询价文件模板

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三、资格审查时间及地点

审查时间:×××年××月××日至××月××日,每个工作日上午8:30-11:30时,下午2:30-5:00时。

审查地点:赤峰学院××楼×楼×××室

四、联系方式

资格审查:×××联系电话:×××

采购单位名称:赤峰学院

邮政编码:024000

×××年××月××日

询价通知书

采购项目:×××

询价通知书编号:赤院201×CG×××HW

采购人:赤峰学院

×××年×月

目录

第一章询价邀请函 (2)

第二章项目技术规范与采购要求 (5)

第三章询价活动程序 (7)

第四章供应商须知 (12)

第五章合同样本 (20)

第六章附件 (25)

第一章询价邀请函

公司:

赤峰学院拟采用询价采购方式采购×××,本项目询价小组从符合相应资格条件的供应商名单中确定贵公司参加询价,现将本次询价要求通知如下:

一、询价通知书编号:赤院201×CG××HW

二、采购项目名称及采购预算:

采购项目名称:×××

采购预算:¥:××××元

三、供应商资格条件

1.符合《部门采购法》第二十二条规定的条件。

2.资格审查合格、制作响应文件。

四、获取询价通知书

供应商可以从赤峰学院网(https://www.360docs.net/doc/9311057940.html,/fd/)通知通告栏目下载询价通知书,我单位不再发放纸制询价通知书。

五、递交响应文件截止时间及地点

递交响应文件截止时间:×××年×月×日上午9点整。

递交响应文件地点:赤峰学院××楼×楼会议室。

六、联系方式

采购单位名称:赤峰学院地址:赤峰市红山区

联系人:××联系电话:×××

××年×月×日

第二章项目技术规范与采购要求

一、采购清单及技术要求

二、质保要求:质保期×年,质保期内提供全免费保修、维护。

三、交货期限:合同签订之日起×日历日内交齐全部货物并且安装完毕。

四、付款方式:验收合格后,凭《验收书》支付合同总价款的100%。

第三章询价活动程序

1.组成询价小组

由采购人三名代表组成三人制询价小组。

2.制定询价通知书

根据采购人提出的采购要求及部门采购有关规定,由询价小组制定本次部门采购项目询价通知书。

3.确定参加询价供应商

本次采购确定参加询价供应商为发布公告方式。

4.发出询价通知书

供应商可以从赤峰学院网(https://www.360docs.net/doc/9311057940.html,/fd/)通知通告栏目下载询价通知书,我单位不再发放纸制询价通知书。

5.澄清或修改

提交响应文件截止之日前,采购人或者询价小组可以对已发出的询价通知书进行必要的澄清或者修改,澄清或者修改的内容作为询价通知书的组成部分。澄清或者修改的内容可能影响响应文件编制的,采购人或者询价小组应当在提交首次响应文件截止之日3个工作日前,以书面形式通知所有接收询价通知书的供应商,不足3个工作日的,应当顺延提交首次响应文件截止之日。

6.递交响应文件

供应商应当在询价通知书要求的截止时间前,将响应文件密封送达指定地点。在截止时间后送达的响应文件为无效文件,询价小组拒收。

供应商在提交询价响应文件截止时间前,可以对所提交的响应文件进行补充、修改或者撤回,并书面通知采购人。补充、修改的内容作为响应文件的组成部分。补充、修改的内容与响应文件不一致的,以补充、修改的内容为准。

7.组织询价

询价小组在采购人或其委托人主持下进行询价。

(1)询价小组在询价过程中,不得改变询价通知书所确定的技术和服务等要求、评审程序、评定成交的标准和合同文本等事项。

(2)在询价过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的,询价小组应当终止询价采购活动。

(3)询价小组从质量和服务均能满足询价通知书实质性响应要求的供应商中,按照报价由低到高的顺序提出3名以上成交候选人,并编写评审报告。

8.确定成交供应商

采购人根据询价小组评审排序排名第一的成交候选人为成交供应商。成交供应商拒绝与采购人签订合同的,采购人可以按照评审报告推荐的成交候选人名单排序,确定下一候选人为成交供应商,也可以重新开展部门采购活动。

10.公告成交结果

赤峰学院根据采购人最终确定的成交供应商名单,2个工作日内在赤峰学院网(https://www.360docs.net/doc/9311057940.html,/fd/)上发布成交公告。

(五)询价小组成员名单。

采用书面推荐供应商参加采购活动的,同时公告采购人和评审专家的推荐意见。

采购人在发布成交公告的同时向成交供应商发出成交通知书,成交通知书是合同的组成部分,对成交供应商和采购人具有同等法律效力。

成交通知书发出后,采购人改变成交结果,或者成交供应商放弃成交,应当承担相应的法律责任。

11.签订部门采购合同

采购人与成交供应商应当在成交通知书发出之日起30日内,按照询价通知书确定的合同样本以及采购标的、品牌规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等事项签订部门采购合同。

采购人不得向成交供应商提出超出询价通知书以外的任何要求作为签订合同的条件,不得与成交供应商订立背离询价通知书确定的合同样本以及采购标的、品牌规格型号、采购金额、采购数量、技术和服务要求等实质性内容的协议。

第四章供应商须知

1.适用范围

此次组织的部门采购活动,其全部资金已经获得了赤峰学院的批准,并计划将这部分资金用于支付此次实行询价采购所签订的部门采购合同。

2.联合体

本次采购项目不接受联合体询价。

3.询价、履约保证金

本次询价不收取询价、履约保证金。

4.询价费用

赤峰学院不收取询价通知书和成交服务费,但是供应商自行承担参加询价有关的其他费用。

5.响应文件组成

为了方便评标,响应文件中的各项内容必须按照下列规定格式要求制作。加“★”部分要求供应商的报名时应当提供资料原件(或公证部门出具的公证书)。

5.1资格部分

(1)★授权委托书(格式见附件);

(2)★三证合一营业执照副本(或营业执照、税务登记证、组织机构代码证副本);

(3)参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明;

(4)

5.2技术、服务、报价部分

(1)赤峰学院××××询价报价表;

(2)投标货物品牌、型号详细技术参数描述或说明书,或产品彩页等技术佐证文件;

(3)质保期、交货期及付款方式承诺等;

(4)供应商认为的对本次询价有利的其他技术或服务资料。

6.询价内容说明

6.1获取询价通知书的供应商应认真阅读询价通知书的所有内容,按照“响应文件组成”规定的内容编制完整的响应文件。

6.2上述资料应当按照“响应文件组成”要求的顺序全部装订在响应文件里,其中加“★”号内容为在递交响应文件的同时,还应当再单独提供资料原件。如果原件与响应文件里的内容不对应,不对应的部分按无效原件处理,且这部分内容不允许在询价后补正。

6.3供应商必须保证响应文件所提供的全部资料和内容真实可靠,并接受采购人或有关部门对其中任何资料、任何内容进一步审查,如果发现供应商提供虚假资料或不实质性响应询价通知书内容,报财政部门进行处理。

