资产管理员岗位说明书

资产管理员岗位说明书
资产管理员岗位说明书

附件二

资产管理岗位说明书

附件二

最新资产管理员个人工作总结

资产管理员个人工作总结 第一篇:2020资产管理员年度考核个人工作总结财务资产管理处组织召开了全院各个系(部、处、室、中心)一把手和资产管理员参加的资产管理工作会议,方勇同志作了动员,学院资产清查工作正式开始。 资产清查工作是评估工作的一个重要部分,但其性质和内涵却远远超出本次评估工作的工作需要,弄清学院的家底是学院各级领导和全院教职工多年的愿望。本次资产清查共分三个阶段,第一阶段是对帐和提交审核阶段,按计划在xx年5月22日前完成对帐和提交工作,5月31日前完成审核工作。第二阶段的任务是各部门对有关资产做清帐和补帐处理。第三阶段的任务是做好相关资产的报废处理工作。 根据学院xx年本科教学水平评估的要求,部署了学院固定资产(主要是仪器设备类和家具类固定资产)的清查内容、清查方式、工作流程、时间安排等,并根据评估工作的安排和院长办公会的要求对清查时间和进度进行了调整。 按照财务资产管理处下发的时间安排表,各部门分别对有帐的资产做了清查,多数部门已和资产科联系提交审核,基本上做到了与计划同步。 从部门来看,截止到5月8日,图书馆、人事处、科研中心、研究生办、纪委办、学工部、采购中心、老干处8个部门已顺利完成对帐和审核提交阶段的工作;已经完成对帐正在进行的提交

有12部门;没有完成对帐和进行的提交有9个部门;没有对帐和清查的有1个部门。 从总金额及数量来看,截止到xx年5月8日,学院除房屋、土地及图书和部分办公家具外,其余总固定资产共约7400万元、约1.7万台(件);截止到5月8日清查审核通过的有2200万元,6000余台(件)。还有有约5200万元、近1.1万台(件)的资产没有清查完,进行不到一半。 资产清查的前半程工作量比较大,进度较慢,需要有详细的检查和对帐,是一循序渐进的过程。但是在清查工作进行中的确还存在一些问题:有少数部门领导对资产清查工作重视不够,个别部门至今无动于衷,造成不能及时提交,影响了学院资产清查工作整体进度;有些部门工作不够细致,提交后审核不能通过,反复多(本文来自:)次导致效率低下。 现在离第一阶段工作的最后期限还有不到二周的时间,提请各部门领导重视资产清查工作,加快清查、对帐和提交审核进度,保证在5月22日前完成第一阶段的工作。希望各部门能再接再厉,以饱满的工作热情,一鼓作气,争取在预定的时间内完成本次资产清查工作,积极响应学院提出的以评促建,以评促改,以评促管的号召,为学院在本科教学水平评估取得良好成绩打下必要的基础。 第二篇:资产管理员工作总结 资产管理员工作总结

企业管理人员岗位工作职责范本

岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作,监管财务资金合理流向,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习,检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作,安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的

发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。

信息管理员岗位职责共篇

篇一:信息管理员岗位职责 信息管理员岗位职责 一、岗位要求 大学专科以上学历,计算机网络、软件工程、通讯工程等相关专业人员,勤奋踏实、积极进取并富有责任感。 二、岗位职责 1、系统管理员主要负责全公司内部网络和服务器配置、管理和维护工作。负责维持网络和服务器系统的稳定、正常运转,及时解决网络和服务器系统故障,确保公司办公网络及业务系统的安全运行。 2、负责公司和各服务中心计算机网络硬件设备运行日常维护及常规故障处理。定期对设备进行巡检,做好网络设备的配置记录,对每次的配置改动作纪录,并备份设备的配置文档。 3、参与公司信息化项目产品选型,负责需求分析、业务调研、产品实施、系统推广应用等工作。 4、编制和优化公司信息化系统管理制度及信息化建设规划,负责协调系统建设过程中的资源调配、监控项目实施进度、做好质量控制、及时收集反馈业务部门的需求。 5、负责对网络应用系统用户权限的管理,熟悉公司业务,掌握网络应用软件各模块流程及模块功能,根据需要对业务系统进行初始化设置、调整,包括对各种工作流程的设置、用户权限的管理及变更。 6、熟悉本公司业务以及应用软件的技术架构,负责对最终用户操 作进行答疑、指导等服务性工作。能够独立完成操作手册编写并开展最终用户培训工作。 7、负责做好所有业务系统数据库的管理,业务系统数据设置自动备份及定期人工备份,采用多种备份形式及存储方式确保数据的安全。 8、负责对信息数据进行收集、整理、分析,为领导决策提供数据支持。 9、严格数据保密工作,对于重要的业务数据进行妥善保存,防止外泄。 10、完成领导交办的其它工作。 篇二:信息系统管理员岗位职责 信息系统管理员岗位职责 信息系统管理员岗位职责 1.协助网络中心主任制定学院信息化建设发展规划及年度建设计划,协助主任具体实 施学院信息化建设目标和任务。 2.负责学院web、教学、ftp、数据库等应用服务器的安装、配置、维护、调整及更 新,保证各应用服务器的正常运行,做好信息系统安全定级备案管理工作。 3.负责监控学校主页信息和对网站信息上传故障进行应急处理;协助和帮助各单位进 行主页信息维护,解决各单位提出的关于主页更新中遇到的技术问题,整理网站建 设需求,指导各部门发布公共信息。

