传统企业如何构建互联网企业运营模式

传统企业如何构建互联网企业运营模式
传统企业如何构建互联网企业运营模式

传统企业如何构建互联网企业运营模式

随着OTO运营模式的逐渐深入人心,很多传统企业都开始构建其互联网运营模式,期望通过互联网与传统运营的有机结合,实现企业营销业绩的突破。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军在网络营销峰会上指出,随着中国互联网相关企业的崛起,中国传统企业的生存发展空间逐渐受到挤压,越来越多的传统企业开始进军互联网,这定会导致中国经济迎来新一轮的互联网浪潮,而这次浪潮的来袭,绝不是过去互联网企业的独角戏,而是整个全民参与的互联网大戏。目前已出现了很多类似的苗头,传统的餐饮企业能够演变成互联网餐饮企业,如北京的黄太吉、上海的饿的神等,传统的制造业企业能够演变成互联网企业,如小米手机。传统企业如何成为互联网企业呢?

从消费者到企业(C2B)建立起来的营销模式

很多人对于OTO的运营模式有一个基础的认知就是线上与线下的互动,在这种OTO 运营模式之下,北京立钧世纪营销策划机构进行了针对传统企业构建互联网运营模式的理论探索,发现通过互联网营销运营,可以实现CTB式的营销模式,而这种营销模式更符合传统企业构建互联网企业运营的理念。

互联网对于传统生活和传统行业的渗透是全方面的,很难说出某一个点被互联网渗透了,但是从我们的研究发现,过去传统行业开一家店的原则是要找黄金的位置,等着人流量,客人看到你才会进来。互联网可以改变这种现象,以黄太吉第一家店为例,其实店址处在一个人流量非常少的地方,但是消费者会主动知道他们,主动找到他们,打破传统行业一定要有黄金店铺的法则,这时候的店铺只要有一个一流区域,三流店铺甚至四流店铺都可以,就是C2B,消费者会主动去搜寻这些信息,去决定他的消费和行为。

运用互联网运营传统企业,核心是要做好线上消费人群的聚集,然后通过相应的营销传播手段转化为消费,这种消费既包括实体店的消费也包括其他的消费模式。因此,首席营销策划专家任立军常说,互联网可以改变一切,从过去的传统营销理论上来看,企业在锁定目标消费人群之后,一定会想方设法地向目标消费群进行营销传播,以期招徕顾客消费,显然,如今的互联网已经改变了这样的传统思维模式,通过互联网的营销传播和运营,锁定目标消费人群,然后再向其传播消费诉求,继而实现招徕顾客的目标。我们把传统的营销模式称为BTC,而现在这种模式是CTB,这种新营销模式不但增强了消费者主观参与的能动性,而且也极大地放大了消费者对于营销价值的认知,对于传统企业转型为互联网企业的运营模式起到至关重要的作用。

从发现需求向着创造需求进行转变

现在的80后90后新生代消费群已经不再对于那些迎合消费需求的行为感兴趣,他们更加愿意亲自参与到企业的需求创造过程当中,从中分享快乐、满足需求。北京立钧世纪营销策划机构首席专家任立军指出,这种新生代消费群对于需求的认知和处理方式是企业必须要切实认识到的,一方面,企业必须学会引入消费者创造价值,消费者逐渐从营销的客体转变为营销的主体,另一方面,互联网从来不是一个发现需求的地方,那样你会显得很晚,市场已经相对成熟了,因此,创新企业必须学会在互联网上创造需求。

当然,做为传统企业进入互联网的运营模式阶段,并不是因为在线下找不到消费者或者消费者找不到商家,主要还是缘于传统企业的运营成本和运营条件受到了限制,比如美容、健身、餐饮等企业表现的异常明显,房租成本不断攀升、人力资源成本居高不下、原材料成本提升等等,几乎没有一项成本不在被时代的大潮所拉高。怎么办?恰恰互联网可以解决很多问题,过去,你必须要在黄金地段找寻店面,如今你可以退而求其次,小米甚至就凭借一个网站年销售额就破了百亿。

如果你想通过互联网来运营传统企业,那你必须认可并了解互联网的思维模式,按照互联网的规则来做你的企业。比如,企业要学会互联网语言、要愿意与消费者进行互动、要学会引进消费者创造价值等。虽然互联网营销看上去非常复杂多样,但其实互联网营销要相对于传统营销来得更加简便可行,有时候,在线上无法顺利解决的问题,在互联网上可以找到解决方案,这就是互联网能够创造需求的核心要素之一。

互联网的个性化品牌打造

任何企业生存的根本最后都会归结为品牌,企业品牌的打造是通向持久成功的关键。对于传统企业进入互联网运营模式,重要的是个性化的品牌打造。从北京立钧世纪营销策划机构研究发现,虽然人可以是同一个人,但网络上的人和线下的人是完全不同的,而互联网的自由性、开放性和包容性使人们完全可以展现出埋没在内心里的个性成份,因此,无论什么事情一旦进入到互联网,个性就不得不被提及并倍加关注。

企业的互联网化运营亦是如此。对于个性化品牌的打造,企业必须真正地放开思路,过去,在线下无法承载的东西进入互联网却可能承载得起,因此,企业在互联网品牌打造上必须庞大而聚焦的,所谓庞大是因为品牌承载力得以无限放大,所谓聚焦是要让品牌能够迅速地给予消费者以简单可靠的认知,过去相互矛盾的两个概念在互联网上可以实现完美的统一。

在传统的世界里,无论做什么,想做到第一并非易事,偏偏很多企业却对这个第一情有独钟,但在互联网的世界里,由于创造消费需求的成功,由于营销传播效果的普遍性,因此,极易打造出老大级的品牌。尽管你的品牌销售额并不算高,但你却可以成就经典,这就是互联网的神奇魔力。

结束语

本文探讨的是如何把一个企业或者创业企业打造成为互联网企业,其实,就是关于企业运营的互联网思维的转变,这种转变或许想不到或许不知道,但显然,这是互联网发展现在企业不得不面对的。北京立钧世纪营销策划机构首席营销策划专家任立军指出,互联网思维越来越显得极其重要,“互联网思维”是一笔真正的财富,不在于它打造了多么精妙的互联网产品,而是它就如欧洲16世纪的“文艺复兴”一样,虽然开始只是少数艺术家与匠人对文学、艺术、建筑一种“人文主义”的思辨,但是这种思维的核心最终被扩散开去,影响了经济、宗教、政治乃至人类社会的生产方式,最终颠覆了整个大时代。因此,我们主张企业把产品经理的职责拿到互联网上来做,像乔布斯、雷军等一样运用互联网思维来做产品经理,那么你的企业离成功可能就不远了。