7.询价报价

7.1询价报价须以人民币报价。

7.2询价报价包括×××生产制造费、装卸费、运输费、保险费、培训费、安装调试费、利润、税金、询价通知书和合同包含的所有风险、责任等各项应有费用。

7.3参加询价采购活动的供应商,应当按照询价通知书的规定一次报出不得更改的价格,询价小组不接受任何选择报价。

7.4鼓励供应商不低于成本价的合理报价。

7.5确定成交供应商后,其最后报价总额即作为与采购人签订部门采购合同的总价。

8.响应文件装订

8.1响应文件按着“响应文件组成”的顺序统一编目、编码,装订成一式三份(A4纸),响应文件所有页面必须加盖供应商公章。

8.2供应商愿意提供与本次询价有关的其他资料,可视各自的情况自行编制,规格幅面应与其他询价资料一致,附于响应文件之后,与其他询价资料页码统一编目、编码装订。

9.响应文件递交

供应商应当在询价通知书要求的截止时间前,将响应文件密封、盖章送达指定地点。在截止时间后送达的响应文件为无效文件,询价小组拒收。

10.响应文件审查和澄清

10.1询价小组在对响应文件的有效性、完整性和响应程度进行审查时,可以要求供应商对响应文件中含义不明确、同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容等作出必要的澄清、说明或者更正。供应商的澄清、说明或者更正不得超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容。

10.2询价小组要求供应商澄清、说明或者更正响应文件应当以书面形式作出。供应商的澄清、说明或者更正应当由法定代表人或其授权代表签字或者加盖公章。由授权代表签字的,应当附授权委托书。供应商为自然人的,应当由本人签字并附身份证明。

11.无效投标情况

11.1供应商资格无效或供应商递交的响应文件未完全响应主要商务条款的,如交货时间、质保期和付款方式等;

11.2供应商递交的响应文件未按照询价通知书要求密封、加盖公章的;

11.3供应商递交的响应文件未提供所投货物的产品品牌、型号和具体参数,或提供的主要产品技术参数项有负偏离的,或直接复制招标文件要求的参数又没有提供证明材料或与证明材料不符的;

11.4投标总价超过采购预算的;

11.5供应商递交的响应文件不足一式三份(A4纸)的;

11.6单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系供应商,参加同一项下的部门采购活动的。

11.7为采购项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等服务的供应商,再参加该采购项目的其他采购活动。

11.8不符合法律、法规和询价通知书规定的其他实质性要求的。

12.质疑

12.1供应商认为谈判文件、采购过程和成交结果使自己的权益受到损害的,可以在知道或者应知其权益受到损害之日起七个工作日内,以书面形式向采购人提出质疑。

12.2质疑采用实名制,为了使提出的质疑事项在规定时间内得到有效答复、处理,递交的质疑函务必提供以下信息和内容,且质疑人必须为本次采购活动当事人。否则,被视为无效质疑。

(1)质疑人的单位名称或姓名、详细地址、联系人及电话、身份证、授权委托书、质疑人法人印章、法定代表人签字并盖单位公章及提出质疑的准确时间;

(2)被质疑人的单位名称或姓名等;

(3)质疑的具体事项及合法有效证明材料;

12.3质疑人是法定代表人的需持法定代表人证明及身份证原件;是代理人的需持授权委托书和身份证原件及质疑材料当面递交采购人(邮寄件、传真件、电子邮件不予受理)。

12.4采购人在收到供应商的书面质疑后七个工作日内,对质疑内容做出答复,但答复的内容不得涉及商业秘密。

12.5有下列情况之一的质疑不予受理:

(1)非投标人提出的质疑;

(2)对中标结果没有实质性影响的质疑;

(3)无质疑函件或质疑函件缺少质疑人法人印章、投标人法定代表人签字、有效授权书和联系方式之一的质疑;

(4)没提供有效证明材料,提供的证明材料不真实或来源不合法的质疑;

(5)未按规定时间或超过公示期提出的质疑。

12.6对捏造事实,提供虚假材料或者以非法手段取得证明材料进行恶意质疑的,一经查实,将上报财政部门列入黑名单,并依法给以相应处罚。

第五章合同样本

(按最后确定的询价内容执行)

采购人:赤峰学院(以下简称甲方)

成交人:(以下简称乙方)

乙方在甲方组织的×××(询价通知书编号赤院201×CG××HW)询价中成交,依据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律规定,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,根据本次询价的内容及乙方的承诺,经甲、乙双方协商一致,达成如下条款,签订本合同,以便共同遵守。

一、定义

1. “合同”系指甲乙双方签署的、合同格式中载明的甲乙双方所达成的协议,包括所有的附件、附录和构成合同的所有文件;

2. “合同价”系指根据合同规定,乙方在完全履行合同义务后甲方应付给的价格;

3. “货物”系指乙方根据合同规定须向甲方提供的一切货物、机械、仪表、备件、工具、手册和相关技术资料及其他材料;

4. “服务”系指根据合同规定乙方承担与供货有关的辅助服务,如运输、保险以及其它的服务,如安装、调试、提供技术援助、培训和其他类似的义务;

二、合同货物的名称及技术要求:

见询价通知书

三、合同金额及付款方式:

1.合同货款总额:元整,¥: 元

2.付款方式:验收合格后,凭《验收书》支付合同总价款的100%。

四、交货方式:

1.交货期限:合同签订之日起×日历日内交齐全部×××并安

装调试完毕。

2.交货地点:赤峰学院指定地点。

五、质量标准和验收:

1.乙方应保证货物是正品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求。

2.乙方承诺提供给甲方的×××的技术规范应与合同清单质量

标准的“规定”相一致。

3.甲方对合同中×××的数量、质量等进行检验,检验应依据本合同中的有关规定进行。

4.若检验时发现×××数量、质量不符等,甲方不予验收;相关费用由乙方承担。

5.×××交货验收合格,双方签署《验收书》。

6.本合同×××质保期按生产厂家承诺执行,质保期内提供全

免费保修、维护。

7.由于非甲方原因造成×××不能正常使用,乙方负责甲方的相关损失。

六、违约责任

1.如果乙方未按照合同规定的要求交付家具用具时,乙方应承担相应违约责任,甲方有权终止合同,乙方向甲方支付合同总金额的百分之十的违约金。

2.延期付款的违约责任

如甲方未按照合同约定时间或金额支付合同价款,每逾期一日,

甲方应按照逾期未支付金额的银行同期贷款利率的两倍计算,向乙方支付逾期付款违约金,但不超过合同总金额的百分之十。

七、不可抗力

1.不可抗力指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。

2.因不可抗力不能履行合同的,根据不可抗力的影响,部分或者全部免除责任,但法律另有规定的除外。

3.一方因不可抗力不能履行合同的,应当及时通知对方,以减轻可能给对方造成的损失,并应当在合理期限内提供证明。

八、争议解决

1.履行合同过程中发生争议,双方应通过友好协商解决;经协商不能达成协议时,则双方同意在甲方住所地有管辖权的人民法院提起诉讼。

2.在诉讼期间,除了必须在诉讼过程中进行解决的那部分问题以外,合同其余部分应继续履行。

九、合同补充、修改或变更

1.双方协商一致,可以依法对本合同进行补充、修改或变更。

2.对本合同的任何补充、修改或变更必须以书面形式进行。

3.双方签订的补充协议以及修改或变更的条款与本合同具有同等法律效力。

十、合同的生效

合同签署的所有内容必须符合本次采购项目最终成交结果,甲、乙双方协商一致签字盖章后生效。

十一、其它约定事项

1.本合同涉及的询价通知书、乙方的响应文件和附件均为本合同不可分割的组成部分,具有相同的法律效力,甲乙双方各执一份,并送赤峰市部门采购中心一份备案。

2.一方当事人未经另一方书面同意,不得将其在合同下的权利和义务全部或部分转让给第三人。

甲方:赤峰学院(盖章)

