施工组织设计(钢结构屋面)

一施工组织设计编制说明

1.1施工组织设计概述

本公司对相城区创思科技（苏州）有限公司投资的生产用房工程任务的承接极为重视，我们通过认真研究招标文件和施工图纸及有关资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心确保高质量、如期、全面地完成本工程招标文件规定的承包工程范围内的任务。

中标后，我们将全力以赴，做好施工的前期准备工作，并做好各项施工方案的审定。我们将发挥本公司管理上的优势，选派优秀项目经理部和组织优秀的作业队伍进场施工，并且强化科学的计划管理和合理配置劳动力，以确保工程能优质如期完成。

我们完全接受招标文件所提出的质量和技术上的要求，我们将按照《建筑法》、国家标准和江苏省建委及苏州市建委有关质量规定进行施工。本工程将实行创优目标管理，确保工程质量。我们将全力以赴从基础开始抓好工程在文明施工方面，我们要树立建筑施工企业的新形象，我公司一定按照江苏省建委和苏州市建委有关建筑工程施工现场的标准化管理，组织现场文明施工。

在技术硬件方面，我公司拥有一级水准仪、激光经纬仪、红外线测距仪等先进施工测量仪器，委派具有施工测量经验的专业测量组，专门负责工程的定位放线、施工的轴线测量传递以及本建筑的沉降观测，做好数据记录，从而具备了保证工程质量的先决条件。

其次我公司各类施工机械装备齐全，有适合于本工程施工的垂直运输机械以及模板体系（胶合板模板），成套周转材料能充分满足施工需求，从而完全能确保本工程施工进度和质量要求。

我公司在竣工后一定做好保修服务，属于我公司施工原因造成的一些质量不良点，我们将按国家保修期的现行规定负责全面保修；同时凡业主在使用中有困难需要协助解决的，我们亦尽力帮助解决。

在整个施工过程中我们将与业主、监理、设计单位紧密配合，诚恳虚心接受业主代表、施工监理和设计人员在施工全过程中的指导和帮助。我们将竭诚为本工程的顺利建设而努力，为本工程的早日建成投入使用，发挥社会效益、经济效益全力以赴地作出我们应有的贡献。

本施工组织设计作为本公司投标的技术文件, 工程中标后，还将根据图纸会审情况，对本施工组织设计进行必要的修正和补充。作为本公司施工的指导性文件,同时也作为本公司向监理、业主的技术保证文件。

1.2编制程序、范围、依据

1.2.1编制程序

依照招标文件所指出的内容，本施工组织设计按以下几个部分进行编写：

1、编制说明

2、工程概况及管理目标

3、施工组织及部署（包括形象进度计划及进度保证措施）

4、施工准备及资源配置

5、施工现场平面布置

6、施工方法及技术措施

7、不利气候条件下施工技术及安全措施

8、质量保证措施

9、安全保证措施及文明施工措施

1.2.2编制范围

改建生产用房工程技术标编制范围包括：招标范围内全部项目的施工方案（土建、水电），以及本工程相应要求的技术质量、进度、安全和文明措施等。

1.2.3编制依据

1、改建生产用房工程施工招标文件；

2、改建生产用房工程施工图纸；

3、我国现行的施工质量验收规范和操作规程；

4、拟使用在工程上的施工机械设备说明书等；

5、《建筑法》和省市及苏州市对建设事业的有关文件；

6、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；

7、有关的各项技术性文件；

8、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准。

9、有关文明工地标准要求；

10、ISO9002质量体系文件

11、招标答疑文件

12、施工图纸中所涉及的相关图集

1.3组织施工的原则及要求

1、坚持执行基本建设程序和我公司《质量手册》，严格按照竞标工期要求组织施工，发挥工程效益和建设效益。

2、在施工过程中，合理组织施工，安排各工种进行穿插施工，保证工程进度。

3、加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工。

4、加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多快好省地完成施工任务。

二工程概况及管理目标

2.1工程建设项目概况

工程名称：新建生产用房工程

结构层次：排架结构、钢结构屋面

招标工期：150天，开工日期：2011年1月1日

招标质量等级：合格

2.2结构设计概况：

2.4工程施工特点：

1、本工程可供施工用场地较小，其施工现场的布置合理程度将对施工工期有着直接的影响，在进行施工平面布置时，我们充分考虑到这一点。

2、在施工中，我公司将制定一系列行之有效的措施，做好文明安全施工，确保工作、生活秩序正常进行。

3、本工程施工时涉及工种较多。施工时要协调安排，确保工程正常有序进行施工。

4、本工程施工经历冬季，必须采取相应的技术措施以确保工程进度和施工质量。

5、本工程施工中必须和建设单位、地段派出所、环境保护、交通管理部门等单位搞好协调关系，为本工程顺利施工保驾护航。

6、针对本工程的特点、难点，我们将制订详尽的施工方案和技术保证措施，杜绝质量通病的发生，科学合理的组织施工。在施工过程中，我们将与业主、监理、设计密切配合，虚心接受指导和帮助，认真抓好工程质量、施工进度、安全生产和文明施工，确保优质、高速、全面的完成本工程招标文件所规定的任务。

2.5工程管理目标

2.5.1工期控制目标

1、招标工期：150天。

2、加强工程施工的三级动态管理，确保本工程在投标工期150天内全面完成承包范围内的各项工作。

2.5.2质量控制目标

1、单位工程质量目标：合格

2、工程分部质量目标

A、全面贯彻落实我司《质量手册》和质量体系程序文件，确立本工程的质量目标管理。

B、各单位工程所含分部工程的质量全部合格；

C、各单位工程的质量保证资料应基本齐全；

D、各单位工程的观感质量的评定得分应达到90%。