物流配送方案

物流配送方案
物流配送方案

物流配送方案

宗旨:以计划为先导,尊重计划,落实计划。

物流配送主要分五个环节:

一、配送前期的准备工作

1、根据销售合同约定,确定分区配送计划,节点具体到天;确定配送时间;确定工地方收货人员及联系方式,联系人不少于2人;确定交货方式(数量以数码相机拍照为准,工地不再清点数量);

2、制定配送计划;包括具体配送时间,货物信息,车辆信息,具体到货时间等;部门主管审核;

3、制定场地使用计划;包括场地平面图,车辆的进出方向,卸货地点,货物堆放区域划定;给工地方提供必要的技术服务和指导;

4、根据配送计划,制定使用车辆计划;包括要使多少辆车,车辆信息,车辆具体到场时间,司机姓名,联系方式;以及备用车辆信息等;

5、制定装车计划及装车顺序(先网片,后柱筋,梁筋,最后箍筋);

6、配送前最后和工地方电话确认,确定合理的配送进入工地时间,以便更好的协调卸车人员,场地,塔吊设备等;及时、高效的完成货物的交接;

二、货物的工厂发货

1、车辆进厂;

2、物流主管将配送清单一式三份,上报部门主管签字审核,然后交车间负责人和库管负责人各一份,车间负责人和库管负责人安排相关人员到货物存放区域进行

装车。同时按装车计划和装车顺序依次进行装车。分别有手工清点货物和ERP扫描产品编码两种方式;

3、装车完毕,库管人员和车间负责人对货物车辆经进行拍照留存;

4、库管人员开具有效出门证,车辆过磅出厂;

三、货物的运输

货物的运输有两种方式:

1、物流人员或发货员随车运输,即车辆司机只负责开车,物流人员或发货员携带配送清单进行配送方式,到工地进行联系和货物的交接。

2、车辆司机携带配送清单进行交货的一种方式;司机负责和工地、进行联系以及货物的交接。

四、货物的工地交接

1、联系工地货物收货人,语言要文明礼貌;说明货物已经到场,请收货人予以引导;

2、货物的卸车,按照场地划分情况,合理,规范的进行卸车和货物分区堆放;并且给工地方提供相应、必要的技术服务和指导;

3、货物件数清点,以车间加工数量为准,以高像素数码相机对货物挂牌进行拍照,照片两方各留一份备查;

4、工地接货人在配送清单上签字确认,配送清单随车带回交物流主管处进行保存;

五、售后服务

1、处理原则:及时、高效;

2、工地发现差件,错件后的补货流程:物流----车间-------加工--------入库-------随车发货------责任追究-----处理;

3、增强服务意识,我们不但要把产品送到客户手中,更要为客户提供良好的售后服务和技术支持;

冷冻食品物流配送优化方案

冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

物流优化设计实例

物流是指从采购、仓储、生产、包装、装卸、销售、运输、配送等诸种行为的整合。它是企业经营活动中影响效率和效益高低的主要因素之一,被称为“第三利润源泉”。本文旨在通过对济南卢堡啤酒有限公司在物流运作方面问题的探索,根据所学知识并引用当今物流行业较为先进的理念,提出合理化建议,为济南卢堡啤酒公司的物流管理的善提供一定的建议和措施,并为今后科学设计企业在物流领域所需的管理系统提供有益的参考。 关键词:第三方物流,ERP,配送,DRP,Crossing-Docking,安全库存,VMI

前言 (4) 1.啤酒行业的物流特点 (5) 1.1主要利润来源 (5) 1.2新鲜度概念的提出 (5) 1.3季节性销售 (5) 2.济南卢堡啤酒物流现状分析评估 (6) 2.1销售配送市场分析 (6) 2.1.1据不同的地理区域,将核心市场与周边市场独立分析 (6) 2.1.2根据销售市场的特点,设立最优的客户服务解决方案 (7) 2.2客户类型分析 (7) 2.3生产及仓储能力分析 (8) 2.3.1根据现有单位生产力 (升/天) 分析结果和现在最大库存能力来 调控不同季节的生产及入库数量 (8) 2.3.2目前物流操作存在的瓶颈 (8) 2.4现有运输及配送资源分析 (8) 2.4.1配送频率 (8) 2.4.2车辆使用绩效及综合运力评估 (9) 2.5 ERP应用现状 (9) 2.5.1ERP简介 (9) 2.5.2ERP应用现状分析 (9) 3.可行性解决方案 (10) 3.1生产周期 (10) 3.1.1根据客户订单实际数量合理安排生产 (10) 3.1.2订单数量的季节性分析 (10) 3.2库存策略及预测 (10) 3.2.1季节性特征明显的库存持有水平分析 (10) 3.2.1安全库存(Safety Stock)的设置 (11) 3.2.3多级库存策略探讨 (11) 3.3ERP数据支持 (11) 3.3.1基于射频识别技术的ERP管理 (11) 3.3.2RFID 自动化仓库架构图: (12) 3.3.3数据采集与处理: (12) 3.4第三方物流服务提供方协议及注意事项 (12) 3.5 配送优化及运输完善 (12)

