中国银行员工行为守则

中国银行员工行为守则
中国银行员工行为守则

中国银行员工行为守则

前言

遵守法律、法规和公共道德是每个公民的义务,遵守职业道德是每个银行员工的责任。中国银行是社会主义国有独资商业银行,中国银行的员工不仅应“在商言商”,还应“在商明政”,要牢记并遵守“爱行敬业,勤政俭朴,信誉至上,服务为本”的职业道德。《中国银行员工行为守则》(以下简称《守则》)是规范银行员工行为的基本准则,旨在指导员工在工作岗位上如何履行公民的义务和员工的责任,如何“在商言商,在商明政”,如何遵守中国银行的职业道德准则。员工应了解并遵守这些基本行为准则,做一名合格的或优秀的银行员工。

《守则》分为七章,涉及爱行敬业、遵法守纪、保守秘密、优质服务、银行形象、廉洁自律、内部关系等方面,其中标有星号(**或*)和标有井号(#)的条款是行为准则。“星号准则”是银行要求员工必须或应该遵守的;“井号准则”是银行提倡员工遵守的,优秀的银行员工应该遵守。《守则》不等于规章制度的具体规定,员工在实际工作中还应该遵守规章制度。

员工如果违反双星号(**)准则,会被追究经济的或政纪的甚至法律的责任;如果违反单星号(*)准则,会受到口头告诫或批评,屡教不改的会被追究责任;如果违反井号(#)准则,就没有资格被称誉为优秀员工。

以上所称经济责任是指经济处罚,包括扣发奖金、扣除薪金、赔偿损失;政纪责任是指行政处分,包括警告、记过、记大过、降低工资档次、降职、撤职、留用察看、开除公职;法律责任是指法律规定的各种处罚。

员工如果对《守则》有不清楚或不理解的地方,可以向本部门或人事部门的负责人咨询。《守则》由人事部门负责监督执行,最终解释权在总行人事部。

第一章爱行敬业无私奉献

中国银行是具有悠久历史的国际性银行,在国内外金融同业中享有良好声誉。中国银行全体员工应树立崇高的荣誉感和使命感,以老一代优秀员工为榜样,爱行爱岗,尽职尽责,为中行事业的发展作出应有的贡献。

第一条爱行爱岗

爱行体现了中国银行员工坚定正确的政治方向,爱岗是每个员工应当具备的基本职业道德。

#在商明政:坚持四项基本原则,坚持正确的政治方向,认真执行党和国家的各项方针政策;认真学习马

列主义、毛泽东思想、邓小平理论,更好地为祖国四化建设服务;积极参加政治学习和其他组织活动,学习时事政治,关心国家大事。

#与银行同心同德:牢记银行的宗旨、目标和行训,忠实信守银行的精神和理念,弘扬银行的优良传统。*自觉维护银行的利益,爱护银行的信誉与形象。

*爱护国家和银行的财产。

*服从组织分配与调动。

*热爱自己的工作岗位,努力做好本职工作。

第二条倾心敬业

银行员工应树立爱岗负责、方便客户、优质服务、无私奉献的敬业精神。

#工作认真负责,技术精益求精。

*恪守银行职业道德,牢记并切实遵守中国银行职业道德准则:“爱行敬业,勤政俭朴,信誉至上,服务为本。”

#增强主人翁责任感,发挥积极性、主动性和创造性。

*热情待客,严守信用,竭诚服务。

#关心同事,发扬互助友爱和团结协作精神。

#坚持实事求是的工作作风。

#努力完成上级交办的工作任务,工作中任劳任怨。

*熟悉业务,掌握技巧,勤奋高效地做好本职工作。

#树立职业荣誉感,献身银行发展事业,克服困难,增强信心,为实现银行的目标而努力奋斗。

#虚心学习,积累经验,总结教训,不断丰富专业知识,不断提高业务技能,争当本岗位(专业)的优秀人才。

第二章循规守法遵章守纪

循规守法是公民的义务,遵章守纪是行员的责任。

第三条循规守法

在日常生活中,员工应当遵守有关公民的法律、法规。在银行工作中,员工应当遵守有关银行工作及银行从业人员的法律、法规。

*要了解、熟悉并严格遵守与所办业务有关的法律、法规、条例。

*工作中遇到不清楚的法律问题,应向有经验的同事请教,也可向行内法律部门工作人员咨询,不得自作主张或自行其是。

**银行严禁员工参与赌博、吸毒、贩毒、嫖娼、卖淫等犯罪活动。

**无论在行内还是行外,银行不允许员工传播色情、淫秽音像制品或其他非法出版物。

**如果有违法行为,或对违法行为负有直接责任或领导责任,责任者将承担由此引起的后果。较典型的

违法行为有:

——非法经营业务;

——伪造、变造、故意毁灭会计凭证、账簿、报表;

——向法律界定的关系人发放信用贷款或以较优惠条件发放担保贷款;

——无故拖延支付(入账)客户款项;

——索取、收受贿赂(包括各种名义的回扣、手续费);

——贪污、挪用公款;

——侵犯版权将银行内部专用的电脑程序复制,并拿到行外使用;

——严重失职或玩忽职守造成银行重大损失,构成渎职。

第四条遵章守纪

本条及本条以后的所有“星号准则”,都是各种行规行纪的精炼概括,严格遵守“星号准则”是遵章守纪的起码要求。在此基础上,作为从事某项具体工作的员工,还应该熟悉并遵守所有与本职工作有关的规章制度。

**必须严格遵守劳动纪律,不得迟到、早退;缺勤必须事先请假,严禁旷工。

**下列违纪行为也是银行禁止的:

—无理取闹;

—打架斗殴;

—恐吓威胁领导;

—拒不服从工作调动;

—消极怠工;

—其他严重影响工作秩序的行为。

**银行经营的资金归国家、银行和客户所有,必须专款专用,任何人不得随意改变资金确定用途,例如:——不能将此客户的贷款用于彼客户项目;

——客户存款不能串户,故意串户是挪用公款;

——严禁挪用客户资金;

——绝对不许挪用银行现金;

——原有分录不得更改,未经批准不得冲账。

*“授权有限”、“复核监督”、“相互牵制”是内部控制的三条重要原则,员工在执行规章制度时应牢记这三条原则。如果违背这三条原则,极易构成违章、违纪行为,当事人因此可能会受牵累,特别是当违章、违纪行为导致差错事故、滋生腐败、诱发犯罪并给银行造成损失时,当事人将承担后果。违背内部控制原则并构成违章、违纪较典型的例子有:

——越权交易;

——业务量超过风险控制额;

——钱账不分,钱物不分,账物不分;

——物品使用者擅自办理采购;

——印章、密押、凭证未分管;

——调查评估与审查批准不分;

——前台交易与后台结算不分;

——总账与分户账不平,账实不符;

——当日交易不入账或只入分户账不入总账;

——管理部门(人员)对业务经营(业务操作)缺乏经常、有效的监督;

——违反决策程序制定重大决策。

第三章提高警惕严守秘密

属于保密范围的信息资料,关系到国家、银行或客户的切身利益,银行员工必须严格予以保护。

第五条严守国家秘密

银行的一些信息资料涉及国家秘密,必须严格保密,避免损害国家利益,影响社会安全和经济稳定。

*国家秘密应当根据需要限于一定范围的人员接触。

**接触国家秘密的人员不得向不应知悉者泄露秘密。

*如需对行外提供国家秘密信息,应严格按法定程序办理。

*一旦察觉泄密事实,必须立即报告,以减少损失或不利影响。

**严禁故意泄密或出卖国家情报信息。

第六条严守银行秘密

银行内部信息属商业秘密,员工不得随意向外泄露,以免给银行带来不利影响或损失。如果泄密,不论在何种场合,有意或无意,泄密者都应承担责任。

**不得将有关银行发展规划、计划、预算、信息技术、经营管理方式(规章制度)、业务决策、安全保卫措施等方面的信息向外泄露。

*未经批准或授权,不能向行外人士或行内无关人员展示银行文件或资料,如公文、手册、内部发行物、业务记载、工作记录、会计报表、统计资料、电子信息载体等。

**保管前款秘密资料的员工不得私自保存它们的复印件,在调离银行之前,必须将原件资料完整交回,也不得将复印件擅自带走。

*未经请示批准,不能复印标有“绝密”、“机密”、“秘密”、“商业秘密”、“内部资料,注意保存”等密级字样的资料。

*有些信息即使在行内也是保密的。在非正式场合,不能公开谈论涉及这方面的情况,在正式场合讨论、研究时,无关人员不应在场。

*向客户或其他人介绍银行情况时,应格外谨慎,不应把属于保密范围的情况告知对方。

*移动电话的信息载波要通过公共电波区,容易泄密,打电话时不能谈及银行保密信息。通过其他电子手段传递信息时也应注意保密。

**未经银行批准,任何人不得向媒体提供未公开的银行信息。

*发现泄密事实应当立即向上级报告。

第七条严守客户秘密

员工对客户提供的一切信息资料都要予以保密,以维护客户的合法权益,但法律要求提供的或客户授权披露的信息除外。

*除非因工作需要,不要与同事谈论客户情况。谈论客户情况要注意场合,无关人员不应在场。

*通过电话与客户洽谈业务,或通过其他电子手段交流或传递业务信息时,要确保客户信息不会被外人知悉,例如:

——明确对方身份;

——不应知悉客户信息的人员不在场。

*答复有关信用情况咨询时,应对咨询者和咨询对象双方负责。告知对方的数据不能超出银行允许的范围。**无关人员不能随意接触客户信息,为个人目的利用客户信息更是不允许的。

**向公安、司法等部门提供客户信息须事先经过批准,并严格执行法定程序。

**严禁向自己的关系人透露客户信息。

*尊重客户个人隐私权是银行的义务,员工对客户隐私要守口如瓶。

第四章诚实守信优质服务

诚实守信是银行的本色,优质服务是银行的承诺。银行要求员工具备正直的品格,为客户提供满意的服务。第八条以诚待客

在办理业务、对外宣传、做广告或其他推销活动中,不能有任何不实之词和虚假行为。

*办理业务时,应向客户提供清楚、真实、可靠且有关的信息,使客户能作出合理判断和决策。

**银行不准备做或不能做的事,任何人不能对外表示承诺或做出保证。

**银行做出承诺即构成银行的义务,任何人不能就权限之外的事表态,否则银行将失信于客户。

*办理业务时应当做到“童叟无欺”。

第九条员工品格

银行员工应该具有正直的品格,诚实、可靠。

**员工的言行必须能够表明自己诚实和正直的人品,例如:

——推荐客户或评估客户信誉时,不能言过其实;

——负责贷款调查时,如果你持积极评估意见,你必须确保所有资料,特别是申请人的债务情况真实、准确、完整,申请的贷款用途绝对真实;

——如发现交易单据不合规,不得输入电脑处理;

——对外付款,不能使用未加押电报、划线或戳角汇票、退票,不能利用央行清算系统清算空头票据。*办理前款举例以外的其他业务时,应比照遵守前款规定。

*在银行重要岗位任职的员工,应该格外注意端正品行。

第十条业务记载真实完整

银行以记账准确无误著称于世,确保银行业务记载真实、完整,是每个银行员工份内的职责。

*所有业务(交易)活动的记录应该准确、及时、完整。

*填写交易记录或做分录时,应该非常仔细和准确,不能出现任何错误,保证账务记载的质量。

*业务申请书上未填列的业务不得予以办理,原始凭证未记载的内容不能登记入帐。

*上述要求同样适用银行财务报告(表),不能使财务报告(表)出现差错。如稽核或外审部门前来查账,要积极配合。

第十一条如实报告

员工如实向上级反映情况是银行保持诚信的重要前提之一。

*汇报工作不应只讲成绩,回避不足。

**不得故意隐瞒工作中的失误,欺骗上级。

**如果在工作中知晓下列行为,必须立即向上级报告:

——欺骗行为;

——篡改另一员工的记录或已复核的记录;

——任何严重违反银行规定的行为。

*如知晓客户出现特别情况,且可能对银行产生不利影响,应及时报告。

第十二条平等待客

对待客户应一视同仁,不能厚此薄彼。

**不能因客户的肤色、民族、身份或任何其他方面的理由而歧视对方。

*接待老人、儿童和残疾人要有耐心,并为其办理业务提供方便。

*客户不分大小,都应热情服务。

第十三条服务态度与服务规范

服务态度是银行联系客户的“纽带”,服务规范是优质服务的保证。

*接待客户应热情主动,考虑问题应周到细致,并为客户着想。

*客户前来办理业务,应停下手中内部工作,先为客户办理业务;如手中工作涉及其他客户,应按照先来先办、先急后缓、先大后小、先简后繁的顺序安排办理;如不能即时为客户办理,应作出解释,并表示歉意。

*回答客户问题要有耐心,尽量给予答复,不能答复的要做好解释。

*柜台员工应遵守柜台服务规范,熟练掌握各种服务方法、技术和技巧。

第十四条工作效率

银行员工应提高工作效率,为客户提供快捷服务。影响工作效率的因素主要有劳动纪律、规章制度、业务流程、劳动分工、组织管理、员工业务素质和工作技能等,遵守下列准则对提高工作效率非常重要。

*应严格按照规章制度和业务流程进行操作,不能无故延误业务进程,尽量缩短客户的等候时间。

*经理人员有义务进行合理的劳动分工,建立一套高效的经营组织机制,并对其运转加强监督管理。

*应充分利用业务培训和岗位练兵的机会,不断提高自己的业务素质和技术水平。

第五章公平竞争维护形象

银行遵守公平竞争原则,珍惜并维护自己的对外形象。

第十五条公平竞争

在法律界定、约束和限制的范围内,银行与同业之间公平竞争。“君子爱财,取之有道”,公平竞争是银行员工应遵守的基本职业道德。

*与同业对手竞争服务客户时,不应违背“客户自愿”原则。

*不得在客户面前故意贬低竞争对手。

*不得采取“高息揽储”、“价外补贴”、“给好处费”等不正当竞争手段。

**竞争必须坚持“授权有限”原则,未经金融监管部门允许或银行授权,任何人不能承诺或决定以下内容:

——服务的品种(如承诺一笔贷款、存款、汇款、外汇交易等);

——服务的范围(如承诺贷款、存款、汇款、外汇交易等的金额);

——服务的价格(如承诺利率、手续费率、汇率等);

——其他竞争方式或方法(如还款方式、计息方法等)。

**法定利率必须执行,任何人无权向客户通融。

*法规允许浮动的服务价格,不得超出规定的浮动范围。

第十六条言谈、举止

员工的言谈举止反映银行的精神风貌,应温和得体,文雅端庄。

*应使用规范语言和礼貌语言,不得使用禁忌语言。

*回答客户问题时,多用简练明确、通俗易懂的语言,避免使用对方不懂的专业术语。

*回绝客户请求时,措辞应婉转,解释应清楚,不得与客户发生争执。

*接听、拨打电话应注意礼仪,如接电话应先说“您好”,传呼找人应告诉对方“请等”,打电话前应做一些必要的准备等。

*在营业、办公场所,坐、起、立的姿势要端正。

#在客户面前尽量避免以下不礼貌的言行:

——匆匆忙忙收拾东西;

——东翻西找材料;

——行动、说话慢条斯理;

——其他怠慢客户的言行。

#其他场合也应注意礼仪,例如:

——开会应提前入座,倾听发言不要窃窃私语,发言先举手示意,不要中途无故退场等;

——乘坐电梯应注意礼让,先出后进;

——公关、外事或其他礼宾场合应避免异味,如使用刺鼻的香水、食用葱蒜、过量饮酒等。

第十七条着装、仪容

着装、仪容不仅展示员工个人风度,也体现银行对外形象。

#员工着装要整洁、得体,与职业身份、工作岗位和环境要求相称。

*柜台工作人员应着职业装,不得着休闲装。

*男员工要修边幅,女员工不得浓妆。

#员工在着装、仪容方面还应注意以下几点:

——服饰整洁大方,不过于华丽(如男士的衬衫过于花哨,女士的饰物过于繁多);

——讲究个人卫生,不留怪异发型。

第六章廉洁自律勤奋节俭

廉洁自律、勤奋节俭是对银行员工的职业要求,包括秉公尽职、不贪赃枉法、不以权谋私、艰苦奋斗、不奢侈浪费、自觉接受监督等方面的要求。员工不仅在对外业务交往和公务活动中要如此,在对内处理上下级关系、人事工作、财物管理、监督检查等方面也要严格要求自己。

第十八条公私分明

公私不分是滋生腐败的温床,银行员工必须公私分明。

**任何银行费用不能用于有个人目的的活动。

*银行的器材、设备、机具、办公用品等不应挪作私用。经批准并按价付费,银行的车辆可以用于规定的私人用途。

**存有公款、用于支付银行费用的信用卡(“公卡”),不得用于个人开支。

第十九条员工业务

银行允许员工以客户的身份办理业务,但不允许员工利用职务便利。

*当员工到柜台办理自己的存取款业务时,不应让柜台人员为你提供特殊便利。

*为员工办理个人取款、开支票或借款时,柜台人员应格外注意遵守正常的业务操作流程。

**经办复核、记账人员严禁下列行为:

——为自己经办支取业务;

——为自己的支取业务复核;

**为配偶办业务视同自己办业务,要求同前款规定,如配偶前来取款,不能为该笔业务经办、复核或记账。为子女、其他亲属、朋友办业务也应比照遵守前款规定。

*员工不应享受优惠利率或其他特殊待遇(国家有政策性规定的除外)。

*凡涉及员工业务的部门,经理人员有责任对下属员工进行业务指导,确保上述规定得到很好执行。

*后线员工为一线业务提供服务时,应比照上述要求,不应为熟人提供特殊便利。

*掌管人、财、物的员工,不得给予本人、亲属或朋友任何便利、优惠或特权。

第二十条劳务费、礼品、款待

出于对银行服务及员工个人的感谢,客户有时会主动提出给员工一些好处;银行因业务和其他对外交往的需要,有时也会招待对方。凡遇到这种情况,必须按照以下基本准则指导自己的言行。