互联网时代下的传统企业

互联网时代下的传统企业

互联网时代下的传统企业 我国传统产业量大面广,传统企业数占企业总数的2/3,并创造了国内生产值的87%和国家财政税收的70%。但由于种种原因,部份传统产业技术落后、资源消耗高,缺乏可持续发展力,接下来我们一起看下。 一、传统企业的“势”没了 不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。 任何事物,不怕小,就怕没有势。小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭死水,是非常可怕的。如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。 二、不转型等死,转型怕转死 转型,这个词汇已经被说烂,但这两个字的确关乎企业生死。尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型

谈何容易。转的动吗?很难。诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么会消失?答案很简单,诺基亚和成就它的时代一起“被消失”了。 对于企业,转型有两种。第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如IBM当年把PC业务卖给联想,就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价,IBM提前完成转型,非常成功。但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。 人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。往往动感情的时候,就是失败的开始。 三、传统企业的高管年龄大了 中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。 40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,

互联网时代运营商能力开放及商业模式分析-重要

互联网时代运营商能力开放及商业模式分析 卓望杂志 | 高雁冰 | 2010-11-30 16:02:56 标签: [导读]本文站在运营商对价值链商业模式选择的角度,简单的分析了移动互联网时代运营商在能力开放体系上的商业模式选择。整体上来看,运营商应该具备更加积极的心态,一方面加强价值链资源的整合力度,另一方面以更加开放的心态和做法来对待价值链的各个环节参与者。通过构建统一的能力开放体系,依托统一的能力开放平台支撑,把价值链相关方聚合起来,团结在自己的周围,并通过营销、计费、终端、客户服务的有效整合,通过持续的运营使“用户”真正成为自己的用户,重拾价值链的掌控权。 前言 能力开放的概念经过各大媒体和行业的炒作,对于业内人士来讲,已经是一个耳熟能详的东西了。这其实并非是一个高深的概念,运营商在汹涌的能力开放大潮面前,经历了一个从被灌输思想,到逐步接受尝试,再进而到积极推动其发展三个阶段。随着移动互联网面向纵深发展,运营商面临着产业价值链的更多更强大竞争对手在价值链各个环节的充分竞争。如何整合内外部资源,重拾移动通信时代价值的链霸主地位,是摆在当前各家运营商面前的一个难题。能力开放体系这个时候无疑成了运营商牵动价值链,把控移动互联网制高点的关键。但是,我们看到,各家运营商对待能力开放的态度和策略是不同的。我认为,运营商在能力开放体系中对自己的定位和商业模式的选择,必然直接影响到其能否顺利掌控移动互联网价值链。 运营商能力开放价值链分析 当前,在运营商能力开放价值链体系中,涉及到包含内容服务提供、能力提供、能力开放平台提供、能力开放平台运营、增值业务提供、业务营销、业务与能力计费及结算、客户服务及终端提供九大环节,每个环节均在价值链中承担关键,不可或缺的职责。

(运营管理)互联网的运营模式

北京时间10月14日消息,据国外媒体报道,美国社交理财投资网站Cake Financial创始人史蒂文·卡朋特(Steven Carpenter)日前在知名科技博客TechCrunch上撰文,探讨了互联网公司的3种类型和13种业务模式,以下为全文摘要: 本文的重点不是指导某个特定公司如何盈利,而是对互联网初创公司(注:本文中均指面向消费者的互联网公司)的一般盈利方法进行分析。你可以将它看作是互联网业务模式的指南。如果你目前正在考虑创办自己的初创公司,这些内容将有助于你掌握一些知识,了解如何才能实现1000万美元的年营收。但前提是你有市场需要的好产品。(在阅读下文的列表之前请注意,它们并未罗列出所有业务,总会有一些例外情况。) 你可以把互联网公司分为3大类。了解了这3类公司以及具有代表性的13种基本业务模式,你就足以了解TechCrunch上提及的95%的互联网公司。优秀的风险投资者对这些知识非常熟悉,所以在与投资者会面前,你一定也要对自己的业务领域有所了解,并清楚你如何才能赚到1000万美元。 我想表达的两个重点是:1)要获取营收,互联网公司需要开展的活动是不同的;2)要了解这些活动并不困难。 互联网公司的3种类型 作为一家互联网公司,你正在想办法通过提供下面3种产品之中的一种或几种吸引潜在客户:1)媒体(Media),2)收费服务(Paid Service),或3)实物商务(Physical Commerce)。它们并不相互排斥,初创公司可以利用它们中的一个或多个获取营收。比如,像LinkedIn这样的媒体公司就通过广告和收费服务来盈利。 1. 媒体: 媒体公司提供免费内容,收集购买意愿,这样它们就可以出售广告,提供受众可能会感兴趣的产品或服务的销售线索(lead),或者追加销售订阅服务或数字商品。大量的互联网初创公司都属于这个类别,因为这类公司的启动成本通常是最低的,不过它们扩张规模的成本却不低。在搜索、游戏、社交网络、新媒体、视频和音频,以及销路拓展(lead generation)领域中创建应用程序的公司是典型的媒体公司。 2. 付费服务: 如果你提供的是付费服务,你会以尽可能合算的成本吸引尽可能多的潜在消费者,让他们付费使用你提供的服务,然后你再让他们尽可能久地继续付费。这个类别中的大多数初创企业都采取了“免费增值”策略,即免费提供一些基本内容或服务,希望能将一小部分免费用户转化为付费用户。“免费增值”绝不是获取客户唯一的方式,但它通常是最符合成本效益的手段,当服务是建立在成本低廉的媒体或第三方基础设施供应商(比如Amazon的S3)上时,为一个新用户提供服务的可变成本微乎其微。 支付和金融服务公司就属于这一类别,因为他们提供一些免费或收费服务,并按比例对每笔交易的收取佣金。提供收费订阅服务的公司,新银行或投资公司,以及支付服务公司是这个类别中的

互联网与传统行业的结合方式

枯藤老树昏鸦,小桥流水人家,古道西风瘦马。夕阳西下,断肠人在天涯。 分析家说:未来真正崛起的不只是互联网,更要的是传统行业与互联网的结合,互联网对传统行业的改变,如何改变正是我们需要思考的问题: 互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。那么我从这个角度去观察,互联网影响传统行业的特点有两点: 第一,打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息。 第二,对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。 第三,互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。 我把人类群体思维模式称之为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接,在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类未来。

