国家十一五重点流域水污染防治战略规划

国家十一五重点流域水污染防治战略规划
国家十一五重点流域水污染防治战略规划

实施太湖流域综合治理与管理改善流域水环境

叶建春

(水利部太湖流域管理局)

摘要:太湖流域河湖水体污染和水环境恶化导致水源地水质问题十分突出。太湖蓝藻暴发导致周边城市供水危机。本文在分析太湖蓝藻暴发成因的基础上,提出改善流域水环境的根本措施是实施流域综合治理和管理。

关键词:太湖富营养化综合治理流域管理

摘要:太湖流域河湖水体污染和水环境恶化导致水源地水质问题十分突出。太湖蓝藻暴发导致周边城市供水危机。本文在分析太湖蓝藻暴发成因的基础上,提出改善流域水环境的根本措施是实施流域综合治理和管理。

关键词:太湖富营养化综合治理流域管理

太湖流域地处长江三角洲核心区域,流域面积3.69万km2,行政区划分属江苏、浙江、上海二省一市,是我国经济最为发达的地区之一。经济快速发展的背后,流域社会却面临严重的水污染。2005年,在流域内2700 km评价河长中,全年期水质劣于Ⅲ类的河长占89.3%,劣于Ⅴ类的达61.3%;流域86个一级水功能区整体达标率仅为18.6%,86.8%的太湖水体处于富营养化水平。

流域河湖水体污染和水环境恶化导致水源地水质问题十分突出。2005年参评的47个地表饮用水水源地中,水质劣于Ⅲ类的共16个,占34%。从地区分布来看,无锡市、嘉兴市、上海市等城市水源地水质问题较为突出。无锡市由于梅梁湖水源地水质较差,夏季常受蓝藻暴发影响;嘉兴市因河网水污染严重,使得嘉兴境内已很难找到符合水质要求的饮用水水源地,目前水源地原水水质全部不合格,需从区外另辟新的饮用水水源地;上海市黄浦江上游集中式水源地常受支流和下游污水回荡影响,水质状况不容乐观。

1 2007年初夏太湖蓝藻暴发引发无锡供水危机

1.1 无锡市城市供水危机

2007年4月底,太湖西北部湖湾梅梁湖等出现蓝藻大规模暴发。根据水利部太湖流域管理局对小湾里水厂、锡东水厂、贡湖水厂水源地(见图1)的监测,5月6日梅梁湖小湾里水厂水源地叶绿素a含量达到259μg/L,位于贡湖湾和梅梁湖交界的贡湖水厂达到139μg/L,贡湖湾锡东水厂水源地达到53μg/L,叶绿素a在太湖西北部湖湾全部超过40μg/L的蓝藻暴发界定值。到5月中旬,太湖梅梁湖等湖湾的蓝藻进一步聚集,蓝藻分布的范围和程度均在扩大和加重。

5月16日太湖梅梁湖犊山口水质变黑,漫延并波及小湾里水厂,致使小湾里水厂于22日停止供水,现场监测发现,小湾里水厂水源地附近蓝藻大量死亡,水质发黑发臭,并逐步向梅梁湖湾口蔓延;28日据无锡市报告,贡湖水厂水源恶臭、水质发黑,氨氮指标上升到5 mg/L,溶解氧下降到近0 mg/L;导致无锡市居民自来水臭味严重,由此引发无锡市饮用水源地供水危机。31日贡湖水厂水源地监测数据表明,氨氮浓度仍高达6.55 mg/L,溶解氧为0.33 mg/L。

沙渚水质自动监测站

望虞河口水质自

动监测实验站

图1 太湖北部湖区水厂位置图

图2 太湖沙渚水质自动站5月10日-6月10日主要指标变化图

1.2 无锡供水危机中流域机构采取的应对措施

1、深入现场、及时应对

5月31日,太湖局立即启动流域片重要饮用水水源地突发性水污染事件应急预案,并进入一级响应状态。相关部门按照职责和会商意见做好工作,24小时值班,对水厂水源地监测频次加密到每1小时1次。并派员多次深入现场调度、巡查和指挥,进一步加强对流域水雨情和水量水质情况的掌握。

2、沟通协调、多方联动

6月1日上午,水利部部长陈雷专程到太湖流域管理局召开引江济太应急调度会商会,对做好应对无锡供水危机作出了明确要求和具体部署。5月31日,太湖局参加江苏省省委李源潮书记主持的无锡市太湖水源地水体污染情况现场办公会。太湖局多次组织召开引江济太协调会,积极与江苏省水利厅、环保厅及地方政府就当前应急调水工作进行沟通会商,并督促江苏省做好相关调水工程的控制运用工作;与气象部门加强联系和会商,及时掌握流域气象变化信息;组织有关单位对望虞河沿线、环太湖口门等进行每天两次的巡查,并加强入河排污口督查。

3、强化监测、精细调度

5月6日始,我局组织有关单位对望虞河两岸、环太湖主要口门进行了水量水质同步监测,加强太湖水体水质监测,并及时启用望虞河常熟枢纽、望亭立交、太湖贡湖湾水质自动监测站。5月31日,我局按照水利部文件的要求,进一步加强以无锡市供水水源地为重点的太湖水质应急监测工作,对水源地进行实时监测和分析预测,每日及时上报。

根据引水沿线和周边地区水位、水量及水质的监测结果,太湖局适时调整调度方案,确保长江好水入湖,常熟枢纽全力开机引水,引水流量从160m3/s增加到240m3/s,望亭水利枢纽入湖流量从100 m3/s增加到200 m3/s。与此同时,协调相关省市水利部门及时采取精细调度措施,关闭望虞河东岸引水口门,严格控制环湖口门运行,适时减少太浦闸泄量至15 m3/s,并及时启用梅梁湖泵站。

截止8月31日,通过望虞河常熟枢纽,抽引长江水18亿立方米入太湖流域,由望虞河直接入太湖11亿立方米,相当于整个太湖现有蓄水量的1/5,引江入湖水质一直稳定在III类水标准;其余7亿立方米补充补充望虞河两岸地区河网水系;同时通过梅梁湖泵站抽引梅梁湖水3.36亿立方米进入大运河,相当于梅梁湖的现有库容。

1.3 应对措施采取后的水质改善效果

1、调水引流加快了太湖水体流动

自引江济太应急调水以来,太湖水位总体呈上涨趋势。5月6日至8月31日,太湖水位维持在3.00~3.40 m之间,水位较为适宜。引江济太的实施,再加以梅梁湖泵站的引流作用,加快了贡湖和梅梁湖等水域的水体流动。由于实施引江济太调水,2007年5-8月总入湖水量增加到38.6亿立方米,总出湖水量23.4亿立方米,净增蓄水量15.2亿立方米,比2006年同期增加调蓄水量10.4亿立方米,相当于提高太湖水位0.5米,不仅大大促进了水体交换,而且提高了太湖的环境容量,抑制了蓝藻生长。

2、入湖清水改善了水源地水质

根据监测,调水期间望虞河入太湖水质基本保持在Ⅱ-Ⅲ类,太湖贡湖湾水质始终保持良好。无锡锡东水厂和苏州金墅湾水厂距望虞河入湖口较近(分别为2 km和6 km),直接受到引江济太入湖清水的影响,其水源地水质良好稳定,明显好于距望虞河入湖口20 km的贡湖水厂水源地水质(见图3),贡湖水厂水源地水质又好于位于梅梁湖湾的小湾里水厂水源地水质。

图3 主要水源地水质指标变化图

监测数据表明,本次水质恶化过程始于梅梁湖犊山口,蔓延至梅梁湖湾小湾里水厂,最终影响到梅梁湖与贡湖交界处的贡湖水厂水源地,引发无锡供水危机。而引江济太水质改善的路径正好与水质恶化路径相反,长江清水使贡湖湾锡东水厂和苏州金墅湾水厂水源地水质首先得到改善,然后使贡湖水厂水源地水质得到改善。结合梅梁湖泵站的启用,小湾里水厂水质也得到一定改善。因此,引江济太是缓解本次无锡市水源地供水危机的一项有效措施。

