项目组织机构 (1)

1 项目组织机构

1.1项目编制依据及原则

1、施工指导思想

施工企业的指导思想是严格按设计图纸施工，按规范、规定和标准执行。

抓好施工管理，使用优质和信得过的材料。

科学、合理、提前安排工期，按施工工序顺序、施工措施落实，确保工期，按期交付。坚决贯彻执行“建筑法”，实现“百年大计，质量第一”的施工方针。

实行全面施工管理，工期首先要服从质量管理，争创质量承诺目标。

推广工程质量预控管理手段，实现精心施工动态，坚决杜绝豆腐渣工程。深刻理解和确实做到做好“施工期有限，使用期年长日久”的使用功能。

本着“信誉第一、用户至上”竭诚为业主尽心尽力服务精神。

将本工程的施工作为企业单位展示施工业务、技术水平和管理能力的机遇，自始至终保证业主满意、放心和称心的动态。

尊重业主、尊重监理、服从安排。

2、施工原则

实现施工总方针：不论工程大小做到“四全三优先”，即对本工程全力以赴，全方位作业，全公司支持，确保全胜。人力、财力和物力优先。

发挥公司优势，在施工机具、施工设备、周转材料、技工劳动力等方面加大投入，集中全公司的主要力量，突击施工，生产出最优的工程质量，最快施工速度，并按期交付使用。

采用先进、合理、适用的新材料、新工艺、新技术，加快工程进度，提高工程质量，为执行新“建筑法”各项条款，为本工程质量目标而努力。

采用项目法施工和科学管理，实行必要的质量和工期奖罚制度。

1.2项目工程概况

一、项目名称：阳春市产业转移工业园陶瓷片区基础设施建设项目（第一标段）

二、建设地点：阳春市产业转移工业园陶瓷片区。

三、项目的规模：（一）园区一路工程；（二）园区二路工程；（三）园区三路工程；（四）土方工程。

四、招标范围：建设内容包括土方工程、道路工程、给水工程、排水工程、绿化工程、交通设施工程。

五、工期要求：招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。

六、质量要求：国家合格或以上标准。

1.3项目施工目标

1.3.1质量目标

工程质量要求达到国家合格或以上标准。

承诺：工程质量不符合设计要求，质量不合格者，建设单位要求停工和返工时，我司保证自停工或返工令生效之日起立即执行；返工费用由我司负责承担，工期不顺延。若未达到承诺的质量标准，我公司愿以合同造价的5％进行赔偿。

1.3.2工期目标

招标工期：365日历天，计划开工日期为2015年9月。

每延期一天，发包人对承包人处予人民币50000元/天的违约金。

1.3.3安全文明目标

达到阳江市安全文明施工要求。

1.4项目施工准备

1.4.1组织技术准备

1、成立现场项目组织机构，实行项目法管理。

2、图纸会审、技术交底和完善施工组织设计

（1）工程开工前，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题汇总后知会业主、设计人员以及时解决。

（2）项目总工向施工班组交底，组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标

准和有关环保、文明施工、交通管制等文件。

1.4.2施工现场条件准备

1、场地准备

施工前期，在指定范围内平整场地、清除地表附着物。

2、交通疏导

按施工平面布置，设置交通通行指引标志，夜间施工时设置路面照明标识灯，方便车辆行人的通行。

3、施工用电用水报装和计划

我司将自备施工场地内的水电管线,做好有关水电接通、自备发电准备工作和保证措施，通过友好协商就近接驳水电,确保工程顺利有序地进行。

4、建立测量控制网

（1）开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水准点、施工导线点、曲线要素点进行设置，其精度确保满足施工测量规范和设计要求。

（2）对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。

1.4.3修建临时设施

按照施工总平面布置图修建宿舍、办公室、材料堆场等施工临时设施。办公用房、宿舍采用组合板房。施工临时设施的布置位置详见：《施工总平面图》。

1.4.4材料、机具准备

（一）材料的进场准备

现场项目部根据工程各阶段的施工进度计划制订每月、每周的材料、构配件需用量计划，并提前提交供应商。材料及构配件以汽车运输至材料堆场或现场指定的临时堆场，其间我司将确保道路畅通。

