合同付款支付流程[1]
合同付款工作流程
第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（以下简称管理中心）制定了合同付款流程。
第二条本流程适用于管理中心各部门及所属项目公司项目开发过程中对外采购产品和服务类合同付款的管理。主要包括施工合同、采购合同、设计合同、策划、咨询及其他合同等为保证公司项目开发的合同、协议。
第三条合同付款需提供的资料：
3.1采购纪要（第一次付款时提供复印件1份）；
3.2合同审批用印签报（第一次付款时提供复印件1份）；
3.3合同（提供首尾页及付款页复印件1份）；
3.4正式发票（垄断行业除外）；
3.5报销单（垄断行业收款不提供发票的情况填写借支单）；
3.6合同付款审批单（引自付款审批单表格）；
3.7收款单位账户信息；
3.8除提供以上1-7项资料外，以下合同需提供资料如下：
勘察类合同：除提供以上资料外，还需档案管理员确认是否接收勘察报告；
设计合同：需档案管理员确认是否接收完成阶段性成果证明材料；
材料购销合同：材料设备采购(物品)联合验收单（引自物控部编制的联合验收单）；
特殊约定合同：还需提供履约保函等合同约定提供的资料；
建筑工程施工合同：支付工程进度款时还需提供施工单位提交的工程进度款付款申请、工程形象进度验收单（施工方、监理方、项目公司、中心项目管理部会签）；
工程结算付款时还需提供：甲乙方的竣工结算造价协议（如需审计的，还需提供工程结算审核报告）、进度款付款申请、工程形象进度验收单、工程结算审批表（引自成本部工程计价管理办法编制的工程结算审批表）、图纸等资料交接单。
第四条付款流程
按照不动产投资管理中心付款审批权限执行（见下表）
报销单签字流程：经办人（报销人）-项目公司财务-项目公司总经理-中心财务部-中心总经理（如授权项目公司总经理可不签或授权中心分管总）-集团主管副总裁（如授权总经理可不签）-董事长（如授权总经理可不签）-财务付款（签发指令给托管银行-托管银行付款）。
第五条资金托管签发指令流程
5.1项目经办人持上述材料交财务部，由财务部签发付款指令；
5.2财务部经办人员填写划款指令书并签字盖章；
5.3财务部审核人员签字盖章；
5.4签发人员签字盖章；
5.5将划款指令书、合同首尾页、收款信息页扫描给资金管理员，由资金管理员加盖预留托管银行印鉴，传真给托管银行授权划款人员进行付款；
5.6托管银行授权划款人员付款并反馈付款单据给财务部，同时资金管理员可以查询付款情况；
5.7付款信息反馈，财务部人员将付款审批表加盖已付款印章后分发给相关部门。
第六条本流程解释权归中心财务部。
第七条本流程自批复之日起执行。
附件表格
附件1：《合同付款审批单》
附件2：《材料设备采购(物品)联合验收单》附件3：《工程形象进度审批单单》
附件4：《工程结算审批表》
附件5：《竣工结算造价协议》
附件1：
合同付款审批单编号：0000000
附件2：
材料设备采购(物品)联合验收单
工程名称：编号：
说明：1、本表表头、情况说明由项目公司工程管理部专业工程师负责填写，情况说明应写清批次、
数量、规格、型号等货物情况及验收情况。
2、专业工程师负责组织监理单位、施工单位对材料进场验收，并填写相关内容。
3、此表一式三份，留存项目公司物控部、财务部、成本部。
4、供货单位送货单作为此验收单附件。
附件3：
工程形象进度审批单
附件4：
工程结算审批表
编号：年项目结号
备注：合同价20以下的工程项目由项目成本部负责结算、复核，项目主管副总及项目总经理审核、审批；合同价20万以上的
工程项目由中心成本部负责结算、复核，相关领导按权限审批。
日期：年月日
附件5：
竣工结算造价协议
甲方：(盖章) 乙方：(盖章)
代表：(签字) 代表：(签字)
日期：年月日日期：年月日
合同付款管理流程
1.范围 规范合同付款程序，明确付款审批人职责。此文件适用于公司所有合同的付款审批。2.控制目标 2.1控制目标：保证付款按合同、工程进度计划进行。 3.主要涉及岗位 3.1流程所有者：财务部经理 3.2相关岗位 相关部门经理/主管、公司分管领导、总经理 4.主要控制点 4.1申请付款的供应商提供申请付款所需的资料，包括盖供应商公章的付款申请书、向 我公司相关的部门索取《合同款项支付审批表》加盖公章、以及发票或相关的证明资料。 4.2将完善的申请付款的资料交我公司相关部门经办人员。 4.3相关部门负责人复核意见，包括施工进度、质量情况及合同执行情况，签署审批意 见。 4.4成本部根据合同经济条款和预结算审核情况，签署审批意见。 4.5若该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款，则必须由物业或工程使用单位 审核，以确定该工程是否存在质量问题，以及施工单位是否存在水电费等往来欠款的扣付事项，并确定最终的扣付金额。 4.6财务部经办人根据合同经济条款和已付款情况，签署审批意见，财务部经理确认。 4.7总经理根据财务总体情况进行审批，签署意见。 4.8财务部在付款时，《合同款项支付审批表》后必须附发票，若因特殊情况需后补发票的，应由经办人编制“暂欠发票审批单”，经部门负责人、主管领导、财务部、总经理审批后可先行付款，但经办人承担按时补回发票的主要责任，同意其暂欠发票的部门负责人承担连带责任。
5.主要涉及文档/信息
合同款项支付审批表 编号： 适用范围：涉及公司所有合同款项及费用支付填表单位：
工程付款计量及审核确认书 （监理公司专用） 工程名称：施工单位： 合同编写：合同金额： 审核意见书编号：
费用支付、报销、合同签订流程
综管职能部门业务费用支付流程 备注：1、联营项目投标保证金经财务确定到账后由部门负责人申请，分管副总签字后即办理出账。 2、自营项目投标保证金由部门负责人申请，分管副总审核、总经理审批签字后即办理出账。