法定代表人:(签字)

委托代理人:(签字)

联系电话:单位地址:

年月日乙方:(盖章)

法定代表人:(签字)开户银行:

委托代理人:(签字)开户账号:

联系电话:单位地址:

年月日

第六章附件

一、

授权委托书

赤峰学院:

兹授权我单位(姓名)作为参加贵单位组织的×××部门采购活动(询价通知书编号赤院201×CG×××HW)的委托代理人,委托代理人全权代表我单位处理本次询价中的有关事务,并签署全部有关文件、协议及合同,我单位对委托代理人签署内容负全部责任。

本授权书于盖章签字后生效,在贵单位收到撤消授权的书面通知以前,本授权书一直有效。被授权人签署的所有文件不因授权的撤消

供应商:(加盖公章)

法定代表人:(签字)

委托代理人:(签字)

供应商:(加盖公章)

法定代表人:(签字)

委托代理人:(签字)

年月日

二、询价报价表

赤峰学院×××询价报价表

询价通知书编号:赤院201×CG×HW

供应商单位:(加盖公章)

法定代表人或委托代理人签字:

法定代表人或委托代理人联系电话:

注:①表内各栏按要求逐一填写、计算,表内各栏内容与实际内容不符的,可自行加行、加列。

②在不影响整体框架下,投标人可根据需要自行调整格式。

ISO客户沟通询价流程图英文版

No No Purpose : To establish the methods of controlling and reviewing enquiries, tenders, and contracts Scope : This is applicable to all enquiries, tenders, and contracts dealt with; for both electrical and mechanical services Responsibilities : Directors, Mechanical Engineering Manager Associated Records Quotes, Contract Register ISO 9001 : 2008 Reference : 7.2.1 Determination of requirements; 7.2.2 Review of Requirements; 7.2.3 Client Communication May 2015Issue No: 1 On receipt of an enquiry Is the enquiry within our capabilities and commercially viable?Contact enquirer and inform accordingly Has all details/scope of work been received to generate quote? JHE Ltd Enquiries and Tenders FLOW CHART 15 Audit Findings Contact enquirer and request all additional information No Send quote to client and await client response Evaluate details of contract and create TS number on SEC Has quote been accepted? No action Site Works Mechanical Services Control Panel Design Is enquiry regarding Control Panels Yes Yes Control Panel Design

询价流程

询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 (二)制定采购方案,确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最后的采购项目清单,明确有关技术要

求和商务要求。 (三)编写询价书 集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。 5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺

材料询价方案

材料询价方案 为规范会同县岩头、坪村高速连接线绿化提质工程项目建设管理,合理确定组价材料,切实减少暂定价项目签证,有效控制工程建设投资,特申请材料询价; 一、本询价中所提及的组价材料主要是指在施工图预算编制过程当中,无信息价材料或经商讨不适宜作为暂定价的材料或设备。 二、主要涉及材料范围有:部分乔木、灌木、八角亭、雕塑等。 三、建议询价、定价人员主要由:财政局、审计局、住建局、会同博元基础设施建设有限公司、监理单位、博天环境集团股份有限公司组成。 四、组价材料询价、定价的方法以及程序 (一)组价材料询价原则 1、秉着公平、公正、公开的原则,询价过程中相关单位必须派人员共同参与,相互监督。材料有询价单的需提供询价单,没有询价单的由项目预算单位负责记录; 2、询价市场尽可能找省内较大的材料市场,其次为市内或者县内的材料市场。询价材料规格型号、品牌应根据项目要求进行询价并询价3家以上供应商(含3家); 3、材料询价要求为到工地价,工地价=材料成本价+运输费+采保费+经销商利润+经销商税金,不考虑总包单位税金、规费、利润、管理费等其他因素;

(二)组价材料询价程序 1、根据设计要求,筛选主要材料,编制详细组价材料询价清单表,所报清单表应详细说明拟选用材料的规格、型号、使用部位、数量、初步单价; 2、根据清单表进行市场询价,并进行总结分析,确定材料价格; 3、询价方式:由询价小组前往建材市场、厂家或材料集散地进行走访询价;或发布询价讯息,吸引材料供应商主动报价。 4、根据详细组价材料清单表进行讨论分析,认为需要再次询价的,组织人员再次进行询价,形成最终的组价材料清单。 (三)组价材料定价方法 组价材料清单最终应提交至项目指挥部集体讨论确定,材料最终单价应在市场询价基础上考虑总包单位税金、规费、利润、管理费以及财评下浮率等因素。 附件: 1、询价材料清单表 2、询价行程安排

询价采购文件标准范本

询价采购文件标准范本 (2015年版)

询价采购公告 根据重庆市永川区下达得采购计划(项目编号: ),我单位委托重庆市永川区小型公共资源交易中心,对(项目名称: )实施询 月日至年月日(工作日,上午9:0012:00,下午14:0017:00)持单位介绍信到重庆市永川区小型公共资源交易中心购买。 5、公告发布 5、1本项目公告时间: 年月日至年月日(三个工作日)。 5、2发布公告得媒体:本采购公告同时在重庆市永川区政府门户网、重庆市永川区公共资源交易网、重庆市永川区 (党务政务公开查询平台、本部门门户网、公示栏及广播等信息发布平台,请据实填写)同时发布。 6、联系方式 采购单位: 地址: 联系人: 电话: 传真: 交易机构:重庆市永川区小型公共资源交易中心 地址: 地址: 联系人: 电话: 传真: 年月日

第一部分询价采购邀请函 (采购单位)对所需 (货物名称)进行询价采购,欢迎有资格审查得供应商参加此次项目得采购。 1、项目名称: 。 2、采购内容: 。 3、采购预算: 。 4、资金来源: 。 5、费用: 5、1标书费(人民币): 。 5、2竞标保证金(人民币): 。 5、3缴纳时间: 。 5、4缴纳方式及退付: 。 5、5报价供应商有下列情形之一得,竞标保证金不予退还: 5、5、1报价供应商在投标截止时间后,报价供应商修改或撤回报价文件得; 5、5、2报价供应商取得成交资格后,放弃成交资格或不按采购文件要求签订合同得; 5、5、3有围标、串标等违法违规行为得; 5、5、4提供虚假资料或弄虚作假参与投标得; 5、6未在规定时间内或未按规定缴纳相关费用得报价供应商,我中心均不予认可,其报价行为无效。 6、询价采购文件获取方式:请于年月日至年月日(工作日,上午9:0012:00,下午14:0017:00)持单位介绍信到重庆市永川区小型公共资源交易中心购买。 7、递交报价文件时间: 7、1递交开始时间: 。 7、2递交截止时间: 。 8、递交报价文件地点: 。 9、所有报价文件必须在规定时间递交到指定地点。逾期递交报价文件得,视为自动放弃报价资格,不再收取其报价文件。 10、谈判时间: 。 11、谈判地点: 。 地址: 。 联系人: ;联系电话: 。 届时参与竞标得报价供应商法定代表人或授权代理人须参加询价。