2 太湖蓝藻暴发及富营养化问题分析

太湖的蓝藻暴发与水体的富营养化密切相关。在1990年6-7月、1994年7月曾有过太湖蓝藻大规模暴发的记录,主要区域为太湖西北部湖区。21世纪以来,太湖西北部湖区年年暴发蓝藻水华。据监测,2000-2005年期间太湖整体均属于富营养水平,太湖高锰酸盐指数全湖平均浓度为 5.05mg/l,总磷平均浓度为0.078mg/l,总氮平均浓度为2.48mg/l。2005年仅东太湖和南部沿岸区为中营养水平,占太湖水面86.8%的其它湖区均为富营养水平,其中梅梁湖等北部湖湾富营养化程度十分严重。

2007年太湖蓝藻暴发的重灾区梅梁湖,其水质污染是太湖最严重的区域之一,尤其是蓝藻生长需要的总磷、总氮浓度(“十五”以来平均浓度总磷>0.1mg/l,总氮>4mg/l)已远超过国际公认的富营养化标准(总磷0.02mg/l,总氮0.2mg/l),已完全具备蓝藻暴发的营养条件,一旦其它利于蓝藻生长的条件具备,蓝藻必然暴发。我们认为造成太湖富营养化的主要因素有:

2.1 水体污染严重,污染物经河网入湖

随着经济社会的快速发展,太湖流域工业、生活点源废污水已从1987年的

-N)36亿吨增加到2005年的60亿吨,其中化学需氧量(COD)达116万吨,氨氮(NH

3

-N入河量6.27万吨/达10万吨/年。太湖流域COD入河量为84.8万吨/年,NH

3

年,已远超过流域水域纳污能力(COD 54万吨/年,NH

-N 3.7万吨/年)。而目

3

前太湖流域城镇污水处理率尚低于50%,加之部分处理污水没有达标排放,污水处理能力明显不足。

农业中的蔬菜、花卉等高经济作物种植面积大幅增加,有机肥用量减少,化肥、农药和除草剂过量施用,淹灌、漫灌等不合理灌溉方式加剧了肥水流失。90年代后,流域内规模养殖业迅速发展,这些畜禽饲养场依河傍湖而建,畜禽粪便和废水直接排放入水体。这些污染物通过各种渠道进入河网,最终进入太湖,给太湖水体造成污染。

1998~2006年入湖河流年均进入太湖的污染物:COD 18.7万吨,TP 1600吨,TN 3.93万吨,而太湖湖体水功能区COD、TP、TN的纳污能力分别为11.3万吨/年、514吨/年、0.85万吨/年,入湖污染物量也已远超过太湖纳污能力。

2.2 局部湖区底泥污染严重,围网养殖加剧湖体氮磷污染

近五年经太湖局对太湖底泥的系统调查研究表明,太湖底泥已经受到一定的氮磷污染,其中竺山湖、梅梁湖、贡湖和东太湖等湖区及入湖河口污染较为严重,其底泥中有机质、总磷和总氮最大值约为全湖平均值的7~8倍。在夏季高温或水质改善的条件下,底泥污染严重的北部湖区将出现较明显的氮磷内源释放,为蓝藻生长提供营养物质。据测算,太湖底泥中氮的内源贡献量约占全湖氮总负荷量的22.5%,磷的贡献量约占全湖总负荷量的25.1%。

此外,湖泊内大量发展围网养殖,仅东太湖围网养殖面积就超过十万亩,各种鱼蟹饵料大量投放水体,过剩饵料直接进入湖体污染水质和底质,加速了湖泊富营养化的进程。围湖造田(养殖)、超规模水产养殖等引发湖泊萎缩、水质恶化、湿地退化等一系列生态问题。上世纪九十年代以来,由于水污染等人为因素,梅梁湖、竺山湖等湖区已很难见到成片的水生高等植物,梅梁湖等湖区已成为蓝藻暴发的重灾区。

2.3 水体置换周期长,易进入富营养化状态

太湖作为一个典型的平原浅水型湖泊,正常水位下容积44.3亿m3,水体交换速度较慢,吞吐流作用不明显,换水周期达309天。与国内一些湖泊比较(见表1),太湖湖水换水周期相对较长,水体较易进入富营养化状态。

表1 湖泊换水周期比较表

湖泊太湖洞庭湖鄱阳湖洪泽湖巢湖滇池

换水周期309天20天57天35天168天 2.5年

太湖西部梅梁湖等湖湾地区,水体较为封闭,与大太湖的水体交换性差,水流缓慢,换水周期更长。历史上梅梁湖与竺山湖是相通的,上世纪70年代马山圩的围垦建设,使梅梁湖与竺山湖湖面不直接相连,湖区水体流动更为不畅,为蓝藻生长提供了稳定的生长环境。

2.4 流域水资源管理体制不顺,综合管理相对薄弱

目前流域水资源管理体制不顺,水资源的开发、利用和保护难以实施有效管理和协调,《水法》确定的流域管理和行政区域管理相结合的水资源管理体制还有待完善。主要表现在:流域管理与行政区域管理之间的事权不够清晰;流域与区域之间、区域与区域之间、部门和部门之间缺乏统一的协商平台和协调机制;水资源保护措施难以落实;流域机构缺乏有效的管理手段,依法行政的管理职责难以到位;规范太湖综合管理的法规尚未健全,这些都不利于对太湖水资源的有效保护。

3 实施太湖流域综合治理和管理的对策

6月30日,温家宝总理在无锡召开的太湖、巢湖、滇池(三湖)治理工作座谈会上指出,把三湖治理好是中国环境建设带有标志性的工程,太湖的水污染整治目标是力争用5年时间使湖体富营养化加重趋势得到遏制,水质有所改善;再用10-20年时间,逐步恢复太湖地区山清水秀的自然风貌,努力形成流域生态良性循环、人与自然和谐相处的宜居环境。可以看出,太湖蓝藻暴发和富营养化综合治理的时间紧、任务重,首先需要采取各种控源截污措施从源头严格控制进入太湖水体的氮磷等营养物质量,尤其是磷的污染负荷;再进一步新辟引江入湖通道,扩大引江济太调水规模,搞活水流,提高湖水的置换速度,改善水质;同时要抓紧流域饮用水水源地布局调整,开展太湖污染底泥疏浚和水体生态修复等工程,减少内源污染,提高水体自净能力;另外,还要进一步健全流域管理与区域管理相协调的水资源管理体制和机制,加强对太湖水资源的保护。具体对策建议如下:

3.1 实施污染物总量控制,加大污染治理力度

根据国家“十一五”发展规划,流域各省市“十一五”期间COD排放总量要求在2005年的基础上减少15%。与现状调查的污染物排放量相比,根据《太湖流

域限制排污总量意见》,要实现水功能区全面达标,流域COD

排放量削减率为49%;

Cr

-N排放量削减率为51%,总体削减任务十分艰巨。

NH

3

温家宝总理在三湖治理工作座谈会上指出,“在三湖地区要制定比国家标准更严格的环保标准,特别要加强对氮磷排放的控制”。建议各省(市)以水域纳污能力为依据,按照流域限制排污总量意见的要求,制订更加严格的污废水排放标准,实施污染物总量控制。各省市应进一步加强污染源治理,提高城镇污水处理率,并加强对污水的脱磷脱氮处理。

3.2 推进流域综合治理工程建设,提高水资源调控能力

经水利部审查后的《太湖流域防洪规划》在防御100年一遇洪水设计标准的基础上,结合水资源利用、水资源保护、航运等需求,提出了太湖流域二轮治理骨干工程,主要包括:环湖大堤后续工程、望虞河后续工程、太浦河后续工程、新孟河延伸拓浚工程、扩大杭嘉湖南排工程、新沟河延伸拓浚工程、东太湖疏浚整治工程、吴淞江行洪工程、东西苕溪防洪后续工程、大泖港及金汇港河道治理工程。其中望虞河后续工程可扩大流域外排洪水能力和引江能力,增加入太湖水资源量,改善入湖水质,加快水体置换速度;新孟河和新沟河延伸拓浚工程可为流域新辟引江通道,可引长江水入太湖,增加流域水资源量,又可外排区域洪涝水;太浦河后续工程可增加流域洪水下泄能力,改善流域下游地区供水条件;东太湖综合整治工程可提高流域防洪、供水能力,恢复东太湖综合功能。

