供应商现场考察评价标准(说明)

供应商现场考察评价标准(说明)
供应商现场考察评价标准(说明)

供应商现场考察评价标准

1.目的

为了确保XXX公司XXXX年中标企业产品符合采购要求,规范供应商管理,本着公平、公正、自愿、透明、竞争、择优原则,把真正优秀的供应商吸收进XXX公司的供应商队伍,特制定本标准。

2 企业资质和基本情况

2.1 有固定的生产场地、车间,具备独立企业法人和纳税人资格,中标产品是本企业主导产品,是否有中标产品销售业绩。

2.2 检查营业执照、税务登记证、组织机构代码证、ISO 质量体系认证是否年检,是否与公司实际地址一致,是否具有必备生产许可证。

2.3 检查财务年审报告,公司财务状况健康。

2.4 检查在岗人员认证情况。

2.5 真诚与XXX公司合作,服从管理,无违法经营行为。

3 生产与检测能力

3.1 检查生产、检测设备是否经过验证部门检验,是否有定期监控记录、检维修记录,主要设备运转是否良好,检查生产、检测能力是否能满足中标物资需求。

3.2 登记中标产品相对应生产、检测设备的清单,注明主要设备名称、生产厂家、规格型号、数量、购置时间、产能等,预测总体产能。

3.3 检查中标产品原材料进货记录,确认原材料供货商,

原材料质量合格,原材料供货渠道是否稳定、可靠。

4 仓储运输能力

4.1 评估仓储环境是否满足成品需要,是否满足运输需要。

5 研发能力

5.1 检查产品生产技术部门及人员

检查技术人员学历、职称证书;与技术人员交谈,询问生产原理、相关技术标准及参数,了解技术人员对产品设计、制造、使用原理的理解程度。

5.2 特种作业人员,需持证上岗,认证项目覆盖其工作范围。被考察单位需提供相应材料。

6 质量保证体系

6.1 必须通过ISO9001质量管理体系认证,若无则否决。

6.2 检查生产现场管理情况

是否有作业指导书;主要设备运转是否良好;是否分区管理、标识清楚;物资摆放整齐;操作人员规范。各流程记录是否保存完好,保证可追溯。

6.3 检查产品检测管理情况

是否按照检验标准对半成品或成品进行有效检验;是否有不合格品检验、处理记录并提供相应的检验记录。

6.3 检查半成品、成品库房管理

出入库时间、编号、结存标识、台帐是否清楚;安全性能是否符合产品特性;成品包装外观是否良好、标识是否清晰,库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚)。

6.4 检查原材料管理

是否按照原材料检验标准进行原材料检验;是否对原材料不合格品进行处理与控制;原材料库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚)。

6.5 检查工人培训记录、考核记录,确认是否对员工定期持续培训。

6.6 检查是否有环评报告,是否取得ISO14000或ISO18000认证,是否建立生产安全应急管理体系,职工保护措施是否到位。

6.7 与管理层、一线员工沟通,了解员工操作熟练程度。

6.8 可抽查产品生产记录,追溯到原材料厂家、批号、采购合同、质保书等相关信息。

7 售后服务

7.1 检查是否有售后服务部门,是否制定售后服务管理办法,是否建立客户投诉记录及处理档案,是否进行客户满意度调查和统计,是否有客户现场服务记录,并可在36小时内到达现场处理产品质量问题。

8 形成考察报告

技术、质量等专家需对工厂管理、原材料采购与储备、生产过程、检测方式、售后服务等方面细致考察,并对考察中出现的问题提出书面整改意见。

供应商分级管理制度及考核评价标准

供应商分级管理制度及考核评价标准 1.目的 为确保所采购的物品符合罐头食品安全和产品质量要求,必须根据考核评价标准对供应商进行分级管理。 2.适用范围 适用于公司罐头产品原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品供应商的评价和管理。 3.职责 3.1采购部门:负责原料、辅料、食品添加剂及食品相关产品的采购并组织对供方的评价和分级管理。 3.2品管部:参与对供应商的评价和分级管理。 4.工作程序: 4.1采购物资分类: 按照罐头食品的加工特性,生产加工所需物资可分为: a、原料:肉类、禽类、水产类、果蔬类、粮食类。 b、辅料:香辛料、调味料。 c、食品添加剂。 d、食品相关产品:空听、盖子、纸箱、容器、机器设备等。 4.2对供方的评价: 4.2.1由采购部门负责组织生产办、品管部、工程设备部对供方进行综合评价,确定出合格供方。 评价内容:

a)、评审供方的产品质量、价格、交货情况及售后服务情况; b)、审核供方的质量管理体系,对其提供产品的能力进行评价; c)、调查供方的顾客满意度情况; d)、调查供方的财务状况,提供产品和服务的能力等。 4.2.2对a、b、c类物资的评价 4.2.2.1对大宗主要物资的供方,应提供充分的书面材料,以证实其质量保证能力。 a)、《营业执照》、《组织机构代码证》、《税务登记证》; b)、对a、b、c类实行生产许可的产品必须有《全国工业产品生产许可证》,此外,对肉类产品还必须有《屠宰许可证》。肉类产品还必须随货附有“三证”:《出县境动物产品检疫合格证明》、《动物及动物运载工具消毒证明》、《牲畜五号病非疫区证明》。非农副产品原辅料必须随货附有该批产品有效合格证及检验报告。 注:1、重庆市范围内属非疫病区,凡重庆市范围内采购的肉类原料可以不附《牲畜五号病非疫区证明》。2、未实施“三证”管理的地区,要提供《出县境动物产品检疫合格证明》和《动物及动物运载工具消毒证明》。 c)、对供方产品供货能力和质量管理体系审核的结果。 d)、供方产品的质量、价格情况。 e)、本公司对供方其它顾客的满意度调查。 4.2.2.2对初选供方的评价: 供方提供样品,经品管部检验合格后,派员到供方调查相关情况

