上海四大黄金地段横向测评

文/上海虔城

淮海路、南京路、徐家汇与陆家嘴，是上海市区最为尊贵的高尚地段，也是上海高价楼盘的集中区域。本文试图从人文传统、规划前景、绿化景观、交通环境、生活配套、商业氛围、公共设施、代表楼盘、人气指数等方面对这四个区域做一个横向测评。

人文传统

淮海路9 ；南京路7 ；徐家汇7；陆家嘴4。

淮海路旧称霞飞路，是解放前上海最著名的租界街区，有尚贤坊、东胡公寓、武康大楼、宋庆龄故居等市级重点保护建筑。

南京路东段为中华第一商业街，解放前这里就有上海最早的有轨电车，有和平饭店、国际饭店、静安寺、常德公寓等著名建筑。

徐家汇因徐光启祖居此地而得名，海派文化的源头，徐家汇文明被认为是上海第一文明，有著名的徐家汇大教堂、国际礼拜堂。

陆家嘴解放前是典型的江南鱼村，历史上无任何可书之处，浦东开发之后保留有里弄风格的浦东开发开放指挥部。

规划前景

淮海路8 ；南京路8；徐家汇7 ；陆家嘴9s。

淮海路被认为是上海第一商业街，中段为集中的甲级写字楼，国际知名品牌汇聚之地，规划为上海第一流的商业办公街区。

南京路东段为商业步行街，西段将投资数亿打造成国际一流的高档办公与商业街区，北边将有绿地与新天地式项目启动。

徐家汇被规划为世界级上海市城市副中心之一，将建成首屈一指的商业商贸中心，东边肇嘉浜路规划为景观商务大道。

陆家嘴是全新规划上海新兴的CBD，将成为上海金融中心地位的最为重要的区域，世界五百强入驻上海的首选之地。

绿化景观

淮海路8；南京路8；徐家汇7；陆家嘴9。

淮海路上有延中绿地、太平桥绿地、淮海公园、襄阳公园、复兴公园与新天地，沿街婆娑的法国梧桐，一路美景。

南京路连接外滩、人民公园、静安公园等景点，南京东路步行街、南京西路林立的高级酒店与写字楼，都市景观美不胜收。

徐家汇有衡山公园、光启公园、徐家汇公园等绿地，具有异国风情的衡山路，景观大道肇嘉浜路，徐家汇的景观同样不俗。

陆家嘴有陆家嘴绿地、滨江大道、明珠公园等，黄浦江与外滩、林立的摩天大楼，陆家嘴就是上海昨天与明天的相会。

交通环境

淮海路8；南京路7；徐家汇8；陆家嘴7。

淮海路上有轨道一号线、在建的七号线、延安高架、南北高架，除了高峰期以外，淮海路的交通状况在上海已算不错。

南京路有轨道二号线、人民广场枢纽、延安高架、南北高架，立体式交通，但由于限制行驶的时段过多，影响出行。

徐家汇有轨道一号线、轨道三号线、在建九号线、内环高架、在建沪闵高架，镇守市区南大门的徐家汇，四通八达。

陆家嘴有轨道二号线、在建四号线、延安路隧道、在建大连路遂道与复兴路隧道，未来浦东到浦西的时间将会缩短。

配套设施

淮海路8；南京路7；徐家汇9；陆家嘴6。

淮海路优势：医院（妇幼.曙光等）.酒店（花园.锦江等）.学校（音乐学院等）.领馆（美领馆等），劣势：剧场.卖场。

南京路优势：医院（长征.儿童等）. 酒店（波特曼.和平等）. 学校（戏剧等）.剧场（大剧院），劣势：领馆.卖场。

徐家汇优势：医院（中山.和平等）.酒店（华亭.建国等）.学校（交大等）.体育场（八万人体育场），劣势：基本没有。

陆家嘴优势：医院（东方等）.酒店（金茂君悦.香格里拉等）.体育场（源深）.卖场（正大广场等），劣势：学校.领馆。

商业氛围

淮海路8；南京路8；徐家汇8；陆家嘴6。

淮海路上有大众化的襄阳市场，也有太平洋、百盛等中档品牌商场，同时也有美美百货、锦江迪生等顶级品牌商厦。

南京路步行街上有中联、华联、伊都锦、一百、新世界等商厦，在建有金茂广场，西段有恒隆等组成的黄金三角。

徐家汇商城有太平洋、六百、汇金、港汇、东方、美罗城、汇联、汇民、新路达等作环状排列的九大商厦。

陆家嘴有销品茂正大广场，张扬路上有第一八百伴、时代广场，由于陆家嘴面积较大，相对来讲商业氛围还不够。

公共设施

淮海路6；南京路9；徐家汇7；陆家嘴6。

淮海路上有上海图书馆、卢湾区政府、科学会堂、教育考试院等，由于淮海路路线太长，总体来说公共设施不是太多。

南京路有市政府、市人大、静安区政府、黄浦区政府、展览中心、少年宫、上视、美术馆，这里是上海的心脏。

徐家汇集中有徐汇区政府、上海社科院、上体馆、市规划局、市财政局，市人事局，徐家汇是上海政府部门的重要阵地。

陆家嘴是著名的金融贸易区，写字楼林立，但是公共设施较为缺乏，仅有国际会议中心、源深体育场等设施。

代表楼盘

淮海路8 ；南京路7；徐家汇6；陆家嘴9。

淮海路中段以翠湖天地、东方巴黎、锦麟天地、淮海晶华为代表，西段以鸿艺豪苑、汇贤居为代表，淮海路的楼盘有口皆碑，在建的有淮海晶华。

南京路东段没有新盘，西段有上海一街区、喜福会、中凯城市之光、国际丽都城等盘，未来将会有不少新盘上市。

徐家汇有汇金广场、港汇花园、名仕苑等酒店公寓，新盘有永新花园、东方曼哈顿、兆丰帝景苑、尊园、莱诗邸等，整体品质在不断提升。

陆家嘴沿黄浦江有世茂滨江花园、仁恒滨江园、菊园等知名景观楼盘，也有金隆海悦等酒店公寓，在建有汤臣海景、鹏利海景与盛大金磐等顶级楼盘。

人气指数

淮海路7；南京路6；徐家汇9；陆家嘴9。

淮海路楼盘很少，而且价位都非常高，目前淮海路的人气不是太旺，但是它一直是上海最为市民向往的高尚地段。

南京路由于大面积的改造还在继续，南京西路的住宅供应将会有大副增长，目前已经显现出人气明显提升的景象。

据有关调查表明，徐汇仍然是上海市民的购房首选区域，徐家汇由于地块的稀缺性，这里旺盛的人气还将继续。

新兴的陆家嘴是境外客户在上海购房的首选区域，由于价位持续走高，新盘品质不断提升，这里人气日涨。（

上海十大品牌装修公司

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智慧树知到《领导力与高效能组织》2018章节测试答案

