[四川]地产公司工程管理部编制项目管理手册(185页 图表齐全)16920

******实业有限公司

工程项目管理手册

（试行）

编制：工程管理部

二0一五年六月

第一章组织管理

1工程管理部组织架构图

注：1、公司在组建项目部时，可根据建筑形式、工程规模及开发模式考虑项目专业工程师的配置；

2、工程管理部副经理根据需要设置；

2部门职责及岗位职责

2.1部门职责

根据公司发展战略要求编制《工程管理手册》，报公司审批；

协助技术部处理设计中的相关专业技术问题，组织图纸会审及施工图交底；

组织重大施工方案的审定，协助处理现场技术问题；

协助技术部编制有关专业方面的设计任务书，协助技术部与设计院就专业设计问题进行跟踪协调；

负责与集团工程管理部门的对接工作。将《工程管理手册》、各项目的总进度计划以及

工程月报抄送集团工程管理部门备案；

指导工程项目部对主要的建筑部品进行样板示范；

定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议；

组织召开月度工程例会，必要时组织现场会议；

2.1.9组织工程质量事故及安全事故的调查、处理；

根据公司项目开发目标，编制项目施工总进度控制计划；

根据施工总进度控制计划编制样板确认计划、施工图交付计划、分包进场计划、甲供材料进场计划、资金使用计划以及相关的工程报批报建计划。敦促相关部门按计划和工地实际情况及时完成有关工作；

审查施工单位编制并经监理审核通过的施工组织设计和施工进度计划，监督进度计划的完成情况，做好进度计划的动态管理；

在《工程管理手册》中编制重要工序的质量控制要点，严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施；

监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制；

制定《材料设备供货计划》，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放对不合格材料的退换、跟踪等；

向技术部反馈设计中存在的问题，组织设计变更的交底及实施；

对关键部位的质量抽查，参加防水等关键隐蔽工程验收；

对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实；

2.1.19处理现场工程技术问题；

协助技术部及时解决图纸设计问题，尽可能减少设计导致的工程质量问题；

负责工程进度款支付、现场签证、补充预算及工程结算的初审工作；

根据合同条款，收集一手资料，与公司相关部门一起办理工程保险索赔及对承建商和供应商的索赔、反索赔工程；

参与集团或公司组织的工程、物资招标文件和合同条款的审核；

开工准备：现场确定红线点、场地拆迁清理、地形图测量、场地树木处理、申请施工用水用电、申请施工用水排放许可、临时施工路口报批、临建施工报批、围墙、道路及临时设施施工、市政配套管线到位情况的进一步落实、现场“三通一平”、办理《工程建设施工许可证》；

2.1.25协助公司办理开工前的部分报批报建手续；

协调质监站、安监站等周边关系，协调监理单位、承建商、供应商之间的关系，监督监理安排好各种工序的穿插施工；

每月审核监理提交的《监理月报》，编制《工程月报》抄送集团及公司有关职能部门，工程月报必须包括项目的进度、质量、投资及需公司协调解决的问题；

组织分项工程中重要部位、分部、工程竣工、物业接管验收；

整理工程文件，完成有关开发商竣工资料的收集；

竣工资料验收通过后其中一份保留在公司档案室；

项目完成时，有关竣工资料外的工程文件档案（如未存入竣工资料的甲方设计变更或洽商）所有与监理施工单位的往来文件，公司就该项目的有关部门间文件、报告、批示，不需政府参加的部分工程的验收报告，所有合同、履约评定、结算协议书、维修记录等，移交公司档案室；

2.2岗位职责

2.2.1工程管理部经理

2.2.2工程管理部副经理

2.2.3 内业主管工程师