（二）施工机械设备的进场准备

1、按施工进度计划和机械设备使用计划组织施工机械设备分期分批进场。

2、现场使用的机械设备坚持定期检验保养制度，期间若需进行年审、大修、中修，我司将以相同类型的施工设备投入本工程，确保工程的顺利进行。

1.4.5与各有关单位的联系、申报工作

1、我司将办好开工、夜间施工、淤泥、散体物料运输及排放、借用地方道路、消防等申请申报手续，联系好借土及弃土地点，加强与各主办单位的联系，为工程的顺利进行创造有利的条件。

2、与有关部门联系，了解现场的具体道路交通要求，制定交通维持方案，并报有关单位审批。

3、配合业主、设计院做好水准点、坐标控制点的现场交验工作，并对所移交的水准点、控制点做好保护。

4、配合做好业主组织的施工单位、设计单位参加的图纸会审、设计交底工作。在业主协调下做好施工现场周围管线等保护工作。

5、向有关部门申报水、电的使用，按指定位置做好水、电的接驳工作。

1.5项目机构的形式

中标后，我司将对该工程实行项目管理，统一协调组织强有力的现场管理机构，从全公司范围抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的人员，成立项目经理部，经理部下设五个职能部门，包括工程技术部、材料设备部、财经核算部、质量安全部、行政管理部，负责日常施工管理。

1.6项目生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

（1）生产监控

1）计划管理

A、根据本工程实施性施工组织设计的总体部署，首先编制总体阶段性施工计划，每月根据总体施工计划和上月完成情况编制月计划，每周根据上周完成情况编制周计划，对作业班组编制日计划，并在施工过程中用计划指导实施、根据实际情况调整计划，力争有关生产的各项指标都处在受控状态。

B、内容包括施工进度计划，各主要工种劳动力平衡计划，机械设备配置计划，砂石、钢筋、水泥等材料的购置计划等。

C、以“日保周、周保月、月保总体”的思想确保工期总目标的实现。并且从实际出

发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。

2）施工管理

A、开工管理

根据市建筑工程管理的有关规定，办理好开工手续。

组织技术人员进行技术培训及技术交底，作好开工前的技术准备工作。

做好施工现场“三通一平”的布置，完善生产设施及生活设施的修建，接通水、电、通讯，平整场地，保证工程顺利开工。

B、施工生产调度管理

对工程项目施工全过程的人力、物力、财力进行有计划、有步骤地规划、组织、指挥和控制，协调好内外关系，使工程项目在合理的工期内，以较低的造价，高质量地完成任务。

建立健全组织机构，实行逐级管理，分工负责，指挥灵便，协调一致，互相配合，妥善地解决施工中出现的问题。及时准确地反馈信息，以高效率的管理达到工程项目的施工快速、优质、安全、低耗的目标。

保证施工作业计划的贯彻，将各项计划具体落实到施工班组或施工人员，使人人明确计划目标的要求，调动生产积极性，加强计划管理的检查监督。

加强施工检查，检查施工班组当天任务的完成情况，对施工形象进度、安全与质量情况进行检查、考核，并作好原始记录。

作好施工日志，从开工之日到竣工验收结束的全部施工过程，每天必须做好记录，要求准确、完整。

C、班组管理

对班组实行责任成本承包，亦即是成本承包。

首先对成本的工、料、机费用进行测算，交与班组讨论，然后项目部与班组实行承包合同，合同中规定双方的责任、权力和义务。

施工前对班组进行三级安全教育和技术交底。

在施工生产活动中严格按合同进行管理。

（2）质量监控

本工程采用ISO质量保证体系对该工程项目进行生产质量管理，必须严格遵守合同及

国家现行相关规范、规程、业主编制的技术、监理程序精心组织施工，并对各项关键工序、关键部位开展QC小组攻关活动。质量管理目标：确保合格工程力争优良工程。1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实；

2）工程开工前，由项目总工程师按照我公司质量体系文件组织编写《项目工程质量计划》，由项目部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个过程中。

（3）安全生产监控

安全生产管理，必须贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，在进行生产管理过程中，同时采用制度、组织、技术等手段，并根据生产中人、机、料等因素，有效地控制生产活动中的不安全因素，只有坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，才能实现安全生产管理目标。