个人费用报销流程图 备注：1：经办人分为项目经办人、职能部门经办人；2：个人报销范围包括：差旅费、业务招待费、项目办公费、车辆使用费；
3：部门负责人签完以后送至专门对接人处汇总做台账并流转以后所有流程。 付款流程图 ④
备注： 付款申请由项目经理主导，施工员、材料员、决算员配合；②审计核算部主导，供应部核价，决算部核量；③工程管理总监最终把控前 期审核阶段将最终版合同送至专门对接人处；④前期三个阶段审核同意后，由项目部发起联签单流程。⑤由专门对接人流转后续所有流 程；⑥权限设置：低于 万审批到总结经理结束，大于 万需审批到董事长结束。 合同签订流程图 说明：（1）项目部申请（指项目经理主导材料员、预算员、施工员配合）洽谈后形成合同初稿。 （2）项目部将合同初稿连同修改意见发送到供应部、工程部、决算部审核，三部门审核后将修改意见一并汇总到工程部。 （4）工程部经理将合同初稿连同综合意见发送至合约审批部、审计核算中心审核，两部门审核后将修改意见一并汇总到法务合约部。 （5）合约审批部将合同初稿连同综合意见发送至分管副总审核。分管副总审核返回到法务合约部。 （6）合约审批部将所有修改意见发至项目部，项目部拿到综合修改意见与合同相对方洽谈。如对方有修改意见由项目部回复到法务合约 部，法务合约部根据回复意见与各部门沟通，达成统一意见后，报送总经理批示。 （7）总经理批示后，法务合约部打印定稿。 （8）简单合同审查，各接收部门须48小时内作出修改意见，其他合同一般不超过三天。 （9）各部门在回复时对合同修改意见必须署名确认 合同用印盖章审批流程图 说明： 1）项目部拿到法务合约部打印定稿合同后，由合同相对方先盖章。 2）合同相对方盖章后，经办人发起用印审批流程：先由项目经理签字申请→工程部经理签字审批→审计核算中心经理审批→分管副总审批→总经理
合同付款管理办法
合同付款管理办法 1.目的 1.1确保有计划、有组织、及时准确向承包商和供应商付款，减少违约行为。 1.2杜绝错付、超付，以确保工程进度并控制成本。 1.3确保工程尾款的支付，不产生遗留问题。 2.适用范围 2.1工程预付款、进度款、结算款（保修金）的审批、支付。 2.2材料、设备款的审批、支付。 2.3设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门合同类付款； 3.付款原则 3.1工程款支付必须依据合同，严格按计划进行支付。 3.2工程款支付要严格执行公司审批的年度计划及年度计划修正方案和月度资金计划的规定。 3.3对于超出公司月度资金计划的工程款项的支付须按公司财务管理制度的规定经特别的审批程序审批。 3.4工程竣工后进行结算时，必须严格按照合需同的要求和经指定的中介机构审计完毕的审计报告进行结 算付款。 4.职责 4.1根据合同需要付款时,请款单位当月20日前提出《工程款支付申请表》,监理工程师根据项目进 度、质量状况及合同履行情况，对《工程款支付申请表》进行审核，审核内容主要看是否达到合同约定的付款条件，工程节点是否达到合同约定的质量标准及形象进度要求。 4.2 工程管理中心专业主管工程师根据合同历史付款额度、项目完成情况、履约情况、处罚情况、各种扣 款签负责复核《工程款支付申请表》并签署意见。 4.3工程管理中心负责人及分管领导对主管专业工程师的意见进行复核。 4.4成本控制中心造价工程师根据已完成工程量及合同履约情况重点复核，确保付款额度的准确性,对付款 进行把关，负责复核《工程款支付申请表》并签署意见。 4.5成本控制中心负责人及分管领导对《付款审批表》进行审批并签署意见。 4.6财务管理中心经办人对《付款审批表》的复审，重点复核已会付款额度及制定初步付款计划。 4.7财务管理中心负责人根据资金计划确定付款计划，确保严格按合同及时付款，如能不能及时付款，应 及时与分管副总经理沟通，并由分管副总经理及时与供方单位沟通，争取赢得谅解。 4.8总经理对最终确定付款额度和计划进行审批。 4.9董事长非合同规定付款外的特殊付款进行审批。 5.0程序 5.1付款申报阶段程序（适应于工程类付款除设计、报建、营销、策划、行政、财务等部门付款外） 5.1.1施工承包方在当月20日前将已完工程费用预算书并附详细计算式、《工程款支付申请表》、项目负责 人签字、项目部盖章后呈报至监理单位。
合同付款流程
合同付款流程 一、流程概况流程目的规范合同的付款程序，并最大限度的避免风险。适用范围适用于公司开发项目对外采购产品和服务类合同的管理。主要包括勘察合同、设计合同、营销合同、施工合同、材料/设备采购合同、工程监理合同等为保证公司项目开发的合同、协议和无合同付款等。定义 1、应付款：与乙方已完工作量相对应的约定付款金额，需公司审批。 2、月度应付款计划：预计下月可能发生的新增应付款审批额。流程主导及参与部门项目部、各部门部门流程中承担职责项目部 1、组织标准合同的更新和管理； 2、合同履行监督； 3、付款计划审核； 4、应付款审核； 5、项目所有合同的汇总、统计。财务部 1、组织年度、月度资金计划编制、审核和监督； 2、实付款审批和支付。各部门 1、负责提交合同（无合同）应付款申请，办理实付款审批手续； 2、提交月度应付款计划；
二、合同应付款审批流程 1、项目合同应在合同约定的阶段工作成果完成后付款前，办理应付款审批，时间接近的多笔应付款可以合并报批，但各合同应分开报审。 2、项目合同应付款审批程序：合同执行部门经办人填写《应付款审批单》附成果确认文件，非工程与材料设备类合同应付款审批程序与合同审批程序相同，工程与材料设备进度付款审批程序如下：序号金额付款提出部门审核岗位顺序审批岗位备案1工程或材料10万元以内项目部项目部经理、成本管理部经理、财务部经理、财务总监、工程主管领导总经理2工程或材料10万元（含）及以上项目部项目部经理、成本管理部经理、工程主管领导、成本主管领导、财务总监总经理 3、项目无合同应付款审批程序：执行部门经办人填写《应付款审批单》，部门负责人、项目部经理、财务部经理审核，相关分管副总审批。 4、《工程进度款报审表》的审批程序：1) 每月项目部组织施工单位和监理公司进行工程量核验；2) 每月20日前施工单位应填报《工程进度款报审表》并附工程量清单报监理公司审核，每月25日前监理公司审核完毕报项目部；3) 项目部现场工程师确认施工单位最终完成量，造价工程师核定施工单位工程进度款金额。4)
