对如何优化建筑施工企业的现场管理的探讨

摘要：合理高效的现场管理，不仅可以有效地提高工程的质量，还可以减少不必要的无用成本，继而可以为建筑施工企业自身树立良好的行业口碑与社会形象。所以，建筑施工企业的现场管理是不可替代的，也是不可或缺的。

关键词：建筑施工企业；现场管理；优化

在社会主义市场经济不断深化的大背景下，建筑领悟的规范度比计划经济时高了很多，建筑市场的竞争也愈发激烈。建筑企业在如此激烈的市场竞争中想谋得一席之地，想使企业自身稳步、健康的发展，就要保证所承包工程的质量，而保证质量的核心，就是施工现场管理。

1 优化建筑施工企业现场管理基本原则

成本控制与工程质量，是建筑施工企业的命脉，施工现场管理主要是针对这两点进行的。如何使现场管理有效、高效的进行，是建筑企业不断探究的问题，一般来看，需要做到如下的几点要求：1.1 严把质量、控制成本：现场管理的两项重要任务就是严把工程质量与控制成本支出，如何在这两点之间找到契合点，是现场管理的重中之重。既不能去不顾成本的提高质量，也不能够为了节约成本而忽视工程质量。

1.2 科学管理，合理施工：建筑施工企业在施工的过程中，以及一切的工作中，要充分的践行科学发展观，使现场管理更加合理、科学。具体的原则是调动工作人员的工作积极性，基层人员的科学