委内瑞拉国家石油公司战略动向分析

ｌ＿州Ｉ公司战略

委内瑞拉国家石油公司

战略动向分析，

赵志龙

（中国石油集团经济技术研究院）

一１摘要受国家政治制度和经济条件变化的影响，当前委内瑞拉国家石油公司（ＰＤＶＳＡ）的Ｉ

自主性程度很低，这在很大程度上削弱了公司的作业能力和投资能力，导致公司经营效率ｌ

，被迫下调中期发展战略目标。未来，受经济增长放缓、ＰＤＶＳＡ提高经营效率以支持国家ｌ

经济发展的双重影响，委内瑞拉有可能调整油气对外合作政策。天然气或将成为ＰＤＶＳＡ－Ｅ）Ｉ

石油公司继奥里诺科重油带之后的又一重要合作领域。Ｉ

Ｉ关键词委内瑞拉国家石油公司公司战略社会责任对外合作奥里诺科重油带天然气Ｉ

．一

委内瑞拉政府在对本国石油工业实行国有化

的过程中，于１９７５年成立了委内瑞拉国家石油公司（ＰＤＶＳＡ），委内瑞拉政府持有该公司的全部股份。

ＰＤＶＳＡ负责开发委内瑞拉的油气资源，同时规划和监督与油气有关的产炼销等虾游活动，对促进委内瑞拉社会经济的发展发挥着越来越重要的作用。

２０世纪８０—９０年代，ＰＤＶＳＡ享受着比较宽松的国内制度环境，公司发展的自主程度高，因此成为全球石油工业界一颗闪亮的新星，在国有企业的高效管理、与国际石油公司的良好合作以及作为可靠的供应方等方面具有良好的示范作用①。但是，在１９９９年查韦斯就任总统后，ＰＤＶＳＡ开始承担Ｉ：ｉ趋繁重的非商业责任，成为查韦斯总统促进社会发展的“现金奶牛”（ｃａｓｈｃｏｗ）。

受此影响，ＰＤＶＳＡ制定和实施公司战略的自主程度非常有限，公司经营绩效明显降低。同时，委内瑞拉石油净出口量的全球排名，也从１９９０年的第３位降至２００７年的第７位。２０００年，ＰＤＶＳＡ在美国《石油情报周

①ＤａｖｉｄＲ．Ｍａｒｅｓ，ＮｅｌｓｏｎＡｌｔａｍｉｒａｎｏ．Ｖｅｎｅｚｕｅｌａ’ｓＰＤＶＳＡａｎｄＷｏｒｌｄＥｎｅｒｇｙＭａｒｋｅｔｓ：ＣｏｒｐｏｒａｔｅＳｔｒａｔｅｇｉｅｓａｎｄＰｏｌｉｔｉｃａｌＦａｃｔｏｒｓＤｅｔｅｒｍｉｎｉｎｇＩｔｓＢｅｈａｖｉｏｒａｎｄＩｎｆｌｕｅｎｃｅ．ＲｉｃｅＵｎｉｖｅｒｓｉｔｙ，Ｍａｒｃｈ２００７．

业造成了严重危害。产油国的收入面临压力，使得石油勘探开发项目投资大范围停滞。然而，这场危机也提供了一个驻足反思的机会。尽管国际石油公司与国家石油公司之ｌ’日ｊ缺少合作不是导致２００８年后期油价走低的主要因素，但如果这种缺乏合作的状况持续恶化，将对未来的全球石油工业产生严重影响。

国家石油公司与国际石油公司有着很强的互补性。如果通过新型合作关系来获取石油资源，汇聚经

＾

４８?地国际石袖经许２００９．１１验丰富的人才、技术和经营上的卓越理念，二者将能协同合作从而分享成功。

资料来源：Ｄｅｌｏｉｔｔｅ．Ｆｕｅｌｉｎｇｔｈｅｗｏｒｌｄｏｆｔｏｍｏｒｒｏｗ．ｈｔｔｐ：Ｉ／ｗｗｗ．ｄｅｌｏｉｔｔｅ．ｃｏｒｎ／ａｓｓｅｔｓ／Ｄｃｏｍ－Ｇｌｏｂａｌ／Ｌｏｃａｌ％２０Ａｓｓｅｔｓ／Ｄｕｅｕｍｅｎｔｓ／ＦｕｅｌｉｎｇｔｈｅＷｏｒｌｄｏｆｒｏｍｏｒｏｗ＿Ｆｅｂ０９．ｐｄｆ．

收稿日期：２００９—０７一０９

校订，编辑：黄佳音雪桐

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