（4）现场文明施工监控

1）实行领导负责制

明确副经理负责组织和协调各部门，全员参与，共同管理。

2）区域责任制

将施工现场，按施工路线划分为七个施工队，分别负责道路工程、桥梁工程、交通工程、水系工程、电力工程和照明工程的施工。施工时将责任落实到各施工队。

3）齐抓共管制

由文明施工部落实，各部门分工负责，共同管理。

4）奖罚责任制

建立明确的奖罚制度。

5）日常管理制

经常宣传、随时检查，使施工现场形成良好的文明施工风气。

（5）创优达标监控

我公司实行项目总工程师技术负责制。在施工全过程中，项目总工程师运用计划、组织、指挥、协调和控制的职能，开展技术工作，使之正确贯彻执行国家的技术标准和有关技术规范，科学地组织各项技术工作，以保证高质量地按期完成本工程项目。为保证本项目工程的顺利进行，杜绝技术质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，应做好以下技术管理工作。

1）对图纸的熟悉工作

根据施工要求，提前熟悉、审查图纸，并且做到技术超前，全面考虑和布置施工方法，特别要注意施工技术措施、工序搭接配合、重点及关键部位的技术交底，把好图纸、测量、试验三关。

2）坚持技术学习制度

包括业务学习和技术规范、设计文件，以及与本工程有关的新技术、新工艺的学习，不断提高素质和技术管理水平。

3）主持开好生产技术碰头会

每日或每周召开由项目部管理人员及工班长参加的碰头会，总结上日或上周完成生产任务情况，包括进度、安全、质量及存在的问题，分析原因，制订相应的对策措施，下达下日或下周生产计划。

4）认真做好技术交底

以书面的形式组织管理人员和施工操作人员进行技术交底，并作好交底记录，参加人员应履行签字手续。

5）经常巡视现场，重点项目现场把关

对各工序的施工操作，库存材料的使用、工序衔接、施工质量、安全生产要进行经常检查，对重要及关键部位，要亲临现场指挥和把关。

6）检查和督促技术档案资料的积累

执行各级技术责任制，明确各级人员的职责分工。

（6）材料及设备监控

1）材料管理

施工过程也就是材料消耗的过程，在本工程施工中，对材料的品种、规格，一定要提前做好材料的采购和储备工作。

因此，做好施工材料的供应、保管和使用等工作，将直接影响到本工程的工期和质量。

A、材料供应计划

根据施工组织设计编制项目工程的材料计划及年度计划，编制季度、月材料计划，必要时编制周计划、日计划，以保证材料的供应。

在计算材料的需用量时，应有一定的储备量，以保证施工的连续性。

材料的采购时，首先做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为

待定的购货方，并列入档案。

而后从待定的供货方产品中取样进行试验。试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，作为合格的供货方，建立供需关系。

同时建立供货方档案，随时对材料进行抽检，促使提供质量合格的产品，否则重新认定合格的供货方。

B、加强对原材料检测

对所有购进原材料的出厂合格证、说明书进行验收，并登记记录。对有合格证的材料进行复检，复检合格的材料方准使用。复检不合格的材料，书面通知物资部门，停止使用并限期清理出施工现场。