**不能向对方索要任何个人好处,还应避免会被对方误解的言行。

*款待对方(包括支付劳务费和馈赠礼品)不应超出规定标准。

**如果对方主动提供下列物品、款待、权利,必须婉言谢绝,无法婉拒而接受的,必须原物或折价交公:——现金及有价证券;

——贵重物品;

——悠闲的或度假性的旅行、奢侈的膳宿招待;

——服务(如房屋装修);

——具有额外价值的特权(如子女入学减免费)。

**满足下列条件,可以接受或提供礼品、款待:

——提供的礼品、款待不超过规定标准,并使用专门账户核算;

——不是现金、有价证券,价值有限;

——属于正常的业务活动之一部分;

——不会损害银行或接受者的声誉。

**不能为使自己获益而向他人提供好处。

*如需招待政府监管部门官员,不能影响对方公正执行公务。

*上级行员工接受下级行招待、礼品或下级行提供招待、礼品时,应比照上述准则。

**物资、设备的供货方视同客户,银行采购人员应严格遵守上述准则。

**凡与员工切身利益有关的人员(如从事分配住房、干部考核、评定职称、员工福利等工作的人员),在个人友情范围之外,严禁接受员工个人礼品、款待。

第二十一条利益冲突

当银行利益与员工个人利益发生冲突时,应当维护银行利益,牺牲个人利益。业务决策时,必须客观、公正,一切从银行的利益出发,不能受自己或关系人(指亲属、朋友)利益影响。

*如果与客户有亲属关系,批准贷款时应回避。

*如果与借款人有利益关系,关系人不能批准他的贷款。

**员工不得从事以下活动:

——在其他公司兼职(银行委派除外)或从事第二职业;

——工作时间炒股票;

——在行外参与某项经营性或盈利性活动;

——以个人身份担任代理,且代理的业务属于银行经营范围。

第二十二条银行利益与员工的公民义务

银行提倡员工积极参加社会活动,履行公民的社会义务,同时要求员工不要因此损害银行的利益。

**必须满足下列所有条件,员工方可担任社会兼职:

——对社会有益;

——不在盈利性机构;

——不领取薪金;

——不影响工作业绩;

——不会引发利益冲突。

*如兼职的机构(如人大、政协、学校、学术组织、群众团体、街道组织等)是银行的客户,当银行为它们办理业务特别是贷款业务时,兼职者应当回避。

第二十三条勤奋

勤奋是一种美德,不仅银行提倡,也是员工自身发展与进步的重要途径。

#员工应坚持正常出勤,未遇特殊情况应尽量出满勤。

*工作不应挑肥拣瘦或计较得失。

*即使自认为正在从事一项“苦活”、“累活”,也应把它干好,不应流露不满情绪。

#工作中应勤思考,积极提出建设性意见或合理化建议。

#如果手头没有工作,应主动向上级申请布置新的工作。

#如果认为一项未曾计划或安排的工作很有必要,也可以向上级建议。

#工作之余,员工应尽量阅读一些业务书籍或资料,努力丰富业务知识。在不占用工作时间的前提下,银行提倡员工自学成材。

#新入行员工应该具有上进心和进取心,虚心向老员工学习,不断积累经验,注意提高自己的工作技能。

第二十四条节俭

节俭是持家理财之道,是银行取得效益的手段。银行提倡并要求员工节俭。

*修建营业、办公用房,购置固定资产,不应贪大求洋。

#业务及管理方面的开支,应尽可能地节省。

*会议、培训、招待、庆祝、宴请、联谊等活动,不应铺张浪费。

#节约应从点滴入手,如注意节约水、电、纸张、文具等。

第七章内部协调互尊互爱

银行维持协调一致的内部关系,营造轻松愉快的工作氛围。在银行内部,部门、岗位之间应相互协调,下级应服从上级,员工之间应相互尊重。

第二十五条相互配合与协调发展

合作产生效率,配合带来协调。各部门、各岗位的员工应在努力完成工作任务的同时,加强相互间的合作与配合,确保各项业务协调发展。

*员工应按期完成工作任务,确保质量。

#后线部门员工应为一线部门提供令人满意的服务。

*业务部门、岗位的员工应执行综合部门、岗位的计划,如工作进度慢于或快于计划,应及时向综合部门、岗位报告,并接受新的工作安排。

#同部门、同岗位的员工,也应相互沟通,以使各自的工作更加周密、细致。

*对下级机构的工作请示,上级机构有关员工应及时或限时答复。

*从事跨部门(岗位)工作的员工,应服从牵头部门(人员)的协调与指挥。

*如在临时性工作组织(如小组、组、办公室)工作,应服从该组织负责人的指示。

第二十六条服从上级

银行运作非常严谨,上级指示如同命令,应不折不扣地执行。

**原则上,上级指示必须无条件执行。

**如果确信上级指示严重违反银行现行原则或规定,并预计执行结果会给银行造成损失,可以拒绝执行,也可以被迫执行。但无论发生两者中何种情况,被指示者都必须立即越级报告。

**如果因执行上级指示而发生违章、违纪行为,一旦确知银行已经或将要遭受损失,指示执行者必须立即报告。

**没有合法、正当、充分的理由,必须接受工作分配和业务管理。

第二十七条相互尊重

每个员工都有自己独立的人格和价值,应当予以尊重。

*不能因同事年龄、性别、家庭或社会背景、职务、级别、权限、资历、学历、经验、学识等方面的原因,而对其冷淡、轻视、傲慢、蛮横或其他不尊重。

#应特别尊重其他员工的优势和专长,不应以自己的优点和长处与他人的缺点和短处相比。

#下级应给予上级应有的、与其职务相称的尊重,如谦恭地与其谈话、对外场合称呼其职务等。

#上级应发扬民主,虚心听取下属意见,关心他们的疾苦。

第二十八条工作氛围

银行有义务为员工创造轻松愉快的工作氛围。在银行内或工作中,员工有权不受其他员工的烦扰或侵扰。**不允许对员工或客户有下列言行:

——言语上的侵犯或威胁;

——针对事实的或令当事人尴尬的玩笑;

——不受欢迎的请求或邀请;

——其他侵扰言行。

如上述行为的受害者感到,行为人在对自己的某个机会(如提升、培训、出国、分房等)施加条件,可以向人事或监察部门检举或投诉。

*其他会产生下列后果的言行也应避免:

——破坏轻松愉快的工作氛围;

——影响受害者工作效率;

——败坏行内风纪;

——使同事之间不能相互理解、信任与尊重。

第二十九条办公环境

应为自己和同事创造并保持一个良好的办公环境,以提高工作效率。

#室内和桌面应保持整齐有序,不要摆放无关的物品、资料。

*各类文件存放应有条不紊,不得有混乱、丢失现象。

#经常使用的办公用品或经常翻阅的文件资料,可以整齐地摆放在易取的地方;不经常使用的物品和文件,

应存放在柜子或抽屉里。

#适当通风以保持室内空气清新,吸烟者应遵守第三十一条规定。

#注意室内和桌面的清洁,坚持每天打扫并定期进行大扫除。

第三十条处理私事

上班时间员工应全身心地投入工作,原则上不得处理私事。如遇特殊情况并遵守以下准则,银行允许员工适当处理必要的私事。公勤假内处理的规定的私事(如留在家中照顾员工宿舍的维修、按照银行幼儿园规定的时间接送入托子女、装修或搬入新居等),不在本条规定之列。

*处理私事应事先请假,获得批准,并做好工作交接。

*不应请求同事占用工作时间为自己办理私事。

#工作时间存取款(办理员工业务),应尽量利用空闲时间。

**如需临时离岗处理私事,应经上级同意。未经批准,柜台岗位的员工不得擅自离岗处理私事。

*不准有意瞒着上级处理私事,也不得让同事为自己“打掩护”。

#接听私事电话应尽量简短,说话声音应放低。

#上班时间尽量不要拨打私事电话。如事情紧急或确有必要,应以不影响自己和同事的工作为限。

*银行的内部交换及银行购用的其他邮政服务,不得用于发送私人信件。

*未经银行允许并按价付费,因私拨打国内、国际长途电话,不得使用银行直拨电话机。

第三十一条工作场所吸烟

如果机构所在地对公共场所吸烟有立法,银行员工必须遵守有关吸烟的法律规定。如果法律未限制工作场所吸烟,应处理好吸烟者与不吸烟者之间的关系。

*吸烟者与不吸烟者应通过相互理解与合作来解决矛盾,双方特别是吸烟者应尊重对方的意愿。

*贴有“禁止吸烟”标志的公共场所不能吸烟。

*柜台工作人员不能在工作场合吸烟。

*与室外隔绝的封闭场所(如电子设备房、电梯、地库等)不得吸烟。

#不要在空调办公室内吸烟。

*银行各级机构有权限制办公、营业场所吸烟,员工应遵守这些规定。

第三十二条尊重员工隐私权

法律保护公民的名誉和人格尊严,银行尊重员工的个人隐私。所有纯属员工个人的私事(指一切员工个人的、非公开的言论、行为、表现等),只要它们不违法,不损害国家、社会、银行、客户或其他员工的利益,都应视为个人隐私,不得进行干涉或随便张扬。