资产管理员工作职责是什么

资产管理员工作职责是什么 资产管理员需要普通话标准,沟通能力强,耐心细致;性格活泼外向,有亲和力,以下是小编精心收集整理的资产管理员工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 资产管理员工作职责1 1、通过入职培训掌握相关的业务知识,协助银行处理客户逾期欠款,降低银行的信用风险; 2、通过与银行逾期欠款客户进行电话沟通,帮助和引导客户及时、正确的缴还银行的欠款,以维护良好的个人信用记录。 资产管理员工作职责2 1、负责研发仪器/设备/物料的管理和调配,保障研发的资产安全 2、负责研发保密措施的处理/执行/检查/监管,保障研发的信息安全 资产管理员工作职责3 1、负责集团固定资产管理工作,如办公桌椅、电脑、服务器、各种设备、宿舍、食堂等;

2、协助制定、完善及落实资产的相关管理制度、流程建设与规范; 3、负责集团资产调拨、处置、维护等工作; 4、对集团固定资产的盘点、清查工作,保证固定资产账实相符。 资产管理员工作职责4 1、主要负责协助银行处理逾期账款的收回,维护银行客户的信用; 2、按照业务操作规范,通过电话、短信等合法方式与客户沟通,提醒、督促、引导客户及时处理账户逾期; 3、及时登记催收情况、核实并查找、完善客户相关信息,获取、更新相关资料; 4、及时发现并归纳总结工作中存在的问题,并向主管领导提供优化处理方案; 资产管理员工作职责5 - 按照公司规定,参与编制汇总母公司及合并层面公司年度资本性支出(固定资产、在建工程等)的预算工作。审核本部固定资产授权审批手续,根据公司年初下达的财务预算,严格控制固定资产采购

- 负责本部固定资产入账,计提折旧、资产处置等相关财务核算工作,及时登记固定资产卡片和固定资产明细账;定期组织及参加本部及分公司固定资产的盘点,做到账、卡、物一致- 完成每月资本性支出相关报表的合并及分析等工作 - 严格按照财务会计制度核算固定资产的增加、减少、报废、调入、调出、盘盈、盘亏等会计事项,进行正确的账务处理- 对于非正常原因产生的固定资产减少、报废、盘亏等必须查明原因,按规定的程序进行审批 - 负责各项在建工程的核算,掌握工程项目的资金运用情况。严格按照年度预算办理工程付款,每年终了会同有关部门对未完工的项目进行全面清查。项目竣工验收后及时办理审计决算,作好账务处理 - 负责对大额资产处置的国有资产备案工作 - 负责对所管科目转账凭证的编制、记账确认以及账簿的打印、装订及保管工作,定期交文档人员归档 - 负责分公司的账务管理工作,包括账务的录入、核对、会计报表的出具。 资产管理员工作职责6