针对太湖目前的实际情况,尤其是太湖富营养化的状况,在强化水污染防治的同时,要加快建设能改善太湖和河网水环境的水利工程,近期应重点实施以扩大引江济太能力、加快太湖流域水循环、改善水源地供水条件的工程,包括新孟河延伸拓浚工程、新沟河延伸拓浚工程、望虞河后续工程(含走马塘延伸拓浚工程)、环湖溇港综合整治工程、太浦河水源地供水安全工程、东太湖综合整治工程等。

3.3 实施引江济太,提高流域水资源和水环境的承载能力

曾培炎副总理在6月11日的太湖水污染防治座谈会上指出,“水利部门针对今年太湖蓝藻灾害严重的情况,5月初实施‘引江济太’调水,充分发挥作用,取得好的效果。要继续搞好引江济太调水工作,增加入湖水量,做好引流工作,增加水体自净能力”。太湖局将认真总结近年来引江济太调水工作中的经验,建

立和强化流域与区域协作联动机制,加快流域与区域供水保障体系的整合,不断提高流域水资源调控能力。以流域调度与区域调度相结合、区域调度服从流域调度为原则,加强流域水资源统一调度,修改完善引江济太水资源调度方案,建立符合流域实际的引江济太长效运行机制,推进引江济太常态运行。

3.4 加快流域饮用水水源地布局调整

根据流域饮用水水源地安全保障规划及各省市城镇规划供水格局,流域饮用水水源地总体布局是,逐步将饮用水水源调整到水量充分、水质相对较好的长江、钱塘江、太湖、太浦河~黄浦江上游、山区水库。江苏省镇江、常州市要在现有水源地基础上扩大供水规模;无锡市新辟长江水源地和油车水库水源地;苏州市增加太湖水源地供水规模和太浦河水源地。浙江省杭州市基本保持以钱塘江和苕溪为水源地的供水格局,并扩大供水规模;嘉兴市调整现状水源地格局,新辟太湖胡溇水源地和太浦河水源地;湖州市新辟老虎潭水库、合溪水库水源地。上海市新建长江青草沙水源地、长江引水三期工程,论证实施太浦河水源水库工程。城市备用水源、应急水源建设。地下水非超采区新建的地下水源地、超采区的保留井及封而未填的深井、将需要关停的地表水水源地可作为备用水源也是饮用水源地建设的内容。

近期应抓紧实施无锡、嘉兴和上海等存在水源水质问题的新水源地供水工程,包括无锡市长江第二水源建设工程(供水规模为80万m3/d),嘉兴市太湖、太浦河取水工程(分为东、西两片,东片为太浦河取水工程,取水点为太浦河丁栅段,规模为65万m3/d;西片为太湖取水工程,取水点设在湖州市胡溇附近,供水规模为146万m3/d),上海市长江青草沙第二水源工程(青草沙水库库区面积70 km2,设计有效库容4.35亿m3,供水规模为719万m3/d,该工程上海市已启动实施)。

3.5 加强流域水资源保护及水生态修复

目前,太湖流域苏、浙、沪两省一市政府已批复各省市水功能区划,建议严格加强水功能区划管理,严格执行入河排污口设置同意制度,制定颁布水功能区管理实施细则,加强水功能区监测,加强对超标排放企业的监督。针对太湖流域农业面源污染问题突出、太湖围网养殖面积严重超过国家批准的范围,应加强农村居民污水、农业化肥污染、畜禽养殖污染治理工作,抓紧实施退渔还湖规划。

抓紧编制太湖流域水生态修复规划,实施太湖及入湖河道水生态修复试验工程,比选合理可行的技术手段、方法,因地制宜地实施修复和保护;开展太湖污染底泥生态疏浚,抓紧开展梅梁湖、贡湖及重点入湖河口局部区域底泥生态疏浚试验工程,并进一步组织底泥疏浚工程的全面实施。

3.6 加强湖泊治理的科技攻关工作

开展湖泊富营养化与蓝藻治理,需运用先进的工程、信息、管理决策等技术,整合社会资源,强化科技攻关。近期需要开展以下三方面工作:

1、组织开展“太湖蓝藻预警预报系统”研制

研究建立“太湖水环境分析模型”,开展对太湖蓝藻个体生长、繁殖、死亡各因素的微观机理开展研究,并结合气象生态学、遥感等技术手段研发太湖蓝藻预警预报系统,预报蓝藻暴发的时间及区域,以便提前通过水利工程调控改变湖泊水文要素等进行预防,减轻因蓝藻暴发所造成的损失和带来的危害。

2、组织开展“太湖富营养化发展及影响因子研究”

收集和分析太湖进出湖河道和湖体的水文气象条件和水质、水生态的历史和现状数据,对太湖蓝藻爆发期间的蓝藻数量、种类的时间、空间分布进行跟踪调查监测,评价太湖富营养化发展的过程和趋势,研究分析富营养化的主要影响因素,为太湖综合治理工作服务。

3、加强“太湖流域河网水体有序流动的调控对策研究”

利用流域水利工程,通过优化工程调度,促进河网水体有序流动,加快湖泊水体置换速度,提高水体自净能力。同时研究清污分流的流域引排水格局,减少污水对水源地及骨干输水河道的影响。

3.7 建立流域管理与区域管理的协调机制,加快立法进度,加强对流域水资源的统一管理

为促进流域治理与水资源管理、保护,亟需在太湖流域构筑更高层次的协商平台,建立权威、高效、民主的流域管理与区域管理相结合的协调机制。建议成立由水利部等中央部委、太湖流域各省市政府及有关部门和用水户代表参加的太湖流域管理协调委员会,搭建流域水事协商与协调的平台,并以水利部太湖流域管理局为载体,推动流域规划、治理、调度以及流域水资源管理和保护、水污染

防治重大事项的协调,通过议事、协商,推进流域、区域水资源、水环境、水生态与经济社会的协调发展。

鉴于太湖管理主体不明,职责不清,关系不顺,导致太湖流域水资源未能有效管理和合理配置,入湖污染物得不到有效控制,岸线利用无序,太湖部分湖面养殖过度,水域占用时有发生,面积不断萎缩。为加强对太湖的管理和保护,理顺太湖湖面和岸线的管理体制,建议根据国务院办公厅批转的《关于加强太湖流域2001-2010年防洪建设的若干意见》,加快《太湖管理条例》立法进程,需要国务院法制办及有关部委给予支持,争取早日颁布实施。

4 结语

在党中央、国务院重视下,太湖水污染的严重性和生态环境的脆弱性已经在社会各界得到充分认识。目前国家发改委正牵头国家有关部委、省市政府组织编制《太湖流域水环境综合治理总体方案》,按照太湖流域率先构建资源节约型、环境友好型社会的要求,力求在更高层次上提出未来一个时期太湖水环境综合整理的总体要求、目标、主要任务及重大措施,统筹各方面力量,在太湖治理上合力攻坚。

《太湖流域水环境综合治理总体方案》在编制过程中,认真总结评估了“九五”以来,特别是“十五”太湖水环境治理工作的经验教训,用新的思路明确太湖水环境治理的指导思想和目标、环保和排污标准修订、产业结构调整、治污设施建设、生态保护措施、资金筹措安排、治污监督管理、落实责任等一系列问题,提出从根本上解决治理太湖水污染问题和保障饮水安全的治本之策和长效机制。要把污染治理与转变经济增长方式、调整产业结构、发展循环经济、减少污染物排放结合起来;把工程与非工程措施、内部防治与外部调水、人工治理与生态修复结合起来,同时综合运用经济、行政、法律等管理措施,多管齐下。

太湖水环境综合治理是一项复杂的系统工程,涉及到江苏、浙江、上海二省一市,以及各个部门,必须形成合力,团结治污。我们相信,在大家的共同努力下,山清水秀、人水和谐的太湖在不远的将来一定会重现。