*下列言行是对员工隐私权的侵犯,情节恶劣的要负行政或法律责任:

——将某一方的私事告知另一方、将某一方私下谈话内容复述给另一方等张扬员工个人私事的行为;

——不仅张场员工私事,还歪曲事实。

*《关于领导干部报告个人重大事项的规定》第三条所列的事项,如果知悉其他员工(包括经理或处长以上员工)这方面的情况,也应予以保密。

银行保护员工的个人隐私权,员工私下言行、表现也应对银行负责。

#工余时员工私下言行、表现应符合下列条件:

——与自己的职业身份相称;

——符合公共道德;

——不损害银行的形象。

中国银行广东省分行IT系统服务管理案例

这个案例是关于中国银行广东省分行电脑投诉中心利用Unicenter ServicePlus Service Desk来提高IT系统效率、确保银行系统稳定的。不过需要指出的是,IT服务管理在我国还处于发展初期,其应用情况与国外相比仍有很多待改进之处。比如这个案例,我们看到的是怎样利用Unicenter ServicePlus Service Desk这个工具解决问题,而较少看到针对IT 管理流程的分析、设计与变革(重组)。正如本书前面所指出的,IT服务管理的核心是流程,工具可以固化流程但它本身并不能取代流程。但从另一方面说,流程重组在我国是一个说起来容易做起来难的事情。因此,希望这个案例可以给我们一些启发,促进我们更多的去实践IT服务管理并不断对其进行改进。 企业背景 中国银行广东省分行(以下简称中行广东分行)是一家国际化银行,在多年的发展历程中,中行广东分行曾创造了中国银行业和中国银行系统内的许多第一,目前在外汇存贷款、国际结算、外汇资金和银行卡等业务领域仍居领先地位。是中国银行系统国内业务量最大的分行之一,也是广东省内外汇资金实力最雄厚、外汇业务市场占有率最大的银行之一。中行广东分行与世界各地1千多家银行的近4千家分支机构建立了代理关系,在省内设置机构网点1千多个,从业人员2万多人,遍及全省各市、县及重点乡镇。一直以来,中行广东分行的科技应用水平在同业和中国银行系统内中长期处于前列,先后推出了中银通、外汇宝、网上银行等先进的科技应用。目前,全辖区储蓄与会计网点上机覆盖率均达100%,银联网络已覆盖了广东省21个地市和省外的北京、上海、香港、澳门等多个城市。 面临的问题 由于电脑普及率高,银行卡的发卡量大,通存通兑、ATM的应用范围广,并且在未来将面对越来越多的数据业务,因此中行广东分行对其计算机网络、系统及各终端设备的稳定性和故障的快速处理/恢复能力的要求比任何时候都要迫切。面对技术含量极高的电脑设备,不可能要求每一位使用者都具备故障判断与排除的能力,尤其是复杂的网络故障,更需要经过严格技术培训的专业人员来处理。针对上述问题,中行广东分行电脑投诉中心应运而生了。 投诉中心是中行广东分行信息科技处对外的服务窗口,服务对象是中行广东分行所有使用电脑的业务人员,投诉中心负责解决电脑故障,提供技术支持和帮助。同时,电脑投诉中心还是一个协调中心,通过对故障的判断,对信科处的全体工程师进行合理调配,从而达到及时解决电脑故障的目的。 因此,中行广东分行信息科技处的人员非常希望能够找到一个功能强大、自动化程度高、权限控制灵活的工具,从而达到保障全行整个网络和计算机系统的稳定、可靠的管理目标。 解决方法 在经过对CA的电子商务基础架构管理工具Unicenter的综合考察后,信息科技处最终决定选用Unicenter ServicePlus Service Desk这一业界最全面的服务台解决方案作为投诉中心流程处理过程的管理工具。 秉承"有求必应"的服务口号,投诉中心实行二级投诉制,即原则上业务人员应首先向各二级分行电脑部投诉,如果二级分行电脑部无法处理,再由二级分行电脑部向投诉中心投诉,

招商银行案例分析报告文案

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 (一)政治环境分析 1.平台融资渠道再度收紧,规范理财业务投资运作 2013 年 3 月 27 日,银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,规范理财业务投资运作,防范化解商业银行理财业务风险。受 上述政策影响,预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落,依托债权类理 财产品的表外融资将受到重创,对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有 不小影响。宏观经济超预期放缓,监管政策或存款利率市场化超预期。 2.更新银行业监管政策,加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议:十二五规划要求:按照国家“十二五期间”银行业的 规划,我国将逐步推进新巴塞尔协议,新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版 还是第三版,而是同步推出同步实施,新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。 根据 2011 年 5 月 31 日我国银监会发布的第 44 号文的要求,新资本监管标准从2012 年 1 月 1 日开始执行,系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于 2013年底和 2016 年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后,各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3.政府政策推动内需增长,逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响,2008 年底我国实际 固定资产投资同比增长率跌至 6-7%。2009 年,随着大规模经济刺激政策和信 贷扩张的实施,投资增速大幅反弹,最高接近 29%。其中,政府主导的投资快 速扩张发挥了关键作用。2009 年四季度以来,政府主导的投资增长逐步下降, 市场驱动的投资成为增长的主要动力。 (二)经济环境分析 1.经济结构转型,催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业,在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下,高端制造业将有所发展。随着 长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加,产业将出现升级和区域转移。2.国家管制放宽,利率市场化

xxxx0217中国银行股份有限公司网上银行企业服务业务规则doc-中国

中国银行股份有限公司网上银行企业服务业务规则 (BOCNET) 第一条在中国银行营业网点开立企业账户并注册网上银行企业服务的客户均应按此业务规则办理网上银行业务。 第二条中国银行网上银行企业服务可通过WEE和银企对接渠道为企业客户提供以下服务:账户查询 (境内、境外)、定期账户查询、转账汇划(境内、境外)、定向账户支付、第三方存管、资产托管、银期转账、代发工资、其他代发、代收业务、外币结汇、跨境汇款、期货出金、期货入金、B2C商户服务、 B2B商户服务、B2B支付服务、电子对账服务、公务卡查询、财政公务卡、集团服务(境内、境外)、银企对接服务(境内、境外)及服务设定等。 第三条中国银行网上银行为企业客户提供24 小时服务,但各具体服务项目应在相应系统开通时间内办理。 第四条企业客户操作员应在首次使用网上银行企业服务时注意: 1.使用CA数字证书登录网上银行的客户应首先根据密码信封打印的参考号、授权码自行下载数字证书。 2.根据柜台注册时密码信封或客户回单上打印的操作员标识,在首次登录网上银行系统后必须重新设定企业客户操作员网银用户名(6-20 位含有数字、字母的用户名); 3.根据密码信封打印或通过手机信息发送的初始登录密码进行登录后必须修改为符合中国银行网上银行用户安全须知要求的登录密码(8-20 位含有数字、字母的密码); 4.客户操作员应及时设置预留信息,以有效识别假冒网站。 第五条企业客户可根据需要或安全规则修改登录密码,但在首次使用网上银行服务时设置的网银用户名一经系统确认不能更改。 第六条同一企业客户的所有操作员的身份认证工具必须一致。 第七条企业客户操作员的网上银行身份认证工具与该操作员个人所持的个人客户网上银行身份认证工具互为独立(即不能共用)。 第八条企业客户应按网银产品手册规定申请设置本企业的网上银行操作员,并设置相应的操作权限。 第九条客户申请使用中国银行网上银行企业服务时应注意如下事项: 1.客户基于知悉、理解并同意遵守《中国银行股份有限公司电子银行章程》,自愿申请中国银行网上银行企业服务。 2.客户应按照中国银行的规定正确填写相关服务申请表格,客户填写的申请表格文件将作为企业服务协议不可分割的一部分,具有同等法律效力。如客户所填的申请表格文件资料内容需要更改,则新的表格文件内容同样有效,并将作为协议的一部分。客户应保证所填写的网上银行申请表和所提供的资料真实、准确、完整。中国银行将严格按照客户提供的账户、操作人员、操作权限及机构关系进行网上银行系统的相关设置。 3.中国银行有权规定、更改网上银行日常服务时间,以及所提供服务或交易的每日截止时间,在每日截止时间之后收到的网上银行交易指令,中国银行将视为下一营业日收到并进行处理。 4.对于申请以下服务的客户还需了解以下内容:

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告

招商银行案例分析报告 ---BY财务1102

招商银行内外部环境分析 一、总体环境分析——PESTEL模型 (一)政治环境分析 1.平台融资渠道再度收紧, 规范理财业务投资运作 2013年3月27日,银监会发布《关于规范商业银行理财业务投资运作有关问题的通知》,规范理财业务投资运作,防范化解商业银行理财业务风险。受上述政策影响,预计高速增长的银行理财市场增速将有所回落,依托债权类理财产品的表外融资将受到重创,对农村金融机构的理财和债券投资业务都会有不小影响。宏观经济超预期放缓,监管政策或存款利率市场化超预期。2.更新银行业监管政策,加强业务监管力度 实施新巴塞尔协议:十二五规划要求:按照国家“十二五期间”银行业的规划,我国将逐步推进新巴塞尔协议,新资本协议不在区分巴塞尔协议第二版还是第三版,而是同步推出同步实施,新巴塞尔协议对资本监管的要求更严。根据2011年5月31日我国银监会发布的第44号文的要求,新资本监管标准从2012年1月1日开始执行,系统重要性银行和非系统重要性银行应分别于2013年底和2016年底前达到新的资本监管标准。过渡期结束后,各类银行应按照新监管标准披露资本充足率和杠杆率。 3.政府政策推动内需增长,逐渐转由市场驱动 由于全球金融危机和国内实施房地产调控政策的影响,2008年底我国实际固定资产投资同比增长率跌至6-7%。2009年,随着大规模经济刺激政策和信贷扩张的实施,投资增速大幅反弹,最高接近29%。其中,政府主导的投资快

速扩张发挥了关键作用。2009年四季度以来,政府主导的投资增长逐步下降,市场驱动的投资成为增长的主要动力。 (二)经济环境分析 1.经济结构转型,催生新动力 当前国内的经济增长将改造过去单纯的靠廉价劳动攫取利润的低端制造业,在产业升级和战略性新兴产业的政策的指引下,高端制造业将有所发展。随着长三角、珠三角一带的劳动力成本的不断增加,产业将出现升级和区域转移。 2.国家管制放宽,利率市场化 我国利率和汇率市场化改革步伐不断加快,在2012年中央行放宽了存贷款利率波动幅度,我国利率市场化改革取得突破性进展。根据十二五规划要求,将有规划、有步骤、坚定不移地推动中国金融业的利率市场化。未来货币政策的传导机制将得以进一步发展。作为我国金融机构主体,银行业是利率市场化改革的前锋。利差是我国银行目前主要的利润来源,利率市场化必然给银行带来负面的影响即利差将会缩小,从而影响以贷款为主要创收手段的盈利模式。但正面影响是更主要的,由于放开了利差,定价能力的强弱将能影响银行的业务能力,有利于促进银行培养竞争力。 3.汇率改革,向市场化迈进 2013年3月27日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议,研究确定今年政府重点工作的部门分工国务院常务会议提出,要积极推进重要领域改革,力争有实质性进展。此次会议明确提出要推动利率和汇率市场化改革。现在我国的人民币与美元的兑换汇率已经出现破七,汇率的变动增加了银行风险

中国银行股份有限公司现金管理综合业务授权书

鉴于申请人__________________________________________ 与中国银行股份有限公司(以下简称中国银行)签署了_____________________________________________(协议名称及编号),本单位承诺加入该协议,受该协议约束并无条件遵守该协议,并就该协议与本单位______________________________________________(名称)____________________________________________(账号)有关事项向中国银行、申请人及本单位上级单位 ______________________________________________(名称)______________________________________(账号)授权如下: 【】授权中国银行向申请人及本单位上级单位披露本单位账户余额及交易信息。 【】授权中国银行将本单位账户资金于固定方式归集至指定上级账户,或根据固定方式下拨至下级指定账户。【】授权申请人或本单位上级单位对本单位账户设置额度或限额,本单位在额度或限额内办理对外支付业务;【】授权申请人或本单位上级单位通过中国银行网上银行对本单位账户发出转账指令。 【】授权中国银行根据申请人或本单位上级单位使用网上银行统一对外支付服务发出的有效电子交易指令,将申请人账户中的款项划入本单位账户,由申请人以本单位的名义将上述款项从本单位账户支付给收款人。 【】授权申请人或本单位上级单位对本单位账户进行交易参数设置。 声明:申请人提供的涉及本单位相关信息的申请资料内容真实、有效,系由本单位授权提供,并视同为本单位所为。本授权书作为申请人提供的《中国银行股份有限公司现金管理综合服务协议》(编号:)、《中国银行股份有限公司现金管理综合服务申请/变更表》等申请资料的不可分割的组成部分,构成中国银行为申请人提供现金管理服务的有效法律文件。本单位若欲对本授权书做变更或终止,将提前两周以书面形式将本授权书的任何变更或终止意向通知申请人和中国银行(或其指定分支机构),并在获得申请人和中国银行的确认后执行。 本授权书自本单位签字盖章之日生效,至本单位现金管理服务终止或书面通知中国银行终止之日终止。

对中国银行进行的swot分析

中国银行营销现状分析 中国银行全称是中国银行股份有限公司,是五大国有商业银行之一。中国银行的业务范围涵盖商业银行、投资银行、保险和航空租赁,旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构,在全球范围内为个人和公司客户提供金融服务。中国银行作为中国国际化和多元化程度最高的银行,在中国内地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务等多项业务。 “市场营销”本身是一种管理行为,它贯穿于企业生产经营活动的全过程,对企业的生存与发展有着举足轻重的作用。特别是在我国计划经济向市场经济转轨过程中,高度集中的计划经济,统购统销的经营模式已被打破,市场机制已经在各个经济领域发生作用,同行业间的竞争日趋激烈,作为国有专业银行的中国银行也同样面临着这种冲击。纵观改革开放30年,通过对金融业的大力改革,我国金融业已经取得很大的成就。特别是中国银行以改革开放为契机,树立现代市场营销观念,面对不断变化的金融市场,正确分析金融大环境和自觉营造市场营销小环境,在竞争中求生存,在生存中求发展,不断壮大自身实力,拓展市场。 银行市场营销观念的核心,是以金融市场需求为出发点,开发、设计、经营金融产品和金融工具,尤其是那些具有特殊性能要求的新型金融产品、金融工具以及新型金融服务项目,以满足广大客户的需要,最终获取银行的长期利润。因此,银行市场营销就是通过创造金融产品与服务,并与客户进行需求与获利的交换,以满足需要的过程。它对银行整体业务的发展壮大有着不可忽视的作用。以美国为代表的西方商业银行成功经验足以证明这一点。中国银行要在不断变化、竞争激烈的金融市场中立于不败之地,必须树立市场营销观念,采取营销手段,以市场要求、客户需要为中心来开展经营活动。 中国银行原为国家外汇外贸专业银行,长期独自经营国家外汇资金和外贸企业资本、外币存货款业务,以其特有的功能从事国际金融活动。全称中国银行股份有限公司,总行在北京。是中国四大国有商业银行之一,规模排列位列第二。 中国银行主营商业银行业务,包括公司、个人金融、资金业务和金融机构业务等业务。公司业务以信贷产品为基础,致力于为客户提供个性化、创新的金融服务和融资、财务解决方案。个入金融业务主要针对个人客户的金融需求,提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。资金业务包括本外币保值、资金管理、债务保值、境内外融资等资金运营和管理服务。而金融机构业务则是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供诸如资金清算、同业拆借和托管等全面服务。 中国银行在改革开放30年以来,从冲破计划经济时代的统购统销模式已经转变成了市场机制为主导的营销模式。通过除了在金融业大环境下的改革以外,中行在内部小环境下作出的改革也取得了很大的成就和创新。下面举出中行在新世纪新环境下作出的一大成功营销案例,2004年7月14日,中国银行通过激烈竞争,与北京奥组委正式签约成为2008北京奥运银行惟一合作伙伴。中国银行以“奥运创造价值”为核心理念,以“奥运精神与企业文化建设互动;以奥运促发展,以发展促奥运;服务奥运,蓄势待发”为营销战略,提前开始了奥运征途。中国银行从他成为奥运合作伙伴第一天起就开始了奥运营销,制定了奥运营

中国银行境内机构管理办法(试行)

中国银行境内机构管理办法(试行) 第一章总则 第一条为规范中国银行境内机构管理,加强风险的防范和控制,促进各级机构健康有序的发展,根据《中华人民共和国商业银行法》、中国人民银行颁发的《金融机构管理规定》及《中国银行授权管理办法》等有关法规和制度,制定本办法。 第二条本办法所称境内机构是指我行在境内设立的各级分支机构。 机构管理内容包括机构的规划、增设、升格、降格、撤销、迁址、更名、变更隶属关系、变更经营业务范围、行政级别调整等方面内容。 第三条各级分支机构的设置应根据“改革、管理、发展、质量、效益”的指导方针和发展战略,合理安排,实现资源的有效配置,提高机构产出效率。 第四条机构布局的调整应按照“经济、合理、精简、高效”的原则进行。 第五条机构管理要注重规模效益,减少管理层次,原则上同一地区不设立两个平级的管理机构。 第六条境内机构的序列为总行、一级分行和直属分行(总行直接管理的分行),二级分行(一级分行管理的分行)、支行、分理处、储蓄所。现有的办事处要逐步转化为支行或分理处。 第七条中国银行是统一法人,境内分支机构不具备法人资格。 第二章机构增设

