塔里木油田加快推进物联网应用示范工程建设

信息集成应用管理精细智能

中国石油网消息（记者苏华通讯员涂曦皓）1月4日，记者从塔里木油田信息管理部获悉，经过一个月的需求分析和调研，塔里木油田完成了国家油气供应物联网应用示范工程建设初期实施方案的总体编制。

塔里木油田启动国家油气供应物联网应用示范工程建设以来，加快设计和实施，提高了生产数据自动化采集水平。

2012年8月底，国家发改委、财政部联合发文在油气供应等七个领域开展国家物联网应用示范工程建设，其中油气供应领域物联网应用示范工程由中国石油具体实施。2012年10月18日，塔里木油田作为油气领域的试点单位，迅速启动项目建设。示范工程预计2014年完成。

油气供应物联网应用示范工程将按照感知、传输和应用三层架构，以塔里木油田9个作业区的油气水井、站库设施，以及油田管网、炼化装置、运输车辆、销售终端等生产设施作为试点，并在中国石油总部实现对生产、炼化、储运、销售等业务链的集成展示，最终建设中国石油规范、统一的数据采集与控制、数据传输、生产现场监控与管理以及油气供应系统一体化集成应用平台，实现油气生产、炼化、储运、销售等全业务链的集中管控，进一步提升中国石油对油气采、炼、储、输、供各个环节的精细化管理能力，降低油气成本，增强能源综合保障能力。

油气供应物联网应用示范工程将实现自动化与信息化融合，实现油气产运销全业务链集成和智能管理，提高管理水平和生产效率，降低生产成本，保障生产过程本质安全，节约能源，保护环境，促进油田发展方式转变。

“十二五”期间，中国石油将全面推进信息系统的持续提升和深化应用，实现信息化从集中建设向集成应用的新跨越，缩短与国际石油公司的差距，促进中国石油向数字化企业转变，为建设具有国际竞争力的综合性国际能源公司提供强有力支撑。

工作进展

努力提高信息化应用价值

今后2年至3年，塔里木油田信息化建设将紧紧以国家油气供应物联网应用示范工程为契机，按照先试点、后推广的思路组织实施，率先完成油田的物联网应用建设。通过这个示范工程，总结建设经验，制定标准规范，在更大范围应用。

塔里木油田通过物联网建设，将从数字油田向智慧油田迈进。油气供应领域物联网建设的核心内容是实现数据自动采集与传输、生产过程实时监控、专家协同工作与在线支持，实现基于全方位数据的科学管理与快速决策指挥，最终达到发现油气储量、提高油气采收率和生产效率、降低运营成本的目标。

塔里木油田将重点做好三项工作：一是抓好国家油气供应物联网应用示范工程的建设工作，促进物联网技术在克拉2气田等9个作业区和运销业务板块进行试点和广泛应用。

二是围绕油田中心任务，瞄准项目管理和工程技术，以提升井筒质量为重点，以安全快速钻井为目标，搭建一个前后方、地球科学与工程学协同的工作平台。

三是努力提高信息化应用价值，加快油田“三网”建设，在数字办公平台升级的基础上，实现移动办公和移动视频沟通。通过示范和配套工程实施，初步测算，物联网全面推广应用后的经济效益将达每年4.2亿元。（董斌塔里木油田信息管理部副经理）

物联网解决方案：基于RFID的油田物资管理

物联网解决方案：基于RFID的油田物资管理 1 研究背景中石化集团提出通过“标准化设计、模块化建设、标准化采购、信息化提升”，打造世界一流国际化大企业。胜利油田物资供应系统作为油田物资供应主渠道，年采购资金超百亿元，是保障油田生产，促进油田整体运转效率提升的重要一环。因此，积极探索物联网技术在物资供应管理工作中的应用，探索油田物资的全生命周期管理，以及全过程的动态管理既是强化物资系统物流运作标准化的需要，也是实现油田物资管理信息化提升的需要。随着油田实物流转规模的不断扩大，物资种类及数量在持续增加，物资的供应管理更加复杂和困难。近年来，油田物资管理工作逐步推向深入，物资供应专业化分工、流程化运作推动了内部供应链从需求计划提报到物资配送至生产现场的良性运转；油田仓储、配送标准化体系正在逐步完善；胜利油田物资供应管理信息系统、条形码、GPS等技术得到了部分应用，逐步提升物联网技术在物资采购供应中的应用水平，实现油田物资全过程、全生命周期管理已经具备了基础条件。 2 目前存在的问题以中石化集团“四化”建设为标准，胜利油田物资供应体系还存在显著的问题和不足，主要体现在以下几个方面。 2.1 油田物资管理协调性不强

油田物资全生命周期管理尚未形成，物资流转信息缺乏继承、共享，软件的集成化程度不高，协同性不强。现有系统间深层次的业务集成、操作集成还非常欠缺，系统间数据交换缺乏统一标准，数据传递不畅，信息缺乏继承和共享。 2.2 管理决策缺乏有力的支持目前技术及信息系统的应用，由于各个环节统计数据的时间滞后性，造成统计数据在时序上的混乱，无法进行系统的数据分析，无法有效地给管理决策提供精确、可靠的依据。 2.3 对物联网新技术应用重视不够油田的物资供应对无线射频（RFID）技术、条形码、智能物流等物联网及信息技术应用还很少，随着移动互联网、智能终端的快速发展，将日常业务向移动平台延伸，提高物流效率，已经成为企业进一步提升物联网应用水平的必然趋势，在此领域油田物资管理应用还有欠缺。 3 基于RFID的胜利油田物资管理胜利油田物资系统需要以物资生命周期管理为核心，以物联网技术应用为抓手，通过构建强有力的信息平台，以解决当前存在的问题，并实现自身的结构性优化。 3.1 油田物资管理的一体化平台的建设将油田物资从需求到消耗、回收以及资产管理等纳入统一的管理范畴，实现跨部门、跨行业、跨地域应用。跨部门：物资管理既涉及物资需求方，又涉及采购供应方，还涉