最新询价函模板(非常详尽)1

采购询价函 各受邀报价单位: 我司受用户单位委托,以询价采购方式进行下列货物的批量采购,请按以下要求于2014年月日(星期)上午10:00前将报价文件密封送至我司招标部。 一、拟采购货物一览表 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购,询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的详细配置参数,投标报价包含货物制造、运输、装卸、售后服务等交付采购人使用前所有可能发生的费用,定标后不再增补任何费用。 2、交货期:中标后按照采购人规定的期限内全部运抵交付。 3、供货地点:天津新港内采购人指定的堆场或货代机构。 4、询价响应供应商的资质要求:(未达到以下资质要求的,将被视为无效询价响应) (1)、要求企业实力强、具有可靠良好的资信状况。 (2)、具有独立承担民事责任能力。 (3)、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。 (4)、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。 (5)、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 (6)、参加本批采购询价响应的前三年内没有法律纠纷及不良记录,在经营活动中没有重大违法记录。 (7)、法律、行政法规规定的其他条件。 (8)、报价方必须具有完善的售后服务机构和售后服务体系。询价响应供应商,应能提供本地化技术服务相关的证明材料。 5、询价响应供应商必须提供产品的质量保证说明及售后服务承诺。询价响应

供应商提供的货物制造标准及技术规范等,必须符合最新相关国家标准、部颁标准相关标准和规范的要求,并且提供相关检验检测报告。 6、询价文件的组成(正本一份,副本一份)询价响应书、开标一览表、货物说明一览表、规格技术参数表、售后服务体系说明及售后服务承诺、企业工商营业执照有效复印件、法人代表对询价响应供应商代表的询价响应授权书原件、被授权代表的身份证有效复印件、询价响应产品的彩图、检验报告,本询价文件其它条款要求提供的相关文件以及各询价响应供应商认为应该提供的其它相关文件。(文件格式详见附件,附件中未提供的参考格式,投标人可自拟) 7、采购方在确定成交供应商后有权对成交产品的结构、规格做适当调整,调整内容将以工作联系函形式提前发至供应商。 8、售后服务:本批采购货物若在验收阶段出现不符合规格或质量标准,供应商必须接受退货要求,并在采购人规定期限内等量补运合格产品,若未按时交付影响采购人使用,供应商必须承担由此给采购单位造成的后续经济损失。询价响应供应商必须完全响应以上售后服务承诺,否则视为无效询价响应。 9、询价响应报价要求:询价响应总报价为货物送达采购人指定地点,经采购人验收合格并交货完毕所有可能发生的费用,包括货物制造、运输、装卸、保险费、采购保管、产品检验检测、税收以及售后服务等费用。 10、报价方不得虚报各项技术指标,所供货物若不能符合技术要求,成交供应商必须接受全额退还货款,并承担由此给采购单位造成的经济损失。 11、评审、定标原则:在所有的询价文件符合或高于询价采购文件各项要求的情况下,采购人综合考虑择优选择供应商;。 12、验收方法及标准 (1)、验收依据:询价文件、询价响应文件、厂家货物技术标准说明及国家有关的质量标准规定,均为验收依据。 (2)、货物验收:货物运抵采购人指定交货处后由双方对照采购清单及技术要求进行验收。 13、出现下列情况之一者,投标文件无效,作为废标处理: (1)未提供营业执照有效复印件(加盖投标企业公章)。 (2)询价响应文件字迹模糊不清(包括提交的各类复印件、图纸)。

材料询价采购流程图

材料询价采购流程图 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

(1(2(3)供应商货源充实。 3、供应商提供的报价必须是盖章后的,否则不予认可,视为不合格报价,材料员必须重新寻找供应商进行报价。

4、供应商的报价价格与实际洽谈或签署合同价格误差在30%的,将打入黑名单。 5、采购员应统一报价标准,按照国际通用计量标准单位。如遇到供应商无法折算、换算或未进行折算、换算的,由采购员进行统一换算后报项目经理和成控部。 6、采购员提供供应商报价给项目经理的时间为: 工程造价1000万以内的,提交上报时间为5天 工程造价3000万以内的,提交上报时间为10天 工程造价3000万—5000万以内的,提交时间为15天 工程造价超5000万的,提交上报时间为15天(区分了机电、装饰) 二、谈判与下单 1、成控部将控制价格告知项目经理,不再向采购员进行对接。 2、谈判参与人员:采购员、项目经理、成控部人员(可不参加)。 3、谈判成功后,材料下单由项目经理进行审核。 三、合同及保管、上传 1、采购部每年三月底前完成年度战略协议的签署工作。 2、有年度战略协议的材料,在采购中发生的具体单价合同由项目部负责签署。 3、签署了合同的材料,如果只是发生了数量的变化且无预付款的情况下,不需要再签署合同,只需要填写《材料增减单》给财务部。《材料增减单》要清晰写明是哪一份合同的数量增减、原合同的单价和数量,并在《材料增减单》中附件增加图纸变更单、甲方指令等书面信息。 4、如果签署了战略协议的材料采购中需要支付预付款的,需要重新签订合同。但在合同条款中应注明:原合同的定金或质保金应当是对实际数量的担保。

公司询价管理办法

公司询价管理办法 第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程,提高采购效率,获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制,特制定本管理办法。 第二条询价采购方式适用范围 1、单批(单项)3万元以上,30万元以下的小额工程。 2、单批(单项)2万元以上,30万元以下的服务类项目。 3、采购金额在10万元以上30万元以下物资,但按规定又不需招标 采购的。 4、单批(单项)10万元以下的物资。 4.1、单批采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元),规格、标准统一,价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等,以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。 4.2、单批采购金额在0.5万元(含0.5万元)以上、1万元以下(不含1万元),但年度采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元)的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。 单批采购金额在0.5万元(含0.5万元)以下的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法,采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价,对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。 第三条询价流程说明 1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求,填写具体需求,按照流程获得公司审批。