天猫商城物流配送优化设计方案

天猫商城物流配送优化设计方案 一、天猫商城物流配送现状 天猫商城是一个综合性购物网站,整合了数千家品牌商、生产商。天猫商城上众多的网络店铺直接面向全国各地的网络顾客,要保证商品可以较迅速、安全、并且低成本地送到顾客手中,天猫商城的店家就必须借助第三方物流配送服务,店家把物流配送都委托给第三方物流公司,通过第三方物流公司来完成配送。 目前,天猫商城货物配送的基本流程为:商家销售商品后,自行选择并联系快递公司,快递公司上门取货,快递公司配送货物给买家,买家确认货物无误,签收。若有误,在天猫商城与卖家协商“退款”或“退货”,退货物流费用由协商结果决定。从快递公司的选择到发货再到订单配送监管,这整个物流配送过程都是由各个商铺自行完成。 二、天猫商城物流配送存在问题 1、物流企业数量多,物流服务质量不一,商家选择困难 为节约物流成本,商家一般会选择一家或几家物流公司进行长期合作,以便得到物流配送优惠。而随着物流行业的快速发展,各式各样的物流企业不断涌现,如德邦、顺丰、圆通、中通、韵达等,面对整体结构复杂、数目庞大的物流企业,商家无法迅速地选择出合适的合作物流公司。 同时,对于各个物流企业,并不存在一套完善、有效的服务质量评价机制,目前比较普遍的选择参照指标也仅包含“推荐物流”、“网货物流推荐指数”等少数几种,商家极有可能无法选择出最优的物流公司,对于商家的物流成本控制、

产品盈利产生不利影响。 2、物流成本增高 电子商务企业的物流配送服务不仅要面向批发商和零售商,还要直接与大批的最终顾客接触,由于电子商务没有时间、空间上的约束,并且物流配送中心规模小,发展失衡,难以形成成批的配送流量,因此会造成配送任务的繁琐,成本难以降低。前些年,多数物流企业都宣称物流成本提高了,并宣布要增加物流配送服务收费,此举引起了广大顾客的反对。天猫商城主要与国内第三方物流公司合作,而这些公司也需要经受技术性的成本以及人工费用上涨的压力,这些都直接导致天猫商城物流费用的增加,这些增加的物流费用最后还是转移给了最终的顾客,从而导致顾客网购费用的增加,削弱了网购的优势。 3、物流配送问题层出不穷,直接影响买家对商家的整体服务评价 在产品的配送过程中,可能出现物流服务质量差、货物损毁、配送延误、配送产品错误等问题,而买家面对这些问题时,往往会将责任归咎于卖家,在产品评价时给予中、差评,这将直接影响到卖家的商誉,不利于商家维持原有顾客,这些问题所引发的淘宝商家与第三方物流公司之间的矛盾一时也难以得到良好的解决。 4、天猫商城无法对物流配送进行有效的管理 在货物的配送过程中,商家无法对货物进行实时监督,商家无法查询到相关的货物运输路线、车辆分配情况,对于货物在运输过程中的即时情况无法实时掌握,因此无法对货物进行实时、有效的监督。而且产品在配送过程中受到损毁时,顾客往往会要求退换货以得到应有补偿,而对于相关责任的承担并无明确的限定。目前我国物流法律法规并不完善,由于货物损毁而引发的赔偿争议屡见不鲜。 三、天猫商城物流配送优化方案 1、结合传统商业的物流模式 结合天猫商城现行物流配送存在的问题,可以将传统便利店纳入天猫物流体系,将网上商业物流与传统商业相结合。 物流模式一: (1)用户通过Internet在网上商店浏览物品,订货,网上支付或到网上商店所标出的小区便利店中付款,同时可根据自己的情况要求送货到家或到相应便利