第一节增设原则 第八条机构增设应符合我行制定的发展战略和业务发展规划要求,并遵照经济效益原则。 第九条机构增设的重点是大、中城市及沿海开放地区和其他经济发达地区;原则上不再增设分行(包括一级分行、直属分行、二级分行)和储蓄所。 第十条机构增设应按照经济区划原则,避免内部恶性竞争,合理地布局机构网点。 第十一条机构增设的审批权集中总行,未经总行授权,各分行不得擅自增设机构。 第二节基本条件 第十二条申请增设辖属机构的分(支)行必须是已经设立两年以上、经营业绩良好且内部管理健全的机构。同时其要对拟增设的机构进行全面细致的市场调查与可行性分析。 第十三条拟增设的分支机构要符合中国人民银行的有关要求,其所在地应具备良好的经营环境和丰富的市场资源。 第十四条拟增设支行一级的机构,原则上要求在其开业后第一个完整会计年度内各项存款余额(本、外币合计,下同)不低于10,000万元人民币,人均各项存款余额不低于800万元人民币,人均利润高于其上级行的平均水平,且盈利前景良好。 第十五条拟增设分理处一级的机构,原则上要求在其开业后第一个完整会计年度内各项存款余额不低于3,000万元人民币,人均各项存款余额不低于500万元人民币。

银行资产负债管理(ALM)工作案例分析

资产负债管理(ALM)工作案例分析 一、案例背景 (一)外部环境:深圳作为中国重要的金融中心城市,金融业市场发展完善,市场竞争激烈。深圳拥有商业银行100多家,全国的中外资银行和存款类金融机构都在深圳建立了分支机构,同时深圳具备三家具备市场竞争力的法人银行,招商银行、平安银行、深圳农商行。2014年底深圳银行业总行资产2.3万亿元,负债3.2万亿元,利润1000亿元,规模和利润增速多年保持在20%以上。银行从业人员约5万人,人均利润超200万,处于全国前列。近年来深圳银行业受银行业发展和市场环境影响①,规模和利润增速有所下降,成本上升,竞争加大,商业银行面临发展转型要求。 (二)内部环境:资产负债管理主要是面临资产负债结构和限额、定价管理、资金流动性管理、存款波动管理、资本管理等一些列涉及全行经营和监管要求的管理工作。对于企业内部重视程度、各专业部门工作配合、经营资源分配约束要求高,管理难度较大,工作效果不明显。如何获得更多内部认同同时实现资产负债管理各项指标的优化,形成银行经营管理与市场营销发展的良性互动,对分行资产负债管理工作发展提出新挑战。 二、管理分析 ①商业银行长期的规模增长和固定利差保护实现了过去十年的跨速增长,随着利率市场化进度加速和规模增长受到资本和市场约束加强,银行发展面临新挑战。

(一)SWOT分析梳理管理工作的主要矛盾、难点 SWOT分析: S:优势,管理体系理念、系统 W:劣势,组织认同不高 O:机会,利率市场化、经营转型 T:威胁,市场、沟通不足 主要矛盾是如何平衡好管理层、监管要求、市场部门、支行各层面对于资产负债管理及相关工作的心理预期和执行效果。难点主要体现在管理沟通环节,如何实现资源配置的均衡并获得组织认同,并增加对组织决策的专业贡献和影响力。 (二)PDCA循环明确管理工作目标并开展工作 制定目标,组织实施、过程控制检查、纠正偏差和标准化,通过PDCA循环持续提升资产负债工作。工作目标是围绕分行综合经营计划“立足服务、提升管理、支持营销、服务拓户”。工作开展立足在服务上,重点是管理沟通与工作机制梳理,具体体现在营销和客户基础拓展两个方向,兼管短期效益和长远发展。 (三)5W2H方法思考选择管理工具实现工作目标 思考工作内容目标、开展工作的原因、参会和负责人员、什么时候工作、什么地点、什么方法、需要什么资源。是的思路条理化减少工作盲目性。 一是从积极服务态度出发工作,提升资产负债工作服务质量和效率。规范市场报价程度和速度,发布利率工作指引。

建设银行客户关系管理

[键入公司名称] 建设银行客户关系管理 [键入文档副标题] 金融128班第一组 2013/10/13 [在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。在此处键入文档的摘要。摘要通常是对文档内容的简短总结。]

目录 企业的背景 (2) 客户的识别 (3) 客户的区分 (3) 客户的互动 (3) 客户个性化 (3) 客户的忠诚计划 (3) 个人的意见 (3) 企业的背景 【概况】 中国建设银行股份有限公司(“本行”)是一家在中国市场处于领先地位的股份制商业银行,为客户提供全面的商业银行产品与服务。主要经营领域包括公司银行业务、个人银行业务和资金业务,多种产品和服务(如基本建设贷款、住房按揭贷款和银行卡业务等)在中国银行业居于市场领先地位。 本行拥有广泛的客户基础,与多个大型企业集团及中国经济战略性行业的主导企业保持银行业务联系,营销网络覆盖全国的主要地区,设有约13629家分支机构,在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市和悉尼设有海外分行。本行的子公司包括中国建设银行(亚洲)股份有限公司、中国建设银行(伦敦)有限公司、建银国际(控股)有限公司、中德住房储蓄银行有限责任公司、建信基金管理有限责任公司和建信金融租赁股份有限公司。 【历史】 本行的历史可以追溯到1954 年,成立时的名称是中国人民建设银行,当时是财政部下属的一家国有独资银行,负责管理和分配根据国家经济计划拨给建设项目和基础建设相关项目的政府资金。1979 年,中国人民建设银行成为一家国务院直属的金融机构,并逐渐承担了更多商业银行的职能。 随着国家开发银行在1994 年成立,承接了中国人民建设银行的政策性贷款职能,中国人民建设银行逐渐成为一家综合性的商业银行。1996 年,中国人民建设银行更名为中国建设银行。 本行由本行前身中国建设银行根据中国公司法规定的分立程序于2004 年9 月成立。在银监会于2004 年9月14 日批准之后,本行、中国建投与汇金公司于2004 年9 月15 日签署分立协议,根据此份协议,中国建设银行分立为本行和中国建投。本行于2004年9月17日成立为一家股份制商业银行。 2005年10月27日本行H股在香港联合交易所挂牌上市(股票代码为939),2007年9月25本行A股在上海证券交易所挂牌上市(股票代码为601939)。

2021年中国银行案例警示教育片观后感

2021年中国银行案例警示教育片观后感 近日,我观看了一些警示教育片,感受很大。通过观看警示教育片,使自己真正在思想上受到了震憾和教育。看着这些人,哪一个过去不是热血方刚、踌躇满志的同志,而今天却成为阶下囚。该片以真实的案例提示了业务操作中的风险点,通过违规案例反映了个别员工对金钱的贪欲,以及个别管理人员的敷衍履职,再现了导致发生事故案件的全过程。片中银行工作人员法制意识淡薄,目无规章制度,利用工作便利,以身试法,挪用客户资金,给客户和银行带来巨大的损失,还严重损害了银行的形象,最终也使自己走上了犯罪的道路。从领导到囚犯往往是一步之差、一步之遥,人生没有后悔药,我们不能用自己的政治生命、青春年华、人生自由和完美的家庭去以身试法换取身外之物。同时,法制观念淡薄,待人处事上没有保持应有的警惕性和纯洁性,必然导致行政行为的畸形,最终葬送身家性命。 我作为一名党员,要提高拒腐防变能力,必须自觉改造自己,逐步树立正确的世界观、人生观、价值观。在世界观方面,要有坚定的共产主义理想信念,明确作为社会公民、工作和家庭成员三个基本定位;在人生观方面,要有坚定的人生目标和追求。自觉警醒自己,在权、钱、色方面不伸手,不纵欲,不侥幸,时时把自己置身于监督之中,想到“手莫伸,伸手必被捉,党和人民在监督,万目睽睽难逃脱”。自觉充实自己,有正确的追求,健康的心态和实在的寄托。善于学习,不让头脑空虚;善于“倒骑毛驴看人生”,想想“人家骑马我骑驴,细细思量我不如,回头看见推车汉,比上不足下有余”,时时保持平衡的心态,在名誉、职位、报酬、个人利益等方面知足常乐。 我们要从警示教育片中吸取教训,做到举一反三,警钟长鸣,牢记党的宗旨,做好本职工作,恪尽职守,全心全意为人民服务。党的光辉形象靠党员的共同努力来增彩,党的利益需要我们大家来共同维护。我将以此警示自己,为实现全面建设小康社会的奋斗目标作出新