以下是对各行业的盘点,涉及面较多,有些部分笔者观察尚浅,还望多包涵。 1.零售业 传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中,心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的,只需要抛出锚定价格,消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。 而C2C,B2C却完全打破这样的格局,将世界变平坦,将一件商品 的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间,使得区域性价格垄断不再成为可能,消费者不再蒙在鼓里。不仅如此,电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环,是传统零售业不可能拥有的优势。 预测未来的零售业 第一,会变成线下与线上的结合,价格同步。 第二,同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力,而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。

传统企业互联网转型案例

传统企业互联网转型案例 【篇一:传统企业互联网转型案例】 近日,在itvalue主办的2015it价值峰会上,迅雷cto、网心科技 ceo陈磊用了近两个小时分享了传统企业向互联网转型的7个案例、3个问题及诸多实战案例分享。 主持人:各位来宾,七月份的时候陈磊陈总在我们的这个移动互联 网大会上面做了一个发言,分享了一个非常精彩的传统企业向互联 网转型的案例,但是当时时间不够。其实他准备了两个故事,因为 时间的问题,当时只讲了大概四分之三。今天晚上我们很高兴把他 邀请过来跟大家做一个详细分享,因为这次主题和转型、创新非常 贴合。另外其实大家也记得,去年陈总做了一个非常好的分享,他 讲互联网开发,讲有损服务,记忆犹新。一年过去,陈总带来新的 干货跟大家分享,我们先给他一点掌声,他今天晚上会非常辛苦。 陈磊:谢谢大家!今天晚上我在分享里面设计了一些互动的环节! 互联网+、互联网转型现在是一个很时髦的概念,自从在三月份被总 理提及之后,互联网+这个概念就变成了一个很热的词。其实去年我 们就一直在讲互联网+的故事,去年三月份开始,我就在一些场合讲 互联网+的概念。去年在商业价值的这个会上,我也讲了互联网+的 事情,如果有人记得去年的事情的话,当时我讲的第一页、第二页 的ppt,就是互联网+和整个传统企业it的影响。我觉得这个故事还 是挺有意思的故事,今天我们看到的互联网,跟上个世纪初的电的 状况很像,上个世纪初正好是电作为一个新兴的生产力开始普及、 开始慢慢深入到各行各业去的过程。 今天的互联网其实跟当时的电是一样的,我们现在看到的互联网其 实在娱乐、媒体、社交、电商、产品的购买等环节里面都起到了非 常重要的作用,未来,不用互联网的行业就跟现在不用电的行业一 样是难以想象的,所有的行业都会用互联网。互联网是一个什么东西,其实我觉得跟电是一样的,也是一个工具,所以去年探讨的是 怎么样把这个工具从技术的角度用好。去年开始我提这个互联网+故事,实际上跟我当时的工作密切相关,因为当时我是腾讯云计算公 司的总裁,我们当时在推行的战略中,云计算业务这一块,增长最 快的很有可能是传统企业转型互联网的这一块业务,当时的情况还 不是这样,当时的情况是云计算业务还是在游戏行业里面用得最多,

互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析

互联网+快消品经销商运营8大模式最全解析发布日期:2015-10-15来源:快速消费品网 核心提示:“互联网+”方兴未艾,冲击并改造着一切行业,而对传统商贸公司的影响,则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀,甚至吞食着。 快速消费品网讯:“互联网+”方兴未艾,冲击并改造着一切行业,而对传统商贸公司的 影响,则体现于经营的“蛋糕”在被看不见的对手侵蚀,甚至吞食着:随处可见fmcg行业休闲食品、饮品的特快专递;网上窜货成为新动向;众多O2O商城的上线,挤占传统经销商货源……越来越多的经销商被这看不见的竞争对手兼并挤压,生意十分难做。 除此之外,在经营层面,“互联网+”对于商贸公司的影响则较为积极,通过运用互联网思维对相关APP进行升级,则能够给业务员清晰的发展模板,提升经营效率。 说到这里,究竟何为“互联网+”呢?我这里给出一个定义:“互联网+”背后的逻辑实质,是通过信息技术改造和重塑现实社会的供需关系,为客户提供便利,同时自身获取综合收益。 “经销商互联网+”的基本模式是O2O,第一要将线下的业务搬到线上,实现线上互联互通;第二要将线下进行业务重构;第三线上与线下互动运营,最终进入云服务平台实现“智慧自发展”。因此,我为经销商“互联网+”的运营提供了八大模式。 模式一:电商 谈及电商,我们所了解的淘宝店、微信、微博等的销售都是电商模式,在南方较为盛行,北方地区较为薄弱。绝大部分经销商并不适合微博营销,因此,淘宝店、微店是电商模式的重要体现。经销商在传统渠道并不针对消费者,而是联系终端店和二批商,但是“互联网+”的应用则是压缩二批、直面终端,实则是经销商生意上的补充。 经销商开发淘宝店的优势在于:一是对产品有深度理解;二是可以培养出自己的品牌;三是可以跟厂家尾货甩卖联动;四是借助全国化运营打开市场。一般情况下,名牌的产品不适合做微信销售,因为这些产品本身就有成熟的分销系统,在线下渠道就可以做得很好,而杂牌、销售利润高的产品较为适合。 【案例】沂蒙公社。销售炒货、地瓜干等产品,今年刚刚开始上线销售,预计可突破1500万元。最高纪录通过一场线上活动,从晚上6点到早上7点,卖了18000件货,57万元,产品毛利均保持在50%以上。 模式二:自营O2O

传统企业互联网转型

传统企业互联网转型 第一部分:互联网大势,传统企业何去何从? 模块一:颠覆,无处不在(为什么转型) 1、看得见的颠覆:巨头倒下,身体还是温的 2、看不见的颠覆:那些悄然消失的传统企业 3、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人 4、传统商业4大失效现象 5、BAT等互联网巨头的跨界逻辑 模块二:移动互联网的颠覆逻辑(谁需要转型) 1、移动互联网技术特征和本质 2、什么样的行业容易被跨界颠覆? 3、什么类型的企业容易被跨界颠覆? 4、你的企业离被颠覆还有多远? 5、天变了,人变了,道亦要变! 模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型) 1、传统企业互联网化四大误区 2、传统企业互联网转型四重境界 3、传统企业互联网转型是一把手工程 4、传统企业互联网转型的三个杀手锏 5、BAT等互联网巨头的战略布局,对传统企业意味着什么? 6、传统企业互联网转型的节奏与火候 第二部分:转型兵法(1)——商业模式创新