代付款协议书范本
代付款协议书范本 精品文档 代付款协议书范本 协议书是社会生活中，协作的双方或数方，为保障各自的合法权益，经双方或数方共同协商达成一致意见后，签定的书面材料。下面学习啦小编给大家带来代付款协议书范文，供大家参考! 代付款协议书范文一甲方: 乙方: 甲乙双方为了加强内部付款制度的管理，规范并统一付款程序，同时进一步提高甲乙双方的合作质量和合作效率，经过甲乙双方友好协商特制定本付款协议，以供甲乙双方共同遵守: 一、对乙方开票的规定: 甲方在收到乙方提供产品并验收合格后方可通知乙方开具发票，甲方验收合格的产品型号和数量以签收的送货单为正。开票数量仅为甲方验收合格产品的数量(该数量必须经过甲乙双方共同确认)。乙方在每月30号前将发票寄/送到甲方财务部。 二、对甲方付款的规定: 乙方向甲方提供铺底资金付款方式:既第一个月的货款押在甲方，到第二个月货款结算后甲方收到乙方发票后的30天内向乙方一次性付清第一个月发票中显示的总金额款项。除人力不可抗力因素以外，甲方不得无故延迟向乙方支 1 / 11 精品文档
付货款。如果确实有特殊情况在接到发票次月月底前无法支付的，必须提前与乙方进行解释沟通，并争得乙方同意，否则乙方可采取控制发货对甲方进行制约最新付款合同范本最新付款合同范本。如果乙方由于某些特殊情况要求甲方提前付款，必须提前与甲方及时沟通，甲方可视具体情况给与帮助。 三、对产品的其它约定: 展示柜单面喷塑费为:8.5元/?，冷柜单面喷塑费为:8.5元/?，此两种产品的整套结算面积均为实际有效喷塑面积。冷柜如需要丝网印刷，需另加丝网印刷费:元/套。甲方的产品毛胚钣金由钣金厂运输到乙方指定的地方，此过程中所发生的一切费用均与乙方无关。喷塑后的成品由乙方负责运输到甲方厂里。这甲乙根据双方约定的订货周期向乙方发出采购订单，订货周期为4天，既毛胚钣金送到乙方厂里再到成品由乙方送货到甲方厂里的时间，除人力不可抗力因素以外，乙方应严格按照与甲方确认的订单中的交货数量保质保量的进行交货。 四、对付款方式的规定: 付款方式采取:每月货款的50%为现金或银行转帐支票;另50%的货款为银行承兑汇票 五、其他规定: 甲乙双方应信守本协议，如果发生纠纷，当事人应及 2 / 11 精品文档 时友好协商解决，协商不成的，双方同意向起诉方所在地的法院申请仲裁最新付款合同范本合同范本。 六、协议生效: 本协议自甲乙双方签字盖章后生效(传真件有效)。本协议一式两份，双方各持一份为凭。
延期付款合同实用版_1
YF-ED-J3015 可按资料类型定义编号 延期付款合同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
延期付款合同实用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 购货单位(以下称乙方)_______________ 地址：____________邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________职务： ____________ 受托单位(以下称丙方)_______________ 地址：____________邮码：____________ 电话：____________ 法定代表人：____________职务： ____________ 承兑单位(以下称丁方)_______________
地址：____________邮码：____________电话：____________ 法定代表人：____________职务： ____________ 乙、丙、丁三方为执行财托字第____号“财产信托基本协议”中有关延期付款的规定，进一步明确各自的权利和义务，特补充订立以下条款： 一、乙方因暂时无力支付货款，要求分期付款。丙方同意接受财产信托，并相应提供融资，代乙方先向供货单位垫付货款，丁方同意承担付款担保责任，并签发银行承兑汇票。 二、乙方延付货款期限为____年____月。分____次还清，具体还款日期和金额为：第一次偿还日期：____年____月____日，
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的通知(内含最新结算、支付、合同会签单)[001]
关于规范合同签订、工程结算及工程款支付流程的 通知 公司各部门： 华泰龙公司现处于基建与正常生产并行期，为了进一步规范合同管理、严格执行财务制度、规范财务审批操作行为，确保各项费用支出得到合理有效控制。特对合同签订、工程结算及付款程序予以规范，请公司各部门严格执行，该规定从文件下发之日起执行。 附件：1.合同签订审批流程 2.工程结算审批流程 3.工程款支付审批流程 2013年8月27日
附件一：合同签订审批流程 合同签订审批流程 1.业务承办部门经办人员编制合同文本。 业务人员根据招投标等相关资料起草合同文本，在起草合同文本前必须收集相关信息，包括协商结果、公司的合同样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 2.业务主管部门负责人对业务风险进行审核。 主管部门负责人对合同的业务发展需求、利润要求及风险控制措施等进行审核。 3.业务主管副总经理对合同文本及业务风险进行复核。 4.法律顾问对法律风险进行审核。 法律顾问对合同的合法性、严密性、可行性及相关合同条款进行审核。 5.公司综合计划部将合同标底金额在30万元以上的向中金国际进行申报，并及时将合同修订意见反馈至主办部室。 6.主管部室根据合同修订意见进行合同的修改并进行会签。 7.综合计划部主管副总经理对合同进行审核。