物联网在油田的应用前景

物联网在油田的应用前景姓名：杨承欣；单位：陆上作业区采油七区；摘要：在信息化时代的今天，物联网的应用已经在各行各业逐步推开和深入，例如车载通讯和智能交通、农产品的跟踪溯源、智能家电、自动物流监控等等，温家宝总理在今年的政府工作报告中指出：“今年要加大培育战略性新兴产业，加快物联网的研发应用。”可见智能化、信息化是世界的发展方向，本文着重探讨和研究石油行业里一些具体能够利用现代通讯手段进行智能化的设备和监控单元，以实现数字化油田的目标。关键词：物联网、数字化油田、自动监控

1．物联网 1．1物联网简介物联网的概念是1999年提出来的，其英文名称是“The Internet of things”。由此，顾名思义，“物联网就是物物相连的互联网”。这有两层意思：第一，物联网的核心和基础仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络；第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通信。因此，物联网的定义是通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网相连接，进行信息交换和通信，以实现对物品的智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。图1.物联网概念 1．2物联网的构成从技术架构上来看，物联网可分为三层：感知层、网络层和应用层。感知层由各种传感器以及传感器网关构成，可燃气体浓度传感器、温度传感器、压力传感器、二维码标签、RFID 标签和读写器、摄像头、GPS 等感知终端。感知层的作用相当于人的眼耳鼻喉和皮肤等神经末梢，它是物联网识别物体、采集信息的来源，其主要功能是识别物体，采集信息。

塔里木油田分公司人事工作回顾

塔里木油田分公司人事工作回顾 2001年，在油田公司和油田公司党工委的正确领导下，油田公司人事部门全面完成了油田公司下达的业绩考核指标，工作有了新起色、新气象，符合现代企业制度要求的人力资源管理制度和运行机制正逐步建立起来，取得的成绩主要体现在以下六个方面：㈠以“三讲”学习教育活动为契机，加强领导班子建设，全面提高经营管理者队伍素质。 1、认真组织开展油田公司领导班子“三讲”学习教育活动。按照“三讲”学习三个阶段的要求，油田党工委领导班子及成员认真学习，深刻反思，查找不足，积极整改，认真履行了“三讲”学习教育活动的每一个程序、步骤，“三讲”学习教育活动达到了中央文件规定的目标和集团公司党组的要求，取得了阶段性成果。 2、积极组织开展油田公司处级经营管理者“三讲”学习教育活动。为加强油田公司所属处级领导班子建设，统一油田公司经营管理者的思想认识，在党工委的统一领导下，结合学习贯彻“七一”讲话精神，我们组织开展了处级经营管理者“三讲”学习教育活动。针对“三讲”活动暴露出的一些问题，按照机关与基层、行政与党务、岗位与岗位相互交流的原则，加大了经营管理者交流力度，“三讲”学习教育活动结束后，任免及交流处级领导达50多人次。㈡以“四支”人才队伍建设为核心，大力实施人才战略，认真做好人才引进工作，全面提高员工队伍整体素质。 3、继续抓好“四支”人才队伍建设。按照油田公司党工委制定的“科技创新和人才战略”，努力做好“四支”人才队伍工作，到2001年初，选拔出240人左右的塔里木油田“四支”人才队伍。在把好人才队伍选拔关的同时，重点抓好了“四支”人才队伍的培养使用、充实提高、动态管理工作。 4、成功申建企业博士后科研工作站，创建人才引进的窗口。为吸引高层次人才参加塔里木油田勘探开发世界级难题的攻关，加快油田人才引进、人才培养的步伐，在自治区人事厅的大力支持和协助下，向国家人事部积极争取，申请建立企业博士后科研工作站，现已获得批准。 5、加大员工培训力度，提高员工队伍整体素质。全年组织完成了289个培训项目，培训5098人次，人均培训44.11学时，使用培训经费379.32万元。其中主要选派39名处级干部参加了党校、工商管理以及岗位培训；委托新疆石油学院对313名科级干部进行工商管理知识培训；并在培训中引入竞争机制，在为“西气东输”储备对外合作人才培训过程中，我们通过英语笔试、口试，从92

塔里木油田分公司井控细则

塔里木油田钻井井控实施细则为进一步贯彻集团公司《石油与天然气钻井井控规定》，有利于塔里木油田井控工作的开展，杜绝井喷失控事故的发生，特制订本细则。一、总则第一条、井控技术是保证石油天然气钻井安全的关键技术。做好井控工作，有利于发现和保护油气层，有效地防止井喷、井喷失控及着火事故的发生。第二条、井喷失控是钻井工程中性质严重、损失巨大的灾难性事故。一旦发生井喷失控，将打乱正常的生产秩序，使油气资源受到严重破坏，造成环境污染，还易酿成火灾、人员伤亡、设备破坏甚至油气井报废。第三条、井控工作是一项系统工程。塔里木油田的勘探、开发、钻井、技术监督、安全、环保、物资、装备、培训以及钻井承包商和相关服务单位，必须高度重视，各项工作必须有组织地协调进行。第四条、本细则包括井控设计、井控装备、钻开油气层前的准备工作、钻开油气层和井控作业、防火防爆防H2S措施和井喷失控的处理、井控技术培训以及井控九项管理制度等十个方面。第五条、本细则适用于塔里木油田钻井井控工作。二、井控设计第六条、井控设计是钻井、地质工程设计中的重要组成部分。钻井生产应先设计后施工，坚持无设计不能施工的原则。井控设计主要包括以下内容： 1、对井场周围2KM范围内的居民住宅、学校、厂矿（包括开采地下资源的矿业单位）进行勘查并在地质设计中标注说明。特别需标注清楚诸如煤矿等采掘矿井坑道的分布、走向、长度和离地表深度，在钻井工程设计中明确相应的井控措施。 2、地质设计提供全井段的地层孔隙压力梯度、地层破裂压力梯度预测曲线，生产井分层动态压力以及浅气层、邻井资料及周围注气注水情况。 3、满足井控要求的钻前工程及合理的井场布局。井场布局应满足放喷管线