供应商准入和评价制度

文件编码 TRTJKDL4-CG-02-2015 供应商准入和评价制度 第 1 页 共 10 页 1.目的 为规范公司供应商管理,提高公司经营合理化水平,加强信息共享,降低供应成本,提高采购物资质量,增强供应安全系数及供应可靠性,特制定本制度。通过对供应商进行选择、评定、考核、发展寻找适合的最佳供应商,从而保证原材料、辅料的品质。 2.范围 适用于公司产品生产所需要的供应商的评定。 3.职责 3.1采购部人员负责组织对供应商开发,资料收集,审核备案、业务洽谈,定期考核。 3.2设计部负责对供应商供应进行前期打样、试制、封样并协同生产部进行小试。 3.3技术部协同采购人员对供应商进行资质材料的审核,现场考察和资质评定,对物料样品进行确认并协同设计部生产部进行小试,负责物料验收质量标准的制定,供应商质量评估打分。 3.4生产部负责对供应商的产品进行打样、试制并记录相关数据。 3.5财务部对供应商价格情况做价格合理性评估。 3.6储运部负责日常供应商交货、让步接收、入库、出库、返货等记录信息。 3.7 其他相关部门配合实施相应改善对策。 4.供应商准入管理 4.1由采购部人员收集物料供应商相关资质、企业概况、生产规模、产品价格及代理证明等并填写《供方质量保证能力调查表》并由供应商盖章确认信息准确。 4.2供应商准入资质:(1)具有法人资格;(2)具备国家和相关部门颁发的质量、安全、环保以及其它生产经营资格、许可证、质量认证等;(3)具有良好的商业信誉,近三年经营活动中无违法记录;(4)营业执照复本及复印件;税务登记证副本及复印件;组织机构代码证;生产许可证、内外检验报告等;强制检定产品的生产经营许可证。(5)海参鲍鱼原料供应商:海域使用证或租赁合同、身份证复印件 、养殖圈数、圈数面积、养殖水深、年养殖能力等相关数据。 4.3采购部对供应商资质文件初审后,将供应商资质及初审结果递交至技术部复审查。供应商提供的资料初步确认符合公司要求后,如属于距离较近的供应商,则由采购部人员主导,会同技术部对供应商进行实地考核,考核的主要内容:生产资质、生产能 文件编号: TRTJKDL- - -2017 编制 审核 批准 版次/修改 / 生效日期 供应商准入和评价制度

供应商考察报告

供应商考察报告 默默无闻作为自己的准则;深入学习,不断提高观察、分析和处理问题的能力,用各方面的知识充实自己,加快知识更新,增强应变能力。供应商考察报告范文,欢迎阅读参考。 供应商考察报告范文一:20**,铝杆型的笔在市场中找到了新的突破口,需求量在不断的提高,客人的要求也越来越高,我们反思,为什么这些铝杆能够得到是市场的青睐呢?除了设计上的亮点之外,更多靠的是高质量、低价位的销售策论,质量是靠我们这些合作伙伴生产出来的,在这里,先感谢我们的合作伙伴,在过去的一年中还是取得了一些不错的成绩,基本是上还是满足了客人的需要,但是在新的一年中,我们将面临着更严峻的考验和困难,今年的原材料在不断的上升,劳动力的费用增加,客人的量在不断的提高,量大了,价格就要求我们下调,薄利多销嘛!这也是能够理解的。但是我们从来都没有提出过,因为量大了而要求我们的合作伙伴降价。现在的竞争也是越来越激烈了,以前的利润可以达到20%、30%甚至更高,但是如果现在还有企业的老板抱这这样的利润目标不放,那么,它最终的出路就是被市场淘汰!原材料上涨、劳动力的成本增加、客人有不给我们加价,那我们的出路在那里呢?只有等死吗?我想,没有一个老板会同意这样做的!那怎么办呢?我们这样做的:

1、提高生产效率 加大工人的培训力度,优化生产工艺,用机械化代替人工。 2、提高产品质量 质量是企业的立足之根本,要完善公司内部的质量体系,要把质量的要求贯彻到每一个员工的身上,让他们了解自己生产的东西怎样的是好的,怎样的是不好的,标准要明确。 3、提高员工的待遇,减少老员工的流失率 老员工是企业的财富,他们了解公司,熟悉自己的工作,对产品的质量要求很清楚。 还有很多的方式方法,当然也要根据公司的实际情况而定,但,总之,通过内部的管理去平摊外界的各种费用的增加还是有很多努力的空间的! 去年,我们主要存在的问题主要集中在: 1、无法正常满足交期 2、质量不能稳定 今年,客户给我们的铝杆目标量在3000万支左右,就现在的供应量是远远不能满足需求的,那我们就必须要调整,要加量!多年的经验告诉我们,如果我们满足不了市场的需求,我们就会被市场淘汰,很现实,但更残酷。 相信,通过我们大家的一起努力,今年我们一定会开拓一片更好的市场,让我们为了美好的明天共同努力吧!