2、成立询价小组。询价小组由使用部门、技术部门、成本控制部和财务管理部等有关人员组成,人数为三人以上的单数组成。成本控制部不参与第二条第4款的询价过程。 3、制定询价文件,询价文件由使用或技术部门提出,应确定询价项目的具体要求,拟签订合同主要条款和评定成交的标准。 其中,物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成;工程与服务确定内容,建设标准、技术、资质及工期要求,施工方案,材料设备技术要求等。 4、确定供应商名单。询价小组确定专人,以单位名义与供应商取得联系,从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商,并发出询价书。 5、供应商报价。在报价截止时间之前,供应商一次报出不得更改的价格。报价单位须出具盖有公章的、正式的报价函。 6、评价。询价小组根据询价书要求和项目特点,对被询价供应商递交的报价文件进行评审。询价小组进行供方评定,在技术质量、价格、售后服务、付款方式等方面进行综合比较,出具书面评价意见。 7、确定成交供应商。询价小组根据符合业务需求、质量和服务相等且合理低价的原则确定成交供应商,并出具询价纪要。 8、公司审批。按照审批权限由公司领导对成交结果进行审批。 9、发出成交通知书。公司根据询价小组提交的询价纪要及审批结果向供应商发送成交通知书。 10、签订合同。公司与成交供应商签订合同。 11、验收。验收小组由使用部门、技术部门、成本控制部、财务管理部人员以及供方代表组成;现场验收后出具验收报告(或收货清单签字确认)。

采购流程及采购流程图

采购流程及采购流程图 1 采购过程 1.1 公司制订并实施《供应商评价与选择程序》、《采购过程控制程序》、《采购产品验证程序》 对供方的评定、采购过程和采购产品的验证等进行控制,确保所采购的产品或服务符合规定 的要求。PMC部是采购过程的归口管理部门。 1.2 公司确保按如下要求预先评定供方: A、根据公司的需要,按提供产品或服务的能力评价和选择供方; B、明确各类供方的评定方式和评审程度; C、根据公司的需要,按规定的周期选定或重新选定或评价供方; D、评定合格的供方列表明确,以便公司采购时选定; E、形成并保留相关的记录或资料,包括可能要求采取的纠正措施要求。 2 采购信息 2.1 公司采用统一的采购文件,在采购文件或其它文件中须清楚注明采购要求及有关 的验证要求。 2.2 公司在相关文件中明确采购的审批要求和采购员资格。 2.3 在相关的采购文件中明确如下信息要求: A、产品或服务采购的程序、过程、设备及人员的认可或资格要求; B、质量/环境/职业健康安全管理体系的要求; C、采购的验证安排及产品或服务的放行方式。 2.4 按要求保存有关的记录和资料。 3 采购验证 3.1 品质管理部IQC课实施《采购产品验证程序》,按照经批准的检验文件,对所有采购物料实施进货检验或验证,以验证采购物料是否符合采购文件的要求。 3.2 公司可以根据合同或协议,派代表到货源处进行复查或验收,或在本公司的顾客有要求时,由顾客或其代表在公司内或供方的货源处对物料进行验证,但以上验证并不能减少供方提供合格产品的责任,也不能排除其后的复验和拒收。 3.3 公司应做好进货检验或验证记录,以保证以后能利用这些资料来评价供方的质量状况和质量

询价函格式

2009-HCXJ113号 政府采购询价函 各受邀报价单位: 我司受用户单位委托,以询价采购方式进行下列设备的政府采购,请按以下要求于2009年5月20日(星期三)上午10:00前将报价文件密封送至我司招标部。 一、采购货物一览表 二、与采购货物相关的要求 1、本次询价为整体采购,询价响应供应商报价时须写明单价及总价、产品的详细配置参数,投标报价包含货物制造、运输、安装调试、售后服务及技术培训等交付采购人使用前所有可能发生的费用,定标后不再增补任何费用。 2、交货期:中标后7天内供货安装完毕交付采购人使用。 3、供货地点:厦门市海沧区范围内采购人指定的地点。 4、询价响应供应商的资质要求:(未达到以下资质要求的,将被视为无效询价响应) (1)、要求企业实力强、具有可靠良好的资信状况。 (2)、具有独立承担民事责任能力。 (3)、具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。 (4)、具有履行合同所必需的设备和专业技术能力。 (5)、具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录。 (6)、参加本批政府采购询价响应的前三年内没有法律纠纷及不良记录,在经营活动中没有重大违法记录。

(7)、法律、行政法规规定的其他条件。 (8)、报价方必须具有完善的售后服务机构和售后服务体系。厦门地区以外的询价响应供应商,在厦门应有能够提供售后服务的分公司或合作伙伴,能提供本地化技术服务,询价响应供应商应提供相关的证明材料。属分公司的,应在询价响应文件中提供在厦门工商行政管理部门注册登记的、经年检的营业执照副本有效复印件。属合作伙伴的,询价响应供应商应在投标文件提供以下材料:①与合作伙伴签订的合作协议书原件;②厦门本地合作伙伴的经年检的企业法人营业执照副本有效复印件(加盖合作伙伴的公章)。③厦门合作伙伴的服务承诺(加盖公章)。 5、报价方必须提供产品的质量保证说明及售后服务承诺。报价方提供的货物制造标准、安装标准及技术规范等,必须符合最新国家标准(木家具通用技术条件、金属家具通用技术条件、木家具中有害物质限量)、部颁标准(木家具、木制柜、转椅)相关标准和规范的要求,提供2005年以来国家权威部分出具的相关检验检测报告。 6、询价文件的组成(正本一份,副本一份)询价响应书、开标一览表、货物说明一览表、规格技术参数表、售后服务体系说明及售后服务承诺、企业工商营业执照有效复印件、法人代表对询价响应供应商代表的询价响应授权书原件、被授权代表的身份证有效复印件、询价响应产品的彩图、结构图,本询价文件其它条款要求提供的相关文件以及各询价响应供应商认为应该提供的其它相关文件。(文件格式详见附件,附件中未提供的参考格式,投标人可自拟) 7、货物安装所需的配件或附加件,在合同签订前由成交供应商提交具体清单供采购单位确认。 8、采购方在确定成交供应商后有权对成交产品的款式、结构、规格做适当调整。 9、售后服务:本批采购家具要求自设备交付使用验收合格之日起5年以上免费保修,询价响应供应商可提供更长的保修年限;若家具发生故障或破损,要求4小时内到场维修响应,8小时内修复,24小时内仍无法修复的,供货商在保修期内需更换新的家具或免费提供代用家具,询价响应供应商必须完全响应以上售后服务承诺,否则视为无效询价响应。 10、询价响应报价要求:询价响应总报价为货物送达采购人指定地点,经采购人验收合格并交货完毕所有可能发生的费用,包括货物制造、运输、保险费、采购保管、安装(包括安装所需的辅材、配件等)、产品检验检测、操作人员培训、税收以及售后服务等费用。 11、报价方不得虚报各项技术指标,所供货物若不能符合技术要求,成交供应商必须接受全额退还货款,并承担由此给采购单位造成的经济损失。 12、评审、定标原则:在所有的询价文件符合或高于询价采购文件各项要求的情况下,报价最低者为成交供应商;在此基础上报价若相同的,以售后服务承诺最优者为成交供应商。 13、验收方法及标准 (1)、验收依据:询价文件、询价响应文件、厂家货物技术标准说明及国家有关的质量标准规定,均为验收依据。