物流配送中几种路径优化算法

捕食搜索算法 动物学家在研究动物的捕食行为时发现,尽管由于动物物种的不同而造成 的身体结构的千差万别,但它们的捕食行为却惊人地相似.动物捕食时,在没有 发现猎物和猎物的迹象时在整个捕食空间沿着一定的方向以很快的速度寻找猎物.一旦发现猎物或者发现有猎物的迹象,它们就放慢步伐,在发现猎物或者有 猎物迹象的附近区域进行集中的区域搜索,以找到史多的猎物.在搜寻一段时间 没有找到猎物后,捕食动物将放弃这种集中的区域,而继续在整个捕食空间寻 找猎物。 模拟动物的这种捕食策略,Alexandre于1998提出了一种新的仿生计算方法,即捕食搜索算法(predatory search algorithm, PSA)。基本思想如下:捕食 搜索寻优时,先在整个搜索空间进行全局搜索,直到找到一个较优解;然后在较 优解附近的区域(邻域)进行集中搜索,直到搜索很多次也没有找到史优解,从 而放弃局域搜索;然后再在整个搜索空间进行全局搜索.如此循环,直到找到最优解(或近似最优解)为止,捕食搜索这种策略很好地协调了局部搜索和全局搜索 之间的转换.目前该算法己成功应用于组合优化领域的旅行商问题(traveling salesm an problem )和超大规模集成电路设计问题(very large scale integrated layout)。 捕食搜索算法设计 (1)解的表达 采用顺序编码,将无向图中的,n一1个配送中心和n个顾客一起进行编码.例如,3个配送中心,10个顾客,则编码可为:1一2一3一4一0一5一 6一7一0一8一9一10其中0表示配送中心,上述编码表示配送中心1负 贡顾客1,2,3,4的配送,配送中心2负贡顾客5,6,7的配送,配送中心3负贡顾 客8,9,10的配送.然后对于每个配送中心根据顾客编码中的顺序进行车辆的分配,这里主要考虑车辆的容量约束。依此编码方案,随机产生初始解。 (2)邻域定义 4 仿真结果与比较分析(Simulation results and comparison analysis) 设某B2C电子商务企业在某时段由3个配送中心为17个顾客配送3类商品,配送网络如图2所示。

物流企业的营销策略及配送管理优化方案.

一、物流企业营销策略及其配送管理的基本内涵 随着经济全球化和世界市场一体化的加快,物流产业作为一种实现商品顺利流转和流通增值的重要手段得到了快速发展,各种组织形式的物流企业凭借其专业化物流服务得到了市场认同。伴随着物流企业的业务创新和经营模式转变,必须优化和调整传统的营销策略,向目标客户群提供差异化服务。 物流配送属于一项共同化的服务方式,它主要包括物流设施、资源利用和管理等方面的共同化。通常情况下配送需要考虑以下几个方面的因素:一是对网络结构进行优化;二是为配送设施选择地址;三是对配送线路进行合理的规划;四是对运输方式以及物品搭载的工具进行选择并优化。在对这些物品进行配送时要选择合适的运输工具尽可能的去提高运输效率,此外还要考虑对交通造成的影响,要最大程度的减少交通流量。 二、加强和改善物流企业营销创新管理 三、物流企业配送管理的优化 目前企业之间越来越注重合作竞争这一理念。物流企业具有非常强的独立性、专业性、社会性,所以一定要打造全新的市场营销方法去服务顾客,突出企业服务的个性化特点,用周到的服务赢得更多的客户和企业的信誉,开拓更广阔的市场,最终获得更多的经济效益。 1.产品营销策略创新 产品营销策略创新主要涉及以下几点:第一,对于那些规模比较大的企业,应该针对它本身所具有的特点,选择合适的物流方案,双方的长久发展应该建立在一个共同的基础上,突出其品牌效应。第二,把物流企业的优势尽可能完全体现出来,体现出最优的质量。第三,通过现代信息技术,让整个物流配送过程的科技含量不断提高,从而提高运输效率。第四,要以真诚的态度去服务客户,遵守诚实守信的原则,说到做到。 2.客户营销定价策略创新

案例16 汽车物流多式联运方案设计

案例16 汽车物流多式联运方案设计 随着我国汽车行业关税壁垒的逐渐消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。结合汽车行业的特点,从物流角度来研究汽车零部件运输问题,对于汽车企业有着重要的作用。特别是自我国加入世贸组织后,汽车行业遭遇了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力a而通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。 汽车物流是集汽车整车及零部件的运输、仓储、包装、保管、装卸、搬运、改装及物流信息处理于一体的综合性管理过程,是沟通汽车原料供应商、零部件商、整车生产厂商、商品车经销商、物流公司及最终用户的桥梁,是汽车供应链系统的重要组成部分。汽车物流运输系统作为汽车物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,由于传统的物流运输方式已经很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。 现代汽车物流运输系统已经不是由传统的单一的运输方式构成的了,而是由海、陆、空等不同的运输方式有机的组合在一起的连续的、综合的多式联运形式,它能够实现货物整体运输的最优化。相对于传统的运输方式,多式联运具有简化操作、节约时间、降低成本、提高运输管理水平等诸多优点,因此越来越受到生产企业、物流企业的青睐。 海通具有“无船承运人”和“一级国际货代”资质,拥有一支专业化的物流方案策划和运作团队,能集成海关、码头、公路及铁路等方面的强大资源,具有完整的内外贸口岸服务功能,提供国际航运、进出口报关、国内水运、陆运及铁路运输、零部件拆装箱、仓储、外贸转关等服务。对于当前发展所面临的巨大市场,海通开始考虑运输方面所花费的巨大成本。采用传统的单一的汽车、火车或水路运输无法实现运输成本的压缩,给企业带来财务压力。因此,现在的运输形式趋向于多式联运方式。 小王是物流工程与管理专业的一名硕士研究生,今年刚刚毕业,进入了海通的零部件物流部。他所在的团队负责汽车物流多式联运方式设计。近期,海通收到了一份H公司的汽车零部件运输的招标书。物流部主管非常赏识这位名牌大学的研究生,想通过这个机会来检验一下小王的能力,将招标书和以前公司做过的类似项目的资料都给了小王,让他编制一份方案出来。 这是小王进入公司以来的第一次任务,也是一次难得的锻炼机会。他兴奋拿起招标书,

