黑龙江省2019年建筑安装等工程结算指导意见

黑龙江省2019年建筑安装等工程结算指导意见
黑龙江省2019年建筑安装等工程结算指导意见

2019年建筑安装等工程结算指导意见

为了规范我省工程造价计价行为,合理确定工程造价,更好地贯彻执行《关于黑龙江省建筑业营业税改征增值税调整建设工程计价依据和招投标有关事项的通知》(黑建造价〔2016〕2号,以下简称〔2016〕2号文件)、《黑龙江省执行2013年清单计价计量规范相关规定》(黑建造价〔2014〕1号,以下简称〔2014〕1号文件)以及国家和我省有关工程造价管理规定,现对2019年我省建筑安装等工程结算作出如下指导意见:

一、人工费价差:合同中对人工费价差有约定的,按照合同约定执行;合同中没有约定或者约定不明确的,承发包双方可以参照人工单价88.00元/工日(哈尔滨市区94.00元/工日)协商进行调整。

二、材料费价差:合同中对材料费价差有约定的,按合同约定执行;合同中对材料费价差没有约定的,承发包双方可协商解决,或参照工程所在地工程造价主管部门发布的材料信息价格进行调整。

三、工程质量管理标准化费用:2018年10月11日以后开工的工程,在总价措施项目费中增加工程质量管理标准化费用,按照《关于调整总价措施项目费的通知》(黑建造价〔2018〕3号)规定的标准执行。

四、安全文明施工费

1.执行〔2014〕1号文件的工程,按文件附表规定的标准

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执行。

2.执行〔2016〕2号文件的工程,采用一般计税方法的,按文件附件1规定的标准执行;采用简易计税方法的,按照营改增前的计价依据执行,其中安全文明施工费中的脚手架费列入单价措施项目费中(垂直防护架、垂直封闭防护、水平防护架按工程实际情况计算,仍计入安全文明施工费)。

3.2018年9月10日以后开工的工程,安全文明施工费按照《关于调整安全文明施工费的通知》(黑建规范〔2018〕15号)规定的标准执行(采用一般计税方法和简易计税方法的工程项目,都按照此标准执行)。其中工程造价(合同价款)在200万元以内(包括200万元)的各类工程,其安全文明施工费按相应工程安全文明施工费标准的50%计算。

六、规费

1.执行〔2014〕1号文件的工程,按形象进度划分,2019年5月1日以前按文件附表规定的标准执行,其中失业保险费率由2%调整为1.5%;2019年5月1日以后,失业保险费率由1.5%调整为0.5%,养老保险费率由20%调整为16%,其他仍按文件附表规定的标准执行。

3.执行〔2016〕2号文件的工程,按形象进度划分,2019年5月1日以前按文件附件1规定的标准执行;2019年5月1日以后,失业保险费率由1.5%调整为0.5%,养老保险费率由20%调整为16%,其他仍按文件附件1规定的标准执行。

七、税金

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1.自2019年4月1日起,采用一般计税方法的工程,增值税税率由10%调整为9%;采用增值税简易计税方法的工程,税前工程造价的各个构成要素均包含进项税额,税金(包括增值税简易计税应纳税额、城市维护建设税、教育费附加及地方教育附加)按下表计算。

简易计税方法下的税金

2.营业税改征增值税后,甲供材料(含工程设备)不计取税金。

八、冰雪(灯)工程的取费按市政工程标准执行。

九、各市(地)、县住建行政主管部门可在本指导意见的原则基础上,按职责划分,制定相应的工程结算补充指导意见,经省住建行政主管部门审核后下发。

十、本指导意见自2019年1月1日起执行,已经结算完的工程不再找补。

十一、本文件由省住建行政主管部门负责解释。

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建设工程资料管理与编制指南

建设工程资料管理与编制指南 (信阳地区) 主编:谈国顺 编制日期:2011年5月1日

信阳建设工程资料整理与编制指导教材 前言: 近年来,随着建筑业工程管理水平的不断提高,工程管理资料日益受到重视,工程建设者和管理者从不同角度深刻认识到工程的质量控制、竣工验收、使用维护以及鉴定加固、扩建改造等方面的重要作用。 工程管理资料应是工程实体质量的真实写照,它记录了工程从开工到竣工的全部过程,反映了工程质量,特别是工程的安全性、耐久性和主要使用功能是否符合设计标准的要求,此外,工程资料还是工程质量责任追查的重要依据,但是,由于工程资料具有各类繁多、内容复杂、数目太多、来源广泛,以及部分资料由多方形成,每个地方资料表格不统一等特点,使工程管理人员在资料收集、管理、编制方面有很大困难。 近年来,随着工程建设规模的扩大和企业流动性增加,许多跨省、跨地区工程和施工单位对统一工程资料提出了迫切的要求,虽然部分省市制订了工程资料管理规定,但是各地多以当地习惯为主,分类、格式、编制、管理等各项要求不一致,给施工、监理单位和城建档案馆管理带来不少困难,已使一部分资料员觉的无从下手,为此特别编写本教材,以适合信阳地区建筑工程和资料员培训学习使用。

编制人:谈国顺 第一章:工程资料简介 1.1、建筑工程资料主要分为技术资料和安全资料,技术资料由施工资料和实验资料、竣工图及竣工文件组成,安全资料主要由安全管理十六盒、安全备案、文明工地审报资料组成。 1.2、工程资料管理的意义 建设工程资料的填写、编制、审核、审批、收集、整理、组卷、移交、及归档工作,统称为工程资料管理。 工程资料管理贯穿工程建设全过程,具有综合性、系统化、多元化的特征。它需要相关单位或各部门通力协作和彼此约束,它体现项目管理模式和综合管理水平。 1.3、工程资料管理的作用 随着建筑行业发展的日瑧完善成熟,工程资料管理以其鲜明的特点和重要性,发挥着不可替代的作用,主要体现在: 1、工程资料是工程实体质量的真实写照,保证工程资料的真实性和及时形成是工程资料管理的基本作用。 2、工程资料是工程验收和工程评优的必备条件,工程资料以于工程质量具有否决权。 3、体现了项目对于法律、法规、标准、尤其是强制性标准的执

