安全管理、质量、环境保护目标及分解

安全管理、质量、环境保护目标及分解
安全管理、质量、环境保护目标及分解

中铁六局桥隧分公司太兴项目部

安全管理、质量、环境保护目标及目标分解

安全管理目标及目标分解

一、安全管理目标

1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系;

2、杜绝因公死亡事故;

3、杜绝重大、大事故;

4、防止一般事故发生,消灭一切责任事故;

5、确保人民生命财产不受侵害;

6、创建安全生产标准工地。

二、安全管理目标分解

1、贯彻执行各项安全生产管理制度;

2、认真落实安全教育培训,积极开展各项安全活动,并做好相关记录,做到持证上岗率100%,安全培训教育率100%;

3、加强日常安全检查,查找事故隐患,并及时整改;

4、建立重大危险源监控体系,明确监控点,严格卡控;

5、抓好特种设备安全管理制度,集中机械、场内机动车辆等严格遵照检验频率进行检验;

6、对新工艺、新技术、新设备投入使用前进行安全分析、危险性评价,对不符合要求的要进行整改,确保安全生产。

7、做好各类危险物品储存的管理和检查工作;

8、严格执行事故报告制度,一旦发生事故按规定及时迅速上报并赶赴现场组织抢险救援;

9、落实安全生产奖罚管理制度;

10、对各部门人员进行职业病防治知识的教育和培训,正确掌握防护器具的使用和维护,发生事故时能够自救和互救处理;

11、各岗位熟悉并掌握本岗位的安全职责,做到切实可行。

质量保证目标及目标分解

一、质量保证目标

1、工程质量必须达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准。

2、杜绝工程重大质量事故,消灭一般质量事故。

3、全部工程确保一次验收合格率达到100%,对已完工的隧道、基桩、桥梁、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测合格率达到100%。

4、综合工程质量确保达到铁道部部级优质工程标准,争创国家级优质工程,并满足全线创优规划及要求。

二、质量保证目标分解

1、建立质量管理体系,使质量目标行之有效;

2、建立质量管理制度,施行项目部分部责任制;

3、施工测量复核制度

环境保护目标及目标分解

一、环境保护目标

1、遵守国家和地方有关环保、水保的方针、政策和法规;

2、确保工程所处地的环境及沿线水域不受污染和破坏;

3、建筑垃圾按照指定要求进行堆放弃渣;

4、在设计要求氛围内进行施工,不发生设计规定以外的破坏环境保护性质的施工行为;

5、节能降耗,控制高能耗设备的使用;

6、把本段工程建成“健康、生态、绿色、环保”的达标工地。

二、环境保护目标分解

1、施工现场的环境保护项目部必须纳入工程项目的施工组织设计中。要加强生产过程中废水、废气、施工扬尘、噪声、固体废物废渣的排放和控制;

2、施工临时用地要注意节约土地,尽量少占耕地,减少对周围自然环境和社会环境的破坏和影响,防止水土流失。工程竣工后要尽量恢复、修复环境;

3、施工机械设备选型要符合环境保护要求,首选低噪声、低振动、低排放的节能型机械设备,禁止使用淘汰型产品、设备;

4、合理利用资源、能源,推广清洁生产工艺,优先采用国家推广的环境保护技术和产品,全过程施工控制污染;

5、提高施工用水的重复利用率,降低单位产品的耗水量,节约水资源;

6、固体废弃物应分类收集、综合利用和无害化处理,不得随意

堆放、放置。有害固体废物的堆放、处理,应符合国家和地方有关规定;

7、对影响周围环境、严重扰民的振动、噪声源,应采取消声、隔声、减振等措施,达到国家规定的标准。

企业质量环境职业健康安全方针和目标

1 企业质量、环境、职业健康安全方针和目标 1.1 质量方针: 突出过程管理、科学诚信服务、追求顾客满意、创造优质业绩、 遵纪守法经营、坚持高效履约、不断持续改进、永远追求卓越。 质量方针阐述: 突出过程管理:过程管理是基础,只有落实好过程管理,才能实现好的管理结果,突出过程管理使之高效运作才能最终提供监理优质产品(服务)。 科学诚信服务:以高素质的团队精神,以诚实诚信的态度为顾客提供服务。 追求顾客满意:让顾客满意是监理服务追求的宗旨,顾客是市场,谁赢得顾客,谁就能赢得市场,谁就能生存和发展。 创造优质业绩;质量是企业的生命,是立足市场、谋求发展的根本条件,监理企业通过应用专业技术和综合管理技能为顾客提供高效优质的技术、管理服务,达到顾客满意,赢得社会公允是我公司全体员工追求的目标。 遵纪守法经营:公司经营和员工的行为必须遵守法律、法规、规章、制度,产品质量(服务质量)必须满足法律、法规的要求。 坚持高效履约:利用监理技术和管理优势,发扬团队精神,高质高效守信为顾客提供满意的服务。 不断持续改进:不断改进整体业绩,让顾客和所有相关方满意,促使管理体系得以持续改进是我公司永恒的目标。 永远追求卓越:不断进取,追求卓越是我公司全体员工永不停止、坚定信念、为之奋斗的目标。 1.2 质量目标: 合同履约率:100%;顾客满意率超过90%,三年内每年提高1个百分点。