快递配送流程优化方案毕业设计方案

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】 目录 一、快递行业业及百世物流企业简介 (6) (一)快递业发展环境分析 (6) (二)百世物流企业简介 (7) (三)百世汇通南京分拨中心简介 (8) 二、百世汇通南京分拨中心运营现状 (9) (一)分拨中心的简介 (9) 1、集散作用 (9) 2、衔接作用 (10) (二)百世汇通南京分拨中心配送基本流程 (10) 1、分拨中心配送运作介绍 (10) 2、网点配送运作流程介绍 (13) 三、百世汇通南京分拨中心配送流程中出现的问题分析 (15) (一)入库管理环节 (15) 1、入库环节流程繁琐 (15) 2、入库班车停放无序 (15) (二)在库运作环节 (16) 1、装卸搬运纯人工操作,设备落后装卸效率低下 (16) 2、扫描员责任意识不强,漏扫错扫现象普遍 (17) 3、分拣员随意放置快件,造成快件破损泄漏 (17) 4、运作仓库的设备落后,总体运作效率不高 (18) 5、操作员工文化水平偏低,工作时积极性不强 (19)

(三)出库管理环节 (20) 1、受损快件丢失的处理问题 (20) 2、出库快递破损问题 (20) 三、针对配送流程中的问题设计合理方案 (21) (一)入库管理环节 (21) 1、建更完善的一站式服务办公室,简化入库流程 (21) 2、标准化部门统一划分停车区域 (21) (二)在库运作环节 (21) 1、引进先进设备,提高装卸效率 (21) 2、扫描开设独立个人账号,责任到位 (22) 3、加强分拣员的培训,具体工作细分 (22) 4、引进先进的物流分拣设备,提高运作效率 (22) 5、加强人员陪培训,提高操作小组各部门信息沟通 (22) (三)出库管理环节 (23) 1、认真进行仓库的在库检查 (23) 2、安排专人及时处理损坏快件 (24) 四、总结 (24) 参考文献............................. 错误!未定义书签。

快递员配送路线优化模型

快递员配送路线优化模型 摘要 如今,随着网上购物的流行,快递物流行业在面临机遇的同时也需要不断迎接新的挑战。如何能够提高物流公司的配送效率并降低配送过程中的成本,已成为急需我们解决的一个问题。下面,本文将针对某公司的一名配送员在配送货物过程中遇到的三个问题进行讨论及解答。 对于问题一,由于快递员的平均速度及在各配送点停留的时间已知,故可将最短时间转换为最短路程。在此首先通过Floyd求最短路的算法,利用Matlab 程序将仓库点和所有配送点间两两的最短距离求解出来,将出发点与配送点结合起来构造完备加权图,由完备加权图确定初始H圈,列出该初始H圈加点序的距离矩阵,然后使用二边逐次修正法对矩阵进行翻转,可以求得近似最优解的距离矩阵,从而确定近似的最佳哈密尔顿圈,即最佳配送方案。 对于问题二,依旧可以将时间问题转化为距离问题。利用问题一中所建立的模型,加入一个新的时间限制条件,即可求解出满足条件的最佳路线。 对于问题三,送货员因为快件载重和体积的限制,至少需要三次才能将快件送达。所以需要对100件快件分区,即将50个配送点分成三组。利用距离矩阵寻找两两之间的最短距离是50个配送点中最大的三组最短距离的三个点,以此三点为基点按照准则划分配送点。 关键字:Floyd算法距离矩阵哈密尔顿圈二边逐次修正法矩阵翻转

问题重述 某公司现有一配送员,,从配送仓库出发,要将100件快件送到其负责的50个配送点。现在各配送点及仓库坐标已知,货物信息、配送员所承载重物的最大体积和重量、配送员行驶的平均速度已知。 问题一:配送员将前30号快件送到并返回,设计最佳的配送方案,使得路程最短。 问题二:该派送员从上午8:00开始配送,要求前30号快件在指定时间前送到,设计最佳的配送方案。 问题三:不考虑所有快件送达的时间限制,现将100件快件全部送到并返回。设计最佳的配送方案。配送员受快件重量和体积的限制,需中途返回取快件,不考虑休息时间。 符号说明 D:n个矩阵 n V:各个顶点的集合 E:各边的集合 e:每一条边 ij w:边的权 ()e G:加权无向图 , v v:定点 i j C:哈密尔顿圈 () f V:最佳哈密尔顿圈 i