今年及十一五总结和十二五计划.doc

柳州市渔业发展“十二五”规划 柳州市水产畜牧兽医局 二〇一二年一月二十九日

目录 一、“十一五"渔业发展成效?1 (一)渔业经济快速增长?1 (二)养殖结构进一步优化?2 (三)渔业生产布局趋于合理·································································2 (四)基础设施有所改善?3 (五)“科技兴渔”不断深化 (3) (六)渔业资源保护扎实推进·································································3 (七)水产品质量安全得到提升·································································4 (八)养殖生产进一步规范?4 (九)出口水产品实现突破 (4) 二、“十二五”发展面临的机遇与挑战 (4) (一)发展机遇?4 (二)存在的主要问题·································································6 (三)面临的挑战 (7) 三、指导思想与发展目标 (7) (一)指导思想?7 (二)发展目标?8 四、发展重点?9 (一)高效渔业·································································9 (二)特色渔业 (9) (三)生态渔业 (1) 0 10 (四)品牌渔业? (五)休闲渔业 (10) (六)安全渔业?10 五、区域布局··················································11 (一)一带 (1) 1 (二)三区?11 (三)五基地····················································11 六、重点项目?21 (一)“菜篮子工程”建设项目?12

战略管理部职能、工作流程概要

中软海晟战略发展部职能与工作流程 (讨论稿V1.0) 2009年3月

目录 一、战略管理目的、意义和原则 1.战略制定的目的 2.使命、远景和战略的区别 3.战略管理的任务 4.战略应包含哪些内容 5.战略发展部定位与职能 6. 战略发展部组织结构与岗位职责 7. 战略会议管理制度 二、战略发展部职能工作流程 1. 研究管理指导流程 2. 战略规划编制流程 3. 年度经营计划编制流程 4. 战略实施偏差分析流程 5. 核心竞争力培育流程 6. 咨询诊断服务流程 一、战略制定的目的 建立和巩固公司在行业市场领域中的优势地位 为公司谋求可持续发展

获得卓越的公司业绩 满足顾客的需求 成功地同竞争对手进行竞争 二、 使命、远景和战略的区别 三、 战略管理的任务 使命 远景 战略

中软海晟要理清竞争的战略思路:在哪里、跟谁、何时开展竞争,如何在持续竞争中树立优势地位:

四、战略应包含哪些内容 如何增长业务量 如何满足客户 如何超越竞争对手 如何对变化的市场环境做出反应 如何来管理公司的职能单元建立必要的组织能力 如何达到公司的战略目标和财务目标 一个公司战略是对影响战略的因素进行综合分析的基础上对上述六个“如何”提出的回答,不仅对公司的发展具有实际的指导意义,而且对公司的全体员工都具挑战性。 中软海晟战略管理的主要内容: 1.战略研究; 2.战略规划; 3.战略实施偏差分析; 4.核心竞争力培育; 5.管理咨询诊断服务。 中软海晟战略内容框架示例图:

战略业务单元(Strategic Business Unit,SBU) 战略业务单元是公司中的一个单位,或者职能单元,它是以企业所服务的独立的产品、行业或市场为基础,由企业若干事业部或事业部的某些部分组成的战略组织。战略业务单位必须在公司总体目标和战略的约束下,执行自己的战略管理过程。在这个执行过程中其经营能力不是持续稳定的,而是在不断变化的,可能会得到加强,也可能会被削弱,这取决于公司的资源分配状况。 中软海晟根据战略发展需要,内部可划分SBU如下: SBU1:烟叶中心 SBU2:卷烟中心 SBU3:营销中心 SBU4:培训中心 建设思路: 以企业使命为终级目标,定义短、中、长期战略目标,以建设核心战略为主,SBU战略为辅,以业绩为导向,重战略实施成果,关注长期效益,关注核心竞争力、海晟品牌、文化的培育。

XX集团发展计划部部门职责

发展计划部部门职责 发展计划部是集团公司负责制订发展战略与规划,结构调整、建设改造、重大项目立项及计划和资源综合平衡工作的部门。主要职责是: 1.负责组织制订集团公司发展战略,编制集团公司五年发展计划和长期发展规划。 2.负责组织编制集团公司结构调整方案和实施计划。 3.负责汇总、编制、上报、下达集团公司年度经济指标、新品研制及产品产量计划,并负责计划执行的督促、检查及调整。 4.依据集团公司战略规划和总部年度工作任务,负责组织总部各部门制订年度工作计划,协助办公厅拟定相关考核指标。 5.负责向集团公司总经理办公会报送上年度自有资金计划执行报告和本年度自有资金计划预算,并按总经理办公会决定下达年度计划。 6.负责定期对集团公司经济运行情况进行分析、研究和预测。 7.负责组织航空武器装备项目研制总承包合同的准备、谈判和签约工作。 8.负责重大军、民用航空产品的前期论证及立项决策建议。 9.负责制订集团公司的固定资产投资长远发展规划,以及研制和生产所需固定资产投资项目的规划方案、立项论证、可行性研究报告、初步设计、开工报告报批及年度计划编制、报批、下达、监督、检查、投资概算的调整,以及重大建设项目的竣工验收等工作。 10.负责集团公司重大科研试验设施、重点实验室、关键设备立项论证、审定及有关计划下达工作以及大型、关键设备维护费用申请、审定和下达工作。 11.负责集团公司军品生产线维持费、维护费的预算计划编制,并按计划下达执行。 12.负责集团公司所属企业自筹资金的建设项目立项、审查和计划下达工作。 13.负责集团公司设备采购管理并组织实施。负责集团公司工程建设项目的设备及材料等集中采购的招标工作,承担集团公司评标委员会的日常工作。 14.负责办理集团公司所属企事业单位机电产品进口审查、直接军事装备进口免税审查手续。

乡十一五工作总结及十二五工作规划

**乡十一五工作总结及十二五工作规划 一、“十一五”工作总结 2006年以来,我乡通过紧紧围绕“全面打造绿色和谐新**”的宏伟目标,大力实施“农业稳乡、工业强乡、旅游富乡、市场活乡”四大战略,着力开展“农业五大产业升级改造、工业两大园区填充扩大、旅游三条热线发展提速、市场建成联动一片”的5321工程,新农村建设取得重大突破,农业服务体系更加完善,农业投入普遍增加,农民收入快速增长,呈现出农业升温,农民生产积极性高涨,农村经济形势看好的喜人局面,各项事业也呈齐头并进态势,经济、社会正朝着又好又快的方向健康发展。 (一)经济态势发展良好,各项指标圆满完成。 五年来,全乡经济总收入由2亿元提高到4亿元,同比增长了100%(同比2006年,下同);农村经济总收入由23045万元提高到42764万元,同比增长了85%;农民纯收入由4100元提高到7983元,同比增长了110%;畜牧业总收入由4847万元提高到8500万元,同比增长了75%;全乡工业总产值由2.27亿元提高到5.4亿元,同比增长了137%;第三产业总收入由4500万元提高到7524万元;同比增长了67%。 (二)农业五大产业升级改造初见成效,园区生态经济稳步增长。 1、农业生产园区化、生态化。五年来,**乡以园区化为推进,以新技术为引领,以合作社为依托,以土地有效流转为突破,稳步推进农业支柱产业园区化进程。农业五大产业形成了齐头并进、共同发展的良好势头,先后规划启动了万亩绿化苗木园区、万亩红枣林果及生态园区、万亩设施农业园区等建设工程,**仙桃、三台酥梨也正向

绿色无公害的种植园方向迅速迈进,实现了传统农业向园区化、规模化、标准化、生态化的现代农业的转型发展。苗木花卉 **苗木花卉产业的发展已辐射带动了周边10余个村镇,形成了近万亩的绿化产业经济带。现有绿化、美化植物10大类100余个品种,年出圃3000亩,2200万株。另外还规划了占地1000余亩的苗木花卉大观园,进一步推动苗木生产向科技化、规范化、标准化和生态化发展;设施农业:随着晋中现代农业建设首批项目在**万亩设施农业园——**核心示范 区的全面启动和我县“四个一”工程的实施,设施农业走上快速发展的道路,目前我乡已发展2000余亩,拱棚、温室分别实现单棚平均收入1.2万元和3.5万元;红枣:形成了以**、**为核心的红枣产业园区,全乡拥有红枣面积1.5万余亩、平均年产量达1300万公斤。目前,壶瓶枣、梨枣、郎枣已进入有机食品认证程序;畜牧养殖:畜牧养殖由规模较小的家养、散养逐步转向了由石羊集团、三和牧业、绿牧养殖场等龙头企业带动的发展模式,畜禽存栏约40万只(头),年平均肉类总产量4500吨,牛奶产量4000吨,禽蛋产量5吨。在**、**两村试点标准化养牛和肉鸡养殖园区项目,**奶牛养植专业村和**蛋鸡养殖专业村等向规范化、规模化发展。另外,在北山旅游区规划实施了原生态笨猪、笨鸡养殖园区;林果:目前全乡拥有果品面积1.4万余亩,年产各类鲜果5000余万公斤。同时,以“生态农业+采摘休闲”为主题的的北山沿线旅游开发,为农业五大产业的迅速提档升级和进一步提高农民收入起到了积极的示范引导作用,产业园区化步伐不断加快。