8.审计监察部对合同进行审核。 9.财务部经理对财务风险进行审核。 财务部经理对合同的资金调拨、付款条件及财务费用进行审核。 10.公司主管财务副总经理对合同的相关条款及财务风险进行复核。 11.公司总经理审批。 12.印章管理员依据合同审批单、中金国际批复、总经理的签字予以盖章，印章管理人员盖章时，要对合同进行登记，同时留存一份合同及相关审批单存档。 13.合同签订后主管部门应及时将已签订的合同原件报送公司综合计划部及资产财务部各一份，以便进行结算付款。
销售合同签订流程
销售合同签订流程 篇一：签订销售合同流程 篇二：合同签订流程及规定 合同签订流程及规定 为规范公司合同管理，维护公司利益，特制定如下规定： 一、销售合同相关规定： 1．销售合同签订流程： 2．签订的订单一式四份：客户、业务员、财务部、生产调度（彩板车间：边艳 飞；钢构车间：赵杰）各留存一份原件。 3．业务员在签订合同和订单时必须填写的基本资料包括：合同编号、业务经办 人、订货单位、单位地址（家庭住址）、订货人（联系人）、联系电话、订货日期、合同金额、产品名称、产品数量、产品单价、产品规格。 4．销售部、财务部相关负责人需填写“包头恒久公司销售订单、合同登记表” 存档，登记内容： 业务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、签订日期。 财务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、单位地址（家庭住址）
、签订日期、订货人、联系电话、产品名称、合同金额。 5．对金额较大、货币不能及时两讫的及有风险的合同进行合同评审，对欠款发 货的客户进行信用等级评审之后才能决定是否发货。 6．对欠款人或单位应办理的手续： 执行“签订工程承包合同及销售合同应具备的资料”规定，同时办理欠款或抵押手续。 7．客户以支票或汇款等方式付帐的，在货款入帐后才能发货〔请示相关领导（工程请示工程部经理；销售请示销售部经理）可适度执行〕。 8．财务部每周五向总经理报送“包头恒久公司销售订单、合同登记表”。 二、工程合同相关规定： 1．工程合同签订流程： 2．签订的合同一式三份：客户、财务、工程部管理组各留存一份原件。 3．工程部业务在签订合同时，按合同范本规定内容严格填写。必须填写的基本 资料包括合同编号、业务经办人、合同金额、签订单位、单位地址（家庭住址）、联系人、联系电话、工期、付款方式、工程结算方式、质保金留存金额及年限、甲方单位开户行、帐号、税号。
合同审批与付款操作指南
合同审批及付款操作指南 南京公司合同审批及付款在OA中实现电子流审批，相关的操作步骤如下： 一、发起签呈表 目前采用的纸质签呈表，对应于OA系统中的文件会签单，发起签呈表时，只需进入OA系统【综合办公】模块的“南京文件会签单”，点击“新建”即可新建一个文件会签单，如图1-1所示： 图1-1 表单填写说明： 编号：不可编辑，申请单提交后，系统自动生成（编号规则由管理员统一维护）。
?日期：不可编辑，默认为系统当前日期。 ?文件名称：必填项，填写文件的名称。 ?文件编号：填写文件的编号信息。 ?概要：必填项，填写文件的概要信息。 ?经办人：不可编辑，默认为系统的当前用户名，可以通过“选 择“按钮重新选择经办人。 ?部门：不可编辑，默认值为系统当前用户所在部门。 ?是否需要发文：默认值为空，可以选择“是”或“否”，此处 的选择仅做为一个标识，不与其他功能相关联。 ?是否需要盖章：默认值为空，可以选择“是”或“否”，此处 的选择仅做为一个标识，不与其他功能相关联。 ?是否需要存档：默认值为空，可以选择“是”或“否”，此处 的选择仅做为一个标识，不与其他功能相关联。 ?备注：填写需备注说明的信息。 注： 需要挂载附件文件时，点击图1-1中红色标识出的回形针按钮，即可上传文件，上传成功后如图1-1所示。上传的文件大小控制在10M以内，如太大会影响上传的速度，领导查阅时，打开文件的速度也会受到影响。 流程图及说明：
图1-2 ?顺序审批 按选择人员的顺序依次进行审批，全部人员审批结束后，本环节才算审批结束；该环节的审批人可以为一个人，也可以为多个人。 ?并发审批 选择的人员必须全部审批通过后（审批不分先后顺序），该环节才算审批结束；该环节的审批人可以为一个人，也可以为多个人。 在并发审批时，如果该环节的审批人为多个（2人及以上），用户打开审批单时，系统会弹出如图1-3所示的提示框： 图1-3 点击“确定”进行审批即可。
付款合同_1
付款合同 付款合同模板6篇 随着法律观念的日渐普及，很多场合都离不了合同，签订合同也是最有效的法律依据之一。那么问题来了，到底应如何拟定合同呢？下面是小编精心整理的付款合同6篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 付款合同篇1 甲方： 乙方： 签订地点： 签订时间：年月日 一、产品名称、规格、数量、单价 二、质量要求：质量达到国家标准(GB-XXXX)，如有异议十五日内提出，甲方包退包换。 三、运输方式及承担费用：公路运输，甲方承担运费。 四、供货方式及期限：甲方根据乙方的订购单供货给乙方，