投资管理部岗位职责

1.投资管理部 1.负责政府项目申报信息收集、分析与建议,协助企业及时了解利用政府产业政策与扶持措施; 2.负责政府项目申报材料的编写、报送、存档和备份; 3.负责立项项目阶段性进度报告、验收、审计等日常管理工作; 4.负责公司相关领域内资质、荣誉类的申报和管理工作; 5.政府事务对接,协调、组织公共关系活动; 6.领导交办的其他工作。 任职要求 1.大专以上学历,有政府项目申报工作经验者优先; 2.具有较强的公共关系协调能力,政府关系协调能力; 3.较强的文案编写能力,思路清晰,逻辑思维能力强; 4.良好的计划和执行能力、协调能力和人际沟通能力; 5.积极主动,具有高度的责任心与敬业精神; 6.知识全面,综合素质优秀,谈吐大方,个人形象气质佳。 投资管理部[ 岗位职责: 1、组织制定子公司内周期财务预算并审核,审核子公司各部门的周期资金使用计划,合理调度资金,规范子公司的资金收支,审核子公司成本、费用支出,监督检查预算执行情况; 2、建立健全子公司级财务管理制度并组织实施,监督检查子公司的财务管理规范; 3、建立健全子公司级内控体系,监控资金、税务、资产、内控等流程操作规范,督促发现问题的整改,防范财务风险; 4、参与投资项目的评审与审核投资预算,监控投资预算的执行情况; 5、协调与维护税务、银行、外管局等相关外部单位的公共关系,评估关系维护状况,构建优良的外部环境。任职资格: 1.全日制大专以上学历,财务或会计专业,具备会计从业资格证书和中级以上会计职称。 2.40周岁以下,从事财务会计岗位5年以上和从事同类岗位(财务经理)1年以上。 3.熟悉国家会计准则以及相关的财务、税务、审计法规、政策。

管理公司系统管理员岗位说明书

4.管理公司系统管理员岗位说明书

四、系统管理员操作规程 1.1 工作目标:准确录入系统数据、管理系统。 1.2 工作范围:屋村管理收费系统。

1.3 操作规程: ⑴录入物业管理费计费日期,具体操作如下: 先在系统中选中,将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中,保存即可。 ⑵委托银行自动转帐付款缴费,具体操作如下: 在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”,“交费人”填入协议缴费人的名称,“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示 ⑶提供有偿服务时,先由屋村下达服务单,然后操作,待服务完成后,屋村输入服务单并核对整理,将其中一联服务单送给财务签收,由财务进行审核。具体操作如下:

先在选中服务单中项目,然后在 输入收费月份提取,核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致,如有问题,致电屋村修改,核对无误即可。 ⑷提供固定服务费,屋村一般都会有业主提供固定服务费,主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议,每月交给财务签收,然后根据协议进行审核。具体操作如下: 先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询”、输入协议上的路址编号,然后选择“固服协议” 出现

以上界面之后,核对固服协议,如有问题,只待你屋村修改,核对无误即可。 ⑸每月初,审核全部的基本资料完毕之后(包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等)开始进行基本计算。具体操作如下: 先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算”输入收费月份 ,然 后确定,再按,系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。 同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对:选择“收费资料查询”之后 ,里面包含各个收费项目,输入收费时间,按,就可以显示当前收费时间,显示如下:

投资部岗位职责

投资部部门职责及岗位职责 一.投资部部门职责 1.负责制定本公司的年度投资与发展计划,关注市场信息,寻找投资机会,拟定公司投资管理制度; 2.选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3.负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4.定期对业务进行分析,负责公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5.收集、整理、分析与公司业务和发展相关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6.对公司的经营管理进行战略符合性分析、对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7.跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做基础的准备; 8.完成公司领导交办的其他工作。 二.投资经理岗位职责

直属上级:公司总经理 全面负责投资发展运行及管理,实现投资部门的最有效管理。 岗位职责: 1.全面主持投资部门工作; 2.负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3.定期监督部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比 和激励; 4.掌握国内外资本市场动态,研究拓展融资渠道; 5.负责对公司的投资项目进行市场调研、数据收集和可行性分析; 6.负责组织设计、评估投资方案,并对投资方案进行财务预测、风险分析, 降低投资风险提高投资回报率; 7.重大投资项目的操作,负责项目经济分析与评价; 8.负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; 9.负责对外投资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 10.组织制订公司投资管理制度和流程; 11.完成领导交办的其他工作。 三.投资部助理岗位职责

公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略,并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议,主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划,并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划,经董事会审定后,将目标和计划进行分解,组织各部门实施,并对实施过程进行监控,确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案,经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审,并不断完善公司的各项规章制度,经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划,及年度人力资源计划,经董事会批准后,检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书,负责审议部门经理及其

以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理,审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定,并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置,组织安排协调各部门的工作,确保公司资源的优化配置,确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预(决)算等工作。 16、在董事会授权范围内,代表公司类公司、协议,审批对外付款,决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划,经董事会批准后监督执行。 18、根据授权,处理公司特殊事项或重大突发事件,向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设,营造良好的企业文化氛围,塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责: 在总经理的领导下工作,协助总经理完成自己所分管的工作,总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责:

资产管理员工作职责具体内容

资产管理员工作职责具体内容 资产管理员工作职责1 1、负责各大银行或小额信贷的逾期账户管理,对逾期客户进行多途径的交涉催收; 2、及时、准确、直观的回答客户问题,客观分析客户违约原因,正确判断客户的风险度; 3、帮助客户解决欠款问题,在规定政策和程序内进行还款安排; 4、完整记录催收情况,获取、更新与催收对象相关的资料信息; 5、协助进行商账数据管理和分析,制定逾期客户违约原因的解决方案,总结催收经验教训; 6、对于日后可能产生的法律诉讼做好前期铺垫和相关证据的准备工作; 7、完成上级安排的其他工作。 资产管理员工作职责2

1.通过电话﹑信函等方式与相关客户沟通,提醒客户及时还款; 2.以专业﹑规范程序协助银行处理信用卡逾期帐款,合规合法; 3.指导客户正确缴费方式。 资产管理员工作职责3 1、负责IT资产的库存资产账管理; 2、IT资产的新增、入库、出库管理; 3、负责对库存资产的盘点清查; 4、负责对资产表格的信息更新。 资产管理员工作职责4 1、及时对承租商铺商户的租金按时催收工作,参与商铺的招租招商工作。 2、做好与商户的沟通交流工作,及时了解商户的经营状况,同时不定期对各所辖商业网点进行巡查,并了解周边的商业态势,做好市场调研工作。 3、对现有的固定资产信息收集整理统计核查归档并每月做好资产部管理台帐,做到资产管理部台账与财务部的账务相符;

4、能及时汇编出各类资产当前数据,并准确无误; 5、对固定资产效益化提出建设性意见; 6、及时完成上级领导交办的其他工作。 资产管理员工作职责5 1、负责公司固定资产总账和分类明细账的记账与管理,组织公司各部门按有关规定建立固定资产分类分户台账; 2、及时了解公司固定资产现状、增长情况及使用变动情况,提升固定资产利用率,做好调拨、处置相关工作,并按规定及时做到销账或转账处理; 3、定期对公司各部门固定资产账目卡的登记和管理进行检查核对,及时处理有关问题并报告,做到账账相符; 4、按年度分类,分项及时做好固定资产各类文件,资料归档和统计工作; 5、协助财务部做好固定资产盘点工作。 资产管理员工作职责6 1、负责公司运营过程中的各类法律风险的把控,为公司重大决策提供法律保障。 2、负责各类合同、文件、相关制度的起草、审核。

企业管理人员岗位职责说明书

企业管理人员岗位职责说明书 职责一:企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责 1、负责制定企业内部行政管理制度。 2、负责监督各项制度的实施与执行。 3、负责解决公司相关法律事务。 4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。 5、掌握和了解公司内部各方面动态,及时向总经理反映,并提出建议。 职责二:企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议,组织实施公司的发展战略,发掘市场机会,领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象。

(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设,选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件,并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作,建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、精简化、高效化。 (1)领导建立、健全公司财务管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策。 6、关心员工,以身作则,使公司具有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 职责三:企业管理人员岗位职责说明书 1、总经理受董事长的授权,主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。

各级资产管理员岗位职责

各级资产管理员岗位职责 一、总资产管理员岗位职责 1 .认真贯彻执行国家及上级主管部门有关国有资产管理政策、法规,落实学院的有关规章制度,保证国有资产的咼效使用,安全和完整。 2 .在国有资产管理部门领导下,制定、完善学院国有资产管理规章制度; 制定年度工作计划及实施方案,并认真检查落实;指导各资产归口管理部门 制定实施细则并组织实施。 3 .负责学院国有资产总账管理,总体负责各类国有资产验收、入帐、建卡、核查及处置等工作。 4 .组织全院国有资产管理员定期做好资产清查工作,及时调整帐目,做到帐、卡、物一致。 5 .做好《国有资产信息管理系统》的管理及维护工作,保证资产帐与会计帐目数据统一;做好国有资产统计上报、年报及季报等工作。 6 .负责学院与资产相关的各种状态数据的统计、汇总和分析。 7 .负责拟报废资产审核、报批、收储、处置和再利用工作。 8 .负责对各资产使用和管理的部门进行监督,做到账、物、卡相符。 二、国有资产管理员岗位职责 1 .熟悉掌握并贯彻执行有关国有资产管理的法律、法规和制度,掌握所负责部门国有资产的存量及增减变动情况。 2. 负责做好所辖部门新购置资产的验收、造册,及时录入资产,做好卡片、条形码粘贴及明细账管理工作,做到账、卡、物相符。具体指导各系、处室资产管理员做好资产的管理工作。 3. 定期或不定期的对所辖资产进行实地核对、发现问题及时处理。对各部门资产的调配、调拨、转让、报损、报废等按规定程序办理资产变动手续。对所辖部门的国有资产进行清查、登记、统计、汇总及日常监督、检查工作。 4. 负责所辖部门资产的合理配置,协助部门领导对拟购置设备进行论证,履行资产购置的申报手续

