质量保证体系及措施范本

质量保证体系及措施范本
质量保证体系及措施范本

蓬溪县鲤鱼岩水库工程

四川正方建筑工程有限公司2016年3月3日

质量管理体系与措施

一、质量目标

1、本工程质量等级目标:达到国家现行技术标准。

2、近几年来,公司一直把施工质量看成是公司的生命,是公司生存发展的坚实基础,“质量赢信誉、以质量创市场”是企业质量方针。

多年的施工实践中,我们积累了丰富的施工管理经验,建立了完善的施工管理体系。在本工程施工过程中,我们以合格工程为目标,实行质量目标管理制度,把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去,实行签约包干,同时做好自身的监督工作。

二、质量保证体系

形成一个有效的质量保证体系,贯彻执行ISO9002标准,根据有关质量管理的文件,从质量策划、合同评审、材料采购、供应把关,施工过程中控制、检验和试验设备的控制,文件和资料管理,质量记录控制及各种培训等要素着手,在整个施工过程中,形成一个符合国际IS09002系列标准的质量保证体系。

三、质量保证措施

1、开工前的质量保证措施

⑴为确保工程质量,对全标段施工,我方将派出具有多年工程施工经验、工作踏实、责任心强的项目经理,均由具有专业职称的质检、试验、材料及现场施工技术人等人员组成的项目班子。目的是通过项目

一班人强有力的现场管理、技术管理、材料管理,通过试验手段,能够从严把好质量关,取得工程质量的高标准。

⑵做好施工准备工作,落实特殊工种及作业班组的相应资质和上岗证。

⑶组织有关人员熟悉施工图纸、技术规范、质量标准、计划控制和主要工序的质量标准以及施工组织设计。

⑷充分了解施工场地的地形地貌情况,对施工中可能出现的问题进行预控。

⑸组织好原材料和施工机械进场,检测各种设备的完好性。

⑹做好现场施工准备,布好测量控制网,并将结果及时上报监理工程师批准。

2、施工过程中的质量保证措施

⑴严格按照施工设计图纸和各检验及验收规范进行施工。严守施工工艺各操作规程。针对工程特点,成立QC小组,通过攻关,循序渐进,提高各分项工程质量,达到质量控制的目的。

⑵建立质量责任制,严格抓好质量“三检”制,即自检、互检、专检。实行质量一票否决制度、上道工序不合格,下道工序不施工,并积极配合监理工程师及质检部门的质量监理管理,抓好质量工作。具体措施如下:

各施工班组设兼职质检员,负责本班组在每道工序完工后对照质量标准进行自检以及上道工序自检后,下道工序班组质检员对上道工序进

行互检。

检查过程中,如发现不合格点,各班组必须及时纠正,直到符合质量标准后方可报项目部专检。

项目部专职质检员在操作人员自检、互检的基础上进行专检,按国家或有关质量检验和评定标准的质量要求进行检查。每检查一点将检查的结果填进工序质量评定表内,后将检查的质量数据进行汇总,有整改问题,由各班组人员予以纠正,无整改问题,质检员在序表中签字,该表作为原始依据存档隐蔽工程通过自检,经项目部检验,整改项目全部消项后,由项目部邀请建设单位和监理工程进行隐蔽工程验收。在具体实施中,做到责、权、利挂钩,形成一级对一级负责,一级对一级控制的质量管理体系。

⑶自拌材料及原材料的质量保证措施检查第一拌砼的坍落度,并填写好记录表,确定合乎要求后方可准许运出。经常的抽查拌和中途或浇捣中途砼的坍落度。根据砂砾石料含水量调整施工配合比,并挂牌公布,现场配备磅秤,要求施工队严格按配合比称量后搅拌。及时做好砼及砂浆的检验试块。砼试块要求每100m3砌体或每工作班组不少于一组,一组试块取同盘砂浆。对本工程所用之原材料,成品和半成品都必须按标准进行采购检查,择优选用供应方,并进行审查,作出书面审查意见,为项目部作决策参考。进场材料必须做到“四验”,即验品种、验规格、验质量、验数量,并验出厂质量保证书。做到凡不符合规范及设计要求的材料一律不得进场的原则。

水泥、钢筋、砂、石子等原材料在使用前,必须按有关规范的要求取样,送试验室检验,合格后报监理工程师批准。

⑷成立工地试验室,配备各类相关试验仪器设备及专职人员负责试验工作。工地试验室要以土工试验为主,主要对土样进行击实试验,并用环刀法或灌砂法等实测现场的干密度及含水量,提供最佳干密度和最佳含水量,以控制回填质量。同时对砂、石子等原材料进行常规试验及各种试块的制作。在检测过程中严格按有关检测要求及试验规范进行,把试验工作贯穿于整个施工过程。

3、工程完工后的质量保证措施

竣工资料的整理,要求各种质量记录字迹清楚、准确、完整,签字手续完备,各种工程报表统计准确。

及时组织好自检和初步验收工作,做好单位工程的质量评定,确保交工验收技术档案资料齐全。

四、质量管理实施细则

1、把好材料供应关。原材料采购之前要做好市场调查,从中选择几个管理好、质量稳定可靠的厂家作为采购对象;对采购对象的产品中取样试验,试验合格后,进行比较,从中选择最优厂家作为采购对象,建立供货关系,必须具有出厂证明、合格证、质量保证单方可进货,并做好记录。

2、控制好施工程序关。工程施工过程中的每工序、每上部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。

3、落实好ISO9002标准运用关。施工过程中严格执行ISO9002系列标准,并根据施工实际情况,不断完善内部质量保证体系,确保工程质量合格率达到公司的质量目标设计为上。

4、建立健全质量、创优组织关。建立以项目经理为组长,总工程师为副组长,各业务部门负责人为组员的创优领导小组,主持和组织工程创优活动,实行总工程师创优活动质量总负责、质量管理工程师专职监察,实行各单项工程的施工负责人和技术负责人的质量责任制,使创优落实到施工的具体工作中去。

5、应用好技术规范标准关。运用全面质量管理原理,抓好施工全面质量控制,开工前即组织技术人员、管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关的施工技术规范,在施工中把握技术标准关,作好技术交底,抓好试验检测关,严格施工纪律,严格各工序质量检验与控制,确保各项工程的生产质量。