物联网在数字油田中的应用(尹海涛)

物联网在数字油田中的应用摘要物联网在数字油田的核心应用是油井生产远程监控系统，该系统包括油井生产数据远程采集传输系统、油井生产远程分析管理系统、油井生产远程控制系统三个子系统。系统通过传感器、摄像头等设备对油气井生产数据进行采集。通过CDMA传输终端把信息发送至生产管理部门，以便其对信息进行分析管理，以掌握油井生产状况，并进行必要的远程控制。油井生产远程监控系统为油田高效开发、降低消耗、安全生产、减轻员工劳动强度、提高工作效率和管理水平提供了可靠的保障。关键词：数字油田；物联网；控制系统； 1数字油田概述 1.1数字油田概念数字油田(digital oil field，DOF）数字油田的概念最早可追朔到1991年，在当时的《Oil&Gas》杂志上就出现了智能油田词汇和论述。但是．当时数字油田的确还是一个较为模糊的概念，尚处于构想阶段。不过，其基本思想却立即得到了普遍认可。我们常引用的是美国剑桥能源研究协会(Cambridge energy research associates．CERA)的数字油田概念：数字油田的愿景是不同地域的操作者、伙伴或服务公司通过使用改进的数据、知识管理、强大的分析工具、实时系统和更有效的业务流程等而受益。1999年，中国石油大庆油田有限责任公司(简称大庆油田)在国内首次提出数字油田的概念。并将数字油田作为企业发展的一个战略目标。 1．2数字油田的内涵和技术关于数字油田的定义有众多版本，通过查资料，我列出三种有代表性的定义。

(1)以大庆油田为代表的国内石油公司定义数字油气田是以油气田为研究对象，以石油气的整个生产流程为线索，建立勘探、开发、地面建设、储运销售以及企业管理等多专业的综合数据体系，并将各专业的数据和应用系统进行高度融合，在建立油气田生产和管理流程优化应用模型的基础上，利用可视化技术和模拟仿真以及虚拟现实等技术对数据实现可视化和多维表达。并且通过智能化分析模型，为企业经营管理提供辅助决策信息。进一步挖掘生产和管理环节的潜力，使信息化建设更好地服务于企业生产和管理，为油气田企业的发展创造良好的信息支撑环境。 (2)BP公司e-Field定义数字油田是技术和业务流程的集合。它们对油田的所有资产，从油藏到销售终端，实时地获取、监视和分析油田数据，提供实时的、连续的、远程的监控和管理。可以频繁地获取油藏图像；快速地浏览集成的油藏、井筒和设备单元的记录；使用门户等可视化工具方便地访问数据，并对其解释和模拟。基于对地表和地下预测模型技术的数字决策支持系统被用于分析实时数据和直接或间接地控制开发生产环境。 (3)Shell的Smart Fields的定义一个贯穿整个设备资产生命周期的由“测量一模拟一控制(measure．model．control)”到“测量-监控-决策-执行(measure．Monitor．decide．execute)过程的转变。其核心思想和技术是闭环、优化和集成。图1数字油田示意图数字油田可以说就是油田信息化和自动化的代名词。是全面地应用信息技术、计算机技术、通信技术、自动控制技术、石油勘探开发技术、现代管理思想、方法和技术等，对传统产业进行武装、提升和改造。在决策管理层、执行层和过程控制层以及企业内部和外部，全面提升生产技术能力、经营管理能力和市场应变力。它是企业发展战略的关键环节，是企业现代化的基本标志，是提高企业核心竞争力的重要手段，是走新型工业化道路的必然选择，是体制创新、管理创新和加强企业管理的重要途径，是科技进步的重要表现和组成部分，是带动各项工作提高水平的突破口，是企业求生存、图发展的必由之路。总之，数字油田是油田信息化的高级阶段，是油田信息化达到网络化、数字化、模型化和科学化的全新标志，是油田信息化的宏观目标，是油田信息化的重要里程碑，也是油田信息化的鲜明旗帜。图1是数字油田的示意图。

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司中石油是正部级单位一：专业公司（副部级单位）勘探与生产分公司炼油与化工分公司销售分公司天然气与管道分公司工程技术分公司工程建设分公司装备制造分公司二：油气田企业大部分油田是正厅局级，大庆一把手和中石油副总相当，浙江油田是副局级一档塔里木油田分公司青海油田分公司新疆油田分公司中油勘探开发有限公司中石油煤层气有限责任公司