信息中心数据管理员岗位说明书

信息中心数据管理员(一级)行为准则 1文档管理 1.1根据采购的计算机设备及其外设、对相关资料行分类、归档。 1.2根据目前计算机设备使用情况,及时整理、归楼、方便检索。2培训管理 2.1根据公司培训计划,制作相应教程,对员工进行信息化培训。 3 软件实施 3.1辅助系统工程师对公司信息平台软件辅助实施, 3.2参与部分软件项目开发。 冠东公司数据管理员(一级)资格标准 1. 知识: 1.1 专业知 识:了解计算机基本原理、了解计算机网络基本知识。 1.2 企业知 识:计算机应用状况。 2. 技能: 1.3 专业技能: 掌握Windows98/2000 操作系统、熟练掌握0ffice2000、Powerpoint 等常用办公软件的使 用。 1.4 通用技能:表达能力、沟通技能、团队协作能力。 3.经验:3个月以上的文档管理经验及5次以上的培训经验及常用软件使用方法。 冠东公司数据管理员(一级)培训要点 1培训要点:简单的软件设计培训,厂情培训。 2培训方式:企业内训、在职培训。

信息中心数据管理员(二级)行为准则 1、培训管理 1.1制订信息化培训方案 1.2根据培训方案,制定培训计划。 2、信息平台辅助实施 2.1 能独立解决信息平台(ERP、OA 等)故障,保证信息平台正常运行。 2.2能独立解决公司内部相关应用软件故障。 2.3能独立实施信息平台中的简单模块。 冠东公司数据管理员(二级)资格标准 3、知识: 1.1 专业知识:熟练掌握sql 查询语言、熟悉html 、javascript 、了解数据备份恢复常用 方法。 1.2 企业知识:企业物流情况、公司各部门工作流程。 4.技能: 1.3专业技能:SQL数据库安装、调试、WEB服务器配置(APACHE、IIS等)、ASP 或PHP 的网页编程。 1.4通用技能:沟通技能、团队协作能力。 5.经验:从事计算机相关行业二年及以上工作经验 冠东公司数据管理员(二级)培训要点 1培训要点:网页制作培训、数据库设计培训、企业物流培训 2培训方式:外部培训、在职培训。

投资发展部部门职责及岗位职责

附件4 投资发展部部门职责及岗位职责 一、投资发展部部门职责 1、负责制定公司的年度投资与发展计划,负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理,拟定公司投资管理制度; 2、选择投资合作项目,建立投资项目库,负责组织对投资合作项目前期考察、论证,负责起草投资项目意向书,协议书,经济合同等有关文件; 3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判;配合计划财务部做好融资工作; 4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析,负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作,并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研,出具解决方案; 5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等,为公司的决策提供信息支持; 6、对公司的经营管理进行战略符合性分析,对未来经营方向及战略调整做出合理建议; 7、跟踪研究国际、国内资本市场,为公司上市做必要的准备; &负责公司综合统计工作,按时完成上级和政府有关部门报表的填报; 9、完成公司领导交办的其他工作。 二、投资发展部岗位职责 (一)经理(副经理)岗位职责: 全面负责投资发展部运行及管理,实现投资发展部的最有效管理,承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。 1、全面主持投资发展部工作;

2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理; 3、定期检查部门人员工作任务完成情况,负责对下属人员进行考核、评比和激励; 4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程; 5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订,协调考核结果的落实; 6、组织召开经营活动分析会议; 7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办; &负责对外投融资合作的联络及谈判,为公司决策提供参考; 9、组织制订公司投资管理制度和流程; 0、完成领导交办的其他工作。 (二)项目管理岗位职责: 1、负责投资类项目后期评价和分析,为公司决策层提供参考意见; 2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判; 3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准; 4、建立并完善BOT TOT托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板; 5、建立完善投资项目档案库; 6、完成领导交办的其他工作。 (三)经营考核岗位职责: 2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况; 3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核,对考核结果及时进行总结和反馈,协同人力资源部组织落实; 4、进行经营活动分析工作,提出改进意见;

公司管理员岗位职责说明书

岗位讲明书 编号:HD01 岗位名称:行政主管 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/副总经理(分管) 2、下级:本部后勤服务人员和相关行政治理人员 3、内部联系:公司各部门、各分、子公司 4、外部联系:相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务: 行政治理、安全治理和领导交办的工作。 工作职责: 1、负责本部的行政后勤治理工作。 2、负责本部的办公费用预算、操纵和治理。 3、负责本部的固定资产治理。 4、负责公司安委办的具体治理工作。 5、负责公司车辆的总体治理。 6、负责本部的房屋租赁治理。