6、制定好质量管理制度关。认真执行好公司的质量管理办法,加强质量管理力度,对施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检”制(自检、互检、专检)、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制,分项工程质量评比制、质量事故报告处理制等行之有效的管理制度,使质量控制贯穿施工全过程。

7、攻克技术难度关。开展技术培训,组织技术革新攻关,解决质量管理中的难点,建立QC小组和技术攻关小组,解决施工技术难题。

8、开展质量竞赛关。要经常开展质量竞赛活动,比革新项目,比革

新成果,比对单位贡献大小,不断提高和促进全员的质量意识。

9、严格测量关。中标后立即组织公司测量人员对设计院提供的平面控制点和水准点进行复测,计算检查其精确度和实用性。经复测发现设计院提供的平面控制点或水准点有疑问,立即邀请设计院共同协商解决,确认各桩点的可靠性后,抓紧进行全线贯通测量和主要建筑物控制网点布设,并埋设护桩,对各类桩点应用明显的标志并具有保护措施。同时作好各测量记录并以保存。关键结构部位严格按作业指导书,施工规范和有关操作规程施工,搞好技术培训和技术交底,每技术工种必须持上岗证上岗,严禁无证操作。

10、抓好试验关。工程开工,试验先行,利用先进的试验设备和仪器,加强对原材料及配合比的试验和检验,未经检测合格的材料,严禁进入施工现场,按规定的频率检测所进材料。

11、增强检验、检查关。积极配合业主、监理单位、设计单位和质监站的工作,认真接受质量监督检查验收,同时发挥不同层的质量检查人员的主动性,抓好施工环节的质量标准控制节点的落实。把各种质量隐患消灭在萌牙状态。真正做到质量自检、专检、普检、抽检的质量检查手段。

12、明确技术交底关。工程开工前,由项目总工程师组织项目经理部全体人员进行技术交底,对各工程设计和各工序的技术要求交底要专心,介绍要耐心,书面交底要认真,使每一个都对工程的具体情况和施工要求做到心中有数,运用自如,克服急于求快,盲目施工的问题发生。

13、编制好质量验收资料关。竣工文件和施工技术总结,经本公司制定的《工程技术资料管理规定》及业主的要求,认真细致做好施工技术资料整理。工程竣工验收把完整、准确、科学、规范的竣工文件和工程技术总结体现出来。

五、工程质量控制措施

(一)挖土工程质量保证措施

1.严格按挖土施工组织设计施工,严禁超挖,用水准仪严格控制好挖土标高,挖土过程中派管理人员现场监控;

2. 选派经验丰富的执证挖土机操作员施工,挖土机挖土施工尽量避免撞击工程桩;

3. 在放坡处作好土壁支护,降雨量大时及时作好坑内排水;

4. 基坑土方收底施工方法

(1)机械开挖标高达到离设计高度300mm 时,必须采用人工开挖,并对坑底标高进行控制,施工前对工人细致交底,并派人员现场监控,避免超挖。

(2)沟槽底标高的控制应根据提供的基准点,由测量技术人员将水平高度引测到沟槽周边较稳定的结构上,并做好明显的标志。

(3)施工技术人员将水准标高引测到近沟槽底标高处的周边工程桩上,并作好标记。

(4)挖土施工人员根据测量标记采用固定丈量的量具,将坑底土方修理平整。

(5)坑底土方开挖时若有超挖,必须采用碎石填平,严禁采用疏松土回填。

(二)混凝土工程质量保证措施

1.把好混凝土质量关。检查坍落度是否符合要求,对于不合格者严格予以退回。

2.混凝土浇筑必须连续进行,就餐时,操作者、管理人员均轮流交替用餐,施工持续时间过长时,设两班人员进行轮岗施工,确保现场施工人员精力旺盛。

3.严格把好原材料质量关,水泥、碎石、砂及外掺剂等既要达到国家规范规定的标准,又要满足设计及建设单位提出的质量标准,各种质量检验报告需报单位质量监督部门审核存档。

4.为保证混凝土工程质量,必须严格执行操作要求,在混凝土浇筑过程中,由技术、技监人员全面负责,另有监理人员监督振捣质量。

5.混凝土浇筑前对新老混凝土接缝处的垃圾、杂物一律清除干净,浇水湿润,但不得有积水。

6.在操作难度较高处和留洞、钢筋密度较大的区域,应做醒目标志,以加强管理,确保混凝土浇筑质量。

7.混凝土、砌筑砂浆必须由专职员按规定要求制作足够的试块,并标明强度等级、使用部位、日期及编号。

8.派专人作好混凝土浇水养护工作,冬期施工需使用草包、薄膜作好保温工作。

(三)测量工程质量保证措施

1.测量工程必须严格执行我公司的三级测量管理办法(作业班组、项目组、公司)。

2.测量定位所用的经纬仪、测距仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量检测设备必须经过鉴定合格,在使用周期内的计量器具按二级计量标准进行计量检测控制。

3.测量基准点要严格保护,避免撞击、毁坏。在施工期间,要定期复核基准点是否发生位移。

4.总标高控制点的引测,必须采用闭合测量方法,确保引测精度。

5.所有测量观察点的埋设必须可靠牢固,以免影响测量结果精度。

6.轴线控制点及总标高控制点,必须经监理书面认可方可使用。

7.所有测量结果,应及时汇总,并向有关部门提供。

(四)特殊气候条件下施工的质量保证措施

1.浇筑混凝土前应与气象部门作好联系,尽可能避免在大暴雨天和寒冷天气及-1℃以下气候条件下浇筑混凝。

2.如果浇筑混凝土时恰逢下雨,应随雨量大小,随时测定泥结石含水量,调整混凝土配合比。

3.现场应准备足够的防雨应急材料(如油布、塑料薄膜),在振捣密实的同时铺设覆盖材料(如油布、塑料薄膜),尽量避免混凝土遭受雨水冲刷,以保证混凝土质量。

4.做好施工现场的排水和四周的清理工作,防止积水和淤泥。

5.如在施工过程中突遇大暴雨,应做好人员配置,加强施工管理力量。确实无法施工时,可在合理部位留设施工缝,并取得现场监理许可,但应做好施工缝的处理工作。

(五)砌石工程质量保证措施

1.砌体应按设计要求测量放样,经验收合格后再开始砌石。采用砂浆拌和机拌制砂浆,应严格按试验确定的配料单进行配料,严禁擅自更改,配料的称量允许误差应控制在规定的范围内。应经常检查砂浆的稠度,当气温变化时,应适当调整。砂浆稠度一般为30-50mm。施工中应在现场随机制作试件。砌体用的块石,必须坚实新鲜,无风化剥落层或裂纹,块石表面无污垢,水锈等杂质,表面应色泽均匀。