共同配送优化方案

共同配送优化方案 4 .4.1 安得物流共同配送问题的研究 安得物流有限公司创建于2000年1月,系国内最早开展现代物流集成化管理、以现代物流理念运作的第三方物流企业之一。其隶属于美的集团,同时也对外提供物流服务。在全国各大中城市拥有100多个网点,结成高效的物流网络,具备全国性综合物流服务能力。为客户提供快准运输、高效仓储、精益配送等物流服务,并提供方案策划、物流咨询、条码管理、库存分析、批次管理、包装加工等增值服务。同时,在全国50多个大中城市设立了60多万平方米的仓库,布局完整、配置合理,为客户提供7×24小时、管理一体化的运输、仓储服务,充分满足各类企业的全国销售需求。2006年5月,新加坡吉宝公司入股安得物流,资金及人才的注入,更好地满足了安得业务的发展需要。 4.4.2 P分公司的配送业务现状 P分公司是安得物流有限公司目前最大的以配送业务为主的分公司,年配送业务规模大约为350万,主要客户为A客户、B客户、C客户、D客户、E客户以及K客户,配送范围主要为安徽省内。具体情况见表1。

4.4.3实施共同配送的目的 通过优化P分公司的配送作业,实施共同配送,有效地提升其利润空间,提高配送时效和客户满意度。 配送与运输在路线设计上最大的区别在于配送的路线较短,而且服务区域多为市区内或市区之间。因此,配送从起点到终点,往往不会局限于一两条交通干线,而是面临着多种线路的选择。从安得的现有资料可以看出,其配送业务中对于路线选择和计划的熟悉基本来自于经验判断。一个有效的路线安排可以大大节约燃料和劳动成本,以及车辆设备的养护费,并且显著提高客户服务水平。对安得的配送路线设计的目的是为了最小化如下各项: ●总路线成本(包括燃油费、人力和车辆设备) ●路线数量(最小化所需车辆和人力) ●总行驶距离 共同配送的实施将会吸引更多的客户,提高客户的满意度,做到配送及时,货物运送安全,交接准确,信息反馈及时,提升公司的利润空间,满足公司未来的业务发展需求,在全省形成一个大的配送网络,形成成熟稳定的共同配送运作模式。 4.4.4 实施共同配送过程中遇到的问题 (1)虽然配送产品全部为家电,但单次订单批量太小,一般只有几个立方,而每个客户计划下达时间不统一,无法提高集拼率。 现象分析:该公司进行配送的常用车型是4米小车,即12方的容量。几个立方的订单不能做到整车运输,单次运输成本很高,所以要将不同客户的订单集拼起来进行整车运输。但是每个客户计划下达时间不统一,只有K客户每天下午5点定时下单,在计划下达后24小时内又必须配送到位,订单处理时间很短,没有充足的时间安排配送计划,增加了车辆调配的难度。能否提高单次订单批量和使客户下单时间统一是实施共同配送的关键。 (2)“被动”的接受客户订单。 现象分析:P分公司的配送计划安排是根据客户下单后的情况再进行安排,

物流配送路径优化论文

山西工商学院 毕业设计 题目浅析物流配送路径优化问题 学生姓名杨美玲 学号200822054247 专业物流管理 班级08物流二班 指导教师李桂娥 二零一一年十月二十八日

目录 摘要 (ⅰ) 一、引言(问题的提出) (1) 二、物流配送路径优化问题的数学模型……………………………X 三、物流配送路径优化问题的遗传算法……………………………X (一)遗传算法的基本要素………………………………………X (二)物流配送路径优化问题的遗传算法的构造……………………X 四、实验计算与结果分析…………………………………………X 五、结论…………………………………………………………X 参考文献…………………………………………………………X 致谢………………………………………………………………X

中英文摘要 摘要:论文在建立物流配送路径优化问题的数学模型的基础上,构造了求解该问题的遗传算法,并进行了实验计算。计算结果表明,用遗传算法进行物流配送路径优化,可以方便有效地求得问题的最优解或近似最优解。 关键词:物流配送;遗传算法;优化 Study on the Optimizing of Physical Distribution Routing Problem Based on Genetic Algorithm Abstract:On the basis of establishing the optimizing model on physical distribution routing problem, this paper presents a genetic algorithm for solving this problem, and make some experimental calculations. The experimental calculation results demonstrates that the optimal or nearly optimal solutions to the physical distribution routing problem can be easily obtained by using genetic algorithm. Keywords:physical distributio n;genetic algorith m;optimizing

储存与配送优化方案

物流储存与配送作业优化 方案 小组名称:041

一、 入库作业计划 (一)物动量ABC 分类表 表1 物品名称 出库量 总计 占总出库量比率 累计比率 分类 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 大王牌大豆酶解蛋白 粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖 啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐 头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米 花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专 用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%

派件方案优化设计

毕业设计

原创性声明内容 本人郑重声明:所呈交的毕业设计,是本人在导师的指导下,独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本设计不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果,所引用相关企业、单位资料获得了对方的授权。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在设计中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 毕业设计作者签名: 日期:年月日 毕业设计使用授权声明 本人完全了解湖南现代物流职业技术学院有关保留、使用毕业设计的有关规定,即:学校有权保留毕业设计并向国家主管部门或其指定机构送交设计的电子版和纸质版,有权将毕业设计用于非赢利目的的少量复制,并允许毕业设计进入学校图书馆、院系资料室被查阅,在世界大学城毕业设计网站公开,学院有权将毕业设计的内容编入有关数据库进行检索,可以采用复印、缩印或其他方法保存毕业设计。 毕业设计作者签名:导师签名: 日期:年月日日期:年月日