1.3 环境方针: 营造绿色环境、遵守法律法规、提高环境意识、 实现污染预防、推进节能降耗、达到持续改进。 环境方针阐述: 营造绿色环境:保护环境、造福人类是每一个公民的责任和义务,创造舒适、健康、清洁的工作、休闲和生活环境是我公司的基本理念。 遵守法律法规:在监理服务工作中,严格遵守国家法律法规和行业、地方的环保政策和规定,尊规守法是公司员工的行为之本。 提高环境意识:树立全员环保意识,人人理解环保,人人参与环保,保持与相关方密切合作,不断提高全员环境意识和环保技能。 实现污染预防:建立健全环境管理体系,制定相关管理制度,采取有效措施控制所在办公区内的噪声、排污、废弃物的排放量防止污染,使环境不断持续改善。 推进节能降耗:在所处工作区域内要合理有效地使用水、电、油等能源、资源,减少浪费,积极采用环保产品,以降消耗、低成本、保护环境为导向促进企业经济效益的提高。 达到持续改进:强化与完善环境管理体系,使整体环境绩效不断改进与提高,追求管理体系能持续改进是公司永恒的目标。 1.4 环境目标: 1.4.1控制办公用品消耗,每年降低办公用品万元产值消耗率的2%。 1.4.2控制水、电消耗,每年降低水电万元产值消耗率的1%。 1.4.3控制固、危废弃物的污染,抽检按规定处理的固、危废弃物符合率达100%。 1.4.4预防火灾,火灾发生率为零。 1.5 职业健康安全方针:

安全责任目标分解

安全责任目标分解 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故; 2、一般事故年负伤率不超过2‰; 采取的措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保完成指标。 2、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育,搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标: 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于70%,不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条:由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条:由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条:由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 采取的措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能,名负其责。

安全生产目标管理与分解培训课件

内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司安全生产管理目标 2011年5月18日实施

安全生产目标管理通知 为了落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。 一、公司安全安全管理目标: 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: ①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌. ②安全生产目标:各分部分项施工安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,合格率100%,安全管理得分率80分以上; 4、文明施工目标:争创安全质量标准化工地。 二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1)现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2)负伤频率:3‰以下。 3)安全生产:达优良工地标准。 4)文明施工:力争“安全质量标准化工地”称号。 2.目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整

个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。 1)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。 2)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3)考核结果分为: ①伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。 4)奖罚: 1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究责任外,有可能要负刑事责任。 三、安全责任目标分解

安全目标管理目标、目标分解、考核

中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场 安全管理目标、目标 分解、考核 编制: 审核: 批准: 二00九年一月二日 目录 一、安全管理目标 (1) 1。安全生产、文明施工目标: (1) 2.实施措施: (1)

3。安全达标 (2) 4.文明施工目标 (3) 5.奖罚措施: (4) 二、安全责任目标分解 (4) 1.安全责任目标分解 (4) 2.场区安全责任目标分解 (4) 3.安全管理目标责任书分解图 (7) 三、安全责任目标考核规定 (8) 1.安全目标考核规定 (8) 2.安全责任目标考核领导小组名单 (9) 四、安全责任目标考核记录 (9)

一、安全管理目标 为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定,加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定,为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。特制定本年度工作目标: 1.安全生产、文明施工目标: 本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即:消灭重大责任伤亡事故;消灭因我方责任造成较大交通亡人事故;杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故,努力减少员工一般伤亡事故;创建安全文明工地。员工因工年死亡率控制在0.15‰以下;员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下;员工因工年重伤率控制在0。5‰以下;员工因工年负伤率控制在5‰以下。 2.实施措施: 2.1全面推行全员安全管理制度,加强全员的安全教育,施工作业人员进场后,由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育,主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。 2。2加强管理力度,坚持“安全第一,预防为主"的安全生产方

安全生产目标管理及分解(精)

安全生产目标管理 工程名称:深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程地点:坪山新区坑梓家具基地 建设单位:深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司 施工单位:广东省化州市第四建筑工程公司 项目经理:黄伟志 编制人: 审批人: 广东省化州市第四建筑工程公司 2010年03月23日