模块一:产品售卖→用户运营 1、小米为什么是一家互联网公司? 2、免费是为了更好的收费 3、羊毛出在狗身上 4、产品公司VS平台公司 5、如何发育生态型组织 实战演练:重新定位你的盈利模式 模块二:资源导向→数据驱动 1、互联网公司的商业模式解读 2、数据资产成为核心竞争力 3、顺丰的跨界颠覆 4、传统企业如何应对跨界竞争、构建护城河?实战演练:重新定义你的核心竞争力 模块三:社群商业 1、媒体:一切产业皆媒体 2、社群:一切环节皆体验 3、商业:一切行为皆数据 4、传统企业互联网化商业模式地图 实战演练:重新设计你的商业模式 第三部分:转型兵法(2)——运营模式创新模块一:以体验为核心产品体系重建 1、简约,少即是多

关于发展互联网运营模式的思考

关于发展互联网运营模式的思考 [摘要] 随着网络渗入人们的工作与生活,以及其自身不断创新进展,产生了一大批新的互联网运营模式,同时也给组织和个人带来了新的危机和挑战。文章通过分析互联网运营模式的现状与趋势,总结活力与优化的要害点,从理念创新、完善网络平台、强化人力资源、健全运营治理机制和响应度等方面向政府、公司与其他行业提出了应对策略,提出以新时代、新特点、新趋势为背景,以社会政治、经济、文化等为主题,以社会性管制为主线,以应对网络产品的反思和替代品增长的模式,构建科学可靠的运营模式。 [要害词] 网络平台;运营模式;互联网。 一、现状与趋势。 互联网基于其便捷性、广泛性、即时性、交互性特点,使得其具备了强大的力量,其融入力可谓无处不在,已渗入社会的方方面面,无论是有意识的,还是无意识的。越来越多的政府、部门、社会组织,还有公司,甚至个人已充分熟悉到:网络已经成为本身迈向成功或保持持续进展的必要条件。不管是营销一个组织,还是营销有形产品、办事、财产、人物、地点、信息、思想等,往往都离不开网络。 在迅速进展变化的环境中,网络技术也在持续创新,互联网的进展可谓日新月异。在过去,PC 互联网时代对于人们的工作生活只是起着一个辅导作用,而现在已经步入移动互联网时代,如O2O、大数据、平板电脑、3D 打印技术、可穿戴设备等,网络已深刻融入我们的生活和工作。如短信类信息办事,先是QQ,后是微信,现在腾讯也已步步逼宫。又如近年来大数据、云计算的进展,在必定程度上加深了网络对人们生活的变化。据统计,中国的移动互联网用户规模已经超过 6 亿,个人电脑用户加速向移动互联网络环境下的智能移动终端APP”的迁移。不论是专业技术人员,还是一般从业者都在不断地探究,促进网络技术的进一步进展。 当今的中国,人们已经察觉到了网络给生活带来的变化,但还未予以足够重视,更谈不上如何科学地应对互联网带来的冲击。10 年前,马云说互联网能改变人们的生活方式,却被人们误以为是骗子;在中国移动自认为是中国最大通信运营商而沾沾自喜之时,却浑然不知微信用户已经突破了 4 个亿;在中国银行业赚得盆满钵满之时,阿里巴巴就已经推出了网络虚拟信用卡;近来正式上线的微信理财通,收益却已超余额宝;20XX 年的斯诺登棱镜事件”就

传统企业怎么进行互联网转型

恭和建材:传统企业怎么进行互联网转型 华人企业家聚在一起共同探讨传统企业进行互联网转型的道路,经过讨论之后,我发现大家对互联网的认识局限在微信朋友圈营销上,这是一个误区。网络营销是一个大的概念,它指的是一个营销系统,不止是单单一方面。微信朋友圈卖面膜火了,但是微信营销不是万能钥匙,能给各行各业的互联网转型带来光明。特别是像铝单板、铝吊顶这样的建材行业单单靠微信营销是没有办法在网上把自己的品牌打造出去的。 一个传统行业要在网上找到属于你的客户,关键人物在老板身上。老板的思想观念不转变,那是没有办法让员工尽全力去发展的,这涉及到了对互联网的投资。互联网要做,那么就尽全力去做,哪些方面该投钱,投入多少,那得老板来把握,员工没有这个方向,也没有这个资格。在投资方面,畏首畏尾,害怕投出去的钱,没有得到相应的回报。恭和建材提醒大家:对互联网,持有这种态度,不管时间多久,你都发展不起来。我们现在有很多的企业老板都是从最基础的

业务员经济过来的,对互联网是怀有迟疑、探索的态度,不放弃但不完全相信,特别是传统企业,不转型,迟早要淘汰。有一些比较冷门的行业,你找客户难,客户找你也难呀!网络营销讲究的是一个系统,在网上各个方面去布局,把你公司的信息发布出去。让别人知道你是做什么的?还要找出你们公司较于别人的优势在哪里?去了解你的客户,他们是谁?他们真正的需求在哪里?给客户创造这份需求,他们就会认同你,选择你。我们在网上做生意,还需要有自己的品牌,我们的品牌就是华联华,华联华这三个字,代表的就是我们给客户创造价值和服务于客户的决心。在网上,做生意不是靠请客户吃饭,拉拉关系得来的,而是凭实力说话,凭为客户创造价值的决心。 当我们在网上收到客户留言的那一刻,我们的心情是激动的,兴奋的。我们的努力终于有回报了,我们走了很多弯路,不断的探索、