摘要 摘要:快递行业近年来平均以20% 以上的速度递增,但相关问题也越来越凸显,特别是校园快递业务发展的水平整体落后。本文以中通快递-湖南现代物流学院为例,通过分析物流学院校园快递的基本情况,找出现行校园中通快递派件流程存在的问题,以此设计一种新型的校园快递派件模式——快递快捷服务站,并优化其服务内容。通过对其可行性进行分析,为校园快递的派件服务提供参考。 关键词:物流学院、中通取件、派件优化

目录 引言 (1) 第1章校园中通快递简介 (2) 1.1简介 (2) 1.2 相关理论概述 (2) 1.3 快递的作用 (3) 第2章物流学院中通快递业务运作情况 (4) 2.1 业务范围 (4) 2.2 中通快递业务流程 (4) 2.3 派件现状分析 (5) 第3章校园中通快递派件优化方案设计 (6) 3.1 快递整合服务中心 (6) 3.2 提供站到门服务 (7) 参考文献 (11)

汽车零部件物流运输系统设计(1)

汽车零部件物流运输系统设计 随着我国汽车行业关税壁垒的逐步消除,国内汽车行业开始寻求新的竞争能力,现代物流作为第三利润源成为关注的热点。本文就是从物流角度来研究企业零部件的运输问题,提出物流运输设计原则与模型,并给汽车物流提供一些建议。 我国加入世贸组织后,汽车产业遭遇到了前所未有的挑战,各生产厂商面临着降低成本的巨大压力,而物流被称为“第三利润源”,通过对物流过程的优化,物流成本有着较大的降低空间。汽车消费市场对整个行业提出品种多样化、更新周期短、价格低等要求,以及汽车制造厂普遍开展订单式、JIT式等生产方式,对汽车零部件的物流提出了更高的要求。这样对汽车零部件物流进行深入研究探讨显得十分迫切和需要。 运输系统作为物流系统中的一个重要的、基本的功能环节,占据着物流成本的一大部分,由于传统的物流运输方式已很难适应现代物流发展要求,物流运输系统的优化将会带来可观的物流成本的节约。本文从第三方物流角度出发,研究国内大型汽车公司零部件物流过程中的运输系统。 一、汽车零部件物流运输系统现状 国内汽车物流从80年代开始逐步形成规模,开始有专业的仓储和运输企业,但主要负责整车物流一块,而且主要是由整车制造企业自身或总经销商负责。由于整车制造企业在核定汽车零部件价格时已经将运费、包装费、工位器具等费用包含在内,故国内汽车零部件基本上是由零部件供应商自行负责零部件的运输、仓储、包装等工作,整车制造企业或总经销商一般提供一个较大规模的零部件总库作为供应商入厂或售后物流集散地。由此造成了如下弊端: 1、零部件供应企业各自拥有独立的零部件物流体系,使用自己的运输工具、仓库或向社会租用,难免出现重复建设、投资较大,资源利用率不足的现象; 2、采用自身能力运输与专业的物流公司相比,物流的成本较高; 3、产品的仓储、运输质损较高 目前国内还没有专业的第三方物流公司承担汽车制造企业的全部入厂或售后物流,只有一部分物流公司开始承接零部件企业的运输或仓储业务,以解决零部件企业自身能力的不足。

冷冻食品物流配送优化实施方案

冷冻食品物流配送优化方案

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冷冻食品物流配送优化方案 摘要:冷链物流是指以冷冻生产为核心而发生的一系列物品从供应地向接受地的实体流动和与之有关的技术、组织、管理活动。它分为生产、供应、销售等类型的物流,建立现代物流具有很广泛的现实意义。本文通过介绍冷冻食品物流配送方式,分析了冷冻食品物流存在的问题及解决方式,并针对性的提出优化方案。 关键字:冷链物流冷冻食品物流配送方式优化

Agricultural product logistics optimization solutions Abstract:Agricultural logistics refers to agricultural production as the core in a series of goods from suppliers to the acceptance of physical movement and their associated technical, organizational, management activities. It is divided into production, supply, sales and other types of logistics, the establishment of modern logistics has a very wide range of practical significance. By introducing agricultural logistics and distribution methods, analysis of agricultural products logistics problems and solutions, and to propose targeted optimization program. Keywords: Agricultural Logistics Agricultural product Logistics and distribution methods Optimizati

汽车零部件供应商质量协议模版

可编辑 xx/ 公司关于汽车部件之原材料/配件批量供货质量保证协议 协议号: 日期:

感谢贵公司为xx提供的产品,我们诚挚地期望与贵方继续进行愉快的合作,并为我们共同的用户负责,特达成本质量保证协议。 请贵公司详细阅读协议内容,并严格遵照执行。 xx公司 (单位公章)(单位公章) 授权代表签名:授权代表签名: 联系电话:联系电话: 电子信箱:电子信箱: 传真:传真: 地址:地址: 邮编:邮编: 日期:日期:

目录 1、产品质量认可工作流程 2、质量规划 3、样件认可 4、现场审核 5、批量供货 6、质量管理与持续改进 7、质量索赔 8、附表

产品质量认可工作流程Product Quality Acceptance Work Flow 为便于供应商清楚了解xx公司关于采购产品的质量管理工作程序,特简述采购产品质量认可流程如下: xx公司需提供其对本产品PPAP批准的文件项目和要求,xx公司也将提供在供应商工厂两 天的现场审计项目的详细要求。

1、质量规划 供应商在新产品开发阶段都应采取“项目管理”和“同步工程”工作方法。 供应商针对xx公司新产品的质量目标及其开发进度,组成跨部门工作小组,通过目标分解,将任务落实到工作小组,最终转化为新产品零部件的质量规划。供应商向xx物流部提交产品质量规划。 在质量规划的实施过程中,xx公司对供应商的质量规划落实情况进行监控。 制定质量规划时应遵循下述要求: 2.1质量规划简述 1)、质量体系:为了保证零部件的质量,供应商质量体系必须符合ISO9001、TS16949 或VDA6.1标准的要求。 2)、新开发项目的可行性分析; a、技术可行性分析:技术来源或者技术支持方;产品开发和生产过程开发的深度,难 度及其关键点;相应的解决方法和对策。 b、质量保证能力的可行性分析:对应不同的产量目标,为保证质量需增加设备(生产 设备/测量设备/试验设备)、工艺装备(刀具/量具/辅具/夹具/检具/模具)的名称 和数量。 3)、质量目标:(需经xx物流部确认) xx公司将提供其如下质量目标(ppm)作为供应商质量管理之参考。 a、产品质量合格率 b、顾客投诉次数: c、产品交付达成率 d、附加运费 e、纠正有效率 4)、批量供货阶段质量控制的特点及其售后服务的方式; 5)、为满足新产品的质量要求,相应的人员素质及其培训状况; 2.2xx公司和供应商工作小组对应人员联系清单,明确具体姓名、电话、传真、e-mail等联系 方式。 2.3编制项目开发实施进度计划(按照样件认可、现场审核、零批量、批量生产的时间节点安排 进度)。 从xx公司物流部确认新产品的相关时间节点,再确定本公司/本厂的相应的时间节点。

配送优化方案

目录 第一章序言 (1) 1.1 题目 (1) 1.2 前言 (1) 第二章总体结构 (2) 1.1 背景介绍 (2) 1.2 现状和出现的问题 (3) 1.3目的和目标 (3) 1.4兰州烟草物流配送优化对策与建议 (4) 第三章总结与展望 (12) 致谢 (14)

兰州卷烟厂物流配送优化方案 一企业简介 兰州卷烟厂始建于1936年,主要产品有“兰州”品牌的系列卷烟。近几年,在国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局和中国烟草实业发展中心的正确领导下,企业始终坚持行业“做精做强主业,保持平稳发展”基本方针,以科技为先导,狠抓产品开发和科技创新,全力实施“降焦减害增香”工程,先后成功开发了特醇“海洋”、精品“海洋”、珍品“兰州”、吉祥“兰州”、经典“兰州“等产品;“兰州”、“海洋”两品牌也进入了行业百牌号名录。完善体制机制,2002年,在省政府和省烟草专卖局(公司)的指挥下,实现了与原天水卷烟厂的合并,形成了目前“一厂两点”的生产模式。加快技术改造步伐,几年来累计投入4亿多元资金,相继对旧厂设备进行了升级改造。2000年,在省委、省政府和国家烟草专卖局、甘肃省烟草专卖局的支持和帮助下,决定在兰州市高新技术开发区(西区)进行易地技术改造。 二企业现状 随着社会经济的发展,兰州烟草正从传统百货店和个体零售的模式向以连锁经营为主业的多样化的模式转变,对分销网

络的要求越来越高,建立高效的物流配送体系则有利于降低企业成本、缩短流通时间、达到资源利用高效化。简要阐述物流配送对公司的重要性以及现存的问题,最后提出相应的优化对策与建议。随着国家烟草专卖局“深化改革、推动重组、走向联合、共同发展”战略的推进,工商分设、工业重组效果显著,卷烟生产企业的集中度要求卷烟分销体系也要成规模和集中化。 三目的和目标: 1. 降低和控制成本,节约资金。 物流运营成本是企业的第三利润源,企业通过外包一方面节约了物流成本,同时减少了物流设施的投资。 2. 充分利用企业外部资源。 弥补自己资源和能力的不足,加快内部组织结构与流程的重组优化,提高管理效率,同时强化企业核心竞争力,企业外包的主要目的是为了优化企业资源配置,集中资源与精力培育企业的核心能力。 3. 实现信息共享与风险分担。 能够实现信息共享,风险分担,从而变得更有柔性,能够对市场的风云变幻做出敏捷反应 四兰州烟草物流配送存在的问题 2010六月份及2011年一月份,采用以下两种调查形式对兰州烟草物流展开调研:①随机抽取主城五区(城关七里河安