7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容(初定): 1、行政后勤保障能力及治理效果。 2、行政办公费用的使用、操尽情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、治理的有序性。 6、房屋租赁治理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件; 1、知识技能:具有行政后勤的治理知识,具有较强的沟通与协 调能力,具有相关的法规知识,熟悉公司各方面的差不多情况。 2、工作经历:从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历:本科/大专。

岗位讲明书 编号:HD02 岗位名称:总经理(事务)助理 所在部门:本部 工作关系: 1、上级:总经理/公司领导 2、下级:无 3、内部联系:公司各部门、各分、子公司 4、外部联系:相关企业、团体和政府部门;集团、股份公司的 股东单位、股东代表及董事、监事;公司各外聘的顾问、专家。 工作任务: 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责: 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司

信息管理员岗位职责和管理责任人

信息管理员岗位职责和管理责任人

信息管理员岗位职责和管理责任人

文件编号:XXJS-YJYA06 密级: XXX局 Bureau of Complete Machinery & Equipment of Guangdong Province 网络、数据、系统管理员岗位职责

版本号: A/01 生效日期: 网络、数据、系统管理员岗位职责 一:网络管理员职责 1 基础设施管理 (1)确保网络通信传输畅通; (2)掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况,备份各个设备的配置文件; (3)对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备,并配置为热后备设备; (4)负责网络布线配线架的管理,确保配线的合理有序; (5)掌握用户端设备接入网络的情况,以便发现问题时可迅速定位;(6)采取技术措施,对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管; (7)掌握与外部网络的连接配置,监督网络通信状况,发现问题后与有关机构及时联系; (8)实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况; (9)制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。

2 操作系统管理 (1)在网络操作系统配置完成并投入正常运行后,为了确保网络操作系统工作正常,网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件,实时监督系统的运转情况,及时发现故障征兆并进行处理。 (2)在网络运行过程中,网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况,对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求,动态调整系统配置参数,优化系统性能。 (3)网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统,做好防灾准备。 3 应用系统管理 (1)确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性,出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。 (2)对于要求不可中断的关键型网络应用系统,除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外,必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。 (3)对于用户访问频率高、系统负荷的网络应用服务,必要时网络管理员还应该采取分担的技术措施。 4 用户服务与管理 (1)用户的开户与撤销; (2)用户组的设置与管理;

资产管理员述职报告

《资产管理员述职报告.docx》 资产管理员述职报告 资产管理人员工作总结 自XX年以来,在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高,并取得了一定的工作成绩。大力推进资产的有效节约使用,促进资产合理配置。采取了各项措施和办法,使资产管理工作取得了较好的效果。 1、加强政治学习,注重提升个人修养。 一年来我坚持勤奋学习,努力提高理论水平,强化思维能力,注重用理论联系实际,用实践来锻炼自己。坚持理论武装,把深入学习贯彻始终,坚持把突出实践特色贯穿始终,边学习边实践。 2、严格履行岗位职责,扎实做好本职工作。 在资产管理工作中明确工作目的,提高了工作能力。能够顺利的开展工作并熟练圆满地完成本职工作:加强资产管理,落实工作职责及规章制度;依据客观现实,严格按照学院及上级有关资产管理的政策、规定,进一步完善了固定资产明细账;利用暑假时间完成了**年资产清查的**条数据与

帐面数据的核对工作;完成了**年度资产明细账目的上报工作; 做好了固定资产验收、入帐工作;做好了领导交办的其它工作。 3、勤勤恳恳、爱岗敬业。 热爱自己的本职工作,能够正确认真的对待每一项工作,工作投入,热心为大家服务,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年没有请假现象,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成。 4、辛勤耕耘结硕果。 ****固定资产经过有一年的查实调整帐实相符、帐帐相符。 5、廉洁奉公、秉公办事。 能够严格按照一个共产党员的标准严格要求自己,廉洁奉公,处事正派。回顾一年的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,学习的自觉性有待加强,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里,在新的工作环境中,我将认真学习各项政策规章制度以及业务知识,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为****的发展做出应有的贡献。

某投资公司高层管理人员岗位职务说明书

中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员 岗位职务说明书 新华信管理咨询公司 二○○二年二月二十二日

结合中国阳光目前状况的组织结构 结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下,但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡

新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集 团有限公司组织结构图

一、职务说明书编写说明 ?职务名称指的是任职岗位的称谓,如投资管理部经理。 ?职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号,如YG-ZC-01:YG为中国阳光集团公司的拼音缩写;ZC为资金财务部的拼音缩写,GL表示管理层;01代表本部门的顺序号。 ?直属上级指在业务上给予直接指令的上级,如会计的直接上级是资金财务部经理 ?所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门,如会计所属部门为资金财务部。 ?工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。 ?直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。 ?岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因,用一句话概括。 ?工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。 ?权限:指的是职权范围 建议权:提出建议的权力 监督权:对工作的有效性、效率进行监督的权力 审核权:对计划、报告的审批、核准的权力 指导权:对工作方式进行指导的权力 初审权:对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力 其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用 ?责任:着重强调必须完成的任务,一旦发生过失应受到惩罚。 ?与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式,指导方式可写沟通方式或以功能区分,如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。 ?岗位资格要求一栏列明承担该职务者需具备的学历与工作经验,学历项可注明相关专业,如大学本科以上,管理相关专业。本说明书未特殊说明者均为包含关系,即大学本科以上=大学本科及以上。 ?岗位技能要求一栏列明专业知识和能力两类,专业知识指的是与所从事工作职能及工作内容相关的知识,能力指的是从事该工作所必需的主要能力。

企业网管岗位说明书

企业网管岗位说明书 篇一:网络管理员职位说明书 网络管理员 岗位说明书 篇二:企业网管工作职责(标准通用版) 网管工作职责 一、维护和保障网络与应用平台的正常运行 1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备; 2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行; 3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行; 4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作; 5、电脑维护、确保网络通信传输畅通,了解企业网络布局、内外网联接情况,监控内部网络运转情况,制定各IT 设施管理办法并监督执行 6、网络系统维护,网络用户权限设置与功能分配等, 根据管理需要进行用户管理与分配。 二、处理各种网络和系统故障

1、处理客户端计算机和应用软件故障; 2、处理Internet无法正常访问的故障,维护Internet 服务器,监控外来访问和对外访问情况,如有安全问题,及时处理。 3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障; 4、服务器安全运行和数据备份; 5、计算机系统防病毒管理,各种软件的用户密码及权限管理,协助各部门进行数据备份和数据归档; 6、对于系统和网络出现的异常现彖网管应及时进行分析,处理,采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理 方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。 7、制定服务器的防病毒措施,及时下载最新的病毒库, 防止服务器受病毒的侵害 三、负责网站的相关工作 1、保障公司网站信息平台的稳定运行; 2、保管好公司网站后台,FTP密码,严禁对外泄露; 3、在公司网站上发布各项公司信息;

4、按要求及时更新公司网站内容,更新情况记录详尽,开发新的公司网站; 5、服务器的维护;对于服务器托管或虚拟空间租用的网站,必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式,确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决; 6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案,未备案的应该及时进行备案; 7、网站的推广、运营.如:搜索引擎销售,学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广,在大量的门户网站, 分类信息网上做免费推广。 四、其他 1、执行企业保密制度,严守企业商业机密; 2、不断学习计算机方面的有关知识,努力提高自身的计算机水平; 3、公司机械设备不得借外来人员使用,也不准做其他与工作无关的事; 4、为了防止病毒侵蚀,员工和网管不得从internet网下载游戏及与

投资专员岗位说明书

投资专员岗位说明书 投资专员岗位职责 1.对投资项目进行前期市场调研,对行业进行研究分析,及时准确的收集信息; 2.根据行业和市场调研结果进行项目的可行性分析,并完成可行性分析报告,提出有关投资方向的建议; 3.对投资项目实施评估、测算和分析,为管理层投资决策提供依据; 4.寻找合适的项目资源,根据投资计划方案设计投资项目,积极组织项目调查,并对寻找到的项目进行可行性调查分析; 5.配合投资主管撰写项目建议书、可行性报告以及商业计划书; 6依据月度培训计划组织培训的实施工作,负责讲师资源的协调、培训预算支出的控制、对培训活动组织和质量进行全程管理,并做好会场布置、参训人员组织、出勤管理等相关工作 6.参与项目谈判,建立和维护与合作伙伴的合作关系; 参与同业交流,主动听课,积极参加教研活动,热心教改;承担教研课题、制定或修订教学大纲、撰写教研论文或学术著作;参与专业建设。 7.协助投资主管对项目进行监督和控制,并对项目的执