2.砌筑前,应在砌体外将石料上的泥垢冲洗干净,保持砌石表面湿润。采用坐浆法人工砌筑,铺浆厚应略高于规定的灰缝厚度,随铺浆随砌石,砌缝需用砂浆填充饱满,不得无浆直接贴靠,砌缝内砂浆应采用扁铁插捣密实,严禁先堆砌石块再用砂浆灌缝。砌筑因故停顿,砂浆已超过初凝时间,应待砂浆强度达到2.5mpa后才可继续施工;在继续砌筑前,应将原砌体表面的浮渣清除,砌筑时应避免振动下层砌体。

3.砌石施工时,若遇大雨必须停工,雨后复工时对受雨水冲刷处先清洗表层再进行砌筑,收工时覆盖一层块石压浆。当砌体砌筑达到12小时,应及时对砌体外露面养护,经常保持外露面的湿润。

六、质量管理体系

为确保工程的施工质量,严格现场施工操作,项目部建立如下质量

管理体系组织机构:

质量承诺书范文

承诺书 本着“百年大计,质量第一”的方针,对所承揽的工程作出以下承诺: 一、质量保证: 1、材料合格:凡是进入施工现场的材料,必须要有合格证和检验报告单,需经甲方和监理方检验确认,不合格,不符合设计和规范要求的不得使用于工程。 2、施工质量合格:为了保证施工质量,施工前向施工人员进行技术交底,直到每个工人熟悉操作工艺,施工中要求严格按操作工艺施工,对施工质量严格按“三检制”(自检、交接检、专业检)进行检查,每道工序不检查或检查不符合质量要求的,决不进行下道工序施工,并建立建全质量管理体系和质量保证体系。 二、工期保证: 1、组织合理措施:①由项目管理部统一调度管理。②及时落实材料、机具、劳力的进场和调度、管理。做好工序安排,提前做好工作面的准备工作。 2、实施进度管理:①每周安排计划,下达班组和个人的定额和完成的工程量指标,明确责任。②每天班组对进度和质量实行自检,提出完成计划的具体措施。每周召开协调会,与总包和其它分包单位协调工序及施工进度,及时解决延误施工工期的因素。 三、安全、文明施工措施: 施工队为安全直接负责人,并派安全专管员一名。除了遵守操作工艺要求外,还应特别注意以下几点: (一)注意用电安全 (二)安全措施: 贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,在整个施工过程中,必须认真遵守建筑安全工作规范和安全管理制度,努力做好安全生产、文明施工,杜绝恶性事故发生。 (三)执行安全规范: ①进入施工现场,必须戴安全帽,不准穿高跟鞋及拖鞋。②施工现场和工作时间内,不允许开玩笑和打闹。 四、治安管理措施: 工地现场内,施工人数较多,生产工人在工地居住,治安问题至关重要。为此,必须认真贯彻落实开展整治治安重点地区的文件精神,结合实际情况,就工地治安问题采取如下措施: 1、每周召开一次治安教育会,派专人负责治安管理工作,各项治安管理措施落实至各施工班组. 2、不准各施工班组人员发生打架事件,严禁各施工人员超出规定的活动范围,影响工地管理人员的生活。 3、不遵守工地各项治安管理规定者,一律给予开除处理。 五、环境卫生: 1、工地每天及时整理生活垃圾,一定要保持生活居所整洁; 2、工地废弃物必须每天清理,防止污染; 3、所有垃圾必须弃放指定地方,不得擅自乱放乱弃。 4、坚决执行场地清洁的施工行为,确保施工环境的整洁。 承诺人: 二○一五年六月四日篇二:产品质量承诺书范本 产品质量承诺 致:xxxxxx ●我公司在本次投标中所投的所有产品均严格严格按照国家三包标准执行,严格按照

质量目标、质量保证体系及措施

5、质量目标,质量保证体系及措施 5、1、质量目标 确保全标段工程达到国家、铁道部现行得工程质量验收标准,确保部忧,力争国优。工程一次验收合格率100%,优良率达到95%以上,隧道工程达到不渗、不漏、不裂,并满足乌鞘岭隧道创优规划要求。 洞外工程做到:浆砌圬工结构平整,砂浆饱满,勾缝宽窄一致,无通缝,美观大方。 5、2、质量保证体系 项目经理部根据ISO9002质量保证体系管理模式,建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组,建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理体系。从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体系。详见图5-1。 5、2、1、组织保证,建立质量管理机构。 项目经理部成立以项目经理为组长,副经理、项目总工程师为副组长,各职能部门负责人与各施工队主要领导为成员得质量管理领导小组。项目经理部设质量管理部,配备专职质量检查工程师3名,负责本标段得工程质量管理与监督检查;各施工队设专职质量检查工程师1-2名,对工程实施自检、互检、交接检查与质量评定,保证每道工序均在严格得控制下进行。质量管理机构详见图5-2。 推行全员质量管理机制,项目经理部与工程队均成立QC质量领导小组,由各级主管领导任组长,并设专人负责日常工作,针对

重点、难点工程开展QC小组活动,进行攻关,及时处理与解决有关工程质量问题。了解掌握全员质量管理动态,定期召开质量工作分析会,使工程质量始终处于严格得受控状态。提高全员质量管理水平,确保各项工程质量一次成优。 5、2、2、思想保证,牢固树立“百年大计,质量第一”得思想 工程质量就是施工活动得最终成果,它取决于工序质量,而工作质量则就是工序质量与工程质量得保证与基础。工程质量就是一个系统工程,领导就是关键,制度就是手段,技术就是保证。施工队伍进场后,将分项目、分工序实施质量教育,有得放矢,做到人人明白质量要求,个个清楚质量标准。实施领导把关,做到文明施工,将“百年大计,质量第一”得思想贯彻到参战得每一个施工人员得行动中。开展QC小组活动,建立健全工程施工得全员质量管理体系。全员质量管理体系框图见图5-3。 5、2、3、制度保证,目标管理,落实岗位责任制。 建立健全工程质量责任制,将质量目标层层分解,制定各级、各部门质量工作岗位责任制,明确具体得质量责任,把质量管理得每项工作、每个环节具体落实到每一个部门、每一个人,切实把质量工作落到实处。各级行政领导、技术负责人对其主管或分管得工程质量终身负责。如发生工程质量事故,要追究责任人相应得行政与法律责任。 5、2、3、1、建立健全质量检查制度 5、2、3、2、明确质量管理责任、层层落实质量管理责任制 5、2、3、2、1、项目经理质量责任制