乙方必须把交货计划7天前通知给甲方。甲方组织车辆，按乙方要求的日期交货。 五、交货地点、方式：货物送至乙方指定的仓库， 六、结算方式：货到付款（具体付款时间和付款方式见双方商议的附件）。 七、违约责任： 1.违反本合同的约定，或无故终止合同视为违约。违约方应按合同法的有关规定，承担违约责任。 2.在合同有效期内，若无不可抗拒因素发生，甲乙双方中的任何一方都不得终止合同，终止合同方视为违约。 3. 违约金的计算方法：如果任何一方单方面终止合同，应向另一方支付相当于合同总金额百分之二十(20%)的违约金;如果乙方逾 期付款，应向甲方按日支付相当于逾期付款部分百分之三(0.3%)的违约金，但最高不超过延迟总价的百分之五(5%)。如果甲方逾期交货，应向乙方按日支付相当于逾期交货部分的百分之三(0.3%)的违约金，但不得超过延迟交货部分的百分之五(5%)。 八．合同终止 甲方或乙方如要提前终止本合同，应提前30天正式书面并电话通知对方，双方应在结清所有费用及承担相应责任后本合同
合同签订审批流程(1)
合同签订审批流程 一、总则 流程目的：规范合同的签订、履行和付款程序，并最大限度的避免风险。 适用范围：适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 定义：合同是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。 意义：合同审批可以保证合同内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。 二、合同审批流程图 合同审批共包括7个环节：缮制合同文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署合同和登记存档。
三、合同审批流程详细说明 1、缮制合同文本（F1） 缮制合同文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草合同文 本的过程。只有采用非标准样本的合同需要缮制合同文本。 工作内容： ①、收集相关信息：在缮制非标准合同文本之前，佳洁置业公司相关人员必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的合同样本、类似合同的标准样本等，作为起草合同文本的基础，同时将相关资料作为合同附件。 ②、制定合同框架：根据合同的价格条款、交易方式等条件，同一类型的合同也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准合同文本之前，必须先确定合同的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的合同类型。 ③、起草合同文本：对于合同框架中的非标准合同，合同文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对合同的盈亏状况进行预测。 ④、上报合同：在起草完合同文本之后，相关业务人员必须仔细检查合同的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的合同文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 2、审核业务风险（F2）
支付平台服务合同书——【范文】.doc
合同编号：支付平台服务合同书 甲方： 乙方： 签约时间： Word模板A4打印标准格式可随意修改
支付平台服务合同书 甲方：______________信息科技有限公司 注册地址：__________________________ 乙方：_______________________________ 注册地址：___________________________ (在下文中，以上单方称“一方”，两方合称“双方”) 本服务合同(以下称“本合同”)由以下两方于_________年______月______日在北京签署，以昭信守。 鉴于： 甲方是中国著名的金融电子商务服务商，其创办的____________网(www.______________.com)是目前国内最有影响力的财经网站。______支付平台，即_________网上结算支付系统，能提供通用性强、快捷便利、功能扩展空间充分的网上结算支付服务及认证服务。
乙方______________________________ 鉴此：双方就乙方使用甲方支付平台，享受在线认证结算服务达成如下合同： 一、定义与解释 除非本合同中另有定义，下列词语均应具有以下特定涵义： 1.1 日、工作日本合同所指之日为日历日，本合同所指之工作日系指中国政府规定的除法定节假日之外的工作日期。 1.2 ______支付平台指甲方开发的能够提供在线支付、在线续费以及银行卡同用户______帐号之间资金划拨的网上计费支付及用户认证服务系统。 1.3 乙方网站指乙方拥有的域名为__________________的网站，包括主站和所有镜像站点。 1.4 服务费指乙方因使用______支付平台提供的支付、认证结算等服务而向甲方支付的费用，该费用按照乙方用户通过该系统向乙方支付款项
订单合同签订审批流程
订单（合同）签订审批流程 一、总则 本流程目的：规范订单（合同）的签订、履行和付款程序，并最大限度的规避风险。 适用范围：适用于广东智慧电子信息产业股份有限公司（以下简称公司）签署的所有经济类订单（合同）的管理，不适用于劳动合同等其他类订单（合同）的管理。 定义：订单（合同）是企业经济活动的准则，既可以维护企业的利益，也明确规定了企业的责任和义务，是企业经济活动必须遵守的法律规范。 意义：订单（合同）审批可以保证订单（合同）内容满足国家法律、法规和政策的要求，贯彻平等互利、协商一致和等价有偿的原则，同时，最大限度降低企业的各种风险。 二、订单（合同）审批流程图 订单（合同）审批共包括7个环节：缮制订单（合同）文本、审核业务风险、审核法律风险、审核财务风险、审批、签署订单（合同）和登记存档。 三、产品订购订单审批流程 产品订购（含增购）订单是指客户（用户）只购买产品的订单。审批流程详细说明如下：F1.缮制订单（合同）文本 缮制订单（合同）文本是指根据双方协商的结果及相关资料起草订单文本的过程。只有采用非标准样本的订单（合同）需要缮制订单（合同）文本。 工作内容： 1. 收集相关信息 在缮制非标准订单（合同）文本之前，相关KPI负责人必须收集相关信息，包括业务协商的结果、公司以前的订单（合同）样本、类似订单（合同）的标准样本等，作为起草订