第一章单元测试名称领导力与高效能组织对应章节第一章成绩类型分数制截止时间2018-11-30 23:59 题目数5 总分数20 说明:评语: 提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准0 第1部分总题数:5 1 【单选题】(3分) 课程中认为一个组织被看为是一个实体的标志性表现是 A. 有领导带领、指导 B. 有办公场所和员工 C. 能感受到来自组织的压力 D. 有品牌和产品正确答案是:C 2 【多选题】(5分) 以下对组织的概念诠释正确的是 A. 组织角色承担责任、权力和目标 B. 组织管理最主要的方法是分工 C. 组织为目标存在 D. 组织是一个实体正确答案是:A,B,C,D 3 【多选题】(5分)

在选人用人上的正确理解是 A. 选人需要以德为先 B. 提拔人时需要以德为先 C. 绩效是检验才干的标准 D. 产生绩效，组织才接受正确答案是:A,B,C,D 4 【多选题】(5分) 正式组织的构成元素是 A. 情感 B. 权利 C. 绩效 D. 目标正确答案是:B,D 5 【判断题】(2分) 组织的概念中只有“角色”，没有真实的人。 A. 对 B. 错正确答案是:A 第二章单元测试名称领导力与高效能组织对应章节第二章成绩类型分数制截止时间2018-11-

30 23:59 题目数5 总分数20 说明:评语: 提示：选择题选项顺序为随机排列，若要核对答案，请以选项内容为准20 第1部分总题数:5 1 【判断题】(2分) 一个组织的管理幅度越大，组织就越加高耸。 A. 对 B. 错正确B 本题总得分：2分 2 【多选题】(5分) 组织结构的影响因素有（） A. 战略 B. 环境 C. 文化 D. 知识 E. 规模正确ABCDE 本题总得分：5分 3 【多选题】(5分)

王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产

王健林资产帝国全面盘点：十个集团公司与四千亿资产 2014-06-01地产八卦女进入2014年，在万达集团年会上，王健林曾经提出，“今年要推动2个目标公司上市，这是投资管理中心的重点工作。”其中2个目标公司则包括万达院线以及万达商业地产。在过去的两年多来，王健林率领万达集团在海内外大肆收购。原中国建设银行投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚，现任万达集团高级副总裁。在王健林的安排中，49岁的王贵亚将负责筹建万达集团金融板块。最新登上中国首富宝座的王健林，正在打造他的资本市场版图，并为其注入金融基因。两个目标公司上市 2014年1月18日，大连万达集团董事长王健林在万达内部年会的全文讲话稿对外披露，其中明确提到，2014年将全力推动万达两个目标公司上市。尽

管王健林并没有披露更多上市项目的细节，但目前处于IPO排队状态的电影院线业务和处于初审状态的商业地产业务被业内看做是最有可能的两个项目，而其中，当属已通过审核、排名较为靠前的万达院线希望最大。目前万达已经拥有了两个海外上市平台，即2013年6月，借壳香港上市公司恒力地产，后改名的万达商业地产;以及去年12月在纽交所上市的美国AMC。 4月21日晚间，证监会公布了第二批预披露公司名单，去年福布斯内地首富王健林创立的万达集团旗下的万达电影院线股份有限公司赫然在列。万达院线的预披露招股书中显示，万达院线计划发行不超过6000万股，拟融资20亿元，上市地点选择在深圳证券交易所中小板。资料显示，王健林通过其控制的万达投资持有万达院线68%的股份，其他27名股东持有剩余32%股份。目前万达院线的主营业务为影院投资建设、院线电影发行、影院电影放映及衍生业务。与诸多影院公司不同的是，公司旗下影院均为自主投资建设，不存在加盟形式合作影院。值得注意的是，由于万达院线旗下影院均为万达商业地产所有，因此影院场所租赁所导致的关联交易也成为了市场关注的焦点。对此，公司表示：“从2012年7月起，下属影院房屋租赁价格是以发行人影院经票房收入的11%为标准，并每十年参照非关联影院租金水平进行调整”。万达院线表示，预计募集20亿资金，其中将有16亿元投向“影院建设项目”，将在全国43个城市新建影院50家，建成之后将新增影院面积33.60万平方米，座位数7.26万个，银幕数510块，其中包含12块IMAX银幕。

(完整)员工领导力测试题及答案,推荐文档

领导能力的测试 1、交流的方法 A □对于部下经常交流情报，发生了问题立即交谈。在交谈时让大家都积极发表自己的看法，意见不一致时，直到得到理解为止进行对话。 B □仅利用通常的渠道交流是不充分的，因此也常用非正常的渠道。使部下积极的提出意见，同时也使部下在此意见实施之前参与讨论。 C □首先心上挂念着的是创造有亲密友好的工作场所、对非正式的情报交流也挂在心上，根据场合甚至进行社交对话。 D □上面来的指示，命令不走样的传达。关于工作情报对部下只限传达最小限度。工作以外的情报是不必要的，不积极的交流。 E □与部下只进行必要的对话。必要的、必须知道的事可靠的的传达到。只从自己这方传出情报，出现与自己不同意见及方法时通过讨论做出决定。 2、指示、指导的方法 A □着眼于当前的工作发出指示。对将来的事不多考虑往往根据过去的实际业绩提出指示。 B □对部下的指示以命令形式给出，几乎不做让部下讨论，提出改善方案的事。 C □给出指示时尽可能取使人之间关系不变坏的方法。尽可能取柔软的、随便的方法，让人感觉不到是增加了压力。 D □几乎不给出指示，每当问题发生时，一个个来解决。 E □以工作中的重要问题为中心，在健全的作法下给出能处理的指示。这一指示是建立在清楚的方法及事实基础上的 3、对错误、违反规则的管理 A □“又出事了！总是发生各种各样的错误。唉，已经错了也没办法了！” B □“人嘛，谁都会出错的，你也已经尽了最大的努力了，行了、行了，好事也会有的嘛！” C □“一次可以原谅，第二次可就不能饶恕你了。下次再犯的话，可要受处分了。”