深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程 安全生产目标管理下达管理目标的通知 深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程项目经理部: 我公司与深圳市富丽法雷尔家私制造有限公司签订了施工合同,深圳市富丽法雷尔家私厂区(3~6号楼)工程即将开始,为组织好该工程的施工,实现我公司今年的工程质量和安全生产、施工管理目标,分解目标指标下达你项目部,接此目标通知后,必须制定具体执行措施,确保目标的实现,并将执行措施报公司质安科备案。 1、工程质量目标:符合设计与施工规范要求,一次通过验收,质量合格。 2、工期目标:按合同要求,只准提前,不准拖后。 3、安全目标: ①伤亡控制指标:实现五无:无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无坍塌,频率不超过24‰; ②安全生产目标:施工至二层和封顶时办理二次安全达标,顺利通过。每次生产检查,均顺利通过,无重大过错,贯彻执行一标五规范,合格率100%,安全评估得分率80分以上; 4、文明施工目标:争创文明工地。 项目部安全管理目标及考核办法 一、项目部安全管理目标 1、现实五无:即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。

2、负伤频率:20‰以下。 3、安全生产:达优良工地标准。 4、文明施工:力争“文明工地”称号。 二、目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产、文明施工贯穿于整个施工过程,做到全员、全过程、全方位管理,严格执行有关安全生产的法律、法规、规范、规程、标准和各项规定,促使安全管理目标的实现,明确本目标考核办法。 一)进行分级考核:公司负责考核项目部,项目部考核班组,班组考核操作人员。 二)考核办法:定期检查考核与日常检查相结合,定期考核为班组周一次,项目部半个月一次,公司一个月一次,日常考核即在管理中进行情况累计,考核结果实行逐级审查、逐级上报。 三)考核结果分为: 1、伤亡指标:分低于指标、超过指标二个等级。 2、安全生产、文明施工指标:分优良(80分),合格(70分),不合格(<70分)三个等级。 四)奖罚: 1、年度内考核指标中,伤亡人数低于控制指标,安全生产、文明施工达到合格(含合格)以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2、每次考核有不合格时,要限期整改达到合格,如限期内仍达不到合格要求时,除要通报批评外,还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格,本次又不合格时,其责任人将视情节轻重受到撤

安全、质量、环保管理目标正式版

Through the reasonable organization of the production process, effective use of production resources to carry out production activities, to achieve the desired goal. 安全、质量、环保管理目 标正式版

安全、质量、环保管理目标正式版 下载提示:此安全管理资料适用于生产计划、生产组织以及生产控制环境中,通过合理组织生产过程,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到预期的生产目标和实现管理工作结果的把控。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为落实安全生产责任、保证施工质量、明确我项目施工质量、安全生产和环境保护管理目标,特制订如下控制及管理目标: 一、控制目标 1、本单位职工安全生产责任事故死亡率:0; 2、本单位职工安全生产责任事故重伤率:0; 3、较大及以上生产安全责任事故起数:0; 4、重大火灾责任事故起数:0;

5、重大环境污染责任事故起数:0; 6、固体废弃品分类100 7、本单位职工负伤率小于3‰ 8、建立健全企业质量保证体系,杜绝重大质量事故,防止一般质量事故和较严重质量问题的发生 9、保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷,提升质量合格率。 10、严格执行相关法律法规和各项标准要求,无违法违规行为。 二、管理目标 1、领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全,各项规章制度落实和分工必须明确; 2、工程重要部位和隐蔽工程实行预检

和复检,并形成相关书面记录;施工班组天天有检查记录,项目部管理人员跟进检查和督促 3、保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工,不准偷工减料,弄虚作假;保证按照合同约定,对建筑材料、构配件和设备进行检验,不合格产品坚决不使用。 4、项目部定期开展质量、安全教育和培训;公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育 5、坚持贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,部署安全环保工作。 6、工地现场外观应做到“三洁”,即:施工场地整洁、生活环境清洁、施工

安全管理目标分解及安全管理目标分解

安全管理目标分解及考核制度

施工现场安全管理目标 为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,强化施工现场安全生产与文明施 工的管理,消除施工中的因公伤亡事故,为职工提供一个良好的工作环境。特制 定本施工项目的安全预控管理目标。 一、管理目标 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下,杜绝死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合相关的要求,得分率必须达到85%以上。 3、安全管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率l00%,施工现场安全 各项设施合格率100%,安全防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品 合格率100%,发放、使用率100‰ 4、施工现场文明施工合格率100%。 5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。 预控目标:省级文明工地。 二、安全管理目标的保证措施:

(一)、加强对职工与民工的安全教育培训,提高全员安全意识。 以人为本,加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训,进一步 贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示,认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定,提高思想意识。项目部 管理人员、特种作业人员持证上岗,做好新职工进场三级安全教育和节前节后的 安全教育,深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。 (二)、强化安全管理、确保安全达标 l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安 全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系,完善安全生产责任制度,层层 管理,层层落实,责任到人,实现目标管理。 2、安全管理资料,使之起到考核、指导、见证作用。 3、对多发性事故进行专项治理,重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、 坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治,制定合理措施计划,认真交底组织落实,防止事故发生 4、安全管理做到“七到位”即:

质量环境职业健康安全能源方针目标

质量、环境、职业健康安全、能源方针、目标、指标 2015-03-01 发布 2015-03-01实施

综合管理方针、目标、指标 一、管理方针 (1)质量方针:品质至优,服务至佳,顾客至上,改善至恒 (2)环境方针:遵规守法,达标排放;节能降耗,持续改进。 (3)职业健康安全方针:安全第一,预防为主,综合治理;遵规守法,以人为本,持续改进。 (4)能源方针:以先进技术和科学管理,不断改进用能机制,努力节约能源,降低消耗,打造节能型水泥生产企业。 二、公司质量、环境、职业健康安全、能源目标、指标 (1)质量目标 a) 水泥熟料三天、二十八天抗压强度分别为:R3≥30Mpa、R28≥57Mpa; b) 出厂水泥合格率100%; c) 富裕强度合格率100%; d) 出厂水泥袋重合格率100%; e) 出厂水泥一等品率100%; f) 出厂水泥优等品率100%; g) 出厂水泥均匀性试验合格率100%; h) 与上级质检部门对比合格率大于90%; i) 内部抽查对比合格率大于90%; j) 顾客满意度80%,顾客投诉处理率 100%。 (2)环境目标:

a) 污染物排放达标率100%,排放总量满足控股、大区目标要求; b) 能源消耗定额完成率100%; c)重大环境事故发生率为0。 (3) 职业健康安全目标: a))重伤、死亡事故、职业病为零,创建安全生产标准化一级企业; b)零较大(直接损失不大于1万元)火灾事故,零爆炸事故 c)轻伤事故≤3‰。 d)全员安全培训教育率100%; e)特殊工种持证上岗率100%;定期复审100%; f)安全隐患整改率100%; g)职业危害因素告知率100%; h)外协单位《安全环保协议》签订率100%; i)安全事故调查处理率100%。 j)不发生对集团和控股市场形象、社会形象造成重大负面影响的安全生产、环境事件 (4)质量、环境、职业健康安全各部门目标、指标分解:

安全生产管理计划目标分解书

安全生产管理目标 一、分解岗位 控制目标: 1、各类重、特大事故为零; 2、工伤死亡事故为零; 3、负伤事故率控制在1.5‰以下; 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降; 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施: 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行《安全生产法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》和有关的建筑工程安全生产法令、法规,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,组织落实集团公司的各项安全生产规章制度。 2、根据项目工程的实际情况,建立完善安全生产管理体系,组织编制相应的安全生产计划、施工组织设计等,并负责贯彻落实。 3、履行承揽合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程生产安全,对工程项目的生产安全全面负责。 4、组织制定《安全生产责任制度》,签发《安全生产奖罚办法》,建立和不断完善各项安全生产管理制度。 5、组织项目部各职能部门、岗位人员对安全生产管理体系进行学习、理解和应用,使得安全生产管理体系能够正常运行,发挥其最大作用。 6、考察、督促项目安全员及施工管理人员行使安全职责情况,并对安全生产责任履行情况进行考核。 7、监督材料部门采购安全物资的质量,防止和杜绝假冒伪劣产品流入施工现场。 8、负责本工程重点危险部位的施工管理。 9、每月组织安全检查,分析安全生产情况,及时研究解决安全生产问题,适时组织对工程项目部的安全管理体系评审和协调,并定期在调度会报告安全生产情况和措施,积极开展安全竞赛活动。正确对待生产和安全的关系,不违章指挥,督促各生产班组开展安全活动。

控制目标: 1、各类重、特大事故为零; 2、工伤死亡事故为零; 3、负伤事故率控制在1.4‰以下; 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降; 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施: 1、在新建工程项目任职期间必须认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度,协助项目经理搞好工程安全生产并负直接领导责任。 2、根据项目具体情况,组织技术人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查,督促落实项目管理人员的责任制。 3、负责组织安全员、技术员及相关人员对施工现场安全防护设施进行检查、验收。定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。负责对事故隐患进行控制,并组织落实纠正和预防措施。 4、参与安全管理体系策划和评审,协调安全管理体系运行中的重大问题,组织召开安全生产工作会议。 5、实施现场安全管理标准化,协助上级部门对工程项目的安全检查和督促,并督促项目各管理人员及时进行安全资料填写。 6、处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”原则,并采取有效整改措施,防止再发生。 7、负责安全设施所需的材料、设备及设施的采购计划的审核及批准,并督促各相关人员做好对进场物资的验收工作。 控制目标: 1、各类重、特大事故为零; 2、工伤死亡事故为零; 3、负伤事故率控制在1.4‰以下; 4、一般事故和事故隐患发生率进一步下降; 5、无重大坠落、火灾、爆炸、倒塌等恶性事故或事件发生。 保证措施:

安全质量环保管理目标

中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目 工程质量、安全、环保目标 编制:审核:批准: 中铁十七局集团第二工程有限公司西藏甲玛项目部 二?一三年三月 工程质量、安全、环保目标 为落实安全生产责任、保证施工质量、明确我项目施工质量、安全生产和环境保护管理目标,特制订如下控制及管理目标: 一、控制目标 1、本单位职工安全生产责任事故死亡率:0; 2、本单位职工安全生产责任事故重伤率:0; 3、较大及以上生产安全责任事故起数:0; 4、重大火灾责任事故起数:0; 5、重大环境污染责任事故起数:0; 6、固体废弃品分类100 7、本单位职工负伤率小于3%。 8建立健全企业质量保证体系,杜绝重大质量事故,防止般质量事故和较严重质量问题的发生 9、保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷,提升质量合格率。

10、严格执行相关法律法规和各项标准要求,无违法违规行为。 二、管理目标 1、领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全,各项规章制度落实和分工必须明确; 2、工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检,并形成相关书面记录;施工班组天天有检查记录,项目部管理人员跟进检查和督促 3、保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工,不准偷工减料,弄虚作假;保证按照合同约定,对建筑材料、构配件和设备进行检验,不合格产品坚决不使用。 4、项目部定期开展质量、安全教育和培训;公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育 5、坚持贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,部署安全环保工作。 6、工地现场外观应做到“三洁”,即:施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 7、场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污,应做到工完、料尽、地面清洁。 8、施工期间,施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应堆放管理严格、防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流排入地表及附近

安全管理目标责任分解图27264

安全管理目标责任分解图 施工单位项目经理部 项目负责人: 项目经理: 刘建新 对施工现场安全生产负全责,是项目的安全生产第一责任者。 安全员: 孟三虎 对现场安全生产管理工作负责,监督检查及对现场事故隐患 整改处理。 技术员: 郭树森 对施工现场的安全技术资料负责。 材料员: 徐星 对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负责。 设备员: 赵艳萍 对施工现场各种设备的使用、安装负责。 施工员: 王志栋 对施工现场各种设备的使用、安装负责。 钢筋工班长:任群 生 对使用的钢筋机具及作业场 地文明施工负全责。 木工班长:罗仕文 对施工现场作业人员及材料堆放负全责。 普工班长:彭文彬 对施工现场劳动安全防护用品的供应和材质负全 责。 架工班长:张长明 对脚手架搭设及维护、防护负全责。 测工班长:黄正荣 对施工人员,测量情况负责。

文 明 施 工 目 标 分 解 图 注:各项具体标准按《 建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3表落实 文明施工目标 措 施 责 任 人 施工现场文明施工目标达100% 达沈阳市文明施工新貌杯 现场围档 封闭管理 施工场地 材料堆放 现场住宿 现场防火 综合治理 施工现场标牌 生活设施 保健急救 社区服务

安 全 达 标 目 标 分 解 图 注:各项具体标准按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99中 3.0.3-3.0.13表落实 安全达标目标 措 施 责 任 人 按国家建设部达标 施工现场安全生产达标 优秀率:95%以上 良好率:85%以上 不合格率为零 安全管理 文明施工 脚手架设 基坑支护 模板工程 “三宝”四口防护 施工用电 龙门架、井字架 外用电梯 吊车 起重吊装作业 施工机具

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》,特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年7月29日起执行。 施工单位:四川矗江建筑有限责任公司

安 全 目 标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定: 考核办法: 一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法: 一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

安全管理、质量、环境保护目标及分解

中铁六局桥隧分公司太兴项目部 安全管理、质量、环境保护目标及目标分解 安全管理目标及目标分解 一、安全管理目标 1、坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立健全安全管理组织机构,完善安全生产保证体系; 2、杜绝因公死亡事故; 3、杜绝重大、大事故; 4、防止一般事故发生,消灭一切责任事故; 5、确保人民生命财产不受侵害; 6、创建安全生产标准工地。 二、安全管理目标分解 1、贯彻执行各项安全生产管理制度; 2、认真落实安全教育培训,积极开展各项安全活动,并做好相关记录,做到持证上岗率100%,安全培训教育率100%; 3、加强日常安全检查,查找事故隐患,并及时整改; 4、建立重大危险源监控体系,明确监控点,严格卡控; 5、抓好特种设备安全管理制度,集中机械、场内机动车辆等严格遵照检验频率进行检验; 6、对新工艺、新技术、新设备投入使用前进行安全分析、危险性评价,对不符合要求的要进行整改,确保安全生产。