十一五知识产权工作总结及规划

2010年暨“十一五”知识产权(专利)工作总结 及2011年工作计划 一、2010年暨“十一五”知识产权(专利)工作情况 近年来,各地在省委、省政府以及科技厅党组的领导下,全省各级科技局(知识产权局)认真贯彻执行国家知识产权战略纲要和省“十一五”知识产权发展规划纲要,知识产权(专利)工作得到了较快发展。 (一)知识产权(专利)工作的主要成效 1.专利创造能力位居全国前列 “十一五”以来,全省认真贯彻省委“八八战略”和“创业富民、创新强省”总战略,积极推进国家知识产权战略纲要的实施,省人民政府先后颁布了《自主创新能力提升行动计划》、《贯彻国家知识产权战略纲要实施意见》,加强自主创新能力建设。省知识产权局编制了《浙江省应掌握自主知识产权的关键技术和重要产品目录》、出台了《关于在科技工作中全面实施知识产权战略的若干意见》、《知识产权、标准化、品牌战略实施计划》、《浙江省区域知识产权创建与示范工作实施意见》等一批促进知识产权(专利)事业发展与管理的规范性文件,对鼓励创新、保护知识产权和规范市场经济秩序起到了积极的作用。据统计,2009年专利申请量首次突破10万件。2010年专

利申请量120742件,专利授权量114643,分别比上年增长11.2%和43.4%,其中发明专利申请量18027件,授权量5719件,分别增长15.2%和18.7%,专利授权量提前两年完成省政府自主创新能力提升计划所规定的要求。“十一五”期末,专利申请量与授权量分别比“十五”期末增长了179.35%和501.61%,年申请量、授权量及每万人拥有量等指标均位居全国前列。 2.专利运用与服务能力逐步提升 (1)知识产权优势企业培育工作有序开展。2010年,根据《浙江省专利示范企业管理办法》,通过试点示范,在全省范围内积极开展四位一体的优势企业培育认定工作。与省中小企业局开展自主知识产权优势中小企业培育工作,首批认定企业43家;与省经信委新认定省专利示范企业129家,并对2007年以前认定的223家专利示范企业进行了复核。截止2010年底,我省已实施“国家中小企业知识产权战略推进工程”3个、拥有国家专利技术展示交易中心2个、国家知识产权示范、示范创建与试点企事业单位84家,国家企业专利工作交流站2家,省专利示范企业722家,市县两级专利试点示范企业4299家。积极配合国家局资深审查员与重点企业对接活动,使绍兴、湖州等地区一批企业受益。 (2)区域知识产权发展示范工作不断完善。以鼓励知识产权创造、促进知识产权运用为内容,多层次推进全省城市、

战略规划部职责

职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

人民医院十一五工作总结和十二五发展规划

人民医院十一五工作总结和十二五发展规划 一、“十一五”医院发展取得的成绩。 “十一五”期间,县第一人民医院在县委、县政府和县卫生局的正确领导下,全面贯彻落实党的卫生工作方针和政策,积极开展医院管理年、医疗质量万里行、平安医院创建活动,切实以病人为中心,以质量求生存,向管理要效益,扎实做好卫生责任目标管理工作,狠抓政风、行风建设,努力完成了全县的医疗救护任务和上级指令性任务。通过全院职工的不懈努力,各项工作得到了一定的进展,取得了较好的社会效益和经济效益,使医院再上新水平、再登新台阶。 (一)基本情况 xx县第一人民医院属于县级全科医疗卫生单位,是城镇职工医保定点医院,城镇居民医保定点医院,农村合作医疗定点医院,承担着全县人民的医疗、救护任务,是全县的业务指导和技术培训中心。为了加快医院的发展建设步伐,按照xx县委、县政府县城搬迁工作的要求,医院于2007年3月正式迁往六库租房开展业务工作。在六库开设江东分院和老干村门诊,开展常见病、多发病的门诊和住院诊治工作,基本能满足患者看病就医的需求。(二)医疗服务情况。 1、医院设置病床65张,年门诊量7435人次,年业务收入达120万元以上;体检总量40262人次,包括征兵体检1000人次,学生体检7500人次及其他各类人员体检31762人次。 2、及时有效完成我县境内医疗救护任务,处置突发公共卫生应急事件46次114人,出动车辆46台次,共投入药品费五仟元。 3、采取措施,降低药费,按照全省《非营利性医疗机构收费标准》,药费降低5-10%;对持有《云南省城市居民最低生活保障金额领取证》及《农村特困户救助证》的人群,一律免收挂号费和诊查费,减免20%的床位费。 (三)在医疗工作中切实以落实“医院管理年”、“平安医院”创建、“医疗质量万里行”活动为契机,加强医疗质量管理,坚持“以病人为中心,持续改进质量,保障医疗安全”,不断提升医疗服务水平。 一是注重医疗安全。不断深入开展“以病人为中心”的医疗安全活动,认真学习贯彻医疗卫生管理法律、法规、规章及诊疗护理规范、常规;严格执行医疗安全管理的相关法规,制定了医疗事故防范处理预案,重大医疗过失行为和医疗事故报告制度;建立健全和完善了各项护理工作制度、分级护理制度等;认真落实首诊负责制,做好急救急诊工作,年重大责任和医疗安全事故发生数为“0”。二是完善了临床“三基“、“三严”考核培训制度,组织全院医护人员进行“三基“、“三严”理论考试;严格规范医疗文书,年处方书写合格率98%以上,住院病历书写合格率96%以上;门诊处方划价合格率98%以上,住院病历划价合格率98%以上。三是着力落实医院感染管理各项措施,认真组织学习《医院感染管理办法》及控制医院感染的相关技术,建立医院感染管理委员会及职责,加强了医院感染工作的规范化管理,有效预防和控制医院感染,杜绝了感染事件的发生;四是贯彻落实卫生部抗菌药物临床应用相关规定,遵循《抗菌药物临床应用指导原则》,加强和规范临床用药管理,合理使用抗菌药物,提高临床合理用药水平,降低患者医疗费用。 (四)医院人才队伍有所增加。全院共有职工57人,其中卫技人员43人(医13人,护26人,药2人,技2人),占职工总数的75%;工人和后勤人员14人,占职工总数的25%。 1、卫技人员43人:高职3人(医2人,护1人),占卫技人员的7%;中职14人(医2人,护10人,技1人,药1人),占卫技人员33%;初职26人(医9人,护15人,技1人,药1人),占卫技人员的60%。 2、执业情况:执业医师12人,执业护士26人,执业药师1人。

规划发展部职能职责

规划发展部职能职责 一、部门职能 (一)年度计划管理 (二)信息收集整理管理 (三)项目论证管理 (四)立项决策管理 (五)工程立项管理 (六)报批报建管理 (七)子公司运营管理 二、部门职责 (一)年度计划管理 1、按照公司长远战略规划和集团下达的年度工作任务,结合公司的工作基础,组织编制年度目标、任务、措施工作计划。 2、拟定年度计划编制指导意见书,下达编制年度计划任务。 3、收集汇总信息,编制公司年度计划草案,报公司办公会审批,并督促检查实施。 4、负责指导、督促下属控股公司项目关键节点计划的编制和实施。 (二)信息收集整理管理 1、对公司内部信息、外部信息、宏观政策以及市场信息的收集、筛选、加工与分析发布,并提供给其他环节利用。