二档大庆油田有限责任公司辽河油田分公司西南油气田分公司长庆油田分公司吐哈油田分公司冀东油田分公司三档吉林油田分公司华北油田分公司大港油田分公司玉门油田分公司浙江油田分公司三：天然气勘探开发公司（下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错）阿姆河天然气公司南美公司尼罗河公司哈萨克斯坦公司南方石油勘探开发有限责任公司四：炼化企业（周围有大油田的炼化企业都还可以）大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂吉林燃料乙醇有限责任公司五：销售企业（销售待遇一般，级别是副局级）西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

@物联网发展分析及创新实践

物联网发展分析及创新实践作者：常海峰胡昌伟来源：《中国新通信》2015年第12期【摘要】作为信息化发展和推进的新阶段，物联网和智慧城市、移动互联网、大数据带来的变革已初见端倪。当前，物联网发展在经历了关键技术研发和储备、验证系统搭建、测试和应用推广，逐步步入试商用的规模推进期。未来的一个阶段期将是我国物联网发展面临的一个转接点。在零散分割的行业应用发展和基础技术、设备研发准备期后，实现行业整合应用及规模化推广将是当前的重要诉求，即实现信息汇聚到协同感知的转变。本文基于国家物联网专项的研究和实践，分析了物联网产业结构的扁平化发展应用，总结了油田和电力专网实践中基于移动网络的物联网创新应用。【关键字】物联网信息化发展分析移动网络一、引言从2009年以来，国家和地方政府对物联网行业在资金和政策上均给予了支持，深度推进了物联网与传统领域的融合。2011年《物联网“十二五”发展规划》已明确重点培养的物联网产业10个聚集区和100个骨干企业，实现产业链上下游企业的汇集和产业资源整合。在2013年2月国务院发布的《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》中，更是进一步的规划了物联网的发展方向和发展方式。当前，在物联网核心产业中，传感器、应用平台及应用服务成为物联网发展主要的推动力。各主要信息化发展国家中欧美以物联网为中心积极推进智慧城市和物联网行动计划，而日、韩以其发达的WSN（无线传感网）为其基础，提出和制定了泛在网国家发展计划。物联网在我国的发展在“感知中国”的带动下，不断借鉴和创新发展思路，变革传感器产业、RFID及信息处理、应用服务等，已成为带动经济产业和信息化跃升的主要供体。同时，在物联网核心产业高速增长和市场规模持续扩大的同时，核心技术、产业间协调整合、产业及商业模式、应用服务的市场化等发展困境已凸显，成为我国追逐第三次信息化变革制高点的关键，将较大程度上影响国家经济的增长。国家和行业在经历和助推此轮信息化变革的过程中，推动核心设备国有化等上实现飞跃[1]。二、物联网发展阶段化在物联网发展和推进过程中，到2014年止，国家规划和行业应用尚处于技术和产业的验证期，即信息和服务的聚合期，部分国家如美国、日本，在其发达的传感网技术支撑下较早的进入物联网发展的增值服务应用期。未来的3-5年将是实现将分散的行业内发展成果集聚整合的重要时期，在经历了前期的关键技术研发和信息系统集成，能够有效的通过整合行业内分散的研究成果和资源，实现行业内的上下服务集聚，在增值服务领域实现价值和投资的落地。所

油气生产物联网(A11)在油田的推广应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/9118379878.html, 油气生产物联网（A11）在油田的推广应用作者：郭智维来源：《中国科技博览》2017年第28期 [摘要]分析了油田的生产管理现状，架构了油气生产物联网系统体系，实现了油气田生产动态实时监控，生产信息统计分析，生产工况实时诊断，并具备关键预警集中展现、在线管理设备资产、油气生产调度指挥管理等功能。同时A11系统可进行数据综合分析和历史数据对比，做趋势分析和故障预警，支持应急生产调度、远程油气生产指挥、油气生产工艺流程仿真模拟及优化运行，降低运行能耗，提高生产效率，实现科学决策。 [关键词]油气生产物联网（All）、4G无线网络技术、生产调度指挥管理、科学决策中图分类号：T455 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）28-0204-02 1 引言油气生产物联网系统（A11）是集团公司“十二五”信息化项目重点建设的三大标志性工程之一。A11的设立契合了信息化与工业化“两化融合”、“促进产业转型升级”的理念，符合集团公司稳增长、调结构、转方式的工作方向。 All系统利用物联网技术，建立覆盖中国石油油气地面生产各环节的数据采集与监控子系统、数据传输子系统、生产管理子系统，实现生产数据自动采集、远程监控、生产预警等功能，支持油气生产过程管理。通过生产流程的优化、管理流程的优化、资产配置的优化，组织机构的优化，实现生产方式的变革＼生产效率的提高、管理水平的提升。其业务范围覆盖油气生产全过程，包括油气举升、油气集输（产量计量）、油气水处理与油气储运。 2 油气生产现状分析目前油田在相关采油厂1400多口抽油机井上安装了单井自动化设备，其他区域油井压力、电参都没实现自动采集，对工况实时诊断、及时发现油气生产异常存在不足，导致油田单井自动化存在以下问题：（1）生产数据没有有效共享，对影响生产过程的主要因素缺乏有效监控手段。（2）分散的“信息孤岛”，无法利用同一平台进行集中化管理。（3）没有长期的历史数据存储，无法实现全油田信息浏览。（4）各采油厂监控软件未实现单井量油、工况诊断、自动巡检等功能，不能及时发现单井异常状态。

塔里木油田企业理念识别系统

附件1 塔里木油田企业理念识别系统内容类别名称内容集团公司统一的理念企业精神爱国、创业、求实、奉献核心经营管理理念诚信、创新、业绩、和谐、安全基本理念系统企业愿景塔里木——中国石油的希望企业使命建设中国油气资源战略接替基地人文精神（企业座右铭）尊重自已、尊重他人、崇尚事业、克制物欲管理方针新体制、新技术、高水平、高效益