单（合同）文本的基础，同时将相关资料作为订单（合同）附件。 2. 制定订单（合同）框架 根据订单（合同）的价格条款、交易方式等条件，同一类型的订单（合同）也具有不同的框架体系，因此，在起草非标准订单（合同）文本之前，必须先确定订单（合同）的框架体系，根据价格条款、交易方式确定应包括的订单（合同）类型。 3. 起草订单（合同）文本 对于订单（合同）框架中的非标准订单（合同），订单（合同）文本的起草必须遵循《中华人民共和国民法通则》及《中华人民共和国合同法》等相关法律、法规的规定，保证条款的合法性、严密性和可行性。对于关键条款，如数量条款、质量条款、价格条款、付款方式、付款时间、违约条款等，必须向公司的法律顾问咨询，保证用词准确，没有歧义，同时还必须对订单（合同）的盈亏状况进行预测。 4. 上报订单（合同） 在起草完订单（合同）文本之后，相关KPI负责人必须仔细检查订单（合同）的各项条款，保证内容完整，用词准确，没有文字错误。并将检查过的订单（合同）文本及盈亏预测等相关附件上报上级主管。 F2.审核业务风险 审核业务风险主要是评价订单的业务前景、业务利润、订单交期和回款风险。 1. 业务风险审核流程 订单业务风险审核共包括但不限于以下环节：KPI负责人→分公司负责人→商务部→营销/客服中心→审计部→财务部→物资部→总经理。 详见附件1《订单（合同）审批流程图》
采购合同-附件1(背靠背付款)
附件1：采购订单 1. 小写。前述价格为需方在本合同项下应向供方支付的最终价格，其中已经包括所有材料费、人工费、运输费、装卸费、保险费及营业税、17%的增值税、所得税以及其他类似税项、关税和费用，除该合同金额外，需方不再支付任何其他费用。 2. 3. 4. 5.收货人： 6. 付款时间：需方向供方支付本合同项下的货款， 工作日内向供方支付： 6.1 供方提供本合同项下全部货物签收单。（以需方最终用户盖章签字确认为准） 6.2 供方提交本合同项下全部货物终验验收报告（以需方书面盖章确认为准）。 6.3供方提交本合同项下全部货物原厂商注册的产品序列号文件并经供方加盖 公章确认（序列号文件格式可参照附件3）。 6.4供方应向需方提交正式的( ■ ) 增值税专用发票 ( )5%服务发票。 6.5 如果需方购买的产品中包含原厂或第三方提供的服务、保修等，在需方付 款前，供方还须提供，供方获得原厂或第三方服务、保修等的证明，该证明必须包含服务、保修的内容和期限（或起止日期）。 6.6需方收到最终用户款项是需方付款给供方的先决条件。 ■若在付款前需方或需方最终用户发现货物有任何不符合合同要求的，需方有权 7. 8. 该免费保修期自需方或需方最终用户完成终验之日起计算。
9. 争议解决： 9.1本合同按中华人民共和国法律解释，受中华人民共和国法律管辖。 9.2 因执行本合同所发生的和本合同有关的一切争执，双方应通过友好协商解决。双方协商不成的，任何一方可向（■）需方所在地（）合同签订地人民法院提起诉讼。 10. 联系地址： 代表人（签名） 代表人（签名）
为了不留下遗憾，人生总要勇敢一次，抛下一切顾虑。附件2：产品价格及清单
合同付款及费用报销管理指引
合同付款及费用报销管理指引 （最新版） 编制__________ 日期__________ 审核__________ 日期__________ 批准__________ 日期__________ 修订记录
1.目的 为规范知名地产公司国际集团有限公司（以下简称“集团”）总部合同付款和费用报销流程的管理，以合理、节约、高效为原则，根据集团《财务管理制度》，制定本指引。 2.适用范围 本指引适用于集团总部，各下属公司可作为参考，根据自身业务的具体情况制定适用于本公司的操作指引。 3.术语与定义 3.1.合同付款：主要指对公业务付款； 3.2.费用报销：主要指个人费用报销； 3.3.简称：“合同付款及费用报销管理指引”在本文中简称为“本指引”。 4.职责 无 5.关键活动描述 5.1.合同付款 合同付款流程包括：付款审核依据、付款审核、结论和付款四个步骤。 5.1.1.合同付款审核依据 1)所有付款项目，必须严格执行最新颁布的《知名地产公司国际集团经营管理关键事项权责 手册》的审批流程； 2)所有付款项目，不论金额大小，均须取得合法的与经济活动相符合同、发票、行政事业性 收据和其他有效外部凭证。各种发票、收据必须符合《中华人民共和国发票管理办法》和实施细则的规定。从外单位取得的原始凭证必须盖有填制单位的发票专用章，不允许出现白条； 3)付款发起人发起流程后，应填制纸质付款申请书，按集团制度要求履行完审批程序后方可 付款； 4)财务部对单据是否齐全、合法及审批手续是否完备进行审核，对支出不真实、不合法或审 批手续不完备的款项不予支付； 5)对于同一份合同需要多次付款的，相关业务部门和财务部门均需登记台账，记录每次付款 的金额、时间等信息。
合同签订流程及规定
合同签订流程及规定 为规范公司合同管理，维护公司利益，特制定如下规定： 一、销售合同相关规定： 1销售合同签订流程： 2. 签订的订单一式四份：客户、业务员、财务部、生产调度（彩板车间：边艳 飞；钢构车间：赵杰）各留存一份原件。 3. 业务员在签订合同和订单时必须填写的基本资料包括：合同编号、业务经办 人、订货单位、单位地址（家庭住址）、订货人（联系人）、联系电话、订货日期、合同金额、产品名称、产品数量、产品单价、产品规格。 4. 销售部、财务部相关负责人需填写“包头恒久公司销售订单、合同登记表” 存档，登记内容： 业务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、签订日期。 财务部：序号、合同编号、业务经办人、订货单位、单位地址（家庭住址） 、 签订日期、订货人、联系电话、产品名称、合同金额。 5. 对金额较大、货币不能及时两讫的及有风险的合同进行合同评审，对欠款发 货的客户进行信用等级评审之后才能决定是否发货。
