关于印发《装备制造分公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案》的通知

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制造党〔2015〕2号

关于印发《装备制造分公司“重塑中国石油良

好形象”大讨论活动实施方案》的通知

按照集团公司、工程公司、公司关于开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的部署安排，分公司党总支研究制定了《装备制造分公司开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案》，现印发给你们。请科室、车间认真学习通知精神，结合本单位工作积极谋划、开展活动，抓好落实，切实转变工作作风，提升管理水平，改变质量安全现状，让此次活动真正发挥作用，为装备制造业务发展壮大提供动力。

附件：中国石油天然气第七建设公司“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案

装备制造分公司党总支

二〇一五年九月二十五日

装备制造分公司党群科2015年9月25日印发

装备制造分公司“重塑中国石油良好形象”大

讨论活动实施方案

“重塑中国石油良好形象”大讨论活动是集团公司组织开展的一项重要活动，从2015年8月起，利用一年时间，集中开展以“弘扬光荣传统、重塑良好形象”为主题的大讨论活动。

结合装备制造分公司当前面临的发展形势，为动员全体干部员工进一步振奋精神、凝心聚力，弘扬石油光荣传统，推进企业

稳健发展，特制定本活动实施方案。

一、重要意义

在“十二五”面临收官、“十三五”即将开启的关键阶段，装备制造分公司也正处在改革发展的特殊时期，面临质量效益发展矛盾突出、基础管理水平薄弱、合同履约能力欠缺、产品质量参差不齐、安全行为意识淡薄等问题，与此同时，部分管理人员业务素质不高、作风不够端正、工作不够扎实、因循守旧不思进取、缺乏创新精神；部分员工职业道德素质不高、操作技能水平低下、得过且过不求上进；科室之间、车间之间、班组之间、科室与车间和班组之间的协作配合还不够高效顺畅；有相当一部分员工勤俭节约、艰苦奋斗意识淡化，存在缺乏精打细算过紧日子的思想和花钱大手大脚、铺张浪费等现象。以上这些问题都不同程度地影响了分公司对内对外的整体形象，对分公司未来的持续健康发展百害而无一利。在此阶段集中开展重塑中国石油良好形象大讨论活动，对分公司理顺发展思路、提升管理水平、转变工作作风、改变质量安全现状、促进业务持续健康发展，具有重大而深远的意义。

二、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，以习近平总书记系列重要讲话精神为根本遵循，进一步增强大局意识、

忧患意识和责任意识，从严管党治党，从严依法治企，从严管理队伍，大力弘扬石油工业优良传统作风，围绕“弘扬光荣传统，重塑良好形象”主题活动，以分公司领导班子为重点，以上率下、全员参与、开门讨论、内外兼修，着力解决损害分公司形象和影响分公司转型发展的突出问题，振奋精神、凝心聚力，内强素质、外树形象，努力塑造勇于担当、风清气正、守法合规、稳健和谐的良好形象，为装备制造业务发展壮大提供动力。

三、目标任务

通过广泛深入开展大讨论活动，在分公司干部员工队伍中努力塑造勇于担当、风清气正、守法合规、健康和谐的中国石油新形象。

勇于担当--在推进装备制造业务转型发展的战略实施中，分公司班子成员率先垂范，各级管理和操作人员敢于负责、勇于担当，积极主动承担工作，优质高效完成工作。

风清气正--落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，从严治党、从严治企，消除“四风”问题，领导班子坚强有力，管理人员廉洁奉公，员工队伍奋发向上，优良传统作风发扬光大，文化凝聚力向心力持续增强。