企业作风闻油而动、雷厉风行会战精神艰苦奋斗、真抓实干、五湖四海新观念系统发展观依靠行业主力、依托社会基础、统筹规划、共同发展人生观只有荒凉的沙漠、没有荒凉的人生人才观以发展吸引人、以事业凝聚人、以业绩激励人、以人文关爱人HSE管理理念健康观:关注员工健康、从健康时做起安全观:付出一万的努力、防止万一的发生环境观:创造能源与环境的和谐创新观勇于学习新知、敢于超越自我

员工誓言我自愿加入塔里木油田，忠诚石油事业，发扬“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神，恪守“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的企业核心理念，团结奋进，锐意进取，以领先国内赶超世界为目标，用我们的真诚和汗水，为建设中国油气资源战略接替基地而努力奋斗！

附件2 塔里木油田企业理念识别系统释义第一部分集团公司统一的理念企业精神内容：爱国、创业、求实、奉献释义： “爱国”体现在爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 “创业”体现在艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 “求实”体现在讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 “奉献”体现在员工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报员工、回报投资者。核心经营管理理念内容：诚信、创新、业绩、和谐、安全释义：

浅谈物联网技术在油田中的应用

浅谈物联网技术在油田中的应用摘要：本文以目前油田特色的物资管理现状为切入点，结合物联网技术特点，以及国内外物联网在物流管理方面的成功经验，分析了目前油田物流管理的实际需求及管理盲点，提出了在油田物流管理方面的实施建议，以及对油田其他领域在物联网应用方面的展望。关键词：物联网油田物流智能管理石油行业是高消耗的劳动、科技密集型行业，物资供应管理在石油行业的生产运行和管理当中起着非常重要的作用。物资供应的信息化建设应当准确把握物资市场和生产需求，持续巩固物资供应管理体制，积极完善业务运行和专业化管理体系，为油田实现既定工作目标，降低生产成本，提高经济效益发挥积极作用。随着油田精细化管理管理要求的提高，实现油田物资的科学管理，及时了解油田物资的真实流向，以及物资的实际消耗、使用状态，建立油田物资全过程、全寿命周期的跟踪管理模式，实现油田物资流向情况实时掌握，流向控制精细化，消耗统计准确化，回收利用科学化是油田发展的必然趋势，也是油田物资管理业务模式向精细化转变的必然要求。一、国内外现状及发展趋势 1.物联网技术在在国外石油行业实物管理中应用现状 2009年，加拿大Nabors公司采用RFID技术进行维护和管理全国范围内86台钻井设备，实现钻机设备的定位追踪和维护检修情况预警，解决了一个劳动密集型的问题，即远程追踪上百种资产的位置，情况和使用记录，管理者可以在任何时间知道公司的设备在何地，它们是否被检修，甚至能知道检修的时间。 2009年以来，意大利Saipem公司利用RFID技术追踪管理20000 多件钻井设备，包括近海船舰，及起重机、钻机、钢管、吊索、大钩和浮标，实现设备类物资的综合管理、库存管理和评价体系。 2.物联网技术在国内物资供应管理中应用现状及发展趋势海尔集团通过与ERP紧密集成的B2B采购平台，实现了供应商之间的协同商务，企业供应商之间形成以采购订单为中心的战略合作伙伴关系，达到双赢的目标；另一方面，海尔通过物流信息系统的实现和电子商务，可以在世界范围内选择合适的供应商，进行集中采购和控制，使海尔仓库面积减少了三分之二，资金周转次数提高50%～150%，库存资金降低15%～40%。二、目前油田物资管理需求分析

塔里木油田3000万吨的背后

塔里木油田3000万吨的背后低迷的油价、复杂的地质、不够稳定的社会环境――塔里木油田在2020年3000万吨油气当量目标的道路上，存在着多少不确定因素？前一秒钟还是晴空万里，后一秒种就是漫天的黄沙。不远处，还能隐约看见一座百米高的沙墙遮天蔽日的向你席卷而来。这一切都仿佛是在描绘着末日的景象。这里不是电影《碟中谍4》中的迪拜，而是中国新疆的塔里木盆地。类似的场景几乎每天都在塔里木盆地内各个不同的城市中上演着。这里是整个中国自然环境最为恶劣的地区之一，也是中国目前最重要的石油和天然气生产区。1989年开始的塔里木石油会战是新中国截至目前为止最后一次大规模的石油会战。1998年克拉2气田发现之后，塔里木油田成为西气东输的主力气源地，在中国石油和天然气产量中的地位越来越重要。 2015年，塔里木油田石油天然气产量当量为2467万吨，是中国第四大陆上油气田。在大庆油田和胜利油田进入产量下降期，长庆油田结束快速上产期、开始稳产期之后，塔里木油田成为中国石油和天然气产量增长的最重要区域。