D □“这件事是谁干的？马上检讨！” E □“你也尽了力了，真可惜！不过，重要的是弄清楚为什么会出现这一问题的，我们一起来研究吧。” 4、对待不平、不满 A □首先对部下能提出意见表示感谢的心情。接着把这反映给上司，按上司的意见办。如果上司不理睬的话，则婉转的告诉部下：“我已经努力过了，上司不听。” B □当部下来诉说不平或者不满时，压住怒火听。一边听一边提出与谁商量的建议。以后部下没有如果没有相当强烈的要求向上反映的话，则不再采取任何行动。 C □动员部下坦率的暴露不平、不满，努力做到认真听和理解。接着与部下一起弄清楚问题在哪里，并考虑解决对策。 D □提出不平与不满只是提供了本人欲望没有满足而发泄的机会。因此，往往责备说： “别说像小孩子那样的话！” E □因部下提出的不平或不满中，有时隐藏这重要的问题，对每一个都调查是否有根据。如果正当的，就劝说按照正当的手续提出不满投诉。 5、对待感情激动的部下 A □无论是部下同事间吵架的场合，还是对自己有敌意的场合，总站在上级的立场上把它压住。 B □如有对抗的情绪，使之表面化。确认理由后，通过相互间谈话找出根本的原因。 C □表示出大多数人能接受的想法，使任何人都没有极端的反抗情绪。劝说人们为了保持人际关系，必须允许各人有某种程度的自说自话。 D □为了保持工作场所和睦的气氛，争取在全体人员中解开有敌意的人的情绪。 E □工作中产生敌意是正常的，不成问题。谁都不想卷进这类问题，因此，采取听之任之，放任不管的态度。 6、评价业绩 A □对于部下总是表达自己感激的心情，以肯定表扬为主，对于个人的问题也总是在轻松的不深刻的气氛中成为商谈对手。为了得到部下的协力，说些温和的话，即使工作成绩上出了问题，也尽量不说三倒四。 B □对于工作成绩是通过交谈来设定从现在起明确的目标。关于到现在止的工作成绩的问题，联系到可能达成的目标，相互间坦诚的进行研讨。不仅研讨部下的事，也

全国重点大学名单

全国重点大学名单(按地区分) 北京市：北京大学清华大学中国人民大学北京师范大学北京航空航天大学中国农业大学北京理工大学北京科技大学北京交通大学中国协和医科大学中央音乐学院北京邮电大学北京外国语大学北京化工大学中国政法大学北京语言大学北京工业大学中央戏剧学院中央美术学院对外经济贸易大学中央财经大学北京中医药大学北京体育大学北京林业大学中国传媒大学国际关系学院中央民族大学石油大学天津市：南开大学天津大学天津医科大学河北省：华北电力大学燕山大学河北工业大学山西省：太原理工大学山西农业大学内蒙古自治区：内蒙古大学辽宁省：大连理工大学东北大学辽宁大学大连海事大学沈阳农业大学辽宁工程技术大学吉林省：吉林大学东北师范大学延边大学黑龙江省：哈尔滨工业大学哈尔滨工程大学东北林业大学东北农业大学大庆石油学院上海市：复旦大学上海交通大学同济大学华东师范大学上海财经大学华东理工大学上海第二医科大学上海大学上海外国语大学东华大学江苏省：南京大学东南大学中国矿业大学南京师范大学南京航空航天大学南京理工大学南京农业大学苏州大学中国药科大学河海大学江苏大学南京信息工程大学江南大学浙江省：浙江大学安徽省：中国科学技术大学安徽大学合肥工业大学福建省：厦门大学福州大学江西省：南昌大学江西农业大学山东省：山东大学中国海洋大学河南省：郑州大学

湖北省：武汉大学华中科技大学华中师范大学中国地质大学华中农业大学武汉理工大学中南财经政法大学湖南省：中南大学湖南大学湖南师范大学湘潭大学广东省：中山大学华南理工大学华南师范大学暨南大学华南农业大学广西壮族自治区：广西大学重庆市：重庆大学西南政法大学西南师范大学西南农业大学四川省：四川大学电子科技大学西南交通大学西南财经大学四川农业大学云南省：云南大学陕西省：西安交通大学西北工业大学西北大学西安电子科技大学西北农林科技大学陕西师范大学长安大学陕西科技大学甘肃省：兰州大学新疆维吾尔自治区：新疆大学全国重点大学名录(按类别)

领导力测评报告模板

测评报告领导力素质360度 ——诚信正直 ——追求卓越 ——指引方向 ——领导团队 ——创新求变关于报告这份报告向您提供了您的360度评估结果，这个结果是基于您本人和若干评估者给予的反馈信息。报告的用途是什么？充分地运用到您个人的领导力发展。反馈信息是哪些人作出的？您本人、直接上级、同事、直接下级。评估的是什么？评估问卷是在领导力素质模型基础上开发的，评估的是您在现有岗位上的行为表现，并参照岗位的素质要求，发现您的优势与短板。第一部分解读您的评估报告素质得分在每项素质的评分中您会看到“他人”给您的评分，它的意思是，除您本人外，填写了问卷的其他人对您该项素质的评分结果。

代表您本人以外的他人对您该项素质的评分结果 ○代表您本人的自评 ◇代表您的岗位所要求的素质得分如果“蓝色”长条与“○”之间有差距，说明自我认知和别人认知之间有差异。如果“蓝色”长条与“◇”相吻合或者一直延伸到了右边，则表示您具备了该项素质并可以将它看作您的长处。分类和规律在此报告中，您会看见很多的数据，其中一些数据的值会很高，一些会很低。您需要更多的关注数据之间的对比，也就是我们在后面报告中所作出的分类的数据对比。数据对比后的差异体现出的规律性是我们最应该关注的，事实上，我们通过很多的调查都会发现，这种规律更容易帮助我们将优势与短板区分出来。第二部分数据详解素质项数据详解 2、他人评估数据详解