供应商评估标准

供应商评估标准 一、目的 A.建立完善的采购供应商管理办法。有效的对公司所需购置产品中的材料、过程、成本、服务进行持续的质量改进,建立和维护良性的原材料采购机制,并依据其评估考核,寻求最佳供应商和进行部分供应商的持续改进。 B.建立相配套的信息共享系统,有效的对供应商在产品质量、交付时间、成本等方面合理供应的管理,杜绝部分供应商的产品以次充好交货。保证其供应商具有提供和满足公司规定要求的能力,促使公司所购置产品之品质得到稳定发展及提高。 二、适用范围 适用于向本公司提供产品(原材料)及服务的供应商的评估评级、优劣供应商的筛选。 三、评估元素 A.产品质量:质量改进和无缺陷产品为产品合格的质量表现; B.交付时间:产品准时制管理(JIT)为供应商交付时间的有效表现; C.成本:合理的产品原材料、生产成本、运输等方面的成本分析,最终的合理采购价; D.服务:供应商前期样品开发力度、紧急订单的配合度、质量要求反馈力度为服务等级表现 四、评估流程 收集和建立具有合作潜力之厂商相关资料,包含原有供应商。资料内容包含:公司简介/组织架构、主要产品生产流程图、各类产品标准认证书复印件、产品质检报告、营业执照、税务登记证复印件、供应厂商调查表。并将供应商依据不同产品生产特性进行五金、织造、塑胶、印刷等分类。 采购人员依据供应商资料表内容对新的供应商进行评估其加工或接单能力,并参考其厂商以往的业绩及业界口碑作为评定是否可列为开发或交易对象,不合格者予以淘汰。 样品质量确认:样品质量需符合发往供应商的样品制样要求。在样品质量初步确认合格后,由采购主管根据其接单能力进行订单调整。 产品品质确认: 1、由采购部通知供应商提交一定数量的产品后,由IQC部门跟据其产品使用特性进行相应的使用性能、物理指标的测试,并对其产品测试给果进行记录;依据

供应商评价准则

供应商评价准则 本准则对供货方进行五方面的评价 一、资质评价 1、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备:县级以上工商行政管理机构登记颁发的《企业商业法人营业执照》、县级以上税务机构颁发的《税务登记记》以及相关有权机构颁发的《制造许可证》、特种设备、物料以及压力容器制造均须有专门管理机构颁发的《制造许可证》,三证齐全者为我公司供方的最基本要求。 2、其它相关证件:如计量合格证、行业定点生产证书、运营许可证、进出口企业资质证书等视不同行业均要求供方具备。 二、质量评价 A、供应商评价 1、供方提供的产品必须具备相关行业企业的质量体系认证书,符合ISO9001者优先。 2、供方须提供相关产品的质量检测报告。 3、评价供方产品的市场情况,包括市场占有率、产品销售业绩以及相关产品质量获奖情况。 4、评价供方企业简介,包括经营规模、生产条件、技术装备、技术人员等情况,企业信用等级以及供方产品的原料来源、质量证明书。 满足1、2条要求者视为质量方面的基本要求。从3、4条中比较供方的质量状况。 B、进公司质量检验评价 1、各种化工原料进公司后,首先由采购员或仓库保管员报检。 2、检验人员按国家标准或合同要求进行严格检验,并出具进公司原料验单。(1)合格品由采购员或保管员办理入库。(2)不合格品:采购员联系供应商退货。 3、各种化工机械备件进公司后进行外观检验,由检验人员出具试压检验单。 二、价格评价 1、供方的报价资料须有正式的相关产品价目单,除此以外,供方尚须提供接近采购日期的供货价格传真件。报价中要注明含税价、含运费、包装物、安装、服务与否等内容。 2、同一种进公司物资要求至少具备三家的报价,特种原料、设备备件为唯一供货者,要具有不同时期的报价比较。 3、根据三家以上的报价资料,结合质量、服务等给予供方价格评价。 四、服务评价 1、供方必须有完善的服务体系、服务人员以及承诺的服务时间。 2、对供方服务内容是否有具体的规定进行评价是,如现场指导安装、整机调试、验收及运行是否到位、出现故障、处理故障的承诺与否等。 3、对供方的技术培训是否有明确的规定进行评价。 五、其它方面的评价 1、对供方销售人员的才能、品德以及人际关系有一个全面的评价,优秀者为我公司首选。 2、对供方承受我公司延期付款的能力予以评价,承受力较强者作为首选。 3、对供方提供的产品说明书及产品使用手册的优劣予以评价,资料齐全、准确、完善的为我公司首选。 以上各方面的评价合格或优秀者可列为我公司合格供方名录,评价形式见供应商考评项目表。

供应商评价标准

供应商评分标准 一、工程类供应商评分标准 (一)施工进度(20分) 1、进度计划(10分):能够按照合同约定或甲方指令满足施工进度的,得10分;未按合同约定及甲方指令进行施工的,延误一次扣1分,扣完10分为止。 2、甲方指令(5 分):能够根据甲方要求及时调整工期,不延误施工进度 的,得5分;出现因施工单位未及时 调整工期造成工期延误的,一次扣1分,扣完5 分为止。 3、交叉施工(5 分):交叉施工过程中,因推诿扯皮造成自身他方工期延误的,一 次扣1分,扣完5分为止。 (二)施工质量 (15分) 1、质量合格(15分):按照合同约定未出现质量问题,达到施工质量要求并验收合格的,得15分;出现重大质量问题造成返工或者影响使用功能的,一次扣5分,扣完15 分为止。 2、质量较合格( 10分):按照合同约定未出现质量问题并验收合格,有部分瑕疵、不影响使用功能的,得10 分。 3、质量不合格(0分):未按照合同约定的施工质量要求进行施工,验收不合格 的,得0分。 (三)安全文明 (10分) 1、安全事故(4 分):施工过程中未出现安全事故的,得4分;出现安全事故,未造成人员伤亡、财产损失 的, 一次扣1分;出现一次重大财产损失或人员伤亡的,此项不得分。 2、成品保护(2 分):注重施工过程中的成品保护, 得 2 分;对他人成品造成破坏的,一处扣1分,扣完2分 为止。 3、乙供材料(2 分):乙供材料符合甲方要求品牌, 得 2 分;发现不符合甲方要求,一次扣1分,扣完2 分为 止。 4、甲供材管理(2分):甲供材的现场堆放与管理合理, 得 2分;未进行材料分类保护,一处 扣1分,扣完2 分为止。 (四)管理与配合(25 分) 1、百日会战配合到位( 15分):a是否按时参加甲方例会(5分),缺勤一次扣0.5分;b服从甲方指令(10 分)。 2、合理经济签证(10 分):a提报时间、内容合理,无夸大成分 得10分;b提报有夸大成分但无恶意成分, 得5分;c签证恶意多报,得0分。 3、加分项:设计变更(+10 分):施工过程中提出合理化施工建议,节约甲方成本或者提前工期的,此项合理 加分,最高得10 分。 (五)其他(维修及整改)(10分) 1、细部检查出现的问题能够及时、按要求整改到位 的,得 5分;其他酌情打 分。 2、延期执行甲方维修要求的,一次 扣1分,扣完5 分为止。 (六)评价人自由打分( 20分):打分需配有理由(可列条描述)。最后打分人汇总出此次总得分即可。