7、做好各类危险物品储存的管理和检查工作; 8、严格执行事故报告制度,一旦发生事故按规定及时迅速上报并赶赴现场组织抢险救援; 9、落实安全生产奖罚管理制度; 10、对各部门人员进行职业病防治知识的教育和培训,正确掌握防护器具的使用和维护,发生事故时能够自救和互救处理; 11、各岗位熟悉并掌握本岗位的安全职责,做到切实可行。 质量保证目标及目标分解 一、质量保证目标 1、工程质量必须达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准。 2、杜绝工程重大质量事故,消灭一般质量事故。 3、全部工程确保一次验收合格率达到100%,对已完工的隧道、基桩、桥梁、混凝土圬工、钢构件等的质量自检检测合格率达到100%。 4、综合工程质量确保达到铁道部部级优质工程标准,争创国家级优质工程,并满足全线创优规划及要求。 二、质量保证目标分解 1、建立质量管理体系,使质量目标行之有效; 2、建立质量管理制度,施行项目部分部责任制; 3、施工测量复核制度

安全管理目标分解

安全管理目标分解报审表工程名称:中广核湖北大悟宣化100MW风电场编号:

中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程 安全管理目标分解 编写:年月日 审核:年月日 批准:年月日 新洋国际电力集团有限公司 中广核湖北大悟宣化100MW风电场风机基础及道路一标段工程施工项目部 2018年8月

安全管理目标分解 1.安全目标方针、目标 1.1安全管理方针 1.1.1安全第一、预防为主、综合治理; 1.1.2推行风险预控管理,实现“无违章、无意外、无伤害”。 1.1.3保护环境,达标排放;全员参与,强化意识,遵章守法,争先创优;把工程建成安全、环保、文明的一流工程。 1.2安全管理目标 总体目标:努力实现安全“零事故”。 具体目标:努力实现安全,“零伤亡”,“零事故”。 伤亡控制指标: 1.不发生人身轻伤及以上事故,努力创造零事故工程; 2.不发生集体食物中毒事故,努力创造零中毒事故工程; 3.不发生负有同等及以上事故责任的一般交通事故; 4.职业病发病率为零。 施工安全达标: 1.不发生消防事件; 2.不发生因施工机械问题造成的重大设施、设备等财产损失的事件; 3.不发生工程质量事故; 4.不发生治安保卫事件,事故上报率100%; 5.不发生一般工程质量事故。 文明施工目标: 1.不发生收到政府行政执法机关处罚的安质环事件; 2.收到环境污染处罚事件为零;环境管理方案实施率≥90%; 3.工程竣工后按要求进行植被恢复,最大限度减少环境破坏; 4.不发生扰民滋事事件;

5.不发生周边居民及政府投诉事件; 6.不发生工人上访或投诉事件。 7.新进场员工安全培训考核合格率100%,年度二次安全培训覆盖率100%。 8.专职司机授权率100%,所有车辆建立安全管理台账,专职司机参加2次 安全知识培训,每月组织一次车辆安全检查。 9.项目开工条件确认通过率100%。 10.项目安全质量标杆建设工作通过集团和风电公司的验收 11.完成业主项目部及公司下达的各项安置环工作任务。 3.生产目标保证措施 3.1.安全生产目标组织措施 3.1.1建立健全安全生产管理机构,成立安全生产保证体系及安全生产监督体系。 3.1.2推行一岗双责制度,人人都是安全员。 3.1.3项目经理为安全总负责人。 3.1.4安全工程师负责现场安全管理工作。 3.2安全生产目标保证措施 3.2.1建立健全工程各项安全管理制度: (一)安全责任制度; (二)安全教育培训制度; (三)安全工作例会制度; (四)安全审查备案制度; (五)安全检查、巡视和旁站工作制度; (六)隐患排查治理管理制度; (七)交通安全管理制度; (八)应急预案与响应制度; (九)安全信息管理制度。 (十) 大型施工设备进场准入管理制度 3.2.2.安全生产教育与培训 3.2.2.1督促落实施工班组人员进场安全培训教育考试;

公司质量环境安全目标

精心整理公司质量目标: 1.保证产品一次交验合格率90%以上; 2.保证产品100%使用合格材料; 3.顾客满意度90%以上; 3.保证98%及时、准确了解顾客需求。 采购部质量目标: 1.保证供方调查率100%; 2.保证原料合格率98%。 技术部质量目标:

1.图纸准确率100%; 2.技术变更及时率100%; 生产部质量目标:(各车间) 1.保证人员98%具有所需能力; 2.保证生产设备使用完好率95%; 4.负责紧急状态应对措施的制定,保持和修正; 5.提高办公纸张的使用尽量双面使用; 6.识别本部门工作过程的环境因素; 7.负责对生产车间生产人员进行环境管理教育; 8.对环境因素进行管理,编制各项作业程序和指导书,每月至少两次不定期对

各生产车间环境进行检查; 9.负责指导生产车间生产过程达到公司规定的各种环境因素的管理目标和指标,确保设备维修费用每年降低5%以上; 10.进行环境的监视和测量; 11.噪声管理指标,生产现场小于等于65(Laeq/Db); 8.生产现场每班清理一次,并垃圾放置指定位置; 9.生产现场环境卫生,地面干净整洁,各种原材料摆放有序,设备清洁,管道畅通,无跑冒滴漏; 10.水路畅通,无跑冒滴漏,节均用水,提高工人的节水意识; 11.电器设备完好率100%,安全用电,节约用电;

12.积极地响应和参加公司组织的各种环境因素教育和活动。 质检部环境目标、指标和方案 1.识别本部门工作过程的环境因素; 2.识别采购物品的环境因素,确保采购物品100%符合环保要求; 3.负责对生产车间质检人员进行环境管理教育; 2.识别采购物品的环境因素,确保采购物品100%符合环保要求; 3.负责对本部门工作人员进行环境管理教育; 4.对环境因素进行管理,编制各项作业程序和指导书,每月至少两次不定期对各项环境进行检查; 5.进行环境的监视和测量;

2016年度安全生产目标及分解

2016年度安全生产目标 一、目标 安全生产方针和总体目标 二、实业部安全生产方针 安全第一,预防为主;控制风险、综合治理;平安和谐,持续改进;遵章守法,安全发展。 三、实业部安全生产总体目标 追求最大限度的不发生各类事故、不损坏人身健康、不破坏环境,深入开展安全标准化管理,遵循以人为本的原则,加强员工培训,努力提高员工队伍的安全素质,在实业部各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效安全机制。 四、年度安全生产目标 各部室、工段、全体员工认真学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,严格执行各项制度和职责,实现七个为零,五个达标。 七个为零 1、死亡及重伤事故为零(含交通事故) 2、重大火灾(爆炸)事故为零 3、重大设备事故为零 4、重大责任事故为零 5、重大环境污染事故为零 6、重大电器误操事故为零 7、急慢性煤气中毒事故为零 五个达标 1、员工安全生产教育培训率为100% 2、特种作业持证上岗率为100% 3、事故隐患整改率为100% 4、工作场所危害因素达标率为100%

5、扬尘合格率达95%以上 五、安全生产指标制定 为全面落实安全生产控制指标和工作目标,减少和杜绝各类生产安全事故的发生,促进企业安全、健康、快速、协调发展,依据公司下达的安全生产控制指标和工作目标,制定本制度。 控制指标:各类事故起数、伤亡人数;一般机械、设备事故;轻伤负伤率;火灾事故、煤气中毒事故、电器事故、交通事故等为零。 工作指标:安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理、工作创新等情况,特种作业人员持证上岗、安全设施、安全标准、安全警示内容和要求。 六、安全指标分解 (一)烧结实业部部长谭爱国安全指标分解 1、安全环保指标分解 2、安全管理重点工作分解 (1)以安全管理重心下移,落实责任为基础,推进实业部安全责任落实; (2)创新安全教育方法,掀起各级管理人员学标准,用标准热潮,以推进标准化建设; (3)全面实施精细化管理,构建“管理过程求精细化、具体操作求精细化、日事日毕求精细化”的安全型企业业务,进而实现全年“零伤亡”; (4)加强5s管理,抓好生产现场管理工作,做到物品定置定位,产品物流有序,生产现场干净整洁。 (5)加强设备管理工作,合理安排生产设备,强化设备的维护保养工作,全年无设备事故。 (6)负责审核安全各项应急预案,负责分厂维稳工作。 (7)负责审定重大技改技措项目及安措工作。 (8)负责安全生产标准化体系的有效运行。

年度安全生产目标分解及分解表

2014年度安全生产目标分解 编制:杨松林审核:刘吉龙批准:李世伟存档:安全科 公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的,目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制,公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行部门安全目标管理,确保本公司安全生产和文明生产,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、公司负责人:认真落实安全规章制度,组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证公司所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育,组织公司各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各部门负责人:根据公司的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导,组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向公司领导报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育,督促部门进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