(询价) 流程表

丰都县政府集中采购详细流程图(询价) 负责单位步 骤 办理内容须知办理地点办理细则联系人、联系电话、备注 业主单位1 业主单位提出采购 申请、填写“丰都县 政府采购申请表”报 县政府采购办审批 (表格领取方式见 后栏),并将采购预 算金额相对应的款 项划转至县政府采 购办专户 一、丰都县政府采购申请表领取 方式 1、丰都县政府公众信息网 (网址:https://www.360docs.net/doc/9311057940.html,) 2、丰都县政府采购办处领取。 3、丰都县公共资源交易中心处领 取。 二、县政府采购办专户户名、帐 号(内转:县级各部门) 户名:政府采购办账号:220220 (外转:乡镇)户名:丰都县行政 事业单位财务服务部 帐号(县联社): 2701010120110000010 县财政局 202、307办 一、业主单位提出采购申请、填写“丰都县政府采购 申请表”报县政府采购办审批。 二、业主单位需详细填写采购物品、数量、技术标准、 规格、付款方式、需求时间、交货地点、联系人、联 系电话(含座机和手机)、采购单位认为需提供的其它 资料后并加盖单位公章。 三、业主单位将采购预算金额相对应的款项划转至县 政府采购办专户。 备注:采购物品资料一式两份,报县政府采购办、县 公共资源交易中心各一份。 县政府采购办 联系人:王洪斌、付廷英 联系电话:70707150、 70707175、70922682(王) 县政 府采购办2 审批政府采购审请表, 下达采购任务:询价 县财政局 202、307办 采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价 格变化幅度小的政府采购项目,可以依照本法采 用询价方式采购 县公 共资源交3 接受采购任务,确定项 目负责人 接受采购任务后,科室负责人根据采购项目货物类别、 特点确定该项目负责人 县公共资源交易中心 联系人: 联系电话:

材料询价采购流程图

材料询价采购流程图

《材料询价采购流程》注意事项说明: 一、供应商的选择要求: 1、采购员受公司材料采购部和项目部的双重领导;采购员询价的结果要同时上报给成控、项目经理。 2、选择供应商的原则:同样质量的选择价格低的;同样价格的选择质量好的。不得提供虚假材料报价单。 采购员寻找到的供应商必须是合格的供应商,合格供应商具备的条件: (1)提供的价格在可控范围内; (2)质量必须符合我们的要求; (3)供应商货源充实。 3、供应商提供的报价必须是盖章后的,否则不予认可,视为不合格报价,材料员必须重新寻找供应商进行报价。 4、供应商的报价价格与实际洽谈或签署合同价格误差在30%的,将打入黑名单。 5、采购员应统一报价标准,按照国际通用计量标准单位。如遇到供应商无法折算、换算或未进行折算、换算的,由采购员进行统一换算后报项目经理和成控部。 6、采购员提供供应商报价给项目经理的时间为: 工程造价1000万以内的,提交上报时间为5天 工程造价3000万以内的,提交上报时间为10天 工程造价3000万—5000万以内的,提交时间为15天 工程造价超5000万的,提交上报时间为15天(区分了机电、装饰) 二、谈判与下单 .

1、成控部将控制价格告知项目经理,不再向采购员进行对接。 2、谈判参与人员:采购员、项目经理、成控部人员(可不参加)。 3、谈判成功后,材料下单由项目经理进行审核。 三、合同及保管、上传 1、采购部每年三月底前完成年度战略协议的签署工作。 2、有年度战略协议的材料,在采购中发生的具体单价合同由项目部负责签署。 3、签署了合同的材料,如果只是发生了数量的变化且无预付款的情况下,不需要再签署合同,只需要填写《材料增减单》给财务部。《材料增减单》要清晰写明是哪一份合同的数量增减、原合同的单价和数量,并在《材料增减单》中附件增加图纸变更单、甲方指令等书面信息。 4、如果签署了战略协议的材料采购中需要支付预付款的,需要重新签订合同。但在合同条款中应注明:原合同的定金或质保金应当是对实际数量的担保。 5、合同的上传采购员在合同签署后2天内完成PM2的上传。(财务在PM2中查询到合同后才支付货款) 四、材料计划表 1、项目开工前,由项目部预估项目用材,并制作材料计划表。 2、项目部提供材料计划表给采购的时间要求: (1)造价在1000万元以内的,提供时间为5天 (2)造价在3000万元以内的,提供时间为10天 (3)造价在3000万元—5000万元以内的,提供时间为15天 (4)造价超过5000万元的,提供时间为20天(区分了机电、装修) 可分次提供,但最终提供完成时间不可超过上述要求时间。 .

询价采购操作流程

询价采购操作流程 (一)询价采购是指采购单位或接受委托的政府采购代理机构直接向三家以上供应商就政府采购项目询价采购文件或询价函让其报价,在此基础上确定成交供应商的采购方式。询价采购适用于所采购的货物规格、标准统一、现货货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目。 (二)询价采购操作流程 1、采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项。 (1)采购单位根据政府采购预算和计划进行政府采购项目立项; (2)采购单位须填写《朝阳区政府采购立项表》; (3)采购单位须书面报送项目详细需求或采购清单,工程类项目还须提供项目设计概算、图纸等资料; (4)由业务科室出具资金证明; (5)追加或调整的项目还须报送经业务科室批准的立项说明; (6)采取询价采购方式的详细说明。 2、立项申请经区采购办批复后,委托政府采购代理机构实施的单位按规定需在三日 内与政府采购代理机构签订《朝阳区政府采购项目委托代理协议》,并于七日内向政府采购代理机构提供详细的采购项目技术需求。 3、政府采购代理机构接到采购单位技术需求后,重大项目要组织相关专家就项目技 术需求进行论证,并出具专家组论证意见。在论证基础上经采购单位确认后制定项目询价文件。政府采购代理机构将经采购单位确认后的询价文件送采购办备案。 4、确定参加询价的供应商。必须在市指定媒体以及朝阳区政府采购网上发布资格预 审公告(公示期为三个工作日),符合条件的供应商都可以报名,由资质评审专家推荐三名以上作为被邀请参加询价供应商或由采购单位在符合条件的供应商名单中随机抽取并发售询价文件。 5、采购单位或接受委托的政府采购代理机构按询价文件要求组织询价小组并组织询 价活动(询价小组为5人以上单数;原则上从市采购办专家库中抽取)。 6、询价活动应遵循以下原则: (1)在规定时间内递交报价文件; (2)只能一次报出不得更改的价格,并对询价文件所列出的全部商务、技术要求做出承诺; (3)询价小组需对询价文件作实质性变动的,应以书面形式告知所有被询价的供应商; (4)询价小组对在报价截至时间内供应商提交的报价进行评审,如有疑问的,可以书面形式或者当面向供应商进行质询,质询内容不得涉及对询价文件或报价作实质性变更。 7、询价小组按照询价文件规定的评定标准进行评议,根据符合采购需求、质量和服 务相等且报价最低的原则确定成交供应商。询价小组询价结果确定后,按照“北京市政府采购中标成交结果确定有关问题的通知”(京财采购【2004】1664号文件)执行。 8、项目资金的拨付按照竞争性谈判采购流程中(二).6 的规定执行。