供应商现场考察评价标准(说明)

供应商现场考察评价标准 1.目的 为了确保XXX公司XXXX年中标企业产品符合采购要求,规范供应商管理,本着公平、公正、自愿、透明、竞争、择优原则,把真正优秀的供应商吸收进XXX公司的供应商队伍,特制定本标准。 2 企业资质和基本情况 2.1 有固定的生产场地、车间,具备独立企业法人和纳税人资格,中标产品是本企业主导产品,是否有中标产品销售业绩。 2.2 检查营业执照、税务登记证、组织机构代码证、ISO质量体系认证是否年检,是否与公司实际地址一致,是否具有必备生产许可证。 2.3 检查财务年审报告,公司财务状况健康。 2.4 检查在岗人员认证情况。 2.5 真诚与XXX公司合作,服从管理,无违法经营行为。 3 生产与检测能力 3.1 检查生产、检测设备是否经过验证部门检验,是否有定期监控记录、检维修记录,主要设备运转是否良好,检查生产、检测能力是否能满足中标物资需求。 3.2 登记中标产品相对应生产、检测设备的清单,注明主要设备名称、生产厂家、规格型号、数量、购置时间、产能等,预测总体产能。 3.3 检查中标产品原材料进货记录,确认原材料供货商,原材料质量合格,原材料供货渠道是否稳定、可靠。

4 仓储运输能力 4.1 评估仓储环境是否满足成品需要,是否满足运输需要。 5 研发能力 5.1 检查产品生产技术部门及人员 检查技术人员学历、职称证书;与技术人员交谈,询问生产原理、相关技术标准及参数,了解技术人员对产品设计、制造、使用原理的理解程度。 5.2 特种作业人员,需持证上岗,认证项目覆盖其工作范围。被考察单位需提供相应材料。 6 质量保证体系 6.1 必须通过ISO9001质量管理体系认证,若无则否决。 6.2 检查生产现场管理情况 是否有作业指导书;主要设备运转是否良好;是否分区管理、标识清楚;物资摆放整齐;操作人员规范。各流程记录是否保存完好,保证可追溯。 6.3 检查产品检测管理情况 是否按照检验标准对半成品或成品进行有效检验;是否有不合格品检验、处理记录并提供相应的检验记录。 6.3 检查半成品、成品库房管理 出入库时间、编号、结存标识、台帐是否清楚;安全性能是否符合产品特性;成品包装外观是否良好、标识是否清晰,库房管理(分类是否清晰、码放是否整齐、出入库时间、编号、结存标识是否清楚)。

供应商评价准则

1.适用范围 适用于企业所需的产品、物资供方的选择,评价和重新评价。 2.职责 2.1供销部 a. 供销部为供方选择评价工作的归口管理部门,负责对供方进行调查,评价和选择,编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限,履约情况和供方售后服务质量信息。 b.提供采购价格信息; c.组织对供方业绩进行评价。 2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求; 2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息,并对到货和供方样品进行验证。 3.工作程序 3.1供方的分类 按采购产品分类,分为A、B、C三类供方: A类供方:涉及关键、重要质量特性,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的重要物资供方,。 B类供方:涉及一般质量特性,但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响,也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。 C类供方:辅助物资,它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方; 3.2供方的初选 3.2.1对提供主要产品的供方,进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较,选定比较好的厂家,作为候选供方。 3.2.2供销部负责提供候选供方产品说明书,样品及材料资质等。 3.2.3供销部依据有关国家法规要求,对产品质量、价格、交付能力确定,并组织调查。 3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。 3.2.5供销部根据有关信息,经调查分析后,填写《供方调查表》,初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。 3.3供应商的考察和评价 各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时,应组织相关人员到供应商现场考察。 3.4对供方评价 3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资,应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。 3.4.2对有多年业务往来的重要物资A类供方,应提供充分的书面证明材料,可以包括以下几项内容,经证实其质量保证能力: a.质量管理体系认证证书; b.生产许可证; c.本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d.本企业及供方其它顾客的满意程度调查; e.供方产品的质量、价格、交货能力等情况;

供应商评定标准

表单编号/版次:QR-08-077/A/00

1. 目的 1.1建立稳定的合格的供应商网络 1.2建立与供应商互利互惠的稳定的合作关系 1.3为评审新供应商和对供应商交付业绩的评估提出一个作业的方法。 2.范围 本程序适用于原材料、包装材料供应商的评估。 3.定义 供应商交付业绩评估:是指本公司在与原被评定为合格供应商,并与其进行相关采购后,对其交货的交期、品质、价格、配合度等方面进行的综合评估。 4.职责与权限 4.1采购部:负责编写新供应商开发计划,供应商的初步选择、联系、向供应商发出《供应商 调查表》与供应商联系样品需求,参与对新供应商的综合评估工作,将新的合格供应商登录到《合格供应商名单》中。按照《采购控制程序》进行采购。主导供应商交付业绩的考核工作,编制《供应商评览表》。参与对供应商的定期体系评估,对评估不合格的供应商取消合格供应商资格。 4.2品质部:负责主导对供应商的综合评估工作,负责编写《供应商体系评估表》、《供应商辅 导计划》、《供应商体系辅导报告》。参与供应商交付业绩考核工作,提报《供应商交付业绩统计表》给采购部。负责对供应商品质问题的辅导。主导供应商的定期体系评估工作。 4.3技术部:负责提出新供应商的开发需求。负责样品的确认,并将《新材料确认书》(内附化 工材料类《分析测试报告》或者《塑胶、五金材料检测报告》)交采购部一份。 5.内容 供应商交付业绩评审标准: 1.1 交期得分-30分 交期得分=达交批数/交付批数*100%*30 1.2 品质得分-50分 品质得分=合格批数得分=合格批数/交付批数*100%*30 1.3合作态度、价格、服务等得分-20分 1.3.1 价格得分-10分 a)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过10%,得10分; b)当供应商根据市场供需状况对价格进行了下调幅度超过5%,得8分; c)当供应商没有根据市场供需状况对价格进行调整(应下调),得6分;