配送路线优化

石河子大学毕业论文 题目:节约里程法在新疆国美电器物流配 送路线优化中的应用研究 院(系):商学院商务管理系 年级: 2008级 专业:物流管理 班级:物流2008(1)班 学号: 姓名:张露露 指导教师:李霞 完成日期: 2012年03月10日 目录 引言 ................................................................................................................................... 1.物流配送概述 ................................................................................................................. 1.1物流配送的概念 ....................................................................................... 1.2物流配送的功能 (3) 1.3物流配送路线优化的意义 (3) 2.新疆国美电器物流配送中心基本概况 (3) 2.1新疆国美电器简介 (3) 2.2新疆国美电器配送中心运作现状及现有路线分析 (4) 2.2.1现有配送路线概况 (5)

2.2.2现有配送路线中存在的问题分析 (6) 3.节约里程法在新疆国美电器物流配送路线优化中的应用研究 (7) 3.1建立VRP模型 (7) 3.1.1物流配送模型 (7) 3.1.2节约里程法的基本理论 (7) 3.1.3新疆国美电器物流配送中心VRP模型的建立 (9) 3.2模型求解 (9) 3.3配送路线优化 (10) 3.4配送路线优化前后比较分析及思考 (16) 3.4.1优化前后比较分析 (16) 3.4.2节约里程法的思考 (16) 4.新疆国美电器物流配送中心配送路线优化对策分析 (18) 4.1完善物流配送体系,加强物流运作标准化 (18) 4.2构建物流信息系统平台,降低配送成本 (18) 4.3合理安排配送排程,减少不必要的配送路线 (18) 4.4优化配送资源,提高物流配送效率 (19) 结束语 (20) 致谢 (21) 参考文献 (22) 摘要 配送作为物流活动中直接与消费者相连的环节,在企业的物流成本中,配送成本占了相当高的比例。配送线路安排的合理与否对配送速度、成本、效益影响很大,特别是多用户配送线路的确定更为复杂。 正确合理地安排车辆的配送线路,实现合理的线路运输,可以有效地节约运输时间,

配送中心作业优化设计

配送中心作业优化设计 【摘要】随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。可见,物流配送中心运作水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。所以,要优化运作以此保证配送中心的高效、安全、合理。保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。 【关键词】优化设计,配送中心,作业流程

目录 一、配送中心概述................................................... - 3 - (一) 配送中心含义 (3) (二) 配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 (3) (三) 配送中心的作用 (3) 二、配送作业优化设计............................................... - 4 - (一) 配送型物流中心地主要功能和业务流程 (4) (二) 国外配送行业订单履行技术介绍 (4) 结论................................................................ - 6 -謝辞................................................................ - 6 -

配送中心作业优化设计 一、配送中心概述 (一)配送中心含义 配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分拣、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。配送中心是基于物流合理化和发展市场两个需要而发展的,是以组织配送式销售和供应。执行实物配送为主要功能的流通型物流结点,它很好的解决了用户小批量多样化化需求和厂商大批量专业化的矛盾。因此,逐渐成为现代物流的标志。 随着物流行业在我国的蓬勃发展,作为物流配送网络的纽带,也是流通企业实施供应链管理的重要设施之一的配送中心迅速兴起。物流配送中心拥有广泛并且相对稳定的消费需求网络体系,在产品流通中有效实现产品价值,准确掌握需求信息并进行合理采购管理,对订单的处理等方面都起着至关重要的作用。可见,物流配送中心的作业管理水平如何以及其物流作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。所以,物流配送中心作业管理要实现合理化、简单化、机械化原则,需要遵循科学的原理和方法,保证其运作风险的最低,来加强配送中心乃至整个物流体系的作业管理。 (二)配送中心是一个多功能、集约化的物流据点 通过发挥配送中心的各项功能,能够大大压缩整个企业的库存费用,降低整个系统的物流成本,提高企业的服务水平。配送中心有集货、存储、捡选、流通加工、分拣、配送、信息处理等功能。 (三)配送中心的作用 物流配送中心的建立对企业而言,除了降低成本之外,更重要的是能够掌握流通业的支配力。所谓流通业的配力,包括从商品计划开始到价格制定的支配权,特别是向供应商明白的表达以某种价格采购商品的权力; 由物流中心统一批量进货,保证了商品统一的价格品种和质量,集中送货,选择了经济合理的运输方式和运输路线,从而促进了物流成本的降低; 传统的批发仓库通常是零售商上门采购,但一般商店营业时间长,商品周转也快,人力有限,亲自赴仓库提货的零售商很少。物流配送中心解决了分店的后顾之忧,使其专心于连锁店销售额和利润的增长。

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