2、根据实际情况,汇总、整理有关的信息和数据,并建立长期有效的数据采集渠道。 3、及时、准确地采集所投资项目的运行数据,为项目运作情况分析及效益评估依据。 (三)项目论证管理 1、组织编制项目关键节点计划,负责检查、推动项目关键节点计划执行,参与各部门协调会议进行论证。 2、开展项目价值论证工作。 3、开展项目风险论证工作,并结合价值论证,判断收益能否弥补投入。 4、组织编制项目建议书及可行性研究报告,开展项目可行性论证工作,分析资金、人力、物资等资源是否齐备。 5、组织专家论证会议定,并归纳形成论证结论。 (四)立项决策管理 1、根据项目前期策划方案制定开发管理工作计划。 2、负责公司内部及集团的立项报批工作。 3、负责对公司新项目进行战略性分析,为公司决策提供数据和依据。 (五)工程立项管理 1、组织办理各项房地产立项手续。 2、负责向相关部门及人员传达政府对新建设项目立项的特殊要求。

十五总结及十一五规划(精)

“十五”总结及“十一五”规划 关于“十五”期间及XX年度道路运输 工作情况的报告 市交通局: “十五”以来,我处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面贯彻落实党的路线、方针、政策,严格执行《行政许可法》、《行政处罚法》、《四川省运输管理条例》和《道路运输条例》等法律法规,在道路运输行业管理工作中以依法行政为重点,以加强职工队伍建设为基础,努力培育和发展道路运输市场,规范道路运输市场秩序,全面完成了规划期内的各项目标任务。现将“十五”及XX年度工作情况报告如下:一、队伍及行风建设取得突出成绩 “十五”以来,我们按照标本兼治,纠建并举的方针,把行风建设贯穿到行业管理的各个层面,落实到各项工作,着力于全市运政人员政治觉悟的提高、思想观念的转变和工作作风的改进,牢固树立“权为民所用,利为民所谋,情为民所系”的思想,坚持“寓管理于服务之中”,开门纳谏,闻过则改、防微杜渐,把学习教育和自查自纠结合起来,把行风评议与整改提高结合起来,使行风建设进一步深入。XX年,我市运管系统的

行风建设顺利通过了市委、市政府组织的评议,建成了市级文明行业。XX年,我市运管系统的行风建设又顺利通过了省交通厅、省文明委组织的评议,在全市交通系统中率先建成了省级文明交通行业。今年以来,我们抓住全市开展保持共产党员先进性教育和以改善机关效能为主题的“效能革命”的契机,再一次组织了对运管行风的深入的分析评议、整改提高,市、区、县运管机构都分别出台了《规范化服务细则》,制定了首问责任制、职位代理制、一次性告知制、限时办结制等工作制度并予以认真的贯彻落实,运管系统在服务态度、服务质量、办事效率等方面都有了较大的改观,党员在职工队伍中的先锋模范作用也进一步增强。结合贯彻落实《道路运输条例》关于运管机构和运管人员不得从事道路运输经营活动的规定,自XX 年7月起,我市在市交通局和市运管处的牵头组织下开展了彻底的清理,到XX年6月,全市所有参与道路运输及相关业务经营的运管机构和运管人员一律退出了经营,“既当运动员,又当裁判员”的现象已不复存在。XX年,结合贯彻《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》,我们还在全市运管队伍中开展了广泛的反腐倡廉教育,在领导班子中开展了对违反规定接受现金、有价证券和贵重物品等问题的专项治理工作。XX年,按照择优、竞争上岗的原则,我们积极稳妥的完成了事业单位机构改革,9名优秀年轻干部通过竞争上岗走上了处领导及中层干部的职位。结合事业单位机构改革,我

产业发展部部门职责

产业发展部部门责任制 产业发展部职责范围: 1.根据集团公司战略定位,负责编制公司中长期发展规划,组织研究公司发展战略,提出实施方案,报董事会审批,并实施战略控制。 2.指导审查公司所属分公司、子公司、控股子公司发展规划及战略方案,监督其方案的实施。 3.根据国家产业政策和市场需要,研究制定公司投资政策、投资方向以及产业结构调整方案。 4.策划新建项目和重大技改项目的投资论证,并办理投资项目标准、备案的报批等事项;委托投资项目初步设计和初步设计论证评审、报批。 5.编制公司项目投资年度计划和固定资产投资计划安排,强化投资管理。 6.按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定;监督投资方案的实施;对投资效果实行跟踪管理和考评;负责投资项目后评估工作,保证投资收益。 7.拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司内外部的合并、分立、破产、转让、兼并、改组中的整体运行事宜;负责制定、审核新设公司方案,报董事会审批。 8.研究制定公司及其全资子公司、控股子公司的融资方案。 9.推动产权制度改革、资产重组、主辅分离、产业改制工作,拟定资本运作实施方案,报董事会审批。 10.参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 11.提供公司战略性发展咨询。 部长岗位责任制 1.岗位描述 负责公司战略研究、拟定中长期发展规划、投资管理,产业重组、改制等工作,促进产业可持续性发展。 2.职责 2.1负责组织研究、编制公司及子公司发展战略中长期发展规划。

2.2负责组织公司投资机会分析,新上项目和重大技改项目的前期工作。 2.3负责行业发展趋势研究、产业投资战略研究、投融资战略研究、资产重组战略研究,定期形成相关的研究报告供董事会决策参考。 2.4根据市场需要和国家产业政策,提出公司产业结构调整意见和建议,研究和统一安排公司的投资政策、投资方向;负责重大项目总体方案的编制。 2.5负责联系相关的社会发展战略机构,与公司相关产业、投融资、产业战略等方面的机构,建立战略联盟,共同就相关课题进行研究。 2.6负责拟定和审查公司及子(分)公司改制方案;负责公司的合并、分立、破产、转让、兼并、改组事宜;负责制定、审核新设公司的方案,报董事会审批。 2.7研究制定公司的重大投资方案,拟定项目年度投资计划,强化投资管理,监督投资方案的具体实施。搞好公司新上项目和重大技改项目的可行性研究论证工作,负责项目上报审批工作。 2.8参与制订和修改公司《章程》和基本管理制度。 2.9参与制订和评价公司上市发行股票、可转换债卷、发行产业债卷等直接融资方案。 2.10负责建立公司所属经营性公司档案。 2.11按照公司战略方针和规划目标,制订投资项目决策程序管理规定,对投资效果进行考评和监督,保证投资效益。 2.12提供公司战略发展咨询。 2.13贯彻集团相关业务部门的指示。完成公司董事会交办的其他工作。 3.考核目标 指标名称数值考核周期 3.1重大投资方案的采用率 70% 季 3.2重大项目的审批率 70% 季 3.3改革方案的采用率 70% 季 副部长岗位责任制 1.岗位描述 根据公司发展战略,协助部长进行战略规划、投资管理、产业改制等工作,促进产业可持续发展。 2.职责

十一五规划学习心得体会

十一五规划学习心得体会 当我们理性地审视即将来临的“十一五”,经济社会发展中的一个个重大命题摆在面前,亟待破解。这不仅关乎我国经济社会能否得到全面协调可持续发展,也直接关系到全面建设小康社会宏伟目标的顺利实现。新农村建设,一个系统工程建设社会主义新农村是《建议》中的亮点之一,被认为是“我国现代化进程中的重大历史任务”。中国人民大学农业与农村发展学院院长温铁军解释说:“新农村的‘新’,就‘新’在农村的发展,既能体现科学发展观的要求,也能够体现和谐社会的要求。”国务院发展研究中心农村经济研究部副部长徐小青指出,提出新农村建设是基于两个判断:第一,目前我国经济社会发展的二元结构特征还非常明显,要达到2020年全面建设小康社会目标的重点难点都在农村;第二,我国现在总体上已经到了以工促农、以城带乡的发展阶段。事实上,许多市场经济国家,在工业化达到一定阶段,都会适时提出新农村建设。温铁军说,与时俱进地把新农村建设作为解决当前中国非常紧迫的“三农”问题的一个重要方向提出来,既符合我们国家的客观需要,也符合国际上通行的规律。《建议》中对社会主义新农村的描述一共20个字,“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”。可以看得出来,新农村建设是一个系统工程,既有发展农村经济的内容,又有发展农村社会事业的内容;既有