供应商现场考察

附件2:一级采购物资供应商现场考察方案模板 2013年集团公司仪器接插件供应商 现场考察方案 综合考察□专项考察□ 中国石油仪器接插件供应商现场考察组 2013年12月12日

一、综述 主要概述考察项目技术特点及用途、考察重点内容、考察目的和意义等。 二、基本情况 (一)考察对象 统计分析供应商总体资源状况,列出进行现场考察供应商目录。若供应商数量较多,应制定整体工作规划,分批次列出进行现场考察供应商目录。 (二)考察内容 企业基本概况、主要生产设备和检验设备配备、专业技术水平和研发能力、生产经营情况和主要业绩、质量控制、主要原材料和配套产品供应渠道、物流配送和售后服务等。 (三)考察组成员 现场考察组成员列表。包括姓名、工作单位、学历、职务、职称等内容。 (四)日程安排 现场考察日程安排表。一般情况下对每个企业的考察时间不少于两个工作日。 (五)考察组成员遵守工作守则承诺书(见附件) 考察组成员签认遵守工作守则承诺书,保证认真履行工作职责,严守工作纪律。三、考察评审方法 (一)文件审核 1、企业资质情况。企业经营、质量、HSE等体系认证以及其他生产经营许可资质等。 2、企业组织机构。 3、专业技术人员情况。企业相关专业技术人员信息表。主要包括:技术研发、检验检测及设备运行等关键岗位人员的技能或资质要求、人员配备、证书等级、工作年限、技能培训等内容。 4、企业基本情况。主要包括经营业务范围、生产能力、销售业绩、主要客户、财务状况、商业信用等级等。 5、企业产品情况。企业被考察产品信息表。主要包括:产品名称、规格型号、技术特点、年生产能力、质量标准、试验或检测方法等内容。 6、企业生产设备、检测设备配备情况。主要生产设备和检测设备信息表。主要包括设备名称、规格型号、数量、制造商、购进时间、主要技术特点、运行状况等。

供应商评价准则

1. 供应商的定期考核 1.1. 供应商审核计划: 1.1.1. 审核对象: 所有对本公司生产供货之主要供应商(对象为大陆厂,海外工厂除外) 1.2. 审核时机: 1.2.1 新开发的主要供应商 1.2.2 本公司所计划对供应商审核时间到来时 1.2.3 当主要供应商审核时机到来时,质量部相关人员填写《年度审核计划》提交质量部经核审核,管理者代表 核准,由质量部、工程部、采购部组成审核小组并按计划时间去执行。当质量经理认为该供应商审核时机未到或不予审核时,则取消对该供应商审核计划、或另订审核时间。 1.2.4 对本公司供货金额在前五名(含)之主要供应商,至少每年审核一次(供货金额数据统计来源:前一年6月至 当年5月采购金额) 1.2.5 当质量经理及总经理确定审核时间后,由综合部向被审核供应商发出通知及《审核报告》。 1.3. 供应商审核: 1.3.1 审核小组对供应商进行现场评监,对审核过程中缺失传真/邮件给供应商并由采购协助催回供应商的改善报 告,视其缺点及改善报告决定是否作第二次审核。 1.3.2 质量部汇总审核及改善情况。 1.3.3 对合格供应商在审核时机到来时,由本公司质量部对该主要供应商进行一次具有针对性的审核。 1.3.4 对于审核不符合的项目,由主要供应商在规定时间内(1个月以内)回复不符合纠正处理对策以及有效改善 动作;对于主要供应商回复的不符合纠正对策,由质量部人员进行审查,若回复改善对策不具改善性或与实际不符则予以退件重写,并由质量部不定期对其进行复查,确认其有无如实执行及取得改善效果。1.3.5 对于审核不符合要求(评分低于60分)的主要供应商,由质量部要求供应商限期改善,并另立时间重新审核; 若再审核三次还没达到60分的,则取消其供应商资格。 2. 供应商综合考核 2.1. 每月由品质将供应商供货的质量状况提交到综合部 2.2. 每月由综合部对供应商的交期和服务进行统计 2.3. 每半年由综合部相关采购员汇总以上资料,对供应商进行定期考核,评定的标准如下: a 进料质量水平(30分): a1 衡量供应商所提供来料的质量水平 a2进料合格率=(接收的合格物料批数/进料总批数)*100% a3 评分方法:得分=进料合格率*30 b交货水平(30分) b1 衡量供应商按时交货的能力 b2 及时交货率=(及时交货批数/当月交货总批数)*100%: b3 评分方法:及时交货率*30 c服务水平(20分) c1 衡量供应商的售后服务水平及合作性 c2 评分等级及得分:

供应商考察报告(简单)