研究论文:浅谈建筑工程预结算的管理

91140 工程建筑论文 浅谈建筑工程预结算的管理 近些年来,伴随着市场经济建设的迅猛发展,建筑业的竞争形势也越来越激烈。那么,在竞争如此激烈的今天,建筑企业想要保证自身的长远发展,就必须采取相应的改善对策,不断加强企业内部控制,充分做好工程预结算管理工作,根据企业实际的经营状况,制定出合理的发展策略,并以此作为企业的竞争优势,逐步增强企业整体的竞争能力,促进企业的繁荣发展。为此,本文主要针对建筑工程预结算的管理进行了简要的浅谈分析,从而总结出一些看法。 1 结算管理工作的性质 所谓的预结算管理主要是指对对施工全过程进行系统、动态性的管理,无论是从建筑工程初期的招标投标,实施阶段,还是最终的阶段,都需要预结算工作的参与。而其中的系统性管理则是指预结算资料中涉及的相关部门都必须进行共同的协商合作,另一方面的动态性管理具体是说预结算管理人员要随时关注预结算的变化情况,尤其

是要掌握对自身不利的变化,及时采取相应的防范对策,制定出科学合理的投标战略,通过将其工程预结算工作相互结合在一起,以此来提高价格优势,不断增强企业自身综合竞争实力,还从一定程度上,因为后续的工程结算工作提供了有利的条件。 通常情况下,当施工企业取得项目中标之后,项目部门要对中标工程项目进行认真的审核管理,其可以代表施工企业来履行施工合同。所以,一旦当项目中标单位确定以后,编写竞标书的工作人员就要及时与项目部门及负责经理进行沟通,充分做好竞标书交底工作,并将招标图纸、询价资料、投标文件、招标答疑等相关资料转交给项目负责部门,让项目部人员能够更加全面了解到中标项目的基本情况,避免在实际施工过程中,发生不必要麻烦,影响工期进度。 2 加强施工合同的管理 在建筑工程施工中,施工合同是不可或缺的一部分,其不仅是承包人实施工程建设的基础,更是发包人支付施工款项的合同,在建筑施工管理工作中占据了至关重要的地位。但是,目前我国大部分施工单位和建设单位往往将注意力集中在了工程竣工完成以后的结算审计方面,通常忽视了施工之前施工合同的有效性,这也是导致建筑施工

2019年最新建筑工程资料管理规程完整

word格式文档 2019年最新建筑工程资料管理规程 找专长律师:合同事务律师损害赔偿律师婚姻家庭律 师劳动工伤律师债权债务律师 建筑工程施工过程复杂,在施工之前、施工中以及施工后所涉及的资料较多,如果不合理管理,不仅会影响施工的进度,而且可能给施工方造成麻烦。今天小编将为大家介绍的是▲最新建筑工程资料管理规程,该规程作为建筑行业的标准得到广泛的运用。 ▲最新建筑工程资料管理规程 ▲第一章基本规定 1、工程资料应真实反映工程质量的实际情况,并与工程进度同步形成、收集、整理、归档。 2、工程资料应字迹清晰并有相关人员及单位的签字盖早。 3、工程建设各方应确保各自资料的真实有效、完整齐

全。 4、工程资料应使用原件。当使用复印件时,应加盖资料提供单位的公章。 6、工程建设各方应及时对工程资料进行签字、确认,保证工程资料与工程进度同步形成。 7 、工程竣工验收后应依法将归档资料移交城建档案馆。 8 、由建设单位采购供应的建筑材料、构配件和设备,建设单位应提供所供物资的质量证明文件并满足设计文件及合同的质量要求。 9、工程资料实行分级管理各负其责的管理原则,参与工程建设的有关各方应各自对本单位产生的工程资料负责并保证工程资料的可追朔性。 10、由建设方直接发包的专业施工工程的经监理验收合格后,工程资料交建设方归档保存; 经总包单位发包的专业施工工程,专业承包单位应对专业施工资料签字负责并按本规程的要求收集和整理后移交总包单位,总包单位负责全部工程资料的收集、整理和归档。 11、工程建设各方应将工程资料的形成、收集、归档等工作,纳入工程建设的全过程管理。 ▲第二章工程资料的形成 1、基建文件是建设单位从立项申请并依法进行项目申

某建筑公司工程结算管理办法

XXXX 建筑有限公司 建设工程(分包工程)结算管理办法

目录 第一章总则 (3) 第二章一般规定 (3) 第三章结算管理工作职责 (4) 第四章结算管理流程 (5) 第五章工程变更签证索赔 (7) 第六章附则 (8)

第一章总则 第一条为促进XXXX建筑有限公司加强结算控制与管理,规范结算流程,加快结算进程,提高工程结算工作质量和企业经济效益,根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程价款结算暂行办法》、相关法律法规以及XXXX建筑有限公司(以下简称:XX公司)章程(以下简称“公司章程”)等有关规定,制订本办法。 第二条XX公司工程部对外签订的建设工程合同及分包合同(含项目部签订的分包合同)在双方履行过程中或结束时,均须办理建设合同(分包合同)结算手续,作为合同双方合同价款结算、双方债权债务确定的最终依据。 第三条XX公司工程部及项目部应坚持合法合理、实事求是、系统管理、追求实效的原则,自觉遵守国家的有关法律法规,以合同为依据反映工程项目施工的实际情况,按照全程、系统、动态的特征开展结算管理。 第四条本办法适用于XX公司工程部及所属项目部从事各类工程承包的建设工程合同、建设工程施工分包合同的结算活动。 第五条XX公司工程部及项目部应依据本办法规范和完善结算工作体系。 第二章一般规定 第六条结算管理工作应该覆盖从项目开工至项目竣工交付的整个项目建设过程。工程部及项目部在合同签订时应明确当事人各方的权利和义务,特别是关于合同范围、价款与支付、价款调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争端解决等条款,以便为最后的结算提供合法的依据和基础。 第七条工程部及项目部应随时关注项目施工过程中建筑物实体与设计的差异,随时关注各类原材料、人工的价格变化和政府对工程结算的政策调整,随时关注业主、投资监理(审价)机构、政府审计对工程变更签证、结算账单的审理进展情况。 第八条工程部建立结算报表体系,所属项目部按结算报表体系执行,项目部能够按管理需求提供及时、准确的结算信息,工程部通过定期结算情况分析提供决策信息,揭示企业结算风险。结算信息披露应符合保密要求,各职能部门按权限管理和获取结算信息。 第九条工程部及项目部应对结算工作的风险因素作合理评估,结算管理应着眼于维护结算体系的正常秩序,保证企业结算收益的安全,防止结算收益流失。

