州订单并可以在系统上直接确认订单,可以 在系统上接收收料/退料通知信息,掌握来料验收及过程质量情况,可以在系统 上直接参与物料询价与招标,可以在系统上进行报价,可以系统上直接下载图 纸资料,可以在系统上直接获取开票资料,进行账目管理。 第2章系统指标要求 序 号 重要内容简介 1 技术先进 2 安全性高 由于此系统涉及商业机密,系统需具有分级授权安全管理机制,确保供需双方信息传递保密安全。 3 Excel导入 导出 支持Excel导入导出功能,所 有的数据,包括供应商信息、

项目采购需求书(服务)

项目采购需求书(服务采购) 项目名称: 采购计划编号: 采购单位名称:(盖章) 编制时间: 第一部分投标人资格要求 1.符合政府采购法第二十二条规定的投标人资格条件; 2.按鄂检会【2006】2号、【2010】5号文规定,投标报名截止后,经县政府采购中心向县人民检察院提请对投标申请人进行行贿犯罪档案查询,投标申请人在前两年内无行贿犯罪记录。 3.由采购人确定的资质要求(根据需要可分标段进行设置,需附有相关依据或说明):(1) (2) …… 4.本项目 (接受或者不接受)联合体投标。 第二部分商务要求 (一)服务及相关货物交付时间:签订合同后日内交付。 (二)服务及相关货物交付地点:。 (三)服务成果验收 服务期满或完成服务成果后,招标人应对服务的成果进行详细而全面的检验。招标人有权限根据检验结果要求中标人立即更换或者提出索赔要求。检验合格后,由招标人组成的验收小组签署验收报告,作为付款凭据之一。 (四)、质量保证期 1.自验收合格之日起不低于年,国家主管部门或者行业标准对货物本身有更高要求的,

从其规定并在合同中约定,投标人亦可提报更长的质保期。 2.质量保证期内,如果证实货物是有缺陷的,包括潜在的缺陷或者使用不符合要求的材料等,中标人应立即免费维修或者更换有缺陷的货物或者部件,保证达到合同规定的技术以及性能要求。如果中标人在收到通知后内没有弥补缺陷,招标人可自行采取必要的补救措施,但风险和费用由中标人承担,招标人同时保留通过法律途径进行索赔的权利。 …… 第三部分技术要求 (一)项目说明 1.本章内容是根据采购项目的实际需求制定的。 2.本项目共分为个标段进行招标。投标人所报价格应为含税全包价,包括产品的设计、制作、包装、保险、运输、装卸、安装、验收、保修等一切费用。 (5)与服务相关的货物样品要求:。 (6)投标人应针对本项目采购需求(编制/不编制)对本项目服务总体要求的理解及解决方案。 …… (二)服务的要求 1.服务需求一览表 投标标段:第标段标段名称: …… 2.服务要求 投标标段:第标段标段名称:

采购管理系统系需求分析

采购管理系统需求分析 背景 该文档描述了采购管理系统,采购管理系统是一个方便公司以及供货商联系的系统,供单位、公司、超市使用。 项目背景 20世纪90年代以来,企业信息处理量不断加大,企业资源管理的复杂化也不断加大,这要求信息的处理有更高的效率,传统的人工管理方式难以适应以上系统,而只能依靠计算机系统来实现,信息的集成度要求扩大到企业的整个资源的利用、管理。而采购管理在企业经营管理中占据非常重要的位置。任何企业要向市场提供产品或服务都离不开原材料或消耗品的采购,企业的采购部门必须适时、适量、适质、适价地完成采购任务,为生产部门提供生产所需要的原材料(或外加工件)。因此就需要一个采购管理系统来对企业采购情况进行管理,降低材料的采购成本,减少库存,提高采购作业的质量。 项目目标 设定的目标如下: 1、采购基础数据:采购子系统的基本数据有采购员资料、供应商资料、采购提前期以及业务流程设置。对这些数据就及时加以维护。 2、采购计划管理:通过物料需求(订货点控制、订货周期控制等生成的请购计划)来生成采购计划(或采购建议订单),并综合考虑物料的订货批量、采购提前期、库存量、运输方式以及计划外的物料申请,进行系统自动物料合并,也可以人工干预和修改。另外,有些原材料的采购提前期很长(有的进口件要半年以上的采购周期),因此有可能超过主生产计划制定周期。这类采购的采购计划应经过销售、财务与计划等部门的综合讨论与评估确定所需的数量和时间,然后制定材料的中期或长期采购计划。 3、采购订单管理:根据订货批量、采购提前期、库存量、运输方式、用款计划以及计划外的物料申请进行物料合并,生成采购订单,并经过确认后即可进行订单输出,最后下达给供应商,也可以网上发布订单。对于临时追加的采购任务,可以通过与供应商协商直接下达采购订单。 4、采购询价管理: 落实采购订单的采购供应商。采购业务人员广泛利用市场的采购供应资源,进行价格咨询并商谈有关交货数量、交货期、质量要求与技术要求,落实每种物料的供应商。对新开发的供应商资源还要进行供应商的认证过程,经过相应的评审并合格后才能作为许可采购的供应商。 5、供应商评估管理:建立对供应商档案,同时对首选、次选等供应商加以分类,并建立供应商的供应物品明细(品种、价格、供应期、运输方式等),资料最终必须进行确认才有效。系统在执行采购订单下达时,要读入相应的供应商资料。供应商资料是采购子系统的基本资料,并且还要初始化供应商的有关账务资料。初始化完成后才能处理采购业务。