互联网运营模式发展的思考

互联网运营模式发展的思考 一、现状与趋势 互联网基于其便捷性、广泛性、即时性、交互性特点,使得其具备了强大的力量,其融入力可谓无处不在,已渗入社会的方方面面,无论是有意识的,还是无意识的。越来越多的政府、部门、社会组织,还有企业,甚至个人已充分认识到:网络已经成为自己迈向成功或保持持续发展的必要条件。不管是营销一个组织,还是营销有形产品、服务、财产、人物、地点、信息、思想等,往往都离不开网络。 在迅速发展变化的环境中,网络技术也在持续创新,互联网的发展可谓日新月异。在过去,PC互联网时代对于人们的工作生活只是起着一个辅导作用,而现在已经步入移动互联网时代,如020、大数据、平板电脑、3D打印技术、可穿戴设备等,网络已深刻融入我们的生活和工作。如短信类信息服务,先是QQ,后是微信,现在腾讯也已步步逼宫。又如近年来大数据、云计算的发展,在一定程度上加深了网络对人们生活的变革。据统计,中国的移动互联网用户规模已经超过6亿,个人电脑用户加速向移动互联网络环境下的智能移动终端APP的迁移。不论是专业技术人员,还是普通从业者都在不断地探索,促进网络技术的进一步发展。 当今的中国,人们已经察觉到了网络给生活带来的变化,但还未予以足够重视,更谈不上如何科学地应对互联网带来的冲击。10年前,马云说互联网能改变人们的生活方式,却被人们误以为是骗子;在中

国移动自认为是中国最大通信运营商而沾沾自喜之时,却浑然不知微信用户已经突破了4个亿;在中国银行业赚得盆满钵满之时,阿里巴巴就已经推出了网络虚拟信用卡;近来正式上线的微信理财通,收益却已超余额宝;2013年的斯诺登棱镜事件就足以充分说明:网络对政治、经济、军事、文化带来了巨大的影响和全新的挑战。 随着网络技术硬件的不断更新和系统的不断完善,产生了EMAIL, BBS, RSS, BLDG,门户网站、搜索引擎、电子商户、即时通讯等一大批新的互联网运营模式,多层次全方位地改变了人们的生活方式。同时,这些模式随着互联网技术的发展而发展。 纵观互联网各个运营模式,不难看出其发展的一大推动力是计算机网络技术的不断发展。随着Wi-Fi使用率的提升、未来4G的落地等硬件的提升,使得我国手机视频用户规模有较2012年底提升了17.3个百分点,增长率达83.8%。另一方面是用户需求的推动,我国从1994年接入互联网,到现在已走过20个年头,中国网民规模达6.18亿,互联网普及率为45.8%手机网民的规模达5亿,网民中使用手机接入互联网的比率上升至81 %。可见互联网市场的庞大。从互联网的各种运营模式现状,我们不难发现其以下发展趋势: 1)由PC端向移动智能终端过渡。首先,移动终端的全面普及为移动互联网的发展打下了坚实基础。美国市场研究公司IDC近期发布报告称,2013年全球智能手机出货量为10.042亿部,同时预计2014年中国智能手机出货量会超过4.5亿部。其次集合LBS、二维码、移动支付的移动电子商务得到广泛的关注。截至2013年12月,我国网络

互联网与传统行业的结合方式

分析家说:未来真正崛起的不只是互联网,更要的是传统行业与互联网的结合,互联网对传统行业的改变,如何改变正是我们需要思考的问题: 互联网最有价值的不是自己在产生很多新东西,而是对已有行业的潜力再次挖掘,用互联网的思维去重新提升传统行业。那么我从这个角度去观察,互联网影响传统行业的特点有两点: 第一,打破信息的不对称性格局,竭尽所能透明一切信息。 第二,对产生的大数据进行整合利用,使得资源利用最大化。 第三,互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。 我把人类群体思维模式称之为群蜂意志,你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立:最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的,当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接,在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的,强连接是极少的,但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起,所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑,基于这样的记忆模式,人类将重新改写各个行业,以及人类未来。 以下是对各行业的盘点,涉及面较多,有些部分笔者观察尚浅,还望多包涵。

传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中,心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的,只需要抛出锚定价格,消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。 而C2C,B2C却完全打破这样的格局,将世界变平坦,将一件商品 的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间,使得区域性价格垄断不再成为可能,消费者不再蒙在鼓里。不仅如此,电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环,是传统零售业不可能拥有的优势。 预测未来的零售业 第一,会变成线下与线上的结合,价格同步。 第二,同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力,而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。 第三,配合互联网大数据,将进行个性化整合推送(现在亚马逊就已经将首页改版为个性化推送主页)。

互联网+运作模式

首先我们把会场从地面搬到了网络上,在家里利用互联网来学习,这是一个很不错的创举。在很早以前就有这种模式,但大家都不怎么接受?觉得没什么意义,因为学了不能用,因为那个时候的互联网没有现在这么发达,加上模式还不成熟,但今天你学了就能用并且用了就有效果。利用互联网做安利到底有些什么样的优势了? 第一,我们在互联网上专门建有一个学习会场。你到互联网会场来学习不会收取你任何的费用,你唯一投资的就是一根网线、一台电脑就可以参加学习了,这对你现在的家庭生活来说,不算是投资,真正的实现零成本创业。对我们现在年轻人尤其是八零后,这么一群一穷二白的年轻人想创业不是容易多了?因为创业成本基本为零。 第二不用东奔西跑,在家里就可以学习。无论刮风下雨还是严寒酷暑,大家都可以来学习,而且不用担心受饥挨饿,因为你在家里,家是最温暖舒适的地方,最容易坚持。你把斗地主打麻将、聊天看电影看电视的时间拿出来就可以了。大家都知道我们安利事业非常注重学习,今天小会议明天大会议后天成功领,还需要到很多地方去学习,这样一来二去,门票费,吃住行,算起来这些开支也是一笔不小的数目,也会让部分家境不富裕的朋友友吃不消的,所以好多朋友做着做着就渐渐的淡出了这个圈子,有没有?很多朋友不方便出门或者因为经济上的原因,参加不了学习,而我们这个网络会场就为这部分朋友提供了方便。你看现

在地面的培训会议动不动就两三天,你就出去学习一次就会花一两千、两三千啊!偶尔参加一零一次还好,经常参加对于普通的工薪族根本就负担不起。现在你学习就根本不用出门,家里有老人小孩的,嗯别不用担心了!可以一边照顾孩子一边经营你的事业。 第三我们的会议频率非常高,每天晚上都有会议。白天不时会有成功领导人录音播放,并且房间里还有上千个视频可以提供给你学习,所以到我们这里来学习的人成长是非常快的。 其次互联网上人脉无限。在地面上我们认识的人脉是有限的,但现在微信新用户就有超过五个亿,QQ用户有八个多亿,很明显互联网上的人脉,远远超过你认识的人对吧?我们通过互联网工具在线上做宣传,在这些众多的网民中找到志同道合的人来与我们合作,或者是让感兴趣的朋友主动来找的我们。有些朋友可能会问,你们是不是只限于在网上开发呀?不是的我们是线上线下相结合,线上线下同时进行。线下我们的开发继续运作,同时会把线下对我们这个模式感兴趣的朋友带带我们互联网会场来,无论什么时间什么地方都可以。他只要有一台电脑或者一个智能手机下载一个qt语音软件就行。没有任何的局限不受时间和空间的限制,你这样上街或者走在路上都可以拿出来听,并且现在安利公司大力支持数字化运作,现在公司有三个产品app,九个微信公众平台,其中云服务的关注量16万,安利微刊的关注量是28万,来自互联移动科技的发展可以放大我们的优势。