建筑工程资料员入门知识

建筑工程资料员入门知识土建资料员基础知识 1. 目录: 一:施工现场管理与资料收集 二:单位工程施工技术资料管理 三:施工组织设计的编制 四:施工日志与施工纪录填写 五:资料管理的规定及要求 六:建筑工程施工质量验收统一标准简介 一:施工现场管理与资料收集 一:前言:----现场施工管理的慨念 现场施工管理的组成: 施工管理工作分为三个阶段:即 1:施工准备2:施工阶段3:竣工验收 (一):施工准备: 1:技木准备 承包合同,工程予算、施工组织设计、图纸会审。 2:现场准备 三通一平、工程定位放线及复核、施工许可证申报 、质监申报、临时占用道路申报、现场文明施工围蔽、临施建造、材料、机具组织进场。

3:组织准备 组织劳动力进场, ( 1):确定施工及各工作工序,搭接次序。 ( 2):组织分段平衡流水,交义作业计划。 ( 3);组织新进场工人进行安全教育及考核。 (二):施工阶段: 1:质量控制 贯沏施工组织设计、制度措施、监督执行规、规程 、工艺标准,贯沏工程质量验收标准,切实执行质量检查和质量验收,做好工序交接捡查验收,隐蔽工程检查验收, 防渗漏试水检查验收,变更工程签证,控制材料进场质 量,加强施工复核,组织工程质量定期及不定期的质量 检查。 2:安全控制 贯沏以“予防为主”的安全生产方针,控制五个安全因 素(人、材料、机械、方法、环境)其中包括:施工作业安排、用电与防火安全,落实层级安全生产责任制,贯沏安全生产奖惩制度措施,落实安全生产检查制度,组织安全技术交底及安全教育学习。 3:进度控制 根据合同工期及施工组织设计,分阶段编制施工进度作 业计划,及时检查计划进度,及时调整计划,协调土建与专业

建筑工程预结算控制管理

关于建筑工程预结算控制管理的探讨 摘要:本文探讨了建筑工程预结算管理中存在的问题,指出在建筑工程全过程进行造价管理的必要性,并提出了从决策到竣工整个建设过程对预结算控制的措施。 关键词:预结算;全过程;控制措施 abstract: this paper discusses the existence of building engineering budget management, points out the necessity of the cost management in the whole process of construction, and puts forward some measures from the decision to complete the whole construction process of settlement control. key words: budget; the whole process; control measures 中图分类号:tu204+.2文献标识码:a 文章编号: 一、建筑工程预结算管理中存在的问题 我国建筑行业如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要 组成部分。然而,目前在建设项目中概算超估算,预算超概算,决算超预算的“三超”现象仍然普遍存在,最终导致工程投资严重失控。这样仅在编制施工图的预算和竣工的决算就存在很多的问题,主要有以下几个方面: (一)对工程量多估冒算 由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制,加上施工队伍素质的参差不齐,从而造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。建设单位如审查不到,施工单位就谋取非法之财,这样就出现

工程结算资料管理细则

一二三(((

5、四1、 五

工程结算资料管理细则 为规范工程结算相关资料,便于资料的归档、查阅。根据行业惯例、 集团成本系统相关档案管理要求,特制定以下管理细则: 一、适应范围 适应所有工程类项目的结算(包括设计类合同结算、咨询服务类、材料设备类合同结算) 二、工程结算资料归档时间 结算完成后15天内必须装订成册及时归档。 三、结算资料装订要求 结算在上报股份公司三审时必须按照以下要求进行装订,除工程结算审批表以外其余均要装订,所有资料可以为复印件。 (一)封面: 字体:主标题字号为一号宋体,加粗显示。 封面颜色为深蓝底纹。 (二)目录: 分册显示,结算资料按照类别分类,各类资料中间应有插页隔开,每 册结算书均编制目录,便于查找。 要求:根据资料内容在目录表中进行选择、填写,并对页码范围进行标注。 (三)装订: 对于结算资料较多的项目,应该分册装订,提前做好每册内容的划分。参考如下: 1、第一分册工程结算书:包括但不限于工程结算审批表(集团三审)、工程结算审批表(项目公司)、工程结算造价确认书、结算书封面、结算编制说明、结算汇总表、结算明细表(包括审核汇总表、重计量分部分项工程量清单、签证变更汇总、签证变更明细等)、定额换算说明、补充定额编制说明。 2、第二分册结算依据资料:工程结算资料交接单、开工报告、竣工验收表、现场签证原件(包括审批单、确认单及相关附件)、设计变更原件(包括通知单、审批单、确认单及相关附件)、设备材料排产通知单、设备材料进场验收单、设备材料退货单、设备调试验收单、水电用量记录单(或总承包单位出具水电费已结清的相关证明文件)、总承包单位出具的无相关索赔的证明文件。

工程预结算管理制度

工程预结算管理制度 第一章总则 第一条本制度用于地区公司的工程进度款.预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。 第二条预结算工作基本原则:实事求是.公平公正.保守机密。 第二章工程进度款审核 第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。 未按时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。工程部重复或提前申报.超报工程进度或进度资料与实际不符的,每次扣罚经办人1000元.部门负责人500元,预决算部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。 第四条预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。施工单位对进度款金额不认可的,预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见