银行案例分析

案例分析 案情介绍: 82岁的秦老太在银行排队取号准备办理业务时,人群却突然发生了拥挤,秦老太被撞倒在地,并遭到踩踏造成骨折,经鉴定构成十级伤残。近日,江苏省南通市港闸区人民法院对这起违反安全保障义务责任纠纷案作出一审判决,银行管理不当承担三成补充赔偿责任,赔偿秦老太各项经济损失合计1.2万余元。 2016年8月,家住**街道的秦老太来到附近的一家银行取钱,在排队等候取号时,因取号机出现故障,队伍排成了一条长龙。银行工作人员尝试修复并没有修好后,遂宣布不用取号,直接到窗口排队办理业务。 早已等得不耐烦的人群瞬间一拥而上,像潮水一般争先恐后地涌向窗口。而秦老太因为年事已高、行动不便,一下子就被突如其来的人流撞倒在地,同时还有多人被绊倒压在了秦老太身上。 被人扶起后,秦老太当时仅感觉左大腿有些酸胀,本以为忍一忍就好了,也就没有到医院进行检查。但没想到此后几天疼痛愈发难忍,秦老太便在家人陪同下到医院进行检查,经初诊、复诊,被诊断为左髋臼骨折,构成十级伤残。骨折后,秦老太的生活不能完全自理,由子女轮流服侍了几个月,出行只能靠轮椅、拐杖。 秦老太认为,自己摔倒受伤是由于银行管理不当造成,遂一纸诉状将银行告上了港闸区人民法院,请求赔偿医药费、护理费、伤残赔偿金等各项损失3万余元。 法庭上,银行辩称,秦老太是被他人挤倒并踩伤,与银行无关,请求驳回原告的诉讼请求。 港闸法院经审理认为,虽然造成秦老太受伤的直接原因是第三人拥挤、踩踏,但发生拥挤、踩踏事件的原因是银行未能妥善组织管理,银行未尽到安全保障义务,存在一定的过错。本案直接侵权人为具体挤倒、踩踏秦老太的第三人,现银行不能确定也无法找到,导致秦老太无法向第三人主张权利,银行应在其能够或者制止损害的范围内承担相应的补充赔偿责任,酌定以三成为宜。银行在承担赔偿责任后,如能找到本案直接侵权人可向其追偿,遂作出上述判决。 一审判决后,双方均没有提出上诉,截至日前,该判决已生效。 来源:https://www.360docs.net/doc/9212125164.html,/a/150106444_118776 案件焦点: 银行等公共场所管理人的安全保障责任以及责任比例

中国银行C分行客户关系管理现状分析

中国银行C分行客户关系管理现状分析 本篇论文目录导航: 【题目】中国银行分行客户关系管理改进分析 【第一章】C分行客户关系管理模式优化探究导论 【第二章】商业银行客户关系管理概论 【第三章】国内外商业银行CRM分析及启示 【第四章】中国银行C分行客户关系管理现状分析 【第五章】优化中国银行C分行客户关系管理的对策建议 【参考文献】中国银行分行客户关系管理体系建设研究参考文献 第4 章中国银行C 分行客户关系管理现状分析 4.1 中国银行C 分行客户关系管理实施现状 为适应日新月异的商业银行竞争局面,提升自身的核心竞争力,中国银行C分行按照“以客户为中心、以需求为导向、以效益为目标”的原则,以客户经理制度为基础对现有的机构部门进行了重新设计,对客户实施差异化的管理策略、提供差异化的金融产品、服务,并通过电子服务完善服务渠道,初步建立了综合型客户关系管理体系。 4.1.1 建立客户经理制 2003 年,中国银行C 分行在本身的二级分行及管辖的支行、营业点开始推行客户经理制度,开启了“以客户为中心”

的经营理念转变的过程。在客户经理制度建立后,中国银行 C 分行要求各级客户经理发挥好客户经理的主观能动性,落实好现代化商业银行的管理要求。随后,中国银行C 分行人力资源部(HR)出台了专门针对客户经理的绩效考核机制,采取积极有效的正向激励政策,按照客户经理的绩效考核来发放工资,并对工资上限不设封顶,各级客户经理的工作积极性得到极大释放。 中国银行 C 分行通过客户经理制度的建立,改变了以往“等待客户上门”的营销方式,将主动权牢牢把握在自己手中,扩大了对外营销队伍,提升了自身的核心竞争力,在巩固老客户资源的同时赢得新客户资源,为中国银行 C 分行盈利能力与行业竞争力的提升奠定了良好基础。 4.1.2 对内设机构与部门进行重新设计 在这一阶段中,中国银行C 分行认识到内设机构与部门需要重新进行设计,才能更好地服务,符合“以客户为中心”的原则,因此各支行公司业务部和个人金融部成立。原有的信贷部门单独管理信贷业务,而公司业务部在其基础上成立后,主要管理对公业务(不包括机构业务与国际业务)。为赢得中高端个人客户各支行成立了个人金融部,主营对私业务。各营业网点由于客户流少于支行的原因,将对公业务与对私业务统一交由新成立的客户部门经营管理。为巩固和赢得大客户,公司业务部又设立了机构业务部,主要负责大客户(机构客户)的业务。 目前中国银行C 分行己经形成了较完整的客户关系管理机

中国银行案例分析报告

中国银行案例分析报告 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

中国银行案例分析报告 服务是银行柜面人员的基本职责,也是银行业力争客户的有力手段,谁的服务好、谁的质量高,谁就能在竞争中取得主动,在竞争中站稳脚跟。然而我们面对的客户群体是一个由低到高的群体,范围之广、难度之大,使我们在柜台营销服务的过程中,不是每一次都能成功,难免也会遇到挫折与失败。 为了进一步规范文明服务工作,全面提升前台员工柜面服务水平,我们选取了十个典型的柜面服务案例,现在和大家共同探讨学习一下,希望能对大家的工作有所帮助。 案例一:细心才能了解客户具体情况 一位三十多岁的瘦高男青年走到柜台前, 柜员说:“先生,请问您要办理什么业务”客户说:“开户。” 柜员说:“请您在说一下!” 他说话的声音很低,柜员几乎都没有听见,就不假思索地说:“请你大声点。” 顾客很生气,并向行长进行了投诉。 在谈话中,柜员才知道,顾客刚做完手术,恢复不久。 案例一:细心才能了解客户具体情况 案例分析:

细致、细心地去发现情况的确很重要,当顾客重复一遍后,柜员还没有听见,可以问:“请您大声一点好吗是不是哪里不舒服”顾客说刚做完手术,恢复不久。柜员要体谅他的痛苦,说:“对不起,先生,请重复一下您的要求。”并在他重复的同时凑到跟前仔细倾听,然后快速地为他办好业务,并关切地说:“先生,请慢走。”只要我们心中重视客户,把客户放在首位,我们就能吸取教训,为客户提供更加优质化,满意化的服务。 案例二:接待老年客户 一天一位70多岁的老人来到营业网点,谨小慎微的说能否咨询一下业务,他已去过好多网点都没弄明白,虽然经过讲解但他还是搞不明白怎么存钱,怎么样才能把钱存好,我们的柜员正忙,于是大堂经理把他让到座位上为他详细说明,经过一个多小时,才为这位老人弄明白,使老人深受感动。 案例分析: 老人的反映能力慢,需要更加耐心、细致的服务,他们也能成为我们的潜在客户。通过我们的服务,感动了老人,把儿女的存款都放在我们行里。及时发现有服务需求的顾客,为之提供及时优质的服务。客户的满意是银行生存与发展的基准。 案例三:凭证填写不规范 某企业出纳员来我行用现金支票支取现金,柜员审核票面时发现支票大写日期“贰零零陆”写成“贰零零六”,所以柜员对企业出纳员说明情况后,要求企业重填一张现金支票,企业出纳员回到企业后拿回一张填制好的现金支票,柜员再一次审核票面时发现,大写金额有误,并再一次要求企业出纳重填支票,企业出纳非常生气,认为柜员有意刁难,柜员说:“我这是按制度办事,不能给你取款。”僵持了好长时间,客户进行了投诉。

中国银行远程授权中心工作总结(共5篇汇总)