平安城市项目中兴力维调研报告 调研时间:2013年6月26日——6月27日 地点:深圳中兴力维总部 人员: 调研目的 方案设计部将通过调研、测试、现场考察等方式了解供应商在项目实施中各层面需求的实际响应能力,对供应商的硬件设备、系统、服务、人员配备、实施、售后等层面进行综合实力考察,确保选择符合国家、地方以及行业标准,同时可以满足业主实际需求的设备厂家。 调研内容 方案设计部从以下几方面考察了供应商在项目实施后的实际情况。 一、前端设备 1、设备功能和性能指标 现场简单参观了供应商的几套设备外观和运行状况,运行正常。 厂家提供有:闯红灯自动记录系统和公路车辆只能检测系统的性能、功能的厂家检测报告和委外检测报告。其中包括了2套系统的实际数据处理能力和识别能力的指标,可以满足公安部的实际要求。 详见附件:ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【单】.pdf

ZXRDS900 闯红灯自动记录系统公交检【委】.pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[单].pdf ZXRVS600 公路车辆智能监测记录系统公交检[委].pdf 2、设备质量 考察过程中厂家提供了丰富的质量检测材料和证据,并寄送了设备检测的质检报告,根据考察和提供的材料,设备质量可以达到要求。 附件:高清枪机检测报告.pdf 高清球机检测报告.pdf 考察过程中参观了供应商的产品生产线:作业规范,流程制度管理严谨,质量检测工作完善,侧面反映设备质量有一定保障。 3、供应商做了设备管理平台的展示,供应商的设备管理平台对于层级设备有完善的管理体系,较其他厂家有一定优势,更加便于设备的维护和统一管理。 二、系统平台 供应商搭建的模拟测试平台根据平台功能表对每一个功能进行了详细的测试。详见附件“平台功能表” 供应商另外寄送过来的材料还包括有“公安系统平台”检测报告。针对公安系统的基础业务功能进行的测试,可以达到公安部门应用要求。

供应商评价标准

合格供应商评价准则 为了提高公司产品的质量,把好设备关,特制定相关的供应商评价及再评价准则。 具体条款如下: 1、资质:相关供应商需能提供如下文件:营业执照、产品标准、 生产许可证、产品检测报告、合格证等。 2、质量:a.产品质量应符合国家相关标准。 b.产品质量经本厂检验,应符合本厂的检验规程。 C.产品须经本厂生产部门试用、评价,应符合相关生产要求。 3、交货期:供应商应在我司提出供货需求(采购订单)后的当天 给出相关答复(如可以正常供货应将订单签名后回传我司,如 有问题及困难,应在当天电话联系我司相关人员进行沟通协调)并于订单发出后的5个工作日内将相关物料发送到位。 4、价格:供应商所供之物料,在价格方面不应高出该物料的当前 市场价格(特殊物料除外),如相关物料由于市场其他原材料 价格变动而引起该物料的价格浮动,供应商应于变动之前的一 个月内向我司提出相关价格变动的书面通知。 5、售后服务:客户所提供之物料,在我司产前检测过程中出现问 题,相关供应商及时更换并提出合理的解决方案,如相关原材 料在使用过程中出现品质问题,供应商应准企鹅快速的更换相 关物料,并提出合理的解决及预防方案,由供应商原材料造成 的我司相关损失,供应商应承担相关责任。 6、生产部评价:生产部门在使用产品后,应对产品质量。外观, 价格等方面做出相关评价。

7、综合评价:商务部应在参考相关评价之后做出性价比等方面的 综合评价。 8、对供应商的评价每一年进行一次,评分按分数高低排列,共7 项,90分以上为合格供应商,90分以下为备用供应商,低于60分为淘汰供应商。 9、公司对供应商实施动态管理,凡连续两次供货质量不合格的经 请示公司经理,可以取消其合格供方资格。

供应商评估标准

目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作,对供应商进行管理和控制,并制订相应的采购战略,激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供 应商,采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单,作为采购部和品质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》 定义 交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准,依照采购部与供应商确定的标准交货期。 职责 1 采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核;负责供应商年度绩效考核; 2 采购部负责价格的评估考核; 3 品质部负责供应商月度质量绩效考核;负责供应商年度质量绩效考核; 4 财务部负责价格的审核与评估; 程序 1 供应商表现的评估项 2 产品质量:分为PPM《保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度,日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准,即提供给用户的100万个零件中,不合格品不准超出一个。为实现PPM质量水平,必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足,就要采取高精度的质量检查措施,即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查,必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑,要尽可能避免上述三种检查以节省费用。 1PPM:百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量》、IRR(品质成本)、CAR(就是纠正措施改善报告)和COPQ(不良品质成本)四大质量绩效考核指标。 3质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。 4 及时交货率:0—40分

供应商评估标准

供应商评估标准 目的 本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作,对供应商进行管理和控制,并制订相应的采购战略,激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。 范围 本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供 应商,采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单,作为采购部和品质部考核的对象。 参考资料 《供应商的选择登记程序》、《供应商管理规定》、《供应商质量保证协议》定义 交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准,依照采购部与供应商确定的标准交货期。 职责 1 采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核;负责供应商年度绩效考核; 2 采购部负责价格的评估考核; 3 品质部负责供应商月度质量绩效考核;负责供应商年度质量绩效考核; 4 财务部负责价格的审核与评估; 程序

1 供应商表现的评估项 2 产品质量:分为PPM《保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM原意表示化学浓度,日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准,即提供给用户的100万个零件中,不合格品不准超出一个。为实现PPM 质量水平,必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足,就要采取高精度的质量检查措施,即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查,必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑,要尽可能避免上述三种检查以节省费用。 1PPM:百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量》、IRR(品质成本)、CAR(就是纠正措施改善报告)和COPQ(不良品质成本)四大质量绩效考核指标。 第 1 页共 1 页 供应商评估标准 3质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。 4 及时交货率:0—40分 5计算: 及时交货率=当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数 *100%(当月要求交货的所有订单总数包括常规采购订单和零星采购订单) 6料批次合格率: 批次合格率=当月IQC检验合格批数/交货总批数×100% 供应商评估与考核 7评核等级依得分情形分为四个等级:90分以上为A级,80-89分为B级,70-79分为C级,70分以下为D级 数据收集: 供应商管理每天统计当天延迟交货记录,每月关帐日后的三天内统计出供应商当月的及时交货率。