后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后2小时内交合同管理部。 未按上述时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。预决算部进度重复申报的,每次扣罚经办人1000元.部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回,每次扣罚经办人1000元.部门负责人500元。地区公司预决算审计部考核。性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。 第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。主要抽查各项目的主体.装修.园建.桩基础.保温.土石方等工程。未完成抽查比例的,扣罚部门负责人500元,地区公司管理及监察部考核。 第六条工程款严禁超合同约定比例支付,特殊情况须按权限报批。 第三章工程结算 第七条工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内.其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部,未按时提交的,每次扣罚工程部负责人500元;工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核,每延期一天扣罚工程部项目经理.部门负责人500元,预决算审计中心考核。

建筑工程技术资料管理综合练习及答案

《建筑工程技术资料管理》综合练习及答案 一、填空题(每小格2分,共24分) 1.建筑工程技术资料应按照不同收集单位、不同资料类别可以分为基建文件、监理资料、施工资料以及竣工图等四类。 2.监理规划是由总监理工程师主持编制,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。 3.对进场的工程原材料、构配件、设备等,施工单位首先要组织自检自验,并按有关规定进行抽样测试,确认合格后填写工程材料/构配件/设备报验表,连同出厂合格证、质量保证书、复试报告等一并报监理工程师进行质量认证。 4.综合考评工作采取日常监督与不定期抽查的方式,原则上每半月不少于一次检查,每月一汇总,每季度一公布,综合考评要和质量监督、安全监督、市场执法等日常工作相结合,与巡回检查相结合,与各类大检查形结合。 5.地基基础、主体结构检验属施工过程中的中间验收;抽样检测属施工过程中的抽检,应由具有相应资料的单位进行检测,并提供报告。 二、单项选择题(每小题2分,共20分) 1.( A )是指在工程开工以前,在立项、审批、征地、勘察、设计、招投标等工程准备阶段形成的文件。 A.工程准备阶段文件B.监理文件 C.施工文件D.竣工验收文件 2.( B )是指监理单位在工程设计、施工等监理过程中形成的文件。 A.工程准备阶段文件B.监理文件 C.施工文件D.竣工验收文件 3.施工技术资料不包括( D )。 A.施工组织设计B.施工方案 C.技术安全交底记录D.施工日志 4.建设单位办理工程竣工验收备案不需要提交的文件是( C )。 A.工程竣工验收备案表 B.工程竣工验收报告 C.施工单位编制的施工组织设计资料 D.规划部门出具的工程规划验收认可文件 5.( )是由总监理工程师主持编制,经监理单位技术负责人批准,用来指导项目监理机构全面开展监理工作的纲领性文件。A A.监理规划B.监理实施细则 C.监理日记D.监理工作总结 6.( )是在工程项目实施过程中,项目监理人员在施工现场对承包商的施工活动进行的跟踪监理。A A.旁站监理记录B.监理实施细则 C.监理日记D.监理规划