6. 对欠款人或单位应办理的手续： 执行“签订工程承包合同及销售合同应具备的资料”规定，同时办理欠款或抵 1 / 8
押手续。 7. 客户以支票或汇款等方式付帐的，在货款入帐后才能发货〔请示相关领导（工程请示工程部经理；销售请示销售部经理）可适度执行〕。 8财务部每周五向总经理报送“包头恒久公司销售订单、合同登记表”。 二、工程合同相关规定： 1. 工程合同签订流程： 2. 签订的合同一式三份：客户、财务、工程部管理组各留存一份原件。 3. 工程部业务在签订合同时，按合同范本规定内容严格填写。必须填写的基本资料包括 合同编号、业务经办人、合同金额、签订单位、单位地址（家庭住址）、联系人、联系电话、工期、付款方式、工程结算方式、质保金留存金额及年限、甲方单位开户行、帐号、税号。 4. 工程部、财务部相关负责人需填写“包头恒久公司工程合同登记表”存档, 登记内 容： 工程部：序号、合同编号、业务经办人、签订单位、签订日期、施工地点。 财务部：序号、合同编号、业务经办人、签订单位、单位地址（家庭住址）签订日期、联系人、联系电话、合同金额、施工地点。
付款合同范文3篇(1)
付款合同范文3篇 Model payment contract 甲方：___________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日 合同编号：XX-2020-01
付款合同范文3篇 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：付款合同最新版 2、篇章2：付款合同(常用版) 3、篇章3：付款合同(标准版) 篇章1:付款合同最新版 甲方： 乙方： 甲乙双方为了加强内部付款制度的管理，规范并统一付款程序，同时进一步提高甲乙双方的合作质量和合作效率，经过甲乙双方友好协商特制定本付款协议， 以供甲乙双方共同遵守： 一、对乙方开票的规定：
甲方在收到乙方提供产品并验收合格后方可通知乙方开 具发票，甲方验收合格的产品型号和数量以签收的送货单为正。开票数量仅为甲方验收合格产品的数量（该数量必须经过甲乙双方共同确认）。乙方在每月30号前将发票寄/送到甲方财务部。 二、对甲方付款的规定： 乙方向甲方提供铺底资金付款方式：既第一个月的货款 押在甲方，到第二个月货款结算后甲方收到乙方发票后的30 天内向乙方一次性付清第一个月发票中显示的总金额款项。除人力不可抗力因素以外，甲方不得无故延迟向乙方支付货款。如果确实有特殊情况在接到发票次月月底前无法支付的，必须提前与乙方进行解释沟通，并争得乙方同意，否则乙方可采取控制发货对甲方进行制约。如果乙方由于某些特殊情况要求甲方提前付款，必须提前与甲方及时沟通，甲方可视具体情况给与帮助。 三、对产品的其它约定： 展示柜单面喷塑费为：8.5元/㎡，冷柜单面喷塑费为：8.5元/㎡，此两种产品的整套结算面积均为实际有效喷塑面积。冷柜如需要丝网印刷，需另加丝网印刷费：元/套。甲方
合同签订流程及管理办法
合同签订流程及管理办法 为规范公司合同签订，履行和付款程序，并最大限度的避免风险，合约部起草以下管理和签订程序，本办法适用于公司签署的所有经济类合同的管理，不适用于劳动合同等其他类合同的管理。 一、合同签订审核流程 1、公司各部门负责起草与本部门负责职责范围内合同，参与合同谈判，组织会 签；参加对合同履行的评价。 2、工程部负责审核工程合同的各项技术条款； 3、合约部负责合同的商务条款，确认待签合同与审批调整建议的一致性； 4、财务部审核合同付款，发票纳税等相关财务有关条款。 5、其他部门审核本专业所有合同的技术条款。 二、合同执行部门负责起草和谈判，组织会签。合同应做到内容合法、条款齐全、文字清楚、表述规范、权利义务和违约责任明确、期限和数字准确，应包括： 1、合同名称； 2、甲乙方名称及地址，经办人联系电话； 3、甲乙方法人代表或其合法代理人签字、公司公章或合同专用章； 4、合同签订日期； 5、标的（内容）； 6、数量、质量； 7、价款或酬金（工程计价方法、工程款支付方式）； 8、履约方式、地点、费用的承担； 9、违约责任（甲乙方权利和义务）； 10、生效、实效条件； 11、争议解决的方法； 12、合同的份数及附件； 13、保密条款（视合同性质需要） 14、合同负责或主办部门填写《合同审批单》、合同摘要并附合同文本，合同业务单位营业执照和相关资质复印件加盖公章，法定代理人授权委托书原件，按权限审核报批； 15、合同审批原则上应按顺序依次执行，遇特殊情况下可临时调整次序，但必须征得次序变动影响的下一会签人的同意。 三、各部门合同审核的重点如下：
1、合同执行部门合同文字和结构、通用条款、特殊条款、工作范围、双方权利义务、技术、工期、进度、质量、履约、担保、保修等条款； 2、设计、工程、营销部门，审核合同的相应技术条款； 3、合约部审核合同价款及价款调整（项目价款计算书作为合同附件）、合同款支付、变更、签证、结算、奖惩等与项目成本有关的条款； 4、财务部审核签约公司名称、合同价款支付方式、发票形式、代扣代缴等与财务核算和纳税有关的条款； 5、最后提交法务部门（或法律顾问）分析判断合同风险、与法律相关的内容，包括担不限于：变更、解除、违约、索赔、不可抗力、诉讼等条款。 四、合同的签署和盖章 1、合同原则上由对方先签字盖章； 合同按照规定审批顺序全部完成后，由合约部按照审批意见和即将最终签字/盖章的合同文本对照，有添加或需要修改的及时更正，确认无误后，按照公司印章使用管理规定办理签字盖章手续； 2、合同存档、备案：合同签订一周内，合同正本原件及副本原件全部交行政办公室存档，合同副本复印件交财务部、合约部及合同执行部门留存使用；（原则上合同原件严禁外借，项目报建、报批除外） 3、合同执行部门在合同履行过程中应注意：涉及工期、造价、质量的决定应以书面形式记录和确认。