绿化养护工程质量保证体系措施范本

整体解决方案系列 绿化养护工程质量保证体 系措施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-87699绿化养护工程质量保证体系措施 Measures for Quality Assurance System of Greening Maintenance Engineering 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 绿化养护工程质量保证体系及措施 本投标人一旦在本次招标中中标,将把本工程列入本投标人本年度重点工程创优目标项目,在施工前,公司与实施本工程的项目经理签定质量责任状、工期责任状,并在项目部建立相应质量管理机构,建立"横向到边、纵向到底、控制有效"的质量自检体系,使该工程在质量管理和质量水平上都能确保质量目标。方针为:"保障安全、保证质量、爱护环境、顾客满意";质量目标为:"保证工序一次合格率99%以上,确保养护工程交、竣工合格率100%,顾客满意指数80分以上"。 一、质量保证体系 1、质量保证体系

为实现质量方针,本投标人将在本工程项目中推行公司质量保证体系,制定《质量计划》及各种质量记录。对本工程的技术人员和操作人员进行全员质量意识教育,提高全员质量意识,建立质量保证体系,开展质量前期控制,健全检测制度。质量保证体系框图见附表1。 2、质量检验程序 本投标人在本项目部实行三级检验制度,建立以项目质检科及班组质检员组成的分级管理网络,公司质量管理部进行不定期抽检,加强对质量工作的组织领导和检查落实。 二、质量保证措施 1、施工准备阶段的质量控制和保证措施 施工准备阶段关系到工程施工的经济合理性和工程质量的稳定性,它直接影响工程的最终整体质量。 1.1、在开工初期,邀请监理工程师(进行监理交底)及各有关管理单位(配合交底)召开质量工作配合会,共同商讨质量验收配合事宜。 1.2、由项目经理带领项目经理部全体人员进行准备工作。由项目总工程师主持图纸会审,由项目经理组织现场调

设计质量管理及质量保证措施

质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。

2.1.1.5根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.1.2.1.2编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。

质量保证措施79406

10.5质量保证措施 10.5.1工程质量目标 10.5.1.1 本工程的质量目标 (1)严格服务方案和合同技术标准及要求完成各项服务内容; (2)严格遵守、执行业主的质量管理文件; (3)确保工程竣工验收质量达到合格标准,力争优良。 10.5.1.2 质量目标的分解与管理 在本服务项目过程中,一切工作以确保合格服务项目为起点,将对实现确保合格服务项目的各项指标和本服务项目的质量目标进行分解,制定可测量的质量目标,并落实到相关责任人,让每一位参与服务项目的人员都能掌握这些要求,并制定考核办法进行考核。通过对质量目标在各职能层次上的建立、管理、考核和奖惩,全面提高质量管理水平,从而确保实现本工程的质量目标。 10.5.2质量管理体系 按公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系的要求,建立项目部质量管理体系。在项目开始后,我公司将派出专职人员进驻项目现场,指导项目部质量管理体系的建立与管理,从组织、制度、技术、经济等方面建立完整的质量保证体系。 10.5.2.1质量管理体系的建立 公司已通过第三方质量体系认证审核,并取得了ISO9001标准认证证书;公司根据ISO9001标准的要求建立本项目的质量保证体系。 1.质量代表

技术负责人为本工程的质量代表,负责本工程质量保证体系的建立和管理。 2.设立2名兼职质量管理员,技术负责人直接领导,负责日常的质量管理体系的管理工作。 3.建立本工程质量管理体系的依据 ⑴ISO9001版标准;⑵公司《一体化管理手册》和《一体化程序文件》;⑶本项目招标文件; ⑷与此招投标书相关的国家及地方法律、法规、规程、规范;⑸业主单位的相关指示和要求。 4.质量保证体系各职能的控制 本服务项目我们将建立包括组织保证、技术保证、制度保证等在内的完善的质量保证体系,按照企业的项目管理模式,以ISO9001标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行负责制,在服务过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实服务质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目服务管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,质检员进行现场检查和监督,形成纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络,从而形成项目经理部管理层到作业班组的现场质量管理职能体系,从而从组织上保证质量目标的实现。 10.5.2.2质量管理体系的实施 1.教育和培训 进场后对全体管理干部和职工进行ISO 9001版标准的学习和培训,针对本工程的特点建立和实施质量管理体系。 2.检查和管理 由质量代表负责、质量管理工程师组织,进行日常的质量管理体系的检查、运行和管理工作。 3.质量自我检查 每月一次,由质量员对内部质量自我检查。

安全质量保证体系及措施

国投新集淮南工程项目部 环境管理目标及保证体系 一、环境目标: 1)重大环境事故为“0”,噪音及污染物排放100%达标,附近居民“0” 投诉。 2)施工现场扬尘控制在当地环保部门的要求之内;自然环境满足国家和当地政府有关环保法律、法规要求;施工现场相关方的环境行为符合 管理体系要求; 3)工程废弃物(含办公区、生活区的垃圾物)有效处置,减少或消除污染值; 4)积极采取有效措施,降低能源和资源的消耗。 二、安全管理组织保证 项目经理建立安全管理领导组。 组长:张文甫 副组长:刘建国李伟 组员:孔利均陈成刘振余林张建礼胡代茂 袁波曾祥林钟成林王言存 二、制度和措施保证 项目经理部建立以下制度和办法: 1、控制扬尘措施 (1)清理施工垃圾时使用容器吊运,严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运,清运时,适量洒水减少扬尘。 (2)施工道路采用硬化,并随时清扫洒水,减少道路扬尘。