浅谈建筑工程造价预结算审核管理的有效措施 姚爱森

浅谈建筑工程造价预结算审核管理的有效措施姚爱森 发表时间:2017-11-04T09:19:00.567Z 来源:《基层建设》2017年第19期作者:姚爱森 [导读] 摘要:建筑工程造价预结算审核管理工作在我国近几年的发展形式还是不错的,虽然在这过程中有成功的事例,也有需要提高的地方。 深圳市毅德投资管理有限公司广东深圳 518000 摘要:建筑工程造价预结算审核管理工作在我国近几年的发展形式还是不错的,虽然在这过程中有成功的事例,也有需要提高的地方。因此,在本文中,我们将会对建筑工程造价预结算审核管理工作存在的重要作用进行论述,并针对建筑工程造价预结算审核管理工作中存在的问题进行分析讨论,为建筑工程造价预结算审核管理工作的改进提出相应的解决措施与改进方法,有力的推动我国建筑工程造价预结算审核管理工作的开展,促进我国建筑工程项目的平稳发展,为我国经济发展奠定基础。 关键词:建筑工程;造价;预结算;审核管理 引言:建筑工程项目的开展离不开建筑工程造价预结算审核管理工作的支持,两者之间的相辅相成才能为我国建筑工程项目的顺利竣工打下扎实的基础。建筑工程造价预结算审核管理工作在一定程度上会直接影响到本次建筑工程项目的造价成本以及最终的建筑工程经济利益。因此,面对建筑工程造价预结算审核管理方面存在的问题,我们一定要引起重视,以正确的态度去看待建筑工程造价预结算审核管理工作,积极处理问题。 1.建筑工程造价预结算审核管理工作存在的重要作用 建筑工程项目是一个涉及范围广泛、综合性极强的工作,因此,在关于建筑工程项目的造价预结算方面,我们有专门的审核管理部门负责。关于建筑工程造价预结算审核管理工作存在的重要作用,主要有以下几点:第一,建筑工程造价预结算工作是对于整个建筑工程项目的发展来开展工作的,具有较强的动态变化发展,因此,需要有专门的造价预结算审核管理工作部门来负责建筑工程造价方面的相关问题。第二,建筑工程造价预结算审核管理工作有利于提高建筑工程造价方面的工作效率,为建筑工程项目的开展带来积极地作用。第三,建筑工程造价预结算审核管理工作有助于缓解矛盾冲突,及时解决建筑工程造价预结算方面存在的问题。 2.建筑工程造价预结算审核管理工作中存在的问题 2.1工作人员的职业素养有待提高 建筑工程造价预结算的审核管理工作充满了挑战,对于工作人员的要求是极高的。面对建筑工程项目中造价预结算不断的变动以及这过程中出现的各种问题,建筑工程造价预结算工作人员能够起到一定的调解与缓解冲突的作用。但是,在实际的调查研究中发现,部分工作人员存在较为严重的情况。一方面是工作人员的职业素养有待提升,面对前来进行造价预结算审核的用户态度恶劣,严重影响了建筑工程造价预结算审核管理工作的整体形象。另一方面是,面对建筑工程造价预结算审核管理的高强度工作压力,工作人员不能及时调整自身状态,影响到其他工作人员甚至影响到整个工作团队。除此之外,少数工作人员对于专业技能的掌握并不熟练,对于建筑工程造价预结算审核管理工作的工作效率有较大的影响。从事建筑工程造价预结算审核管理工作的工作人员是影响建筑工程造价预结算审核管理工作的重要人为因素,因此,一定要及时指出工作人员在工作中存在的问题并改正,同时也要注意对于工作人员的引导工作。 2.2建筑工程造价预结算审核管理体系存在问题 建筑工程造价预结算审核管理工作的开展,需要有建筑工程造价预结算审核管理的相关体制作保障的,只有得到相关管理体制的支持才能有力的开展建筑工程造价预结算审核管理工作。面对审核管理过程中出现的问题,由于在相关的管理体系中没有明确的说明与指导,因此,在具体的工作开展中增加了难度,同时也为建筑工程造价预结算工作带来了较大不便。 2.3工作内容与实际情况脱节 建筑工程造价预结算审核管理工作并不是简单的依据过往的数据进行审核管理,而是要将建筑工程项目中造价成本在前期的预算与最终的结算工作进行严格的审核管理工作,这过程中对于建筑工程项目的施工当地的实际情况要进行合理有效的考察与了解工作。我们只会根据过往的工作经验以及对呈现数据的分析从而开展对建筑工程造价预结算审核管理工作,严重忽视了对现实实际情况以及当地经济发展水平、建筑工程项目中真正原材料的使用的考察工作。这种现象的出现,严重违反了建筑工程造价预结算审核管理工作的真实性原则,是一种错误的工作理念。 3.解决措施 3.1加强对工作人员的培训管理工作 对于建筑工程造价预结算审核管理工作人员存在的问题,我们务必要对工作人员的培训管理工作引起重视。第一,对于现在的建筑工程造价预结算审核管理工作队伍进行清查,将不具备相应工作能力的工作人员进行人事调动。第二,要定期对于建筑工程造价预结算审核管理工作的工作人员进行合理、科学的培训工作,组织集体学习,提升工作人员的职业素养与集体意识。第三,可以实行适当的奖罚制度,调动工作人员的工作积极性,同时提升建筑工程估造价预结算审核管理的工作效率。 3.2健全建筑工程造价预结算审核管理工作体系 建筑工程造价预结算审核管理工作体系的重要性在前文已经论述,我们应该从以下几个方面来健全建筑工程造价预结算审核管理工作:首先,对于建筑工程造价预结算审核管理工作体系中存在的明显漏洞进行补缺工作。其次,对于建筑工程造价预结算审核管理工作体系的关注要持续,及时将工作中存在的问题反映,避免出现有漏洞的情况。最后,将建筑工程造价预结算审核管理工作体系的公示工作要落实。 3.3注重理论与实际结合 面对建筑工程造价预结算审核管理工作逐渐脱离实际的现象,首先我们要加强对于理论与实际相结合的重要学习工作,在审核管理工作中务必要将工作内容与实际情况进行具体的结合,在最大程度上保证了建筑工程造价预结算审核管理工作的真实性。同时,建筑工程造价成本预结算审核管理工作是需要每一个工作人员的辛勤付出的,只有真正做到一切从实际出发,这样才能在最大程度上维护了我国广大人民的根本利益。 3.4预结算审核管理部门结构进行调整 在对建筑工程项目的造价预结算审核管理工作方面要注意对预结算审核管理部门结构的调整工作。按照建筑工程造价预结算审核管理

黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司项目简介

黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司 新建项目简介 黑龙江省庆隆建筑安装工程有限公司成立于2010年,2011年在创业乡丰年村投产,法人史贵,五常市人,注册资金1200万元,为自然人独资的有限公司,位于桦川县创业乡丰年村,地理位置优越,交通方便,主要生产水泥板加工、销售、承揽工程等,占地5000m2,办公面积为200 m2,总投资1600万元,年生产水泥板4万块,其中:承包水利工程预付资金750万元,土地购置80万元,吊车3台45万元,50铲车2台70万元,徐工挖掘机200型78万元,神田欧曼9系昆仑重卡3台90万元,斯太尔王搅拌车2台80万元,搅拌机5台4万元,模具20万元,配电设施8万元,现代挖掘机335PC7和龙工装载机855B各6台540万元。今年承揽桦川县悦来灌区创业段二支线、三支线、四支线及斗渠衬砌,为创业乡农业生产做出了很大贡献。

桦川县俊峰水泥管厂新建 项目简介 桦川县俊峰水泥管厂成立于2011年2月,在创业乡堆丰里村投产,法人金俊峰,佳木斯市人,注册资金1000万元,为个体经营独资,位于桦川县创业乡堆丰里村南,地理位置非常优越,交通方便,主要水泥管加工、销售、承揽工程等,占地4000m2,办公面积为200 m2,总投资1000万元,年生产水泥管2万根,其中:土地购置90万元,吊车4台60万元,50铲车3台105万元,搅拌机4台4万元,现代挖掘机335PC7型2台230万元,徐工挖掘机200型2台160万元,神田欧曼9系昆仑重卡4台120万元,斯太尔王搅拌车2台80万元,旋滚机85万元,模具50万元,配电设施6万元。产品主要销往桦川县域农田水利设施、城市村屯建设以及周边县、乡、农场等。