守法合规--法治观念深入人心，决策机制科学民主，权力运行规范有序，经营行为诚信合规，制度执行到位，监督问责有力，

违章违规、违纪违法现象有效根治，建成法治企业、阳光企业。

稳健和谐—经营管理科学精细，各类风险有效管控，安全生产平稳运行，发展环境和谐稳定，成为公司放心、社会认同、员工满意的企业。

四、活动要点

分公司大讨论活动的立足点重在加强作风建设。当前分公司上下在管理和操作行为上还存在诸多问题，影响到分公司对外形象和业务健康发展。以此次大讨论活动为契机，持之以恒地抓住作风建设这个牛鼻子，全力做好四个方面的重点工作：一是要把加强作风建设与“三严三实”实践活动相结合，进一步提高领导干部的政治和业务素质。我们要认真贯彻公司党委关于开展“三严三实”活动的要求，始终保持政治上的清醒和坚定，始终保持艰苦奋斗、积极进取、奋发向上的良好精神状态，始终保持谦虚谨慎、脚踏实地、埋头苦干、力戒浮躁的工作作风。要提高管理人员的大局意识、全局观念，不断拓展工作的新思路、新方法。要把学习作为增强本领、推动工作的根本途径，加强政治理论、科学文化和相关业务知识的学习培训，努力学习做好本职工作所必需的各种知识和技能，优化知识结构，提高综合素质，认真研究制定本科室、本车间人员素质提高的规划和计划，提高实践能力。

二是要把加强作风建设与开展创先争优活动相结合，进一步增强员工的履职能力和服务意识。履职尽责创先进、立足岗位争优秀，是创先争优活动的一项重要内容。我们要把加强作风建设与创先争优活动结合起来，教育和引导分公司全体员工在履职尽责中创先争优。牢固树立“主人翁”意识，积极倡导“岗位练兵、岗位成才、岗位贡献”，大力开展“业务我最强、技能我最高、表现我最好”的主题实践活动，通过形式多样的业务比武、技能竞赛、劳动竞赛等活动载体，培养造就一批管理骨干、业务尖子和技术能手，在分公司形成遵从职业道德、崇尚先进典型、勇于负责担当的良好氛围。

三是要把加强作风建设与发扬大庆精神铁人精神和石油行业优良传统相结合，转变工作作风，树立良好形象。艰苦奋斗、无私奉献是大庆精神铁人精神的核心内容，是我们克服困难的不竭动力；“三老四严”、“四个一样”是石油工业的优良传统作风，任何时候都要坚持严格要求，严格管理，严格执行。这是石油队伍具有强大凝聚力和战斗力的重要保证，这些优良传统作风我们任何时候都不能丢掉。我们要持续深入开展大庆精神铁人精神再学习再教育活动，始终保持艰苦奋斗、无私奉献的精神，时刻保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风，正确对待个人名利，静下心来做事情、沉下身子抓工作，脚踏实地、埋头苦干，切实转变思想作

风和工作作风，多讲责任，多讲奉献。

四是要把加强作风建设落实到具体工作中去，在努力取得实实在在效果上下功夫。作风建设不是空泛的口号，不能就作风建设而抓作风建设，而要着眼于分公司的中心工作和奋斗目标，服从服务于分公司的生产经营管理和改革发展稳定的实际需要，把作风建设与队伍建设、业务建设紧密相结合，与履行职能及每个人所负责的实际岗位职责相联系，做到在管理中体现服务，在服务中规范业务，在业务中展现作风。抓作风建设，要坚持领导带头，党员干部带头，一级做给一级看，一级带着一级干，充分发挥示范表率作用。要坚持高标准、严要求，从具体业务、具体事情、典型事例抓起，举一反三，改进工作。要坚持经常抓、反复抓，常抓不懈、常抓常新，注重实效。

五、具体安排

根据公司要求，结合分公司实际工作，在大讨论活动期间组织开展九项重点活动。

1. 9月，分公司完成《大讨论活动实施方案》，在员工中进行广泛宣传和动员，学习集团公司董事长王宜林关于《振奋精神、重塑形象，推进中石油稳健发展》主题报告、集团公司《关于开展“重塑中国石油良好形象”大讨论活动的意见》和公司《“重塑中国石油良好形象”大讨论活动实施方案》等文件精神。分公