综合数据分析优势：不断超越您追求结果导向，主动采取多种方式客服困难，努力达成优秀的绩效短板：持续创新在您的工作中，您开始用不同的眼光、从不同的角度看待业务状况

上海最全平价潮牌大卖场地图

上海最全平价潮牌大卖场地图上月，优衣库全球最大旗舰店在淮海路原二百永新商场开幕营业，卖场的面积超过8000平方米。近年来，优衣库在华大幅提升开店速度，预计未来每年新增的店铺数量约为80至100家。在潮人辈出的年代，潮品以秒速层出不穷。收入有限的MM如何才能紧跟世界时尚舞台的脚步呢？于是，类似优衣库的时尚潮牌大卖场便应运而生了。这些品牌大多走国际连锁大卖场的路子，旗下的设计师最大的任务就是出席各大名品的当季发布会，他们最擅长模仿一线大牌的当季新款，大不了公司承担一定数额的罚款。反正时尚潮牌和一线大牌的目标消费群本来就不同，所以这支队伍便日渐庞大起来。时尚潮牌大卖场是花小钱买新时尚的理想地。开架式的销售模式，让顾客感觉在大卖场里购物一样轻松自由。这些专卖店各自有着固定

的一群粉丝追捧，每到SALE季节，店铺里外国面孔和中国面孔人头攒动，连试衣间都要排起长龙呢。这些连锁店，在上海的南京路、淮海路等人气商圈都设有专卖店。走过路过不要错过了。优衣库：日系潮牌一枝独秀源自日本的潮牌优衣库全球旗舰店落户南京西路的时候掀起过一股排队热。当时优衣库广告旗在南京路上一字排开，UNIQL的LOGO 被设计成视力表的形式，大大小小、各个方位地玩着设计。门口拦起了红绳子，最强大时排有超过10米长的队伍。附近吴江路上提着UNIQL购物袋的MM已经形成了一定的气候，更加壮观的是在门口等候的GG，一个个耷拉着苦瓜脸埋头看手机：为什么非要进去不可？何苦呢？日本人表示，限制人数是为了“确保购物安全和舒适度”。进入

后你会发现即使限流，人还是暴多。而且当时正是初夏，商场里却没有开空调，空气有些浑浊。那时穿着88色庆贺上海旗舰店开张的限量POLO衫的模特们被装在透明罐子里在店内上上下下，时尚倒是蛮时尚的。只见疯狂的女人一人一筐衣服地冲进试衣间。他家的衣服只能说性价比尚可，这“时尚品牌”么，本来就是为那些无福成天消受“奢侈品牌”却又迷恋购物游戏的达人们准备的。买个大半天，也许还花不到800元，肉不痛，心不跳。如今，优衣库的营业员们依旧很日式的工作作风，他们无时无刻卖力地吆喝着正在搞促销的单品和价格。还提醒顾客，试衣间拥挤，可以先买回家试穿，如果不合适再拿到店里来调换。其实那么便宜的衣服，即使有些不合身，估计路途远的也不会专门跑来调换吧，就当是买了居家服。比较吸引眼球的是，优衣库很懂得用环保行为来提升形象。穿着logo T恤衫的优衣库员工以小分队的形式，在南京西路上捡垃圾。只见年轻男女员工们嘻嘻哈哈，倒也乐在其中。可惜，此番情景只出现过一次。后来又传闻优衣库的HR在中国放出狠话，非北大、清华等5所顶尖高校的毕业生不招。这就有点虚头八脑了。好好做你的服饰，多给年轻人提供一些性价比高的时装才是正道，货色好了，消费者自然会对你的品牌产生好感。 GAP、AMERICAN EAGLE：刮起美式牛仔风

全国30所名牌大学最王牌专业

全国30所名牌大学最王牌专业 1、清华大学工学老大，实力超群。王牌专业：经济与金融、工商管理、土木工程、建筑学、电子信息科学类、工程力学、水利水电工程、临床医学等。 2、北京大学综合类大学老大，理学、医学、哲学、经济学、文学、历史学都是第一名，法学第二名。王牌专业：经济学类、法学、生物科学等。 3、复旦大学综合类大学第二名，医学、文学、历史学、管理学、哲学、理学、经济学实力超群，被称为“南方小北大”。 4、中国人民大学毕业生多集中在政界、商界、社会科学界等领域，法学、经济学、哲学、文学、管理学、历史学都是实力强大的专业，生源很好，最热专业为金融学。 5、上海交通大学工学第三名王牌专业：土建类、机械类、电气信息类、信息安全等。 6、浙江大学俗称“南方小清华” 王牌专业主要集中在工学、管理学、理学、医学、文学。 7、中国科学技术大学理科第三名，典型的高精尖大学，学风很正，数学类、物理学类、化学类为其重点王牌专业。 8、南京大学理科实力很强王牌专业：物理学类、化学类、数学类、天文类、文学等。 9、同济大学同济有四大公认的王牌专业：土木工程、建筑学、城乡规划、车辆工程。 10、哈尔滨工业大学航空航天领域的强校，工学第四名，飞行器设计、建筑学、土木工程都是实力很强的专业。 11、西安交通大学