在全球油气上游行业都被低油价严重挫伤的背景之下，保持足够数量的增产意味着更多的投入和更大的压力。塔里木盆地复杂的地质构造，更是在无形之中放大了这样的投入和压力。 5月中旬，《能源》杂志记者深入塔里木油田，全面探访了塔里木油田的勘探开发等各方面工作，力求为读者还原一个最真实的塔里木油田。低油价来袭 219国道，也被称作新藏公路，是世界上最艰险的公路之一。它穿越举世闻名的昆仑山、喀喇昆仑山、岗底斯山、喜马拉雅山，翻越16个冰大坂，涉44条冰河，全线经过的大部份地段为“无人区”，平均海拔4500米以上，是世界上海拔最高、道路最险、路况极差和环境最恶劣的高原公路。从叶城县的219国道0公里处开出去一个多小时，再走上四五十分钟的戈壁公里，《能源》杂志记者才抵达中国石油集团东方地球物理勘探有限责任公司（以下简称东方物探公司）219队的前沿物探基地。这里是塔里木油田数个物探基地中的一个，他们的工作能够加深人们对于塔里木盆地地下复杂结构的理解，更是寻找新的油气区块的第一步工作。不过由于低油价的长期持续，已经影响到了处于最上游的地球物探工作。据《能源》杂志记者了解，据不完全统计，塔里木盆地

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定第一章总则第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。第二章管理机构及职责第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。第三章教育培训主要内容第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。

中国石油塔里木油田分公司职业技能鉴定实施细则

中国石油塔里木油田分公司文件塔油发[2000]173号 ★ 关于印发《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》的通知二000年十月九日油田各单位：现将《塔里木油田职业技能鉴定实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。塔里木油田职业技能鉴定实施细则第一章总则第一条为全面开展塔里木油田职业技能鉴定工作，推行职业资格证书制度，提高职工队伍素质、增加职工技能水平，根据国家有关法规政策和《中国石油天然气集团公司职业技能鉴定制度》，并结合油田的实际，制定本实施细则。第二条本实施细则所称职业技能鉴定是指按照国家规定的职业技能标准或任职资格条件，对塔里木油田分公司（简称“油田公司”）、塔里木石油勘探开发指挥部（简称“塔指”）的职工及油田职业学校毕业生进行的初、中、高级技术等级考核和技师、高级技师的职业资格考评。第二章第二章工作机构及职责第三条成立塔里木油田职业技能鉴定委员会（以下简称“鉴定委员会”），办公室设在油田公司人事处，主要职责是： 1、1、贯彻落实国家、集团公司职业技能鉴定有关法规、政策，研究制定塔里木油田职业技能鉴定有关规定、制度和办法，组织编制塔里木油田职业技能开发规划。 2、2、负责塔里木油田职业技能鉴定工作机构管理和考评员队伍建设，审核聘任考评员。 3、3、负责组织制定塔里木油田职业技能鉴定年度工作计划，并监督实施。 4、4、负责对鉴定结果进行审核和技师、高级技师职业资格申报及证书颁发工作。 5、5、负责协调井控工等行业特殊工种的培训、考核取证工作。 6、6、负责协调锅炉工等特殊工种的培训、考核取证工作。 7、7、组织编制塔里木油田职业技能鉴定工种目录及代码。第四条成立塔里木油田职业技能鉴定中心和塔西南职业技能鉴定分中心，在油田鉴定委员会办公室的主管下，分片区完成油田职业技能鉴定工作。（一）（一）塔里木油田职业技能鉴定中心的主要职责是：

中国石油天然气股份有限公司塔里木油田分公司HSE方案

中国石油天然气股份塔里木油田分公司 HSE作业指导书松海石化检修工程 2013年4月25日

目录一、编制依据 (01) 二、作业项目概述 (01) 三、HSE方针目标 (01) 四、HSE组织机构与职责 (01) 五、主要施工设备 (03) 六、危害识别与控制 (03) 七、应急计划 (04) 八、岗位操作规程 (07) 九、HSE管理措施 (09)

一、编制依据本书规定了《HSE作业指导书》编制的基本要求，适用于松海石化检修工程所承接的中国石油天然气股份塔里木油田分公司工程项目。《HSE作业指导书》是对基层岗位HSE工作、基层组织削减和控制各类风险的基本要求，是支持而不是取代现有的岗位操作规程和HSE作业文件。 ----《建筑工程施工现场供用电安全技术规》（GB50194—33）； ----《国家安全生产事故灾难应急预案》（国务院2006-1-22发布）； ----《重大危险源辨识》GB18218-2000； ----《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》AQ/T9002-2006；二、作业项目概述本工程位于塔里木油田，松海主要负责对甲铵冷凝器、甲铵分离器、尿素合成塔、氨气提塔等人孔盖拆装、部常规修复、备件制作等工作。三、 HSE方针目标 3.1 HSE方针健康至上，安全第一，环境优先。 3.2 HSE目标（1）努力改善员工施工环境，确保全员身体健康，不患职业病、地方病。（2）杜绝一切生产安全及交通事故。（3）杜绝一般以上的环境污染事故。四、HSE组织机构与职责 4.1 组织机构与职责 4.1.1 组织机构 4.1.2岗位任职资格要求4.1.2.1 项目经理