建筑工程施工资料管理

建筑工程施工资料管理 发表时间:2018-07-16T11:31:43.280Z 来源:《基层建设》2018年第16期作者:廖小馀[导读] 摘要:建筑工程施工资料是为工程施工服务的,是工程施工全过程的记录,非一朝一夕所能形成。 新疆北方建设集团有限公司新疆奎屯市 833200 摘要:建筑工程施工资料是为工程施工服务的,是工程施工全过程的记录,非一朝一夕所能形成。现场管理人员也不是一个个独立存在的个体,每个人的工作都与别人的工作息息相关,所以要做好相互之间的沟通。同时资料员不仅仅是资料的收集员,还要做到对收集来的资料进行把关,做到项目部人员之间互相督促,相互进步,最终提交一份真实齐全完整有效的工程竣工资料。因此本文主要就建筑工程 施工资料管理进行探讨分析,并提出一些个人观点,以供参考。 关键词:建筑工程;施工资料管理; 1施工资料在建筑工程中的重要性随着建筑行业标准、技术的日益提升,建筑企业管理模式渐渐地和国际标准接轨,施工资料作为建筑企业管理体系文件的一部分,必须跟上企业发展速度,实现标准化、规范化、真实化、信息化管理。施工资料是指在施工过程中形成的有保存价值的文字、图纸、图表、声像等不同形式的历史记录,包含工程建设施工过程的基础资料、质量保证资料、隐蔽工程验收记录、分部分项工程质量检验评定记录等,是整个施工过程的一手材料。工程交付使用一定时期后,由于工程施工、环境、业主使用等原因,工程可能出现一些质量缺陷,施工资料成为工程交付使用后维修、管理、改建和扩建的客观依据,是唯一的工程施工时的现场依据。建筑施工资料能为施工单位在其他工程建设施工时提供管线布局、隐蔽工程等的参考数据,起到范例作用。在这里建筑施工资料是建筑单位施工的直接成果之一,它与完成工程主体有同样的重要性,代表着施工企业的综合管理水平,是评定工程质量等级的重要依据。 2 施工资料管理职责分配 2.1公司施工资料管理 建筑工程施工资料在总工程师的领导下,由公司技术管理部和生产监控部负责核查管理工作,分公司定期检查项目经理部施工资料形成、交接、收集、整理、立卷、归档等工作,必要时协助完成,技术资料员需经分公司培训后方可上岗。 2.2项目部施工资料管理 项目经理部施工资料管理实行项目经理负责制,项目责任工程师牵头,项目经理部管理人员根据职责分配随施工进度及时形成有效资料,适时交接并形成交接记录。 2.3资料收集分配 按照建筑工程施工资料管理规程中,施工单位资料进行职责分配,找出由项目经理、项目技术负责人、项目质量员、材料员、项目预算员负责办理的资料,并由项目技术资料员具体负责各类资料形成、收集、整理工作。 3 施工资料管理现状 像一般的建筑工程,在施工中用到的混凝土材料,混凝土的强度评定需要依据相关行业的标准规范,进行统计法与非统计法的结合评定。但是在实际的工程施工阶段工作中,混凝土的强度评定存在仅进行非统计评定,仅仅只做一个实验就对结果进行记录,这样不全部的评定就对强度评定结果的准确性造成影响;还有的甚至不对它做任何的评定,这样在工程中就没有任何的记录,在后期没有任何的参照和依据。另外对于施工工序质量评定表存在着质量的缺陷;这一问题常常体现在,工程实际检验的的点数少于规定的应检点数,没有按规定进行,造成检验的频率不够,影响检验的精确度;在应该检验的点数量确定上缺乏准确性,造成有些检验数量过少,有些检验数量过多,常出现错误,使检验得频率不准确。 4 加强对建筑施工单位施工资料管理的策略 4.1认真记录和收集施工工程的资料 由于工程施工资料反映了建筑工程施工质量真实性的整体表现,因此,在建筑工程施工过程中,一定要严格的按照建筑工程施工总进度将施工过程中所需资料进行及时的整理和收集。通常情况,对工程施工中重要的建材和构件,如铝合金、水泥、钢筋等,将它们进行样品取样试验或者出产检验合格证明,就能知道它们的具体质量情况。但是,由于现在市场机制存在的问题较多,有很多建材都是经过几次转手的,材料样品取样试验和检验合格证已不能成为有力的质量依据。因此,需要有专门的施工资料管理负责人,来负责记录和收集施工资料,并加强施工材料的跟踪,将质量等级的评定和各阶段的记录都及时做好,让施工资料的质量得到保证。 4.2认真完善资料整理工作 在建筑施工项目中,由于施工项目的功能质量和内在质量并不能通过系统的测试显示出所有的资料,有的甚至还无法测试,因此,需要用质量记录来补充和证明其中的不足之处。为了保证在施工过程中,质量措施的有效运行,证明施工的质量状况,就必须对资料整理和质量记录进行完善,并将其保存好。这样才能让用户及其他人通过完整的施工资料,就能对项目的工程质量和施工技术状况有全面、具体的了解,还可以为以后的工程的扩建、管理、维修等提供有效、可靠的依据。 4.3保证施工资料的准确真实性 在建筑施工项目中,应该严格对施工材料,如砂浆和混凝土的强度等进行抽样检验并评定,杜绝资料造假的情况发生,保证材料抽样检查工作的真实和科学性;避免施工材料有混乱,其中较为关键的一点是严禁为了应付建筑材料的抽样检查而对混凝土和砂浆等材料进行加工处理,进一步保证施工资料的客观及真实性。在对混凝土的强度进行评定时,应正确的使用非统计和统计结合的评定方法,将不同阶段的工程分开,明确验收批的概念;还应规范每项施工工程质量的评定表的填写,保证施工自来偶的准确性。 4.4保证施工内业资料的完整性 施工内业资料不完整,可能会影响施工管理工作,不能全面的、系统的、完整的反应施工工程质量的整体状况。往往忽略了比如:刚性防水屋面细石混凝土强度试块、楼地面基层混凝土强度试块、楼地面面层水泥砂浆试块、抗渗用混凝土试块等情况都是建筑工程施工内业资料不完整性的表现,因此,对于杜绝这类情况的发生,各个工程分包单位应该严格按照质量管理的相关规定,检查和评定自己所负责的工程施工项目的质量等级,然后认真整理全部相关的资料,把结果交给总负责的总工程承包单位进行相关的评定,保证施工内业资料的完整性。