互联网车载智能设备行业运营模式研究报告2018

互联网+车载智能设备行业运营模式研究报告 (2018-2022年)

研究报告目录 第一章电子商务与“互联网+” 第一节电子商务发展分析 一、电子商务基本定义 二、电子商务发展阶段 三、电子商务基本特征 四、电子商务支撑环境 五、电子商务基本模式 六、电子商务规模分析 第二节“互联网+”的相关概述 一、“互联网+”的提出 二、“互联网+”的内涵 三、“互联网+”的发展 四、“互联网+”的评价 五、“互联网+”的趋势 第二章互联网环境下车载智能设备行业的机会与挑战第一节 2015年中国互联网环境分析 一、网民基本情况分析 (一)总体网民规模分析 (二)分省网民规模分析 (三)手机网民规模分析 (四)网民属性结构分析 二、网民互联网应用状况 (一)信息获取情况分析 (二)商务交易发展情况 (三)交流沟通现状分析 (四)网络娱乐应用分析 第二节互联网环境下车载智能设备行业的机会与挑战 一、互联网时代行业大环境的变化 二、互联网直击传统行业消费痛点 三、互联网助力企业开拓市场 四、电商成为传统企业突破口 第三节互联网车载智能设备行业的改造与重构 一、互联网重构行业的供应链格局 二、互联网改变生产厂商营销模式 三、互联网导致行业利益重新分配 四、互联网改变行业未来竞争格局 第四节车载智能设备与互联网融合创新机会孕育

一、电商政策变化趋势分析 二、电子商务消费环境趋势分析 三、互联网技术对行业支撑作用 四、电商黄金发展期机遇分析 第三章车载智能设备行业发展现状分析 第一节车载智能设备行业发展现状分析 一、车载智能设备行业产业政策分析 二、车载智能设备行业发展现状分析 三、车载智能设备行业主要企业分析 四、车载智能设备行业市场规模分析 第二节车载智能设备行业市场前景分析 一、车载智能设备行业发展机遇分析 二、车载智能设备行业市场规模预测 三、车载智能设备行业发展前景分析 第四章车载智能设备行业市场规模与电商未来空间预测第一节车载智能设备电商市场规模与渗透率 一、车载智能设备电商总体开展情况 二、车载智能设备电商交易规模分析 三、车载智能设备电商渠道渗透率分析 第二节车载智能设备电商行业盈利能力分析 一、车载智能设备电子商务发展有利因素 二、车载智能设备电子商务发展制约因素 三、车载智能设备电商行业经营成本分析 四、车载智能设备电商行业盈利模式分析 五、车载智能设备电商行业盈利水平分析 第三节电商行业未来前景及趋势预测 一、车载智能设备电商行业市场空间测算 二、车载智能设备电商市场规模预测分析 三、车载智能设备电商发展趋势预测分析 第五章车载智能设备企业互联网战略体系构建及平台选择第一节车载智能设备企业转型电商构建分析 一、车载智能设备电子商务关键环节分析 (一)产品采购与组织 (二)电商网站建设 (三)网站品牌建设及营销 (四)服务及物流配送体系 (五)网站增值服务 二、车载智能设备企业电子商务网站构建 (一)网站域名申请 (二)网站运行模式 (三)网站开发规划 (四)网站需求规划 第二节车载智能设备企业转型电商发展途径 一、电商B2B发展模式

互联网时代传统企业如何转型

互联网+时代,传统企业如何转型 20年不变,5年一变,到1年就变,21世纪互联网时代彻底改变传统企业迭代更新速度。马云的阿里帝国颠覆传统商业模式、雷军的小米打造产品极致,江小白差异化情感性营销突围、E代驾便捷实惠霸占市场,短短数年互联网就开创了众多市场奇迹。 在今年的两会上,李克强总理提出“互联网+”战略,让传统行业互联网化发展互联网化发展转型再度成为社会焦点。为此,优信金融与青企协会三分会共同举办了“转型期企业互联网思维及发展策略研讨会”。来自印刷业、制造业、农业、金融业等传统行业的十多位优秀企业家与优信金融高管们同桌对话,四小时持续不断的头脑风暴,激情澎湃灵感迸发。 "转型企业互联网思维之关键" 在对柳传志、雷军、王石、马云等“大佬眼中的互联网思维”介绍了之后,优信金融合规总监蒋珂指出,现在我们已经进入“互联网加时代”,传统行业互联网化转变不可逆,每个行业都在思考如何与互联网融合发展。十多位来自不同行业的优秀企业家们,则结合各自生活经验与行业发展特征,探讨了“转型期企业互联网思维及发展策略”。他们认为,互联网减少了生产到销售中间环节,将企业与消费者直接连接起来,市场反应更快更贴合客户需求,不仅减少了企业运营成本,同时大幅提升了交易量。企业在这股转型潮流中,最重要的是掌握“互联网思维方式”,应对市场快速反应,转变思维推动产业转型,选准客群精准营销。 优信金融首席战略官秦红松说道,企业转型过程中,要善于学习并运用“差异化定位、情感个性化关怀、粉丝经济、口碑营销、大数据分析等”互联网思维方式,不断改进产品及功能服务,逼进客户真实需求,产生迭代效应。企业还应关注长尾效应、免费效应,充分挖掘其潜在价值。互联网精神的核心是“平等、参与、分享”,最大化提高人们创造能动性。优信金融副总裁文晓介绍,技术进步一直在改变人类生活,互联网时代我们不需畏惧膜拜,我们企业应积极思考如何融合参与。 优信金融,信用创造价值 以传统金融转型、互联网创新发展为例,优信金融首席战略官秦红松秦分享了互联网金融在解决中小企业融资难题的创新能力。优信金融副总裁李广庆则以“优信金融在互联网运营方面的探索与创新”为个案,对优信金融产品研发能力、风控能力、公司资质等平台基本情况作了详尽介绍。 参会的企业家则提出,互联网发展的关键,是借助技术革新推进互联网朝着“互动、交流、交易、信任”四大层次递进发展,从最初的门户网站初步实现“网络互动”,到微信QQ的“网络交流”,再到淘宝京东的“网络交易”,而未来互联网金融将全面实现“网络信任”。“信任”是互联网金融发展的核心关键,只有解决了这一问题,互联网金融才能真正释放其潜在爆发力。