石油物联网项目方案

1、背景分布在广阔地域上的采油井，被按照采油井—计量站—联合站—采油区—采油厂—石油公司这样的多层次结构、按照“三级控制、两级管理”的模式进行生产管理。每一层级的控制，都需要大量的人员跑现场、抄表，不但增加了石油公司的运营成本，而且效率低下，现场环境恶劣、员工工作负担重。随着自动化技术的发展，工业化、智能化趋势日益明显。传感器、变送器、RTU等自动化、智能化设备为远程控制、集中控制和管理提供了可靠的技术手段。物联网解决方案应运而生。该项目正是基于物联网技术采油自动化、智能化项目。基于物联网传感器、变送器技术，实现采油井工作状态的自动化监视和数据采集；基于RTU、GPRS、WiFi等远程传输技术，实现地域分布广阔的采油井的工作状态数据集成；基于工业实时数据库实现海量生产数据的实时管理与历史存储；基于功图、宏观控制图等技术完成产油预测、统计，实现挖潜增产计划安排；最终基于组态技术将生产过程数据以流程、图表、声光告警、Web页面等形式呈现，辅助中石油战略决策分析。北京亚控科技发展有限公司拥有10余年自动化、信息化系统软件、解决方案开发实施经验，在物联网、信息化项目方面，能够提供数据采集与集成、数据管理与分析、数据展示与发布等系列软件平台，为客户搭建稳定可靠，性能卓越的解决方案平台。 2、亚控系统解决方案一个好的信息化系统，应该具有四个开放的平台：开放的数据采集、集成平台：支持通过WiFi、GPRS、光线、VPN等各类通讯方式采集所有传感器、变送器、智能控制系统、PLC、DCS、SCADA、智能仪表、智能板卡等拥有开放数据接口的数据源的数据，能够将企业的所有数据及时、准确地采集上来。稳定可靠的数据存储平台：能够容纳大规模的企业生产数据，及时、高效的将数据存储，并且能够满足高速、大批量、多客户端的数据访问需求，能够保证数据的安全、可靠和可恢复。灵活、开放、实时的数据分析处理平台：能够基于历史数据、各类事件完成企业数据的实时分析处理。能够完成生产数据到企业信息的装换，使得企业的生产、管理能够得到足够的信息支撑。同时，能够满足企业发展的需要，提供开放的平台，容纳企业不断变换的数据分析需求，而不是有新的分析就要新的系统开发。高效、精美的数据展示平台：能够为客户提供精美、绚丽的画面，高效直观的图表、曲线，能够通过Web展示客户数据。同时展示的数据应该是基于设备为单位组织的，能够提供设备图形模型和设备数据模型，降低展示系统得开发量，降低展示系统维护难度。按照以上标准，亚控公司提供了采集软件平台ioserver、KingExchange等软件；KingHistorian、关系数据库与文件存储组成数据存储平台；KingCalculation、KingA&E、KingSchedule、KingModel组成数据分析应用平台；KingGraphic、KingReport、KingPortal 组成的数据展示平台。整个系统由三部分组成，现场层、数据服务中心、数据分析层和数据展示层。系统体系结构如下图所示：

塔里木油田公司事故责任追究实施细则.doc

—1— 关于印发塔里木油田分公司事故责任追究实施细则的通知油田分公司各单位、机关各处室：为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，结合塔里木油田实际，特制定《塔里木油田分公司事故责任追究实施细则》。通过征求相关部门意见，经2003年12月24日油田党政联席会讨论通过，现印发给你们，请严格遵照执行。二○○三年十二月二十五日主题词：安全生产事故责任细则通知抄送：油田分公司领导、总经理助理、副总师。塔里木油田分公司办公室 2003年12月30日印发股份有限公司塔里木油田分公司文件塔油发[2003]228号中国石油天然气

塔里木油田分公司事故责任追究实施细则第一章总则第一条为加强安全生产管理，有效预防各类事故发生，严肃追究事故责任，依据《中国石油天然气股份有限公司事故责任追究暂行规定》，制定本细则。第二条本细则所称事故是指因有关人员未严格履行职责造成的责任事故。第三条塔里木油田分公司（以下简称油田公司）及所属各单位的责任追究包括罚款、警告、记过、记大过、撤职和留用察看六种形式，视情况可以多种形式并处。第四条本细则适用于油田公司员工。为油田公司提供服务的承包商造成责任事故，应赔偿事故损失，并按照有关规定对事故责任人进行追究。第二章追究范围第五条因未严格履行职责，玩忽职守，而造成事故的下述行为，属于油田公司事故责任追究范围。（一）岗位操作人员不服从管理，违章操作、违反劳动纪律、擅离职守，岗位相关人员对其他岗位操作人员应进行监护而未履行监护职责的。（二）设计人员未按照标准、规范及安全预评价报告书提出的建议进行设计的。（三）人事劳资、教育管理人员对员工的安全教育、技能培训没—2—

塔里木油田公司简介

塔里木油田公司简介塔里木油田公司隶属于中国石油天然气股份有限公司，是一家集油气勘探开发、炼油化工、销售和科研为一体的大型国有石油企业，是国家西气东输工程天然气的主要资源地。塔里木盆地总面积56万平方公里，可探明油气储量当量160亿吨，其中原油80亿吨、天然气10万亿立方米。1989年4月，经党中央、国务院批准，塔里木石油大会战的序幕正式拉开。20年来，累计探明塔中4、哈得4、克拉2等30个大中型油气田。塔里木油田天然气勘探的重大突破，直接促成了国家西气东输工程的建设，开启了中国天然气工业发展的新纪元。塔里木油田总部坐落于华夏第一州——巴音郭楞蒙古自治州的首府库尔勒市。库尔勒经济发展迅猛，在全国“百强县市”中经济竞争力排名第39位。库尔勒市是全国优秀旅游城市、国家级卫生城市、全国环保模范城市，并荣膺2006年全国十大魅力城市。库尔勒交通便利，新机场建成以后，可直飞北京、上海、成都、广州等城市，是仅次于乌鲁木齐的新疆第二大交通枢纽。塔里木石油基地矗立在库尔勒市孔雀河南岸，占地约2200亩。基地建设构思新颖，功能齐全，风景优美，环境怡人，绿化覆盖率达到45%，是“全国物业管理优秀示范小区”。油田生产作业装置先进，自动化程度很高，有效地减少了员工室外作业时间和劳动强度。一线工作区域生活实行公寓化管理，公寓设施按“三星级”宾馆标准配备，工作生活条件优越。塔里木油田特殊的环境，先进的油公司体制，为年轻人搭建了快速成长的舞台。公司本部现有员工约5000人，主体是1989年以后毕业的大中专学生。超过三分之一的公司中层及以上干部，是九十年代毕业生的大中专生。近三年公司引进国家“211”工程院校毕业生300多名。油田建立了博士后科研工作站，已引进