建设工程资料管理制度

建筑工程施工资料管理制度 第一章总则 第一条为规范建筑工程施工资料的管理,保证及时、准确、真实、完整地收集和保存施工资料档案,持续提高公司基础技术管理工作水平,根据国家有关法律法规和现行国家、行业标准规定,结合公司实际,特制定本制度。 第二条公司所属建筑工程项目,其施工资料的管理,必须遵守本制度。其他专业工程项目的施工资料管理参照本制度执行。 第二章管理职责 第三条合同管理部门负责在签订的《建设工程施工合同》中明确建筑工程施工资料的套(份)数、费用、移交时间,并负责指导、协助和检查招投标及合同文件资料的收集、归档与移交。 第四条技术中心负责指导、协助和检查建筑工程施工资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷;负责对施工资料档案进行预验收,并统一指导和监督归档的施工资料的移交。 第五条办公室负责指导、检查和接收竣工工程的建筑工程施工资料的移交、归档,并负责施工资料档案保管、借阅与利用。 第六条工程管理部/总承包项目管理部负责指导、协助和检查联营/直营建筑工程施工进度、物资、质量验收及施工管理资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第七条造价管理部负责指导、协助和检查建筑工程施工造价资料形成过程中的填写、编制、收集、整理和组卷。 第八条各区域公司和分公司负责指导、协助和检查所辖地区建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理和组卷,并指导和监督归档的施工资料的移交。 第九条建设工程项目部必须严格按照法律法规及当地有关文件和本制 度规定负责建筑工程施工资料的填写、编制、收集、整理、组卷、归档与移交。 第三章施工资料分类 第十条建筑工程施工资料分为工程准备阶段文件、施工阶段文件、竣工图和工程竣工文件。

工程结算管理制度

工程结算管理制度 第一条为加强工程管理及成本控制力度,明确工程结算审核流程和时间节点,完善集团公司内部正常的工程结算管理的制约机制,特制订本制度。 第二条本制度适用于集团公司所有投资和施工项目各类工程的过程进度结算及竣工结算管理。 第三条成本控制部职责 (一)复核施工方结算资料,审核工程结算并出具内审意见。 (二)负责委托造价咨询公司编制、审核工程结算。 (三)与施工方、项目部、预算部共同确认工程量和工程结算价。 第四条纳入工程结算的范围 (一)技术服务类:包括项目勘察、设计、桩基检测、管线及安全监测、其他技术咨询服务等。 (二)施工类:包括土建安装工程、室内外装饰工程、景观绿化工程、消防工程、污水处理、管线配套、弱电系统集成、零星工程等。 (三)材料或设备的分包(采购)类:包括涂料、面砖、石材、门窗、电梯、给排水设备、暖通设备、强弱电设备、安保设备等业主指定的材料或设备(包括甲方指定品牌价格、乙方采购的材料或设备)等。 第五条工程结算程序的启动 各类工程结算前,由结算项目施工单位向监理单位发出工程结算申

请,经监理单位书面确认后,报工程部审批后,方可进入结算程序。监理单位、工程部应对合同的履行情况(进度、质量、安全文明施工等)及竣工资料的真实性、有效性及完整性进行确认。 第六条工程结算条件 (一)准予结算的条件 1. 进度节点付款结算:已到合同约定付款节点并经监理单位、甲方工程部验收认可,可进入进度节点结算流程。 2. 完工结算:合同(或协议)约定内容已完成,经监理单位、甲方工程部验收合格后可进入完工结算流程;总包合同及部分分包合同,按合同约定除经监理单位、甲方工程部验收认可外,还需经相关部门验收合格后方可进入竣工结算流程。 (二)不予结算的情形 (1)无开工报告或开工报告未经批准; (2)无计量资料或计量资料不全; (3)因施工错误而增加的工程量; (4)承包工程范围、计量单位、单价、费率与投标文件不符; (5)隐蔽工程未经监理工程师或相关部门检查验收; (6)各分部分项工程验收不合格须返工或待处理; (7)总价包干项目超出合同总价,无相关说明资料的; (8)成品、半成品、器材等缺少应有的试验鉴定资料或合格证; (9)材料未按规定试验,并未获得监理工程师批准; (10)变更、签证及费用未按规定办理手续; (11)其他不予结算情况。 第七条工程结算书的编制要求

(完整版)建筑工程资料管理试题

建筑工程资料管理试题 一、单项选择题: 1、建筑工程资料的组卷厚度,一般不超过( D )mm。 A、10 B、20 C、30 D、40 2、对列入城建档案馆接受范围内的工程,工程竣工验收后的( D )内向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。 A、15天 B、1个月 C、2个月 D、3个月 3、施工单位对工程实行总承包的,总包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案并及时向(B)移交。 A、监理单位 B、建设单位 C、城建档案馆 D、质量监督站 4、一个建设工程由多个单位工程组成时,工程文件应按(B)组卷。 A、单项工程 B、单位工程 C、分部工程 D、分项工程 5、(B)是施工单位用以指导、规范和科学化施工的资料。 A、施工管理质量 B、施工技术资料 C、施工物资资料 D、施工监测资料 6、水泥的强度应以标养(C)d试件结果为准。 A、7 B、3 C、28 D、56 7、建筑节能产品进场时应有出厂质量证明文件,并应按规定见证取样和( D ),有试验报告。 A、检测 B、监测 C、试验 D、送检 8、检验批施工质量验收记录表由施工项目(B)填写,监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织质量检查员等进行验收。 A、资料员 B、质量检查员 C、施工员 D、技术负责人 9、分部工程施工质量验收记录,勘察单位只可确认(A)分部工程。 A、地基基础 B、主体结构 C、屋面工程 D、装饰装修工程 10、单位工程施工质量控制质量核查记录,核查人栏由(B)签认。 A、建设单位项目负责人 B、总监理工程师亲自 C、总监理工程师委托专业监理工程师 D、专业监理工程师 11建筑工程资料,简称为(B) A.施工材料 B.工程资料 C.交工资料 D.竣工资料 12、在组织工程竣工验收前,应提请(C)对工程档案进行验收。 A.建设单位 B.监理单位 C.城建档案馆管理机构 D.质量监督机构 13、对于游泳池、消防水池等蓄水工程、屋面工程和有防水要求的地面工程,应进行(B)。 A.防水试验 B.淋(蓄)水检验 C.质量检验 D.浇水试验 14、施工单位的文件资料采用(C)的英文编号。 A.“A” B.“B” C.“C” D.“D”