安全生产、环境保护目标责任书

安全生产、环境保护目标责任书 为了确保各项目工程安全生产和环境保护,保证管理人员及施工人员的人身安全和身体健康,进一步加强建设系统施工安全、环境和安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,根据管生产必须管安全和环境保护,依据“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和国家有关安全生产方面和环境的一系列法律、法规、条例、规定的要求,切实加强施工现场的安全生产管理和优化作业环境,层层落实安全生产、环境责任制,一八九建工集团有限公司与一八九建工集团有限 公司第工程公司签订以下安全生产、环境目标管理责 任书。(本责任书一式两份,双方签字各一份)。 一、全年安全生产方针 以人为本安全第一预防为主 全员动手综合治理科学管理 改善环境持续发展 二、安全环保控制目标 1、无死亡事故和重伤事故,无瞒报、谎报事故。 2、伤亡事故控制指标:工程公司(项目)部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤事故频率控制在职1 %o以内。 3、不发生安全事故,不损害人体健康,不破坏环境 4、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零; 5、无一次性经济损失10万元以上的安全事故。 6、所承建的工程不受到当地政府和建设行政主管部门通报批评,争创文明标准化工地。 7、安全生产、文明施工创优(计划)目标

(1)安全达标:全公司所有(项目部)施工现场安全生产按 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》检查,必须达到合格水平,安全达标优良率要达到省、市建筑行政主管部门的规定。 (2)文明施工:全公司所有(项目部)施工现场文明施工按 JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》中”文明施工”要求检查,必须达到合格水平以上。 8、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失控制5万元以内。 为确保上述目标的实现,公司上、下要着力抓好以下五方面工作:(1)全面落实安全生产责任制,依法强化工程安全监督管理; (2)广泛开展达标创优活动,进一步强化安全达标、文明施工管理; (3)突出重点,深入开展安全专项整治工作; (4)深入加强教育培训工作,进一步提高企业全员安全素质; (5)积极开展有效预防,深入推进意外伤害保险工作。 工程公司要根据公司总体工作台目标,进行层层分解,将目标责任落实班组、落实到人,并制定出奖罚办法,严格执行奖罚制度,争取实现公司制订的安全生产目标,确保全公司实现全年安全生产无事故。 9、防止重大未遂事故,事故隐患和问题整改率达95%以上。 10、执行环保规定,落实环保措施,保护生态环境,不超标排放, 不随意弃置固废,不发生一般及以上环境污染事件。 11、控制并减少因施工造成的周边环境或植被破坏,不超批破坏环境和植被,不发生一般及以上水土流失事件。 12、环保、水保“三同时”执行到位,建设过程中环保、水保 措施执行到位,工程环保、水保验收合格率100% 三、主要措施

安全质量环保管理目标

安全质量环保管理目标文档编制序号:[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目 工程质量、安全、环保目标 编制: 审核: 批准: 中铁十七局集团第二工程有限公司西藏甲玛项目部 二〇一三年三月 工程质量、安全、环保目标为落实安全生产责任、保证施工质量、明确我项目施工质量、安全生产和环境保护管理目标,特制订如下控制及管理目标: 一、控制目标 1、本单位职工安全生产责任事故死亡率:0; 2、本单位职工安全生产责任事故重伤率:0; 3、较大及以上生产安全责任事故起数:0; 4、重大火灾责任事故起数:0; 5、重大环境污染责任事故起数:0; 6、固体废弃品分类100 7、本单位职工负伤率小于3‰ 8、建立健全企业质量保证体系,杜绝重大质量事故,防止一般质量事故和较严重质量问题的发生

9、保证及时消除施工过程中发生的质量缺陷,提升质量合格率。 10、严格执行相关法律法规和各项标准要求,无违法违规行为。 二、管理目标 1、领导重视质量控制、安全生产、文明施工、机械设备和网络管理健全,各项规章制度落实和分工必须明确; 2、工程重要部位和隐蔽工程实行预检和复检,并形成相关书面记录;施工班组天天有检查记录,项目部管理人员跟进检查和督促 3、保证按照施工设计图纸和施工技术标准施工,不准偷工减料,弄虚作假;保证按照合同约定,对建筑材料、构配件和设备进行检验,不合格产品坚决不使用。 4、项目部定期开展质量、安全教育和培训;公司质量管理人员、相关技术人员及特种作业人员及各施工班组管理人员都应积极参加和接受培训教育 5、坚持贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,部署安全环保工作。 6、工地现场外观应做到“三洁”,即:施工场地整洁、生活环境清洁、施工产品美观洁净。 7、场区及施工范围内的沟道、地面无废料、垃圾和油污,应做到工完、料尽、地面清洁。

相关文档
最新文档