供应商考察制度

济南若临视讯技术有限公司供应商考察制度 一、目的 为了保证供应商符合本公司要求,保证采购的物料符合本公司生产标准,确保生产出来的成品质量。 二、范围 本公司所有生产物料的供应商。 三、责任 3.1采购部为归口负责部门; 3.2技术部、质检部等相关部门配合审查评估; 四、规程内容 4.1采购部初步确定供应商后,向技术部、质检部提出审查评估申请,并负责联系供应商,索取相关评审资料; 4.2技术部、质检部接到申请后,对供应商质量体系相关资料进行评审;下列情况,采购部应会同技术部、质检部等相关部门一同对供应商进行现场考察,并出具《供应商质量管理体系现场评估报告》(见附件)。 ①所提供物料对产品质量有重大影响并首次发生业务的供应商; ②产品出现质量问题,初步确定与物料有直接原因的供应商; ③物料出现质量问题的供应商; ④其他有考察要求的物料供应商。 4.3对物料供应商进行审查评估的内容: ①加盖供应商印章《企业生产许可证》或《企业经营许可证》复印件 ②加盖供应商印章《企业营业执照》复印件 ③企业质量保证体系情况及质量保证协议

④供应商所提供物料的生产证明性文件 ⑤供应商所提供物料的质量标准 ⑥供应商企业认证情况 ⑦供应商企业厂房设施、设备、检验仪器情况; ⑧带包装物料实样及出厂检验报告 ⑨其他资料 4.4质检部按照公司相应的质量标准对样品进行检验,结合资料审查及现场考察结果,有需求的通知供应部门,联系供应商进行生产试验,最后出具评估意见,通过审查评估的供应商转交分管副总审核,最后经总经理批准; 4.5经总经理批准后,供应部门方可从该供应商采购物料; 4.6对通过审查评估合格的供应商,供应部门建立合格供应商档案; 4.7对于审查评估不符合要求的供应商一律不予采纳; 4.8每年采购部会同技术部、质检部等相关部门对各供应商全年所提供物料质量情况召开质量分析会,对供应商进行一次总结和评价,对于每年累计出现三次(含)以上检验不合格质量问题的供应商,建议取消其合格资质,一年内不再发生业务,并上报分管领导及总经理。 4.9对于出现重大质量事故的供应商,建议停止其供货,取消合格供应商资质,并及时上报分管领导及总经理。 4.10合格供应商一经确定,应相保持对稳定,如有变更需重新审查评估。 4.11供应商审查评估周期为两年。 五、管理 本制度由采购部起草,并负责解释与归口管理。

供应商选择与评价准则

供应商选择和评价准则 编制: 审核: 批准: 二O一三年五月十五日 供应商选择和评价准则 1 目的 对供应商进行选择和评定以保证其具有提供满足本公司规定要求的产品的能力。 本准则适用于向本公司提供产品及服务的供应商的选择和评定。

2 职责 2.1采购部负责供应商的选择和认可管理并负责织对初选供应商质量保证能力进行评定。 2.2采购部负责合格供应商的管理和供货业绩评价,负责合格供应商的质量保证能力评审。 2.3品保部负责样品认可工作,负责合格供应商的质量评审。 2.4管理者代表负责合格供应商的批准。 3 基本要求 3.1供应商的选择原则 供应商的选择应遵循质优价廉和地域就近的原则并满足下列要求: 具备国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围; 具备固定的场所、设备、设施; 具备良好的信誉和资信状况; 具有满足提供产品的生产资料。 3.2供应商的初选和开发 采购部按照要求、并根据掌握的情况初步选定供应商,由对方填写“供应商质量能力调查表”并由采购经理确认后作为初选供应商名单;采购部按照初选供应商名单,组织具有内审员资格的人员到供应商处进行质量保证能力的考评,根据考评结果编写“供应商考查表”,如达到规定要求时由采购部列入“潜在合格供应商名单”; 3.3样品认可 采购部签发“送样通知单”,组织供应商提供样品,并对收到样品送品质部按照《首件及首批样品认可规定》进行验证/检验,组装试验,合格后

出具“样品认可报告”。 3.4合格供应商的控制 3.4.1供应商要求具有100%的按时交付能力,为了保证供应商能满足此期望要求,生产部必须及时提供定货计划以及足够的策划资料。如果供应商不能保证100%的按时交付能力,由生产部协作供应商采取必要的纠正措施。 3.4.2根据供应商生产的产品对成品质量影响的重要程度,分为A、B、C类,实行不同的质量控制。当一个供应商生产不同类别的产品时,按较高产品类别进行控制。 3.4.3品保部负责制订年度供应商审核计划,组织有内审资格的审核员进行审核。 3.4.4合格供应商的开发由生产部负责制定年度供应商开发计划,并通过开发计划的实施提高供应商的质保能力,最终达到企业要求。 3.4.5采购部每年对供应商一年来的供货状况进行汇总,组织相关部门针对以下情况进行评价,评价内容主要有: 供货的实物质量(包括供货合同批次和产品质量审核情况); 供应商质量能力(包括体系、过程审核情况); 供应商价格情况; 供货数量和交货期; 售后服务质量。 采购部将供货业绩评价结果通知合格供应商。 3.4.6采购部对质量问题严重、批次合格率低的供应商可采取以下措施: 减少供货份额;