(3)工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准,不使用气体排放起标的机械。 (4)易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放,如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。 (5)搅拌站格设封闭的搅拌棚,在搅拌机上设置喷淋装置。 (6)在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。 2、防止水污染措施 (1)办公区、施工区、生活区合理发置排水明沟、排水管,道路及场地适当放坡,做到污水不外流,场内无积水。 (2)在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水先排入沉淀地,经二次沉淀后,方可排入城市排水管网或回收用于洒水降尘。 (3)未经处理的泥浆水,严禁直接排入城市排水设施和河流。所有排水均要求达到国家排放标准。 (4)临时食堂附近设置简易有效的隔油池,产生的污水先经过隔油池,平时加强管理,定期掏油,防止污染。 (5)在厕所附近设置砖砌化粪池,污水均排入化粪池,当化粪池满后,及时通知环卫处,由环卫处运走化粪池内污物。 (6)禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。 3、防止施工噪声污染措施 (1)作业时尽量控制噪音影响,对噪声过大的设备尽可能不用或少用。在施工中采取防护等措施,把噪音降低到最低限度。 (2)对强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭的操作棚,以减少噪声的扩散。 (3)在施工现场倡导文明施工,尽量减少人为的大声喧哗,不使用高音

质量保证体系文件

质量保证体系文件 一,消毒产品生产标准操作规程。 1.1 企业应制定详细的生产工艺流程、标准操作程序或作业指导书,不得任意更 改。如需更改时,应按规定程序办理修订、审批手续。 1.2 企业在试生产时应对生产工艺流程中的每个加工步骤进行影响产品的功能 和安全性,确定关键控制点和控制参数,建立和实施监控系统及纠正偏差的程序。 1.3 酸性氧化电位水生成器的生产应按照作业指导书进行。 1.4 物料的接受和发放,应做到物料的名称、代号、生产批号、数量准确无误, 做好记录。 1.5 生产过程应使用适宜并有效的产品物料标识,保证在产品形成的每一过程都 有清晰的状态标识。 1.6 产品投料批的划分应按国家有关规定,并至少能从批号追溯到该批产品的原 料批号、生产过程的控制情况、有关生产设备、操作和检验人员、质量记录、检验记录和销售情况。 1.7 每台设备生产记录应字迹清晰、内容真实、数据完整,并包括记录日期和时 间、操作人员和复核人员签名。笔误更改应采用杠改,并在更正处签名或盖名章。每台设备生产记录应进行归档,至少保存至产品有效期满后3个月。 1.8 产品生产应当防止混淆和交叉污染,清洁洗涤应按有关程序操作,并做好记 录。 1.9 企业应对不合格品进行标识、登记、隔离并严格按照规定的职责和权限进行 评价、处置。 1.10 企业应有生产过程记录并归档。生产过程记录应包括原材料记录、生产过 程关键数据记录。 1.11 企业应当及时分析生产过程、工作操作的相关信息和异常情况、鉴别存在 的和可能引发不合格产品或其它质量问题的原因,并采取必要的纠正和预防

措施。 二,人员岗位责任制度。 1.消毒器械产品生产车间的操作人员按国家有关卫生标准的规定执行。 2.进入生产区之前先在更衣室进行换鞋,更衣,并同时洗手、消毒。 3.严格按照公司质量部制定的岗位操作规程进行生产工艺的操作。 4.生产完成后操作人员要对生产车间环境用酸性氧化电位水等进行清洗消毒。 5. 工作衣、帽、鞋使用前进行清洗、消毒,保持干净卫生。生产完成之后进行再次清洗消毒。 三,生产人员个人卫生制度。 1.必须配备经专业培训的专职或兼职卫生管理人员,管理人员名单应当报卫生行政部门备案。 2.直接从事消毒器械产品生产的操作人员,上岗前及每年必须进行一次健康体检,取得预防性健康体检合格证明后方可上岗,患有活动性肺结核、病毒性肝炎、肠道传染病患者及病原携带者,化脓性或慢性渗出性皮肤病等传染病患者,不得从事生产。 3.生产人员上岗前必须进行消毒卫生知识及有关卫生标准的培训。 4.工作人员的工作服应当穿戴整洁,操作前根据产品卫生要求,应当清洁、消毒双手,在生产过程中不得戴手饰、手表以及染指甲、留长指甲。 5.工作人员在生产过程中不得进行吸烟、进食等影响产品卫生质量的活动。四,设备采购和维护制度。 1.所使用的消毒剂为有效的符合国家卫生要求的有证产品。 2.生产设备、工具、容器、场所,在使用前进行清洗、用酸性氧化电位水或其他适用消毒剂予以消毒。 3.与物料或产品有直接接触的设备、工装应清洁、卫生、无毒、耐腐蚀、无死角,

设计质量保证措施

设计质量保证措施 我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制,包括(以勘察设计服务为例): 1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审,评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审,使设计工作顺利开展。 2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批,签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求,以及相应的法规、标准、规范要求。 3、现场勘察 各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得设计输入的第一手资料。 4、设计方案评审 对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审,应采取会议方式进行,由分工公司主管或分工部门主管主持,协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤,应做好每个项目设计的评审。同时,设计输出文件编制完成后,交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。 5、质量记录的控制 质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生,按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容,经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等,均应有记录。 6、设计更改 设计交付公司后经设计审查提出的设计更改和修改,由设计评审会议决定,按会议审定

质量保证措施(免费版)

五、质量保证措施 1、组织管理保证措施 选拔质量意识强,领导水平高、施工经验丰富、职业素质好的人员担任项目的主要管理者,全面负责本项目的施工,通过引进先进施工设备与工艺,有效组织人力、设备、物资等资源,保证质量管理体系的有效运行,实现质量目标。 2、强化项目的技术、质量、检测力量 根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点,摒弃不适应高标准要求的习惯作法,瞄准世界一流水平,真正实现技术创新和工艺改进,以提高施工技术水平和工艺确保工程质量。引进一流的施工设备和检测设备,采用先进的施工方法和质量检测手段。精选具有能适应新技术、有较高技术水平和施工管理实践经验的高级工程技术人员,分别担任项目主要职能部门负责人和技术、质检、检测负责人。 3、加强对职工的思想和技能教育 坚持“始于教育、终于教育”的原则,把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施,以保证满足工程建设的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训,通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的教育培训,以达到工程施工能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。 4、制定完善、明确的技术标准 认真贯彻实施《GB/T19001:2000》质量管理体系标准,建立和完善“企业自控、社会监理、政府监督、用户评价”的工程质量管理新机制,制订高于国家和部颁标准的企业内控标准,明确项目部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责,强化质量自控能力,严格按照设计文件、技术标准和施工规范进行施工,以全面创优为目标,确保质量保证体系的有效运行。 5、建立健全各项质量管理制度 主要质量管理制度有:质量责任制及保证金制度;设计文件复核制度;测量双检制度;工程试验检测制度;质量自检制度;隐蔽工程检查签证制度;技术交底制度;班前质量讲话制度;日常定期质量教育制度;工艺流程规范操作制度;资料规范整理制度;质量例会制度;工程质量报告制度;质量事故处理报告制度。 6、认真组织制定内控工艺标准,积极落实创优规划