司党总支书记在组织生活会上进行一次宣讲，党支部书记在各支部进行宣讲，会议记录和党总支书记的宣讲材料上报公司党委。

2. 9月下旬至10月上旬为分公司集中大讨论活动时间，经营、质检、供应、技术、生产、设备等业务系统要向服务对象和合作单位广泛征求意见和建议，查找分公司在形象建设方面存在的问题和不足。业务主管科室根据业务特点设计简明扼要和易于数据统计汇总的调查问卷形式、内容，对收集到的反馈意见深入分析原因，制定具体措施，上报分公司党总支，做好整改提升。

3. 结合“安全月”、“质量月”等专题活动以及合法合规经营等方面的问题清理活动，收集历年发现的各类典型案例，编撰成图文并茂、易于理解和掌握的业务手册或专题手册，组织分公司全体员工共同学习、分析，撰写心得体会，深刻认识存在的突出问题对分公司形象和生产经营工作带来的负面影响，找出问题的根源，制订切实有效的措施，并加强监管，严格执行。

4.从10月中旬开始，在分公司科室、车间、班组中开展“重塑形象，从我做起”、“业务我最强、技能我最高、表现我最好”的主题实践活动，在分公司形成遵从职业道德、崇尚先进典型、勇于负责担当的良好氛围。一是科室和车间班组“5S”管理常抓不懈，制定周检制度，形成良性循环和习惯养成。二是从“上下楼梯扶扶手”、“按照斑马线和安全通道行走”等小事做起，树

立企业员工良好的遵章守纪形象。三是牢固树立“安全在我心中、质量在我手中”理念，推行安全质量意识再造工作，全面查找我们在HSE和质量管理等方面的漏洞和薄弱环节，采取零容忍的态度，坚决杜绝“低老坏”通病，真正做到生产重视安全，产品依靠质量。四是注重管理和技能培训，通过形式多样的岗位练兵、业务比武、技能竞赛等活动载体，培养造就一批管理骨干、业务尖子和技术能手，打造分公司强有力的人才支撑体系。

5. 10月份编制完成分公司《“五新五小”群众性经济技术创新创效活动实施方案》，选聘技术骨干，建立分公司人才库，成立两个员工创新创效工作室，承担攻克技术难题、提高创新创效能力的任务。

6. 根据分公司生产情况，以中海油惠炼项目、中油海亚马尔项目等生产任务为重点，分公司群团组织适时组织开展以“我为重塑石油形象添光彩”为主题的劳动竞赛，在竞赛中弘扬大庆精神、铁人精神。

7. 分公司团总支在团员青年中开设重塑石油形象微讲堂，利用黑板报、QQ群等交流平台，围绕“企业形象是什么”、“重塑形象靠什么”、“我为重塑形象做什么”等主题开展群众性讨论，引导青年员工广泛参与；选拔员工参加“学铁人忆传统树形象”主题演讲比赛。

8. 结合班组建设活动，深化班组文化建设，大力推进规范化班组达标活动，打造分公司、公司乃至工程公司品牌班组，做到内鼓士气、外树形象，形成公司对外展示新形象的窗口。

9. 12月底，结合“三严三实”主题教育活动，分公司及班子成员认真查找在形象建设方面存在的问题，对照影响和损害分公司形象的问题和现象，深入分析原因，制定具体措施，形成文字材料上报公司党委。

六、工作要求

1. 高度重视

开展重塑中国石油良好形象大讨论活动，是当前和今后一个时期一个重要而紧迫的任务。分公司各单位要认真组织大讨论活动，动员全员解放思想、集思广益，形成广泛共识、统一步调行动，努力树立新形象，开创新的工作局面，取得新的发展业绩。

2. 查找问题

近年来，分公司的发展面临着越来越多的挑战，发生的安全事故、违反财经纪律、产品质量等方面的问题，对分公司整体形象和企业信誉造成一定的负面影响，需要引起分公司全体员工高度重视，认真查找问题。本次大讨论活动要坚持问题导向，各单位要重点查找自身在各个方面的突出问题。

3.整改提升

分公司班子及班子成员要带头认真查找存在的问题，深入分析原因，制定整改措施；科室、车间、班组要从自身查找不足，并积极反馈，形成良性互动，为分公司发展提供强有力的支持。