第1篇远程集中授权中心年终工作总结 远程集中授权中心年终工作总结 2013年,我行远程集中授权工作在商行总部党委的正确领导和省联社、市办事处主管部门的精心指导下,认真贯彻落实省联社相关工作会议精神,本着防范风险、服务基层的理念,积极组建远程集中授权中心,并在各部门的关心支持下,顺利完成了全辖远程集中授权系统上线工作,切实增强全员的业务素质、风险防控能力,为推动全行各项经营管理工作实现“又好又快”跨越式发展注入新的活力和动力。现将全年工作开展情况汇报如下 一、2013年度工作回顾 (一)夯实基础,完成了远程集中授权中心组建工作。为了进一步提高我行风险防控能力,根据省联社“三个中心”建设工作框架,自年初以来,我行积极完成授权网络搭建,机器设备更换,人员配置调整,上线培训及测试工作,同时在9月底组建了远程集中授权中心,夯实了远程集中授权系统全辖上线的基础。 (二)加强培训,提高全员远程集中授权业务技能。在远程授权系统上线初期,远程授权操作技能的熟练程度是影响远程授权改革能否顺利进行、决定远程授权业务系统能否流畅运行的一个至关重要的因素,为此,我中心前后两次分批次组织授权中心工作人员及全行一线临柜人员到xx市办事处进行系统上线前培训学习,多次组织全行授权人员及委派会计学习远程集中授权文件,授权人员还前往西安市xx联社观摩学习。大量的培训学习,保证授权人员以及一线临柜人员都能够熟练操作授权系统,熟记相关规章制度和业务审核条件,增强全员风险意识和防控能力。同时授权中心要求全员在平时的工作中注重加强学习,及时学习商行总部下发的各项财务、业务相关文件以及反洗钱和人民银行相关文件,通过学习提升全员远程集中授权业务技能。 (三)稳步推进,切实保证远程集中授权系统顺利上线。通过网络升级,设备更换等一系列前期准备后,我中心于11月初开始分批次进行系统上线测试。由于城中心网点授权业务相对较多,能够很快反应相关上线问题,我们选择从城中心网点向农村网点过渡的上线方式。11月初首次上线为7个营业网点,通过近一个月的测试后在11月底再次上线13个营业网点,并在12月中旬完成全辖系统上线工作。在全辖上线工作中,我们积极与科技信息部合作,每次上线前科技信息部的技术人员到各上线网点,现场调试机器并检查网络连接情况。同时在网络系统切换前通过电话通知上线网点的会计或负责人,并通过内网发送相关通知,要求按照通知做好相关准备及测试工作。对于新上线的网点综合柜员对远程授权系统操作不熟练的现象,我们尽量不直接拒绝授权,而是与其沟通,通过现场通话或打电话的方式对错误操作行为进行纠正,保证远程集中授权系统能够平稳运行。 (四)发现问题,积极协助财务部修订授权条件。授权工作直接面对一线业务,是风险把控的重要关口,防范风险是第一要务,在授权时我们严格按照授权条件进行审核。在审核过程中我们发现,远程授权系统上线后,把柜面业务操作过程中以前就存在,但是因为种种原因而被掩盖的不规范操作问题都暴露了出来。对授权过程中出现的各种问题,我们在要求其合规操作的同时还要兼顾服务客户,在合规的前提下,能现场解决的当时就解决,不能解决的立即向财务部门或业务部门反映,协调解决。并对反复出现的问题进行详细记录,分类

中国银行股份有限公司案例分析

第五章中国银行股份有限公司案例分析 5.1 中国银行股份有限公司背景 1912 年2 月,经孙中山先生批准,中国银行正式成立。从1912 年至1949 年,中国银行先后履行中央银行、国际汇兑银行和外贸专业银行职能,坚持以服务社会民众、振兴民族金融为己任,稳健经营、锐意进取,各项业务取得了长足发展。新中国成立后,中国银行长期作为国家外汇专业银行,成为我国对外开放的重要窗口和对外筹资的主要渠道。1994 年,中国银行改为国有独资商业银行。2003 年,中国银行启动股份制改造。2004 年8 月,中国银行股份有限公司挂牌成立。2006 年6 月、7 月,先后在香港联交所和上海证券交易所成功挂牌上市,成为国内首家在境内外资本市场上发行上市的商业银行。 中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行,在中国内地、香港澳门台湾及31 个国家和地区为客户提供全面的金融服务。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务,并通过全资子公司中银国际开展投资银行业务,通过全资子公司中银集团保险及中银保险经营保险业务,通过全资子公司中银集团投资从事直接投资和投资管理业务,通过控股中银基金管理有限公司从事基金管理业务,通过中银航空租赁私人有限公司经营飞机租赁业务。在近百年的发展历程中,中国银行始终秉承追求卓越的精神、稳健经营的理念、客户至上的宗旨、诚信为本的传统和严谨细致的作风,得到了业界和客户的广泛认可和赞誉,树立了卓越的品牌形象。面对新的历史机遇,中国银行将积极推进创新发展、转型发展、跨境发展,向着国际一流银行的战略目标不断迈进。 5.2 中国银行股份有限公司案例 5.2.1 柜面服务案例 (1)一天一位70多岁的老人来到营业网点,谨小慎微的说能否咨询一下业务,他已去过好多网点都没弄明白,虽然经过讲解但他还是搞不明白怎么存钱,怎么样才能把钱存好,我们的柜员正忙,于是大堂经理把他让到座位上为他详细说明,经过一个多小时,才为这位老人弄明白,使老人深受感动。 分析:老人的反映能力慢,需要更加耐心、细致的服务,他们也能成为我们的潜在客户。通过我们的服务,感动了老人,把儿女的存款都放在我们行里。及

中国银行-申请批量开通短信通知服务单位授权书

附件二、 申请批量开通短信通知服务单位授权书 委托单位名称: 地址: 联系电话:传真: 经办人(受托人)1:身份证号码:电话: 经办人(受托人)2:身份证号码:电话: 中国银行股份有限公司分行: 受本单位名员工(或学生)的委托(人员名单见《申请批量开通短信通知服务客户信息及授权清单》),本单位特授权经办人到贵行为上述个人集中办理批量开通短信通知服务相关事宜。现对经办人授权及声明如下: 1、经办人代我单位员工(或学生)向贵行提交批量开通短信通知服务的申请, 遵照贵行要求提供所有申请资料,并保证所提供资料真实有效。 2、经办人代我单位员工(或学生)向贵行领取批量开通短信通知服务的相关凭 证。 3、办理其他与批量开通短信通知服务有关的事宜,包括但不限于递交相关业务 申请和相关文件,向贵行确认相关事宜以及签署、签收相关文件。 4、我单位保证接受本单位员工(或学生)全权委托的真实有效性,保证把申请 后的各种凭证交予本单位员工(或学生)本人签收,核实并确保员工(或学生)身份及签字的真实有效性,并承担由此产生的一切法律责任。 5、本单位承诺上述经办人员在上述授权范围及授权书有效期内的行为均代表本 单位的意愿,其行为以及行为后果均由本单位承担。 6、本单位承诺将告知本单位员工(或学生)此服务为收费服务,相关费用根据 中国银行对外公布的服务收费业务价格表收取。 7、本单位及经办人将对所知悉的办理上述业务的本单位员工(或学生)的所有 文件、信息严格保密,在未征得员工(或学生)同意前不得将个人信息透露给任何第三方,法律法规、监管规定另有规定的除外。 8、本授权委托书自加盖公章和有权签字人签字之日起生效,委托期限自年 月日起至本委托事项办理完毕时终止。本委托不得转授权。 有权签字人签字: 委托单位(公章): 日期:

商业银行资产负债管理新挑战

商业银行资产负债管理新挑战 彭子杰张杰杜剑敏 美国QE退出预期和利率市场化是国内外影响深远的两大宏观事件,对银行资产负债管理构成重大挑战。由于美国经济复苏势头强劲,失业率等关键经济指标逼近美联储目标值,美联储何时退出QE仅是时间问题。对于美国退出QE3的预期,导致国内资本再度外流,2013年6月,外汇占款在年内首次出现负增长,加剧国内金融市场资金面急速收紧,以至爆发疯狂的“6月钱荒”。 美国退出QE一触即发,国内金融改革马不停蹄,作为金改的核心内容,2013年7月以来利率市场化改革政策频出(见表1),推进速度快于市场普遍预期。 2013年下半年来,国内银行纷纷上调存款利率,以期锁定部分资金来源。9月末,民生银行(600016,股吧)和中信银行(601998,股吧)相继上调定期存款利率,其中民生银行各期限存款利率均一浮到顶,标志着利率市场化前夜的价格竞争进入白热化——不仅是城商行和小型股份制行,具有代表性的股份制大行亦加入战团。在利率藩篱的保护下,商业银行更多受到交易账户利率风险的威胁;利率市场化风雨欲来,使得银行账户利率风险不再高枕无忧。而国外利率市场化的经验表明,利率风险管理不善是银行陷入困境、乃至破产倒闭的重要原因。 可见“一浮到顶”的不仅是利率,还有利率风险。在此大背景下,先求生存,再图发展将是每一个银行家必须思考的问题。 监管资产负债管理的五大趋势 近年来,境内外监管机构针对资产负债管理提出了一系列的要求,并正朝着精细化、实时化的方向发展。不断趋严的要求为商业银行带来了更具挑战的外部监管环境。巴塞尔银行监管委员会十分重视资产负债管理领域的监管,近年来不断发布及修订相关法规。在利率风险管理方面,强化银行账户利率风险的计量要求及缓释工具的应用。在流动性风险管理方面,流动性成本、日间管理、流动性覆盖率(LCR)等是巴塞尔委员会日益关注的领域。各国监管机构亦逐步出台相应监管法规。中国银监会陆续制定了银行账户利率风险、流动性风险等相关领域的指引及管理办法,并于2013年10月发布新版《商业银行流动性风险管理办法(试行)》(征求意见稿)。 从监管的发展态势来看,境内外监管机构在以下五个方面不断加强资产负债管理领域的监管: 趋势一:明确流动性成本的计量。流动性成本从被忽视变为监管必须项。2010年,欧洲银行业监管委员会率先出台《流动性成本分摊指引》。香港金管局和中国银监会随后分别提出流动性成本的计量要求。从各国监管趋势来看,监管机构普遍要求商业银行在内部定价、

相关文档
最新文档