农村综合改革的内容,又有农村精神文明建设的内容。国家发改委宏观经济研究院研究员常修泽提醒说,新农村建设不能简单理解为单纯改变村容村貌,要防止在实践中将其狭隘化甚至低层化。自主创新,一个战略课题在《建议》中,自主创新是作为“调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节”提出来的。在总书记的论述中,增强自主创新能力,还是保持经济长期平稳较快发展,建设资源节约型、环境友好型社会的“重要支撑”。很明显,提高自主创新能力是一个贯穿发展诸多方面的事情,是一个事关经济社会发展全局的战略性问题。近年来,中国经济增长的技术含量虽然有所提高,但总的说来,科技创新能力较弱,创新技术含量不高。前不久,在世界经济论坛的全球竞争力排名中,中国的名次再一次下滑,其中技术革新指标低水平徘徊是重要原因。国家科技促进发展研究中心主任王元指出,中国要保持一个较高的增长速度,要增强国家实力,需要大幅度提高自主创新能力。要落实自主创新的战略,就需要一系列的制度支撑。常修泽认为,需要完善和创新的制度包括:一是产权保护制度,二是风险投资制度,三是技术入股和技术期权制度,通过对创新技术的评估、作价、折股,推进“技术资本化”,给技术人员安上激励机制的“马达”。产业结构,期待进一步优化目前,我国产业结构的调整情况不容乐观。清华大学国情研究中心主任胡鞍钢指出,在“十五”期间我国产业结构调整出现了偏差:一是产业结构偏离了原来的目标,第二产

战略规划部岗位职责

战略规划部岗位职责 一、战略规划专员岗位职责 战略规划专员的主要职责是协助部门主管制定集团公司的发展战略规划、及中长期的经营计划,并负责协助监督计划的实施,并根据具体的执行情况,向主管提出调整建议。其具体职责为: 职责一、配合上级主管组织制定集团公司的中、长期发展战略; 指责二、在计划实施的过程中,做好计划实施的具体执行工作; 职责三、收集在计划执行过程中产生的各相关信息和数据; 职责四、及时向上级主管反馈计划执行遇到的各种实际情况; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 二、企划专员岗位职责 企划专员的主要职责是配合企划主管对公司各项目企划活动进行起草、实施,以及后期的具体执行工作。其具体职责为: 职责一、在上级主管的管理下,对市场的企业宣传情况进行信息收集和整理; 职责二、在上级主管的领导下,进行新项目的企划方案制定; 职责三、配合新项目的企划执行与实施; 职责四、项目企划活动结束后,对企划宣传效果进行收集和整理;职责五、完成上级领导交办的其它工作。

三、企业文化专员岗位职责 企业文化专员需要配合上级主管开展企业文化的宣导、推广和各类企业文化活动的策划和组织实施。其具体职责为: 职责一、协助上级主管做好企业文化活动的开展工作; 职责二、对公司开展的各类企划活动,进行影像资料的收集和整理工作; 职责三、企业文化活动的现场布置和安排等工作; 职责四、企业文化的后期资料信息收集和整理工作; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。 四、市场活动专员岗位职责 市场活动专员需要在上级主管的领导下,进行公司市场的拓展和后期维护工作,为公司的战略活动提供稳定的市场活动平台,其具体职责为: 职责一、协助上级主管做好市场的开发和维护工作; 职责二、在上级主管的领导下,协助其实施具体的市场开拓工作;职责三、在上级主管的领导下,协助其维护好既有的市场合作伙伴;职责四、收集和整理市场的发展变化情况; 职责五、完成上级领导交办的其它工作。

【最新】关于国家十一五规划基本思路工作总结

【最新】关于国家十一五规划基本思路工作总结(一)”十一五”时期的特征与挑战 从全国和西部来看,”十五”计划的实施总体上进展顺利,但”十五”计划力图解决的深层次矛盾和问题进展不理想:经济社会的发展不够协调,城乡间.区域间差距进一步扩大,资源环境的约束趋紧,就业形势较严峻,体制问题.人才问题.科技问题日益突出等. “十一五”时期是重要战略机遇期的一个阶段.这个时期既是一个”黄金发展时期”,也是一个”矛盾凸显时期”.之所以是”黄金发展时期”,主要在于消费结构升级.国际和区域间产业转移以及科技进步加快使产业结构的高级化进程加速;城市化进程加快;资源配置市场化.经济全球化和国际政治关系多极化的趋势日益明显等.处理得好,有可能实现经济和社会发展的飞跃. 之所以是”矛盾凸显时期”,主要在于转变经济增长方式的要求日益迫切,继续保持高速增长的难度加大;由于涉及利益和权力格局调整,深化改革的难度明显提高;内外矛盾交织,应对经济全球化的风险和保持国内稳定的难度加大等. (二)”十一五”时期经济和社会发展的指导方针和目标 1.指导方针 牢固树立和认真落实科学发展观,把促进人的全面发展作为根本出发点和落脚点,把实现既快又好发展作为主题,把转变经济增长方式.调整经济结构.促进协调发展作为三大战略任务,把突破体制瓶颈.人才科技瓶颈和资源瓶颈作为三大战略支撑,促进经济持续快速协调健康发展和社会全面进步. --把既好又快发展作为主题.要在提高经济增长的质量和效益.促进各个方面协调发展的基础上抓住机遇,加快发展.要转变”无制约增长”.”不计代价增长”等片面追求经济增长速度的观念.要通过转变增长方式.调整经济结构来实现好的发展过程;通过公平的分配,让发展的成果惠及全体人民. --把转变增长方式.调整经济结构.促进协调发展作为三大战略任务.转变增长方式,就是要建设低投入.高产出.低消耗.少排放,能循环.可持续的节约型社会;调整经济结构,就是要坚持走新型工业化道路,从战略上全方位地调整需求.产业.城乡.区域和所有制结构,形成能支撑长期发展的经济结构;促进协调发展,就是要切实做到”五个统筹”,走共同发展.共同富裕之路.

“十一五”发展总结及“十二五”发展规划(1)

“十一五”发展总结及“十二五”发展规划 ⑴ 文档XX给广大网友提供最实用的文档资料 一、“^一五”发展总结 改革开放以来,历届县委、政府团结带领全县各族人民立足于资源优势的开发利用,不断深化改革、扩大开放、艰苦创业、加快发展,走出了一条资源优势变经济优势的发展路子。初步建成了林、糖、电、矿支柱产业体系,经济社会持续快速健康发展。 “十一五”期间,是我县市政基础设施建设发展,找准方向,打牢基础,承前启后,继往开来的发展新阶段。过去的五年是城乡建设投资规模、发展速度、变化显著的五年。在县委、县政府的正确领导下,以科学的发展观统领城乡建设各项工作,狠抓城市基础设施建设,较好地完成了“十五” 期间的各项工作目标任务。全县市政基础设施建设呈现出欣欣向荣、依法按规、配套完善、稳步推进的大好局面。 加大规划编制力度,启动建立以总体规划为主体、修建性详细规划和专业专项规划为保障的三层规划体系。完成了城市总体规划修编工作,批准实施县城江东片区、大寨、响水片区控制性详细规划,详细规划覆盖率达100%为城市建设提供了法律依据。

城市基础设施项目有序推进。五年来实施了管网建设、道路建设、绿化建设、供水建设、设施建设、河道整治工程,城市道路、市容市貌焕然一新,停车场、公厕、广场、公园、路灯等城市公共服务功能日益完善。全县的小集镇建设不断完善,辐射功能不断增强,形成了以县城为中心,永平、正兴、民乐、为次中心,其他乡镇为三级中心的小城镇结构体系。目前,县城建成区面积已达平方公里,城镇化水平达%城市规模增长迅速,发展空间不断拓展。城市人均居住面积达平方米,建成道路总长为千米,县城绿化面积达145万平方米,绿化覆盖率为36% 治污项目循序推进。县城生活垃圾处理工程:建设规模为日处理垃圾70吨,服务年限为15年,项目概算投资万元,目前已通过初步验收,进入试运行阶段,垃圾转运站现已完成主体工程建设,正在进行安装设备准备工作。八是污水处理厂及配套管网工程:建设规模近期日处理1万立方米,远期日处理量2万立方米,配套管网总长公里,初步设计投资万元,污水处理厂采用bot模式运作。项目于12月15日开工,处理厂图纸在送审中,配套管网工程已进入施工图设计阶段,待进入工程招标阶段的相关工作。 由于我县是非贫非富县,财政较为困难,垃圾及污水处理费用财政难以承担。为了保证垃圾填埋处理场和生活污水处理厂的实施、投入使用后良性运行、促进环境保护和城市