采购询价比价管理流程.doc

SW-采购询价比价管理流程1 1.目的 为近一步规范公司采购活动中的询价工作,有效了解市场物资料价格状况,有效控制采购价格,提高采购成本控制水平,特制定本文件对询价比价活动进行规范。 2.范围 本规范适用于公司A类物资(采购价格不稳定,随市场波动)的采购询价工作。 3.职责 3.1.采购员负责询价单的制作,汇总、分析及编制询价报告。 3.2.采购助理负责日常供应商数据库的充实工作;询价单、询价报告等记录表单的整理归档。 3.3.采购主管负责审核询价报告并提出中采购意见。 3.4.副总经理负责对询价报告进行核准。 4.工作内容 4.1 采购物资分类(详见《外购物资分类表》) 4.1.1. A类物资:批次价格不一,单价受市场波动影响较大,如钢材、铝材、不锈钢类。

4.1.2. B类物资:唯一供应商或指定品牌代理商,如电机、变频器、波箱等。 4.1.3. C类物资:指配件产品但用量较大且有稳定供应商,如螺丝、刀具、线材、轴承、齿轮、 皮带、压簧等。 4.1.4. D类物资:零散物料,如办公用品、劳保用品、五金、机油、插座等临时需求物料。 4.2.充实供应商信息数据库 4.2.1.由采购助理对现有合作供应商进行汇总整理,建立供应商数据库存并编制《合格供方一览表》。 4.2.2.不定期进行市场调研,充实供应商数据库。 4.3.组织询价小组: 4.3.1.询价小组成员由采购员、采购助理、采购主管、副总经理、财务经理组成。每次询价作业小组不得少于3人,由采购员主导,与其他小组内成员随机组合。 4.3.2.询价过程中相关职责见上述第3条。 4.4.确定询价供应商名单 4.4.1.确定采购物料要求,采购员做好询价准备,收集供应商信息,可通过查阅供应商数据信息库和市场调研报告等方式掌握市场动态。 4.4.2.采购小组根据市场调查分析结果和公司现有的供应商数据库中选择符

材料询价管理规定

材料询价管理规定标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]

材料设备询价管理制度 一、总则 市场询价应当遵循公开透明、公平公正、实事求是、竞争和择优原则,市场询价务必要做到事前计划、事中控制、事后跟踪,最大限度的提高投资效益。 1、应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备(主要材料设备须经招标),并提供厂家品牌及产品合格证明,采购人对材料设备质量负责。 2、采购的材料或设备进场,应按要求进行检验或实验,并经工程部和监理部验收合格后方可使用。 3、采购的材料设备总数量不应超出设计图纸计算数量,超出部分不予计量。 二、材料设备询价工作要求 1、材料采购应本着节约、就近、供应及时的原则,严格按材料计划中要求的规格、型号、质量等级、数量、生产厂家或品牌等要求进行。 2、市场询价坚持“货比三家、质优价廉”的原则,询价人员不得少于二人,询价厂商不得少于三家。询价人员要进行选样、询价、议价等工作,全面掌握市场的行情,及时汇报,不得敷衍了事,隐瞒行情。 3、批量采购的材料或大型设备等,应向外地供货厂商发询价函,广泛征集本、外地市场价格信息。 4、对于常用的工程材料如装修主材、钢筋、水泥、商品砼等,应随时关注市场行情动态,当市场价格发生变化或有其它可能影响价格的因素发生时,应立即将相关信息反馈给公司领导,为下次采购提供参考。 三、材料设备询价工作程序 1、项目部应成立采购工作小组,小组成员应不少于三人,主要成员由工程部、成本部、设计部等相关部门成员组成,负责材料设备市场询价工作。 2、施工单位根据工程需要作出《材料进场计划表》,提供质量标准、厂家品牌、材料样品、规格及市场价格单,报材料询价采购小组。 3、材料采购询价小组对施工单位提供的《材料进场计划表》中需甲方确认价格的主要材料进行审核,组织市场询价工作,询价厂商不得少于三家且分类分档次分品牌型号附比价详单,经市场询价、洽商确认当时当地市场实际价格,及时编制《材料市场询价单》。 4、《材料市场询价单》编制完成后,需由询价小组成员、项目经理、玖合公司财务总监、玖合公司总经理一并签字存档,并报开发公司备案。 5、开发公司根据玖合公司所备案之《材料市场询价单》,组织人员对询价单中材料、设备按样品、同规格型号、同厂家品牌等进行随机市场询价对比,除去市场浮动因素外,如随机抽查材料市场价格高于《材料市场询价单》中材料价格,则给予奖励,奖励额为不超过所询价材料差价的20%;如随机抽查材料市场价格低于《材料市场询价单》中材料价格,则给予处罚,处罚额为不超过所询价材料差价的20%。 6、《材料市场询价单》经项目部会议研究确认后,下发《材料价格清单》给施工单位认可后,由双方盖章确认一式四份,双方各保留两份。 7、材料询价过程中应严格按照所提供的样品或材料计划中要求的材料规格、型号、质量等级、生产厂家等要求进行市场询价,严格规避品牌型号不一致、质量等级标准不一、厂家或供应商随意报价等行为。

询价流程

关于询价流程的建议 目前我们的流程: 市场部总监定询价等级-销售询价-转给合同控制-合同控制转给运营部经理-经理下放给主管安排询价-主管安排询价-主管收集询价结果至经理-经理审批没有问题转市场部合同控制-合同控制将询价结果转给销售.特殊询价要经过运营部总监审批. 这一过程存在几个交接点, 1.市场部内部交接 销售岗位与合同控制岗位的交接 2.市场部与运营部交接 合同控制岗位与运营部交接 3.运营部内部交接 经理-主管-询价人员-主管-经理 4.运营部与市场部交接 运营部经理与市场部合同控制岗位交接 目前运行此过程存在的问题 1.市场部内部交接 销售把询价转给合同控制岗位,目前运营部收到的大多数询价会有提交询价deadline,也有的询价没有标明deadline 2.合同控制岗位转询价至运营部 此过程容易出现的问题是,销售提交的询价早,倒是合同控制岗位提交给运营的时间晚,导致询价不能按时提交询价结果 3.运营部内部交接 此过程容易出现的问题是,内部交接时间点的把握 4.运营部与市场部交接 此过程就要求运营部需要及时提交询价结果

针对此过程,建议如下: 第一,市场部销售在做某一个客户时,尤其是合作过的客户,可以列出几个点供运营部每个月更新运价,这样有的新的询价时运营部可以更快更有效的拿出询价结果。 第二,是否可以考虑由销售直接将询价转交给运营部,合同控制岗位可以每个月或者定一个期限来更新询价一览表,最终询价结果由销售专治合同控制岗位。 第三,运营部将询价结果做记录,报价有效期需明确记录,这样市场部再有询价时可以比较以前报价结果。 第四,运营部内部询价流程简化,是不是每个询价都必然经过经理来分配询价,这个过程待商榷。 第五,针对不同的询价模式给的询价时间不一样,比如港到港货物询价,国内人民币询价可以要求一天,针对框架箱、境外询价需要给出合理时间。 第六,对于困难的询价,如在deadline前不能提交,根据以往经验及类似询价提供市场部参考询价结果,此过程需要运营部明确告知市场部。 设计新的询价流程: 市场部总监定询价等级—销售转询价至运营部经理,明晰询价要求—运营部安排询价,收集询价结果—运营部经理转至市场部销售—销售转合同控制、报价.具体如下: 第一,市场部总监定询价等级 第二,销售直接转询价至运营部: 第三,运营部根据市场部询价要求安排询价; 第四,运营部提交询价至市场部; 第五,销售转合同控制/报价; 第六,市场部特殊询价,口头或者临时添加像运营部经理询价。