西安交大与上海交大是同一前身，管理、机械、电气通信类实力强大王牌专业：工商管理、电气工程、机械工程、自动化、能源动力系统与自动化等。 12、北京航天航空大学北航是航空航天大学的领头羊，重点王牌专业为飞行器设计与工程，另外，力学、计算机实力也很强。 13、天津大学工学实力全国排第五，实力比名声好王牌专业有建筑学、土木工程、化学工程与工艺。 14、华中科技大学机械、电气类实力很强，光电也很不错，由于合并了同济医科大学，所以医学方面实力也日益增强。王牌专业：机械设计制造及其自动化、电气工程及其自动化、光信息科学与技术。 15、东南大学东南大学与南京大学是同宗同源，工科实力在华东地区名震四方。王牌专业：建筑学、土木工程、电子科学与技术。 16、南开大学南开大学属于老牌名校，不过现在实力不比以前。王牌专业：金融工程、会计学、数学类、化学类等。 17、中山大学哲学、中文、生物、临床医学都很厉害，岭南学院、管理学院、国际金融学院都属于实力超牛的学院，又地处广州，就业很好，性价比高。 18、武汉大学文理科都不错，但不拔尖，属于百年老校，校园环境很好王牌专业：金融学、水利类、档案学、测绘学、法学、新闻学等。 19、厦门大学会计学全国第一，金融经济很强大，理论化学超牛，被称为全国最美校园。20、北京师范大学师范类大学第一名，逐渐发展为综合性大学，心理学、教育学、中国语言文学全国排第一，学科精度很高。 21、国防科技大学前身为神秘的哈军工，计算机实力很强。王牌专业：计算机科学与技术、通信工程。 22、吉林大学办学规模很大，各科实力均衡办学特色不明显，又地处北疆所以生源一般。车辆工程为其王牌专业。

领导力(测试题)

500强企业测试题你是个有领导能力的人吗? 你是一个领导者，或是一个跟随者？请你选择答案。 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？①是②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？①是②否 3．你遵守一般的法规吗？①是②否 4．你经常向别人说抱歉吗？①是②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？①是②否 6．你永远走在时髦的前列吗？①是②否 7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？①是②否 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？①是②否 9．你对反应较慢的人没有耐心吗？①是②否 10．你经常对人发誓吗？①是②否 11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？①是②否 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？①是②否 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？①是②否 14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？①是②否 15．你是个不轻易忍受别人的人吗？①是②否 16．与人争论时，你总爱争赢吗？①是②否 17．你总是让别人替你做重要的事吗？①是②否 18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？①是②否 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？①是②否 20．你不喜欢标新立异吗？①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20:你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13:你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。

分数为6以下:你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者的职业生涯的成功机会。请你也来试试看！你一定将受益匪浅。 1．你是否确定了具体的职业目标？是否 2．你是否制定了某一时期内实现目标的职业计划？是否 3．你是否有更高的愿望？是否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？是否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？是否 6．你将重新安排工作吗：是否 7．你忠实地为你的公司负责吗？是否 8．你坚信能使自己幸运吗？是否 9．为在工作中取得最好成绩，你是否努力工作？是否 10．你是否知道和了解你的上司和公司的发展目标（这是成功的真正关键）？是否11．在你任职期间，你是否为公司取得几项优势？是否 12．你是否充分发挥了你的才能？是否 13．你是否在培养（或使用）你的社交能力？是否 14．你的工作是否使你很出众？是否 15．你是否享有诚实、正直、可靠三者之一的声誉？是否 16．你的消息灵通吗？是否 17．你是否为实现你的职业目标而制定步骤？是否 18．你是否第一个提出将影响公司发展的积极和消极因素的领导者？是否 19．你是否从其他人的成功和失败，尤其是典型事例中，吸取经验教训？是否测试说明 0—3个“否”：你就是一个领导者！你可能已经获得成功，或者正在走向成功，你喜欢你所做的一切，因而你正在做正确的事情——致力于把工作做得更好。

德国汽车四大品牌经典车型历史传承

德国汽车四大品牌经典车型的历史与传承变形金刚开头。。看到了几个品牌？几个车型，说对有赏。首先提问：有没有同学是学车辆工程，或者对汽车特别感兴趣的？请多多包涵。知道了不要拍砖。一．首先介绍其他国家优秀的汽车品牌的经典车型历史与传承的实例。 1.意大利的法拉利California 与法拉利1957，250 2.美国的雪佛兰CAMARO 3.同样是雪佛兰旗下的CORVETTE 这些都是那些国家汽车品牌最经典的车型。当然了，本人喜欢美系车仅此于德系车。因为他们都融合了各自国家的血统。当然前面说到了通用，忘记介绍了凯迪拉克V16（附图介绍）为什么不说日本车呢？因为那些车都几乎没有历史。日本汽车工业是从模仿开始的。卡罗啊（附图）第一代，是抄袭BMW 第一代3系的（附图）。从模仿，然后自主再创新，是任何汽车品牌发展的基础。提问：为何要介绍那么多其他国家的汽车呢？因为那些汽车尽管优秀，但是在德国车面前还是抬不起头的。此前介绍的法拉利California，虽然看似借鉴了历史。但是中间断了好几代。而且车厂把它们重新捞出来，纯粹是用来挣钱的。法拉利California是法拉利历史上首部运用双离合变速器的法拉利车，被许多纯粹的法拉利车迷所不齿。捷豹被印度阿三收购后引起了巨大反响。这也是为什么我国的吉利公司想收购沃尔沃，人家坚决不答应的原因了。他们宁可破产也不出卖自己的品牌。品牌质量受到了影响，损失时难以估量的。它们已经没有纯正的血统了。这也是为什么我没有介绍劳斯莱斯，宾利，迈巴赫等品牌的原因了。它们很早就被德国的厂商收购了。沃尔沃车标（附图）简单介绍。沃尔沃是安全的象征。吉利老总李书福雷人语录，GE 而收购他们的则是下面的宝马奔驰大众。而不论是奔驰宝马大众和保时捷，每个品牌的每一款车都有各自的历史。下面我们进入正题，来地介绍几款经典车型的历史与传承。 1.奔驰系列。说道奔驰，它是希特勒最喜欢的品牌。曾经在闪电战攻击波兰之前，和苏联签订了：互不侵犯条约。而其中送给斯大林的礼物就是这辆梅塞德斯770K（附图）本

领导力测试题-2017

领导力测试一、你是一个领导者，或是一个跟随者？ 1．别人拜托你帮忙，你很少拒绝吗？ ①是②否 2．为了避免与人发生争执，即使你是对的，你也不愿发表意见吗？ ①是②否 3．你遵守一般的法规吗？ ①是②否 4．你经常向别人说抱歉吗？ ①是②否 5．如果有人笑你身上的衣服，你会再穿它一遍吗？ ①是②否 6．你永远走在时髦的前列吗？ ①是②否 7．你曾经穿那种好看却不舒服的衣服吗？ ①是②否 8．开车或坐车时，你曾经咒骂别的驾驶者吗？ ①是②否 9．你对反应较慢的人没有耐心吗？ ①是②否 10．你经常对人发誓吗？ ①是②否 11．你经常让对方觉得不如你或比你差劲吗？