服务质量控制保证体系及措施方案

服务质量控制保证体系及措施 1、质量控制保证体系流程图如下: 质量控制保证体系流程图 2、工程造价咨询工作质量保证措施 质量保证措施共包括组织措施、经济措施及技术措施三部分:2.1组织措施

2.1.1组建以项目负责人为管理核心的独立项目部。选派公司高层管理及优秀的骨干人员为本项目部负责人。公司总工室将设立由公司高层管理人员牵头的专业审核小组对项目部所有编审业务进行实时监督; 2.1.2由项目部负责人提名,组建一个富有经验、责任心强、业务精干的专业服务团队,从人员素质上把好第一关,这是保证服务质量的基础。选派服务团队的人员以不少于5年从业经验的专业人员为主,尤其注重有较强责任心、服务意识和职业操守。 2.1.3保证参与项目工作的所有专业人员均做到持证上岗,全部具有注册造价工程师或建委颁发的预算员岗位证书,保证参与项目的每一个人员均具有与其承办工作相适应的工作能力; 2.1.4建立项目负责人责任制,明确参与人员的职能分工; 2.1.5由项目部编制各个具体工程项目的质量控制计划并对所有造价业务均制订针对性的工作流程图及实施方案; 2.1.6严格按照公司的质量管理体系及检验程序开展工作,做到每一份成果文件均要经过三级复核,确保承接的工程造价业务的高质量完成; 2.1.7强化规服务,使用各种标准技术质量手册,强调成果文件质量,严格推行校审制度,以提高服务质量,杜绝差错。 2.2 经济措施 公司对项目部负责人、项目组长及项目组成员按《项目部检查评比管理办法》进行考核,填写《项目部工作人员考核表》,根据考核结果,进行一定的经济奖惩

2.3 技术措施 2.3.1在接到业主提供的工程资料后,及时细阅,做好相关交底工作,统一咨询业务的技术标准与原则。 2.3.2严格执行公司的业务质量控制程序和委托方的管理制度。建立编制、复核、会审和审定多级把关程序。造价编制人将所计算的成果经过自查整理,形成初稿;由复核人对初稿进行检查复核,然后由编制人进行修正,再提交项目负责人组织会审,并征询业主意见,最后报项目技术负责人审定。 2.3.3复核人员主要复核计算成果的依据和计量是否正确,容是否齐全、有无漏项,采用的技术经济参数与标准是否恰当,计算与编制的原则、方法是否正确合理,各专业的技术经济标准是否一致,审核成果说明是否规,论述是否通顺,容是否完整正确,检查关键数据及相互关系。 2.3.4审核人员发现的问题在复核记录单上列出,交造价成果原编制人员进行修改,修改后进行再复核。 2.3.5对咨询工作中发现的问题及时向委托方主管人员汇报并经常组织会审,会审主要是对重要子目及有争议的问题进行会审确定。对重大问题及时请示相关领导。 2.3.6每阶段的咨询业务完成后及时做好资料归档和信息化处理工作。 2.3.7建立有效的监督机制,防止腐败现象。虽然防止腐败不是造价管理的畴,但腐败现象会象蛀虫一样人为地破坏造价管理工作,其危害之大更可令造价控制前功尽弃。加强职业教育,完善部监督机制。在服务过程中,如果需要与承包方沟通,坚持做到先征得委托方同意或有委托方在场。确保公正、诚信,自觉维护业主的合法利益。

设计质量周期及保证措施

设计质量周期及保证措 施 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

设计质量周期及保证措施 一、设计周期保证措施 如本项目为我方中标,我方详细工作计划安排如下`: 1、我方在收到中标通知书后,十个工作日内对评标专家所批示的方案修改进行细致认真的修改,并重新出示相关内容的设计文本。 2、本项目方案经业主最终确认后于个工作日我方完成扩初设计,并出示设计扩初文本。 3、本项目扩初方案经业主相关评审后,我方于个工作日内完成本项目施工图设计,并完成施工图蓝图晒图工作,及时把相关图纸交于业主,并于施工图设计期间完成本项目的专项辅助设计,帮业主创造真正符合本项目的各个专项设施,。 二、设计质量保证措施 1、质量保证体系 我公司自贯彻执行ISO9000系列标准以来,我公司在设计全过程中严格按照质量体系文件要求进行管理,强化质量控制,以保证质量目标和客户利益的有效统一,为业主提供满意服务。 2、设计质量保证 我公司以“设计精湛、构筑经典、超越期望、追求卓越”的质量方针,通过以最高管理者负责组织建立公司的质量、环境、职业健康安全管理体系,组织实施体系的运行,以管理者代表为核心的技术质安部保障渠道,以项目负责人为核心的沟通渠道,以生产经营部为核心的投诉

渠道,要求设计人员全心全意为顾客服务,以达到顾客满意,争取超越顾客期望为工作准则。 为保证按时、保质完成本工程设计,争创优秀设计,我公司郑重承诺: 我公司一定按照《方案设计招标文件》和国家、陕西省有关勘察设计文件的要求,完成中标后所承担的初步设计和施工图设计任务,其设计质量和设计后期技术服务保证满足投标文件的规定和业主的要求。 经多年的工程设计实践,我公司在建筑,园林,城市规划,河道、设计方面已积累了丰富的经验,技术力量雄厚,可以保证设计全过程的质量控制。 3、设计质量保证措施 就本工程,我公司的设计质量保证措施是: (1)人力资源配置方面,本工程配备具有同类工程设计经验丰富的高级工程师、工程师组成项目设计组。项目负责人技术精湛,责任心强,经验丰富。 (2)设计全过程严格按照质量管理程序,强化质量控制。在项目实施各阶段,编制设计大纲,阐述项目概况及业主要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报审定人审批。设计作业根据批准的设计大纲开展,在设计作业中实行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量体系要求进行。