政府采购需求报告

蚌埠激光智能制造科技展示馆 布展、设计、施工一体化项目 政 府 采 购 需 求 报 告 (试用版) 编制单位:(盖章)编制时间:

项目名称:蚌埠激光智能制造科技展示馆布展、设计、施工一体化政府采购项目采购人:联系人:联系电话: 资金来源:财政预算资金 采购预算:400(万元) 付款方式: 合同签订,甲方向乙方支付合同价款的30%;工程量达到30%时,甲方向乙方支付合同价款的20%;工程量达到80%时,甲方向乙方支付合同价款的20%;竣工验收合格后,甲方向乙方付至合同价款的85%;项目一审结束后,甲方向乙方补足至一审价的90%;余款按终审价;质保期内预留终审价的5%保证金,质保期满一年无质量问题一次性付清,不计利息。 供货(安装)期限(或服务期限):合同签订并接到采购人供货通知后60日内到货并安装调试完毕。 售后服务要求:本项目质量保修期为1年(投影播放主机等多媒体设备的保修期以该产品国家规定的保修期限为准),质保期起算日:经验收合格后,双方办理正式移交手续后从次日起开始计算,在此期间,中标人应无偿负责本项目的维护(维修和保养)、除尘、更新、更换维护所需的所有零部件和材料、坏损设备的更换(人为破坏除外)和技术支持等。质量保修期满后,中标人有义务继续承担本项目的维护(维修和保养),可收取相应的零部件和材料成本费。 拟采用的采购组织形式:部门集中采购 拟采用的政府采购方式:邀请招标 拟采用的评审方法:资格审查方法采用“资格后审”,评标办法采用“综合评估法”。供应商资格或特别要求:投标人须具有:①中国展览馆协会颁发的展览陈列工程设计与施工一体化(或布展工程)一级资质;②建设行政主管部门核发的建筑装修装饰工程专业承包企业(或建筑装修装饰工程设计与施工)二级及以上资质,并取得安全生产许可证。

系统需求分析模板

物流管理系统需求分析 本章主要对系统进行需求分析。首先介绍了现代物流管理系统的概念,并列出系统功能需求,再从系统各功能模块作分析,得出其详细需求分析,最后本章讲述了系统业务流程,主要包括销售管理、企业采购和企业库存数据流程图等流程分析。 3.1 现代物流管理系统 物流的信息化管理随着物流行业的发展壮大,日益为从业者和管理信息系统提供商所重视。在欧美等发达国家,物流的产值己经占到国民生产总值相当大的部分,物流信息管理系统对此行业的贡献不容忽视,所以中国要成为东亚乃至环亚太地区的物流中心,构筑现代物流信息管理系统也是重中之重。 物流的信息管理就是对物流信息的收集、整理、存储传播和利用的过程。也就是将物流信息从分散到集中、从无序到有序、从产生传播到利用的过程。同时对涉及物流信息活动的各种要素,包括人员、技术、工具等进行管理,实现资源的合理配置。 信息的有效管理就是强调信息的准确性、有效性、及时性、集成性、共享性。所以在信息的收集、整理中要避免信息的缺损、失真和失效,要强化物流信息活动过程的组织和控制,建立有效的管理机制。同时要加强交流,信息只有经过传递交流才会产生价值,所以要有信息交流、共享机制,以利于形成信息积累和优势转化。 物流信息化管理可以实现物流作业的自动化,通过条码和数控工具、GPS (Global Positioning System,全球定位系统)等现代管理工具与方法,可以大大的提高劳动的生产效率。同时可以实现三流的统一,就是说资金流、物流与信息流可以及时集成的反映到工作人员的眼前,做到心中有数,办事有力。 一个典型的制造企业,其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流,原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流,而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程,以保证在最低的存货条件下,物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。其业务流程如下图

相关文档
最新文档