网络时代的危机公关和舆情管理培训

网络时代的危机公关和舆情管理培训


网络时代的危机公关和舆情管理课程有哪些？

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网络时代的危机公关和舆情管理内训专家哪位最权威？

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国内最知名的网络时代的危机公关和舆情管理 培训专家是哪位？

欢迎进入著名网络时代的危机公关和舆情管理 专家平梵老师课程《网络时代的危机公关和舆情管理培训》！

讲师：平梵
助理：137********

课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、了解网络时代的危机公关和舆情管理 的关系；
2、学会在实践中运用建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 。
培训对象：
公务员、企业的领导阶层等

课程推荐：
主要特点：详细阐述建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型 的操作精髓
案例指导：分析网络时代的危机公关和舆情管理 内训的经典个案
案例训练：掌握网络时代的危机公关和舆情管理 的技能提升方法
行动建议：网络时代的危机公关和舆情管理 培训的实战模拟练习
提升建议：引爆网络时代的危机公关和舆情管理 潜力的行动方案

培训背景：
1、理解危机，增强危机意识，认识到危机公关的重要性；

2、学会危机处理的基本原则、流程与方法；

3、提高与媒体包括新媒体以及记者打交道的能力；



基于此，平梵老师在他的经典课程《建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。
——欢迎进入著名企管专家平梵老师的《网络时代的危机公关和舆情管理培训》课程！

培训大纲：
平梵老师的《网络时代的危机公关和舆情管理 培训》课程内容如下：

一．网络时代，危机频出
1．网络危机事件展示（一系列网络危机事件展示）
2．危机的三重效应
3．网络文章引发的危机分析
4．网络时代舆情管理的重要性
分析：网络时代的危机公关和舆情管理培训案例！
解析：网络时代的危机公关和舆情管理内训案例!
案例：网络时代的危机公关和舆情管理课程案例分析！

二．网络时代让企业处于高危状态
1．社会失衡成为公共危机频发的土壤
2．枪手、推手和水军的推波助澜
3．信息少过滤，公共危机发生率高
4．传播快、覆盖广，缓冲时间少
5．公众参与、情绪煽动加剧公共危机
6．公共危机病毒式复制，后遗症多
讨论：网络时代的危机公关和舆情管理经典案例讨论!
分组：网络时代的危机公关和舆情管理培训案

例学习指南
分析：网络时代的危机公关和舆情管理学习中的八大陷阱！

三．网络时代的公众分析（案例分析、互动研讨）
1．网络危机发生后，公众最关心什么
2．网络危机发生后，以最快的速度与公众接触
3．如何把握公众的情绪
4．组织化、串联化趋势渐强
互动：网络时代的危机公关和舆情管理培训案例评估
分享：某集团网络时代的危机公关和舆情管理培训案例
分享：哈佛经典网络时代的危机公关和舆情管理案例分析示范

四．网络时代需要认识网络媒体（案例分析、互动研讨）
1．网络媒体是谁
2．重视网络媒体
3．如何主动建立与网络媒体的良好关系
4．与网络记者打交道的技巧
5．如何处理网络媒体的错误报道
6．如何应对网络媒体引发的突发事件
分享：企业网络时代的危机公关和舆情管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的网络时代的危机公关和舆情管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好网络时代的危机公关和舆情管理？

五．网络时代媒体的应对策略（案例分析、互动研讨）
1．“鸵鸟政策”行吗？
2．媒介是把双刃剑
3．第一时间通过媒体发布消息
4．日常双赢关系的建立
5．正确对待曝光的报道或失实的报道
6．信息时代（Web2.0）的网络衍生危机管理
分享：网络时代的危机公关和舆情管理培训四部曲！
分享：网络时代的危机公关和舆情管理内训五步骤！
分享：企业网络时代的危机公关和舆情管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的网络时代的危机公关和舆情管理难题！

六．网络危机中的内部舆情管理（案例分析、互动研讨）
1．居安思危，培养全员危机意识
2．防范未然，建立危机预警系统
3．未雨绸缪，及早进行危机培训
4．防微杜渐，第一时间排除险情
5．弥补过失，勇于承担事故责任
6．总结经验，谨防危机事件重演
分析：领导者网络时代的危机公关和舆情管理做什么？
分析：网络时代的危机公关和舆情管理内训哪些步骤很重要？
分析：网络时代的危机公关和舆情管理培训哪个环节很重要？

七．网络危机中的外部舆情管理（案例分析、互动研讨）
1．关心政策，积极配合主管部门
2．统一口径，策略应对媒体质疑
3．诚心沟通，尽力赢得各方谅解
4．低调处理，暂避对抗雪上加霜
5．转危为安，寻找契机重获市场
6．积极公益，重塑良好社会形象
分析：企业如何贯彻网络时代的危机公关和舆情管理全过程？
分析：网络时代的危机公关和舆情管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团网络时代的危机公关和舆情管理咨询方案案例研究

八．网络时代

，舆情危机管理的整体框架（案例分析、互动研讨）
1．信息收集、危机识别、发出警示、建立预案
2．调查分析、安抚客户、联络媒介、控制蔓延
3．落实方法、提出方案、做出行动、传播沟通
4．落实整改、消除影响、修补关系、矫正形象
讨论：企业网络时代的危机公关和舆情管理的八面金刚
案例：一次失败的网络时代的危机公关和舆情管理培训案例
分组：如何打通企业网络时代的危机公关和舆情管理的任督二脉？

九．企业如何应对博客危机（案例分析、互动研讨）
1．博客危机的新特点
2．如何建立企业博客
3．做好网络信息预警
4．制造焦点，转移危机话题
网络时代的危机公关和舆情管理培训总结
备注：网络时代的危机公关和舆情管理培训网为企业及员工提供：网络时代的危机公关和舆情管理培训诊断咨询项目。包括：网络时代的危机公关和舆情管理公开课、：网络时代的危机公关和舆情管理内训、网络时代的危机公关和舆情管理讲师外派、网络时代的危机公关和舆情管理调研与咨询等最完备的一揽子的网络时代的危机公关和舆情管理解决方案。平梵老师的：网络时代的危机公关和舆情管理营销课程大纲可根据客户需求量身定制！