论加强建筑工程预结算管理

论加强建筑工程预结算管理 发表时间:2017-12-11T10:44:22.767Z 来源:《基层建设》2017年第24期作者:蒋中华 [导读] 摘要:建筑工程预结算工作是一门专业性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的关政策和预结算专业知识,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,工程结算是个综合的多学科工作。 佛山市丰鼎盛房地产开发有限公司 528211 摘要:建筑工程预结算工作是一门专业性、政策性很强的工作。它不仅需要掌握一定的关政策和预结算专业知识,还要了解工程专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识,工程结算是个综合的多学科工作。如何做好工程造价管理、提高工程预结算编制水平、有效控制工程造价投资,实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。 关键词:建筑工程;预结算管理 引言: 随着我国经济的快速发展,我国建筑行业的发展呈现一种逐渐加快的趋势。建筑工程预结算,是建筑工程在建设过程中非常重要的一个环节,加强建筑工程预结算的管理,能够有效的对建筑工程各个环节中资金成本的应用进行控制,在很大程度上节省了建筑工程建设中需要花费的资金成本,促进建筑企业中的生产经营管理,提升建筑企业的经济效益。 一、建筑工程预结算的内容 1.1建筑工程项目工程量的计算 工程量计算是建筑工程项目预结算编制的基本内容,它决定着工程资金投入与运用的情况,工程量计算是由专业的建筑工程项目造价人员进行,并要结合建筑工程项目整体建设的目标、施工图纸等要求,以及工程项目具体的施工方案、施工组织设计、施工工艺技术等最终确定; 1.2建筑工程项目整体建筑的成本预算 建筑工程项目整体建设的成本包括施工人员费用、建筑材料购买、机械设备选购、管理人员开支和相关的税费等内容,整体建筑成本的预算对建筑工程资金的使用是一个科学的计划方案,而在编制建筑工程整体成本预算的工作中,要对细节进行重点关注; 1.3建筑工程项目竣工的结算 建筑工程项目竣工的结算工作内容,是结合建筑工程项目资金运用的情况,对建筑工程项目的预算进行审核,计算建筑工程项目最终的收益,建筑工程项目竣工结算,并不单单审核工程预算方案,而且还应该对工程的资金管理工作积累下来一定的经验,以促进建筑工程项目的预结算水平得到全面发展与整体提升。 二、建筑工程预结算管理中存在的问题 2.1预结算编制考虑不全面 建筑工程材料费一般占工程造价的50%~60%,占工程直接费的70%~80%,而在编制工程概预算时,建筑材料价格由当时的市场价格决定,如果合同未能充分考虑主要材料价格的变化,必然导致工程结算出现误差。 2.2对工程量多估冒算 由于建设单位对编制报表的误差没有有效的约束机制,加上施工队伍素质的参差不齐,造成了施工单位对工程量多估冒算的现象。建设单位如审查不到,施工单位就谋取非法之财,就出现了比较普遍的将工程量抛高计算的问题。 2.3 施工阶段设计变更的随意性大 在实际工作中,很多建设单位在没有做好充分准备前就急于开工,对投资额度的要求,建筑标准的把握,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,在施工中对工程不是随意改动,就是对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析,必然会造成工程预算管理的混乱,造成工程预算成本的增加。 三、加强建筑工程预结算管理的方法 3.1重视建筑工程项目投资预控管理 建筑工程项目的建设具有数量大、周期长的特点,投资方对于建筑工程项目建设全过程流程的把控经验有限,所以建筑企业在对工程项目投资控制目标进行设定的时候,要考虑建筑工程项目在建设过程中各个阶段的实际情况,根据各个环节的进度进行制定,主要分为:设计预算、设计概算以及投资估算这三个方面;使建筑工程项目各个阶段中的投资控制目标相互影响与制约,才能够组成一个完善的建筑工程项目投资预控系统。 3.2建立建筑工程预结算团队 建筑企业应当重视对建筑工程预结算人才的培养,建立一支具备专业知识与丰富实践经验的预算团队,充分发挥建筑工程预结算在工程项目建设过程中的作用。建筑企业应当在内部成立单独的预算合同中心,建筑企业中的总经济师应当对整个建筑工程预结算的事项进行科学合理的管理,针对建筑工程建设的实际情况,制定出科学合理的预结算目标与方案,明确建筑工程预结算管理的总体方向。 建筑企业中的各个项目部门,可以根据自身的实际情况,建立与自身情况相适应的预算合同部,在一些工程项目业务上受总公司预算合同中心的指挥;这样能够在整个公司内部中形成一个良好的预算机构,各个环节的预算也更加精确,有效控制建筑工程项目建设各个环节中费用上的使用。 3.3制定合理的预结算制度,严格执行 (1)严格管理建筑工程项目施工图预算的编制,提升施工图预算绘制人员的综合素质。在施工图预算编制的前期工作中,是要熟悉建筑工程项目施工图预算的编制流程,每一个编制环节都不可以缺少,必须严格按照施工图预算编制流程对其进行编制,然后根据施工图预算编制流程,对一些基础材料进行仔细收集,掌握详细的施工图预算资料。 (2)提高建筑工程预结算编制的效率与质量,加强审查、核实管理 建筑企业在建筑工程预结算管理这一方面,要制定严格的工程预结算审核制度,能够有效提高建筑工程预结算编制的效率与质量;建筑工程预结算编制人员,应切实了解建筑工程施工现场的实际情况,还有建筑工程项目施工中需要采取的具体措施和方法,时刻与建筑

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