项目管理实施策划-重难点分析及应对措施

序号重难点内容内容分析

1总承包管理本工程属超高层商品房项目，工程体量一般，但涉及专业工程分包较多，总工期和节点要求严，因此要求在总包的统一协调管理下，设计、总包

、各专业分包及独立承包人协同配合，实现合同

约定的工期目标、质量目标、绿色施工目标、安

全文明目标。

3场地狭小本工程场地红线与结构外边线基本重合，根据要求红线范围外不允许堆物，地下室施工阶段无法在场地周

边布置加工场区。

中国建筑 项目管

项目名称及编码

项目设计

附表14—重点难点分析与实施对策

本工程地下室后浇带较多，须严格控制后浇带的

浇筑时间，确保地下室抗裂抗渗漏可靠性

为达到降本增效、节能环保的要求，本工程标准层模板体系均采用铝合金快拆模板体系，并通过

过程管控，最终实现内墙免抹灰工艺目标

根据当地市政府要求，为减少噪音扰民，本工程夜间施工每周只审批2次，且与一局总成包公司

共用，夜间施工频次低

本工程19#楼地下结构及三期地下室施工期间，正直一局总承包公司20#、21#二次结构插入施工阶段，我司施工范围与总承包公司存在交叉施工

情况。

防渗漏要求免抹灰工艺夜间施工交叉施工2交通压力大本项目北侧为烈士陵园；西侧为一局总承包公司施工范围；东侧为已建万科城楼盘；南侧为二期地下结构，场区内均为我司结构施工范围，现场无多余空地作为施工主用路，施工车辆将无法进入现场，我司只

能预留部分地下结构暂不施工，在预留区域布置施工

便道（受场地限制，临时道路不能循环布置，场地进

出口与一局总承包公司共用，且道路单一）

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阶段，我司施工范围与总承包公司存在交叉施工

情况。