[最新]供应商绩效评价标准

供应商绩效评价标准 为确保供应商按我公司要货计划按时保质、保量地交付合格产品,不断地督促供应商提高质量意识、服务意识,逐步按照ISO/TS9001的要求,保证我公司生产需要,特制定供应商绩效评定标准如下: 一、实物质量:50分 1、入库检验和抽检合格率100%,平均每降低2%扣1分。 2、入库批次合格率100%,每出现1批次理化不合格扣5分, 平均每降 低2%扣1分。 3、铸件换件率平均为8%,每超2%扣1分;其它件换件率为0,每超2%扣1分。 4、质量事故为零,每出现1次一类质量事故扣20分;二类质量事故扣10分;三类质量事故扣5分;出现一次严重漏序扣2分。 5、外部索赔金额1000元以下扣1分,1000-2000元扣2分,2000-5000元扣3 分,5000-10000元扣4分, 1-2万元扣5分, 3-5万元扣10分,5万以上扣20分,每递增1万元多扣5分。 二、交付能力:20分 1、按要货计划定量供货,每批数量每超(欠)10%扣2分。 2、按要货计划定时供货,厂址在本市的每次交货时间误差为正负2小时,每提前2小时扣1分,每延迟1小时扣2分。厂址不在本市的每次交货时间误差为正负两天,每提前1天扣1分,每延迟1天扣2分。 3、供应商额外运费监控,供应商每次按计划准时到货,应是正常发货方式,如采取特殊方式快运则说明生产能力发生问题,应了解并督促及时解决。每发生一次特殊方式运输扣0.5分。 三、售后服务:20分

1、没有随货提供自检报告(包括材质)和标准试棒的,每次扣2分。 2、包装不符合要求或包装损坏不利于产品储存、搬运和防护的,每次视程度扣1-3分。 3、出现质量问题后,分供方无论以何种服务方式,都必须在接到信息后 12小时内给予答复,需来人处理的,本市1小时到位,非本市视路途远近可在1-3天内到位,每出现1次不到位扣5分,服务不认真扣3分。 4、要整改的供应商必须有整改措施和计划报我公司,并限期解决,到期每有一项没解决的扣5分;供应商没有按要求进行质量体系认证的要在月绩效评价整改上扣5分直到得到三方认证书复印件止。四、产品价格:10分 1、低于市场价的给6-10分;与市场价持平的给5分;对高于市场价的 给0-4分。 2、多品种的按平均价格。 五、供应商绩效考评,每月一次,年终总评(以全年的总分除12)。 1、总评分在90-100分的供应商,评定为A级。 2、总评分在75-89分的供应商,评定为B级。 3、总评分在60-74分的供应商,评定为C级。 4、总评分在60分以下的供应商,评定为D级。

供应商评分标准-供应商选择的标准

1.目的 为确保供应商长期稳定的提供所需产品,对供应商进行有效地管控。针对供应商交期保证能力、品质保证能力、价格保证及服务能力、技术保证能力等方面做评价,寻求符合公司要求的供应商。 2.范围 适用于向公司提供产品和服务的所有供应商。 3.职责 2.1采购部负责主导供应商考核工作; 2.2采购部负责供应商交期、价格保证及服务能力的考核; 2.3技术部负责供应商技术保证能力的考核; 2.4品质部负责供应商品质保证能力的考核。 4.作业程序 4.1考核项目 考核项目 评分标准 等 级 交期 30% ≥90分 70-89分 60-69分 <60分 品质 30% 价格及服务 30% 技术 10% 总评 100% A B C D 注:总评为A 、B 级,则评为合格供应商;C 级者限期整改,并减少供应商采购量;D 级者取消 合格供应商资格。 4.2考核评分 4.2.1交期保证能力 4.2.1.1交货时间及时,不拖延,严格按订单或采购合同确认时间发货; 评分:[1-(延迟交货批数/总批数)]*10 4.2.1.2交货数量不缺少、无混装,确保重量和数量与订单一致; 评分:[1-(交货缺少、混装批数/总批数)]*10 4.2.1.3采购催货及数量突然增加时,能协调生产保证准时交货; 评分:[1-(急单未及时交货批数/急单总批数)]*10 4.2.2品质保证能力 4.2.2.1根据检验合格数量与送货总数的比率情况确定; 评分:[1-(退货批数+让步接受批数/检验批数)]*10

4.2.2.2质量改善措施到位,对质量问题能够做到持续改进,问题不重复发生;评分:[1-(质量事故整改不合格次数/质量事故总数)]*10 4.2.2.3质量问题的投诉能够得到重视并及时进行整改 评分:[1-(质量事故回复不合格次数/质量事故总数)]*10 4.2.3价格保证及服务能力 4.2.3.1 供应商产品价格是否比市场价格有优势,付款条件是否比市场有优势。 项目价格、付款条件 比市场有优势 价格稳定,付 款条件能接受 价格、付款 条件适中 价格适中,但 付款条件较严 价格高,付 款条件较严 价格高,付 款条件严格 得分10分8分6分4分2分0分4.2.3.2售价合理,能够依市场变动调整;或按要求达到预期目标 项目 价格具有竞争 性,很少主动涨 价 价格基本稳定,偶有 涨价 价格依据市场 变动稍有调整 价格依据市场 变动随时调价 价格很少能保持 稳定,经常根据 其意愿提价 价格不稳定,经 常根据其意愿 提不合理价格 得分10分8分6分4分2分0分 4.3.3.3能提供良好的售前、售后服务,态度积极主动、配合。 项目售前、售后态度非 常好 售前、售后态度 很好 售前、售后态 度好 售前、售后态度 一般 售前、售后态度 较差 售前、售后态度 恶劣 得分10分8分6分4分2分0分4.4技术保证能力 4.4.1有技术岗位人员设置,有一定的技术能力。和我公司技术人员能够对接。 项目具有很强的 技术能力 有独立设计 能力 有技术能力, 能与我司技术 对接 技术能力薄 弱,但能完成 基本对接 技术能力一 般,对接较差 技术能力差, 对接困难 得分10分8分6分4分2分0分5.相关文件 《HY-WPS-CG-002合格供应商再评价流程》 6.相关记录 《HY-JL-CG-014合格供方名录》 《HY-JL-CG-013供应商评鉴表》 7.修改记录 修改日期原版本/次修改内容修改人

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