关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知

关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知塔油计字[2003]32号处室文件股份有限公司中国石油天然气塔里木油田分公司关于印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法的通知油田公司各有关单位：现将《塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法》印发给你们，请认真遵照执行。二○○三年一月二八日主题词：炼油化工管理抄送：油田分公司有关领导，机关各处室，塔西南勘探开发公司。塔里木油田分公司办公室2003年12月19日印发塔里木油田分公司炼油化工管理试行办法第一章总则第一条为完成中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）下达的炼油化工生产经营任务和经济技术指标，保证炼油化工产品结构合理，满足市场需求，降低生产成本，根据股份公司及下属专业公司的各项管理制度，特制定本办法。第二条炼油化工管理工作必须贯彻国家及股份公司有关政策，制定中长期发展规划，严格控制低效.无效投资，保证项目的可行性。提高产品质量，强化安全生产，做好员工培训，节约能源，提高环境保护水平。

第三条炼油化工生产要依靠科技进步，提高工艺先进性，优化产品结构，积极开发高.精.尖及适销对路的新产品，做好产品升级换代，坚持低成本发展战略，提高市场占有率和竞争力。第二章建设项目前期管理第四条炼油化工建设项目前期工作是指列入油田分公司年度计划前的全部工作，包括项目建议书.可行性研究报告和初步设计等内容。油田分公司所属的炼油化工企业（以下简称炼化企业）新建和改扩建项目，必须按要求编制项目建议书。项目建议书批准后，原则上具备条件，或投资在1000万元以上的项目，采取招标的方式确定设计单位，编制可行性研究报告。第五条项目建议书和可行性研究报告等前期文件必须严格按股份公司或油田分公司有关规定编制，质量达不到要求的前期文件，必须重新编制。项目建议书主要内容包括：建设项目的必要性（改.扩建项目还要增加项目的基本现状及存在的问题）.建设规模.建设地点.建设条件.方案和投资估算以及资金筹措，经济效益初步评估.项目进度等。可行性研究报告主要内容包括：总论.产品原料供求预测和价格预测，生产规模.总工艺流程及产品方案，工艺装置，建厂地区条件和厂址选择，总图运输.储运.土建，公用工程，辅助生产设施，能耗分析及节能措施，环境保护与劳动安全卫生，企业组织及定员，投资估算及资金筹措，经济评价，项目实施规划，风险

塔里木油田分公司引进人才的暂行规定

塔里木油田分公司引进人才的暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻落实塔里木油田分公司（以下简称油田公司）人才战略，加快人才引进步伐，满足油田公司生存和发展对人才需求，增强公司发展后劲，提升公司核心竞争力，对油田公司引进人才作如下规定。第二条引进人才范围、对象 1、引进人才范围主要限于油田公司核心业务。对油田公司非核心业务，要限制人才引进数量。 2、引进人才对象包括： (1)有重大科技成果或专利技术高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需关键操作岗位高级技能人才。 (3)懂技术、善经营管理复合型人才。 (4)紧缺和急需专业应届毕业生。引进后，在油田公司中层以上经营管理者岗位工作；聘任为油田公司专家、学术技术带头人；直接担任油田公司重大科研课题项目负责人，或担任项目负责人以外第一主研人员，统称为油田公司引进高层次人才。

第三条引进人才原则 1、实事求是、按需引进原则。 2、公开平等、竞争择优原则。 3、人尽其才、才尽其用原则。 4、急需和紧缺人才优先引进原则。第二章引进人才渠道、方式、程序第四条引进人才渠道： 1、通过科研课题（项目）公开招聘，引进包括博士后科研人才在内高层次科研人才。 2、通过网络、报纸等媒介发布需求信息，面向社会招聘高层次技术人才、管理人才和高技能人才。 3、通过参加高等院校组织毕业生“双选”，引进应届毕业生。第五条引进人才方式根据工作需要和本人意愿，采取以下两种人才引进方式：

1、以建立劳动关系方式引进人才。对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与油田公司建立长期稳定劳动关系。对有配偶子女，配偶随调、子女随迁，油田公司安排其配偶适当工作，安排其子女在油田子弟学校入学。 2、以劳务聘用等不建立劳动关系方式引进人才。对有工作单位，采取劳务聘用方式引进，与引进人才及其单位签订引进协议，其人事、工资关系不转，户口不迁，劳动关系和身份继续保留在原单位。油田公司支付引进对象薪酬，同时支付其原单位一定管理费用。对没有工作单位（包括应届毕业生），可通过地方人才市场在油田挂牌分市场实行人事代理，引进人才。第六条引进人才程序 1、根据劳动“五定”，依据用人单位上报需求编制人才需求初步计划，明确需求人才数量、专业、层次、要求等。 2、根据人才需求初步计划，通过公开招聘，在油田公司内部进行人才调剂，根据调剂结果最终确定人才引进计划。 3、成立以人事处牵头，油田公司主管领导、用人单位、有关专家或业务部门组成招聘领导小组或招聘工作组，研究制定招聘工作具体实施办法。 4、需要引进应届毕业生，按股份公司要求报批计划后，主动到各大院校沟通宣传。采取播放录像、多媒体，发放宣传册，大会宣讲、召开座谈