001 中国互联网企业资本运作运营案例分析与运营模式

中国互联网企业资本运作运营案例分析与运营模式 你试试一口气读完以下名单:UC优视、陌陌、新浪微博、快的、优酷土豆、第一财经、丁丁优惠、菜鸟网络、高德地图、海尔、银泰、新加坡邮政、恒大足球、文化中国、中信21、华数传媒、虾米音乐…… 你还可以试试读读这份名单:滴滴、迈外迪、顺网科技、丁香园、挂号网、大众点评、翼龙贷、58同城、四维图新、乐居、京东商城、猎豹移动、刷机大师、万达…… 还有这样一份名单:糯米网、爱奇艺、上海汉枫、91无线、PPS、纵横中文网…… 或许,这份2013年到2014年的不完全名单中就要加上起点中文网的名字。而在这几份名单中,主角却只有三个:阿里巴巴、腾讯、百度——为了保住垄断性地位,BAT(百度、阿里巴巴、腾讯三互联网巨头的简写)以及小米、360等巨头在最近两年分别展开了地毯式收购或投资,试图通过控制上述公司,掌控中国互联网的生死决定权。 相关数据统计,BAT、小米、奇虎360已披露累计投资、收购规模大约是300亿美元。“中国互联网已经和10年前大不一样了。现在都是给那些资本巨头打工,话语和生死权都由他们控制,变成了一场资本游戏。”一位互联网观察人士对记者感叹,就连京东这样的巨头,陌陌这样的创业者,到头来仍无法逃脱棋子的命运。 2013-2014年腾讯部分投资收购

2013-2014年阿里部分投资收购 2013-2014年百度部分投资收购

12月10日,陌陌即将在纳斯达克上市前夜,一场“撕逼大战”迅速升温引发外界热议——网易公司发布了一则针对陌陌创始人唐岩就职网易期间违反竞业限制、丧失职业道德和私人作风不正等问题的公告。 早不说晚不说,这是什么仇什么怨啊?多大仇多大怨啊? “网易与陌陌的纠纷包含掌门人江湖恩怨,但更重要的是业务上的竞争及陌陌背后资本的角力。”互联网观察家、财经分析人士石子河对记者表示,拥有1.8亿用户的陌陌从“情色”洗白后主推兴趣社交概念,上市后将在即时通讯、电商和移动游戏等方面成为网易的竞争对手。 如果仅仅是陌陌也就罢了,对网易而言,恐怖和可怕的是陌陌背后的东家——作为最大股东,阿里总计向陌陌投入7500万美元,目前持有陌陌21%股份。陌陌董事会中目前就有阿里一名现任和前任高管,并一手推动了陌陌的上市进程。 坊间传言,尽管同为浙商,丁磊马云原为挚友,后反目成仇交恶颇多。丁磊为10年前的中国首富,马云为今日的中国首富。网易境况江河日下早已退出中国互联网第一集团,阿里巴巴却与百度、腾讯组成了垄断中国互联网的BAT格局。一旦阿里利用陌陌切入即时通讯、移动游戏等市场,网易寄予厚望的易信和移动游戏难有招架之力。 “眼看他起朱楼,眼看他宴宾客。唐岩、移动社交、游戏、马云……这些关键词最终让丁磊出离愤怒,当年埋下的炸弹终于在最关键时刻引爆。”石子河认为,丁磊公告表面在唐岩,实则在马云。 只是,不管丁磊怎么想,马云并未放缓在无数领域扩大自己资本布局的脚步。12月初,就在另一位前首富陈天桥黯然退出盛大游戏同时,马云却和马化腾聚首,共同投资平安保险,试图

对比传统企业与互联网时代如何改变客户对产品和服务的认知

对比传统企业与互联网时代如何改变客户对产品和服务的认知

对比传统行业与互联网时代如何改变消费者对产品和服务的认知 1.用户至上 传统的商业里,客户是上帝。在这样的经济关系里,只有两个维度:一个是商家,一个是客户。谁买了我们的东西,谁向我们付钱,谁就是我们的客户,客户是上帝,要全心全意为客户服务,总而言之就是谁给我们付钱,我们就给谁提供好的服务。对于传统企业来说,他们往往并不注重客户关系的管理,只是死守着“二八”效应里的20%的顾客,顾客也享受不到平等的待遇。但是,在互联网时代更多的都是在考虑“用户”。用户是使用产品或者是服务的人,但是他们未必付费,他们也未必是买产品的人,他可能是在用一些甚至不重要的一些免费的服务,或者一些边缘的产品。马云曾经说过,传统企业的“二八效应”

在互联网时代应该倒过来,80%的小众用户才是给企业带来利润的重心。也就是在互联网上,如果你与客户之间永远是一个买卖的关系,永远是一个交易的关系,客户只是付了钱买你的服务,客户也觉得这就是一个交易。那么,很难跟客户建立真正的联系。在互联网领域首先要考虑用户,遵循“用户至上”的原则而不是掏钱买你东西的人,你要考虑把那些有可能使用某一个服务的人变成你忠诚的用户,用户基础是构建互联网商业模式的关键,也是改变用户对产品和服务认知的第一步。 2.注重用户体验 互联网时代,是体验至上,若想先获得商业利益,就先要考虑如何创造好的用户体验,去赢得用户的认可。互联网时代是一个消灭信息不对称的时代,是一个信息透明的时代。在互联网时代,顾客的消费行为发生了变化。在没有互联网的传统时期,商家跟消费者之间的关系,是以信息不对称为基础。通俗地讲,买的没有卖的精。外行人员对于某个行业的产品定价心里根本没有底,只需要抛出锚定价格,消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。而互联网时代大大降低了消费者获取信

传统企业的互联网转型

中南财经政法大学辅修双学位学士学位论文 成绩 题目:传统企业的互联网转型策略研究 主修学校武汉工程大学专业年级建筑工程 辅修学校武汉工程大学辅修专业、班级工商管理 学生姓名 学号 指导教师 年月日