2）设备管理

A、根据本工程的自然条件、地质、工程具体施工情况来确定机械使用的最佳配备方案。

B、选用先进的施工设备，保证耗能少、效率高，机械性能良好。

C、建立健全检测设备管理制度，建立台帐并设专人管理。

D、对机械设备要经常进行维修、保养，严格按操作规程进行操作，保证设备完好率和使用率。

1.6.1质量监控系统

（1）施工全过程的质量监控系统

1.6.4创优达标监控系统

（1）安全创优达标监控系统

我司将结合招标文件的有关要求及国家与阳江市安全管理的有关规定，制定达标创优细则，该细则包括以下内容：

1）安全生产方针；

2）安全生产创优目标；

3）安全生产责任人；

4）安全生产管理机构及岗位责任；

5）安全培训制度；

6）重大危险源的识别及管理方案；

7）安全生产的措施；

8）安全生产检查评比办法；

9）对违反规定行为的处罚；

10）对安全生产创优的奖励。

（2）文明环保创优监控系统

严格遵守《阳江市建筑工程文明检查评分表》规定的的有关内容；

1）工地范围做路田分家；

2）做好安全措施以防污染当地农田水利；

3）工地周边按规定采取隔离措施。

4）施工便道硬化。

5）施工前对周边既有建筑物进行详细现状调查、拍照、录相有采取防震等安全措施加以保护。

6）出入口均设洗车槽，选择有资质的散体物料运输公司，签订环保责任书，绝对保证每辆车均经冲洗干净方可进入城市道路，洗车泥水经沉淀池沉淀后方可排入雨水管网。

7）施工人员生活区设置流动厕所直至工程结束，生活污水待沉淀后排入市政排水管网。

8）征地范围内的果树如必须砍伐，应在测量放线后做好记号，防止误砍非征地范围

内的果树。

9）施工产生的泥浆不得随意排放，应收集后排放于指定地点，禁止将泥浆直接排放在果林、鱼塘或河涌内。

10）施工过程中产生的生活和施工废水必须经过沉淀（必要时还需经过过滤）方可排放。施工中产生的垃圾和废油必须集中外运，不得随意堆放，更不允许弃置于农田、果林、鱼塘和河涌内。

11）对施工范围外的果树，如因施工受到损坏，应及时查找原因，并给以赔偿。12）对违反规定者，给以经济处罚，情节特别严重的，触犯有关法律法规者，一律送公安机关处理，决不姑息。

（3）质量创优监控系统

我司将结合国家的法律法规、行业有关的管理规定、政府的行政命令及《施工技术指导书》、施工监理程序及有关施工使用表格，制定详尽的质量创优达标细则。具体明确以下内：

1）本工程的质量创优目标；

2）本工程的质量责任及质量管理机构；

3）本工程的岗位责任；

4）对参加项目人员的培训；

5）原材料检验要求；

6）工序检查程序；

7）验收及资料的整理要求；

8）施工质量的检查与评比；

9）对违纪施工规定及出现质量事故的处罚；

行汇报与沟通，以便及时解决设计变更的工作，以保证工程建设需要。

2、与监理单位协调工作。及时提供工程进度和相应的统计报表，对监理工程师提出的有关进度、工程质量、安全施工中间验收的检查或返工要求及时认真细致地整改，并重新报请建立工程师批复。由总工程师负责日常工作的联系，加强沟通、协调，及时解决有关问题。

3、与监督单位的协调工作。按照有关规范要求，及时进行有关质量检验和安全监督，积极配合监督单位的抽检检查工作。由总工程师负责对监督单位的协调。

4、与材料供应商的协调工作。根据合同的要求明确合作双方的责任和义务，加强双方的沟通、联系，使大家步调一致，共同为本工程达到既定的目标努力。

5、与当地居民和单位的协调。由文明施工负责人负责与当地居民和单位的协调工作。及时将工程进度及有关的工程信反馈给居民和有关单位，对当地居民和单位提出的合理要求进行解决，做到不扰民，相互沟通协调解决争议，尽量方便居民和单位的生活生产，与当地居民和有关单位共创文明工地。

1.7.2协调方式

1、项目部按照总进度计划制定的控制阶段，组织协调工作会议，检查本阶段实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

2、由本公司会同业主代表定期或不定期地组织对工程施工阶段、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器、吊装设备的检查，制定奖惩制度。

3、项目经理负责主持施工协调会，一般情况下以周为单位进行协调，解决施工中遇到的问题。

（1）协调目标

做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。

（2）施工协调管理

施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：

1）监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。

2）参加业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3）定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。

4）指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。

5）定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。

6）施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。

7）工程施工期间以结构为主要进度控制点，一切施工协调管理即人、材、物首先满足，确保施工总进度计划。

（3）加强与业主、监理的协调

1）质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。

2）在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一。

3）在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保整体工程顺利完成。

（3）与设计单位密切联系

1）施工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。

2）对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。

3）设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施

工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。

（4）取得有关政府部门支持配合

1）本工程的施工将涉及交通、消防、供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰。

2）按有关规定及时办理水、电、消防以及环保等各方面的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。

（5）工程各项目施工配合的程序

根据本工程的特点，按工程性质分为土方工程、道路工程、桥梁工程、管道安装工程等，各分部工程设专业负责人一名，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：

具体阐述如下：

1）由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2）建立定期工程例会制度。项目部每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。

3）每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。4）施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。不得随意改变，确实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变；5）安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。区域采用不同颜色的出入证，设固定岗，施工人员只能进出本区。

6）为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保

卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。