①是②否 12．你曾经大力批评电视上的言论吗？ ①是②否 13．如果请的工人没有做好，你会反应吗？ ①是②否 14．惯于坦白自己的想法，而不考虑后果吗？ ①是②否 15．你是个不轻易忍受别人的人吗？ ①是②否 16．与人争论时，你总爱争赢吗？ ①是②否 17．你总是让别人替你做重要的事吗？ ①是②否 18．你喜欢将钱投资在财富上，而胜过于个人成长吗？ ①是②否 19．你故意在穿着上吸引他人的注意吗？ ①是②否 20．你不喜欢标新立异吗？ ①是②否测试说明评分标准：回答“是”得1分，回答“否”得0分。分数为14--20: 你是个标准的跟随者，不适合领导别人。你喜欢被动地听人指挥。在紧急的

情况下，你多半不会主动出头带领群众，但你很愿意跟大家配合。分数为7--13: 你是个介于领导者和跟随者之间的人。你可以随时带头，或指挥别人该怎么做。不过，因为你的个性不够积极，冲劲不足，所以常常是扮演跟随者的角色。分数为6以下: 你是个天生的领导者。你的个性很强，不愿接受别人的指挥。你喜欢使唤别人，如果别人不愿听从的话，你就会变得很叛逆，不肯轻易服从别人。二、领导者成功测试下面的“领导者成功测试问卷”，用来测试领导者职业生涯的成功机会。 1．你是否确定了具体的职业目标？ ①是②否 2．你是否制定了某一时期实现目标的职业计划？ ①是②否 3．你是否有更高的愿望？ ①是②否 4．你的愿望是否切实可行？是否与你的能力相符？ ①是②否 5．你随时准备去冒险，犯错误，失败吗？ ①是②否 6．你将重新安排工作吗？ ①是②否

千大世界名牌大学排名(2016新版)

2015年QS世界名牌大学排名大全（最新版）国家/地排名学校名称学校英文名评分区 Massachusetts Institute of 美国100 1麻省理工学院 Technology 2剑桥大学University of Cambridge英国99.4 2帝国理工学院Imperial College London英国99.4 4哈佛大学Harvard University美国99.3 5牛津大学University of Oxford英国99.2 5伦敦大学学院UCL (University College London)英国99.2 7斯坦福大学Stanford University美国98.3 California Institute of Technology 美国97.1 8加州理工学院 (Caltech) 9普林斯顿大学Princeton University美国96.6 10耶鲁大学Yale University美国96.5 11芝加哥大学University of Chicago美国95.5 ETH Zurich (Swiss Federal Institute 瑞士95.3 12苏黎世联邦理工学院 of Technology) 13宾夕法尼亚大学University of Pennsylvania美国94.5 14哥伦比亚大学Columbia University美国94.1 14约翰霍普金斯大学Johns Hopkins University美国94.1 16伦敦大学国王学院King's College London (KCL)英国92.9 17爱丁堡大学University of Edinburgh英国92.8 17洛桑联邦理工学院Ecole Polytechnique Fédérale de 瑞士92.8

上海老品牌的现状和五大问题

上海老品牌的现状和五大问题 ■石章强（上海现代服务业联合会品牌专委会秘书长）老字号一般都经历了家族企业——公私合营——国有企业的变化历程，在市场经济条件下，其体制和运行机制与市场要求发生脱节，老体制已经很难适应新时期发展的要求。商务部的一份资料称，网点流失严重、体制转换难、人才流失严重、缺乏创新机制这四大难题正威胁着“老字号”的生存。据分析，老字号多位于商业黄金地段，因城市改造往往遭遇拆迁之“痛”。不少老字号被迫隐退到缺少商业氛围的偏僻地段，有的甚至“拆”而不“迁”，经营网点流失严重，徒留一块老字号招牌。此外，老字号大多为手工操作，靠的是独特的工艺和口味，更多的强调“继承传统”和保持“传统特色”，在经营理念上因循守旧、墨守成规，企业经营机制和管理方式不能适应市场变化，尤其是在产品开发和市场销售等方面缺乏创新。中华老字号是中华商业文化的重要载体，是中国名牌经济的重要力量，具有很强的历史文化价值和经济价值。其生产与发展凝聚了几代民族企业家的艰辛和传奇，发展历史大多可以追溯到两个世纪。然而，随着经济的发展，这些老字号品牌除了少数部分仍然保持着活力外，绝大多数已经从市场上消失。由于越来越多的外国品牌进入国内市场，以及国产新品牌的诞生，给消费者带来了许多新产品、新观念、更多的选择机会，也给中华老字号带来了严峻的挑战和经营困境。据资料显示，现代国际名牌的成长历程平均只有100年，有的甚至才几十年，而老字号的历史平均都在160年以上，有些甚至长达三、四百年。但当有些人还在为老字号的历史沾沾自喜时，老字号与现代品牌在品牌资产上的差距不言自明：在2003年中国最有价值品牌的评选前20名中，除“五粮液”位居第四外，几乎再也找不到老字号的身影。历史悠久、物美价廉、工艺独特、可靠、正宗、货真价实，这是老字号百年历史的积淀，但在现代商业竞争中，老字号经营理念的滞后、品质形象的陈旧、能动资源的匮乏，已使老字号光彩尽失，日显沉沦。大量的老字号品牌只在历史的深处闪烁着微光，即使一些老字号的经营一直持续到现在，但其市场地位却令人不敢恭维，有的甚至破产倒闭。权威部门提供的统计数据显示，1990年，原内贸部曾认定“中华老字号”企业1600多家，并授予金字招牌。但目前这1600多家企业中，勉强维持经营的占70％；长期亏损、面临倒闭破产的占20％；生产经营达到一定规模、效益良好的仅有10％左右。顽固守旧、经营方式僵化、不能坚持顾客导向、没有进行有效的品牌延伸等是老字号遭遇挫折的原因。一个容易被广泛接受的说法是，大多数老字号企业并没有老当益壮，而是在倚老卖老，一个普遍的情况是，很多老字号并没有在生产研发和管理营销上为企业注入新的时代内涵，却依然津津乐道于“祖上的荣光”，造成的结果是，消费者对其品牌的认识也多停留在逝去的历史中。于是，大多数老字号沦为市场中脱离大众的“古董”。一个深刻的道理是，品牌是名和实的辩证统一体，名和实都应该与时俱进，跟上时代的发展步伐。从这样的角度看，老字号企业只有把现代科技、管理、营销乃至企业制度等新的要素注入到企业的经营实践中，推动名和实的交互发展，才能实现“老树发新芽”，而不是仅仅抓住“老字号”这一过去的荣耀继续“挥霍”。老字号在传承的同时，更要创新。老字号不能倚老卖老，不断创新，才能在市场经济中保持活力和竞争力，老字号这棵老树才能发出新枝。中国商业联合会中华老字号工作委员会会长安惠民说，“老字号发展的根本问题，还是

