12月工作计划(12月份工作总结开头)

问题：如何才能完成公司给自己定的任务和目标？

参见：汽车日道路模型。

一个好的职业发展计划由三部分组成：目标——自我路径。

1。白天是我们要去的地方和目标。5年的长期目标是什么？3年和1年的短期目标是什么？对这些目标进行排序最重要的目标是什么？哪些可以后期排名？

2。路是我们应该走的路。你的路径是否清楚如何到达最近的目标，分为哪些步骤？如果不清楚，谁会知道？

3。这辆车是我们自己的。我们对汽车的马力和领域有信心吗？如果需要升级，升级扫描？你的动力从何而来？通过扫描持续“加油”？

一个职业发展的过程就是一个思考和实践开车之路的过程。任何事物都需要创造两次，一次在脑海中，一次在现实中。

自我目标-路径，构成最简单的思考问题之一。

感觉：之前对公司下达的任务总感觉很迷茫，不知道从哪里开始，怎么做，做什么是关键，后面能做什么。看到车-日-路模型后，根据这个模型，我开始在脑海中第一次创建这个东西。

天

我今年的目标：从6月到12月，完成120万的任务，成为一流的创业团队领导。

每月目标：20万个任务。20万的任务相当于培养两个团队的总监。

路

6月第1期:寻找2名以上合适的总监人选。每天面试四个人。 6月第2期:与准总监面谈沟通，了解总监的想法和情况，帮助准总监做冲刺策划。

6月3个阶段:为准董事提供知识辅导和业务协助，让准董事快速建立自己的架构，冲刺业绩。

6月4个阶段:重点跟踪准导演的表现。为未来的总监提供产品简报支持，以确保完成冲刺总监的任务。

车

1。做好找总监面试内容，谈行业，谈公司，谈自己。

2。使用车辆-日-路模型来帮助未来的主管制定一个好的计划。 3。制作研讨会的课件，帮助未来的总监增加人员，完成人力结构。

4。制作生产报告课件，帮助未来的总监完成业绩和冲刺目标。

5、思想沟通能力，处理准导演的负面情绪，增强准导演的工作热情。

6。学习面试技巧。

Si:如何保证能把计划的每一步都执行到位？

一定要做到，也就是一定要做到，与刚刚的需要不谋而合。如何把这个计划变成刚好需要的计划？在李笑来先生的专栏中，有一种有