涉及双方往来函件，如以公司名义发出时应以法律规定的有效方式发送，并要求对方签收并保留发出的凭证，如对方拒收应即改为特快专递方式重发。 4、合同执行过程中，合约部应及时对合同履行情况进行监督检查，并定期对合同执行情况进行分析，做到心中有数； 5、原则上公司不办理先建设后补合同的程序。 五、合同变更、转让及解除必须采用书面形式： 1、变更合同范围和付款条件，转让合同义务、解除合同的应采用补充合同的形式； 2、工程类合同可采用设计变更和现场签证方式进行合同变更； 3、变更、转让或解除后合同执行部门应在一周内完成修改存档和通知，方式和范围同合同存档、备案的相关规定。各部门应对原合同文本进行标示，以免错误的执行原合同。
合同付款支付流程[1]
合同付款支付流程[1]
合同付款工作流程
第一条为规范合同付款管理，理顺流程，提高工作效率，明确责任，控制风险，不动产投资管理中心（以下简称管理中心）制定了合同付款流程。 第二条本流程适用于管理中心各部门及所属项目公司项目开发过程中对外采购产品和服务类合同付款的管理。主要包括施工合同、采购合同、设计合同、策划、咨询及其他合同等为保证公司项目开发的合同、协议。 第三条合同付款需提供的资料： 3.1采购纪要（第一次付款时提供复印件1份）； 3.2合同审批用印签报（第一次付款时提供复印件1份）； 3.3合同（提供首尾页及付款页复印件1份）； 3.4正式发票（垄断行业除外）； 3.5报销单（垄断行业收款不提供发票的情况填写借支单）； 3.6合同付款审批单（引自付款审批单表格）； 3.7收款单位账户信息； 3.8除提供以上1-7项资料外，以下合同需提供资料如下：
勘察类合同：除提供以上资料外，还需档案管理员确认是否接收勘察报告； 设计合同：需档案管理员确认是否接收完成阶段性成果证明材料； 材料购销合同：材料设备采购(物品)联合验收单（引自物控部编制的联合验收单）； 特殊约定合同：还需提供履约保函等合同约定提供的资料； 建筑工程施工合同：支付工程进度款时还需提供施工单位提交的工程进度款付款申请、工程形象进度验收单（施工方、监理方、项目公司、中心项目管理部会签）； 工程结算付款时还需提供：甲乙方的竣工结算造价协议（如需审计的，还需提供工程结算审核报告）、进度款付款申请、工程形象进度验收单、工程结算审批表（引自成本部工程计价管理办法编制的工程结算审批表）、图纸等资料交接单。 第四条付款流程 按照不动产投资管理中心付款审批权限执行（见下表）
合同款项的申请与支付程序
1总则 1.1目的 为了规范项目组合同款项申请和支付行为，保证项目组及时正确地依据合同进行项目合同款项的申请和支付，保障项目的顺利进展和公司利益不受损失，特制定本程序。 1.2范围 本程序规定了SEI总承包项目组在项目执行过程中，对总承包合同款项的申请和对设计、采购和施工等分承包合同款项支付的一般控制程序。适用于SEI 总承包项目，其它项目可参照执行。 在项目执行过程中，项目组可结合合同具体约定，制定具体的合同款项申请和支付控制作业指导书。 2项目合同款项申请和支付程序应遵循的原则 2.1 依据合同约定进行合同款项的申请和支付； 2.2 对合同款项申请和支付的审批应遵守公司内控制度的有关规定； 2.3 结合项目的实际情况，具体问题具体分析，最大程度地维护公司利益。 3职责 3.1 项目经理 项目经理作为SEI履行合同的代表，在公司授权范围内全面负责项目合同款项的申请和支付，并在公司授权范围内对合同款项的申请和支付进行审核和审批。 3.2 控制经理 项目控制经理在项目经理的领导下具体负责项目合同款项的申请和支付项目内部控制流程，审查合同款项的申请和支付是否符合项目控制履行策略，审核有关的绩效报告，从努力降低项目风险和保障公司利益出发，向项目经理提出可行性建议。 3.3 设计经理 对涉及设计费用款项的申请和支付提供支持，包括对与设计有关的绩效报告进行书面确认、审查、审核和审批。 3.4 采购经理
对涉及采购费用款项的申请和支付提供支持，包括对与设备材料采购有关的绩效报告进行书面确认、审查、审核和审批。并负责对采购费用款项的支付进行审核。 3.5 施工经理 对涉及施工费用款项的申请和支付提供支持，包括对与施工有关的绩效报告进行书面确认、审查、审核和审批。并负责对施工费用款项的支付进行审核。3.6 施工专业工程师 施工专业工程师应掌握本专业现场的施工进展情况，负责本专业施工绩效报告的书面确认和审核。 3.7 计划控制工程师 项目计划工程师应掌握项目的进度控制计划和项目的实际进展，对有关的绩效报告进行书面的确认、审查和审核。 3.8 合同控制工程师 项目合同控制工程师应熟悉项目合同有关款项申请和支付的约定以及项目合同履约风险，及时提醒控制经理启动合同款项的申请和支付，并审查款项的申请和支付是否符合合同约定，必要时还应对合同款项支付的风险进行评估。 项目合同工程师应建立合同款项的申请和支付合同台帐，对合同款项的申请和支付进行跟踪和催办，并对有关过程文件进行项目组备案。 3.9 费用控制工程师 项目费用控制工程师应熟悉项目费用控制目标和项目合同的计价原则，能够依据项目组审批的有关绩效报告，正确地计算应申请或可支付的合同款项金额。 项目费用控制工程师应建立合同款项的申请和支付费用台帐，全面掌握项目的费用风险，及时向控制经理和/或项目经理提出费用风险预警。 4项目合同款项申请和支付控制程序 4.1 合同款项申请控制程序 合同款项的申请主要是指我方作为合同的乙方(承包人)依据合同约定向合同的甲方（发包人/业主）提出付款的请求。一般地，应遵循以下控制程序： 4.1.1 合同款项申请的准备 项目计划控制工程师应及时与项目设计、采购和施工等部门落实项目进展实际情况，并向项目费用控制工程师提供项目的进度计