作者声明 本毕业论文(设计)是在导师的指导下由本人独立撰写完成的,没有剽窃、抄袭、造假等违反道德、学术规范和其他侵权行为。对本论文(设计)的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。因本毕业论文(设计)引起的法律结果完全由本人承担。 毕业论文(设计)成果归中南财经政法大学所有。 特此声明。 作者专业:工商管理 作者学号: 作者签名: 200 年月日

传统企业的互联网转型策略研究 Research on the Internet transformation strategy of the traditional enterprise 200 年月日

摘要 随着网络技术的迅猛发展,信息处理与传递已突破时空与地域的 界限,网络化、全球化并在此基础上发展起来的电子商务,已成为不可 抗拒的世界潮流。传统营销的优势没有了,传统营销思维根深蒂固导致产品越来越不好卖,急需克服传统企业转型难的问题。 本文集中阐述了传统企业如何走好转型之路,围绕企业互联网转型需要面对的问题做了相应的分析,剖析了电子商务的构成要素,讨论了现今开展电子商务的难点(思维、体制、操作),就企业互联网化提出了个人的看法,并提出一些可实施策略。 本文系运用规范研究方法进行的专题研究。全文分4个部分:首先,明确 对“电子商务”的认识:1.“电子”是工具,“商务”是目标 2.互 联网的建立是必要的,但也不是万能的。(网络的建立使企业获得 了竞争优势的可能,但并不能弥补企业在以往弱势方面的不足。); 其次,对电子商务的环境进行分析:1.外部环境(社会信用、支付体系、配送体系、地区差异等)2.内部环境(企业实施电子商务层次划分);然后,探讨转型过程中的难点和破局;最后,阐明可实施互联 网转型的策略。 本文主要创新体现在:先对电子商务本身的特点进行分析,明确其优劣势。企业应该以B2B 作为首选类型,这样的经营风险相对较低。然而企业 实施电子商务应立足于如何借助电子商务手段实现传统经济与网络 经济的结合,这种结合必须建立在传统经济的业务良好运行的基础上。所以企业应该先商务电子化,后电子商务化。 关键词:电子商务传统企业企业策略

一篇文章看懂互联网内部运作模式

一篇文章看懂互联网内部运作模式 在这篇文章里,主要谈下互联网的职业和关联性。身为一个互联网人有必要对此进行了解,这样的好处在于切身去了解相应环境下的事物,看明白自己身在何处,产生的价值点在哪里,如何协调和沟通,以及是否可以进一步提升等。 (备注:图示产品、技术、运营不是三种具体职业,而是三种职业形态汇总) 我们把企业最初发展的形态看作是一个点。实际上,即便是著名的互联网企业,也都是由一步步进阶而来的,没有哪家企业一开始就强大。 现在也常常提到互联网的三大热门职业,产品、技术和运营。这也只是表象的职业层面,背后其实是有逻辑基础的。当互联网企业由一个点不断发展时,本身就已经具备一套基本的体系在里面,而所有的职业都是基于此不断扩展的。 先从四个基础结构说起(下面会细分各个结构下具体的职业): 1.做什么到产品层面: 最初考虑的是做什么,即规划层面的事情,其次才是产品的层面。 无论对于传统企业还是互联网,本质都没多大的区别,在这个阶段里,主要考虑起什么为起点,比如具体打造什么样产品,提供什么样的服务给用户(也可能是客户)。由于企业内部的想法只是处于概念期,因此在这种条件下所创造的构想及分析会成为最重要的结构,好比内核一样。 当开始从服务、理念、产品这些元素角度去考虑问题时,往往已经形成较为明确的脑中概念,之后会形成可看得见的输出成果,这是实施前的关键一步。战略明确、需求分析、调研、以及对接静态输出、效果美化都会是产品方面涉及的因素。其中具体的岗位涉及产品经理、交互设计、UI设计等。 一句话总结就是明确服务方向,整理出可实施(可开发)的方案。 2.具体实现到技术层面: 在实施环节中,最重要的是技术方案,也是工程师。 简单的理解就是将方案实现为“可用的产品”。对于企业来讲,都一定是有具体的产物,比如一辆自行车、一款手机、一个App等。当工程师考虑完成这些东西时,可并不是简简单单做到实现效果即可,比如需要用到什么方法,涉及到哪些结构,出现问题如何解决等等。工程师从系统性的角度去整体评估项目,因为项目从实施到展现到客户层面,一旦出了问题,必然会导致资源的浪费和不可控的损失。架构设定、人员配置、方案的研究、技术的协调等

传统企业转型互联网的几种模式

传统企业转型互联网的几种模式 传统企业要进行互联网转型,就要看到企业的问题,规划时间,面对难题勇于做出正确的回应。传统企业的转型升级模式有很多种,企业应该根据自己不同的需求,寻找到合适自己的转型道路。 以下三种转型模式以制造业企业转型为起点,供大家参考: 一、从制造业向非制造业转型。 在转型的过程中,传统企业应该慢慢的把放在制造业身上的资产转向其他地方,学习互联网企业优秀经营模式,将资源转移到服务业和金融业。 二、企业向轻度制造化转型 传统企业转型应该更加注重企业产品品牌意识,增加许多人文精神,加强在研发和营销环节的投入,利用互联网技术和平台模式,努力在这些环节搭建平台,同时逐渐剥离生产制造环节。另外积极推行网络化营销战略,向互联网企业转型。 三、向创新型企业转型 传统企业想要走互联网转型的道路,最重要的是学习互联网思维,构建以科学技术为主创新型互联网企业,传统企业不管是往哪个方向转型,传统企业的商业模式创新都是在原有商业模式基础上进行,这就比新进入企业直接采用新型商业模式困难得多。 一方面在主观上,传统企业,尤其是那些龙头企业的管理层往往热衷于传统商业模式,因为它们很可能是过去成功的关键。另一方面在客观上,传统企业,尤其是那些曾经非常成功的龙头企业,其传统的商业模式无论在内部组织结构还是外部客户关系等方面都会表现出相当的协调性,这就给商业模式创新带来很多困难,有时甚至是巨大的困难。原先的系统越庞大,越协调,转型的难度就越大。一个系统运作有效,它通常是“齿轮结构”,整个企业

上下左右衔接很好,响应很快,就像齿轮之间的衔接很紧那样。但是,当企业要进行转型时,换一个新齿轮显然不行。 最后,传统企业除了要在互联网时代进行必要的转型升级,也要加强与新兴互联网企业进行密切的合作,各自互补优势,这样才能在“互联网+”时代下继续生存和更好的发展。

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