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品.docx

诺姆四达人才测评系统和特色测评产品一、人才测评解决系统诺姆四达人才测评产品共覆盖60 多个行业、包含500 多个测评指标、拥有1100多个工具。信度保持在0.69 - 0.87 ，平均效度在83% 以上。共为9000多家企业各大企业提供包括招聘、竞聘、能力评估、人才盘点和培养发展在内的测评服务超过1500万人次，产品回购率市场第一。 1、招聘测评诺姆四达招聘测评遵循岗位最佳匹配测评模型原理，根据不同岗位测评模型来选取测评方法、工具，深入探析其工作价值观、个人需求等，从能力、个性、动力各个层面来评估人才是否胜任应聘岗位工作。操作时目标明确，要求清晰，能够快速识别候选人与岗位职能要求的匹配程度。候选人实际工作情况与测评报告的评价描述有非常大的一致性，能有效预测应聘者未来的工作绩效。解决方案

客户价值 ?产品丰富，满足多元化招聘需求。涵盖校招测评、社招测评、分行业按岗位测评等多种应用方向，满足企业多元化测评需求。 ?测评模型针对性强，有效预测应聘者在特定岗位上的工作绩效，甄选出最匹配的应聘者。 2、竞聘选拔测评竞聘选拔是企业人力资源配置的重要手段，是发现人才、激励人才的有效机制，对企业的可持续发展有着极其重要的作用。但竞聘选拔如果组织不当也会存在一定的问题，比如竞聘岗

位数量有限，容易挫伤未被选拔人员的积极性，甚至可能影响组织的内部团结等。诺姆四达根据不同职位对竞聘者的素质能力要求，对标竞聘职位能力要求的差异，有针对性地对人员素质和潜力进行评价，提高竞聘选拔的准确率和效率。同时，依照竞聘岗位的不同，设置严格、统一的标准对竞聘人员进行客观的定量考评，一碗水端平，提高竞聘的公平性和客观性。由于人才测评具有上述独特的优势和价值，越来越多的组织在内部竞聘中引入了标准化的人才测评工具。解决方案客户价值 ?提高内部竞聘选拔效率，降低竞聘成本，对照岗位胜任要求，减少潜在用人风险，规避因用人不当造成的损失，为人员的合理流动配置提供科学参考依据。 ?标准化测评手段和程序，标准化评价指标和评分标准，避免主观判断，为企业最终用人决策提供公正、客观的参考依据，避免引起不必要的矛盾和争议，真正起到激励作用。 3、领导力测评企业能否甄选到高素质的管理人员成了增加企业核心竞争力最直接、最便捷、最有效的手段。

ppr水管10大品牌

ppr是英文无规共聚聚丙烯（Polypropylene-Random）的简称。俗称三型聚丙烯。ppr管是镀锌管、UPVC给水管、铝塑管、PE 管、PE-X管、PE-RT管的更新换代产品。由于它使用无规共聚技术，使聚丙烯的强度，耐高温性得到很好的保证，从而成为水管材料的主力军。那么ppr水管10大品牌有哪些呢？上海龙胜实业有限公司为大家做一个整理，希望对大家有所帮助。 1、龙胜龙胜公司成立于1993年，是国内经营时间比较久的老品牌。全国一万家销售网点、500家代理商；先后获得上海市高新技术企业、浙江省科技型企业、上海名牌、浙江省著名商标等荣誉。 2、金德金德管业集团是一家经国家工商行政局批准注册的企业集团，组建于1999年，目前拥有株洲生产基地。 3、伟星伟星水管公司其PPR水管销售站点多，基本小县城乡镇都有。但价格较高处处为家着想

4、日丰日丰PPR管，采用优质原材料，并且经原料、在线、成品三重检验，产品质量更有保障，价格较贵，网络覆盖面大，但广告做的多，成本压力大。 5、中财浙江中财管道股份有限公司是中财集团旗下的塑料管道专业生产企业，其PPR水管质量还好，不过价格体系太乱。 6、白蝶上海白蝶管业集团有限公司是上海高新技术企业，位于上海市奉贤区。在塑料管道的生产、销售方面已有三十年的历史。 7、天力上海天力实业集团系专注高品质的家居管路系统集成商，成立于1993年，“天力”系中国驰名商标和上海著名商标。 8、爱康爱康是知名新型塑料管道供应商，集团总部座落于上海市浦东新区。 9、金牛武汉金牛经济发展有限公司成立于1999年。是一家致力于塑料管道研发、生产、销售的民营高新技术企业。 10、联塑处处为家着想

能力素质测评题目及答案——测评维度：领导能力

测评题目：请根据您的实际情况选择最佳答案 1.在以下三种职业中，你最喜欢哪一种? A．做某个团体的首领 B．做某支军队的指挥官 C．做某个组织的发言人 2.你认为权力下放有何益处? A．可以让上级领导集中精力于高层管理 B．减轻上级领导的工作负担 C．有利于提高个人能力 3.当你作出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否事先征求了他们的意见? A．不，我认为经理人有权作决定 B．不一定，这要取决于我是否有时间 C．是的，因为我一贯重视下属的意见 4.你授予下属多大权限？是否希望他们： A．每做重要决定时都征求你的意见 B．自行决定是否需要征求你的意见 C．先斩后奏 5.你希望下属参与制定工作计划吗? A．不，因为他们只会劝我把指标定的低低的 B．是的，因为这样才能使他们发扬奉献精神,努力完成任务 B．有时候，但重大项目除外 6.如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色，你会： A．立即向他表示祝贺 B．不加评论，避免他趁机要求加薪 C．遇到他时顺便赞扬几句 7.如果某位一向表现不错的员工突然走下坡路，你会： A．尽快与他促膝谈心，找出问题所在 B．态度强硬地威胁他，逼他改正 C．上报人力资源部门，请他们去调查