行结果进行评估,拟定项目评估报告; 完善投诉处理机制,注重处理客户投诉的规范性和效率性,形成闭环的管理流程,做到有投诉即时受理,迅速有结果,处理后有回访;使得客户投诉得到高效和圆满的解决。建立投诉归档资料。 8.对投资项目的相关资料进行整理和归档; 9.完成领导交给的其他任务。 策划专员的岗位职责是什么呢,下面为大家搜集的一篇“策划专员岗位说明书范本”,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友! 投资专员应具备的能力 1.具备相关投资、融资、合同管理等相关知识; 2.具备良好的沟通能力和商务谈判能力; 资料收集。在公司的日常营销工作中,收集客户资料是一项非常重要的工作,它直接关系到公司的营销计划能否实现。客服资料的收集要求客服专员每日认真提取客户信息档案,以便关注这些客户的发展动态。 3.具有良好的文字表达能力。 投资专员任职条件 1.金融经济或者财务专业专科以上学历; 项目结束后,媒体沟通、现场执行及新闻宣传成果汇总,制作项目总结。客户的开发与维护,与客户进行谈判、

资产管理员岗位职责说明书

计划财务部岗位职责说明书范例岗位名称资产管理员岗位编号 所在部门计划财务部岗位定员 直接上级财务科经理职系 直接下级无工资等级 所辖人员无岗位分析日期 本职:协助部门经理承担集团公司投资项目财务可行性分析、资产管理等工作职责与工作任务: 职责一职责表述:投资财务管理工作时间百分比:30% 工作 任务 研究审核和论证公司年度投资财务方案,提交报告书频次:2次/年 监督企业的投资和资产的合理使用与增值频次:不定期 职责二职责表述:对固定资产进行核算工作时间百分比:20% 工作 任务 ?对固定资产的增加、减少等进行账务处理频次:日常 ?进行固定资产分类统计,对固定资产的购进与处理 提出改进建议 频次:日常 职责三职责表述:资产管理工作时间百分比:30% 工作 任务 对外投资项目的选定及其财务结构、获利能力分析事项频次:不定期 对外投资资金的办理与对外投资的跟踪频次:不定期 定期对分公司、控股子公司进行财务工作指导频次:不定期 协同部门经理对控股子分公司进行财务工作的检查和 监督 频次:不定期 职 责 四 职责表述:完成上级交办的其它任务工作时间百分比:20% 权力: ?对项目投融资方案建议权 ?对公司已投资业务的评价权

?对分公司、控股子公司的检查监督权 ?固定资产购置、处理建议权 工作协作关系: 内部协调关系集团分子分公司、各业务部门 外部协调关系银行、财政局、工商局、会计师事务所、律师事务所任职资格: 教育水平?专科及以上学历 专业财务管理专业、会计专业及其他相关专业 培训经历财务管理知识培训、投资项目财务分析知识培训、金融证券业务知识培训、经济管理知识培训、统计分析知识培训、公司法及相关法律知识培训、国家财务制度知识培训 经验具有助理会计师及以上资格,3年以上会计工作经验 知识通晓财务管理知识,掌握金融证券业务知识、管理知识、法律知识和会计知识,具备统计分析知识 技能技巧熟练使用工作用办公软件和财务软件,具备基本的网络知识,具有教强的写作分析能力 其它: 使用工具设备一般办公自动化设备,计算机,交通及通讯设备,文件柜工作环境一般工作环境 工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班 所需记录文档各种计划和预算报表、财务分析报告、投资财务可行性分析报告、筹资规划报告、分公司、控股子公司财务管理文件、公司文件、工作总结 备注:

公司管理人员岗位职责(1)

公司管理人员岗位职责 董事长职责 (一)、召集和主持股东大会、董事会,并负责会议决议的监督落实。(二)、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。(三)、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职,并报董事会批准和备案。 (四)、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。 (五)、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。 (六)、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。 (七)、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。(八)、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长执行助理兼顾问组组长职责 (一)、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作,确保公司的正常经营。 1、调研并参与制定企业经营发展战略; 2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制; 3、调研并参与核定岗位编制; 4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标; 5、组织、审查经营班子述职及年度考核,对集团公司总经理和各部

门的工作提出意见和建议。 (二)、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。(三)、在董事长外出期间,受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。 (四)、主持顾问组日常工作。 1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜; 2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚; 3、协调处理部门关系,办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。集团公司总经理职责 (一)、负责董事会决议的组织实施,并按董事会决议,组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。 (二)、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况,通报机构编制、人员调配及其他重大事项。 (三)、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。 (四)、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 (五)、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道,融恰社会公共关系,树立良好的企业形象。 (六)、组织建立公司内部良好的沟通渠道,保持与董事会的良好沟通,协调集团公司各部门和子公司关系,营造企业文化氛围,增强职工主人翁责任感和企业凝聚力,塑造和强化公司价值观。 (七)、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议,决策公司重大事项,处理公司突发事件;代表公司参加外事及其他重要

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