组织管理制度范文
组织管理制度
1
武汉××××××××××公司
组织管理制度
1目的
建立公司组织架构,明确部门职能,确保各项工作有章可循、有序开展,推进公司科学化、规范化管理,提高工作效率和经济效益,特制定本制度。
2适用范围
包括本公司与各部门架构、部门职能与定岗定编、部门权限与协作关系。
3职责
3.1总经理批准本制度。
3.2战略发展部为本制度归口管理部门,负责本制度的草拟、完善与贯彻。
3.3人力资源行政部依据本制度组织编制人力资源规划与岗位说明书。
4规范内容
4.1管理要求
4.1.1编制要求
A.原则:精简、高效、快节奏、满负荷。
B.标准:结构科学、责权明确、既不重叠、又无空白。
C.
依据:公司章程、愿景、战略。
4.1.2 董事会对股东负责,是公司最高经营决策机构;监事会是公司的监督机
构,负责对公司经济运营过程监控;首席执行官对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标;首席技术官、财务官、运营官协助首席执行官实现企业经营目标,负责所分管业务方向的经营管理工作;各部门负责人负责本部门日常工作的开展。
4.1.3 公司组织架构
4.2 部门职能、结构、定编、权限、协作关系 4.2.1 通用职能
A. 制度建设
(1)建立与完善本部门职能相关的管理制度;
董事会
首席执行官C E O
监事会
首席技术
官C T O 研发部
设备
设施
和采购部
首席财务
官C F O 财务部
首席运营官C O
O
市场营销部
基建部
生
产
部
人力资源行政部
战略发展部
(2)做好部门员工自律教育,确保公司制度在本部门良好运行。
B.人力资源管理
(1)协助人力资源行政部编制部门岗位规划和岗位说明书;
(2)提出本部门人力资源需求与计划,参与本部门岗位招聘的面试和评估;
(3)提出本部门培训需求,及时总结和转化;
(4)协助人力资源行政部进行员工职业生涯规划;
(5)客观公正地开展绩效考核工作,辅导与协助员工达成绩效目标;
(6)协助人力资源行政部进行员工关系管理;
(7)配合人力资源行政部开展员工工作访谈。
C.计划管理
(1)根据公司目标与计划,编制本部门目标与计划,并组织实现;
(2)对本部门目标与计划进行分解,落实到人、责任清晰。
D.知识管理
(1)解剖工作案例,总结经验和教训,建立专业知识库,并与其它部门分享;
(2)持续组织本部门员工专业知识学习。
E.固定资产管理
本部门固定资产管理。
F.安全管理
本部门消防安全日常性管理。
G.体系建设
与本部门相关的质量、职业健康安全等管理体系的运行与维护工作。
H. 工作创新
以提高效率与质量、降低成本为目标,对本部门专业技术、管理等工作进行创新。
I. 对接与协同
(1)建立本部门与业务对应的外部机构的工作衔接和协调机制; (2)根据公司的管理制度和业务流程,配合主导部门完成各项工作; (3)对本部门主导的工作,主动协同相关部门,完成工作。
J. 日常事务管理
(1)统计与汇总本部门业务信息和数据,按有关要求进行传递与上报; (2)组织部门内部工作例会,总结成果,分析改进,布置任务; (3)日常文件报告的编制、收文管理和重要文件的部门性存档工作; (4)编制本部门经费预算,并在执行中有效控制。
4.2.2 人力资源行政部
B. 岗位设置及编制
编制8人:部长1人,行政主管1人、人资主管1人、总务主管1人,文秘1人、IT 专员1人、行政助理1人,总务助理1人,保安、保洁采用劳务派遣形式。
人力资源行
政部 总务助理
保
安 行政主管 IT 专员 保
洁
人力资源主
管
总务主管
文秘
行政助
理