8.如果将会向全体部下宣布一项重要的新措施，你会： A．发一份简报，将新措施方案刊载在其中 B．安排一位助手去向大家解释 C．召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案9.如果某位部下因未获提升而情绪低落，你会： A．告诉他那个职位本来就不适合他 B．教他改进方法，以便下次提升时脱颖而出 C．劝他别伤心，谁没有挫折 10.如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，你会： A．指出这个方案的缺陷,同时鼓励他重新考虑新方案B．告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用 C．表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜参考答案

领导力测评方法.doc

领导力测评方法领导力测评方法商务环境模拟测试这是一种相对复杂，具有一定准确度的测评方法。就是在某种带有挑战性的模拟商务环境中，被测评人员分成几个小组，针对给定的任务进行模拟演练，由专业测评人员在一边观察每个人的行为，从中发现他们在解决问题中表现出来的各种能力。通常我们看到的评价中心、沙盘演练、文件筐测试等都属于这类测试。以素质为基础的问卷调研这类方法使用比较广泛。通常是以针对企业或者相关岗位要求的素质模型为基础，根据所要针对的素质，设计相应的行为方面的问题，由熟悉被测评人的老板、同事、下属、本人共5-6人，根据日常工作中观察到的被测评人的行为，对其给予评价。360度是一种常用的平台，但平台上承载的方法各不相同。这类方式主要用于对高管人才的测评。面试面试显然是一个通常必不可少的方法，其具体方法各种各样。通过随意的谈话，从中发现感觉，这是最普遍但也很不可靠的方法。有意思的是，绝大部分管理者在用这样的方法面试别人时，

都自信满满，甚至觉得看人是其最大的能力。相对于这种随意的谈话，结构化面试则是一种将考察内容、考察形式及评分标准都予以标准化的面试方式，事先会根据目标素质的要求设计相应的问题，并试图在面谈中发现这些素质。这种设计的初衷是为了避免盲目性和随意性，并对所有被测人都力求公平，但这种设计有时又会因为形式过于机械而会忽略掉被测个性化的东西，并因此而漏掉一些优秀人才。行为事件访谈(BEI)是一种常用的结构化面试技术，是通过考察被测人在其过去发生的典型事件中表现出的行为，来预测其未来绩效。心理测评工具各类心理测评工具应该说是目前很多企业的人力资源专业人员趋之若鹜的方法了。心理测评工具通常是书面或者是网上的测试，要求由受过认证的专业人员来管理和解读测试结果。这些方法讲究的是以心理学理论为基础，通过对大量的统计数据的分析来筛选出相应的问题，并证明其效度和信度。许多工具依赖于常模进行对照分析，因此，常模的选取具有重要意义。以下简单介绍几个常用的工具： 1.智商测试：最常用的是瑞又标准推理测验，主要测试人的基本智力与智商。这在早年实践中比较流行，特别是针对基础人才。但是目前比较

老上海四大百货巨头的传奇故事

老上海四大百货巨头的传奇故事~[9图] 关注此贴疼你的人时间：2013-06-08 11:01 135次点击 | 0 关注在上海的南京路上，迄今还耸立着四幢古老的欧式建筑，它们是曾在上个世纪名噪一时的“先施”，“永安”，“大新”，“新新”这四大百货公司的旧址。如今已不再显眼的建筑，当年却是开启中国现代百货业的钥匙。它们的创办人马应彪、郭乐郭泉兄弟、蔡昌、李敏周的发达轨迹也惊人地相似，“彩票”，“礼券”，“摸奖”，“电台广告”都是最先从他们口里蹦出的新名词，他们的商业模式曾一度改变了中国人的消费理念、生活方式乃至审美观念。 20世纪30年代，南京路上四大公司并驾齐驱，使这条“中华商业第一街”更加热闹在香蕉上掘得第一桶金 19世纪40年代，华人劳工开始涌入澳大利亚，他们大都是来自中国南部乡村的农民。1851年，澳大利亚发现了金矿，消息一传出，世界各地的“淘金者”蜂拥而至。在来自全世界的淘金者中，华人有4万人左右。到了19世纪末，澳大利亚的金矿日渐枯竭，那些在采金区劳碌的华人劳工只能另谋出路，有的人就来到澳大利亚北部的昆士兰州，拿出他们种地的看家本领，从事蔬菜、果园等种植业。香蕉当时在澳洲相当畅销，很多侨民便萌发了种香蕉的念头，却苦于没有种子，因为当地人不肯把种子卖给中国人。于是有人想到了家乡的“香牙大蕉”，并在家书中提及此事，数月后，他们收到了来自中山的包裹，里面竟有香蕉种子。昆士兰州的土壤很适合种植中山香蕉，头一年就大获丰收，口味也深受当地人喜爱，因而卖出了好价钱。这时，一批中山华侨敏锐地捕捉到了这个商机，在悉尼唐人街兴办了一系列经营香蕉批发的“果栏”。因为经营有方，马应彪的“永生果栏”、郭乐的“永安果栏”成为其中的佼佼者，后来他们联合了一间“永泰果栏”，各取一个字，叫“生安泰果栏”，垄断了悉尼所有的香蕉生意。不幸的是，这种状况立即引起了当地政府的注意，出台了限制华人种植香蕉的政策。精明的郭乐就在澳大利亚邻近的斐济群岛买地来种植香蕉，然后再进口澳大利亚，但后来，香蕉进口也被限制了。马应彪和郭乐被逼无奈，只好回国。带着在澳大利亚积累的财富，马应彪回到了香港，郭乐则回到了故乡中山。