采购询价管理工作流程

采购询价管理工作流程 一、流程目的 1.进一步规范公司采购活动中的询价工作 2.通过询价了解市场价格信息,确保采购物料的单价合理,有效的控制成 本,提高采购管理水平和产品的市场竞争力。 二、知识准备 1.掌握采购询价办法和技巧 2.熟悉各家采购供应商的基本信息情况 3.熟悉所要采购产品的性能、参数、特点以及替代产品。 流程步骤细化执行关键点说明 1.确定询价项目 2.制作询价单 3.确定询价供应商范围 4.向供应商发达询价单 5.回收询价单,初步整理询价结果 6.制作询价报告 7.上交审核询价报告1 采购计划表▲关键点1 采购人员应该根据特定采购物资制定询价 单,询价单中应当列明物资名称,规格型号, 质量要求和需要数量及联系方式等信息 ▲关键点2 采购人员通过各种渠道收集供应商价格信 息,充实采购价格数据库,为寻找合适的供 应商提供便利,并初步确定询价供应商的范 围,报上级主管审批 ▲关键点3 采购人员负责汇总,整理及分析价格信息, 并根据审核意见或建议选择价格水平合理 的供应商,与其洽谈质量,售后,结算等条 件 2 采购询价单 3 询价供应商名单 5 采购询价记录表 6 采购询价报告 7 采购询价管理控制程 序 影响最有利采购 方式的因素 物料使用状况、需求数量、需求频率、市场供需状况、经验、价格; 供应商需持有以下有效证件: 供应商营业执照、税务登记证、开户行账号资料。 1SO9001:2000版证书。 产品认证资料。(SGS检验报告、ROHS证书、3c认证、生产许可证等) 询价选择询价或采购的对象,应依照直接生产厂商、代理商、经销商之顺序选择。将所购物料的名称、规格、品牌等相关信息以口头或传真的方式告知供应商,并要求报价。

采购询价流程

采购询价流程 采购流程:收集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货验收,整理付款。询价采购是《政府采购法》规定的政府采购方式之一,其主要适用于采购的货物规格、标准统一、货源充足且价格变化幅度小的政府采购项目,它既能满足采购单位的一些数量不多、金额较小、时间要求紧的采购需求,同时也能有效地节约采购过程的成本,对于一些采购规模不大、采购任务相对较少、招标方式难以实施的贫困地区和中小城市的集中采购机构来说,是一种较为常用的政府采购方式。 为了使询价采购能充分体现公开、公平、公正及竞争和效益原则,作为集中采购机构,完整的询价采购过程一般应分为六个阶段进行。 一、询价准备阶段 在这个阶段,应按以下步骤进行: (一)进行采购项目分析 集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后,要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案,从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析,为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。 (二)制定采购方案,确定采购项目清单 对经分析、论证后的采购方案,集中采购机构要会同采购单位及有关方面的专家对采购项目进行论证和可行性分析,有必要时,要组织有关方面对采购单位进行现场考察,制定最终的采购方案,确定最

后的采购项目清单,明确有关技术要求和商务要求。 (三)编写询价书 集中采购机构要结合项目特点,根据对项目的分析、论证情况和采购项目清单及有关技术要求编制询价书。完整的询价书主要应包括以下内容: 1、询价公告或报价邀请函:包括采购项目简介和内容、报价单位资格要求、报价单位获取询价书的办法及时间、询价书售价(如果有的话)、报价时间要求、报价地点、报价方式、联系人及联系方式等。 2、采购项目要求:包括采购单位的基本情况、采购项目的详细内容和要求、采购项目清单和相关技术要求、报价单位的资质条件、合同的特殊条款等。 3、报价单位须知:包括询价书的主要内容、项目的实施过程和具体要求、对报价单位的要求、报价书的格式及内容、报价方式和时间要求、对报价书评价的方法和原则、确定成交办法及原则、授予合同的办法等。 4、合同格式:包括合同的主要条款、工程进度、工期要求、合同价款包含的内容及付款方式、合同双方的权利和义务、验收标准和方式、违约责任、纠纷处理方法、生效方法和有效期限及其它商务要求等。 5、报价文件格式:主要包括报价书(或报价函)、报价表、主要设备及服务说明、报价单位的资格证明文件和服务承诺以及相关内容等。

询价管理办法

询价管理办法 第一条为规范公司小额工程、服务和货物采购过程,提高采购效率,获得较优性价比的物资及服务并建立物资采购监督机制,特制定本管理办法。 第二条询价采购方式适用范围 1、单批(单项)3万元以上,30万元以下的小额工程。 2、单批(单项)2万元以上,30万元以下的服务类项目。 3、采购金额在10万元以上30万元以下物资,但按规定又不 需招标采购的。 4、30万元以上的小额工程、服务类项目及物资采购,一律采 用竞价方式或者招标方式进行。 5、单批(单项)10万元以下的物资。 5.1、单批采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元),规格、标准统一,价格变化幅度小的通用电器设备、办公自动化设备、网络设备、其他设备及物资等,以及经公司批准的其他需进行询价采购的物资。 5.2、单批采购金额在0.5万元(含0.5万元)以上、1万元以下(不含1万元),但年度采购金额在1万元(含1万元)以上、10万元以下(不含10万元)的办公用品、耗材、劳保用品等低值易耗品。 单批采购金额在0.5万元(含0.5万元)以下的办公用品、耗材、

劳保用品等低值易耗品采取事后评价办法,采购完成后由询价小组按季度对上季度采购物资按批次随机选择进行询价,对偏离市场价格的物资采购及时上报公司以及时纠正。 第三条询价流程说明 1、使用部门根据业务需要及月度或年度预算提出工程、服务和物资采购要求,填写具体需求,按照流程获得公司审批。 2、成立询价小组。询价小组由使用部门、技术部门、行政部和财务管理部等有关人员组成,人数为三人以上的单数组成。行政部不参与第二条第5款的询价过程。 3、制定询价文件,询价文件由使用或技术部门提出,应确定询价项目的具体要求,拟签订合同主要条款和评定成交的标准。 其中,物资确定项目主要包括规格型号、技术要求、质量标准、价格构成;工程与服务确定内容,建设标准、技术、资质及工期要求,施工方案,材料设备技术要求等。 4、确定供应商名单。询价小组确定专人,以单位名义与供应商取得联系,从符合相应资格条件的供应商中确定不少于三家的供应商,并发出询价书。 5、供应商报价。在报价截止时间之前,供应商一次报出不得更改的价格。报价单位须出具盖有公章的、正式的报价函。 6、评价。询价小组根据询价书要求和项目特点,对被询价供应商递交的报价文件进行评审。询价小组进行供方评定,在技术质量、

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