质量保证措施方案模板

方案实施保证措施 3.1货物质量 1)所有材料的采购应严格按设计文件要求的品牌、型号、规格等进行控制; 2)采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对,由项目经理、技术人员会同材料人员对产品使用性能、供应能力进行评价,并由上级单位和监理单位认可,确定合格的供货厂家; 3)已确定的合格供应厂家,在采购中任何人不得随意更换厂家,采购的材料必须是符合国家标准的一级品及以上等级,必须具备产品合格证书、质量保证书及产品使用证明书并经过监理及上级单位认可后方可使用; 4)制材料采购计划,按设计和施工要求,必须明确材料设备的名称、型号、规格、材质、数量、技术参数要求、供货时间等,由工程技术负责人复查,项目经理批准。 3.2进货检验和试验 1)材料进库前,由材料专职检验人员和仓库保管人员共同验证,核对材料的名称、型号、规格、数量、填写验收单、进行外观检查、检查是否有出厂合格证书和质量保证书等,检查合格后方可入库,并填写“材料入库记录”; 2)属甲供材料、设备,应会同监理人员进行质量确认,如不符合质量要求,应及时通知甲方采购人员,请求及时解决; 3)需要试验的材料,按有关规定进行批量抽验; 4)设备的验收,应对其外观、包装以及设备随机文件和产品合格证进行验收和确认。 3.3实施方案质量保证措施 要达到预定的质量目标,首先要确保深化设计方案质量、产品选型质量、设备材料采购质量等。在此基础上,施工质量才有前提条件。 3.4深化设计方案质量 依据招标文件的各项技术要求,结合国家及地方的相关《技术标准或规范》,深入了解工程现场情况,充分了解和听取用户需求;在此基础上,认真做好深化设计工作,全面完善施工图纸和技术文件。全套技术文件经过多方会审通过后,方能作为施工方案。

质量保证体系和保证措施方案

第一节质量保证体系及保证措施 质量就是企业的生命。为保证公司的发展和壮大,公司建立了具有特色的适应总承包管理发展的质量管理体系,并连续几年取得了多项工程佳绩。这些成绩的取得,都得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。 第一小节质量管理体系 我公司的质量管理实行公司、项目两级管理办法,质量管理由公司牵头组织、指导、监督,由项目负责落实与改进,从而形成了良性循环的质量管理机构(详见“质量管理机构示意图”)。 【1】质量职责 按照ISO9001要求,将标准的20个要素按照责任要素、相关要素对各部室进行明确分配(见下表),确保项目严格执行质量管理体系的要求和质量要求得到有效贯彻和落实。 质量体系要素分配表

项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定,做到“分工明确、责任到人”: 1.项目经理 是项目质量的第一责任人,组织工程质量策划,制定工程的结构和总体质量目标,并指导和监督项目质量工作的实施;合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协调项目经理部

和业主之间的关系。全面组织工程质量的策划、指导、监督工作;切实按照资源配置计划分配资源,组织生产活动;对工程各分包商具体管理;组织相关人员对各分部工程的质量进行评定,并指导改进。 2.项目技术主管 制定分部、分项和阶段质量目标,组织项目各部门制定、落实质量保证措施,对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进;组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术复核工作,参与质量事故和不合格品的处理,编制技术处理方案,组织对工程质量进行检查评定;负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。 3.项目工程主管 工程主管作为负责生产的主管项目领导,应把抓工程质量作为首要任务,在布置施工任务时,充分考虑施工进度对施工质量带来的影响,在检查正常生产工作时,严格按方案、作业指导书等进行操作检查,按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4.项目水电主管 负责组织机电专业、技术人员进行图纸会审,编制机电各系统的施工方案,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织

设计质量保证措施 (3)

设计质量保证措施 设计策划是按照投标文件承诺安排的项目设计总计划。开工准备任务下达后,由项目设计总负责人组织召开相关专业工程设计负责人参加的开工会议。由项目设计总负责人传达建设单位要求,明确设计范围,确定工程进度和互提资料安排,提出质量控制要求并研究本工程应实现的质量目标和质量控制措施。 1编制工程设计计划 根据开工会议或设计任务书要求确定的原则,项目设计总负责人编制工程设计计划,作为组织工程设计的依据性文件,各专业遵照执行。工程设计计划包含产品实现策划的要求,其主要内容为: 工程名称及编号;人员组织及分工;质量目标及质量控制措施;评审、验证和确认方式的安排;设计形象(综合)进度(包括接口资料交接);设计输入;设计文件编制的统一规定。 设计输入:功能和性能依据建设单位和市场的期望和要求,包括招标文件、委托书或合同要求,主管部门对本工程的批准文件、中标通知书、项目任务书、设计审查意见、各项协议文件等依据性文件要求、适用的法律、法规要求。 2设计输出 设计输出应以能够针对设计输入进行验证的方式形成文件。设计输出文件在发放前应得到批准,以保证其能够满足设计输入的要求。设计输出应为施工、安装和运行提供适当的信息,作为其运行过程策划的依据。并满足功能性、安全性、经济性、可实施性、适应性、时间性等质量特性的要求。设计输出文件应进行标识,并达到产品的可追溯性要求。 设计输出主要为初步设计、施工图设计阶段形成的设计文件、图纸以及各种专题报告等。 3设计评审 工程设计计划中,应明确在适当阶段采用会议形式进行设计评审。设计评审会议,由项目设计总负责人组织,参加人员为各有关专业的设计负责人和设

投标文件质量保证措施

质量保证措施; 1、质量管理组织措施与承诺: 1.1各分项工程质量管理严格执行“三检制”,隐蔽工程作好隐蔽预检记录,复检后报甲方验收签证。 1.2专业工长做好每一次施工前的技术交底,严格按图施工。不任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、设计单位协商解决。 1.3各种不同类型、型号的材料分堆堆放整齐,不得混淆使用。 1.4机电工必须有上岗作业证,以保证施工质量达到施工要求。 1.5施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。不合格的无条件进行整改,直到合格为止。 1.6做好成品保护。下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者,后续工序不得以任何借口损坏前一工序的产品。 1.7及时准确的收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整个工程积累原始准确的质量档案。 1.8竣工验收不合格应承担合同价10%的罚金,未能一次性通过工程竣工验收,应承担伍万元的罚款。 1.9竣工验收时按合同规定出具质量保修书,明确保修范围,保修期限和保修责任。 保修期自竣工验收签订日起计,在保修期内因施工质量而造成的返修,其费用由我公司负责。 1.10为确保以上目标,工程竣工后我公司将经常组织工程回访,及时调查掌握工程质量状况,及时解决发现的质量问题。每年内工程