战略规划部职责

战略规划部职责

管理变革 集团战略规划部工作 职能及岗位职责说明书 (讨论稿) 一、工作职能概述 (一)战略规划研究与制定职能 1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行 研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。 2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。 3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略 规划的研究和制定工作。 4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和 完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。 5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购 重组、产业整合方案的研究与制定。 (二)企业管理变革和制度建设职能 1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全 法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。 2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、 核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工

作。 3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。 4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。 (三)综合和决策研究职能 1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。 2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。 3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。 4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。 二、岗位设置、岗位职责及任职条件 (一)部门经理 岗位职责:

规划执法工作总结

规划执法工作总结 规划执法工作总结 去年轻,是实施“十一五”规划的最后一年,也是我国的上海世博会、广州亚运会举办之年。对此,按照上级主管部门的有关精神和要求,结合我队管理工作的实际情况,继续本着“一手抓繁荣、一手抓管理”的原则,在有限的条件下脚踏实地的克服困难,做了大量的工作,取得了一定的成绩,现总结如下: 一、加强队伍建设今年我队在队伍建设上,进一步增强了队内服务意识,更好地促进了机关工作作风的根本改善,特别是在树立良好文化稽查部门形象上,按照市委、市文化局开展整顿机关作风纪律内容的要求,在全队深入开展了一次机关整顿作风纪律活动,以此推动全队各项工作的顺利开展。 1、是加强组织领导,提高全队思想认识和觉悟。首先于4月5号在队会议室召开了“深入开展机关整顿作风纪律”动员大会,通过召开动员大会,明确了开展整顿作风纪律的目的、内容和整改目标,统一了全体干部职工的思想认识。并于每个星期一上午开展集中学习与自学相结合方法,重点传达学习了市委市政府机关作风整顿会议精神,组织干部职工们谈认识、写心得、讲体会,表决心,从而激发了广大干部职工改进作风,推进工作的积极性、主动性、创造性,使全队上下在思想上、认识上紧跟时代脉搏,时时更新,主动破解影响队伍建设的难题,实现了全队的良性、健康发展。 2、是加强督促检查,提高全队工作效能和质量。在日常工作中为使此项工作不走过场采取了对干部职工普遍查、对稽查执法重点查、

对内勤岗位集中查、对各科室工作随时查等方法,认真查找、严肃处理、切实解决了精神不振、作风松散、纪律松驰等突出问题。与此同时,队内还采取设立举报箱、公布举报电话12318,24小时开通等方式,使全队开展整顿作风纪律工作实现岗位有标准、工作有目标、成果有量化、作风有考核,促进了机关作风的进一步好转和行政效能的进一步提高,确保了全队工作的优质高效运转。 3、是加强队伍建设,提高全队服务素质和能力。在这次开展“整顿作风纪律”活动中,队内始终坚定不移地把政治思想置于队伍建设的首位。队内强调凡是迟到早退、不按规定请销假、工作期间打扑克、玩游戏、无故不上班的,一经发现严肃处理;同时,组织全体干部职工对单位制定的执行“八个严禁”进行再学习再部署,深刻认识“八个严禁”的重要意义,真正做到入耳、入脑、入心,进一步增强全队干部职工贯彻执行“八个严禁”的自觉性和坚定性,切实把执行八个严禁培养成一种习惯,从思想和行动上自觉遵守。同时,队内坚持把社会各界的满意度作为检验这次工作的根本标准,特别是通过开展“确保平安世博”、“保障平安校园”专项整治行动中,执法人员到市场中发放征求意见表,广泛征求经营业主与人民群众意见与建议等方式,为稽查队加强机关整顿建设工作,提供了过硬的纪律作风保证。 二、今年“扫黄、打非”及各类专项集中行动圆满完成 (一)加大对音像、图书市场非法经营活动的打击力度。根据市“扫黄”“打非”工作领导小组办公室在全市开展迎世博“扫 黄”“打非”专项行动的要求,从4月2日至4月25日,我队重点对全市32家音像店、41家图书销售点、19家印刷企业进行了拉网式的

战略规划部部门职责

战略规划部职责说明 战略规划汇报上级:副总经理 一、职能概述: 负责公司煤电煤化工产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作,并监督和服务落实好战略规划中的各项措施,完成公司有关煤电煤化工项目的推进计划与实施。针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析,并在行业内相关企业中进行调研,提出可行性的意见和材料,供公司领导决策参考。 二、主要职责 职责一:负责公司煤炭产业战略管理体系的建设与制度创新完善工作,负责组织和协助公司相关部门制订与修订的发展战略及规划,并监督和服务落实好战略规划中的各项措施,及时收集战略执行中存在的问题。 职责二:负责公司产业经营课题的研究。针对公司产业发展过程中存在的经营问题及时的进行分析,并在行业内相关企业中进行调研,研究和寻找适合公司的解决方法,提出可行性的意见和材料,供公司领导决策参考。 职责三:负责煤炭产业竞争对手的研究。要求长期关注竞争对手发展动向,研究竞争对手竞争优势,提出提升公司核心竞争力的建议和意见,供公司领导决策参考。负责对行业整体发展趋势的研究,包括行业未来发展中可能遇到的风险和机遇,寻找相应的对策,提请公司领导预先防范。 职责四:负责对公司煤炭产业合作项目,并完成项目推动前的调研、分析、评估、论证,协助完成项目实施的推进工作。 职责五:负责产业的日常信息搜集工作,制作公司信息内参。包括法律法规、宏观政策、客户需求的最新发展动向。 职责六:负责公司发展项目的前期工作。组织对公司的重点投资项目工程建设的前期申报,组织编写可行性行研究报告及商业计划书。包括项目流程步骤的分解,及项目实施过程中的部门协调,以保证项目正确实施。 职责七:规划执行分析。对战略规划执行过程中存在的问题,进行分析研究及时调整修正,就影响规划执行效力和效果的外部因素逐一评估。对战略规划进行调整,上报战略规划主管领导及有关机构。

战略规划主管岗位说明书

战略规划组主管工作说明书 一、岗位标识: 岗位名称:战略规划组主管岗位评级: 职位编码:030101 直接上级:规划经营管理部经理 编制人:审核人: 编制日期:薪酬: 二、工作职责 1. 概述 组织领导战略规划组的日常工作,确保公司统计工作及战略规划工作的正常进行。 2. 工作职责和范围 (1)组织人员做好统计数据的收集、整理、输机与分析等工作; (2)组织制作、发放公司统计年鉴,并组织收集相关反馈意见; (3)组织收集有关影响航空市场方面的宏观经济信息、国家及民航局相关政策,汇总、分析,并组织定期出版、发放经济动态等工作,供有关领导决策提供依据; (4)组织制订、实施公司中长期发展战略,并对战略的执行情况进行控制; (5)根据公司战略指导,组织制订公司年度经营计划,并组织落实和控制计划的完成。 三、额外职责要求 (1)组织制订并完善与统计和战略规划工作相关的规章制度与工作体系; (2)提高公司统计工作和战略发展规划水平; (3)努力配合其它部门及部门内其它项目组的工作,及时提供有关信息与服务; (4)完成领导交办的其它相关工作与任务。 四、监督及岗位关系 (一)所施监督与所受监督

1. 接受公司规划经营管理部经理的直接监督与指导: 2. 对本部门战略规划组中统计规划员的工作实施直接监督与指导。 (二)本岗位与其他岗位的关系 1. 外部联系:在组织制订公司发展战略过程中,将会与公司外部的相关机构、政府、高等院校以及民航总局等发生联系; 2. 内部联系:在制订、落实与控制公司战略及年度计划之时,与公司总经理、规划发展委员会、公司各职能部门以及下属单位发生联系。 (三)本岗位职务晋升阶梯图 公司副总经理 部门经理 战略规划组业务主管 五、工作流程及考核标准 六、职务权限

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