回访不少于3次。 在工程保修期内,贯彻公司的质量方针,服务热情。同时因施工造成的质量问题均应及时免费维修,做到善始善终为本工程服务。2、施工准备过程的质量控制 2.1技术文件准备:根据公司质量保证手册、程序文件,结合本工程的实际情况。编制施工组织设计方案及单项施工方案。编写作业指导书和质量检验计划。 2.2管理文件准备:编制项目质量保证计划,明确质量职责,确定项目创优计划,制定相应的质量制度。 2.3施工图纸会审:在施工前必须进行图纸会审。找出图纸差错,提出改进意见。察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,对关键工序,特殊工序。均应制定专门的技术措施和控制方法。 2.4对材料供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证。对进场的原材料检验应由材料员及实验员负责进行。材料员负责材料的外观物理性能检验。实验员负责材料的化学性能检验。经检验合格后方可使用。 2.5拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记,注明品种、规格、数量、进场日期。进场原材料应分类堆放整齐、规则、特殊材料进行专人专处保管。 2.6合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。 2.7采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,

设计质量保证体系及措施

设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量管理体系认证情况 2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准,并于2010年通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于:电力设计和技术服务,覆盖了我公司的全部产品。 2 我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准在工程的具体应用 2.1 严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系 我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系,在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理,并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标,以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针,实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益,我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程,强化勘测设计质量的动态控制,并定期进行内部审核,认真贯彻电力建设方针、法规,以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。 在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求,确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务,我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量管理模式,执行我公司质量管理体系文件,并接受业主的检查。所采取的主要措施是: 2.1.1 在工程的勘测设计过程中,强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行,总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权,明确专人负责协助项目组设总,直接参与工程全过程的质量管理活动,在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行,新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督,并协调各相关专业,确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递,在设计手段和资源的配臵,技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求,全面跟踪检查工程进度实施情况,

质量管理体系和保证措施方案

一、质量管理体系与保证措施 1.质量方针 我公司贯彻执行“质量第一、用户至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。”的质量方针,做到持续改进和持续满足客户要求,为用户提供满意产品。公司通过了ISO9001质量体系认证,有着完善的管理制度和强大的综合优势。职工队伍的相对稳定为工程服务的连续性提供了保证,进货渠道合法性为工程质量提供了有力的保证。 2.质量目标 (1)分项工程交验合格率100%; (2)单位工程交验合格率100%; (3)本工程质量合格,争创优质工程; (4)质量管理体系文件、质量活动记录完整,与工程同步; (5)与业主、监理、设计保持良好关系,共同合作搞好质量管理。 我们将按照企业成熟的项目管理模式,层层监督落实质量管理制度,充分发挥企业的整体优势和提供专业化施工保障,严格按照三个体系的标准建立的质量保证体系来运作,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理,以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风,精心组织、精心施工,履行对建设单位的承诺,确保本工程质量目标的实现。 3.质量保证体系 3.1质量控制和保证的指导原则

(1)首先建立完善的质量保证体系,配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本”。 (2)严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,树立创“过程精品”、“建设单位满意”的质量意识,使该工程成为我公司具有代表性的优质工程。 (3)制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。 (4)建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。 (5)严格执行质量检查和审批等制度。 (6)广泛深入开展质量职能分析、质量讲评,大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。 (7)利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制,强化了质量检测和验收系统,加强质量管理的基础性工作。 (8)大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作,通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 (9)严把材料(包括原材料、成品和半成品)设备的出厂质量和进场质量关。 (10)确保检验、试验和验收与工程进度同步;工程资料与工程进度同步;竣工资料与工程竣工同步;用户手册与工程竣工同步。 3.2建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式,以ISO9001:2000标准建立有效的质量保证体系,并制定项目质量计划,推行ISO9001 国际质量管理体系标准,以合同为制约,强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制,在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制;使质量保证体系延伸到每个操作人员,通过明确分工,密切协调与配合,使工程质量得到有效地控制。 根据质量保证体系,建立岗位责任制和质量监督制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要,成立由项目经理领导、技术负责人组织实施的质量保证体系,生

设计质量保证措施等

质量保证 我单位重承诺按以下措施保证设计质量: 质量保证体系递交质量可靠,经济合理的设计文件,我们制定了质量、进度、成本计划,并且为计划的实施确定了一系列的措施。 ——制度保证 (1) 加强部员工管理和职业道德教育 (2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实 ——技术力量保证 (1) 成立本项目工程质量管理小组,对本项目从方案开始进行部技术评审,认真履行校审制度,层层把关,确保设计图纸质量;多与业主和相关职能部门沟通,多作现场调研工作,使设计能与职能部门的要求和实际相符,协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。 (2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我站承诺:除征得业主同意外,不得更换设计人员。 本设计中的质量保证措施 针对本设计的特点,我们实施严格的设计全过程控制,制定了一系列的质量控制体系程序文件,并明确质量体系控制流程图。 ——实施全过程控制 全过程质量控制的步骤如下: (1)设计总进度控制计划编制; (2) 各单位、各专业设计原则编制与会审; (3) 各单位、各专业接口的实施管理; (4) 总体方案和专业方案的评审与优化; (5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签; (6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。 ——质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素,结合本设计的特点,分别制定相应的程序文件,对各项质量活动所采取的方法进行具体描述,明确责任、目的和围,以及何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录,共二十二个程序,分别是: (1) 管理评审程序; (2) 质量计划编制与控制程序; (3) 合同评审程序; (4) 设计策划程序; (5) 组织和技术接口控制程序; (6) 设计输入控制程序; (7) 设计输出控制程序; (8) 设计评审、设计验证和设计确认控制程序; (9) 设计更改控制程序; (10) 文件和资料控制程序; (11) 设计文件、图纸、资料控制程序; (12) 质量体系文件编写程序; (13) 分承包方评定和控制程序; (14) 顾客提供产品的控制程序;

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